① 如何降低電子商務交易成本
一、企業為實施電子商務應該發生的成本
企業為實施電子商務所應該發生的成本是企業為建成、應用和運行電子商務系統所必須發生的成本。如果沒有這些成本支出，企業就無法實施電子商務或無法得到電子商務的好處。這些成本應該包括：
2.購置、維護硬體和軟體所發生的成本。企業實施電子商務必須具備一定的硬體如電子計算機、伺服器、交換機和網路等作為載體；也必須具備相關的電子商務軟體，才能完成其功能。硬體一般通過向電腦公司購買即可。軟體可以購買已經成熟的商品軟體，也可委託其他單位或自己組織人員進行針對自己的特點開發。電子商務系統運行以後，必須對硬體和軟體加以日常維護，才能保證其正常運行。
現在電腦技術的更新換代越來越快，企業配置的硬體設備很快就會過時，被新的、更多功能的、更快速度的、更強兼容性的硬體所代替。與此同時，電腦軟體的功能也越來越方便、越來越強大，遵循的標准越來越高。企業在信息系統路徑依賴的作用下，為了趕上時代的潮流，抓住稍縱即逝的商機，必須適時對電子商務系統進行更新換代。
3、系統人力資本的投入。實施電子商務系統以後，還必須配備相關的人員、建立相關的機構，具體負責系統的日常運行。這些人員在招聘的時候需要花費選擇成本，進入到企業後還要對其加以教育培訓，需要支付其工資。
4.交易成本。企業在通過電子商務系統與其他企業發生商務活動也需要發生成本，主要由三部分構成：（1）為保證合同的有效性而在合同契約簽訂前發生的成本，如對對方的調研費用；（2）企業簽訂合同的過程所發生的成本，如雙方討價還價、起草合同、協商合同條款和最後簽訂合同過程中所花費的成本；（3）合同簽訂以後為監督、實施合同而發生的成本。
5.電子商務系統的保護成本。現在越來越多的企業建立了電子商務系統，企業間信息的共享程度也越來越高。但是企業為了保證自己的競爭優勢，都有自己的專有技術和信息。專有技術和信息區別於非專有技術和信息的最大特點是具有排他性。公開的網路環境為商業間諜和黑客等不法之徒竊取企業的機密提供了方便之門。因此，企業在建立自己的電子商務系統之後，必須建立專門的制度，專門的設備和軟體來防範系統中信息的被盜和泄密。系統的保密程度越高，相應地花費的成本也就越高。
二、企業實施電子商務應避免發生的成本
以上是企業在建立和運行電子商務系統的過程中所發生的成本，屬於直接發生的。但還有一些成本，它並不是明顯發生的，屬於間接成本。企業必須防止和避免這些間接成本的發生。
L、系統路徑依賴的負面成本。企業建立好電子商務系統後一般不會輕易改變，如果技術更新換代，也只是沿著同類技術的路徑走下去。系統的路徑依賴對企業的正面作用，是有利於企業積累經驗，使企業在競爭中取勝。但是系統的路徑依賴也具有負面效應，就是不可避免的對新的、更有效的、類型不同原有系統的技術的抵制。這既不利於新的更有效的技術的引進，也實際上是對新效率的一種自動放棄。這是一種機會損失，構成企業的一種間接成本。因為如果企業的競爭對手採用這種技術，就會具備更高的競爭優勢。
2、操作技術不配套而發生的成本。不可否認，我國企業的信息化進程與信息技術水平良莠不齊，差距很大，甚至在同一個企業中也存在不同檔次的操作系統與管理方法混用的問題。一些企業擁有相當先進的設備，但沒有採用與之配套的管理方法，使大量的工作仍然停留在手工方式上，這是我國企業與國外先進企業差距的一個典型標志。
企業在這種不配套的情況下，必然導致雙重付出：一是因為處理方法原始、落後，先進的系統掩埋在陳舊的操作方式中，原先的投資成為沉沒成本；二是由於不同的處理方法造成的管理困難，以及由這種困難產生的額外的協調成本。
3、彌補信息流動性陷阱的成本。信息的流動性陷阱是信息供給與信息需求不對稱在企業的一種特殊反映。隨著現代信息網路技術的發展，更多的信息流動渠道開通，信息的供給大大的增加了，由於缺乏有效的信息需求，出現了信息泛濫。這時如果企業沒有相應的信息處理方法，就產生了信息流動性陷阱：一方面企業強烈的市場信息需求面對的是大量泛濫的、不適用或無法採用的信息；另一方面，企業對市場和技術信息有比較強烈的需求意識，但由於信息消費能力不足，影響需求意識轉化為切實的需求行動。
三、企業實施電子商務成本的變化趨勢
隨著新技術的不斷出現，網際網路發展的步伐越來越快，從而使企業實施電子商務的成本有以下變化趨勢：
1、現代企業的電子商務成本的絕對量有增大的趨勢。電子商務成本的絕對量有增大的趨勢是指在總量上電子商務成本比企業的其他成本增長要快得多。這是因為隨著實施電子商務企業的增多，從而產生規模效益，電子商務給企業帶來的效益越來越大，其成本收益率高於企業平均成本收益率，即電子商務成本總量的增大不會影響企業收益的提高，反而有助於企業效益的提高。
2、電子商務的硬體投入成本相對減少，軟體投入成本有增大的趨勢。由於技術的進步，硬體的性能有不斷提高的趨勢，而其價格卻在不斷的下降。硬體投入成本相對減少的含義是：相對過去而言，硬體的投入絕對值是增加了，但相對軟體投入成本而言，不如軟體投入成本增加迅速。
軟體投入成本主要是指相關電子商務軟體及信息服務、信息交流、人員信息處理能力的培訓等方面的成本。
客戶在與企業進行業務往來的時候，所接觸的是軟體，而硬體隱藏在背後。所以現在軟體是決定一個企業的電子商務系統是否有效的關鍵，其在電子商務系統的地位越來越高。其成本有增大的趨勢是指：不僅軟體投入成本的絕對量而且相對硬體來說都有增大的趨勢。
3、糾正成本、保護成本和升級成本有增大的趨勢。在電子商務系統中糾正成本的支出可以防止信息泛濫、信息虛假，以求信息可靠、真實。企業在將外部的信息引入企業經營中，難免會發生變形，甚至錯誤，這時就需要付出糾正成本。現在互聯網上過量和虛假的信息越來越多，就需要企業加大糾正成本的支出。
現代企業間的競爭越來越激烈，企業的競爭對手總是千方百計地搜集甚至是盜竊企業的機密信息。為防止企業的機密信息被盜和泄密，企業必須強化電子商務系統的安全程度，相應地必須增大安全成本的支出。
4.為使電子商務系統的處理能力更強、速度更快、兼容性更好，企業必須支出升級成本。現代信息技術發展越來越快，使得企業電子商務系統更新換代的步伐也越來越快，相應的升級成本的支出也加大了。
總之，企業的電子商務成本有繼續增大的趨勢，它直接影響了企業的成本構成，並決定了企業的效益。因此，必須對電子商務系統的每一項成本支出進行認真分析，盡量減少支出，只有這樣才能更好地提高企業的效益。
② 電商企業如何降低采購成本
集中采購
將各部門的需求集中起來，提高對供應商的談判力量，采購單位便可用較大的采購量作為砝碼得到較好的數量折扣價格與良好服務。 同時，集中在一次進行采購，以減少採購次數，提高工作效率和經濟效益。規格標准化後， 可取得供應商標准品的優惠價格， 庫存量可以相對降低。
利用價值分析
這也是降低成本的重要方法之一。 將產品設計簡化從而降低生產成本;使用替代性材料和相應的生產程序。 另外，採用提供較佳付款條件的供應商;采購二手機器設備;運用不同的議價技巧;選擇具價格優勢的運輸公司或考慮改變運輸方式等也可達到降低成本的目的。
與供貨商共贏
通過與供應商達成合作夥伴關系，和供應商深入合作來降低成本。為降低庫存資金，可與部分供貨商簽訂長期供貨合同，材料隨需隨到，企業只留有少量庫存供生產周轉。一個有能力、守信用的供貨商，不僅能保證供貨的質量、及時的交貨期、整體的高水平服務，長期訂貨合同還可以得到其付款及價格的優惠。
改變傳統采購方式
近些年來，新型采購模式正在逐漸影響著企業物資采購方式。這類采購代理企業完全獨立於客戶單位，但不同於一般的采購中介商，它是站在客戶的立場上，專營某一類或相關的幾類物資，擁有自己的倉庫和專業化物資配送隊伍，能夠在接到客戶采購指令後及時准確地把物資送達客戶指定的地點。這種專業的采購方式和高效的物資配送隊伍將會代替原來由客戶單位采購部門進行的工作，能夠在自身發展的同時，幫助客戶達到降低采購成本的目的。
「互聯網+」風來 采購電商化舞起
由於傳統的采購模式運作存在著過程復雜、效率低下、成本高、人為因素多等弊端，一定程度上影響了企業采購的質量和效率。改變傳統采購方式迫在眉睫。電商經歷幾年的發展，儼然成為中國經濟發展的一股重要的推動力。隨著C2C、B2B等電子商務模式日趨顯現，采購與互聯網的結合也日益緊密，這種大數據商業模式正在企業貿易中持續「發酵」。大環境下，真正在推動新型采購模式的不是采購人，而是有特色的供應鏈體系。
新型采購模式，一站式采購平台上聚集了數百萬優質供應商資源，可以依據系統演算法、人工匹配和全網推廣來提高企業采購尋源的准確度、廣度和速度，降低物資采購成本，能夠一站式備齊企業常用工業品，還可提供選型報價、交期保障、支付安全保障等優質服務，節約采購成本。經濟的發展，科學的進步，互聯網的快速發展，以華南城網五金機電商城為代表的新興一站式采購服務平台瞬間崛起。
越來越多的傳統企業將風向指向互聯網，蓄勢以待。天工工具、東風柳汽、王氏集團、第一亞太、光匯石油、東風柳汽站在「互聯網+」的風口上，選擇與華南城網五金機電商城深度合作，看中的就是平台一站式采購服務能大大降低企業采購成本，他們對於這種直戳痛點的解決模式充滿了信心與期待。
企業在面對各種物資的采購時，為了降低成本、增加利潤、提高核心競爭力，必須及時調整和制定正確、行之有效的采購策略。我們要追求采購過程的經濟效益最大化，就要必須要更新采購觀念，不斷降低采購成本，以最小的成本去獲取最大的效益。一站式采購模式作為一種新型的采購方式，其廉價、高效、快捷的特點必將不斷地被更多企業所認識，成為眾多企業降低采購成本的一種新的選擇。
③ 電子商務如何節約成本
目前應用在企業方面的電子商務能夠節約成本的環節主要是企業的推廣回宣傳方面。電子商務答平台在網路上提供給企業展示的地方，並且為企業做網路推廣，降低了企業的在這一環節所花費的成本，通過網路推廣，可以提高企業的知名度和潛在客戶群，企業可以在線的回答客戶的詢問，第一時間與客戶取得聯系，獲得第一手的商業資料和資訊。隨著電子商務的發展，還會更大程度的降低企業的成本的。如果您對電子商務還有疑問，可以去阿里巴巴，慧聰，「中國製造&中國創造」等網站上咨詢，也可以去中小企業電子商務決策支持上看看，這個是比較專業的網路顧問平台。
④ 電子商務是如何降低企業成本的
降低企業成本只是電子商務好處中的一個細小的方面，不僅可以節省管理人員的時間成本，而且可以節省商務的交通費、辦公費等。
電子商務更主要的是可以提高企業辦事效率，所形成的電子數據可以為企業生產經營敏捷、體系運轉迅捷提供條件，還可以通過其實行即時反映和控制。
⑤ 電子商務如何降低企業的經營成本
電子商務方面，你們要是公司強勢的話可以自己發展商務網路，成本降低並不是單純的省錢，而回是你的產品答銷售過程中，單位利潤中電子商務方面所佔得比例，增加銷售，擴張渠道是必須的，投資分先期的投入和後期回報，這個預算及策劃過程就得看你們實力了。
要是公司的實力不能獨立的支撐電子商務的投入，最好以合作的方式利用別人的平台。
⑥ 如何降低電子商務的成本
電子商務的特點就是交易成本低，即使這樣，在成本問題上，我們還是有很多問題是可以研究、分析的。因為電子商務的處理過程，一個是下單，對於訂單的處理，下單是顧客來下的，如果在下單問題上，能夠讓顧客更准確的了解你的商品，這樣可以避免很多問題。現在買讀書、DVD比較簡單，如果買衣服，很多人就會擔心這個衣服只能看樣子，尺寸、花色，至於穿到我身上什麼樣子就不好說了。所以我曾經說過，信息技術的高度發展，三維圖像顯示有不斷改善，兩個攝像機就可以做出一個三維圖像，如果是這樣，我們有一個三維的照片，把這個衣服披到你的身上，長短、花色看一看，發到網上，這樣才能更有個性化。當然要達到這個目標要有一個過程。我的意思就是要給顧客更多的信息，減少顧客的顧慮，這是降低成本首先的一個考慮。第二個問題就是庫存，電子商務經營品種非常多，要保持多少庫存合適，零庫存很難。所以就要保持合理庫存，就有一個信息溝通的問題。當然這是一個很復雜的問題，我是搞管理科學的，比如說對需求的估計就很難說，因為市場的需求變化是很快的，需求的變化有一個過程，從第一家，上游到下游，從下游到上游，有一個過程，下游的需求增加了，不是一下子傳到上游的，有一個過程，而且這里往往有一個放大的過程。下游的需求增加了，比如缺五萬套，可能報給上游缺七萬套，上游再往上游又會放大，這種效應叫做無邊效應。所以在這樣的情況下不能正確判斷的話，就會造成商品的積壓。所以要對於需求的准確判斷是保持合理需求的前提。另外是要有大量廠商和你合作，需要在相互諒解的基礎上合作，不能存很多貨，但是如果缺貨，要隨時保證貨源，所以不能有一家廠商，必須有幾家，才能保證供應不出問題。因為一旦出現缺貨，不能滿足消費者的需求，也可能造成成本的增高。第三個是配送的成本，我們知道現在是人工配送，人工配送有一個問題，如何選擇最優的配送方案和最優的配送途徑，這在管理科學上是可以解決的。這應該把每天的訂單集中起來，通過計算，走什麼樣的途徑，最節約成本，像這些問題都是在降低成本的時候需要進一步考慮的。第三個方面的問題是要保障安全，第三個問題是保障安全，電子商務一般是採用貨到付款的辦法，貨到付款是一個很落後的辦法，效率也很低。真正要作，還是應該通過網上支付，網上支付現在也有一些保障安全的措施，比如「支付寶」、「電子簽名」等等。但是總體來說，隨著網上支付，特別是手機變成電子錢包的趨向，支付的安全問題就是特別重要了，而且安全問題有一個重要的「認證」問題，電子簽名也是這樣，「認證」需要通過密碼、計算來解決。當然也可以採用生物認證，比如虹膜、指紋認證。總體來說，支付安全是消費者非常擔心的問題。怕錢付出去了，對方沒有收到，甚至帳號、密碼被盜了。他剛才說鞭子來著的。當然這需要和銀行的密切合作。只有解決了服務質量，安全、降低成本的問題，電子商務才能更好地發展。 這邊有個專門講這方便問題的，你可以去看看 http://hi..com//blog/item/ad8c1034ab83d246241f1441.html
⑦ 電子商務可以從哪些方面降低企業運作成本
1、不需要實體門市、傳統渠道、商超鋪貨等成本支出
2、信息傳遞速度快速准確，免除了內多部容門多次溝通的時間成本耗費，尤其是用電子商務軟體管理後效果十分明顯
3、不需要過多的庫存成本，根據市場熱度和銷量預測來進行備貨，減少積壓的可能
4、資金回籠快，第三方支付平台最長結算期15天，沒有傳統分銷的資金積壓問題
5、廣告渠道多以口碑建立為主，其他可以在網路推廣和軟文推廣等，廣告資金投入低
等等，很多
電子商務軟體提供商可以去網路一下賽普軟體
⑧ 電子商務對企業成本的影響
電子商務對企業成本的影響
內容摘要:本文通過對企業實施電子商務所帶來的采購成本、庫存成本、中間費用、信息成本等的節約和企業實施電子商務所需支出的技術成本、安全成本、物流配送成本等的分析,為企業如何更好地開展電子商務和通過電子商務獲益提供了一個成本分析的依據。
關鍵詞:電子商務 企業成本
互聯網的出現,改變了世界。人們在互聯網上可以從一個國家自由地「沖浪」到另一個國家,商業活動也因此改變了固有的傳統模式,電子商務隨之興起。
作為一種基於網路環境而進行的商務活動,電子商務不僅僅是改變了商業的交易方式,更為重要的是它引發了一系列深刻而深遠的變化,而且這種變化是全面的、整體的,既包括商業模式、管理模式,也涉及社會文化、人們的生活模式、思維方式和價值觀念等等。企業成本也不例外,企業一方面獲得了更便捷、更價廉的商務運營,另一方面也付出了相應的商務運營成本。
電子商務在企業成本節約中的作用
(一)采購成本的節約
企業利用網路和電子商務可以拓展自身的經營和市場活動的空間,可以大范圍甚至面向全球地選擇和采購原材料。企業通過與供應商建立企業間電子商務,通過即時信息交換和在線交易的采購活動,實現了網上自動采購,減少了雙方為進行交易而所投入的人力、物力和財力,提高了采購的效率,降低了采購的成本。
(二)庫存成本的節約
企業通過與上游的供應商和下游的顧客建立起完整的企業電子商務系統,實現以銷定產、以產定供,實現物流的高效運轉和統一,最大限度地控制庫存,從而使得庫存成本降到最低。
(三)中間費用的節約
電子商務的出現,改變了企業的市場運作模式,由工業經濟時代的間接商業模式改變為直接模式,縮短了B2B、B2C的距離,擺脫了對傳統商業中介的依賴,提高了運作效率,大大減少了許多中間環節,從而減少了經濟資源在各個中間環節上的佔用和耗費,節約了中間環節的開支,降低了經營成本。
(四)信息成本的節約
由於商業中間環節的減少,使得商務活動的透明度提高,企業運作效率提高,企業可直接藉助互連網實現從采購到銷售(包括售後服務)全過程的聯絡,企業只要花較小的代價即可獲取盡可能多的商業信息,不僅增強了企業的市場能力,而且降低了成本,也避免了社會整體資源的浪費,節約了社會平均成本。比如可以不必花費太多的成本,就可以從網路上搜索到大量的消費者(需求)或供應商,企業可以在短時間內進行上述選擇,找到較為理想的消費者或供應商。
此外,信息傳遞效率和傳遞質量的提高,使得信息失真現象減少,准確率和全面性提高,在一定程度上保證了決策的准確性,避免了決策失誤造成的損失。
(五)生產成本的節約
在網路時代,消費者個人消費需求更趨向於個性化,整個社會的消費需求也變得更加多樣化。消費者可以通過互聯網直接向廠商表達自己的個性化需求慾望,直接向生產、供應企業訂購能滿足個性化需求的產品。為了適應市場需求,企業的定製化(個性需求訂單化)生產就變得越來越普遍了,這實質上是消費者通過互聯網(電子商務)直接參與了生產與商業流通,使得「以銷定產」和「定單式」生產成為可能,從而避免了生產不適銷對路的產品,節約了生產成本乃至商品的全部成本。
(六)銷售費用的節約
電子商務將商品本身及其相關信息(包括物理信息、服務信息)全面地、直接地發布在網路上,消費者可以直接從網路上采購商品,而且更多的消費者也將願意從網路上采購商品,從而使得企業營銷方式需要發生變革。商品營銷過程的各個環節如咨詢、比較、談判、簽約、履約、付款、結算等等均可以通過電子商務實現,人員的促銷作用變得沒有先前那麼重要了,這不僅提高了營銷運作效果而且減少了人員促銷費用,從而大大節約了營銷過程的費用。網路廣告宣傳相對於傳統廣告宣傳方式如報紙廣告、廣播廣告、電視廣告、戶外固定廣告,它覆蓋范圍廣、時間長、信息量大,而且費用相對低廉,從而降低了銷售費用。
(七)管理成本的節約
電子商務的出現和快速發展,直接沖擊了傳統組織管理理論,引發了企業管理組織形式的變革。最顯著的變化就是加速了企業的組織結構扁平化趨勢,顯著減少和簡化了企業原來的管理層次,從而精簡了企業管理機構和管理人員的數量,既提高了管理效率和管理水平,又降低了管理費用。例如,美國西雅圖的網上大型書店Amazon.com,提供250萬冊圖書可供讀者在線購買,卻只有兩個人負責在網上書店提供書目和服務,幾乎可以像200人管理的傳統書店提供的書目和服務一樣。
組織結構的扁平化,也使企業人力資源、信息資源和其他資源的整合得以實現,增強了企業員工的參與意識和責任感,有利於發揮企業員工的積極性、主動性和創造性,增強了企業適應市場的能力,提高了決策與行動的效率、正確性和快速反應能力,這些都在一定程度上促進了管理成本的節約。
企業實施電子商務所需要的成本分析
(一)技術成本
電子商務的技術成本包括軟硬體成本、學習成本和維護成本。企業實施電子商務必須具備各種類型的終端、微機、工作站、伺服器等硬體設備,以便於將系統接入網際網路,這需要企業花費一定的購置和安裝設備的成本。而這些設備中有些很快就會過時,會被新的、功能更強的、速度更快的、兼容性更好的硬體所代替。此外,企業也必須具備相關的電子商務系統軟體和網路軟體,才能完成電子商務必須具備的功能,如商品目錄顯示、購物車功能、交易處理等。在電子商務中,軟體是企業成敗的關鍵,而軟體的發展速度很快,生命周期較短,使得企業要很好地運用電子商務往往需要支付用來購置和開發相關軟體的費用。
http://www.studa.net/Electronic/070319/15142946.html
⑨ 試述電子商務如何降低企業的經營成本
1)、電子商務降低企業的采購成本。通過電子商務，可以節約采購費用；另外版，可以引起更權多的供應商之間的競爭，從而降低進價。
2)、降低庫存成本。在電子商務下，高效迅速的物流中心，為企業減少庫存提供了可能，從而降低企業庫存成本。
3)、降低營銷成本。網路宣傳費用比廣告費用大降低，因此，電子商務可以大大降低營銷成本。
4)、降低管理費用 。電子商務可以降低交通費用、通訊費用和辦公費用，也可以降低人工費用，從而降低管理費用。
⑩ 電子商務在企業成本下降方面起到什麼作用
1、程序的自動化可節省人力；
2、商品的虛擬化可節省實體空間費用；
3、生產終端對消費終端，拋棄中轉經銷商等銷售渠道帶來的額外成本。
以上是最顯著的幾點了，其他還有很多地方。
但是做電商市場也會有幾大顯著的問題和難關：
1、核心技術的研發（本人認為一個企業的核心技術是它的肉體，很多電商沒有自己的技術核心，沒有自己獨特的優勢條件，造成被抄襲、被競爭，所以一定要有自己獨到的地方）；
2、用戶數據的採集（很多電商就是因為推廣不到位死在這一點上了）；
3、物流方面。
望採納！