財務管理在電子商務中的作用

『壹』 財務管理在企業運營中的作用與意義

一樓的朋友，財務與財務管理是兩個不同的概念。（雷同於會計與財務總監的職責區別）
作為畢業論文來說希望樓主本著求實、求知的心態先學習財務管理的基礎知識；
另：財務管理是管理人在企業運營中起關鍵作用
財務管理包含三種技能
1、設定財務目標：理解利潤的作用、監控關鍵財務績效指標
2、使用財務信息：分析財務報表
3、提供財務控制：制定合理財務計劃、管理銷售額和成本取保良好利潤、
管理資產以創造銷售額
從財務管理角度來說：企業的生存是必須創造利潤、產生現金流。也是其
意義所在。
希望對您有幫助

『貳』 財務管理在企業經營管理中起什麼作用

不好意思，復制過來的

從宏觀角度來說，信息化是全球經濟一體化條件下我國實現跨越式發展的一條必由之路；從微觀角度來說，信息
化也是中國企業實現管理變革、提升自身競爭力的絕好機會。加入世貿組織後，中國經濟環境發生了巨變：由國內市場競爭轉入全球市場競爭；由單個企業之間競爭轉入全球供應鏈的競爭；由規模競爭轉入速度競爭。經濟的全球化趨勢要求信息化必須能夠推動企業管理模式和商務模式與國際市場對接。一方面，中國企業要走向國際市場，其前提是採用與國際接軌的管理體系和商務模式；另一方面，大批跨國公司進入國內市場，中國企業要與之競爭，也要完善自己的管理體系和商務模式。而信息化在中國企業與國際接軌的過程中，在體制和流程的固化與優化方面起著關鍵作用。因此，企業信息化建設已成為帶動中國企業創新和升級的突破口，在提高企業管理水平，促進管理現代化，轉換經營機制，建立現代企業制度，有效降低成本，加快技術進步，增強市場競爭力，提高經濟效益等方面都有著現實和深遠的意義。同時，作為企業信息化建設重要組成部分的各類管理系統以及財務管理系統必將在企業的發展中起到關鍵作用。
2、財務管理軟體在企業管理信息化中的核心作用
企業信息化涵蓋了產品信息化、設計信息化、生產過程信息化、企業管理信息化和市場經營信息化，這5個方面都與財務數據有著緊密聯系，不同企業的核心業務是不同的，但是其核心資源都是財務，而且一個企業的會計部門是企業實現信息化最早的部門之一。會計部門是企業重要的管理部門，對企業所要貫徹、實行、推廣的各種經營理念、企業文化起著重要作用，並且在具體實施過程中，財務信息的處理也是非常重要的一個環節，因此財務管理是信息化的必要切入點。財務管理系統應包括信息流和資金流管理，以成本控制為重點，將企業的實際業務和財務軟體相結合，實現財務信息的全面高效集成，使企業資源達到最佳配置狀態，提高企業的財務管理能力，能夠為企業其他業務領域的信息化提供基礎和保障。
對於ERP（Enterprise Resource Planning，企業資源計劃）和CRM（Customer Relationship Management，客戶關系管理）系統的實施，財務管理系統起著核心作用。財務管理系統在整個ERP中是較早實現計算機系統處理的部分，多數企業對ERP的實施都是從財務信息的處理開始，逐步規范企業的各項業務流程，使ERP的實施從財務管理部分逐步過渡到供應鏈業務的管理、再造資源計劃、決策支持等部分。其他幾部分的管理內容都和財務管理部分有一定的數據往來，並且各個部分相互交織在一起，共同組成一個完整的系統。企業級的CRM系統通常包括銷售管理、市場管理、客戶服務和技術支持4部分。財務管理方面的信息數據為這些部分的協調、正常運行提供有關的財務數據支持。因此，財務管理系統的應用在企業的管理信息化中有著重要作用。
3、財務管理軟體的發展過程
財務軟體伴隨著信息技術的發展以及管理思想的不斷創新而不斷發展，利用計算機及網路加強與拓展傳統財務信息系統的職能進入了一個加速階段。從最初的DOS平台到Windows、Unix平台，資料庫從dBASE、FoxPro再到SQLServer、Sybase、0racle等大型資料庫，系統結構也基本上建立在C/S甚至B/S結構上。藉助於大型資料庫系統的管理分析功能，財務管理軟體在向更強的分析功能發展，也有的在向支持企業管理的方向發展，演變成ERP管理軟體。財務軟體從最初到當今經歷了5個時期：
（1）單項型財務軟體。該階段的財務軟體基本上是運行在DOS操作平台的單項型財務軟體，在功能上僅僅是完成一個獨立的財務處理工作。
（2）基於LAN（區域網）的核算型財務軟體。該階段的財務軟體是基於LAN的核算型軟體，應用范圍從單機模式擴展到具有一定數據共享能力的小型區域網的應用，仍然是局限於事後的核算，與企業的管理嚴重脫鉤。
（3）管理型財務軟體。該階段的財務軟體採用C/S（客戶機/伺服器）計算模式，開始涉及企業的管理內容，如財務分析、財務預測、財務控制等，因此稱為管理型財務軟體。
（4）第四代財務軟體。隨著Internet的日益普及與電子商務的發展，企業對財務管理系統提出更高的要求，第四代財務軟體是基於Internet的B/S（瀏覽器/伺服器）計算模式，採用Web技術、多媒體技術和Internet的管理軟體，符合企業經營方式向電子商務發展的戰略，是國際財務管理軟體技術發展的主流趨勢。
（5）智能分析型財務管理系統，也稱第五代財務軟體，是財務管理軟體的重要發展方向。財務數據是企業管理中最重要的經濟數據，是企業決策者必須關注的數據。由於財務數據的復雜性，在沒有財務管理系統的時代，決策者更多的是看到當前月份或年度的財務數據，而深入的財務分析往往難於實現。在財務管理系統基礎上，繼續發展能夠自動進行財務分析的管理系統，主要功能是支持資料庫的應用，實現0LAP智能數據挖掘分析，以及提供更細致的財務報表，支持進行財務狀況、損益和現金流量的結構分析、比較分析和趨勢分析等主要財務指標的分析功能。
4、結語財務管理系統的核心由會計核算向財務管理轉移，加強了管理功能和為管理層決策提供財務信息支持的智能型財務分析功能，注重了業務對財務的影響和財務對業務的控制，系統也從原來獨立、封閉的系統發展到完全融入企業管理的整體中，實現了與其他管理系統的集成，與新的管理思想、管理技術、IT技術緊密聯系起來，同時對企業的財務管理人員也提出了更高的要求，要求財會人員具有先進的管理理念，將專業財務知識和最新經營管理理念融合在一起，這樣才能適應企業的發展，增強企業市場競爭力，符合知識經濟時代和中國加入WT0的要求。

『叄』 財務管理在企業管理中起什麼作用

財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。

財務管理的主要內容有：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。

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『肆』 財務管理的作用與意義

財務管理作用與意義在於實現為企業理財的目標。企業理財的目標指的是企業進行財務活動所要達到的根本目的，通過財務管理實現企業利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化以及企業資本可持續有效增值。財務管理的作用和意義具體如下：
1、企業利潤最大化：
通過財務管理，有效控制企業的成本，使成本在一定范圍內得到有效控制，然後提高企業的收入，從而達到企業利潤的最大化目標。
2、股東財富最大化：
通過財務管理實現企業利潤的最大化，使企業最終可分配的利潤最大化，從而達到股東財富最大化的目標。
3、企業價值最大化：
企業價值最大化是指通過企業財務上的合理經營，通過財務管理採用最優的財務政策，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業長期穩定發展的基礎上，使企業總價值達到最大，其基本思想是將企業長期穩定發展擺在首位、強調在企業價值增長中滿足各方利益關系。
4、企業資本可持續有效增值：
財務管理落實在資金的管理、資金的持續以及有效增加財務管理的效果。通過對企業資金結構分析、資金回收以及資金使用方法進行研究，保證資本的有效增值，從而達到企業資本可持續有效增值的目標。

『伍』 財務管理與電子商務的聯系

如果你要抄問的是「財務管理」與「電子商務」有什麼聯系的話，那麼我們可以從二方面去思考。一方面要思考的是財務管理對電子商務發展的重要性;另一方面要思考的是財務管理作業如何電子商務化。
電子商務，說穿了就是以互聯網為載體，施行商務運作的種種手段，要說得再更白話一些，就是透過互聯網，執行所有商業活動信息交流的工作，以便利所有商業交易的進行。電子商務的本質，就是商業，但不同於傳統商務的，是溝通的方式和工具。
財務管理的目的，在於追求更好的資源投入與產出分配，而這是整個商務運作的核心活動之一。
所以如果就財務管理對電子商務發展的重要性來思考，那麼電子商務想要很好的發展，財務管理良好與否，起著很重要的作用。
如果就財務管理作業如何電子商務化來思考，那麼其實最簡單的思維，就是把財務管里的邏輯和常用的表單數字化，使財務管理作業可以透過互聯網來遠距操作和管理。

『陸』 學了財務管理,對電子商務有什麼幫助

電子商務的主要參與者是虛擬企業（或稱虛擬公司、影子公司），這些網路上的企業不是傳統法律意義上完整的經濟實體，它們通常是若干法人組成聯合體，形成鬆散型的網路合作關系，一旦市場機遇不復存在，虛擬企業將自行解體，這些網路企業的大量出現對現有企業財務管理的環境、理論和方法產生了極大的沖擊與挑戰。因而我們有必要就電子商務對現有企業財務管理產生的影響進行探討與研究。

一、對企業財務管理對象的影響電子商務時代的主要參與者虛擬企業當市場機遇存在時它才存在，不具備現有財務管理對象的特徵。電子商務時代的若干法人企業之所以要組成聯合體，形成鬆散型的網路合作關系，是因為企業受信息技術產業結構、生產方式乃至生活方式的重大變革的影響，企業的經營越來越多地依賴客戶、供應商和行業經濟、區域經濟甚至是全球經濟的變化。其信息活動所創造的價值在企業生產產品或提供服務中的比重日趨上升，企業產品技術含量高，企業管理活動更多地集中在對信息資源和信息活動的管理上。因而企業財務管理對象不再是「資金運動論」而是 「經濟資訊理論」。

二、對企業籌資管理的影響電子商務時代的一般企業仍需在最佳資本結構或適度負債理論指導下，通過主權資本和負債資本籌措滿足自身生產經營需求的資金。電子商務採用電子貨幣結算的匿名性，使得避、逃稅很容易成為現實。在這種情況下，負債經營可能給企業帶來的合理避稅效應顯然減弱，現有的籌資理論受到沖擊。

三、對企業投資管理的影響電子商務能支持企業解決「信息孤島」問題，使企業與供應鏈、與社會各有關部門及企業內部各部門進行有效協同。因此，企業可以隨時獲得進行某項固定資產投資決策所需的一切信息，使投資失誤極少出現；可以隨時獲得存貨購進、儲備與出售的最佳時機與最佳批量消息；可以隨時獲得佔用應收帳款客戶的資信情況，並迅速制訂與調整信用政策及收帳政策，把壞帳損失降到最低點；可以獲得在線證券投資的一切可能信息，使短期有價證券與現金的轉換能在最佳狀態進行，並使短期投資收益出現企業所期望的態勢；可以獲取信息進行最新產品的生產；可以在網上進行知識產權銷售及有償咨詢；可以不失時機地與其他企業迅速組成網上聯合體-虛擬企業，抓住一切可以給企業帶來利益的市場機遇及時交易，使企業不受「三角債」困擾，迅速收回資金。但是，由於電子商務-的結算方式以電子貨幣為主，一旦企業獲取信息或作出判斷有差錯，投資的風險將立即出現，嚴重的可頃刻導致企業破產。

四、對資金分配管理的影響由於網上貿易中有形產品和信息服務的區別模糊，再加上電子貨幣結算的隱匿性，從而使稅務機關對征稅對象、稅收征管權、稅法主體和納稅主體產生模糊，無從去征管流轉稅和所得稅。因此，對稅前收益國家各部門很難把握，稅後凈利的各項分配更將難以為繼，傳統的企業資金周轉到終點後須在國家、集體和個人之間進行分配的理論與實際操作受到嚴重挑戰。

五、對財務分析的影響為使在電子商務時代企業經營者、投資者和管理者等所需信息得到充分滿足，企業必須走向用多種計量屬性編制會計報表，即可同時提供基於歷史成本、公允價值和成本與市價孰低等多種計量屬性編制的會計報表，會計報表的閱讀者可以根據自己的需要進行選擇；同時，在電子商務時代，通過貨幣反映的價值信息已不足以成為管理者和投資者進行決策的主要依據，而諸如創新能力、客戶滿意度、市場佔有率和虛擬企業創建速度等，卻更能代表一個企業的未來獲利能力，是投資者和管理者更為關注的信息。因此，電子商務時代企業的財務分析，不再圍於為投資者和管理者提供企業目前的償債能力、營運能力和獲利能力信息，更要向他們提供有關企業新產品研究開發信息、市場調查信息和營銷與溝通信息等，即以向他們展示更多的有關企業未來成長與競爭信息為財務分析的重任。

六、對財務目標的影響由於電子商務時代，產品科技含量提高，企業對員工及管理人員的素質要求隨之提高，致使企業智力資本比重加大；同時由於此時企業對客戶的需求、新產品的開發研究和市場佔有率，對與供應鏈和與社會各部門協同等信息更加關注。因此，此時的財務目標，更加呈現多元化及財務責任社會化，不僅要考慮資本所有者的資本增值最大化、債務人的償債能力最大化、政府的社會經濟貢獻最大化和社會公眾的社會經濟責任和績效最大化的財務要求，更要考慮人力資本所有者（經營者和員工）的薪金收入最大化和參與稅後利潤分配的財務要求。

『柒』 財務管理的作用是什麼

財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。

財務管理的主要內容有：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。

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『捌』 電子商務企業財務管理的意義

一、財務管理迫求的不是帳面利潤的最大化，而是企業價值的最大化。
財務管理是從資金角度進行管理，它強調的是在資金良性循環的條件下資金的增值。人們評價企業經營的好壞也越來越多地從企業資金運轉狀況來考慮。高額的帳面利潤可能掩蓋了企業資金周轉下靈的實情。例如，大量逾期應收帳款的存在，一方面導致成為壞帳的風險，一方面又使企業帳面利潤可觀，但並無資金可用，投資者分不到紅利，債權人到期收不回本息。又如，追求眼前利潤則易於產生短期行為，使企業戰略決策缺乏前瞻性，盲目生產、盲目投資，造成產品積壓，雖帳上表現為可觀的流動資產，但投資得不到回收，影響企業的持續經營。所以說，企業財務管理的目標不是帳面利潤的最大化，而是企業價值的最大化，是企業能夠實現長期穩定的利潤，並且能同時帶來現金凈流量。
二、財務管理不能簡單地強調降低成本、費用和支出。
成本管理是財務管理的工作重點之一，傳統意義上的成本管理即為節約成本，減少支出。不錯，降低成本必然能增加利潤，但成本增加並不意味著利潤一定減少。市場經濟強調的是市場，在市場機制的調控下，物價有變動，產品升級換代周期縮短，這一切使得不同時期的產品成本具有很多不可比因素。如果只簡單強調降低成本而使企業生產技術固步不前，產品質量得不到保障，因缺乏競爭力而與市場失之交臂，從戰略上動搖企業的生存基礎。因此，財務意義上的成本管理是成本效益管理，是要節約那些效率不高的成本，控制那些管理不善的費用，減少那些不必要的支出。而對那些能夠給企業帶來結構升級，提高產品質量，市場競爭力和經濟效益還有那些雖然眼前增加了負擔但從長遠看能使企業持續經營和蓬勃發展的費用支出，則必須給予保證。
三、以財務管理為中心不是要忽視和否定企業其他管理工作的作用。
以財務管理為中心所強調的是財務管理的中心地位，而決不是要忽視和否定企業的其他管理工作的作用。企業為實現其生存、發展和盈利的目的而實施各種各樣的管理，財務管理是其中的一項。只是由於社會經濟發展的要求及財務管理本身的特點——它以價值管理的觀念指導各項管理工作的深入開展，並且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，這才決定了它在各項管理工作中的中心地位。但財務計劃指標的完成、財務管理目標及至企業目標的實現仍然依賴於企業各項具體管理工作的配套如生產管理、質量管理、技術管理等等。企業的其他管理工作和財務管理之間不是相互獨立和分離的，而應是相互滲透的，是以財務管理的思想來指導和實現企業經營的總目標。離開了其他管理工作的協調配套，財務管理是空中樓閣；沒有財務管理的指導，其他管理工作是盲目的。
四、財務管理不單是財務部門的事。
企業管理以財務管理為中心，應注意做好以下工作：
（一）建立健全以財務管理為核心的管理體系。企業的各項管理（如生產管理、質量管理等）都要服務和服從於經營需要，有利於改善和提高工作效率及經濟效益，不能搞形式主義，更不能各自為政。它們之間應以財務管理為核心，相互配套，相互補充。相互協調和相互銜接，單項管理制度或方法的改變要統籌考慮其對整個管理體系的影響。
（二）建立健全會計信息和統計信息相結合的電算化管理。通過迅速。高效的電算化管理，將企業產情況與財務情況及時客觀地反映出來，井深入分析，尋找經營管理中的薄弱環節，提出措施，堵塞漏洞，提高效益。
（三）各項決策包括籌資決策、投資決策、經營決策等要在保證企業持續經營和發展的基礎上進行。企業對其發展目標，要量力而行，平衡好眼前利益與長遠利益的關系，充分考慮各種影響因素，運用科學方法進行嚴密的可行性分析和成本效益測算。一個項目或者一個環節的失誤，可能會使幾十年的積累財富毀於一旦。
（四）加強成本管理，在保證正常生產經營需要新的利潤來源；另一方面要不斷對現時的利潤結構進行分析和調整，尤其要加強和擴大實實在在的主營業務利潤，避免短期行為，保證和提高利潤的質量。比較典型的情況是，目前個別上市公司為了修飾當前利潤，達到扭虧為盈和配股的目的，通過關聯交易方式，對控股公司大量大額地出售產品。處置資產或轉讓其子公司，這一做法不僅扭曲了利潤的生成機制，影響了利潤的含金量，也給控股公司今後的經營帶來了難度。
（五）加強風險管理。市場歷來是機遇和風險並存的，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業在決策面前進退兩難。風險管理就顯得尤為重要。充分衡量風險的程度，結合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權衡得失，選擇最佳方案以較小風險取得較大效益，是現代企業所共同追求的。但需要注意的是，在作出決定之前要針對不同風險制定一系列防範、保全補償措施，使企業在風險出現時不致驚慌失措，束手無策。