① 麥考林怎麼樣了，早幾年知名度挺高的
麥考林目前有時尚服裝、時尚配飾、家居用品、健康美 容、寵物用品等多條產品線，目標人群主要是20-35歲的白領女性。有強大的供應商資源和物流體系，有自己獨立的電子商務門戶網站，在國內B2C電子商務網站中名列前茅。
② 麥考林電子商務（上海）有限公司怎麼樣
簡介：注冊號：****所在地：上海市注冊資本：100萬人民幣法定代表：王曄企業類型：有限責任公司（台港澳法人獨資）登記狀態：存續登記機關：上海市工商局注冊地址：上海市長寧區廣順路33號B幢6層
法定代表人：高婧
成立時間：2002-08-06
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：310105000209578
企業類型：有限責任公司(台港澳法人獨資)
公司地址：上海市長寧區廣順路33號B幢6層
③ 上海麥考林國際郵購有限公司怎麼樣
簡介：麥考林是一家涵蓋網路電商、線下門店、DM傳單的綜合電子商務公司。
法定代表人：高婧
成立日期：1996-01-08
注冊資本：210萬美元
所屬地區：上海市
統一社會信用代碼：91310115607341418N
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：批發和零售業
公司類型：有限責任公司(台港澳法人獨資)
英文名：Shanghai Mecoxlane International Mailorder Co.,Ltd.
人員規模：1000-4999人
企業地址：中國(上海)自由貿易試驗區南碼頭路54號309室
經營范圍：郵購服務(提供服裝、服飾、辦公用品和器材、電腦、傢具的郵購業務),郵購咨詢、售後服務、健康管理咨詢(不得從事醫療、診斷、治療,心理咨詢)、會展服務,。【依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動】
④ 麥網哪個公司的
上海麥考林國際郵購有限公司
麥考林是一家深受顧客信賴的知名零售企業，致力於為顧客提供時尚超值的產品和方便快捷的服務。上海麥考林國際郵購有限公司成立於1996年1月8日,由美國著名風險基金 ( E.M.Warburg Pincus & iVentures) 投資，實際投資超過四千五百萬美元。麥考林是中國第一家獲得政府批準的從事郵購業務的三資企業，目前涉足郵購及電子商務領域，公司業務覆蓋全國 31 個省、自治區和直轄市。
我們以優秀的產品質量、富有競爭力的價格、優異的客戶服務樹立了直復式營銷行業領導者的地位。自 2002 年以來，麥考林每年以 40 － 60 ％的增長率高速發展壯大，目前有員工 700 多人，建立了時尚服裝、時尚配飾、家居用品、健康美容、寵物用品等多條產品線，並正在向包括店鋪零售等其它零售渠道開拓。經過 10 年的積累，麥考林擁有了龐大的忠實客戶群，並正在致力於更廣泛的市場和公關活動，以提高品牌知名度和競爭力，讓更多顧客了解麥考林，同時通過優質客戶服務，讓更多顧客信任麥考林。我們的願景 -- 成為多渠道零售行業的領導者。我們的價值觀 -- 正直，誠實，恪守良好的職業道德。認真，負責，主動解決問題。公平，公正，以結果為導向。優質客戶服務。以人為本，尊重他人。
⑤ 有誰知道麥考林的保健品是個什麼狀況她們不是個電商平台嗎怎麼還有保健品
我舉報了麥考林公司 具體事項不說 會走法律程序 希望購買麥考林產品的消費者著多多關注
⑥ 麥考林：中國曾經的最大郵購企業 如何上市
上市使麥考林收到前所未有的關注，它的發展歷程和商業模式是怎樣的?為什麼是麥考林，而不是京東、當當、凡客等其他b2c企業? 在麥考林CEO顧備春看來，麥考林之所以獲得美國投資者的青睞，超額認購30倍，市盈率達到150倍以上，是因為,「麥考林不僅僅是想投資者描畫了一個可以想見的未來，更重要的是，麥考林已經證明，它已經連續多年實現了良好的利潤和現金流。麥考林不燒錢、不催熟，堅持有機的自然生長」。 跌宕起伏的成長故事 麥考林的成長歷程可謂曲折跌宕，每一部都暗合了中國商業社會的變遷。麥考林曾是中國最大的郵購企業，1996年，美國華平基金聯合其它一些投資者，共同出資成立了麥考林，希望在中國尚未開發的郵購市場淘一把金。然而，當時中國大多數消費者還沒有郵購的關鍵，而麥考林當時的管理者，也錯誤的照搬國外經驗，將市場定位於中國的中小城市和農村，這樣的冒險註定會折戟沉沙。 2001年，當麥考林的現任ceo顧備春開始執掌公司時，經歷過多次燒錢虛熱的麥考林已經瀕臨倒閉。剛一上任的顧備春，馬上採取措施進行調整，將市場重新定位於北京、上海等大中城市的白領女性，將產品從銀飾出發，逐漸擴大到服裝等其他服飾產品。種下時尚基因的麥考林，開始像傑克的魔豆一樣迅速成長，現金流很快轉負為正，並逐步實現盈利。 2004年，麥考林已經擁有女裝、家居、飾品、美容、保健等多條產品線。此時，中國的消費市場也在歷經另一場巨大的變革，電子商務開始興起。麥考林搶先看到了電子商務的市場潛力，並於當年開通了電子商務平台麥網。任何渠道的成長初期都比較稚嫩，此時的麥網僅是麥考林郵購渠道的補充，但已經有著相當可觀的銷售額。 麥考林從成立起，就注冊了服裝品牌euromoda，經過不斷調整，euromoda形成了時尚而平價的風格，這與中國消費市場和顧客需求的變化契合，獲得了眾多消費者的青睞。麥考林認為，由於中國的百貨店模式，只是商業地產的管理方式，進駐的品牌加價率普遍偏高，而市場上缺乏真正適合消費者購買的平價時尚品牌，這就是euromoda的藍海。2006年，euromoda在上海開出第一家實體店，開始線下拓展。 自此，麥考林郵購、電子商務、實體門店結合的經營方式，被業界總結為三條腿走路的多渠道模式。 立體化的渠道和品牌策略 而麥考林ceo顧備春則認為，商業企業的發展不應拘泥於任何模式，而應捕捉和預見市場的變化，進行及時的調整。目前，麥考林已經不再是三條腿走路，而是線上與線下結合，渠道與品牌結合，立體化的發展策略。 從渠道上來看，麥考林線上與線下相結合。線上渠道對公司起到了最大的推動作用。作為公司電子商務平台的麥網，實行多品牌的平台化發展策略。除銷售自有品牌euromoda和rampage，也和其他很多品牌進行合作，為這些品牌提供從物流到營銷的全套服務。據麥考林ceo 顧備春介紹，麥考林將配合第三方品牌的要求，採取買斷或代銷等多種靈活的方式。麥網將以更加開放的心態，歡迎更多的第三方品牌進駐，無論是設計獨特的設計師品牌，還是擁有眾多擁躉的國內外知名品牌，都可以選擇麥網作為銷售渠道。未來，麥網自有品牌將在開放平台上，與第三方品牌一起競爭。 從麥考林自有品牌看euromo採取多渠道策略，由於它的成長源於線上，本身的定位和價格已經完全適應互聯網銷售的需求，而另一方面，在線下的諸多城市，也擁有巨大市場。euromoda可以選擇線上渠道麥網，也可以選擇線下渠道實體店鋪，兩個渠道將共同驅動品牌的發展。顧備春表示，他並不擔心麥網上的第三方品牌會沖擊euromoda的地位，「我們在麥網上，對euromoda沒有更多的偏愛和保護，這是一個開放競爭的平台，euromoda通過競爭，可以達到強化和優化，越是保護，可能越會喪失競爭的積極性。畢竟任何產品都需要通過市場來檢驗。」 麥考林招股說明書顯示，線上渠道貢獻了70%以上的銷售額，而線下佔到20%多。對於麥考林來說，郵購只是作為直復營銷的基因而存在，但已經並不是麥考林獨立的銷售渠道。麥考林ceo顧備春表示，現在麥考林仍然定期發送產品目錄，但只是將其視為一種廣告的載體，起到推廣銷售的作用。他說，作為一種與顧客溝通的媒介，印刷媒介也是在走下坡路的，未來的發展屬於電子商務。
⑦ 麥考林現在的經營模式還是目錄郵購公司嗎
麥考林成立於1996年1月，是中國第一家獲准經營的外資郵購公司，也是國內首批由風險基金投資建立的企業之一。目前麥考林實現了從一般目錄郵購向其高級階段即電子商務的轉型。在麥考林官網提供的兩萬余種商品中，從女裝、百貨到商業服務應有盡有。憑借豐富的市場經驗和對中國消費者的詳細了解，麥考林提供的商品深受青睞。並且，麥考林致力於以郵購方式為消費者提供新鮮的購物體驗，承諾所售商品提供10天內的無條件退貨，同時推出了國內獨一無二的24小時網上實時對話和在線服務。
⑧ 麥考林物流的經營模式
找出自己的客戶定位往往是營銷的前提，作為以資料庫為核心的郵購行業更是如此。麥考林與當初進入中國的許多國際郵購巨頭一樣，都經歷了不堪回首的定位之殤。
上世紀九十年代中期，中國的飛速發展已經令世人不敢再忽視這個潛在的巨大市場，許多國際郵購巨頭紛紛進入中國，打算復制其在國外的成功模式，迅速吃下中國市場這塊肥肉。世界排名第一的德國OTTO郵購公司、排名第二的德國Quelle公司，以及法國3susses公司、德國貝塔斯曼集團等紛紛搶灘中國。
與它們相比，麥考林很不起眼。1996年1月，以美國華平基金為首的麥考林投資方獲得了在中國大陸從事郵購經營的資質，華平基金聯合上海國際服務貿易公司共同發起成立了上海麥考林國際郵購有限公司，其中華平基金出資3000萬美金。與不少國外郵購巨頭一樣，麥考林成立之初，憑借自己在國外的經驗，將市場定位於廣袤的中國農村和小城市。
這種對中國市場的誤讀，對價值客戶的錯誤判斷，讓麥考林付出了慘痛的代價。在國外，小鎮居民不比都市居民貧窮，由於居住的分散，加之郵購業所具有的快捷、方便、足不出戶即可購買中意的商品等特點，郵購成為小鎮居民的首選購物方式。然而，在中國，由於城鄉收入的巨大差距，以及農村消費觀念的滯後、暢通物流體系的缺乏、支付信用的缺失，註定了麥考林將經歷的定位之殤。加之當時受國際啟發而興起的數以百計的中小公司，以郵購方式銷售著假冒偽劣產品，使得郵購業在消費者心目中聲名狼藉。
就在麥考林一籌莫展之時，互聯網的興起讓它看到了救命的稻草。「每一種新媒體、新技術的出現或者進步，都對郵購業產生非常大的推動，我們都迅速藉助這些技術提升自己。」在郵購行業打拚多年的顧備春對此深有體會。
2000年，OTTO、Quelle、3suisses、貝塔斯曼紛紛推出B2C網站，期望能抓住這千載難逢的機遇。華平基金也聯合香港亞網集團、凱達集團以及台灣一家投資公司，向麥考林注資1300萬美金，成立了電子商務網站「麥網」。也就在這時——2001年，剛從貝塔斯曼出來准備創業的顧備春加盟麥考林，而他的到來也終於為麥考林的客戶定位校正了方向，開始為這個典型的資料庫營銷行業「動手術」。
這第一刀首先落到了「目標客戶」上。顧備春重新給麥考林的顧客群做了定位，把目標客戶從原來的農村和小城市女性調整為大城市的都市白領女性，著力開拓一二線城市，他們收入高、追求時尚、對郵購或網購接受程度高。
尋找擁躉
讓你的產品為更多人所了解，讓更多人成為你的擁躉，使更多的信息進入你的資料庫，因為龐大的資料庫是郵購直復營銷的基礎。就像那位杜女士，通過銀行的信用卡業務知道了麥考林，進而成為麥考林的顧客，這種與銀行資料庫的合作，正是麥考林尋找粉絲的方式之一。 談起當初和銀行的合作，負責公關的張衛華記憶尤為深刻，因為他參與了整個過程。安全始終是銀行的第一考慮，在談判過程中，一次又一次地接受銀行部門的檢查——安裝閉路攝像、對客服中心全程監控、電話錄音等等安全措施，前前後後經歷了半年之久，終於麥考林的努力贏得了銀行方面的認可，雙方進行了全面深度的合作，不僅隨銀行卡和對賬單附寄麥考林的目錄冊，而且中信銀行還和麥考林聯合發行麥考林標識的信用卡。如今，麥考林已經與中信銀行、廣東發展銀行、深圳發展銀行和交通銀行都達成了合作。
而占據麥考林30%銷售額的「麥網」，如今已經成為繼當當網、卓越網之後，中國第三大B2C網站。作為一個以城市白領女性為定位的電子商務網站，麥考林將自己的風格貫徹到底，從網站的背景色到產品圖片的拍攝風格上，都將女性的特點在細節中展示的淋漓盡致，讓訪問的人一下子就能識別熟悉的群落。「麥考林對麥網的定位就是shopping mall，人們在上面可以選擇到所有麥考林系列的產品。」顧備春強調，麥考林所致力的就是做一個多渠道零售商，麥網、目錄投遞、線下門店都有著不同的細分定位。