A. 洗化產品的最佳銷售方案
先知道這些：
思想 心理 精神。
哲學 經濟 化學。
廣告 談判 服務。
售前 售中 售後.
是戰略問題
B. 如何制定商超專櫃促銷方案
制定商超專櫃促銷方案 一、 選擇合適的賣場； 1、 店方對該產品較重視,有較強烈的合作意願，願意配合廠方促銷、備貨、陳列、讓利、宣傳、定價等 2、 人流量大，形象好，地理位置好； 3、 超市定位及其商圈的顧客群與促銷產品的定位、目標消費群一致。 二、 定有誘因的促銷政策； 1、師出有名：以節慶賀禮、新品上市之名打消變相降價促銷的負面影響； 2、有效炒作： 要有吸引力、易於傳播 3、盡量不做同產品搭贈（如「買二送一」），免有降價拋貨之嫌，結果可能「打不到」目標消費者，反而「打中了」 貪便宜低收入的消費群。 4、 可用成熟品牌帶動新品牌捆紮銷售，但要注意兩者檔次、定位必在同一層 次上（如果老品牌已面臨種種品牌危機、形象陳舊就不可取）。 5、 面對消費者的促銷政策坎級不宜太高，而且要提供多種選擇。 6、 限時限量原則。 三、 選擇合適的產品品項和廣宣品、禮品； 1、 廣宣品設計原則與目標消費群心理特點一致 2、贈品選擇原則盡可能是新穎的常見用品。使消費者一看就知道是否實惠而且又受其新穎的造型外觀所吸引 四、 根據活動規模確定促銷人員數量、產品儲備數量及物料需求； 效果預估：指根據所選超市的歷史銷量，綜合考慮促銷政策對產品流速帶來的影響，作出促銷期間銷量的預估。 費用預估：根據銷量預估配備相應的物料：廣宣品、禮品，並根據所選超市的規模和促銷期長短，預估銷量，准備相應的促銷人員預算。 五、 規定業代回訪頻率，維護活動效果； 如果促銷期大於1天，那麼及時補貨、陳列、保證場內貨品充足、陳列整齊標准就成了很容易疏忽，也很容易出問題的工作。所以有必要在促銷案中將產品的備貨、陳列、廣宣品布置等責任落實到具體人身上。 六、 各項人員、物料准備工作有完成排期表；實質性的准備工作需細分責任，落實到人，規定完成時間 ，避免某項工作出現疏漏而影響整體進程
C. 商超促銷方案
體驗營銷了
把東西做成各種好吃的，免費品嘗，注意衛生！不衛生別人都不敢吃的
D. 如何做好洗化用品的促銷工作
首先要知道顧客需要什麼，渴望需要值是多少，如果就是看看，那就簡單介紹，如就回是想買那一種產品的話，就答要以自己的親身體會為例加以講述，最主要的就是見機行事！小細節是需要自己慢慢積累經驗的！ (*^__^*) 嘻嘻……加油啊！
E. 超市的促銷活動方案怎麼寫
五、超市促銷活動總結要點：
1、 促銷前銷量與促銷期銷量的回曲線圖、答柱形圖對比；
2、 促銷前超市利潤與促銷期超市利潤的曲線圖、柱形圖對比；
3、 現場照片；
4、 活動總費用匯報、活動總銷量匯報、費用佔比；
5、 競品信息、消費者直接/間接參與人數、店方合作意願以及意見、建議匯報；
6、 項目經理攜責任業代再次拜訪賣場負責人，通過現場照片、前後銷量對比、利潤對比等工具「對店方做出匯報」，旨在傳輸此次活動是雙方受益，對店方帶來銷量利潤以及店頭形象改善的利益，聽取店主的意見和建議，進一步增進雙方的合作關系；
7、 活動組召開總結會，總結此次活動的成功之處和不足的地方以及所吸取的教訓，提出改良意見；
8、 對促銷案中崗位職責、培訓資料、准備工作排期表、話術等的進一步修改完善，為下次活動作好經驗積累，以及對相關人員的工作效績考評和獎罰。