紹興縣毅川電子商務有限公司

❶ 徐少春的管理時代

「在我的視線中，金蝶是不可挑戰的。」1991～1997年是金蝶的起步階段，管理基本處於人治的狀態。其間，徐少春講求絕對的個人權威和英雄主義，他一心要把金蝶發展為中國應用軟體十強。面對很多人的質疑，徐少春總是雙手一揮這樣說道。
其實，1998年前的金蝶總共不到300人，總部的團隊不到100人。一位老員工回憶說：「1997年夏，我從南昌到金蝶面試，應聘的職位是總裁秘書。我以為，金蝶應該是一家很氣派的公司，因為那時IT權威媒體上期期都有金蝶的廣告，而且都是很具有沖擊力的。可當我見到還在蛇口的金蝶時，著實吃了一驚，辦公室太樸素，技術支持部在走廊上，是徐總立志振興民族軟體產業的熱情留住了我。」
雖然徐少春一心要做大事業，但像每一個剛剛起家的創業者一樣，他事無巨細，事必躬親。每一個廣告他都要親自審過，廣告主題也是多次開會的產物。徐少春上班的時間大部分都在說話，或是訓人，或是開會。開會經常使用頭腦風暴法，人人過關，不要章法，沒有時限，越熱鬧越好，最後由他來一錘定音。徐少春像一隻不知疲倦的陀螺高速運轉，下班後他常獨自在辦公室呆到半夜，很少有人知道表面平靜的他究竟在想什麼。徐少春稱這段時間的自己是「獨上高樓」。
無形中，他為金蝶訂立了一個「徐少春准則」：徐少春的精神就是企業的精神，徐少春的潛力就是企業的潛力。金蝶的員工說，沒有徐少春就沒有金蝶。因為徐少春與生俱來的野心、感染力和體力，把這支團隊凝聚在一起，在別人退而求其次的時候，徐少春堅持下來了。於是，開發、市場、銷售、服務所有的環節都以徐少春為核心，團結且目標明確。管理相對感性，從高層到中層到員工，簡單而直接，沒有太多的制度可以遵循。沒有加班費，照樣加班；有崗位職責，但為了做好一件事，也會往自己身上攬許多別的事。徐少春的「嚴格」是遠近聞名的，他很少誇獎別人，有些時候，得到徐少春的表揚甚至就是金蝶員工得到的最高獎賞。
雖然這種管理對當時的金蝶非常有效，但對於領袖人物來說，最明顯的代價就是加速折舊。有人戲言，徐少春頭發脫落的速度與金蝶發展的速度成正比。別人休息、娛樂、甚至睡覺的時候，徐少春也在思考。越是集權，徐少春就越覺得自己不得不天天加速跑。「要遠遠超出其他人一大截，才可以保持自己在人們心目中戰無不勝的形象。」徐少春感到了「高處不勝寒」，「那時我真累，累得有些盲目。」 1998年—2000年是公司逐漸走向正規的階段，管理處於人治加法治的狀態。這時的徐少春感到，企業做到這個份上，一旦有閃失就會垮下去，而且是一夜之間的事。這時的企業會出現兩種極端，要麼很好，要麼很壞。經歷了酸甜苦辣，積淀了經驗教訓，徐少春視野變寬了，金蝶開始引進各種技術資源、管理資源、人才資源甚至資本資源。「這段經歷和創業沒什麼區別，同樣刻骨銘心，同樣非常寶貴。」畢竟整合碰撞對人心靈的沖擊是很大的。要放權、要容忍別人，這在以前的徐少春是不可能的。好在徐少春是個喜歡和強者一起奔跑的人。「我其實不是無所不能，只有認清這一點，企業才可以做大。」徐少春開始輸入一些強硬派，他對這些人的要求是，必須在某些方面比我徐少春在行。
拿慣了主意的人一旦讓他聽從別人的意見，這種忍耐和毅力是需要和自我抗衡的。隨著金蝶日益龐大，需要決策的事情越來越復雜，比如說引進「IDG」，稀釋自己在金蝶的股份等，他給自己定了一個准則：對公司長遠發展有利就干，否則就放棄。這一時期的徐少春開始海納百川，將原來固化的東西總結成制度以助決策，他開始放權了。
「不是放權讓其他人憑經驗直覺辦事，而是放權給他們制定製度。」無論是開發管理還是人力資源，無論是市場渠道還是客戶服務，徐少春統統讓分管領導自行制定製度，可以借鑒也可以創新，但是必須形成書面的東西，遞交公司管理決策委員會投票通過。這期間，各個部門都逐步形成了一系列的制度、文件和規范。當然也包括非常重要的薪酬和獎勵制度，以及後來對金蝶國際發展方向起決定作用的具有國際特色的ISO9001、CMM等制度。
「我以系統思考見長。喜歡分析各種優勢，平衡各種利益，然後拿出自己的判斷。」不久，徐少春新的管理思路出籠了：金蝶要堅定不移地走全面企業管理軟體的道路。「從企業來看，財務軟體固然重要，但它主要還是擔負著一個事後核算的職能，真正能幫企業提高效益，降低成本的還是那些對采購、生產、銷售全過程進行事前、事中控制的業務軟體，中國企業急需，國外產品又太貴。」這一遠見鼓舞了徐少春。於是，他大膽使用「空降兵」，起用田榮舉加強研發中心需求設計的力量，起用金卓君加強服務和品牌的建設。
「金蝶一直在尋找什麼，所以很少重復。」徐少春變了，金蝶也變了，口號、組織架構、產品框架。這種變化讓競爭對手乃至業界不得不刮目相看，無論是產品還是技術，金蝶總是出奇制勝。這期間，徐少春把公司的各個要職都交給了副手，強調站位，各自把好關，而他自己則騰出時間關心企業以外的變化。徐少春開始與外企的中國高層接觸，與資本市場接觸，還親自走訪了希望集團、勵致洋行、蛇口工業區等許多企業老總。那時金蝶公司活躍著各種演講，徐少春漸漸放開眼光。
終於有了回報。1998年，金蝶引入了IDG2000萬元人民幣風險投資；1999年，發布了拳頭產品K/3系統；2000年，一批「空降兵」入主金蝶各個要職，正式提出「幫助顧客成功」的企業口號。
徐少春心裡明白，企業由小變大，沖突和矛盾不可避免。「關鍵看你怎樣去面對。」徐少春的辦法是開放，授權、溝通、指導，經過兩三輪回合的整合與碰撞，金蝶又回歸到了一個新的穩定階段，這種穩定仍然以公司的CEO為核心，但與原來不同的是，圍繞CEO建立了一支團隊。過去單打獨斗的徐少春帶起了一支隊伍，徐少春覺得又到了一個新的境界。 「金蝶的目標在哪裡？定位是什麼？需要怎樣的管理模式？」到了第三個境界，這些問題不再困惑徐少春。2001年～2002年是公司發展的第三階段，管理處於法治加人治的狀態。比起第一階段的激情，徐少春多了沉穩，少了激進。「愛心、誠信、創新」，一種屬於金蝶的文化沉澱了下來，「這個階段的自信和第一個階段的自信不一樣，不是盲目的。」上市之前，徐少春大事小事都抓。「上市以後我只抓結構、抓戰略。」任何事情都會帶來負面影響，都會產生短期的不理解。徐少春明白這點，所以做決定非常慎重。「因為現在金蝶所做的重大決定都是戰略性的。」
「各位員工，各位知識工作者」在金蝶2002年度員工大會上，徐少春臉上浮動著自豪，第一次以這樣的稱謂開始他的演講，他當時覺得金蝶已經具備了知識型企業的能力。「一個企業有三種知識：個人(員工)知識、顧客知識、企業(結構)知識。企業一定要建立一套獨特的管理模式，把個人知識、顧客知識變成企業的結構知識。這時企業才能立於不敗之地。」「金蝶到了任何的變化都不會影響金蝶格局的階段。」
了解徐少春的人很明顯地感到了他的包容與沉穩，雖然他仍然關心金蝶在業界的排名，仍然看重K/3系列在市場的地位，但歷練了9年的他畢竟成熟了，他的目光更多地瞄準了國外，「將來不要再說什麼『南金蝶，北用友』，我更願意將金蝶與SAP、Oracle這樣的公司相提並論。」 「企業用ERP軟體70%是通用產品、20%滿足行業需求特徵、10%是企業個性化需求」，這就是徐少春提出的，後來被國內ERP同行普遍認可的「7-2-1」法則。「先進的管理思想模式——不同行業的最佳管理實踐——企業本身的管理個性——新技術帶來的管理變革，正在相互推進形成一個發展環路，而這恰恰是近20年來中國用戶在管理應用上通過實踐印證出來的最佳應用模式——產品平台化，方案行業化，服務個性化。」徐少春從中看出了個性化的曙光，看出了方向感：軟體業提供給用戶的將是一個讓用戶可選擇的套餐，是一種基於先進管理思想、結合行業最佳管理實踐、根據用戶自身個性化管理需求、能夠快速配置的個性化選擇。這種方式不僅非常切合企業的發展實際，更重要的是將管理軟體的選擇權、定製權、主導權交給了用戶，使用戶以最低的成本、最快的響應速度、獲得最大管理效應。就像傳統武俠小說中的規則一樣，對於軟體廠商來說，「通用」產品只是基本功，而幫助企業實現「個性化」則是武功的上乘境界，它包含了獨門絕學的意思。
進入第四階段，徐少春更清晰地意識到金蝶在產業鏈上的角色：「產品領先，夥伴至上」。這實則是闡述金蝶的自身定位：堅持研發強勢產品，構建強大夥伴生態鏈。傳統的管理軟體產業鏈條非常短，管理軟體廠商的合作夥伴扮演的是「產品銷售」和「一般服務者」的角色。但在新的生態鏈里，他們在扮演「服務者」的同時，還可以扮演「產品製造者」的角色。金蝶的這些合作夥伴可以在平台基礎上研製具有自己品牌的管理軟體。對最終用戶而言，這個軟體平台也為他們自己進行應用系統的定製與開發提供了可能。這將是一個群雄並出的時代，一個互為支撐的競合。
2005年，來自1100家經銷夥伴的收入已佔金蝶總收入的22%，徐少春還要把這個比例在2010年提高到40%。經銷夥伴增加將逐漸把金蝶從高成本的銷售模式中解放出來。更為重要的是，這些經銷商已開始承擔基於金蝶平台個性化開發的職能，前者解決了標准化與大復制的難題，後者則解決了復雜的個性化實現。因此，進入2006年，環繞在金蝶的合作夥伴明顯增多。金蝶還為此發布了一個武林群雄仗劍出山的渠道「七劍計劃」，目的是在夥伴的增值能力和行業價值培養上下更多功夫。 2007年11月28日金蝶國際軟體集團推出在線記賬及商務管理平台「友商網」這家網站成為阿里巴巴的直接競爭對手。同樣是香港上市公司，同樣是提供B2B的交易。業內人士分析，中國管理軟體企業開始全面進軍全程電子商務，電子商務領域將出現有別於傳統B2B模式的新興領導力量。金蝶為此准備了兩年的時間，並且專門成立了移動商務公司。在試運營期間，數百家分布在深港兩地的商貿型、服務型和製造型中小企業已經成為了友商在線管理服務的第一批正式用戶。
徐少春
「金蝶從財務軟體到ERP，到企業內部的管理，再到企業之間的電子商務，是非常自然的業務延伸。」徐少春表示。業內人士也認為，資訊型的電子商務門檻較低，模式很容易被競爭對手拷貝，而管理軟體企業延伸出的電子商務服務，是企業內部管理系統與電子商務系統緊密集成，使企業的經營能夠實現員工與員工之間，員工與客戶、供應商之間的異地協同。
值得注意的是，金蝶已經擁有40萬家優質客戶資源，即可以為老客戶提供商機搜索、供求發布、品牌推廣等一系列增值服務，也可以利用技術優勢發展新客戶；而阿里巴巴也成立了阿里軟體，也希望利用最大的客戶資源，提供更多的深入服務。二者可以說是殊途同歸。
徐少春認為中外管理軟體的爭奪不僅僅是IT技術上的，更是管理思想上的爭奪。因此，他別出心裁地將2007年的客戶大會設計成為一場探討中國式管理模式的會議，甚至回饋客戶的也不再僅僅是打高爾夫，而是在他的EMBA母校——中歐國際工商管理學院聽楊國安教授的「戰略課程」他自己也退後一步，把CEO職位讓給職業經理人何經華，從短期業績壓力中解脫出來。

❷ 威海毅川機械設備有限公司怎麼樣

威海毅川機械設備有限公司是2017-02-22在山東省威海市注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位於山東省威海市火炬高技術產業開發區天津路-77號-3。

威海毅川機械設備有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91371000MA3D7MNM9L，企業法人叢樹玉，目前企業處於開業狀態。

威海毅川機械設備有限公司的經營范圍是：機械設備銷售；氣動元件、液壓元件、電子元件及配套產品的銷售；機械加工。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。

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❸ 具體什麼叫操盤手

操盤手是個新詞，它是隨著股市的開啟而走進中國人生活的。它的誕生標志著中國經濟的變化。

建倉，吸籌，拔高，回檔，出貨，清倉———是一個操盤手的日常工作。

由於動輒就要操縱上億元的資金，一直以來，外界總有一種誤解：成功的操盤手都是那些擁有高學位的名牌大學高材生，交易者必須絞盡腦汁才能獲利。其實，操盤絕不是學術研究。

「跟一般人想像的不同，我每天的生活既不緊張也不神秘，更多的是需要細心，然後剩下的就是枯燥了，因為操作時整天都要盯著走勢圖。當然壓力也很大，因為委託方不僅要求達到每個項目的利潤最大化，還要求做到每個階段利潤的最大化，這是我生活中感到最無可奈何的事。」操盤手小魯打開煙盒後，有些無奈的說。

操盤———其實是一件非常具有藝術性的工作，因為金融市場並不存在諸如物理與數學之類的真理，交易的藝術成分遠遠超過科學。在我所接觸的操盤手中，大多性格內向，不愛言語，但必定言出驚人。這種性格很多並不是他們的本性，只不過是因為選擇了這一職業的原因。守口如瓶是一個職業操盤手最起碼的素質。

其次，一個好的操盤手必定有良好的悟性。證券市場走勢變幻莫測，沒有人會給你提供一套有效的分析方法，一切都只能靠自己摸索總結。

還有就是良好的心態和嚴格的自律性。證券市場時時刻刻充滿著各種各樣的誘惑，人性也有各種各樣的弱點，只有保持一顆平常心，才能抵擋市場的誘惑，才能克服人性的弱點。有句話說得好，「計劃你的交易，交易你的計劃。」

2000年作為「中國股市第一案」，通過對涉案的首席操盤手的審判，「中科創業」案的案情終於真相大白。該股兩莊家用一系列手法，與100餘家出資單位或個人簽訂合作協議、委託理財協議等，籌集資金共計約54億余元，通過1500多個股東賬戶，控制了中科創業股票流通盤55.36％的倉位，然後由操盤手進行股價操縱交易，把該股股價從9元拉至84元。

最後，作為該案「捉刀者」的首席操盤手被判5年徒刑，這給身為證券市場交易人的操盤手打上了一個「幫凶」的惡名，抹上了「替罪羊」的不幸色彩。

操盤手這些明顯的特性，已使它遠遠超越了一種職業名稱。「這事你就操盤吧！」操盤，從金融名詞漸變到人們的日常用語，這種語義的衍生與意義，令一個新詞迅速平民化。平民化的意義在於，它已經浸入人們經濟生活和社會生活，成為穩定的日常用語，不再被特別關注，因為我們已經走過一個歷史時期。生活的高歌猛進需要我們去關注更新的語詞。

❹ 90會大學生畢業後創業案例

1.郭敬明

郭敬明，這個伴隨著80後長的的名字，如今他的小說也影響著90後，並開始被00後所喜愛，我們在這里不評判小四的文學水平，導演水平，以及身高，單以一個創業者的身份來看，他是極其成功的。

郭敬明大學時期便開始創業，雖然他常年霸佔著中國作家收入排行榜榜首，但是他在商業上的成功甚至讓他的作家身份也黯然失色。如果你只是覺得這個瘦弱的男人只會玩弄一些小女生喜歡的華而不實的文字，那麼你就太小看他了，郭敬明絕對有著驚人的商業嗅覺。郭敬明在大學時便成立「島」工作室，出版一系列針對自己小說受眾的雜志與期刊，而後成立柯艾文化傳播有限公司，逐漸建立起自己的商業版圖。

而且，以今天各個期刊雜志紛紛轉型產業鏈服務來看，郭敬明早在2005年就察覺了這一點，從那時起他就為刊物讀者提供「立體服務」，例如推出音樂小說《迷藏》，推出小說主題的寫真集，拍攝《夢里花落知多少》偶像劇，在青春讀物的基礎上打造了一條屬於自己受眾的文化消費產業鏈，開始深耕產業布局。而今，郭敬明已經用自己的小說《小時代》拍出了電影，第一部便直奔5億的票房…

知乎上有人這么描述郭敬明「其實中國的年輕人並沒有什麼本質的變化。對於大學和社會的幻想，對於愛情和成功的暢想，對於華服美食的渴望，是每一代中學生的必由之路。真正重要的其實仍是郭敬明本人。他或許是中國這二十年來唯一一個認真去滿足上述需求的作者。」——真正偉大的創業者是干什麼的?滿足大眾的需求。

2.王興

一提到王興，很多人腦海裡面第一想到的一個詞彙就是連環創業者，因為他是校內網，飯否網，美團網這三個中國大名鼎鼎的網站的聯合創始人，除此之外，他還有另外一層身份，大學生創業者，在畢業之後，沒有豐富的職業履歷就開始創業的人。

他是一名人們口中的天才少年，高中沒有參加高考就被保送到中國名牌學府清華大學，畢業後拿到全額獎學金去了美國特拉華大學師從第一位獲得MIT計算機科學博士學位的大陸學者高光榮，隨後歸國創業，在前一兩次不算成功的創業項目之後，王興創立了中國版facebook校內網，並很快風靡於大學校園圈之中。校內網於2006年10月被千橡以200萬美元收購。2007年5月12日，王興創辦飯否。這也是中國第一個類twitter項目飯否網，但就在飯否發展勢頭一片良好之際被關閉，讓王興事業受到挫折。之後連環創業客王興於2010年3月上線新項目美團網，並在千團大戰之中脫穎而出，穩居行業前三，並先後獲得紅杉和阿里的兩輪數千萬美金的融資，這個連環創業客的事業正逐漸走上正軌。近年五月份，美團單月流水已經突破10億人民幣。

3.戴志康

康盛創想創始人戴志康是無數互聯網人的偶像，他創建的「Discuz!」開源模板與「Wordpress」並成為世界上最偉大的兩個開源網站模板，被數以百萬級的站長使用，深刻的改變了中國互聯網，而戴志康也是一位大學生創業者。

戴志康出生於一個知識分子家庭，父親是大學教授，親屬中也有很多人是老師。據說，因為這種家庭背景，戴志康小時候開始就一直接觸電腦。在計算機性能不斷升級的過程中，他的編程技術也日益提高。戴志康從小學剛畢業後的1995 年開始初步嘗試編制軟體。初中、高中時期，他幾乎席捲了各類計算機大賽。戴志康2000年考上哈爾濱工程大學，2001年便在校外創業，他在外面找到一間月租300塊的房子，一天差不多15個小時都泡在電腦前面，最終他創造的「Discuz!」成為中國最成功的建站開源模板，「Discuz!」於2010年被騰訊以6000萬美金的價格收購。

4.陳歐

聚美優品的CEO陳歐也是一名標準的大學生創業者，他的大學生創業經歷要追溯到他的上一個創業項目GG游戲平台。陳歐16歲的時候考上了新加坡南洋理工大學，作為一個資深游戲愛好者，在大四的時候陳歐決定在游戲領域創業，憑著有限的資源做出了後來影響力巨大的GG游戲平台。作為當時沒有任何資源的大學生創業者，那時的創業經歷是非常艱苦的，據陳歐回憶，那時候他為了節省成本，不得不每天都吃最便宜的魚丸面，最後吃得都有些「腦殘」了。

後來，陳歐出售GG平台，獲得了千萬級別的收益，也為自己後來的創業道路做了極好的鋪墊。而他創造的GG游戲平台，仍然是現在東亞地區最受歡迎的游戲平台之一，全球擁有超過2400萬用戶。

5.蔣磊

鐵血網創始人蔣磊——典型的大學生創業者，16歲保送清華，創辦鐵血軍事網，20歲保送碩博連讀，中途退學創業。如今，鐵血網穩居中國十大獨立軍事類網站榜首，鐵血軍品行也成為中國最大的軍品類電子商務網站，年營收破億，利潤破千萬。

倒回2001年，16歲的蔣磊初入清華園，電腦還沒有在這個普通宿捨出現，他只能去機房搗鼓他的網頁，他想把自己喜歡的軍事小說整合到自己的網頁上，他的「虛擬軍事」的網頁一經發布，就吸引了大量用戶，第二天就達到了上百的瀏覽量。蔣磊很興奮。他把「虛擬軍事」更名為「鐵血軍事網」。

2004年4月，蔣磊和另一個創始人歐陽湊了十多萬元，注冊了鐵血科技公司。期間蔣磊還被保送清華碩博連讀學習了一陣。2006年1月1日，蔣磊最終頂住了家庭已經學校的壓力毅然決定輟學創業，以CEO的身份正式出現在鐵血科技公司的辦公室里。經過12年的努力，目前蔣磊的公司擁有員工200餘人，他創辦的網站已成為能夠提供社區、電子商務、在線閱讀、游戲等產品的綜合平台。據透露，截至2012年12月，網站已有1000萬注冊會員，月度覆蓋超3300萬用戶，正處於穩步且高速的增長中。

6.黃愷

風靡全國，中國最成功的桌游三國殺，其創始人黃愷正是一位標準的大學生創業者。黃愷2004年考上中國傳媒大學動畫學院游戲設計專業，他在大學時期就開始「不務正業」，模仿國外桌游設計出了具有中國特色，符合國人娛樂風格的桌游《三國殺》。2006年10月，大二的黃愷開始在淘寶網上販賣《三國殺》，沒想到大受歡迎，而畢業後的黃愷並沒有任何找工作的打算，而是借了5萬元注冊了一家公司，開始做起《三國殺》的生意，2009年6月底《三國殺》成為中國被移植至網游平台的一款桌上游戲，2010年《三國殺》正版桌游售出200多萬套。

粗略估計，《三國殺》迄今至少給黃愷帶來了幾千萬的收益，並且隨著《三國殺》牌品的發展，收益還將會繼續增加。

7.黃一孟

電驢(VeryCD)之父黃一孟是一名中途離開大學的創業者。2003年，verycd.com只是愛好計算機的大學新生黃一孟陸續注冊的眾多個人網站中的一個。當時，因為不滿於網路上質量不高且需收費的電影資源，VeryCD很快聚集起了一批和黃一孟有著類似熱情的用戶，他們在下載的同時也願意上傳自己的資源。這讓黃一孟意識到，這個所謂的個人網站不再只對他一個人具有價值。2004年，VeryCD以黃一孟中途離開學校專心創業而成立了一個工作室。

黃一孟除了是VeryCD的創始人，也是心動游戲的創始人。2012年，心動游戲的收入達到了10億人民幣，從入不敷出的VeryCD到年收入10億的網頁游戲公司。黃一孟依靠自己的感覺和摸索去創業。

8.王學集

王學集出生於浙江溫州，畢業於浙江理工大學。大學時和2位同學一起創業，大三時正式發布phpwind論壇程序，2004年大學畢業的王學集成立公司，公司亦命名為phpwind，中文名「杭州德天信息技術有限公司」，專門提供大型社區建站的解決方案。目前，phpwind已成為國內領先的社區軟體與方案供應商，PW6.3.2版本的推出更在社區軟體領域樹立起一個極高的技術壁壘，phpwind8.0系列版本則推動了社區門戶化。

phpwind於2008年5月被阿里巴巴以約5000萬人民幣的價格收購，現在隸屬於阿里雲計算有限公司，為阿里雲計劃提供了強有力的支持。

9.舒義

舒義19歲就開始創業，讀大一時就是國內最早的web2.0創業者之一，創辦過國內第一批博客網站Blogku，Bolgmedia，還創建了一個高校SNS和一家校園電子商務公司。

2006年舒義第三次創業，創辦了成都力美廣告有限公司，後發展為中西部最大的專業網路廣告公司之一。2009年舒義成立北京力美廣告有限公司(i-Media)，兩年內發展為國內領先的移動營銷解決方案公司，並於2011年獲得IDG資本投資。目前舒義開始嘗試天使投資，投資創辦過多家移動互聯網公司。

10.楊明平

超級課堂的聯合創始人楊明平是典型的大學生創業者，並且是一位連續創業者。楊明平畢業於中歐國際工商學院。2005年，大三的他接手了學校邊上的一家川菜館，發展到擁有400多平方、一年200多萬營業額規模的火鍋店，大學的創業經歷為他贏得第一桶金。而後楊明平決定朝著更大的方向發展，進入在線教育領域，創建超級課堂(Super Class)。

超級課堂成立於2010年10月，由楊明平創立的超級課堂將線下教育搬到線上，為中小學學生提供好萊塢大片式的網路互動學習課程。

❺ 一心堂葯店怎麼樣

一心堂是雲南鴻翔葯業有限公司的品牌，始於年，經過32年艱苦創業、頑強拼搏，現發展成為中葯材種植、加工、中、西成葯研發、生產、批發、零售連鎖經營以及醫療產業為一體的大型股份制醫葯企業集團，下轄10餘家企業，在滇、黔、桂、川、晉、渝等省、市擁有2400餘家一心堂直營連鎖葯店，員工15000多名，遍布各地的一心堂健康會員超過500萬人。

2017年開年，A股即現離婚案例。雲南一心堂公告稱，公司創始人阮鴻獻、劉瓊已協議離婚，婚後兩人持股比例保持不變。離婚後，公司實際控制人由阮鴻獻、劉瓊變為阮鴻獻。

基本信息
中文名
雲南鴻翔一心堂葯業（集團）股份有限公司

成立時間
1981年

經營范圍
葯品

公司口號
誠信、負責、仁愛、共贏

組織形式
上市公司

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發展簡史
雲南鴻翔一心堂葯業（集團）股份有限公司現為雲南省最大的葯品零售連鎖企業，現已改制為股份制企業，是雲南板塊的第29家上市公司，連續10年分別進入了中國醫葯商業協會評選的中國醫葯零售連鎖10強企業和優秀高科技企業，成為國內外知名葯品生產廠家在西南最大的中、西成葯經銷商；鴻翔的中葯材生產、加工和銷售連續10年名列雲南省第一位。

公司榮譽
2003年8月，鴻翔一心堂葯品批發、零售連鎖作為全省首家醫葯企業全面通過了國家達標認證，先後被評為全國「三高三優」先進企業、全國農村兩網工程建設及「萬水千山」放心工程先進單位、中國優秀高科技企業、全國民族團結進步模範集體、全國醫葯行業企業文化建設先進單位、是省、市重合同守信譽單位、雲南省10大誠信企業、雲南省著名商標、雲南省質量效益型企業；被省委、省政府評為我省醫葯流通企業中唯一受重點保護的大型企業。

2008年8月公司榮獲雲南省價格誠信單位。

2010年，鴻翔一心堂在國家葯監局中國葯品零售發展研究中心（MDC）發布的「2010年中國葯品零售企業綜合競爭力百強」獲第二名，獲「2010年中國葯品零售企業綜合競爭力百強管理力冠軍」、「2010年中國葯品零售企業綜合競爭力百強盈利力冠軍」稱號。2011年3月，老物流搬遷呈貢基地，鴻翔一心堂物流管理進入智能化管理新時期，在門店所屬省區，擁有強有力的物流配送能力。

2013年9月，鴻翔一心堂再次進入全國連鎖葯房綜合實力前3強，直營門店數量約2400家，預計年銷售額超40億元。（數據詳見歷年《中國葯店》雜志、《中康咨訊》雜志）

上市新聞
雲南多層次資本市場建設再結碩果， 雲南鴻翔一心堂葯業（集團）股份有限公司（下稱一心堂，股票代碼：002727）昨日在深圳證券交易所中小板掛牌交易，這是中國連鎖葯店第一支上市交易的股票，也是繼2010年11月12日沃森生物在創業板上市後的3年多時間里雲南唯一上市成功的企業。

一心堂以12.2元/股開盤後就直奔漲停板，最終以17.57元/股的價格報收，成為當天A股市場上最耀眼的明星。據了解，創立於2000年的一心堂目前在全國擁有2400多家連鎖葯店，僅在雲南省內，一心堂葯店就超過1800多家，形成了橫跨滇、桂、川、渝、黔、晉等省區市的全國大型醫葯零售企業，成為國內擁有直營葯店最大的連鎖葯店品牌。去年，一心堂營業收入超過35億元，實現凈利潤2.36億元。

一心堂董事長阮鴻獻介紹，此次一心堂上市募集資金凈額達到7.49億元，募集資金主要用於直營連鎖葯店網路建設以及公司信息化電子商務建設，部分募集資金還將用於補充流動資金和償還銀行貸款。藉助資本市場的力量，一心堂將進一步提升在雲南省內的葯品銷售優勢，並加速擴充全國市場，把優質的雲葯產品推向全國市場 。

榮譽
雲南鴻翔一心堂葯業（集團）股份有限公司董事長阮鴻獻現為雲南省人大常委會委員、中國民主建國會雲南省委委員、雲南省工商聯副主席、副會長等職務，昆明市政協委員、昆明市工商聯政協副主席，先後獲得了中國特色社會主義優秀建設者、全國「五一」勞動獎章、全國優秀科技企業領導、雲南省民族團結進步模範、雲南省、昆明市勞動模範、雲南最具創新影響力企業領導和香港大學授予的傑出企業領導獎等榮譽稱號。他曾經是2008北京奧運會火炬手，順利完成昆明第8棒奧運火炬傳遞。他還是雲南省非公有制企業創業之星，2009年度雲南省優秀創業導師，昆明第十屆優秀企業家。

雲南鴻翔一心堂葯業有限公司還於2004年11月份，榮獲省政府、省監察廳頒發的2004—2006年度雲南省省級「重點保護非公有制」稱號，是我省葯品流通領域中唯一獲此殊榮的企業。

2007年3月5日，中國醫葯商業協會在北京隆重召開中國醫葯零售行業年度大會，阮總領導的鴻翔葯業一心堂在2006年以零售總額8.6億元躋身於中國醫葯零售連鎖10強企業。

鴻翔集團由於在2006年讀經濟發展中的突出表現和納稅超過千萬元而受到表彰，榮獲西山區2006年度經濟發展先進企業榮譽稱號，西山區為此獎勵了一部價值10餘萬元的標致轎車和4萬元現金。

價值觀
誠信、負責、仁愛、共贏

誠信：不盜取公司資金、財物、文件資料或其它資產；面對無論經濟、工作、朋友或其它矛盾時，仍能夠堅持自己的價值觀；面對權力的威脅時，亦無所畏懼，保持按照價值觀行事；真誠對待同事，不因有所不同；面對利益時，能夠首先考慮他人；不以隱瞞事實來欺騙公司或客戶。「誠者，天之道也；誠者，人之道也。」

負責：負責是一種勇氣，是你必須具備的重要的品質。我們認為，負責是比經驗、技術更重要的素質。

仁愛：對下屬、對同事關愛、寬容。

共贏：相生、相融；相通；相宜；盡可能少給別人出黑牌，達到雙贏或多贏。

企業使命
一心創造美好世界

1.讓顧客滿意 始終以顧客為中心

顧客是公司永遠的夥伴，顧客是我們過去成功的因素及未來繼續成長的關鍵。不同部門、工序以及上下級之間的工作流程自然形成服務與被服務關系，我們的每一個員工將對自己的人生、對團隊、對企業提供超優質服務。

2.真正了解顧客的需要

這是一個個性化的時代，我們不應該根據自己的判斷去想當然地認為客戶需要什麼，你應該走進客戶的世界，認真聆聽，仔細分析，真正了解每一個客戶的需要，弄清楚客戶需求的差異。然後針對性地為客戶服務。

3.客戶永遠是對的

你可以找到一千個例子證明客戶不可能永遠是對的。但你還是得堅持這一信念。即使你有一百個的理由認定客戶是錯的，你也要認同他是對的。你可能認為這不合道理，但在這個問題上我們沒有任何借口和理由，客戶是我們的上帝，上帝做的事情絕沒有對錯，只有無條件服從。

4.超出客戶的期望

把工作做得超出客戶的期望是我們獲得成功的法寶。沒有哪個客戶可以拒絕把工作做得超出他的期望的人。你需要做到的不是100%的好，而是超出客戶的期望。如果你讓客戶驚喜，你就獲得超出一般人的成就。

5.為合作夥伴謀取利益

關注合作夥伴的利益

關注與合作夥伴的長期友誼

為誠信，不惜一切代價

戰勝一切競爭對手

光明磊落，以德為先

鴻翔的服務思路：一心做事 以心換心

發展目標
三十一年漫漫長路，風霜雨雪中成長為枝枝繁葉茂。這是一條從無到有的道路，是一段在夢想的道路上艱難跋涉的歷程，是一批又一批鴻翔人的奮斗史。它凝聚著鴻翔創業人無盡的辛酸、毅力和勇氣，是鴻翔人的汗水和淚水的結晶，它融入了無數同行和父老鄉親的支持與關愛，融進了鴻翔後來者的凌雲壯志和赤膽忠心。

三十一年，鴻翔葯業從一個葯材收購站發展為在雲南省舉足輕重的大型股份制企業，從幾個人發展為二千多人。從一無所有發展為上億元的固定資產，年銷售額達到幾億元的企業。從單一的葯材經營發展為集葯材的種植、加工、銷售，中葯飲片的生產、加工與銷售，中西成葯的批發與零售以及醫療、科研、教育為一體的產業結構。鴻翔葯業下屬的一心堂醫葯零售連鎖公司則在三年的時間里，從初涉葯品零售一舉發展為雲南省最大的葯品零售連鎖企業，2003年進入中國葯品零售連鎖企業100強。 2007年引進了全球500強企業中都在使用的系統作為鴻翔葯業ERP系統軟體。2008年7月1日SAP系統成功上線，一心堂成為全國第一家使用SAP系統進行全封閉式運行信息系統的醫葯連鎖企業。 2009年9月28日，斥資1.6億元，鴻翔一心堂總部、物流中心等相關項目在呈貢新城的成功奠基，將在西南打造一個現代醫葯產業園，項目竣工後總倉儲面積將增加到44000平方米。2010年，將全面完成企業整體的物流現代化改造。整個項目將支持鴻翔一心堂集團在未來15年內生產、銷售達到100億元的能力。