上海威博電子商務有限公司

㈠ 上海威博軟體有限公司怎麼樣

簡介：上海威博軟體有限公司是一家專注於電子商務軟體和運營效果服務的企業。
法定代表人：成新東
成立時間：2010-05-25
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：310113000828523
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）
公司地址：上海市寶山區長江南路668號A0046室

㈡ 上海威博網路技術有限公司的發展歷程

2011年02月 威博劃分事業部制進行集團化運作。
2010年12月 威博成功建立威博軟體子公司，進行與全國渠道夥伴的深度合作。
2010年10月 威博公司正式被中國電子商務協會授予【中國電子商務百強企業】之榮譽。
2010年07月 威博成功攜手東方國際集團，成功打造貿易類電子商務平台。
2010年04月 威博與新世界集團簽署合作，打造傳統商場的線上銷售平台。
2010年02月 威博運用電子商務整體解決方案，成功打造鷗美葯妝集團電子商務平台。
2009年12月 威博與全國最大的家居用品製造商冠福家用-股票代碼002102旗下【一伍一拾】簽訂電
子商務合作。
2009年11月 威博公司與全國最大美容連鎖企業克麗緹娜簽訂電子商務合作。
2009年10月 威博公司被寶山區政府授予「明星軟體企業」美譽。
2009年09月 威博公司配合上海市電子商務協會，為上海市傳統企業進行電子商務專業知識培訓。
2009年07月 威博公司
2009年05月 威博公司擴大規模，搬遷新居，成功入駐國家5A級軟體園區-復旦軟體園。
2009年03月 威博公司全體員工進行戶外拓展訓練，進一步增強員工主人翁意識。
2008年11月威博集團攜手上海豫園，打造上市企業電子商務平台。
2008年10月V5SHOP8.0正式版震撼推出，同期官方網站和論壇成功改版。
2008年07月威博網路有限公司與Minerva Corporate成為長期戰略夥伴。
2008年07月威博客服投訴中心正式成立並推出企業電子商務版系統。
2008年07月上海威博V5shop8.0 Build版網店系統震撼上市。
2008年06月威博網路全面收購V5SHOP。
2008年05月威博網路全體員工為四川災區人民奉獻愛心。
2008年03月威博網路隆重推出單用戶6.0簡化版。
2007年12月威博公司推出新版的多用戶網上商城系統。
2007年10月威博網路隆重推出英文版網店系統。
2007年09月威博網路隆重推出免費版網店系統。
2007年09月威博網路與專業化電子支付公司匯付天下建立戰略合作夥伴關系。
2007年08月威博網路全面開發單用戶網上商城系統的行業模板：仿ppg、仿時尚起義。
2007年08月威博單用戶網上商城系統7月5日正式對外發售！
2007年08月威博網路公司於6月11日召開了威博客戶答謝會暨技術培訓會。
2007年08月威博客戶通研發成功。
2007年08月威博與網銀建立戰略合作夥伴關系。
2007年08月威博和《上海青年報》、《商報》簽定「讓電子商務走向上海合作協議」。
2007年07月威博網上購物系統正式成為華東理工大學電子商務教材。
2007年06月電子商務行業協會與威博網路舉行上海網上開店培訓活動。
2007年05月與快錢結成合作夥伴。
2007年04月與Paypal貝寶結成合作夥伴。
2006年12月與騰訊QQ財富通結成合作夥伴。
2006年07月聯合國內中小企業站長，推出合作分成計劃。
2006年06月與支付寶展開深度合作，實現會員資料共享。
2006年05月推出在線幫助使用手冊及視頻教程。
2006年04月威博舉行第一次客戶答謝會。
2006年03月在「第二屆中國互聯網營銷大會」上，得到行業知名人士青睞，並簽定「三年合作計劃」。
2005年12月威博開通官方技術論壇支持。
2005年09月威博積極開展渠道招商活動，並在全國發展20幾家渠道。
2005年07月威博高薪聘請行業內知名人士作為威博常年法律顧問。
2005年05月威博實現網路直銷和上門直銷團隊分開發展規劃，同期進一步增強上門直銷團隊總體素質。
2005年04月威博內部實現bug管理系統，使研發部開發的代碼更加規范，代碼質量大大提高。
2004年08月威博走向上海各所高校，積極配合高校開展電子商務培訓活動。
2004年04月威博與上海復旦大學合作，建立人才發展合作計劃，確保威博發展過程中人才輸送問題。

㈢ 上海威博是騙子公司嗎

就是騙子，付款之前，什麼都可以滿足你，付款之後，這樣不行，哪樣不行的。大家不要上當了，我剛被騙了，正在起訴他們

㈣ 上海威博貿易有限公司怎麼樣

簡介：上海威博貿易有限公司成立於2010年09月09日，主要經營范圍為預包裝食品（不含熟食鹵味、冷凍冷藏）批發方式、酒類、日用百貨、廚房用具、五金工具、箱包鞋帽、傢具、建築材料、化工原料及產品（除危險化學品、監控化學品、煙花爆竹、民用爆炸物品、易制毒化學品、）的銷售等。
法定代表人：符曉波
成立時間：2010-09-09
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：310115001740917
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）
公司地址：中國（上海）自由貿易試驗區富特北路460號第4層413部位

㈤ 上海威博作為一個有13年歷史的老企業，為什麼轉型移動互聯網，專注做智能O2O微分銷系統呢

一、傳統企業為什麼要進行互聯網轉型？
麗君物流：首先國家在轉型、經濟在轉型、市場在轉型，這一切對於企業而言意味著企業依靠原有傳統大規模生產、大規模銷售的的增長模式來獲取人口紅利的日子難以為繼。
其次，無論是現在還是將來，4億多80後、90後絕對是市場的消費主力，而他們天生親近網路，尤其是90後更是互聯網的原住民，所以當你的企業跟互聯網沒發生關系的時候，意味著4億多80後、90後跟你也沒什麼關系，當他們跟你沒關系的時候，意味著他們口袋的錢跟你也沒什麼關系。最後，移動互聯網技術的迅猛發展推翻了信息不對稱，導致帶來了人與信息的無限自由鏈接，意味著過去所有依靠信息不對稱的盈利模式將瞬間坍塌。
二、「互聯網+」企業到底該從哪裡入手？
麗君物流：首先從行業利潤高和效率低的環節入手，「互聯網+」的本質就是高效率整合低效率.比如家電連鎖企業過去的利潤就比較高，結果京東把銷售環節搬到了網上，馬上就獲得了用戶的親睞，其核心就是互聯網的方法來提高效率、降低成本。還有比如利用O2O降低營銷成本，獲取用戶反饋來改進和優化產品。另外還可以從用戶的痛點切入，比如「看病難、上學難」等問題，所以互聯網醫療、互聯網教育才那麼容易獲得風投的熱捧，簡簡單單一個掛號網都能獲得1億美金的風投。
三、「互聯網+」企業，怎麼「+」？
麗君物流：「互聯網+」企業就是企業互聯網化，企業無非包括四個方面，商業模式\管理模式\生產模式\營銷模式，所以「互聯網+」企業就是四個互聯網化。
(1)營銷模式互聯網化：用互聯網技術來發現需求、降低溝通成本
利用O2O來更精準的發現用戶需求，最大化的降低營銷成本。例如美樂樂通過O2O不斷提升消費者體驗，來增強客戶黏性，實現線上與線下的有機融合。
(2)產品模式互聯網化：用互聯網技術來優化流程、提高效率
用互聯網研發產品的模式來改進生產環節，盡快的將產品投向市場，讓用戶參與產品試驗，並根據用戶的反饋進行改進，將用戶反饋囊括在糾錯機制之中，形成內部創新的標准化體系，加快產品的更新周期，實現快速迭代。
(3)管理模式互聯網化：用互聯網思維武裝全體人員
用互聯網精神來改造企業內部的經營管理和產業的上下游價值鏈。「平等、開放、協作、分享」既是互聯網精神，也是傳統企業互聯網化的思想基礎，甚至可以說是衡量一個企業能否開始互聯網化的重要指標。
(4)商業模式互聯網化：用互聯網模式開辟新業務
整合內外資源用互聯網的玩法重構整個商業價值鏈，針對現有業務進行內部賽馬和自我革命或跨界顛覆。例如騰訊用微信攻擊手機QQ，馬雲給淘寶無線下的命令就是幹掉淘寶，順豐用「線下網店」嘿客來顛覆物流業。
四、為什麼現在大家現在把轉型的焦點都放在電商方面？
麗君物流：因為目前多數企業最直接的表現就是銷售乏力，所以如果能增加銷售渠道，擴大銷量自然深受老闆們的親睞。但可以很負責的說電商只是互聯網轉型其中的一個子模塊，而且銷售的問題不僅涉及到產品研發、生產，也涉及到戰略等方面。雷軍也說：「今天大家可能更多地認為向互聯網轉型僅僅是電商化，電商確實提高了渠道效益，但更為重要的是用互聯網思想來武裝自己。不是把產品放在互聯網上就是互聯網公司，要用互聯網的思維做事情。
五、「互聯網+」時代，如何衡量一個企業的生命力？
答：(1)首先看它是否「在線」，各項業務流程中，多少項「在線」了，關鍵流程是否「在線」，這衡量的是企業的互聯網化水平;
(2)然後看它多大程度完成了「互動」的理念，多大程度上能「遵照」用戶的反饋來優化自身的產品和服務;
(3)最後，要看這家企業在非業務線性流的其他節點上是否「聯網」，是否與全網發生著互動與交換，並因此產生新的流程和服務。
六、判斷「互聯網+」企業的三個標准：
馬雲說：「沒有傳統的企業，只有傳統的思維，傳統思維只有一條就是捍衛信息不對稱帶來的既得利益。」所以判斷企業互聯網化正確與否的唯一標准就是，你是在鞏固和強化信息不對稱帶來的既得利益，還是在削減和釋放信息不對稱帶來的既得利益。具體分三個方面:
1．用戶層面
企業與用戶之間是否是一種平等、開放的關系，企業是否為用戶營造了一個協作、分享的良好氛圍。
(1)你所有的努力是在促進信息的自由流通還是阻礙信息的流通？
(2)你是盡可能的讓用戶得到關於產品的全部信息，進而便於用戶做出最明智的選擇，還是有意的屏蔽同類競品信息，讓用戶只選擇你的產品？
(3)你是在努力促進用戶與用戶之間的互動交流，進而通過用戶的反饋和訴求來驅動產品迭代，還是阻礙用戶之間吐槽的擴散，維護企業品牌形象。
2．價值鏈層面
企業與利益相關者之間是否建立在「平等、開放、協作、分享」的商業生態平台上。
你整合產業鏈的上下游是為了消減產品到達用戶的中間渠道環節，最大化的讓利給用戶，為用戶提供更大價值還是為了整合後最大化的獲取壟斷紅利？
3．員工層面
企業與員工之間是否是一種平等、開放的關系，員工與員工之間是否足夠的協同、分享。
(1)你現有的管理方式是依靠指揮、控制、命令等傳統管理手段，還是員工發自內心的自主自願行動？
(2)你在企業推行包產到戶式的自主經營是為了企業效益的翻番還是為了激發員工更加自主的為用戶提供更優質的服務？
(3)你給員工豐厚的福利、期權、股票，是為了用這些金手銬栓牢員工捨不得離開你，進而可以為你創造更多的價值，還是發自內心的對員工付出的肯定。正如劉若英所唱「很愛很愛你，所以願意捨得讓你往更多幸福的地方飛去」，你是否有如此的胸襟。
總之，這次移動互聯網浪潮最大的沖擊就是倒逼商業回歸人性，所以「平等、開放、協作、分享」的互聯網精神必將成為「互聯網+」企業的文化根基。

㈥ 上海威博這個公司怎麼樣上海威博是什麼樣的公司

上海威博網路技術有限公司

上海威博網路技術有限公司創始於2002年，中國最具技術實力、國內市場佔有率最高的電子商務系統（v5shop獨立網店系統）提供商。上海威博網路技術有限公司秉承與客戶共贏的理念，先後成功服務於數十萬企業客戶和個人用戶。
在艾瑞咨詢2009年電子商務軟體提供商的綜合排名中，上海威博穩坐行業頭把交椅。上海威博自主研發的v5shop獨立網店系統作為電子商務領域的隱形冠軍，上海威博2009自然年度實現銷售總額3000萬的巨大突破，為全國近5000家中小企業提供電子商務平台與解決方案服務。其中既有克麗緹娜、一伍一拾、豫園集團等傳統行業巨頭，又有像斯波帝卡、歐美葯妝、doine等年營業額過億的電商新貴。與此同時，上海威博將一如既往的貫徹與客戶共贏的理念，幫助中小企業突破瓶頸，共創電商傳奇。

㈦ 上海威博怎麼樣上海威博是做什麼的啊

上海威博是一家專注與電子商務軟體和運營效果服務的企業。簡單說來就是網店系統的軟體開發商以及提供電子商務網站從建站到維護的整體運營服務。
上海威博至今已有近10年的研發歷史，目前正致力於V5shop網店系統與其他網路公司系統的整合研究工作。可以說是國內電子商務領域最具技術實力的網店系統提供商之一。

㈧ 威博的企業編年史

2011年02月 威博劃分事業部制進行集團化運作。
2010年12月 威博成功建立威博軟體子公司，進行與全國渠道夥伴的深度合作。
2010年10月 威博公司正式被中國電子商務協會授予【中國電子商務百強企業】之榮譽。
2010年07月 威博成功攜手東方國際集團，成功打造貿易類電子商務平台。
2010年04月 威博與新世界集團簽署合作，打造傳統商場的線上銷售平台。
2010年02月 威博運用電子商務整體解決方案，成功打造鷗美葯妝集團電子商務平台。
2009年12月 威博與全國最大的家居用品製造商冠福家用-股票代碼002102旗下【一伍一拾】簽訂電
子商務合作。
2009年11月 威博公司與全國最大美容連鎖企業克麗緹娜簽訂電子商務合作。
2009年10月 威博公司被寶山區政府授予「明星軟體企業」美譽。
2009年09月 威博公司配合上海市電子商務協會，為上海市傳統企業進行電子商務專業知識培訓。
2009年07月 威博公司
2009年05月 威博公司擴大規模，搬遷新居，成功入駐國家5A級軟體園區-復旦軟體園。
2009年03月 威博公司全體員工進行戶外拓展訓練，進一步增強員工主人翁意識。
2008年11月威博集團攜手上海豫園，打造上市企業電子商務平台。
2008年10月V5SHOP8.0正式版震撼推出，同期官方網站和論壇成功改版。
2008年07月威博網路有限公司與Minerva Corporate成為長期戰略夥伴。
2008年07月威博客服投訴中心正式成立並推出企業電子商務版系統。
2008年07月上海威博V5shop8.0 Build版網店系統震撼上市。
2008年06月威博網路全面收購V5SHOP。
2008年05月威博網路全體員工為四川災區人民奉獻愛心。
2008年03月威博網路隆重推出單用戶6.0簡化版。
2007年12月威博公司推出新版的多用戶網上商城系統。
2007年10月威博網路隆重推出英文版網店系統。
2007年09月威博網路隆重推出免費版網店系統。
2007年09月威博網路與專業化電子支付公司匯付天下建立戰略合作夥伴關系。
2007年08月威博網路全面開發單用戶網上商城系統的行業模板：仿ppg、仿時尚起義。
2007年08月威博單用戶網上商城系統7月5日正式對外發售！
2007年08月威博網路公司於6月11日召開了威博客戶答謝會暨技術培訓會。
2007年08月威博客戶通研發成功。
2007年08月威博與網銀建立戰略合作夥伴關系。
2007年08月威博和《上海青年報》、《商報》簽定「讓電子商務走向上海合作協議」。
2007年07月威博網上購物系統正式成為華東理工大學電子商務教材。
2007年06月電子商務行業協會與威博網路舉行上海網上開店培訓活動。
2007年05月與快錢結成合作夥伴。
2007年04月與Paypal貝寶結成合作夥伴。
2006年12月與騰訊QQ財富通結成合作夥伴。
2006年07月聯合國內中小企業站長，推出合作分成計劃。
2006年06月與支付寶展開深度合作，實現會員資料共享。
2006年05月推出在線幫助使用手冊及視頻教程。
2006年04月威博舉行第一次客戶答謝會。
2006年03月在「第二屆中國互聯網營銷大會」上，得到行業知名人士青睞，並簽定「三年合作計劃」。
2005年12月威博開通官方技術論壇支持。
2005年09月威博積極開展渠道招商活動，並在全國發展20幾家渠道。
2005年07月威博高薪聘請行業內知名人士作為威博常年法律顧問。
2005年05月威博實現網路直銷和上門直銷團隊分開發展規劃，同期進一步增強上門直銷團隊總體素質。
2005年04月威博內部實現bug管理系統，使研發部開發的代碼更加規范，代碼質量大大提高。
2004年08月威博走向上海各所高校，積極配合高校開展電子商務培訓活動。
2004年04月威博與上海復旦大學合作，建立人才發展合作計劃，確保威博發展過程中人才輸送問題。