大淘寶電子商務生態圈深度分析

❶ 淘寶電子商務案例分析···在線急待···

且不說流量、點擊率這些眼球經濟。淘寶去年一年的交易額已經超過了沃爾瑪專在中國的交易屬額，而交易的98%都使用的支付寶。當需要購買東西的時候付款，錢也會在支付寶存上一段時間，等到收到貨以後才會付出去，這個時候賣家也不一定會將支付寶的錢提現，這就相當於開銀行。也就是說，支付寶在一定的時間內總是能掌握到幾十億的資金，這些資金的利息都很多，而只要資金不斷流，這些資金還可以拿去做別的投資，比如防地產、股市、基金或期貨等。
如果在淘寶上賣過東西的就會知道：淘寶有個物流發貨系統，在系統中的物流公司都是要向淘寶付費的。這也是淘寶收入的一個來源。因為網上交易大部分是異地的，物流的量也是相當大的。可見這對於淘寶來說又是一筆可觀的收入。
淘寶網的發展見證了中國電子商務的發展，這是一個從幼稚走向成熟的過程，中國的電子商務網路經濟必將能夠適應21世紀的發展要求，滿足廣大網路用戶的需求。

❷ 關於「淘寶網電子商務模式分析」為題的畢業論文怎樣來寫，思路是什麼

1、電子商務在近兩年的爆發分析
2、淘寶網從C2C逐步向B2C轉變分析
3、在淘寶開店競爭生存的要素分析（貨源、促銷手段、網路宣傳手段、資本要求等）

❸ 淘寶網的概況，發展歷程，淘寶能發展起來有哪些原因（500字）

成立過程
從2003年成立，淘寶搭建了電子商務生態圈。阿里巴巴是中國較大的網路廣告交易平台，2008年9月與淘寶合並。在中國，有超過一百萬的中小網站創造著超過80%的互聯網流量，阿里巴巴幫助這些中小網站銷售和變現他們的網路廣告資源。
獲得突破性增長
2004年前，互聯網實驗室電子商務網站CISI人氣榜上，還沒有淘寶網的位置；但從2004年2月開始，淘寶網以每月768.00%的速度上升到僅次於eBay易趣的第二位；在推出1年後，淘寶網排名已經超過eBay易趣，位居第一。來自艾瑞市場咨詢的報告顯示，2004年中國網上拍賣市場規模實現了217.8%的增長，全年成交金額從2003年的10.7億元增至2004年的34億元。
超越競爭對手
2005年的8月，淘寶網的發展脈絡再度跟中國的宏觀經濟走向產生了微妙的重合，從這一年開始，淘寶網開始把它的競爭對手們拋在身後，它的每一個產品的推出都足以令業界瞠目，而它的執行能力和市場拓展能力使得它的每一個商業故事都變得可行而且耀眼。
成為亞洲最大購物網站
2006年，淘寶網第一次在中國實現了一個可能——互聯網不僅僅是作為一個應用工具存在，它將最終構成生活的基本要素。
亞洲最大的網路零售商圈
2007年，應有盡有網全年成交額突破400億，這400多億不是C2C創造的，也不是B2C創造的，而是由很多種零售業態組成在一起創造出來。淘寶網上還有「全球購」，用戶可以託人在世界各地采購商品。

❹ 淘寶作為較大的電子商務，他成功的因素有哪些

一、 中國網購市場快速發展。
推動中國網購市場快速發展的主要原因有兩個：1.網民數和網購人數的急劇增長。2.上網購物已成為主流消費人群的消費習慣之一。可以看出，網購商品正向人們的日常生活用品傾斜，網購不再是一個時尚，更成為一種消費的習慣。中國網購市場快速發展，為淘寶網的發展提供了市場和消費者。
二、 淘寶網的創始人馬雲的正確的營銷、宣傳策略。
馬雲是一個作秀的高手。馬雲的出名還不是"西湖論劍"，而是他是最早發現互聯網和娛樂結合是必然趨勢並付諸實踐的人之一，馬雲的生意多和娛樂有關。2004年4月，淘寶網宣布與2005年賀歲片《天下無賊》的全面合作。 2004年7月，淘寶再度祭起娛樂營銷利器，參與了張元執導、王朔首次擔任監制的電影。2005年1月20日，淘寶在香港宣布正式推出香港街服務。馬雲的人氣加上人們關注的娛樂，媒體的炒作，為淘寶網聚集了一定的人氣。
三、 淘寶網自身的優點。
1.基本功能：在易趣平台上，所有的交易將通過易趣，收取登錄和交易服務費。而淘寶則是免費的。在淘寶的店鋪中，商家是可以留下自己的任何聯系方式的，這也給網下見面交易等提供了可能。淘寶還開設了二手貨市場，舊物閑置的板塊，為消費者提供了一個交換舊物的場所。
2.安全性：支付寶。2003年10月，淘寶抓住了支付風險這個問題，試探性地發布了"支付寶"服務——買家將貨款打入淘寶提供的第三方賬戶，確認收到貨物之後再將貨款支付給賣家。這無疑大大降低了買家的風險，買賣雙方對此當然是舉雙手贊成，由此淘寶的會員注冊數和成交率便節節攀升。2005年2月淘寶承諾，只要在交易中使用支付寶，出現問題時，支付寶負責全額賠付，很快淘寶網上70%的交易支持使用"支付寶"，支付寶的用戶數攀升至200萬。而另一法寶——PayPal支付系統想引入中國，政策性障礙讓其舉步維艱。同時，引入了實名認證制，並區分了個人用戶與商家用戶認證，增強了安全性。
3.交流工具：淘寶的 "淘寶旺旺"則將其功能放在了即時交流的平台上，這對買賣雙方來說，都是互利的。而易趣的"易趣助理"的功能是為賣家提供更方便的上貨服務。
4.技術上，淘寶的網頁設計的比較合理，瀏覽網頁的速度比較快。

❺ 中國電子商務市場現狀揭秘的具體分析

電商之戰才剛剛開始
然而，成功電商是否有跡可尋？為什麼淘寶平台的第一個五皇冠「檸檬綠茶」黯淡收場，小而美的裂帛女裝卻能夠實現0到7億的極速擴張？面對電子商務的品牌化、資本化及渠道多元化等發展趨勢，傳統的品牌商和純電商如何通過電子商務平台進行有效的營銷傳播與品牌推廣？如何以行業標桿電商的經驗為基礎，構築電子商務的核心競爭力？
本文對2011年電子商務市場進行了全面點評和數據解讀，新增的案例強化了解讀實際，並結合艾瑞集團數據對電商發展趨勢發布八大行業趨勢預測，啟發更多電商從業者以更高的視野、更全局化的角度思考當前面臨的問題，尋找成功路徑。
趨勢一：傳統企業觸網加劇 融合趨勢明顯
艾瑞數據顯示，中國網購市場占政府消費品零售總額的比例逐年上升，從2006年0.3%，攀升至4.3%，占消費品零售主力的傳統企業正不斷發力電子商務市場，成為推動網路零售新一輪爆發的重要驅動力量。
在經歷了2011年的試水期後，2012越來越多的傳統企業加快電子商務業務的開拓步伐，品牌商、製造商以及零售商紛紛搭建網路銷售渠道，通過自建B2C平台、並購、合資、在第三方平台上建旗艦店等形式開展電子商務，並且發展迅猛。如百事、耐克、蘇寧易購、Kappa、李寧、中糧、佐丹奴、愛慕、九牧王、相宜本草、銀泰百貨等傳統企業或品牌商的電子商務業務都有了一個很好的發展。對純電商品牌來說，未來1-2年傳統企業還處於電商領域擴張的臨界點，緊抓幾年喘息的機遇，能否盡快彌補產品和供應鏈方面的短板，成為既有電商賣家應對傳統企業沖擊和挑戰的關鍵。
趨勢二：電商資本遇冷 電商行業即將洗牌
2011年上半年，除京東商城外，諸多細分領域的電商企業獲得融資。鞋類領域，1月份樂淘網宣布獲得2億元融資，3月份，好樂買獲得6000萬美元。但是，從2011年第四季度開始，中國B2C電商業的融資金額從上季度的8.93億美元驟然下降到1.35億美元。資本的大潮退去！
與此同時，隨著市場的成熟、規范，以及政府部門監管力度的加強，消費者對品質和體驗的要求不斷提升，電商經營日漸精細化；C2C網購市場的增長速度持續放緩，B2C網購市場規模基數尚小且競爭激烈，B2C倉儲、物流、電商外包服務商等配套設施及資源也需要時間來成長和完善。未來幾年中國網路零售市場整體規模增速將趨緩，市場進入調整期， 2012年年底，將會有一批不具備競爭優勢的B2C電商，終將因缺乏供應鏈和產業鏈的硬性支撐、對品質和成本的把控能力偏弱、品牌影響力不足、資金鏈斷裂等原因被市場所淘汰。
趨勢三：電子商務服務企業迎來發展春天
傳統企業電子商務的崛起為電子商務服務企業提供了良好的發展契機，加之以淘寶和QQ商城為代表的第三方平台積極推動構建電子商務的生態系統，引發平台、賣方和買方生態圈不斷演變、升級，也為第三方電子商務服務商的崛起提供了充足的養分。
據阿里巴巴研究中心相關數據顯示：2011年底，中國電子商務服務企業約15萬家，電子商務服務業收入約1200億元，支撐了中國電子商務交易額規模中的3萬億元；預計2015年，電子商務服務業營收將突破1萬億元，支撐超過13萬億元的電子商務交易規模。目前，美的、蘇泊爾、安踏、諾基亞、HTC等企業的B2C業務均由電商外包服務企業負責代為運營管理。
在電子商務快速發展的背景下，電子商務服務商應緊緊地抓住這個機會，在與電子商務企業充分配合一致的基礎上，依託自身強大的運營能力，為客戶提供專業化電子商務服務，從而贏得客戶的尊重和信任，實現互惠雙贏。
趨勢四：社會化電子商務發展強勢 與CRM營銷結合成突破口
目前，社交化元素已成為中國互聯網中的基礎性應用，艾瑞咨詢統計數據顯示，2011年中國社交網路的用戶規模達到3.7億，較2010年增長17.6%，預計到2014年這一規模將達到5.1億人。
數據顯示，77.9%的用戶通過社交化購物網站成功購買過商品；用戶在社交化購物網站上常使用的功能是瀏覽(69.3%)，其次是分享(60.6%)、喜歡(55.2%)及評論(54.1%)，社交化購物網站逐漸得到用戶的認可，未來用戶繼續使用的意願很強。因此，社會化媒體營銷方式被納入2012年淘寶中小賣家淘外營銷投入的重點，而已經實現與淘寶聯盟淘寶客價值模式成功嫁接的美麗說、蘑菇街等購物社交網站更是成為中小賣家爭相投放的熱點。
社會化電商最大的魅力在於其較高的用戶粘性和用戶活躍度。然而，社會化電商網站的數量的類型層出不窮的同時，諸多網站尚未找到有效的價值變現方式。隨著市場競爭將日趨激烈，如何提升社交網路的精準營銷技術是真正挖掘社交廣告對中國社交網路市場營收作用的關鍵。
趨勢五：小而美成電商重要發展趨勢
消費者網購習慣正在積極成長，其購物網站使用廣度和深度擴展的同時，品牌和時尚的消費意識也在不斷提升，「地攤商業」將逐漸被邊緣化，催生B2C市場蓬勃發展，賣家經營工作重心應回歸到從產品和服務層面深耕細作、以口碑和信譽樹立品牌知名度和影響力上來。
小而美的細分類目電商模式是未來電商發展的趨勢，分析典型B2C網站的商業模式和競爭格局發現，垂直類目B2C領域仍存在潛在市場空間，如專注於葡萄酒這一細分領域的也買酒自2008年11月成立以來會員數量不斷刷新，2011年初，會員人數突破300萬，所產生的銷售額更是傲視同儕。像淘寶平台上的裂帛、阿卡等中高端價格定位的網路小眾品牌，從數百萬淘寶賣家中脫穎而出，成為成績斐然的淘品牌。因此，唯「便宜」是從的網購決策模式正在逐步瓦解，消費者從「淘價格」向「淘品牌」、「淘品質」、「淘方便」、「淘設計」發展的趨勢顯著。
趨勢六：搶攤移動電子商務平台成最大熱門
中國用戶的移動購物習慣正逐步養成，手機購物市場蓬勃發展，手機淘寶搶占市場先機，其市場份額暫居中國移動電子商務榜首，淘寶賣家再次迎來開辟電商領域新沃土的市場機遇。2011年手機電子商務對中國移動互聯網的貢獻度將達到28.4%，手機購物市場規模將逾百億，其中手機淘寶2011年累計成交金額118.8億，對比2010年的18億，翻了6倍。
傳統電子商務提供商、電信運營商、軟體商和新興移動電子商務提供商加大了對移動電子商務平台的建設，平台商品種類不斷增多，服務形式趨於多樣，移動電子商務發展已經初步具有一定的商務環境和消費氛圍。中國手機購物駛入了發展的快車道。艾瑞咨詢數據顯示：2012年移動電商有望超過移動增值服務，躍居移動互聯網細分行業規模榜首。可以預見，LBS和O2O模式與移動電子商務的結合將為移動電子商務發展帶來新的運營理念和用戶服務模式。
趨勢七：傳統企業與電商聯姻 成「觸網「主流方式
電子商務市場環境下，企業將面臨諸多不同於傳統模式的挑戰，且傳統企業自身存在電商人才匱乏、電商運營經驗不足等先天性軟肋，少數傳統企業一度「折戟」電商化進程。傳統企業慣性將線下的成功移植到線上，並沒有意識到線上線下的巨大差異，從而容易發生戰略性失誤。邦購網、西單購物、PPG、BONO、ITAT、愛國者等都是曾經風靡一時的電商創業神話，因此，與電商合作，整合電商服務商資源，借力第三方平台(直營或分銷)將成為多數傳統企業觸網初期的首選，我們看到了李寧的突破，看到了九陽的整合，也看到了羅萊家紡的風聲水起，由此可見，電子商務已經演變為一場全供應鏈的競爭，「有人帶路」(整合服務商和第三方平台資源)模式可幫助傳統企業以較低的風險，快速切入電商時代。
趨勢八：O2O模式創新成創業藍海
O2O作為電商的一種新趨勢，帶給消費者和企業更廣闊的體驗和發展空間。對於消費者而言，O2O給他們帶來的是價值的延伸，不僅有豐富、全面、及時的商家折扣信息，還能夠以最優惠的價格快捷篩選並訂購適宜的商品或服務；對於企業而言，O2O模式使得線上線下雙渠道並駕齊驅，實現無縫對接。此外，O2O模式潛藏著另外一座金礦——交易數據。實體商店進行交易的一個無法克服的缺陷，是難以對用戶的數據進行採集和分析。O2O模式由於要求用戶在網上支付，支付信息就成為商家對用戶個性化信息進行深入挖掘的寶貴資源。掌握用戶數據，不僅可以大大提升老客戶的忠誠度和活躍度，還有機會挖掘更多潛在新客戶。因此，O2O的核心價值體現在用戶培養、企業管理和本地商家支持多個方面，三方協作才能實現企業的可持續發展。未來，隨著移動電子商務、LBS定位技術等的普及，O2O將在本地化服務領域發揮更為重要的價值。

❻ 你認為淘寶搭建的電子商務生態圈為什麼會成為中國第一大網購平台

這個淘寶的話，他炒作呢，可能是這個中國的一個。大的這個網購平台，目前的話確實是。

❼ 淘寶搭建的生態圈為什麼會成為中國第一大網路購物平台

因為中國很少有這樣運營模式的，所以便成了第一大網路購物平台。

❽ 淘寶網屬於哪種電子商務交易模式

淘寶網屬於綜合類的C2C網上購物平台。

淘寶網（taobao）是中國深受歡迎的網購零售平台，由馬雲於2003年5月在浙江杭州創立。淘寶網擁有數億的注冊用戶數，每天超6000萬的固定訪客，同時每天的在線商品數已經超過了8億件，平均每分鍾售出4.8萬件商品。目前，淘寶網已經成為世界范圍的電子商務交易平台之一。

2005年，淘寶網超越eBay易趣；截止2011年年底，淘寶網單日交易額峰值達到43.8億元，創造了270.8萬個就業機會。隨著淘寶網規模的擴大和用戶數量的增加，淘寶也從單一的C2C網路集市變成了包括C2C、團購、分銷、拍賣等多種電子商務模式在內的綜合性零售商圈。

(8)大淘寶電子商務生態圈深度分析擴展閱讀

淘寶網的發展

成立過程

阿里巴巴從2003年成立，淘寶搭建了電子商務生態圈。阿里巴巴是中國較大的網路廣告交易平台，2008年9月與淘寶合並。在中國，有超過一百萬的中小網站創造著超過80%的互聯網流量，阿里巴巴幫助這些中小網站銷售和變現他們的網路廣告資源。

獲得突破性增長

2004年前，互聯網實驗室電子商務網站CISI人氣榜上，還沒有淘寶網的位置；但從2004年2月開始，淘寶網以每月768.00%的速度上升到僅次於eBay易趣的第二位；

在推出1年後，淘寶網排名已經超過eBay易趣，位居第一。來自艾瑞市場咨詢的報告顯示，2004年中國網上拍賣市場規模實現了217.8%的增長，全年成交金額從2003年的10.7億元增至2004年的34億元。

超越競爭對手

2005年的8月，淘寶網的發展脈絡再度跟中國的宏觀經濟走向產生了微妙的重合，從這一年開始，淘寶網開始把它的競爭對手們拋在身後，它的每一個產品的推出都足以令業界瞠目，而它的執行能力和市場拓展能力使得它的每一個商業故事都變得可行而且耀眼。

成為亞洲最大購物網站

2006年，淘寶網第一次在中國實現了一個可能——互聯網不僅僅是作為一個應用工具存在，它將最終構成生活的基本要素。

❾ 電子商務生態圈的結構是怎樣的誰能給我分析分析

電子商務生態的模式幫助企業實現電子商務信息生態系統的平衡,提高其信息管理的效率。電子商務平台秉承「與客戶共同發展」的經營理念，不斷調整發展戰略，高度聚焦信息鏈、金融鏈、物流鏈，傾力打造並不斷完善行業信息平台、物流信息平台、電子交易平台、商品融資平台和基礎設施平台，致力於為客戶提供高品質、低成本的產業鏈在線服務，幫助客戶做強做大。同時立足在行業化網路管理中心，整合行業內物流資源，實現有效共享。同時與生產廠、承運商、倉庫、加工廠、貿易商、銀行等單位進行高效協作，實現信息與金融服務增值。

電子商務運營模式：信息服務、中遠期交易、現貨在倉貨品實現網路化展示、在線現貨交易、融資功能。體現行業服務商的網路化現貨即時交易，在倉貨品融資服務、跨地區交易、物流配送、加工、為配套的產業鏈在線服務體系，基於互聯網的電子商務禧金信息化解決方案，電子商務生態圈分為三個結構：
最上面的一層是企業構建的各個平台，包括企業自建的交易門戶中間這一層是市場已經在形成的第三方的輔助服務。現在需要構建一個最底層去解決四個基本的信任和標准問題，同時靠法規和標准體系撐起整個交易系統。這里每一個元素每一個環節的構造不是單獨市場，更不是單獨政府能夠解決的，需要共同去構建.
希望能幫助到你。

❿ 從淘寶被競爭者模仿和c2c（電子商務）發展新趨勢兩個方面分析淘寶網未來的發展趨勢

被取代？這個怕是不可能！
阿里巴巴不允許這么牛B的企業存在！他們是有這個實力的！
第一，淘寶的體量太大，就算有新的電商平台逐步蠶食淘寶的流量，但絕對不會是短期內完全把淘寶搞沒了吧？那麼阿里人定然採取反擊措施，打擊競爭對手，抑制新平台的發展。或者也可以砸錢收購等等；
第二，阿里巴巴的嗅覺，在新競爭對手萌芽階段，就會想辦法「掐死」，更不會等對手羽翼豐滿，然後坐以待斃；淘寶從誕生到現在，一直在變，一直在成長。即便說淘寶將來若干年後，流量慢慢下降，新平台迅猛發展，直接威脅到淘寶的生存，那麼以淘寶的實力，直接再炮製一個跟你類似的平台競爭，直接硬碰硬！以阿里的多年積累的實力，拿錢砸，也能把對手慢慢耗死，淘寶自身創立的新平台，也將成為新一代的寵兒，可謂是死而不亡！
第三，淘寶，籠統的說，天貓也是淘寶一部分，天貓上積累的旗艦店不可謂不多，挖淘寶的牆角，本質是挖淘寶上的商家，這個才是淘寶的根基。截止到目前，一個新的電商平台，恐怕很難挖走這些KA商家（注意是挖走，讓他們關閉天貓店，不是腳踏兩只船，不然就不是取代了），那麼百萬數量級的大量淘寶賣家，就更難搞定了；
第四，阿里系是一個生態體，淘寶是阿里的核心業務，支付寶，1688等阿里系，單個拿出來都是巨無霸。有哪個機構有這個財力、人力、物力等全方面，全部拿出來跟阿里巴巴抗衡的？即便是有，一起發力打擊淘寶，就像是六大派圍攻光明頂，實打實的打一仗，能保證把阿里巴巴打沒了嗎？能保證自己勝利瞭然後全身而退？就算打沒了阿里巴巴，自己怕也是大傷元氣，命不久矣了吧？那麼江湖上隨便一個小門派出來就能把你滅了，那你滅了阿里巴巴有何意義？
最後，阿里巴巴不可能永久存在！自古到今，萬事萬物，有生就有死，阿里巴巴集團一定會煙消雲散。所以馬雲粑粑也說，阿里巴巴能橫跨3個世紀，存活102年就夠了。但是在電商平台存在的一天，就會有阿里巴巴，就會有淘寶，所以說，淘寶網不會被取代。但不是說，淘寶網可以永生，可以不死。電商時代若干年後被新時代拋棄的時候，什麼電商平台都沒了的時候，阿里系也就沒有存在的必要了。
個人觀點，不喜勿噴，謝謝！