A. 阿里巴巴和慧聰網兩大B2B電子商務平台 淘寶網C2C電子商務平台 分析以上三個網站平台的商務戰略與策略
淘寶和阿里巴巴是復阿里巴巴旗下制的兩大商務平台，淘寶主對個人，阿里巴巴主對商家，是大型批發什麼的！阿里巴巴和淘寶都是有第三方保障的，可以用支付寶保障個人利益。
聰慧網雖然上面很多貿易，但是不安全，如果是面對面的談生意還可以，如果純粹是網上談生意就不太安全了。因為上面騙子太多，有沒有任何人來管，淘寶可以用信譽度和是否加入消保來看這個店的可靠性，但是聰慧網太亂了，任何人都可以賣東西，導致騙子太多。騙子很猖狂。被騙過一次，騙了6000元，騙子態度超好，服務超好，但是錢打過去電話不接，就像死了一樣！
聰慧網還沒淘寶，阿里巴巴做的好，使用起來方便，在聰慧網做的再淘寶和阿里巴巴都可以做的。最好不要再聰慧網上冒險 !
B. 分析淘寶網、三大門戶網站、易趣、阿里巴巴屬於哪種電子商務模式
1：淘復寶網：淘寶以前是一個C2C的平制台，不過現在正在摸索新的B2C模式。
淘寶新B2C模式，從其表現來看實質是完全融合了企業(B)和消費者(C)的B2B2C形式，而這也是整個電子商務的走向。整個供應鏈是一個從創造增 值到價值變現的過程，淘寶網正在以「免費撬動未來」的架勢，與阿里巴巴B2B一起將從生產、分銷到終端零售的資源進行全面整合，從而大大增強服務能力，並 獲得高增值服務機會。
早在幾年前，阿里巴巴CEO馬雲就預言：「各種電子商務形態在未來都將融合，結合在一個大平台上運行。連通B2B和C2C平台之後，一種全新的B2C 模式將會產生。」2：三大門戶網站：門戶網站的業務非常多，很綜合.3：易趣：CtoC 模式在我國的發展還是非常有潛力的，CtoC 運營模式可以結合傳統的的經營模式去運作。4：阿里巴巴：阿里巴巴是全球企業間（B2B）電子商務的著名品牌,是目前全球最大的網上交易市場和商務交流社區。簡單說：
B2B,B2C,C2C
無論什麼樣的形式，核心命題是怎樣找到國外買家，國內買家。
C. 分析淘寶的C2C經營模式請詳細回答。急！
毫無疑問，淘寶在C2C領域的領先地位暫時還沒有人能夠撼動。然而，淘寶卻也不得不承受這份領先帶來的沉甸甸壓力。在領先與壓力之間，淘寶在奮力往前走。
在中國C2C市場，淘寶的市場份額超過60%。如果是在傳統行業，淘寶完全可以高枕無憂。然而在瞬息萬變的互聯網領域，這樣優勢並不是什麼不可逾越屏障。早於2006年5月推出招財進寶受挫，馬雲便意識到這樣的市場地位並不穩固，競爭對手完全可能爆發出驚人的能量，直接挑戰淘寶的權威。
就這樣，領先本身就成為了一種壓力。後有追兵，前路又是一片茫茫。沒有人告訴你前面的路該如何去走，邁出的每一步都成為一次小心翼翼的嘗試，可能踏出一片廣闊天地，也可能會一無所獲。在過去的一年（06年至07年）內，淘寶顯示了其在創新上的勇氣，收購口碑網推出分類信息，大力拓展品牌商城，將團購做成一個頻道，將交易的視野擴向全球推出「全球購」頻道……很難說這些嘗試給淘寶帶來的直接收益有多大，但是淘寶卻因此明白了什麼可以做、什麼可以不做。依靠不斷的嘗試，淘寶在小小翼翼的維護著自己的領先地位。
對於淘寶而言，領先還有一個代價，就是巨大的資金投入。不管馬雲誇口的20億資金投入是否屬實，一個無可辯駁的事實是淘寶面臨的資金壓力越來越明顯的顯示出來。在悄無聲息之中，淘寶對於入住品牌/商城的用戶開始收取服務費，而在政策和資源上對於該部分商戶的傾斜，以及不自覺間對於小商戶的忽視，使得免費的淘寶已經名存實亡。很顯然，免費的淘寶已經不能承擔巨大的資金壓力之重。
08年，淘寶還在前行，但是每一步都不會再像以前那樣輕松和自如。
D. 從淘寶被競爭者模仿和c2c（電子商務）發展新趨勢兩個方面分析淘寶網未來的發展趨勢
被取代？這個怕是不可能！
阿里巴巴不允許這么牛B的企業存在！他們是有這個實力的！
第一，淘寶的體量太大，就算有新的電商平台逐步蠶食淘寶的流量，但絕對不會是短期內完全把淘寶搞沒了吧？那麼阿里人定然採取反擊措施，打擊競爭對手，抑制新平台的發展。或者也可以砸錢收購等等；
第二，阿里巴巴的嗅覺，在新競爭對手萌芽階段，就會想辦法「掐死」，更不會等對手羽翼豐滿，然後坐以待斃；淘寶從誕生到現在，一直在變，一直在成長。即便說淘寶將來若干年後，流量慢慢下降，新平台迅猛發展，直接威脅到淘寶的生存，那麼以淘寶的實力，直接再炮製一個跟你類似的平台競爭，直接硬碰硬！以阿里的多年積累的實力，拿錢砸，也能把對手慢慢耗死，淘寶自身創立的新平台，也將成為新一代的寵兒，可謂是死而不亡！
第三，淘寶，籠統的說，天貓也是淘寶一部分，天貓上積累的旗艦店不可謂不多，挖淘寶的牆角，本質是挖淘寶上的商家，這個才是淘寶的根基。截止到目前，一個新的電商平台，恐怕很難挖走這些KA商家（注意是挖走，讓他們關閉天貓店，不是腳踏兩只船，不然就不是取代了），那麼百萬數量級的大量淘寶賣家，就更難搞定了；
第四，阿里系是一個生態體，淘寶是阿里的核心業務，支付寶，1688等阿里系，單個拿出來都是巨無霸。有哪個機構有這個財力、人力、物力等全方面，全部拿出來跟阿里巴巴抗衡的？即便是有，一起發力打擊淘寶，就像是六大派圍攻光明頂，實打實的打一仗，能保證把阿里巴巴打沒了嗎？能保證自己勝利瞭然後全身而退？就算打沒了阿里巴巴，自己怕也是大傷元氣，命不久矣了吧？那麼江湖上隨便一個小門派出來就能把你滅了，那你滅了阿里巴巴有何意義？
最後，阿里巴巴不可能永久存在！自古到今，萬事萬物，有生就有死，阿里巴巴集團一定會煙消雲散。所以馬雲粑粑也說，阿里巴巴能橫跨3個世紀，存活102年就夠了。但是在電商平台存在的一天，就會有阿里巴巴，就會有淘寶，所以說，淘寶網不會被取代。但不是說，淘寶網可以永生，可以不死。電商時代若干年後被新時代拋棄的時候，什麼電商平台都沒了的時候，阿里系也就沒有存在的必要了。
個人觀點，不喜勿噴，謝謝！
E. B2C與C2C電子商務網站的分析比較
先要說明一下，淘寶也有B2C，就是淘寶商城。
主要區分還是用賣家這塊來看：
B2C的賣家一般專以實體廠商或商家為主，屬都是有正規的生產經營證照，平台都對這些身份進行過核實，在商城裡以具體商家的身份出現。
C2C的賣家就比較雜亂，通常我們定義這類賣家為一些個體經銷者，一般沒有實體的店面、沒有工商營業執照等，源自ebay是的個體拍賣。但是現在在淘寶比較雜亂，也有的C2C個體用某個商家的名義在銷售，不知真假，呵呵。
F. B2C和C2C電子商務網站的比較分析
YiShop電商來系統：
B2C是商家對消費者的自商品零售電子商務模式，如京東，當當，B2C需要考慮供應商，商品庫存和物流。是單向向消費者銷售。而且都有自己的商品管理，交易平台和安全平台。
C2C是消費者之間的交易，如淘寶。對於每一個消費者來說既可以是商品供應者也可以是商品消費者，淘寶只是提供交易平台，不需要考慮商品庫存與物流。
G. 淘寶網對中國c2c電子商務的貢獻（在線等啊）
在中國，從事C2C電子商務的網站眾多，但真正具有市場影響力的網站不多。嚴格而言，在回中國答C2C市場，真正具有市場影響力的網站只有兩個，一個是收購了本地網站易趣的ebay中國，另一個是阿里巴巴建立的淘寶網。就ebay（中國）而言，可以說其原封不動地引入了ebay的海外盈利模
式（開店費、商品登記費、交易手續費等），但至今未見成功。淘寶網建立不到3年，即超過ebay中國，坐上了中國C2C的頭把交椅。從交易額來看，淘寶網依舊為中國C2C市場領軍者，2008年交易額為999.6億元，佔C2C市場份額的80%。4銷售額已遠高於家樂福、物美、華潤萬家、大商集團等零售大鱷。但是在我國C2C電子商務高速發展和龐大交易額背後，卻不能不看到即使如淘寶網，也依然不能擺脫尚處於苦苦探索盈利模式階段的尷尬現實
H. 以淘寶網為例，說明C2C電子商務的特點。
與其他電子商務模式比較,C2C電子商務具有以下幾個特點:
1.輔助性
C2C電子商務對於專人類的日常屬活動來說,是一種互換有無,互相方便的一種買賣關系,對人類正常購買行為的輔助.
2.節約性
C2C電子商務的節約性體現在對生活資源的節約上,真正的C2C交易主要應該是二手商品,對二手商品的再次利用本身就是對地球資源的節約,是人類當前無當消費模式的一種矯正,當然,信息搜尋成本的節約,買賣過程的節約也是C2C節約性的體現.
3.繁雜性
無論C2C中消費者的信息,還是C2C上海量的虛擬商品信息以及少量的消費者的言論評價信息,都說明了C2C的繁雜性,另外,C2C交易形式的隨意性和多元性也是C2C繁雜性的體現.
4.創造性
C2C電子商務模式不是專業化的模式,是廣大消費者具有創意的交易形式,在C2C交易中,網路消費者可以選擇復古樸拙的物物交換,也可以選擇普通的議價交換,也可以選擇刺激的拍賣方式,網路消費者完全可以選擇任意一種交易方式,當然,網路消費者之間還可以創造出新的交易形式.
I. 根據「淘寶網的成功」案例列出B2C電子商務模式的主要特點，並說明它與C2C電子商務的區別
電子商務有三種模式：
1.B2B（business to business），即企業對企業的電子商務。目前世界上最版大的B2B網站是權「阿里巴巴」。
2.B2C（business to customer），即企業對消費者的電子商務。「聯華網上購物中心」、「85818」、「Dell」等在線購物網站都屬於這種模式。
3.C2C（customer to customer），即消費者對消費者的電子商務。世界上最大的C2C網站是「ebay」，中國最具代表性的C2C網站是「ebay易趣」和「淘寶網」。