A. 詳細的促銷活動執行方案
要想有一個成功的促銷活動，必然要提前做好促銷策劃方案，並組織相關人員、部門參與討論，並最終達成一致，作最後的確定，開始利用各種媒體宣傳。本促銷活動策劃方案模板基本上包括了活動策劃中所涉及的內容，包括：市場分析、活動主題、活動目的、活動時間、預期目標和效果、市場推廣建議、費用預算明細等。
1、市場分析：做運營必須能夠把握市場的發展，如果需要，請描述一下自己負責產品的市場情況。
2、活動主題：填寫活動的主題，要求主題一定要簡潔、清晰明確、有吸引力。
3、活動目的
4、活動時間：活動執行的時間段。
5、效果預期和數字目標
5.1效果預期：預期的可以到達的效果。
5.2數字目標：制定運營數字目標。
6、活動詳細情況
6.1參與產品：說明本活動涉及的產品，及其配合程度。
6.2活動詳細說明：詳細說明活動的實施方式。
6.3獎項設置（隨機）：獎項和獎品設置。
7、廣告宣傳（市場推廣）：針對本次活動，做出詳細的廣告宣傳計劃和市場推廣方面的想法和建議。
7.1內部宣傳（推廣）
7.2外部宣傳（推廣）
8、活動任務安排及工作計劃：將活動中的所有需要完成的任務細分並分配到責任人。
9、費用預算：對所有活動計劃投入費用的匯總。
10、活動總結：詳細總結本次活動的成功典與失敗點，作為參考學習的寶貴資料
B. 超市部門任務分配
因為你說你就2個人合夥開超市，所以我指定了你和他之間的工作安排，並不代表你手下就沒有人了，畢竟你還要再僱人，做你的下屬，2個人合夥開超市說明你和他非常信任，不信任怎麼合夥？所以我意思是說讓他管理采購，但是具體責任是要下放到下屬人員去辦理，象你說回扣那個，比如：采購是你朋友管理，你既然信任他，他也信任你，就算有回扣不也是你和他之間的事嗎？他如果對你有什麼隱瞞，那是他良心的事了，再說，他手下的人如果吃了回扣，如果不是太多或太過分，也就沒什麼，回扣這事情政府內部都解決不了，何況你這超市呢，有這事是難免的。但是總要控制住，不能泛濫。怎麼控制，那是你朋友的工作態度問題了，或者成立一支監管部門，那樣成本會++。 再說你既然合夥了，不信任怎麼合夥，既然合夥就是彼此信任，你對他不放心的話，就算你給他其他的工作，我想他也不會符合你的要求的。合同法規定，合夥企業各合夥人都是彼此信任，也就是說在法律上你們既然合夥了，就已經有了連帶責任了。他前的債，他跑了，肯定由你來還了。所以你要在工作上懷疑他，那就趁早別合作了，所以，既然合夥，你們2個都是店長，難道你們都是店長了。彼此工作就沒有配合嗎？？相互之間的報表什麼都。不都是彼此查看，彼此監督嗎？至於什麼一條龍，那隻是總體權利上的管理，具體工作還要分給下屬人員去做，你們看的只是結果
C. 如何組織好超市的促銷活動
你的店有會員吧，你的pos收款機裡面有登記的他們的號碼，導出來，電子表格。然後用我給你的工具，發過去到達他們的手機。內容就寫你活動語。7年來，不知道給多少家超市發過了。
D. 超市的促銷活動方案怎麼寫
五、超市促銷活動總結要點：
1、 促銷前銷量與促銷期銷量的回曲線圖、答柱形圖對比；
2、 促銷前超市利潤與促銷期超市利潤的曲線圖、柱形圖對比；
3、 現場照片；
4、 活動總費用匯報、活動總銷量匯報、費用佔比；
5、 競品信息、消費者直接/間接參與人數、店方合作意願以及意見、建議匯報；
6、 項目經理攜責任業代再次拜訪賣場負責人，通過現場照片、前後銷量對比、利潤對比等工具「對店方做出匯報」，旨在傳輸此次活動是雙方受益，對店方帶來銷量利潤以及店頭形象改善的利益，聽取店主的意見和建議，進一步增進雙方的合作關系；
7、 活動組召開總結會，總結此次活動的成功之處和不足的地方以及所吸取的教訓，提出改良意見；
8、 對促銷案中崗位職責、培訓資料、准備工作排期表、話術等的進一步修改完善，為下次活動作好經驗積累，以及對相關人員的工作效績考評和獎罰。
E. 如何做好超市促銷活動
你促銷的商品應該有 影響力，在根據行情定相應的價格。宣傳商品，但也要讓自己從中獲利
F. 如何合理的給銷售分配任務
常見的分配任務形式有口頭傳達、郵件分派、聊天軟體發送消息等。但是隨著信息技術的發展CRM系統成為企業的標配，管理者該如何充分運用CRM系統分配任務？
首先，管理者可以用CRM將任務分配給指定銷售人員，比如某個客戶需要分配給指定的銷售人員跟進，管理者使用CRM把任務描述清楚之後分配下去，銷售人員就可以根據上級安排的任務緊急情況和最後期限，設定任務優先順序，收到任務提醒時，就可以靈活調整自己的工作計劃。
其次，管理者可以用CRM隨時關注任務完成情況。用CRM系統做銷售任務的分發，會自動統計到客戶或者業務機會中。一旦銷售人員開始跟進客戶，管理者可以隨時查看日程活動了解任務的進行狀態，也可以通過查看客戶或業務機會的詳細信息，實時了解目前跟進客戶的情況，及時幫助下級解決銷售過程中出現的問題，更快完成任務。
當銷售經理或銷售總監管轄的團隊成員較多時，往往會因為人員多、任務雜而顯得焦頭爛額，使用CRM系統的任務分配，就能提高整個隊伍的工作效率，可還以將任務具體化、條理化，並且下屬的工作情況也能一目瞭然，對於任務的完成情況也一覽無余，既方便又快捷。
CRM系統中還有很多這樣優化銷售流程的功能，任務分配只是銷售工作中的小細節，當企業充分運用CRM軟體優化內部流程，就會發現銷售人員的工作效率提高了，上下級的溝通更順暢了，企業也變得更懂客戶了，客戶的口碑越來越好，企業的發展自然不在話下。