㈠ 電商平台如何管控商品質量
電商平台產品的質量控制基礎：商品必須來自驗證過的工廠！
我們都知道，任何一種產品，無論其通過實體店銷售，還是通過電商平台來售賣，貨物源頭一定都是來自工廠。所以，對貨源和工廠的控制，是基礎。如果電商平台上的所有店家，在其任何一種商品上架前，都必須向電商提交貨源（生產工廠/進口商）信息，由電商委託第三方機構對工廠進行審核並驗證信息真實性（非驗證工廠的產品不準上架），那麼將會為有效控制商品質量打下堅實基礎。
㈡ 電子商務的網上銷售質量管理
暈了！你知道現在現實的電子商務是什麼樣的嗎？質量管理，我沒運用過，不知道是何物！
㈢ 電商平台一般怎麼控制商家產品質量
就像京東的董事長劉強東所說的那樣，如果你在京東賣假貨，那麼我告到你傾家盪產
㈣ 什麼是電子商務系統建設質量控制中的經濟質量控制力度
您好，這個不了解不幫不了您，您可以到相關論壇或網路上查詢相關信息。歡迎向158教育在線知道提問
再看看別人怎麼說的。
㈤ 電子商務中產品質量等問題，怎麼解決
電子商務中產品質量等問題解決方法如下：
給用戶快速的退換貨物；
價格便宜一點；
好評返現的手段等。
㈥ 跨境電商質量管理怎麼做
1、升級物流和管理鏈，夯實品控基礎;
2、與品牌方深度合作，這些品牌需是行業頂級貨是監管嚴格，品質高;
3、大數據自動預測風險點，通過自動圈出重點關注的品類和供應商，指導平台在線下連續的關注和跟蹤，將風險扼殺在源頭。
4、自動化，意見回溯鏈路全過程，通過倉庫的定位系統把每一個銷售訂單回溯到對應的供應商，可以回溯到這批獲得所有源頭的采購的鏈路和憑證。
5、專業化指導標准制訂，利用專業的背景知識和系統數據識別不同類型的產品奉獻，為每一類產品制定來貨驗收標准，全國質檢可以依靠這些要求進行來貨驗收與出現質量風險。
6、不接受第三方申請報名，只對業內高口碑品牌或供應商邀請;
㈦ 電子商務下農產品的品質控制有哪些
農產品的品質控制跟電子商務沒有多大關系。產品，要制定相應的標准，然後通過對流程嚴格控制才行。
㈧ 電子商務項目質量控制輸出的結果主要有哪些
1、項目質量計劃
這與項目質量保障是一樣的，這是在項目質量計劃編制中所生成的計劃文件。
2、項目質量工作說明
這也是與項目質量保障的依據相同的，同樣是在項目質量計劃編制中所生成的工作文件。
3、項目質量控制標准與要求
這是根據項目質量計劃和項目質量工作說明，通過分析和設計而生成的項目質量控制的具體標准。
項目質量控制標准與項目質量目標和項目質量計劃指標是不同的，項目質量目標和計劃給出的都是項目質量的最終要求，而項目質量控制標準是根據這些最終要求所制定的控制依據和控制參數。
4、項目質量的實際結果
項目質量的實際結果包括項目實施的中間結果和項目的最終結果，同時還包括項目工作本身的好壞。
㈨ 電子商務項目，項目質量管理怎麼寫
一、抓項目質量管理必須覆蓋所有的工程項目 工程質量形成於工程項目，每個施工項目質量的總和代表著整體質量水平。優質工程是市場競爭的法寶，也是公司形象的招牌，劣質工程損害公司形象，會帶來更大的負面影響。在激烈的市場競爭中，優質工程的正面效應和劣質工程的負面影響並不是一比一的對等關系。公司為維護自身的形象，必須重視抓好所有工程項目的質量管理，提高公司的整體質量水平，才能在市場競爭中立於不敗之地。
二、抓項目質量必須注重質量保證體系覆蓋工程施工的全過程 質量體系是為實現質量保證所需的組織結構、程序、過程和資源。企業質量管理體系程序文件要覆蓋工程質量形成的全過程並有效運行。企業要經常通過監督檢查、內審和管理評審等手段，對工程質量形成的全過程及所有質量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施，保證質量管理體系的有效運行。作為項目部的質量管理層，項目經理在對公司質量方針目標提供保證的同時，還要依據合同對業主提供保證。必須建立以項目經理為核心、技術負責人為主、專職質量檢查員、技術員、班組長及其兼職質量檢查員組成的質量管理體系、控制網路，對施工現場的質量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執行機制。在施工質量形成的全過程，堅持三檢制和隱蔽驗收制度，每個分部、分項工程都嚴格按照國家工程質量檢驗評定標准進行質量評定。使施工現場各項施工都嚴格按照質量管理制度和規范、規程辦事，確保質量體系覆蓋從工程開工到竣工驗收的全過程，保證質量目標的實現。
三、抓工程質量必須實行目標管理和質量預控。 質量目標既要滿足與業主簽訂的合同要求，又要滿足企業內部質量計劃的要求。首先把質量目標進行層層分解，定出每個單位、分部的質量目標，然後針對每個分部的技術要求和施工的難易程度，結合施工人員的技術水平和施工經驗，確定質量管理和監控重點。在每個分部工程施工前，寫出詳細的書面交底和質量保證措施，召集施工主要負責人及技術、質量管理人員和參加施工的所有人員進行交底，做到人人目標明確、職責清楚。對於新技術、新材料、新工藝和施工經驗不足的分部工程，還應事先對人員進行培訓。在各分部工程全面施工前，首先組織技術熟練的操作工人進行典型施工，典型施工後及時總結，確認能達到質量目標和規范設計要求時，組織施工班組全體人員進行現場觀摩，使各施工班組有直觀的質量標准，進一步向班組做較深層次的技術交底，從而達到質量預控，少走彎路，一次成優。
四、抓項目質量必須安排好交叉作業，注重細部處理和成品保護。 在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業，管理難度大。細部階段的施工質量，對實現項目總質量目標是至關重要的。細部一般是指大面積施工以外的細小部位、各分項工程接合部，不同材料、不同做法的交接處。例如預埋件、預留孔、面層等部位的質量，在規范和標准中難以用定量的方法進行描述。但這些部位都是影響觀感質量的重要部位，體現施工管理水平和操作技術的關鍵部位，這些細部做好就能夠對整個工程質量起到畫龍點睛的效果。「處理」二字說明了這些部位一般設計無規定，或規范要求不太明確，要靠現場施工管理者、操作者的經驗和技術水平進行恰當的處置。
在這一階段，除各分項工程要精心組織、精心施工外，管理的重點應放在合理安排交叉作業，抓好細部處理和成品保護上。合理安排交叉作業，一是要合理安排工序，解決好各分項工程施工的先後順序，不影響施工質量；二是要合理安排時間和空間，保證各分項工程必要的技術間歇；三是要合理安排人力以保證工期。 成品保護在細部處理施工階段尤為重要，要在一開始就制定措施，落實責任人，做好有利於成品保護的交叉作業安排，防止相互破壞或污染，減少翻修或返工損失，確保工程質量目標的實現。
㈩ 電商ERP系統質量控制要點是什麼
一般來說，在信息系統項目管理中的各階段設置質量控制點進行質量控制，可以採取以下方法與措施：嚴格挑選系統開發組成員;加強培訓工作;正確選擇系統開發策略與方法;建立系統開發各階段的質量檢查制度;集體評議是質量檢驗的有效方法。同樣在ERP實施中需要設置質量控制要點。 (一)、成立ERP項目組織 建立一個ERP系統，有大量的工作是要靠人來完成的。人員的素質、人力的安排、接受培訓的深度和對新知識接受的程度、給層次之間的配合、團隊精神的發揚等，都將直接影響項目的進程。實施ERP項目的項目組織是根據企業的規模和項目的性質決定的。ERP項目組通常由3各層次，即：領導小組、實施小組和各業務組，它們之間的關系就像幾個套環，環環相扣、層層盡責、全心投入。 領導小組：由企業負責人主持，由與項目涉及業務有關的高層經理參加組成，主要側重項目的戰略決策，抓重大問題。領導小組要指導並考核評議實施小組的工作，研究各項重大管理改革問題、排除各種障礙和阻力，審批實施小組提出的各種報告，以及最後的業務流程「憲法」——工作標准與工作規程等。項目領導小組對ERP項目的成敗負責。 實施小組：由項目經理主持，與項目有關的業務部門主管或業務精英參加組成，承擔全部ERP系統的應用及實施工作。實施小組要按照項目管理的原則，分解工作內容、制訂並執行實施計劃、編寫階段成果報告、整理實施過程中的有關文檔、檢查和控制工作進程。在ERP系統的實施過程中，實施小組的學習和工作任務最重。在企業中，他們最先接受軟體培訓，熟悉軟體功能，是推廣和運行中的骨幹力量。項目經理的位置是承上啟下的，他要協調實施小組成員的工作，想領導小組負責，要指導各業務部門實施ERP系統，同時又是代表企業對外同軟體商、實施方和咨詢公司領導的總代表。項目實施的大量工作是由項目實施小組來完成的，項目經理的責任非常重大。 各業務小組：由各業務部門主管負責人組成，在許多案例中，實施小組的成員就是各業務組組長。業務組主要是在基層貫徹執行ERP系統，並結合實際情況不斷創新改進。在日事清的計劃模塊可以專門創建一個實施小組，方便交流溝通。 (二)、選擇好實施方 通常，軟體商在展示其ERP產品時會同時推薦其實施夥伴，當有多個實施方時，企業就要做出選擇。好的實施方對項目的成敗比較重要，主要考慮因素包括：做過哪些企業所在行業的項目，實施效果如何。可以去調查;首席顧問及行業顧問的資歷、背景、工作年限和業績;對企業所選ERP產品的熟悉程度;公司用什麼形式進行知識轉移，提供按下培訓教育，有什麼教材;如何處理管理變革和業務流程重組，有什麼經驗和措施;用什麼標准評價項目實施質量和成果;是否提供後期根據服務。但歸根結底，最重要的是哪位一位顧問將具體承擔這個ERP項目的實施。除了上述這些原因外，顧問本人的職業道德和處事風格，工作的穩定性，都是非常重要的考慮因素。 (三)、數據准備 數據的准確、及時和完整是實施ERP系統的重要成功因素之一。在ERP系統運行過程中，是需要以現有業務數據作為依據並按照一定的邏輯進行處理和呈現的。數據要求不但准確，而且要實時，錯誤和滯後的信息必然會影響業務分析和決策的可靠性。因此數據的質量直接影響ERP實施質量，對數據質量的控制就是對ERP實施的質量控制。在ERP業界有這樣的說法：「垃圾進，垃圾出」，錯誤的前提導入，必然產生錯誤的結果。數據的准確性影響人們對ERP系統的信任，嚴重時會導致對ERP系統喪失信心，放棄信息化建設。可見，數量質量控制是ERP實施的質量控制的重要部分之一。如何保證系統中准確、及時、完整的綠色數據，可以從以下幾點進行要求：先培訓，再准備;先「靜態數據」，後「動態數據」;發揚團隊精神，協同整理數據;建立保證數據准確的激勵機制。 (四)、培訓工作 ERP同手工管理的一個重要區別之一在於它是一種規范化的系統，它要求各級管理人員有嚴格的工作作風，要求各崗位人員都要用嚴謹的態度對待各種信息。在ERP模式中，每一項數據、名詞和術語都有嚴格的定義，每一項事務處理都有嚴格的程序。它要求每個人員不僅知道本崗位的工作要求，也了解本崗位的工作質量對其他崗位工作的影響，要求人人都從全局和系統的觀點來理解和做好本職工作。只有各崗位人員對ERP都有了系統的理解和統一的認識，明白了實施ERP的必要性和目標效益，變被動「要我干」為主動「我要干」。所以，在ERP實施中，培訓工作不能簡單看出一次知識轉移的過程，而且更重要的是轉變觀念的思想變更過程。因此培訓工作是ERP實施中質量控制的一項重要部分之一。在ERP培訓中由於涉及到整個供應鏈管理和內外集成所有的知識，所以對不同層次人員的培訓內容也要有所區分。大致可以分為：企業中高層管理人員培訓、項目實施小組人員培訓、關鍵用戶培訓和最終用戶培訓。最後要強調一下培訓中容易忽視的問題：忽視培養企業自身的教員;重技術，輕管理，只認局部，不解全局;忽略考核。