① 企業為什麼要做電子商務、互聯網營銷
企業做電子商務、互聯網營銷的原因：
1、成本低，相對於傳統的市場版推廣，市場營銷權，發布廣告等營銷投入，雖然不敢說不足萬一，但是利用百分之一的投入達到以前的效果是絕對能行的，特別是針對中小企業，成本低就意味著風險低，成功率高。
2、現在網路營銷還處於初級階段，從事的人和認識到網路營銷重要性的企業及企業的領導人還處於少數，因此現在做，訂單的轉換率更高，回報率更高。
3、使公司具有網路溝通能力 ，更有利於企業的發展。
② 企業為什麼要開展電子商務
電子商務將徹底改變傳統的商務活動方式，開展電子商務，決不是一時的時髦，而是企業生存發展的需要，
也是一個國家贏得國際競爭力的需要。
從微觀上講，企業開展電子商務的理由至少有以下幾條：
一、客觀經濟環境變化的需要
（1）競爭對手越來越多，競爭愈來愈激烈；
（2）產品的生命周期越來越短，創新的要求愈來愈多；
（3）品質的要求越來越高，成本的壓力愈來愈大；
（4）對市場反饋的時間也越來越緊迫。
二、企業生存競爭的需要
首先，電子商務將大幅度的降低企業經營成本
其次，未來幾年內，大量企業、機關、家庭都將上網，這也是我們國家大力倡導並積極推行的
重大工程。
再次，現在交易成否的決定權，已經逐漸轉移至買方，與客戶建立良好、密切的合作關系很重要。
三、企業迅速發展的需要
首先，電子商務將促使信息與技術在國際間快速傳播，縮小與發達國家同行的距離。
其次，以網路技術為代表的「新經濟」的發展，為我國帶來巨大的市場空間。
再次，國際合作，使小企業既能聚焦於自己的核心優勢，同時又能高效為顧客提供全面服務。
③ 企業為什麼要做電子商務
大大提高了交易速度，尤其是大范圍內的交易速度，提高了效率。比如說內就B2B平台和B2C平台而言容，對於和客戶保持密切聯系以及加強與供應商的合作方面，電子商務系統都能提供一個更快捷、高效的溝通渠道
企業電子商務平台的建設，可以建立起電子商務服務的門戶站點，是現實社會到網路社會的真正體現為廣大網上商家以及網路客戶提供一個符合中國國情的電子商務網上生存環境和商業運作空間。
企業電子商務平台是建立在Internet網上進行商務活動的虛擬網路空間和保障商務順利運營的管理環境是協調、整合信息流、物質流、資金流有序、關聯、高效流動的重要場所。企業、商家可充分利用電子商務平台提供的網路基礎設施、支付平台、安全平台、管理平台等共享資源有效地、低成本地開展自己的商業活動。
企業電子商務平台的建設，不僅僅是初級網上購物的實現，它能夠有效地在Internet上構架安全的和易於擴展的業務框架體系，實現B To B（企業對企業）、B To C（企業對用戶）以及C To C（用戶到用戶）等應用環境，推動電子商務在中國的發展
④ 傳統中小企業為什麼要做電子商務
藉助電子商務的優勢，不少中小企業面臨的壓力在一定程度上得到了緩解，對底子薄、抗風險能力弱的中小企業的轉型升級也起到明顯積極作用。 然而近來受原材料漲價、勞動力成本上漲、融資難等多重因素影響，中小企業生存狀況普遍趨緊以及倒閉潮的消息持續引發關注。同時，中小企業在運用電子商務時遇到的諸如市場業務拓展能力缺乏、管理運營經驗缺乏、網路系統開發經驗缺乏、專業人才缺乏等困難也逐漸顯現出來。 由此看來，中小企業要實現突破，除了需要政府政策上的扶持外，更需要的是如果進行自救，如何壓低成本，如何提高自身管理和市場應變力，而企業電子商務化的實施就是第一步，也是最重要一步。廣大中小企業一直是國家實現信息化戰略轉型的關鍵。中小企業應結合自身實際，立足未來發展，分析現有產業技術、業務流程、管理制度和現有競爭格局，選擇好企業投身電子商務的突破口，盡快縮小與行業領先企業在電子商務領域的差距，進而獲得競爭優勢。 際通寶CEO丁國棟表示，電子商務與傳統產業緊密結合是將來發展趨勢。傳統中小企業需要與時俱進了解電子商務發展趨勢，抓住當前開展電子商務項目的有利時機迅速成長，才能與對手拉開差距、取得競爭優勢。 他認為，「金融危機以來，能源、原材料和人力成本的大幅上漲，正不斷壓縮中小企業的利潤空間，傳統的人力營銷網路在成本壓力下將會不堪重負，尋求新的營銷工具、營銷方法，依託新的營銷理念達到目標是各位企業家要重點考慮的問題。電子商務已經不是企業要不要做的課題，而是怎樣做才能做好的問題。
⑤ 傳統企業為什麼要轉型電商
移動電商來襲 傳統電商面臨轉型瓶頸
隨著移動互聯網的大行其道，越來越多的傳統電商欲往移動電商方向轉型，甚至連當前火爆的打車軟體、網紅、點評網及社區論壇媒體平台也逐步往移動電商細分化市場進軍，在移動電商大潮來臨之際，搶灘登陸，分得一杯羹。
據最新《中國網路購物行業深度調研與投資戰略規劃分析報告》數據顯示，截止2016年，中國移動購物用戶規模達到4.23億人，同比增長28.8%，預計到2018年中國移動電商用戶規模將接近5億。此外，從移動端、PC端佔比來看，移動端佔比達到70.1%，同比增長19.3%，後續參透率持續攀升。
移動互聯網浪潮下，曾經一些叱吒風雲的零售電商大佬「得電商者得天下」的不老神話已跌下神壇。雖說移動電商的崛起猝不及防地使傳統電商們無辜「躺槍」，但在這一巨大的市場風口前，還是有不少零售電商搶先一步預測到了未來市場所面臨的瓶頸，試圖在移動電商大潮來臨之前，獲得轉型或搶占市場消費份額的契機。
其實，無論是傳統電商還是移動電商，其核心價值點都是圍繞所謂的「轉化率」，誰的轉化率高，銷量自然就高，而移動互聯網電商的興起正好為傳統電商找到了突破口。那麼，傳統電商轉型到移動電商真的是因大勢所趨，還是背後其它的因素利導，或許以下幾方面能為大家找到答案。
一、多功能實現電商平台高效運營
在這個多屏融合的數字化時代，高效快捷式消費場景已成為當前主流模式。相比傳統PC電商平台，移動電商集社交、購買、支付、倉儲、物流、分享等功能為一體，更容易將目標用戶引導到平台，減少人力和物力，且快速完成消費轉化或增加用戶粘度，操作模式也更加的靈活、便捷、精準。此外，各自為戰且單一式的傳統電商運營模式很容易使平台各環節脫節。反觀移動功能性的電商平台打破了這一枷鎖，將電商平台、支付服務窗、APP觸屏式商城與PC端完美的融合為一體，同一後台統一管理，從商品發貨、訂單、物流、用戶數據跟進及支付工序完全同步，快速提升整個平台的運營，帶來更多消費可能。
二、社群帶動流量增長
電商的本質其實就是如何快速提升「流量」。傳統電商屬於「聚合型」獲客模式，商家只能主動尋找目標客戶，雖說受眾比較精準但獲客成本高，而且還要面臨用戶貨比三家，可以想像，最後的結果多數淪為貨難賣、轉化率低等困難。因此，傳統電商轉型，迫在眉睫。而在移動互聯網大環境下，以網路直播、打車軟體、外賣等多種平台以移動社群帶動流量的服務模式成為了傳統電商解困之法。移動電商的社群流量，其實就是來自於內容經營及粉絲互動，這種流量可以不間隔循環利用和開發，可快速形成用戶對產品之間的忠誠及粘性。從某種意義上來說，移動電商做的就是社群服務，形成一個人與人、人與平台、平台與品牌之間的共享生態閉環，讓電商不再是過去單純的點擊瀏覽買賣，而是製造更多可能性話題，話題衍生更多流量，最終引導消費。
三、內容營銷精準化培養用戶購物習慣
為什麼人們對廣告越來越厭煩？除了單一的渠道宣傳之外，還有就是內容平淡過於朴實、推送不夠精準且給人一種可讀性不強的差異感。移動電商就很好的解決了這個問題。首先在內容設計方面，移動電商打破傳統「一個內容對一大群目標客戶」的服務模式，採取「一個內容對單一目標客戶」的服務模式，按每個用戶的消費行為製作各式不同的內容，力求「差異化」打造優質內容；其次，在推送時間上，全程根據用戶消費行為及畫像分析，並基於大數據及商家嘗試運營，使內容更加精準、高效推送目標受眾手中。較之傳統電商，移動電商更好的將內容傳遞予眾，並有助於培養用戶對品牌忠誠度，建立長期的購買行為習慣。
四、移動支付場景使交易更簡單
眾所周知，傳統式電商支付往往只能通過坐在電腦旁前，支付的時候還需經過多道流程才能完成支付，這不僅違背了自由購物的初衷，還浪費了大量時間。移動化浪潮下，使人們支付場景發生了根本性改變，其支付的載體、場景、模式都與傳統電商支付不同。而其承載著支付載體的微信平台更是賦予多種功能性支付場景，並將客戶購物的時間縮短，實現了靈活、快捷、高效的特性，且還給支付的客戶帶來更有力的用戶體驗。此外，移動支付廣泛應用後，微商已建立包括硬體鎖、支付密碼驗證、終端異常提醒、實時監控、交易凍結等在內的一套行為之效的安保機制確保資金安全。
除以上幾種因素之外，大數據運營系統、團隊構建、物流、推廣等也是主要吸引傳統電商往移動電商轉型的因素條件。可以說，移動電商是傳統電商的升級版，而傳統電商轉型為移動電商也已是人所共知的事實。無論是為了適應大環境趨勢，還是迎合消費者的個性需求，或拓展更寬廣的銷售渠道，傳統電商轉型移動電商已迫在眉睫。把握商機，才有未來。但是，從某種程度而言，雖說當前移動電商在市場上取得不錯的成效，但在這個數字化日新月異的大時代，眾商家仍需結合自身實際理性、合理化的對待轉型，才是根本所在。
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⑥ 企業為什麼要做電子商務平台
企業電子商務平抄台的襲建設，可以建立起電子商務服務的門戶站點，是現實社會到網路社會的真正體現，為廣大網上商家以及網路客戶提供一個符合中國國情的電子商務網上生存環境和商業運作空間。 企業電子商務平台是建立在Internet網上進行商務活動的虛擬網路空間和保障商務順利運營的管理環境；是協調、整合信息流、物質流、資金流有序、關聯、高效流動的重要場所。企業、商家可充分利用電子商務平台提供的網路基礎設施、支付平台、安全平台、管理平台等共享資源有效地、低成本地開展自己的商業活動。 企業電子商務平台的建設，不僅僅是初級網上購物的實現，它能夠有效地在Internet上構架安全的和易於擴展的業務框架體系，實現B To B（企業對企業）、B To C（企業對用戶）以及C To C（用戶到用戶）等應用環境，推動電子商務在中國的發展。
⑦ 電子商務是什麼企業為什麼要實施電子商務怎麼樣實施電子商務
電子商務並非新興之物，但是對我們做電子商務的人員來說，我也不是很清楚它的起源，只知道馬雲帶動了中國的電子商務，下面和我一起看下 E-Commerce 的來源，早在1839年，當電報剛出現的時候，人們就開始了對運用電子手段進行商務活動的討論。當貿易開始以莫爾斯碼點和線的形式在電線中傳輸的時候，就標志著運用電子手段進行商務活動的新紀元。
電子商務是在與計算機技術、網路通信技術的互動發展中產生和不斷完善的，近年來依託於計算機互聯網路（即網際網路Internet），隨著其爆炸性發展而急劇發展的。
電子商務最初起源於計算機的電子數據處理（EDP）技術，從科學計算向文字處理和商務統計報表處理應用的轉變。字處理（WP）軟體和電子表格（SPREAD SHEET）軟體的出現，為標准格式（或格式化）商務單證的電子數據交換（EDI）開發應用提供了強有力的工具。政府或企業的采購，企業商業文件的處理，從手工書面文件的准備和傳遞轉變為電子文件的准備和傳遞；隨著網路技術的發展，電子數據資料的交換，又從磁帶、軟盤等電子數據資料物理載體的寄送轉變為通過專用的增值通信網路的傳送，近年來更轉移到通過公用的網際網路（Internet）進行傳送。銀行間的電子資金轉帳（EFT）技術與企事業間電子數據交換（EDI）技術相結合，產生了早期的電子商務或稱電子商貿（EC，Electronic Commerce）。信用卡（Credit Card）、自動櫃員機（ATM）、零售業銷售終端（POS）和聯機電子資金轉帳（POS/EFT）技術的發展，以及相應的網路通信技術和安全技術的發展，導致今天網上持卡購物（B to C，Business to Consumer）與企業之間網上交易（B to B，Business to Business）這兩種模式的電子商務得到飛速地發展。
⑧ 傳統企業為什麼要向電子商務轉型
如果你還不懂如何利用互聯網，那麼這個快速變革的互聯互通世界內里，企業的生容存模式將逐漸被邊緣化。
第一：作為企業負責人，也許你會懷疑你的產業跟互聯網是不是不搭調，也許你會認為你的產品小眾，互聯網對營 銷額改進幅度有限，也許你因無法判斷投入互聯網化的產出而搖擺，那麼你要知道：擅長組合鋼筋水泥的萬達都拿起了滑鼠搞電商，鮮桃、荔枝和生鮮等易腐敗的商品竟也被農民搬到淘寶叫賣，甚至連小區犄角旮旯里的個人攤位都在生活服務網站投入了推廣；
第二：互聯網已經悄然滲透到各行各業，而且勢不可擋。
它的存在，縮短傳統企業以及個體經營者轉型升級的時間，增加經營主體的親和力、產品的曝光度和客戶黏粘性，解構傳統經營思路，為經營主體重構一個新的經營思維。因此，所有的傳統型企業都需要思考如何走向「互聯網化」和「電子商務化」，以及如何利用「兩化」實現思路轉型、行動升級和經營優化。
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⑨ 企業為什麼一定要發展電商
企業要開展電子商務意義： 電子商務存在價值就是讓消費者通過中國絡在中國上購物、中國上支付，節省了客戶與企業的時間和空間，大大提高了交易效率，特別對於工作忙碌的上班族，也大量節省了其寶貴時間。在消費者信息多元化的 21 世紀，可以通過足不出戶的中國絡渠道，如網路微購、淘寶、新蛋等了解本地商場商品信息，然後再享受現場購物樂趣，已經成為消費者習慣。 1、更廣闊的環境：人們不受時間的限制，不受空間的限制，不受傳統購物的諸多限制，可以隨時隨地在中國上交易。 2、更廣闊的市場：在中國上這個世界將會變得很小，一個商家可以面對全球的消費者，而一個消費者可以在全球的任何一家商家購物。 3、更快速的流通和低廉的價格：電子商務減少了商品流通的中間環節，節省了大量的開支，從而也大大降低了商品流通和交易的成本。 4、更符合時代的要求：如今人們越來越追求時尚、講究個性，注重購物的環境，中國上購物，更能體現個性化的購物過程。 電子商務通常是指在全球各地廣泛的商業貿易活動中，在因特中國開放的中國絡環境下，基於瀏覽器/伺服器應用方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動，實現消費者的中國上購物、商戶之間的中國上交易和在線電子支付以及各種商務活動、交易活動、金融活動和相關的綜合服務活動的一種新型的商業運營模式。各國政府、學者、企業界人士根據自己所處的地位和對電子商務參與的角度和程度的不同，給出了許多不同的定義。電子商務分為：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）、O2O 等
⑩ 簡述電子商務對企業管理信息系統的影響！
一、電子商務對企業管理思想現代化的影響
電子商務超越了產品、技術的范疇，成為新的管理模式的載體，推動著管理思想的創新。首先，電子商務打破了地域、時間限制，使企業直接面對全球配置資源，企業需要樹立全球化觀念。不管是在國內還是國外、不管是白天還是黑夜，只要點擊網站，就可以知道企業及其產品的動態信息，只要打開電子信箱就可以收到來自全球的定單、咨詢信息，只要點擊網上銀行就可以將款匯到全球及收到來自各個地方的匯款，等等。因此，在電子商務迅速發展的今天，企業必須樹立全球化觀念，在全球配置資源。目前出現的B2B、B2C等，都是在全球化觀念指導下誕生的電子商務模式。
其次，電子商務在使得企業直接面向全球化，這要求企業必須樹立標准化觀念。一是企業所生產的產品要標准化，能夠滿足國際通行的對該產品的功能和質量要求，消除產品障礙。二是熟悉和掌握國際通行的貿易慣例和規則，減少交易規則障礙。三是企業的財務體系和准則要符合全球通行的方法和規則，消除融資障礙。四是企業文化與經營、管理、運行方面理念要與經濟發展的潮流相吻合，從而消除合作障礙。
第三，電子商務改變了信息傳遞方式，使企業在獲得信息與發布信息方面實現了"零時滯"，企業需要樹立快速創新的觀念。
第四，電子商務改變了企業經營要素觀念，企業要樹立注重知識的觀念。二、電子商務對企業管理組織現代化的影響
傳統的組織是基於信息流通和控制以及分工細化而產生的，無論是直線式、直線職能式，還是事業部制，都是一種自上而下的垂直結構。
一是組織結構的扁平化。電子商務影響下的扁平化結構是指利用電子商務技術，通過減少中間管理層次，從而減少決策與行動之間的時間延滯，加快了對市場和競爭的動態反應，使組織的能力變得柔性化，反應更加靈敏。
二是組織的決策分散化。電子商務的發展，使企業過去高度集中的決策中心組織改變為分散的多中心決策組織。單一決策下容易形成的官僚主義、低效率、結構僵化、溝通壁壘等，都在多中心的組織模式下逐漸消失了。企業決策由跨部門、跨職能的多功能型的組織單元來制定。
三是企業組織的運作虛擬化。電子商務改變了個人與組織的工作方式，以及跨越組織邊界進行商務的方式。網際網路技術也將改變各種規模組織的邊界，在改變邊界的過程中，無論對於組織還是個體來說，運用電子商務均能使其重新定義自己的角色，電子商務使企業有可能把那些不可預知的需求處理得更好。因此，電子商務使得企業的經營活動打破了時間、空間的限制，從而產生了一種類似於無邊界的新型企業--虛擬企業。它打破了企業之間、產業之間、地域之間和所有制之間的各種界限，把現有資源整合成為一種超越時空、利用電子手段傳輸信息的經營實體。虛擬企業可以是企業內部幾個要素的組合，也可以是不同企業之間的要素組合，各參與方充分發揮各自的資源優勢，圍繞市場需求組織生產經營，做到資源共享、風險共擔、利益共享。電子商務將使虛擬企業的運作效率越來越高，優勢也會越來越明顯。
三、電子商務對企業管理方式、方法現代化的影響
企業管理從傳統管理到科學管理，再到行為科學管理以及近代的管理叢林，出現了許多管理方式、方法。隨著電子商務的興起與發展，企業在管理方式、方法方面實現了新的突破，許多傳統的管理方式、方法得到升級，許多新的管理方式、方法層出不窮。
在生產管理方面，出現了現代化的生產過程、低庫存生產、數字化定製生產等先進的管理方法。
在市場營銷方面，電子商務最大的影響莫過於促使電子營銷的出現。電子營銷是藉助於互聯網技術的一種新的營銷方式，其主要包括網路互動式營銷、網路整合營銷、網路定製營銷等。
此外，電子商務還使得供應鏈管理走向高效，從而通過顧客的實際需求和對顧客未來需求的預測能夠更好的拉動產品和服務；電子商務還使得管理客戶信息資源，提供客戶滿意的產品和服務走向信息化與高效化，從而出現了客戶關系管理（CRM），等等。
四、電子商務對企業管理手段現代化的影響