電子商務中的鎖定效應

『壹』 鎖定效應的演變過程

,鎖定效應的演化過程為:空間集聚形成後集聚經濟體的創新網路推動的產業集群不斷演化,在一定階段形成「路徑依賴」的特徵,促進產業集群不斷成長並走向成熟。而「路徑依賴」特徵則將誘發產業集群生命周期演化中的「鎖定效應」,並導致產業集群衰亡。

『貳』 電子商務的應用效應是什麼意思

電子商務的應用效應的意思如下：

1. 經濟效應：電子商務可以降低交易成本，提高效率，且直接導致了商業管理和生產變革，開展B2C電子商務，不僅可以通過互聯網拉近企業和消費者的距離，大大地降低交易成本的潛能，同時也能提高信息獲取速度，降低搜索成本並有可能選擇最低交易價格，B2C電子商務還降低了廠商的市場進入門檻，建立、維護網站的費用遠低於建立傳統模式的費用，電子商務不僅自身形成了產業規模龐大、就業人數眾多、經濟帶動性強的子產業,而且對我國的產業升級、增加就業、拉動內需、鼓勵投資等方面都起到了重要的促進作用等；

2. 生活效應：在電子商務平台上，對於產品質量過硬、品牌美譽度較高的商品，用戶可以方便，快捷的購物，這種生活效應使其達到快速佔領市場、擴大市場影響力的作用，並且使得快寄物流業務得到了快速的發展，人們通過線上線下的鄭重O2O模式，使得一些企業和個人，網店平台都獲得了利益，這種生活的效應發揮的恰到好處。

『叄』 經濟學中鎖入效應和鎖定效應有什麼區別

「鎖定效應」本質上是產業集群在其生命周期演進過程中產生的一種「路徑依賴」現象。
阿瑟(Arthur W B)最先做出關於技術演變過程中路徑依賴的開創性研究。阿瑟認為,新技術的採用往往具有收益遞增的機制,先發展起來的技術通常可以憑借先佔的優勢,實現自我增強的良性循環,從而在競爭中勝過自己的對手。與之相反一種較其他技術更具優勢的技術卻可能因晚到一步,沒有獲得足夠的支持者而陷於困境,甚至「鎖定」(lock-in)在某種惡性循環的被動狀態之中難以自拔。
學者諾斯(North D C)認為,在制度變遷中同樣存在著收益遞增和自我強化的機制這種機制使制度變遷一旦走上了某一條路徑,它的既定方向會在以後的發展中得到自我強化。
至於鎖入效應，經濟學中沒有看見這種說法。

『肆』 問問，IGBT在什麼情況下會出現鎖定效應

有可能問題是出在第一次通電的斷電後，有電容放電，在IGBT控制極有瞬間直流驅動電壓，導致其燒毀

『伍』 什麼是鎖定效應

鎖定效應,是不是新制度 經濟學中所說的閉鎖效應,是說一種制度出現以後,即使大家都對其不滿意,但是就是沒有辦法改變.

這個概念其實與帕累托改進的局部性、相對性與短視有關。簡單地講，在山上某一個岔路口，一條路目前或者說近期的上升比例更快，看起來往這條路能夠走得更高，另一條路在近期較為平緩，看起來走這條路很難上到最高峰。於是，在考慮的時間不長時，或者說在信息等缺乏時，人們就可能根據對近期之內的成本收益分析選擇走第一條路，在短期內能夠上到更高的高度，最後到了一個小的山峰上。

這時候按照短期內的成本收益分析，人們應該永遠停留在這個小山峰上，因此使得另外的更高的山峰不再能夠達得到。這就是鎖定效應，被鎖定在小山峰上面永遠不可能到達更高的山峰上去了。

之所以出現這樣的情況，原因在於，人們對於未來的預測一般是短時期的，不可能預測很長時間以後的事情，人們只能預測到短時期以後的事情。於是從短時間看來最優的事情，從長時間看來不一定最優。而且一旦到達某個小山峰以後，如果沒有外力，就永遠不可能進到其它更高的山峰去了。除非人們決策時考慮的時間足夠長，或者有外力的強有力干預。

『陸』 什麼是COMS電路的鎖定效應

COMS電路由於輸入太大的電流，內部的電流急劇增大，除非切斷電源，電流一直在增大
。這種效應就是鎖定效應。當產生鎖定效應時，COMS的內部電流能達到40mA以上，很容易
燒毀晶元。
防禦措施：
1）在輸入端和輸出端加鉗位電路，使輸入和輸出不超過不超過規定電壓。
2）晶元的電源輸入端加去耦電路，防止VDD端出現瞬間的高壓。
3）在VDD和外電源之間加線流電阻，即使有大的電流也不讓它進去。
4）當系統由幾個電源分別供電時，開關要按下列順序：開啟時，先開啟COMS電路得電
源，再開啟輸入信號和負載的電源；關閉時，先關閉輸入信號和負載的電源，再關閉COMS
電路的電源。

『柒』 鎖定效應的介紹

可以這樣理解：兩個相同意義上的科學技術產品，一個是較先進入市場，積累了大量用戶，用戶對其已產生依賴；另一個較晚才進入市場，同種意義上的科學產品，用戶對第一個已經熟悉了解，而另一個還需要用戶重新學習了解，產生了很大麻煩，因此較晚進入市場的那個很難再積累到用戶，從而慢慢退出市場。先進入市場的那個相當於已經鎖定了同種類型的科學產品，從而發展越來越快。

『捌』 鎖定效應的分類

在對產業集群的鎖定效應的研究中，劉力和程華強將產業集群的「鎖定效應」概括為四種類型:技術性鎖定效應、功能性鎖定效應、認知性鎖定效應和政治性鎖定效應。

『玖』 阿里巴巴是中國企業間電子商務門戶市場的先入者，解釋著如何帶來鎖定效應，考慮網站所吸引的企業類型。

中國裝備製造業需做好准備，迎接在高技術製造方面的下一輪國際產業轉移。航空、航天、能源、醫葯、生物工程等領域的高端製造將產生重大機會。

國際產業轉移的機遇與挑戰

--訪國家發改委對外經濟研究所所長張燕生

張燕生，國家發展和改革委員會對外經濟研究所所長、研究員，中國人民大學、武漢大學、中央財經大學、華中科技大學兼職教授，享受國務院特殊津貼，專業研究領域為國際金融和國際貿易。

改革開放30年，中國的經濟和社會發展到一個新的歷史時期，中國裝備製造業在承接國際產業轉移與自主創新並舉的發展中，必然面對新的歷史機遇、面對一些新情況和新問題，中國如何在承接國際產業轉移中培育新的競爭優勢，中國需要如何應對當前的新情況和新問題，是一個值得關注的話題。近日，《裝備製造》記者就此話題采訪了國家發改委對外經濟研究所所長張燕生研究員。

《裝備製造》：近期，珠三角地區有部分製造企業倒閉，有一部分企業已經遷移或准備遷移，還有部分企業處於開工不足的維持狀態。您怎麼看待這種現象？

張燕生：這種企業倒閉或者外遷的情況確實存在，如珠江三角洲地區的台港澳企業，山東半島的韓國企業，最近都出現了這種情況。改革開放30年以來，我國經濟和社會都發生了深刻的歷史性變化。現在，中國經濟和社會發展正處於一個新的歷史起點上。按照落實科學發展觀、走新型工業化發展道路的要求，下一步中國將對貿易、投資等方面的政策做出新的調整。既然是調整，肯定是要付出代價的，代價可能會很高。於是，有些外資中小企業不能適應新的形勢，出現了"半夜雞叫"，第二天企業主管不辭而別。這種"半夜雞叫"行為是不符合企業的道德和社會責任的要求的。

《裝備製造》：在您看來，改革開放30年，中國在發展裝備製造業過程中，要吸取什麼經驗和教訓？

張燕生：今年是中國改革開放30年，我們有很多經驗和教訓可以總結和借鑒，例如，汽車工業以市場換技術，當時中國制定了一系列幫助自己企業"干中學"（在實踐中學習）的相關政策包括：對外資汽車企業的強制性合資要求，以學習國外先進管理；強制性技術轉讓要求，以學習國外先進技術；強制性國產化率要求，以學習發展配套生產體系。

不過，事實證明，外資企業也不是笨蛋，他們不會甘心喪失技術管理和市場上的領先地位，一方面它們不把好的技術拿過來，轉讓的是桑塔納、捷達等過時車型，另一方面，通過合資協議中的知識產權保護條款，規定任何零部件配套方面的自主研發、設計、品牌和營銷等都不允許中國合資夥伴來做。這樣一來，中國合資合作企業就不可能有獨立的研發、品牌和營銷能力的培育和發展。總之，跨國公司最大限度使中國企業不成為其競爭對手。因此，中國應吸取汽車企業出現的"合資鎖定效應"，避免在與外資企業合資過程中，學習國外先進管理和技術時，喪失自主研發、自主品牌、自主營銷的能力，同時切忌完全倚仗低價優勢，忽視技術優勢。

在家電行業也有另一個故事，1980、1990年代，中國的家電企業曾用低價優勢把外資企業從本地市場打了出去。而現在，進入家電賣場，高清、平板等家電產品基本都是外資企業在華生產的。一方面，外資企業利用產業轉移的方法，在中國加工生產組裝，取得低成本優勢，另一方面，通過關鍵技術和關鍵零部件的研發，取得高技術產品優勢，取得很大競爭優勢。這些教訓是非常值得總結和吸取的。

張燕生：中國的傳統優勢是加工、組裝和生產，外資可以最大限度地利用低成本。未來國際產業轉移的重點是知識型服務業和新技術製造業，其動力就是越來越激烈的全球競爭的壓力。因此，在未來的5年裡，預計將出現新一輪的國際產業轉移熱潮，重點將轉向知識型服務業和高技術製造業，如金融、信息、全球供應鏈管理等中高端服務；航空航天、能源、醫葯、生物工程等高端製造領域的全球配置，這也是中國裝備製造業的一個機遇。

外資進入中國的情形也將發生明顯變化。現在來看，外資開始從成本驅動變化為市場驅動，未來5年，以內銷為主的市場驅動型跨國投資將成為主流趨勢。需要關注的是，外資有可能把中國作為銷售市場。從我們的調研來看，外資企業如日本企業等，在資本流動上是受市場驅動，外資企業生產的產品，在中國銷售的佔50%，返銷日本的佔30%，外銷佔20%。這對中國企業而言，將面對越來越大的外來競爭壓力。如跨國公司有研發、技術優勢，在中國市場上，還享受對外資的優惠政策扶持，一些地方政府還有土政策，比如零地價、5免5減半等。這樣來看，外資公司比中國企業有更明顯的競爭優勢，這對正在成長和發展中的中國企業來說，壓力很大。

最近10年來，隨著中國進入重工業化發展階段，中國裝備製造業的形勢發生了很大的變化，之前能夠挺下來的企業，目前的發展形勢都比較良好。主要是國內各類機床、各類裝備設備，如發電、煤機、紡機、農機等裝備的需要增長很快，這為裝備製造企業創造了前所未有的發展機遇。

《裝備製造》：在承接國際產業轉移的新形勢下，中國該如何應對？

張燕生：在裝備製造行業，中國的優勢是有需求，有"單"。中國既要擴大設備進口，又要提高製造能力。如果過多依賴國外先進裝備製造產品的進口，一旦發現市場需求高潮帶來的訂單都被進口設備填滿了，那麼，一個很好的發展機會也就喪失了。中國發展裝備製造業，首先要把指導思想明確下來，那就是要充分利用國內需求浪潮，抓住千載難逢的機會，鼓勵國內優勢企業技術創新、管理創新、市場創新，在開放競爭中加快成長。

外資實際上相中的是中國的市場，因此，它們進入中國的速度很快。下一階段的競爭會更加慘烈。在這種新的形勢下，我能想到的對策，大概有這么幾點：

首先，中國需要在發展戰略上做出調整，例如，珠三角地區，以前強調發展外向型經濟，現在變為強調開放型經濟。依靠市場和開放兩輪驅動，真正轉變經濟發展方式。

其次，開放競爭，搭建一個公平非歧視性的政策平台。在經濟全球化的趨勢下，公平競爭的政策很重要，中國需要一個開放的競爭環境。目前，中國裝備製造業是一個人強我弱的情形。一些外資企業享受的是超國民待遇，這種狀況需要調整。如果不能建立公平競爭的平台，某種程度上是對中國裝備製造企業的歧視。中國應切實落實對外資開放的領域，優先對內資開放的原則，為內外資企業搭建一個公平的競爭平台。

從目前趨勢看，世界500強企業已經開始把研發、設計、運營、物流配送、咨詢和培訓等機構設立在中國的主要都市，並加快了本地化進程。

但是跨國公司並不把關鍵技術的研發和創新拿到中國來，只把最賺錢的產品拿出來，其在中國設立的研發中心主要成為了產品本地化和市場推廣的研發平台。因此，我們實證研究發現，外資擁有的發明專利、申請的發明專利、高學歷人才比例都遠高於內資，但平均研發支出占銷售額的比例低於內資。這說明外資在中國主要利用低成本優勢。因為，外資企業認為中國的要素稟賦優勢是勞動力，中國企業採取"干中學"的做法實現起來比較困難，中國企業學會的只能是管理創新和市場創新。因此，開放的競爭很重要，競爭越慘烈，會迫使外資必須把技術拿到中國來。

第三，必須承認，中國絕大多數企業研發能力弱。研發是奢侈和昂貴的活動，中國企業也必須參加這種高投入、高風險的項目。因為沒有研發，面對競爭生存的可能性很小。

在我看來，研發和創新不僅是企業的責任，也是全社會的責任，北大、清華設立的研發機構，國家投資很多，它們為企業服務，幫助解決企業研發投入不足的問題。有數據顯示，中國規模以上工業企業93%以上沒有研發投入，要切實解決研發投入不足這個問題。

第四，在融投資領域，中國要加強國際合作，通過開放的方式，使多元化的資本市場得到發展。當前，全球金融市場一體化進程明顯加快，國際大商業銀行、投資銀行、交易所、基金、保險公司及其他金融機構將隨著各國金融的對外開放，開始構建全球金融服務體系。中國很多企業已經成功進入國際市場進行融投資，跨越了融投資難的障礙。在經濟全球化的環境中，中國要利用開放所帶來的發展機遇。

第五，中國還要為企業提升競爭力創造開放和寬松的體制軟環境。1980年代初期，當美國製造業競爭力呈現衰勢時，里根時期所採取的供給管理政策為創新提供了良好的體制軟環境。10年後，這套政策為美國帶來了IT革命和創新激勵。因此，政府應提供一個低稅費、少管制、多鼓勵、能者上的制度軟環境，促進高技術含量的國際產業轉移，鼓勵國內企業在加強國際合作的同時，積極開展自主創新。

《裝備製造》：同日、韓裝備製造業的發展道路相比，中國在承接國際裝備製造業轉移方面，有哪些差別？日韓哪些方面值得中國學習？

張燕生：中國和日本、韓國等國家相比，承接產業轉移的情況是不一樣的。首先日、韓沒有從計劃到市場的經濟體制轉型階段，而中國處於由計劃經濟向市場經濟轉型的時期；日、韓不需要大規模的招商引資，中國需要，不僅僅是需要國外的資金和外匯，而且需要引入外來競爭壓力，沖破計劃經濟體制的束縛；不僅僅是需要國外先進技術、人才和管理，而且需要引入全球先進的知識和進步的觀念，開13億人市場經濟的"竅"。另一方面，日韓企業的引進、消化、吸收和再創新是按照市場規律走，是民企為主體；而中國是市場換技術，其主體是國企，創新的動力是不一樣的。從引進、消化、吸收和再創新的投入相比，中國存在很大的差距。日、韓每引進一個單位技術，在此上面投入10倍資金，最大限度地達到引進、消化和吸收，它們的效果要比我們的好，我們在消化、吸收、再創新方面的投入嚴重不足。因此，在承接產業轉移方面，與日、韓相比，中國在承接國際裝備製造業轉移方面更艱苦一點。

整體上，中國目前處於工業化中期，重工業化時期。實際上，世界裝備製造業已進入到了知識經濟時代。在這個形勢下，必須以創新和最新科技為基礎，振興裝備製造業。

中國在傳統裝備製造業領域有比較優勢，但是現代的裝備製造業是資本密集型和技術密集型行業，附加值高的是技術密集型，這需要大量的資金投入，這是中國的比較劣勢。中國的問題是在沒有比較優勢的領域內，還要取得競爭優勢，這是比較艱苦的。 轉摘至天涯問答，希望對你能有幫助

『拾』 鎖定效應的本質

「鎖定效應」本質上是產業集群在其生命周期演進過程中產生的一種「路徑依賴」現象。
阿瑟(Arthur W B)最先做出關於技術演變過程中路徑依賴的開創性研究。阿瑟認為,新技術的採用往往具有收益遞增的機制,先發展起來的技術通常可以憑借先佔的優勢,實現自我增強的良性循環,從而在競爭中勝過自己的對手。與之相反一種較其他技術更具優勢的技術卻可能因晚到一步,沒有獲得足夠的支持者而陷於困境,甚至「鎖定」(lock-in)在某種惡性循環的被動狀態之中難以自拔。
學者諾斯(North D C)認為,在制度變遷中同樣存在著收益遞增和自我強化的機制這種機制使制度變遷一旦走上了某一條路徑,它的既定方向會在以後的發展中得到自我強化。