聚美優品電子商務物流管理

❶ 聚美優品不斷跨界發展，電商的跨界投資可以起到什麼作用

跨界投資，可以延長產業鏈，提高附加值

❷ 聚美優品為什麼要建立倉儲物流體系

最主要還是為了適應未來市場變化導致的倉儲困境，別人的做得再好始終是別人的，那天不爽就不給你做了。作為以電子商務為主要盈利模式的公司，獨立的倉儲物流體系是其本身的核心，聚美優品這么做也不過是先上車後補票的做法。至於那些個還沒有補票的企業以後就知道自己的短視了。

❸ 聚美優品企業文化及歷史

我覺得這事兒跟陳歐當面談比較好。

❹ 電子商務的專業類別是什麼

給你寫關鍵詞就知道了
京東 、 馬雲 、 淘寶 、 垂直電商 、 電商創業 、 O2O 、 物流版 、 亞馬遜 、 淘寶SEO 、 阿里權 、 O2O 、 電商網站 、 CRM 、 生鮮電商 、 於剛 、 融資 、 直通車 、 免費營銷 、 唯品會 、 聚美優品 、 天貓 、 陳歐 、 現金流 、 微信電商 、 阿里媽媽 、 鑽展 、 錘子 、 小米 、 凡客 、 順豐 、 團購 、 導購 、 蘑菇街 、黃太吉 、 B2C 、 ...

❺ 聚美優品的東西是正品嗎

是真的。

根據抄聚美第三季度財報披露的信息：聚美從9月起開始實施計劃，將第三方平台的化妝品銷售業務的絕大部分轉移至自營業務，第三方平台的化妝品銷售將由品牌合作、專櫃購買和聚美海外購取代。

聚美希望以海外購這種能夠控製品質的模式，替代原有第三方平台銷售的模式，來做到化妝品的全部自營轉換，並加強防偽碼體系建設（目前已經達到70%的比例）。

(5)聚美優品電子商務物流管理擴展閱讀：

聚美優品的相關情況：

1、2010年12月，獲得由中國科學院《互聯網周刊》、中國社科院信息化研究中心授予的「2010中國互聯網經濟論壇2010年度最受女性歡迎團購網站」榮譽。

2、2012年11月，憑借創意地鐵廣告入圍艾菲獎「最佳創意營銷獎」。業內資深人士表示，與其他電商企業簡單粗獷地鋪天蓋地覆蓋一線城市主要的地鐵、公交線路和各大換乘點、戶外廣告不同，聚美優品的地鐵包柱展櫃廣告是業界在營銷推廣一次非常大膽創新的嘗試。

❻ 聚美優品怎麼辨別是自營還是商家

一般看商品裡面服務:在你選中某個商品後，在產品下面，會有「聚美自營」這樣的字，就是聚美的自營商品。沒有就是商家。

自營產品,就是商城給客戶提供的商品,商品的銷售,售前和售後服務,全部都是由商城負責的,這個就叫做自營商品.

自營電商是一種電子商務模式，其特徵是以標准化的要求，對其經營產品進行統一生產或采購、產品展示、在線交易，並通過物流配送將產品投放到最終消費群體的行為。

商家即指私人商業者

(6)聚美優品電子商務物流管理擴展閱讀：

自營電商的特徵：

1、品牌力強：自營電商不同於其他開放類電商平台，不易受到開放類電商平台產品來源不一、產品質量良莠不齊等問題的困擾。自營電商通常量身制定符合自我品牌訴求和消費者需要的采購標准，來引入、管理和銷售各類品牌的商品，以眾多可靠品牌為支撐點突顯出自身品牌的可靠性，將電商本身打造成為極具價值的品牌。

2、產品質量可控：自營電商為保證網上交易過程中消費者對交易關鍵環節的滿意程度，會制定系統的商品准入標准和品牌引進原則，提高產品進駐門檻，以此來規范互聯網環境下電子商務賣方市場的誠信經營和產品質量問題。

3、全交易流程管理體系完備：自營電商在最近幾年的發展可謂突飛猛進，在商品的引入、分類、展示、交易、物流配送、售後保障等整個交易流程各個重點環節管理均發力布局，正在形成系統的理論支持和通過強大的互聯網IT系統管理，建設大型倉儲物流體系實現對全交易流程實時管理，這種現象使得自營電商逐發展成擁有完善的生態系統的獨立個體。

❼ 「陳歐」的資料

陳歐，80後創業新貴，聚美優品CEO及聯合創始人。16歲留學新加坡就讀南洋理工大學，大學期間曾成功創辦在線游戲平台Garena，26歲獲得美國斯坦福大學MBA學位。其一手創辦的化妝品B2C網站聚美優品先後獲得徐小平天使投資，險峰華興創投，及紅杉資本千萬投資，在短短一年的時間內注冊用戶超300萬，總營業額突破4億，書寫了80後創業傳奇。

陳歐(3張)2010年，陳歐牽手人氣小天王韓庚推出聚美優品地鐵廣告，其新穎的「雙代言」模式受到熱烈追捧。此外，他親自出鏡為公司拍攝的「為自己代言」的廣告視頻引起80後強烈共鳴，在新浪微博掀起「聚美體」模仿熱潮。

就是不按常理出牌

四川人陳歐，父母都是地級市的政府公務員。16歲之前，他和大多數孩子一樣讀書、生活。直到他以全額獎學金，考上了新加坡南洋理工大學。

「這是一塊很好的跳板。」陳歐說，他大學讀的是計算機，業余愛好是掙錢。怎麼掙？打游戲比賽。大學期間，頗有天賦的陳歐經常參加游戲比賽，別的參賽選手把打魔獸當成生活，而陳歐只是在參賽前的三四天才抽空練習一下。那時，他的最好成績是曾獲新加坡《魔獸爭霸》前三。

玩游戲並沒有讓陳歐過癮，發掘創造新游戲就成了他的業餘生活。大學四年級時，陳歐僅靠著一台筆記本，創辦了全球領先的在線游戲平台Garena（原gg平台，現在全球擁有超過2400萬用戶）並吸引了數量龐大的游戲玩家，成為中國之外最大的游戲對戰平台之一。

就在為Garena得意之時，在父母的壓力之下，他不得不面對一個現實的問題——攻讀美國斯坦福大學M B A。2007年，陳歐順利考入斯坦福，重心再次轉向學習。在這期間，陳歐結識了第二位創業夥伴戴雨森。

在陳歐眼裡，就業是根據老闆的思路去完成工作，僅是自己的職責；而創業不同，它是創造價值，可以按照自己的想法去做自己喜歡的事情。

陳歐稱，自己是一個想法很多的人，喜歡去創造並將想法付諸實踐。在星座中，水瓶座是性格最難測，這似乎與陳歐的行事軌跡非常相符。

2007年，陳歐經斯坦福校友介紹，認識了徐小平。兩人在北京翠宮飯店喝了一次茶，徐老師便決定投資他的游戲對戰平台。

但陳歐這一次沒有拿徐老師的錢。因為他當時正面臨畢業後是繼續讀書還是回國的抉擇，「如果拿了徐老師的錢又繼續讀書，就很不好意思了。」

2009年，由於讀MBA的距離感，陳歐發現自己與Garena的公司氛圍已經不那麼合拍，有一種「命運不在自己手裡的感覺」，於是，他不得不忍痛賣掉曾讓他得意的游戲平台Garena。雖然父母希望他拿到博士學位後再回國，但已經創業上癮的陳歐心思早已不在校園。他在畢業後的第三天便殺回國，開始第二次創業。

「作為男性，為什麼選擇做化妝品網站？」「因為我是水瓶座，做事情是不按常理出牌的。」這是陳歐的水瓶式回答。

陳歐回到北京，注冊了北京創銳文化傳媒有限公司，劉輝、戴雨森便是公司的聯合創始人。徐小平聯合險峰華興的創始合夥人陳科屹給了他錢，公司開始做游戲廣告生意。

「當時有個東西在美國很火，就是網頁游戲通過內置廣告獲利。比如你是游戲用戶要買游戲幣，以前是花錢去買，現在可以去注冊賬戶或者安裝軟體，我們會送你游戲幣。」

但是，陳歐很快便覺察到這個模式在中國水土不服。作為一個善於觀察生活的男人，他發現，中國的廣大女性消費者對於線上購買化妝品的信心不足，線上化妝品行業沒有領頭羊企業存在。對於他來說，化妝品就是新大陸。他總結出了三個「可行條件」。

首先，電子商務在中國正在高速發展是不爭的事實；其次，化妝品需求很大，但市場上還沒有一個可信的化妝品網站；最後，做這個別的男人不好意思做的行業反倒給了自己機會。

轉型的過程是陳歐20多年人生中第一個難題。

鐵三角的糾結

「我非常強勢，你可以理性地說服我，但我也會用強勢的理性方式說服你。」公司想要轉型，就必須和投資人有個交代，還得告訴團隊新的故事。問題是，陳歐對自己即將要做的事也沒底。

三個合夥人有了激烈的爭吵。陳歐要做電商，戴雨森提議做社區。「我和他說，社區不靠譜，因為需要長時間培育市場。」而雨森覺得電商環節太復雜，「沒做過采購，又不懂零售，三個大老爺們還要做化妝品。」他們這邊爭執不 休之際，國內颳起了團購熱。

陳歐提議先借著團購的方式做著玩，憑感覺一步一步來。由於公司的流動資金只剩下30萬，他們只好一面繼續著游戲廣告業務，一面用了兩天時間，在技術上讓團美（聚美優品前身）上了線。產品方面，陳歐找來了做過多年化妝品采購的朋友「江湖救急」。這就是聚美優品的雛形。

上線第二天，團美有了第一個顧客。大家都很興奮，但開心了沒多一會兒就發現，後面的事兒超級麻煩：「要打包，要發快遞，都得自己來，快遞單都是大家手寫的。」

現在的聚美優品，劉輝負責技術研發，戴雨森負責產品體驗。說起三個人的友誼，陳歐說：「大家各有所長，惺惺相惜。」他認為，找創業夥伴比找老婆麻煩，因為得全方位互相認可才行，包括能力、人品和事業激情，三方面缺一不可。

「我們三個人有一個共同的特點——不是特別看重錢。」劉輝曾經說過一句讓陳歐很感動的話：「我寧可錯過擁有金錢的機會，也不能錯過和陳歐一起創立偉大公司的機會。」

當年，劉輝放棄了對戰平台價值百萬美金的股票，戴雨森放棄了還有3個月時間即可拿到的斯坦福大學學位，追隨陳歐回國創業。

團美發展順利，每一天都比前一天增加些用戶，網站越做越好，團隊有了信心，陳歐說服了大家開始專注做化妝品。

輕量級B2C

2010年9月，團美網正式更名為聚美優品，有「聚集美麗、成人之美」的含義。陳歐說，對於銷售模式的本質，公司在團美時期就有著B2C基因。

目前，中國在線化妝品行業痼疾很多，比如渠道商、供貨商可能以次充好，客戶對產品規格檔次的需求不同，有些供貨商還可能先發訂單再買貨。

聚美優品(3張)「在企業創立初期，我們就已經考慮到了物流和渠道的問題，所以建立了自己的倉庫，並且擁有自己的買手和商品質檢團隊。」陳歐初期的物流體系建設和買手儲備行為，為聚美優品的轉型奠定了基礎。這些作為傳統B2C才有的元素一直都滲透在聚美優品的血液中。「我們對於買手和質檢團隊的要求也很專業，我們有這樣的規定，質檢人員一旦發現所購商品有質量問題可以得到高額的獎金。」為了給予消費者更多的安全感，聚美優品提出了「三十天拆了也無條件退貨」等服務條款。

如果非要說聚美優品的另類之處，就是傳統B2C是大而全的，聚美的定位是小而精。目前只賣有效的、口碑好的化妝品。所謂的轉型，只是網頁上的呈現不同了，產品以前一天上幾個，現在有幾十個在開賣。

「我們就是一個迷你的B2C商城，只是用限時特賣的方式呈現。」盡管聚美的商品價格要比其他一些網店高一些，但是聚美的注冊用戶數量卻在持續增加，如今已經突破了100萬。請來韓庚為公司做代言，也能為網站吸引來更多女性消費者。

對於同行間的競爭，陳歐提倡靠產品質量和對用戶提供的服務體驗，非常不屑於惡性競爭。「在線化妝品公司的機會都很大，畢竟現在信任線下消費的顧客還是絕大多數，這些都是在線化妝品網站的潛在客戶。」陳歐說。

2011年半年的成績來看，陳歐把公司今年的目標設立在五到六個億銷售額，而已完成的B輪的融資近日亦將正式公布。

創業感悟
編輯本段
享受創業 分享成功

創業的過程並非全是痛苦，我們要學會享受創業。和電視里精神奕奕的形象稍有不同，近距離跟陳歐談話，會發現他雙眼泛紅，這是長期熬夜造成的結果。在公眾場合，陳歐從不露一絲倦態，見了你便會熱情招呼，拍照時他會問攝影師，你是要表情霸道一點還是親和一點？眼下，這位炙手可熱的CEO除了了解資本、市場、產品、團隊，還在為公司的宣傳親力親為，當然，模特兒當多了，陳歐已經知道，拍照時，自己的左側臉更好看。

迄今，聚美優品已經運轉了近兩年。2010年3月，陳歐曾發過一條微博：「剛才看文件看到一張剛回國時跟@yusen和劉輝的照片。那個時候我看起來比現在年輕多了，雨森也沒有肚子，劉輝仍然蘿莉。眨眼間回國已經1年半，感謝兩位兄弟一起走過了創業的道路。」正是在那個3月，聚美優品的前身團美網正式上線，有著相似教育的背景的3個男人做起了當時中國第一家化妝品團購網站。緊接著在2011年4月，當紅明星韓庚正式簽約聚美優品，成為其首位代言人，聚美優品的知名度同時也在迅速提升。接下來的故事，人盡皆知。

如今，28歲的陳歐對自己的現狀頗為滿意。別人28歲時在做什麼我們無法推斷，但是陳歐的28歲應該是這樣度過的：他每天開會，隨時見人，幾檔電視節目的錄制也在同步跟進。他手下有一個近千人的團隊和一家估值過億美金的公司。他是這樣一個人，你若問他如何管理團隊，他會告訴你要是在古代，他一定是個帶兵打仗的人，在真實生活中，創業的豪氣、匪氣令他著迷。現在。他的英雄主義情結一點沒變，他還想做到更極致。以下，是陳歐的自我表達。

創業之於我就是一種生活方式，沒錯，是一種生活方式。

享受創業

參加《非你莫屬》(3張)如果你說創業是為了造富，我不能認同。給你舉個例子：我26歲從斯坦福畢業，如果畢業就去做金融，理論上我掙大錢的機會更多點。但我總是想著做點自己的事，而不是去打工，所以我大學時就做了一個叫Garena的游戲平台，斯坦福回國之後又嘗試做了一個游戲內置廣告平台。

大學剛畢業的時候我什麼都沒有，為創業吃了很多苦，但是在那種情況下，我都能把事情做成，所以後來當自己已經成長起來、有了更好的平台、更棒的團隊和更多資源的支持後，還會怕啥呢？後面再創業，對我來說，就是一種享受。

我是學IT出身的，所以我知道賣3C類電子產品其實就是在「賣貨」，但化妝品就不一樣了，是在賣「美麗」，並且這個市場潛力巨大。這不單單是一個數字生意，做化妝品市場，令我覺得自己是在做一個帶有藝術性的感性的生意。我們的產品可以讓別人更幸福，我自己也會覺得很快樂。而且說實在的，女性的美可以解決很多社會問題，因為美女多了之後，男生就不會再打來打去。以前特洛伊時代不就是因為一個美女而引發了一場戰爭嗎，我們想避免這種情況發生。（笑）做美麗的生意不僅自己會感到享受，也能讓大眾享受到美好。[3]