㈠ 電商運營這些崗位主要是靠提成吃飯的不是嗎
電商運營主要是負責店鋪的整體經營與營銷方案，下面詳細介紹一下電商運營的具體工作職責：
1、負責公司電商平台運營，包括活動策劃、在線宣傳推廣、活動策劃、品牌定位包裝及日常運營；
2、根據網站營銷數據進行深入分析，對每個產品運營情況進行評估，提煉賣點，指導美工進行頁面優化，提升搜索量，促進銷量；
3、負責收集市場和行業信息，分析競爭對手，關注對手的變化和選款、定價等營銷策略，結合本店優勢提供有效應方案；
4、熟悉各電商平台的運營環境、交易規則、淘寶網站廣告資源；
5、每日統計分析最新數據，並根據數據變化採取針對性運營措施。
運營的工作內容包含這幾塊：
一、內容產出
內容大致分為四種：
1、營銷方案方向的Banner、push、簡訊文案、，重在吸引用戶點擊。
2、偏推薦方向的導購文案，深入挖掘商品或者服務者的特色，對其內容包裝和推廣提高轉化。
3、規則說明型內容，活動的玩法，相關的標准和產品的功能說明，需要簡單直接讓用戶明白。
4、場景相關的軟文、用故事、段子、話題、購物場景等方式引起用戶興趣，喚起用戶的需求。
二、資源把控
活動、頻道都是資源位，資源是有限的，就會出現競爭，資源的管理就需要立規矩，不然就會有人問資源位的標準是什麼，為什麼他能上我不行，這涉及到橫向行業、品類維度的劃分，和縱向的商家頭部腰部。尾部的分層。細化來說還包括同一個頁面，商品先後排序的調整優化。
三、數據分析
數據分析整理的很重要，從哪幾個角度分析，需要哪些指標，不同指標間如何橫向縱向對比分析，數據的變化代表什麼，背後的原因是什麼，有哪些改進的舉措。
從完全不會，到逐步有一套思想方法，個人覺得數據分析是做運營以來最大的收獲之一。數據是評價效果的客觀標准，是輔助科技學決策的重要手段，不會做數據分析的運營就是瞎子。
四、溝通
做運營常常會覺得我今天好忙但好像啥都沒完成，很多的時候都在辯論探討中。
作為需求方，需要與產品、設計、開發同學溝通，保證需求不變形，實際最終效果。最為資源方，需要與行業商家同學溝通，明確規則和標准。
五、雜事
說運營瑣碎，就是因為安排好以上幾大塊工作外，需要自己默默低頭審商品、做圖片、編頁面、營銷後台人肉操作甚至采購發貨等。這些都是運營要做的事，細分來看其實包含了三個崗位，內容運營、活動運營、產品運營，提煉這幾個崗位的側重點。
㈡ 電子商務提成分配方案
1，你確定抄總的部門提成額度，襲比如整個電子商務部門可以提部門銷售額的5%
2，根據每個員工的實際工作量，工作重要程度，積極性，在期年限等，給每個員工設定不同的系數，比如部門主管系數是3，工作積極的系數是2，表現最差的系數是1.8，如果有文員，文員就是系數最低，比如1
3，設定KPI考核制度，也就是設定一些條件給員工打分，每個月打分，每三個月或者半年匯總一次平均分
4，根據3中得出的平均分值，調整系數值，即表現好的系數加大，表現差的系數減小
5，最終分配公式：銷售額5%/員工系數總和*個人系數=該員工個人最終分配到的錢
6，舉例，比如四個人系數如下，2，2，1.5，1.5 總系數是7； 銷售額是100萬，提成是5萬
50000除以7=7142多一點， 那麼系數是2的，拿到的就是14284元
㈢ 電子商務是怎麼賺錢的
電子商務通常是指是在全球各地廣泛的商業貿易活動中，在網際網路開放的網路環境下，基於瀏覽器/伺服器應用方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動，實現消費者的網上購物、商戶之間的網上交易和在線電子支付以及各種商務活動、交易活動、金融活動和相關的綜合服務活動的一種新型的商業運營模式。
（1）網上目錄盈利模式 （2）數字內容盈利模式 （3）廣告支持盈利模式 （4）廣告—訂閱混合盈利模式 （5）交易費用盈利模式 （6）服務費用盈利模式系統結構
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㈣ 電商運營這一塊效果怎麼樣，提成多嗎，一個月能有幾
電商運營這個，emmm，提成根據銷售額或者利潤額不同的提成方式，不同公司也有不同的計算方式，只有針對性的算，做得好壞也有差別，所在城市行情也有差；
少的話三四千左右底薪加一點點提成，多的話可能就無上限了
㈤ 電子商務到底怎麼賺錢
如何做好銷售成交
我們在做生意的時候，成交這一步非常關鍵，如果做不好，往往 前功盡棄，非常可惜。我大致總結了以下幾種情況，大家靈活運用。
第一種，選擇性成交。比如對顧客說：你到底覺得 A 產品，還是 B
產品好。如果他說 A 產品好，那麼你接下來只需要閉上嘴巴，盯著他 選擇。
第二種，客戶一旦在考慮成交的時候，就不要在繼續推銷你的產 品了。不要再講你的好處，你會因為話多而丟到一個單子，但絕對不 會因為聆聽而失掉一樁生意。優秀的銷售員知道什麼時候沉默，他會 讓客戶聊得盡興。銷售人員應該多觀察人，把觀察同事，家人，客戶 都當成一種習慣。要留意他們的話語，肢體語言流露出來的信號，以 及臉部的表情變化。對別人的思想，感情，行為觀察的越仔細，越敏 銳，就越能明白什麼時候是關鍵點，該怎麼做。
第三，要有要求人的勇氣，只有會開口要求人的人才是人生贏家。 大多數人害怕失敗與被拒絕，而不願意開口要求自己想要的和需要的 東西，經常用猜測，含蓄，暗示等各種方式，卻不願意冒險直接提出 要求。
一個人的生活是否快樂，大都取決於自己的能力以及是否開口要 求所想要的事物。直接要求是一個銷售員必須學會的招式。完全不要 怕被拒絕，大不了換下一個。有時候在一個不可能成交的客戶身上浪 費太多的時間，不如直接要求後被拒絕了，換下一個顧客。
如何建立品牌，如何把一個東西賣到高價
建立品牌，就是要讓用戶的腦袋裡烙印上正面的印象。需要賣到 高價的產品，你就不能只賣實用性，而要賣內涵，再賣一個外延。
中國是一個最好賺取暴利的地方，因為中國人的消費不像西方人 那樣理性，西方人是什麼收入階層，就有什麼樣的消費，階層感比較 強。
而中國，由於儒家文化，喜好面子，比較務虛，雖然中國人很窮， 但中國是世界上奢侈品消費的大國。中國的普通小白領擠著公交車上 班，就敢買 lv 的包包。二個月工資的結余，去買個 7000 塊的蘋果手 機，正因為這種極其離譜的事情在中國極其正常，所以，中國是個賺 取暴利的好地方。中國人喜歡炫耀性消費。你有我也要買，價格低了 還不行，貸款都要買。
有了市場，接下來我們就要使點手段，讓他們買我們的產品了。 我仔細研究過一些品牌，他們就是靠講故事的能力把產品賣到高
價的。 比如瑞士軍刀，怎麼講故事？有架飛機墜毀了，一位乘客，拿著
隨身的瑞士軍刀在飛機上刻出一個小洞，鑽了出來，剛爬出來，飛機 就爆炸了，結果，飛機上就他一個人生還。這種故事極具傳播性，聽 了的人終身難忘，就會以為瑞士軍刀的價值很高，所以瑞士軍刀就算 比其他同樣品質的軍刀高幾百塊，聽了這個故事的人也會毫不猶豫的 買瑞士軍刀。
再比如 LV 是怎麼講故事的？話說 1912 年泰坦尼克號沉船後，到 了 1996 年，有人打撈上來一個旅行箱，是 LV 的，一打開，裡面的衣 服還是乾的。你說，LV 什麼質量？什麼質量我先不管，以前我給別人
吹牛的時候，就說 LV 就是兩塊布料。可是我專門去 LV 官網看了下， 他賣的蘋果 6 的手機套子是 3400 人民幣。暴利不暴利？靠什麼暴利？ 就靠講故事的能力暴利。
故事能夠傳遞感覺，能夠傳遞價值，其實賣東西，就是賣的感覺， 顧客願意掏高價買，也是因為他感覺值。大家想賺錢，就可以構思一 個故事然後套到自己的產品上去賣！我做項目，最捨得花錢的地方， 就是找幾個策劃給我整幾個能徹底忽悠得住人的故事，製作成精美的 冊子，拿去折服顧客。能不能賺錢？你們去試一試就知道了。
多羅嗦一句，講故事的原則：
1. 短小精悍
2. 曲折動人
3. 易於記憶
4. 沒有廢話。
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