電子商務采購專員

Ⅰ 做采購員真的那麼有前途嗎

我做采購6年了，經歷了好幾個行業。最後，我認為是這么個回事。做采購，最好是在一個行業，好好獃著。等對這個行業的上下游供應鏈都比較熟悉了，那麼你基本上就具備創業的條件了。而且采購職業也是很鍛煉人了的。

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以上是一個老采購員的經驗之談，樓主可以參考參考下~

Ⅱ 電子商務網店的采購員與其他公司的采購員工作內容一樣嗎好做嗎

怎麼說呢,如果你所在的網店平台很牛,就是人流量大,銷售量更大的話
你做采購會很輕松的,而且好處多多哦,

如果你的電子商務網店沒什麼名片,沒什麼流量,那麼你采購任務會很麻煩

因為我能猜到,十有八九你們老闆是不會同意花錢采購的,肯定是先貨後款的那種吧

采購跟銷售,就是業務的兩個不同方向,都是業務.但相當來說,還是銷售難度高一點,采購相對來說輕松一點

Ⅲ 采購專員是什麼

采購員，除批發、零售農產品：采購機器、設備、工具、零件和服務，購買用於生產的原材料或半成品。

采購員職責:

1、 編制各項目采購計劃，保證采購物品的質量;

2、 材料購買或代用經質檢部確認並書面證明之後方可辦理入庫;

3、 采購的原材料按時入庫;

4、 盡可能辦理所有采購物品的合格證;

5、 采購物品入庫後將發票附入庫單交給財務部;

6、 采購計劃變更時，填寫采購附頁給倉庫審核後遞交財務部;

7、 及時將采購進度反饋給各相關部門;

8、 外協加工時，明確加工進度，經質檢員檢驗合格方可入庫;

9、 定期咨詢材料價位，在尋找新供應商或新加工配件單位時，辦理費用要有總經理審批手續;

(3)電子商務采購專員擴展閱讀：

企業采購流程一般有比選、競爭性談判和單一來源三種形式。

比選采購方式的主要流程：

1、采購人發出采購信息（采購公告或采購邀請書）及采購文件；

2、供應商按采購文件要求編制、遞交應答文件；

3、采購人對供應商應答文件進行評審，並初步確定中選候選供應商

（中選候選供應商數量少於遞交應答文件供應商數量，具體數量視采購項目情況而定）；

4、采購人保留與中選候選供應商進一步談判的權利；

5、采購人確定最終中選供應商，並向所有遞交應答文件的供應商發出采購結果通知；

6、采購人與中選供應商簽訂采購合同。

競爭性談判的主要程序：

1、采購人發出采購信息（采購公告或采購邀請書）及采購文件；

2、供應商按采購文件要求編制、遞交初步應答文件；

3、采購人根據初步應答文件與所有遞交應答文件的供應商進行一輪或多輪談判，供應商根據采購人要求進行一輪或多輪應答；

4、采購根據供應商最後一輪應答進行評審，並確定成交供應商；

5、采購人向所有遞交應答文件的供應商發出采購結果通知；

6、采購人與成交供應商簽訂采購合同。

采購流程：

1、發現問題：此階段由使用部門提出需求。只有具體的使用者知道他們的需求是什麼，而不是決策者。這是工業品銷售的基層環節。

2、項目可行性研究：這個階段使用者已經將發現的問題向上層匯報，客戶內部在醞釀要不要采購計劃、考慮預算等問題。

3、項目立項：這一階段一般會組建有使用部門、技術部門、財務部門、決策部門等人員共同組成的項目采購小組。

4、確定采購的技術標准：在這一階段，是客戶關於采購標准制定階段。通常由客戶使用部門和技術部門分析需求，再把需求轉化成采購標准。

5、招標：采購標准制定好以後，客戶將以標書的形式發布出來，准備投標的廠家拿到標書就可以制定方案了。此時，不管銷售人員如何推薦本產品的優點，客戶一般不會改動采購方案，除非發現了致命的缺陷。因為對他們來說，采購方案的改動是「牽一發而動全身」的，成本很高。

6、項目評標：客戶一般會與兩家以上的銷售廠家進行洽談，以便進行評估和比較，得到更好的商業條件。這個階段會確立首選供應商。

7、合同審核：這一階段客戶會通過商務談判，努力爭取一些附加價值。產品的技術標准和規格、數量以及付款方式等都是合同審核的內容。

8、簽訂協議：本階段是簽訂合同，交付產品，實施安裝。合同的簽訂並不意味著交易的結束。真正的銷售這個時候才真正開始。銷售人員要按合同認真履行承諾，准時交貨，按進度完成。了解客戶內部采購流程，是工業品營銷說對話、找對人、做對事的前提。