❶ 為什麼說電商沒有50%以上的毛利率就很難維持經營
那要看哪種電商 如果有壓貨的 那的確是 因為無論你付出的精力財力 都是有代價的 當然 現在也有代銷方式的電商 沒有存貨 以第三者方式銷售賺取差價 不過你得找到合適的平台 畢竟差價大利潤才大
❷ 電子商務的成本如何計算
采購成本：（唯品會的營收成本cost of goods sold包括向商家的采購成本和庫存減記，為方便分析庫存減記在此暫不考慮）。唯品會的基本的商業模式為品牌商清理庫存，做這個生意首先要找到供應商拿貨——即采購，2009-2011年唯品會的采購成本分別為257.6萬、2937.4萬、1.838億美元，占營收比例分別為91.8%、90.2%、80.9%，為其最大開支。早期唯品會沒有形成口碑，用戶不多，訂單也少，據報道唯品會大多數情況是從品牌代理商那裡拿貨，無法直接和品牌商接觸，這樣就導致其采購成本價會比較高，毛利率很低，2009和2010年毛利率分別為8.2%和9.8%。這種毛利率，想賺錢很難。當然，唯品會毛利率已經在逐漸改善，2011年已經達到了19.1%。
運營開支：唯品會的運營開支包括倉儲物流、市場營銷、技術和內容、行政管理四方面的開支，2009-2011年分別為160.9萬、1157.4萬、7633.1萬美元，佔比分別為57.4%、35.5%、33.6%。
1、倉儲物流開支：貨品采購回來以後需要倉庫存放、需要按訂單給用戶送貨，這就構成了電商的倉儲物流成本。唯品會的倉儲物流費用（Fulfillment expenses）包括三項：配送和分揀費用（shipping and handling expenses）、 包裝費用（packaging expenses）、倉儲租賃費用（logistics center rental expenses）以及該部門人員開支。2008-2011年唯品會的倉儲物流費用分別為61萬、580.9萬、4547.8萬美元，占總營收比例分別為21.8%、17.8%、20%。其中，配送和分揀費用分別為30萬、430萬、2940萬美元，2011年以前該公司只在廣東有倉儲物流中心，2011年9月、11月、12月又分別在江蘇、四川、北京建立倉儲物流中心。倉儲物流開支是唯品會運營開支的大頭，而且隨著營收規模擴大而增加，大概維持在20%左右。
❸ 電子商務賣哪種品類的東西毛利率高點
相對來說，你是介意到淘寶客去看一下的。其實就是成人用品的利率比較高。化妝品和其他的奢侈品等等
❹ 某電商企業_上月銷售收入900萬元,銷售成本700萬元,計算毛利潤率
上月銷售收入九百萬元，銷售成本七百萬元，那麼銷售毛利就是九百萬減七百萬等於200萬元，用銷售毛利除以銷售收入就是毛利率，200萬/900萬大約等於22%，所以這家電商企業的毛利率大概是22%。
❺ 毛利率的標准計算公式是
毛利率是毛利額與凈收入之間的比率。
也可以用公式表示如下：
毛利率=(總收入-總的支出的成本)/總收入*100%
擴展：毛利率法的計算
銷售凈額=商品銷售收入-銷售退回與折讓
毛利率=銷售毛利/銷售凈額*100%
銷售毛利=銷售凈額*毛利率
銷售成本=銷售凈額-銷售毛利=銷售凈額*(1-毛利率)
期末結存存貨成本=期初結存存貨成本+本期購貨成本-本期銷售成本
這一方法常用於商品批發為企業計算本期商品銷售成本和期末庫存商品成本。商品流通企業由於商品種類多，一般來講，其同類商品的毛利率大致相同，採用毛利率法能減輕工作量。
❻ 電商行業 銷售毛利率是多少合適
你好，維持在20%以上比較合適，再低的話基本就虧大了。望採納！
❼ 各大B2C電商平台對比
一、天貓商城
天貓是B2C領域的老大，是純開放平台，利潤來自於流量、廣告和技術服務費。
優勢：1.規模大 2.商品種類多 3.流量大 4.純平台成本低 5.知名度高 6.有阿里巴巴各方面的支持;
劣勢：1.對商品控制能力有限 2.物流依靠第三方 3.服務參差不齊。
二、京東商城
現在京東銷售額的80%左右都是來自於自營，要做開放平台任重而道遠。
優勢：1.自建物流服務好且可控 2.3C類產品 3.自建第三方支付系統雖然體量較小 4.商家入駐費用低 5.自營商品有廠商返利 6.可以通過貨款賬期獲利 7.家電規模大對供貨商議價能力強;
劣勢：1.商品種類以及入駐商家相對少 2.毛利率低 3.自營商品成本較高，牽制了資金 4.沒有其他領域業務支持。
三、蘇寧易購
蘇寧最新的平台戰略是入駐免費，提供低成本服務，利潤主要來自廣告和商家與消費者使用易付寶所帶來的收入。
優勢：1.家電類商品對供貨商議價能力強，因此進貨成本相對要低 2.線下門店支持 3.品牌質量口碑較好 4.品牌知名度高 5.有自建易付寶 6.部分地區有自建物流;
劣勢：1.商品種類和入駐商家相對少 2.流量成本高 3.品牌形象仍局限在家電行業 4.電商人才不足。
四、騰訊電商
相對來說，騰訊電商起步較晚，但是發展卻很迅速，尤其是微信移動電商，以微分銷商城為代表。
優勢：1.騰訊各方面的支持 2.自建第三方支付 3.QQ導來的流量 4.資金雄厚 5.有大量社交數據 6.移動端qq、微信等的支持 7.開通第三方功能介面;
劣勢：1.電子商務方面人才缺乏 2.進入時間晚 3.規模相對小 4.商品種類較少 5.沒有自建的物流。
五、唯品會
唯品會的定位是線上的二三四線品牌折扣零售商，換句話說就是為品牌商在線上做庫存的清理。唯品會採取的是閃購模式，即限時折扣。
優勢：1.折扣低 2.商品品種較多 3.自建物流 4.吸引了一大批年輕女性 5.退貨率偏高，但剩餘庫存可以退還給供應商 6.資金較為充足 7.規模較大
劣勢：1.毛利增長空間有限 2.獨有商品少 3.物流配送服務待加強 4.自建物流成本較高 5.扣點相對較高。
六、亞馬遜中國
亞馬遜中國是亞馬遜在中國的網站，也是一個開放平台，其商品一部分來自亞馬遜采購，另一部分來自其入駐商家，利潤來自差價、店租、物流費、倉儲費和廣告費。
優勢：1.亞馬遜的資金支持 2.知名度高 3.正版有優勢 4.自建物流可控。
劣勢：1.規模小 2.商品種類少 3.自建物流成本高 4.流量小 5.毛利率低 6.競爭對手多，競爭激烈 7.與供應商關系不穩定。
七、當當網
當當網以圖書銷售起家，現在是垂直B2C開放平台，主要自營業務是圖書、服裝、母嬰和家紡，定位中高端，但也允許第三方商家入駐出售百貨。
優勢：1.圖書 2.自建物流 3.定位中高端競爭對手較少.
劣勢：1.規模小流量少 2.商品種類少 3.物流成本高 4.品牌溢價低 5.沒有其他方面的支持 6.資金不足。
八、國美電商
國美以線下為主，線上小規模發展作為線下業務的補充。這種保守的策略很適合國美公司的情況，但同時這也導致國美在電商路上已經落後了一大步。
優勢：1.線下門店的支持 2.家電類商品對供貨商議價能力強 3.質量口碑較好 4.品牌知名度高 5.自建物流。
劣勢：1.商品種類不多 2.入駐商家較少 3.流量成本高 4.電商人才不足 5.品牌形象仍局限在家電行業 6.小件商品仍要依靠第三方快遞。
九、1號店
與B2C領域的其他電商網站對比，1號店似乎沒有自己的特色，或者說沒有找到自身的重點。
優勢：1.自建了部分區域的物流 2.知名度還可以。
劣勢：1.東家更換勤 2.規模小流量少 3.純購銷模式毛利低 4.商品種類少 5.自身品牌沒能做出溢價。
十、凡客誠品
凡客最初專注於服裝，在2011年大規模融資後，凡客增加了很多服裝品類，還增加了一些高壓鍋小家電、飾品甚至拖把。
優勢：1.品牌知名度較高 2.營銷水平較高 3.資金。
劣勢：1.相比天貓京東商品種類較少 2.沒有其他領域業務支持 3.沒有自主支付系統 4.依靠第三方物流 5.毛利率低 6.品牌形象在最近並不好。