㈠ 年底促銷活動的美的品牌電器質量可以嗎
買了一個美的浴霸，用一年多就風扇不轉了，本想去修家電地方換個電機，結果回沒那種換氣扇電機，答師傅說是鋁電機用兩年就壞，只能打電話給售後給了一個維修師傅電話，說保修期過了，上門費50，維修材料費另算，結果我找他去修想免上門費，畢竟總共浴霸也才200多買的，結果第二天到小區找維修師傅，打電話一上午沒人接，我也是醉了，回頭聯系客服也沒解決，美的東西質量差，售後更差，都是包給個人小網點賺錢
㈡ 隨著美的集團企業規模的不斷擴大,集權模式對企業發展有何不利
隨著美的集團企業規模的不斷擴大，集權模式對企業的發展確實有一定的弊端，首先他的信息或者是傳達的速度就不會暢快，第二個下面的分布，他的就會出現，你推我推不能夠很快執行的一種現象，因為集團大了，官僚主義，這種通病就會出現，所以應該是把權力分開，這樣的話便於管理
㈢ 美的集團的SWOT案例分析
◎美的
營銷有道抄，期待「放襲棄」
優勢：1、優秀團隊，營銷高手。美的空調的營銷團隊是業內公認的營銷高手，學習能力強，反應速度快，體系建設好。2、上下一體化，配套能力強。美的是空調行業中為數不多的既能做上游壓縮機、電機，又做兩器、整機的企業，縱深的產業鏈提供了強大的配套能力。
劣勢：近幾年，美的集團多元化發展，從家電進入汽車，同時兼並了華凌、榮事達等同類企業，擴張速度過快，在一定程度上剝弱了空調的競爭力，
威脅：小家電業務虧損，影響了投資者及商家信心；渠道資源不斷流失，競爭對手不斷發起挑戰。
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以上只是網上搜得資料而已，始終寫東西還是要靠自己的，特別是學生。這些資料是給你的啟發，你自己應該要有自己的判斷，求學階段的判斷最重要的不是對錯，而是要屬於自己。你要掌握的不是案例，也不是標准答案，而是方法。
還有一點，商業是沒有標准答案的，全都是多選，很多情況下所有選擇都無所謂對錯，不同的選擇配合不同的實施方法都是可行之路。
㈣ 美的最近有沒有什麼促銷活動啊
今天坐公交還聽到美的的新聞呢~~萬人空巷搶美的什麼的，我查了下，原來是本周5日-6日在北京的各賣場還有美的的北京專賣店都在做促銷活動。。。。
㈤ 美的集團近期為什麼跌得那麼慘
000527基本面沒有發生什麼問題。短期受到上升趨勢壓制而回落，技術上分析看形成短期頭部後三浪下跌清晰，下跌目標補下方缺口，空間有限。如持有此股可耐心中線持有，後附圖一張
㈥ 對比美的集團和海爾集團的網上營銷形式，分析有何特點
告訴你一點，美的從來海爾高源薪 挖 海爾高端人才，在從中「獲取」海爾的相關商業信息！！！有啥可分析的，就像大陸人去了台灣，就算過去幾億年以後，他還是中國人一個道理！他還是炎黃子孫！就算「混血了」他還是有著中國人的血液！！！！
㈦ 美的商城官網的促銷活動一般都是在節日期間么
美的商城有一個每月的會員日活動，在每月20號，當天都會有比較大的促銷信息。對於各個節日，他們肯定也會做相應的活動的，如果要買家電的話，各種節日和會員日要經常去逛逛了
㈧ 美的集團多元化戰略的風險表現在哪些方面
美的集團多元化戰略的風險表現在：
1.多元化經營將會對企業原來的主業造成不利的影響。企業資源總是有限的，多元化經營的投人往往意味著原有經營的產業要受到削弱。這種削弱不僅是資金方面的，管理層注意力的分散也是一個方面，特別是新的「元」遭遇市場冷落時，企業會把主業精力用上去，所帶來的後果往往是嚴重的。「一粒老鼠屎壞了一鍋湯」，公司的將面臨嚴重危機。中小企業本身並沒有太多的資本、人力及技術優勢，如果盲目地開展多元化經營，往往會削弱企業主導產品的經營力量，降低企業的核心競爭力。
2.「一心不可多用」
多元化經營既可以分散經營風險，也可能增加經營風險。「雞蛋」放在一個籃子里有「血本無歸」的風險，但這種可能性相對較小，而放在多個籃子里，就要對每個籃子悉心照顧，哪一個籃子照顧不到，都可能出現危險。中小企業的治理結構比較單一，照顧一個籃子勉強為之，「一心不可多用」，要照看多個籃子就會力不從心，顧此失彼，反而增大了經營風險。對於不具備條件的中小企業，盲目地開展多元化經營，或者為了趕時髦、湊熱鬧，不僅無法搞好多元化經營，而且還會浪費資源，降低經濟效益。過分追求多元化經營的做法，不是分散風險，而是自我擴大風險。如果能有限度地進行多元化經營，不僅會減少資金籌措與配置的壓力，而且可以增加連帶作用，提高成功率，使企業集團穩定持續發展。
3.「一個羊也是趕，兩個羊也是放」
多元化經營的企業與專業化經營的企業相比，相當於將原來的由多個專業化經營企業的經營活動組合在一個企業內進行，或者是將多個產業、產品放在一個企業或者企業集團內進行，在這個企業內，可以充分利用企業的技術優勢、市場優勢、管理優勢等資源優勢，合理配置資源，提高資源的利用效率。由於多元化經營企業為管理者創造了一個協調管理不同經營業務的機會，因此，其運行將比專業化經營企業更有效率，能獲取更高的投資報酬。
多元化經營可以充分利用企業現有的資源和優勢。特別是資源比較富裕、技術力量比較雄厚、人力資源相對寬松的企業，實施多元化經營有利於降低成本，獲得規模經濟。多元化經營有利於促進企業原業務的發展。通過多元化經營，擴展服務項目，往往可以達到促進原業務發展的作用。位居日本印製業首位的大日本印刷公司，在繼續經營印刷業的同時，把業務擴展到包攬國際體育會議籌備、承辦全國性產品展覽、代客市場調查、情報服務等方面。這些新業務離不開印刷。這些新業務，不僅提供了年遞增率10～20%的收入，而且使公司原需補貼的一些印刷部門扭虧為盈。
4.「禿子跟著月亮走」
多元化經營可以在新的經營業務中借用公司品牌的信譽，節省品牌建設的投資，擴大產品的影響，提高產品市場佔有率。在原有品牌的蔭福和良好的口碑帶動下，不論企業再出什麼產品，似乎都是一樣的好，其實，其中不乏跟著佔光的「禿子」，在「月亮」的照耀下，個個都是很光亮的。
㈨ 促銷活動中的利弊分析
利都有了，弊是會使競爭加劇，嚴重的甚至會引發惡性競爭哦