⑴ 網路店鋪怎麼做促銷活動，最常見的促銷形式有哪些
網店促銷最常用的六種方法
1、網店促銷之打折
折價亦稱打折、折扣，是目前最常用的一種網店促銷方式。因為目前網民在網上購物的熱情遠低於商場超市等傳統購物場所，因此網上商品的價格一般都要比傳統方式銷售時要低，以吸引人們購買。由於網上銷售商品不能給人全面、直觀的印象、也不可試用、觸摸等原因，再加上配送成本和付款方式的復雜性，造成網上購物和訂貨的積極性下降。而幅度比較大的折扣網店促銷可以促使消費者進行網上購物的嘗試並做出購買決定。
2、網店促銷之變相折價促銷
變相折價網店促銷是指在不提高或稍微增加價格的前提下，提高產品或服務的品質數量，較大幅度地增加產品或服務的附加值，讓消費者感到物有所值。由於網上直接價格折扣輕易造成降低了品質的懷疑，利用增加商品附加值的網店促銷方法會更輕易獲得消費者的信任。
3、網店促銷之贈品促銷
贈品網店促銷目前在網上的應用不算太多，一般情況下，在新產品推出試用、產品更新、對抗競爭品牌、開辟新市場情況下利用贈品促銷可以達到比較好的網店促銷效果。
贈品網店促銷的優點：a可以提升品牌和網站的知名度;b鼓勵人們經常訪問網站以獲得更多的優惠信息;c能根據消費者索取增品的熱情程度而總結分析營銷效果和產品本身的反應情況等。
贈品網店促銷應注重贈品的選擇：a不要選擇次品、劣質品作為增品，這樣做只會起到知得其反的作用;b明確網店促銷目的，選擇適當的能夠吸引消費者的產品或服務;c注重時間和時機，注重贈品的時間性，如冬季不能贈予只在夏季才能用的物品，另外在危急公關等情況下也可考慮不計成本的贈品活動以挽回公關危急。d注重預算和市場需求，贈品要在能接受的預算內，不可過度贈予贈品而造成營銷困境。
4、網店促銷之抽獎促銷
抽獎網店促銷是網上應用較廣泛的促銷形式之一，是大部分網站樂意採用的促銷方式。抽獎網店促銷是以一個人或數人獲得超出參加活動成本的獎品為手段進行商品或服務的網店促銷，網上抽獎活動主要附加於調查、產品銷售、擴大用戶群、慶典、推廣某項活動等。消費者或訪問者通過填寫問卷、注冊、購買產品或參加網上活動等方式獲得抽獎機會。
5、網店促銷之積分促銷
積分網店促銷在網路上的應用比起傳統營銷方式要簡單和易操作。網上積分活動很輕易通過編程和資料庫等來實現，並且結果可信度很高，操作起來相對較為簡便。積分網店促銷一般設置價值較高的獎品，消費者通過多次購買或多次參加某項活動來增加積分以獲得獎品。
積分網店促銷可以增加上網者訪問網站和參加某項活動的次數;可以增加上網者對網站的忠誠度;可以提商活動的知名度等。
6、網店促銷之網上聯合促銷
由不同商家聯合進行的網店促銷活動稱為聯合促銷，聯合網店促銷的產品或服務可以起到一定的優勢互補、互相提升自身價值等效應。假如應用得當，聯合促銷可起到相當好的網店促銷效果，如網路公司可以和傳統商家聯合，以提供在網路上無法實現的服務;網上售汽車和潤滑油公司聯合等。
以上六種是網店促銷活動中比較常見又較重要的方式，掌握好了這六種網店促銷方式不僅可以使你的網店人氣大增，還可以給你帶來很多生意哦！
⑵ 開展促銷活動有哪些注意事項
促銷，顧名思義就是促進銷售，但是目的絕不僅僅是為了拉動銷售量，更重要是要使品牌的美譽度得到提升，從而進一步擴大品牌忠誠度，實現品牌的持續長久發展。
很多企業陷入不促銷不上量、頻繁促銷又沒有效果的怪圈不能自拔，往往是由於沒有系統規劃整體促銷活動，而是局限在為了促銷而促銷。當然，促銷活動的效果也往往受到產品性質、促銷目標、市場特點、產品生命周期和其他營銷策略的影響。但是消費品的促銷活動基本上應該分別從終端銷售氛圍的營造、媒體宣傳的告知、促銷活動主題的設計、人員的組織管理等幾個方面系統開展。
終端銷售氛圍的營造
據調查數據表明：65%消費者受產品的終端形象、活動影響而發生購買轉移行為。不重視終端銷售氛圍的營造是很多營銷人員致命弱點，使得產品在目標消費者心目中根本沒有形成任何印象。有些新穎獨特的產品已經上市幾個月了，消費者竟然還不知道這個產品的存在。所以，終端銷售氛圍的營造是促銷活動的前提，目的在於提高產品認知度。
終端銷售氛圍的營造主要包括產品規范陳列和終端形象包裝，必須盡最大可能達到鋪天蓋地、排山倒海、無處不在的氣勢，使得產品在目標消費者心目中形成震撼的視覺沖擊力，留下難以忘懷的深刻印象。首先充分挖掘和利用公司現有的一切資源，包括助銷品、相關費用，再加上運用良好的客情關系，包括經銷商、終端門店，為終端銷售氛圍的營造打下堅實的基礎。營銷人員在區域市場內，必須集中優勢兵力重點扶持幾個終端，本著做一個點活一個點的原則，做到以點帶線、以線帶面，最終達成盤活全局的目的。
終端銷售氛圍的營造不是一蹴而就的簡單工作，需要納入日常化管理之中，並加以考核。否則，如果終端銷售氛圍的營造時斷時續，勢必造成資源浪費，最終達到的效果也前功盡棄。終端銷售氛圍的營造包括常規終端建設、耐用終端建設以及軟終端建設。常規終端建設，就是利用海報、紙架、易拉寶等POP分別針對核心門店、重點門店、一般門店進行策略性包裝；耐用終端建設就是將各類別門店的門頭、背景牆、燈箱、專櫃等區域進行產品形象的包裝；軟終端建設就是調動一切可利用的終端一線人員的力量專注於產品的終端攔截，如派發員、導購員、促銷員、營業員等等。
媒體宣傳的告知
促銷活動效果不理想，很大一部分原因在於促銷活動信息根本沒有傳達到目標消費者，自然不可能空穴來風實現促銷預定的目標。促銷活動的開展必須結合媒體宣傳，使促銷活動的信息得到最廣泛的傳播，誘導目標消費者發生購買行為，也在於凝聚促銷現場的人氣，滿足終端門店對人流、現金流的追求。
媒體宣傳並不僅指電視廣告
，它有更多的表現形式，如路演、報紙軟文、傳單、郵報、手寫海報、店內廣播、門店顯示屏、簡訊等等不一而足。營銷人員應該結合區域市場特點以及公司的實際投入力度來擬制最有效的媒體宣傳告知組合，以達到事半功倍的宣傳效果。在終端門店內部，需要考慮手寫海報、看板、條幅、店內廣播、店內顯示屏等；在終端門店外部，可以考慮路演、傳單、郵報、店外顯示屏等；在高空可以考慮：電視字幕、電台、報紙軟文、簡訊等等，如此形成立體交叉的宣傳告知模式。
在媒體宣傳要避免資源投入的浪費或者不到位。首先，要考慮市場實際狀況，權衡自身產品與競品在市場表現上的差距大小，再結合公司投入力度，擬訂階段性媒體宣傳實施方案，即鋪墊期、啟動期、高潮期、收尾期的宣傳傳播方案，力求將有限的資源投入到核心、重點區域、門店，有的放矢，真正做到有效直達目標消費者；此外更要切忌一股腦遍地開花，造成資源的嚴重浪費。
促銷活動主題的設計
促銷不是為了促銷而開展，它還肩負著品牌建設的任務。促銷活動一定要有一個主題，這是整個促銷活動的靈魂，目的在於提高品牌美譽度。從目標消費者的心裡挖掘最富有煽動性的促銷活動主題，以此主題為整個推廣活動的核心，整合各種營銷要素，在終端與消費者形成互動的氛圍，最大限度拉進消費者與產品、企業的心理距離，吸引一批穩定的忠誠消費群體，從而最有效地推動產品銷售業績的持續增長。
促銷主題要從一個時間段中考慮，在這個時間段可以設計不同的主題，但是每個主題之間必須有聯系，整個活動主題一脈相承，一氣呵成，形成具有震撼效果的品牌影響力。促銷活動主題要與產品品牌訴求和定位相一致，避免給目標消費者混亂甚至錯亂的印象，必須根據公司整體品牌戰略目標來確定；促銷活動主題是打動消費者的關鍵，一定要貼近目標消費者利益，是他們關注的重點，而不是給老闆看的；促銷主題要簡潔、突出、富有創意，並且朗朗上口，反映促銷活動的核心思想；促銷主題還要充分利用時勢熱點，諸如春節、母親節、奧運等等，要有一定的新聞價值，在一定程度上能夠引起社會輿論的關注。
主題促銷活動主要有三種：以產品為主題的促銷活動；以季節特點為主題的促銷活動；結合特定節假日的促銷活動等。需要明確主題促銷活動絕不是簡單的買贈、特價、路演等活動形式，而是圍繞一系列主題這個活動靈魂來體現出品牌的訴求和定位、消費者的利益。
人員組織管理往往一個好的促銷活動方案由於執行和管理的漏洞而不能達到預期的效果。促銷活動的執行效果關鍵還在於組織的執行力，需要事先成立促銷活動的組織以及明確人員職責分工，通過培訓和監控來確保整個促銷活動順利開展。
促銷活動的組織及職責的分工是活動穩定有序進行的前提。在組織建立方面，必須既有總指揮、總協調等類似主管的角色，也有各個項目的具體負責人。在職責分工方面，應體現清晰明確的原則，專人專責，避免職責不清，相互扯皮現象的發生。在促銷執行過程中應當實行主管負責制，一方面項目負責人必須維護主管的權威，另一方面主管必須對所屬區域內的所有事件負責。
人員系統的培訓是保證促銷活動質量的關鍵所在。不僅僅針對促銷人員，對參與促銷活動所有工作人員都需要進行系統培訓，當然各個人員培訓內容具有不同的側重點。通過對企業背景、產品特點、促銷技巧等方面的培訓提高促銷人員的業務素質。並且在促銷活動中，引導促銷人員要關注消費者的心理變化，根據消費者的不同性格特點，採取不同說服方式。對於活動參與的其他人員需要明確促銷活動的目的、方式、主題、內容、注意事項、活動整體流程、典型問題處理、問題反饋程序、促銷管理內容，各種表格的使用方法、以及相關獎懲規定等等。
嚴密的監控措施是保證促銷活動高效開展的重要環節，主要包括促銷活動期間的常規例會、報表體系以及相關獎懲措施等。
⑶ 加盟店可以不參加三上總部策劃的促銷活動嗎
可以向加盟總部詢問一下問題
1、該項產品或服務在過去3年間，市場之需求量或接受程度是否顯著增加?
答：未顯著增加、少量增加、大量增加。過去市場上的需求量如果顯著增加時，表示目前仍應處於成長階段，而市場成長否，是決定此一行業前景的絕對重要指標。當市場需求量大量增加時，對加盟者最為有利
2、加盟總部或是其他機構(如各種協會或政府單位)，對未來3年該產品或服務的估計。(相對於目前需求量而言)
答：少量成長(10%以下) 中量成長(11%-50%) 大量成長(50%以上)。除了過去需求量的記錄之外，由各機構或是加盟總部對未來市場成長預測，則是另一項行業前景指標，必須注意的是，編制此一數據的單位，必須是參考有關人口統計資料、政府景氣預測或其他背景資料而預測的，而並非只是憑空臆測、一廂情願的看法
3、該特許品牌及產品的生命周期正處於哪一個階段？
答：創新期、成長期、成熟期、衰退期。產品生命周期指的是產品生命歷程，如同人生一般，處於創新期的產品，其經營風險較高；成長期最佳；而邁入成熟期的產品，則必須配合較多的行銷活動使其較具競爭力；衰退期產品則可以完全不予考慮
4、該產品或服務的主要消費群(目標顧客)在所預定開店區域內，約占總人口數的百分比為何？
答： 10%以下、21%-50%、51%以上開設加盟店營業區域內，目標顧客群的多寡，將決定加盟店營業額，但是必須佔多少人口比例始為有利，則各不相同，因為必須視加盟店類型、購買型態(如重復購買頻率)與購買量而定
5、該產品或服務是否初次開發出來(全新產品)，抑或是改良自舊有產品？
答：全新產品、舊有產品改良、原已存在之產品。產品差異性所要表達的是，產品是否具有較特殊賣點或優越性能，產品差異性愈高，則愈能突顯出此加盟店特色，並吸引消費人群。一般而言，如果是全新開發出來的產品，則其產品的差異性與獨特性通常較高
6、該產品或服務是否和其他同業有相當明顯的差異，具有許多不同或明確而易辨認的特色？
答：有非常明顯的差異與特色、有差異但並不非常明顯、並無差異。為了避免激烈的同業競爭，加盟總部之產品或服務，應該有特殊之處，如果該加盟總部產品並不特殊，但其採用了特殊的銷售方式(如直銷)、有流通管道，或是加入明顯不同的「商業包裝」(使之以不同方式呈現給大眾)時，也是其特殊的優勢
7、目前提供該項產品或服務的加盟系統與獨立開店者之間的競爭，是否相當激烈？
答：非常激烈、有競爭但並不激烈、仍未有競爭發生。競爭狀況也是顯示事業單位獲利與經營風險的重要指標，該加盟總部與其他同業者是否正面臨激烈競爭，競爭激烈的行業，並非一定不可加入，而是應具有某些優勢時(產品或價格等)，才能降低失敗風險
8、在所欲開店的區域內(加盟總部規定的經營區域內)，是否已有多家同型態競爭業者，以至於競爭相當激烈？
答：競爭很激烈 、有競爭但並不激烈、仍未有競爭發生。上一題描述的是該加盟體系所屬行業內的總體競爭狀況。而本題所指的是加盟者開店時所可能面臨的整體區域競爭，在競爭激烈下，只要少許差異就足以影響經營成果，此時應特別注意店面位置(如一樓或二樓、街口或巷內)，招牌形式與懸掛位置，甚至是服務態度。
9、一般人(包括受許人本身)對於該加盟店販賣的產品或服務的品質評估如何？(如功能、口味、效果等)
答：優良(極佳)、良好(佳)、普通差(極差)。產品品質評估並不容易，事實上許多加盟系統提供無形服務，使得評估「服務品質」更加困難，但是在本表中，只要求加盟者參考一般消費者、親友與本身之判斷，對其整體品質作五等級分類，只要在差與極差兩者之下都不應予考慮
10、該加盟店的產品或服務，是否經常有故障紀錄？頻率是否高於其他同業？
答：頻率很高、一般水準、頻率很低。維修與故障頻率是品質最明確的指標，但是這項指標並不易得知，通常如果直接詢問加盟總部人員時，往往不易得到答案或只能得到較保守的數字，因此宜從現有消費者經驗中去估計。此外，加盟總部是否設置維修部門或穩定的送修渠道，也必須加以考慮
11、該加盟總部品牌知名度如何？
答：很高、普通、低。加盟店知名度對不同行業的重要性各有不同，對於一般消費品或便利品而言，知名度並不是首要因素，但如果是特殊商品或服務，尤其是奢侈品時，則由於單價較高，所以顧客購買次數會減少；更重要的是消費者更易傾向以品牌知名度作為判斷標准，甚至願意付較高價格以求保障。
12、加盟總部品牌聲譽如何？
答：聲譽佳、普通、聲譽不佳。加盟總部之品牌聲譽良好，也具有和上項同樣效果
13、該加盟店提供的產品或服務價格，在一般同業之中是高或低？
答：偏高、相同(差不多)、較低。產品價格偏高，並不等於喪失競爭力，相對地產品價格低，也不一定會暢銷，這是因為產品在消費者心目中的知覺價格，是決定於顧客對產品所認定的價值，而非單以訂價為評估標准。因此加盟者還須考慮此一產品或服務在消費者心目中的價值
14、該特許加盟體系目前在市場上的地位處於何種狀態？
答：市場領導者、跟隨者、初次進入市場者。進入領導地位較穩固的加盟體系，對於受許人而言，保障較高，但是加入條件也可能較為嚴格，而且家數也已較飽和；相對地，跟隨者與初入市場者，亦可能具備較有差異的優點，同時加入條件較為寬松
15、該特許加盟總部對於加盟店「開店計劃」內容，是否列出詳細周全的辦法？
答：辦法很詳細、辦法適當、辦法很簡單 。開店是一切活動的開始，如果開店計劃中的規劃不周詳，則表示加盟總部經驗並不豐富，計劃周詳與否，可以多家加盟體系比較中區分高下
16、該特許加盟總部是否有以下促銷活動計劃？
答：開幕促銷活動計劃、期促銷活動計劃、淡季促銷活動計劃。加盟總部應該在不同時期設定其促銷活動計劃。這些計劃目的為了使加盟店隨時具有旺盛銷售活動力，同時給予顧客強弱不定的刺激
17、該特許加盟總部主要運用哪些媒體廣告，作為建立知名度與宣傳促銷活動工具？
答：無線電視頻道、有線電視頻道、廣播頻道、報紙(或夾報)、雜志車廂廣告、宣傳車廣告其他。使用何種廣告媒體主要是以成本為首要考慮因素，如果只使用平面媒體為工具，則通常加盟總部是由加盟者所繳納的權利金支付，但如果使用的是貴的媒體，如電視、廣播等，則通常加盟總部會以開會或其他方式，征詢店主意見，並決定各店應繳納的廣告分攤費用。換言之，有些媒體使用起來可能必須另外收費。一般而言，仍以電視、廣播媒體廣告最具宣傳效果
18、該特許加盟總部對於招生活動計劃，是否擬定詳細完善的辦法(可行性與有效性如何)？(本題主要針對補習班業余者設置)
答：辦法完善可行、適當、辦法簡單。招生計劃主要針對補習班業者展開調查，除了數字計劃外，招生計劃關繫到經營績效，包括開班類型、時機、客層分析與招募人員訓練、招生方式與宣傳等，都是應該加以詳細策劃，若招生計劃不完善，則該加盟體系必然對此經驗不足，計劃詳細與否亦可以比較多家加盟體系所提計劃中得知
19、該特許加盟總部是否建立長期的新產品開發計劃，以適時引進新產品，提升加盟店競爭力？
答：預計一年內引入新產品、 預計三年內引入新產品、預計五年內引入新產品 未有新產品計劃。為了保持加盟體系不斷的新活力，加盟體系不能只以最初開發出來的產品或服務面一勞永逸，如此不但會形成加盟體系活力不足，且久而久之顧客對於產品新鮮感降低後，就再也不易刺激其到店購買的慾望。同時，整個加盟體系也會因為無創新動力而幕氣沉沉，使受許人失去信心
20、該特許加盟總部是否經常性地作市場調查或相關行銷研究開作，以了解市場動態與消費者反應？
答：有定期且專人負責市場調查工作、有市場調查工作，但非經常性、未作市場調查工作。市場調查或行銷研究計劃是一項重要的幕僚工作，其研究結果對產品開發、促銷活動、廣告計劃與開店地點等重要決策，都有指導的功能，這項工作也顯示出加盟總部對於永續經營以及輔佐加盟店主的承諾決心，而且可使總部成為加盟店主經營之耳目
21、特許加盟總部是否要求加盟店主或其內部人員必須接受專門訓練？
答：訓練計劃是總部的知識,也是資產，對加盟者而言，則是一種權利與經營的無形資本，訓練時數多，間接表示此加盟體系重視人力資源培養的觀念
22、特許加盟總部是否設有店主咨詢顧問或加盟店輔導人員，以隨時為店主提供協助與服務，並作為溝通管道？
答：設立咨詢顧問等於是為加盟店主聘請一位輔導老師，使店主能在有經營疑問時，就近接受指導，處理經營細節與突發狀況，都能因顧問而獲得較妥善的處理與照顧
23、特許加盟總部是否定期或不定期召開店主會議(如聯誼會議、聯誼活動)，以此作為溝通雙方意見與經驗交流渠道？
答：定期開會可以拉近總部與加盟店主之間的距離，同時也使店主感覺受到重視，加強雙方之情感與店主間的水平連系
24、特許加盟總部的「經營理念」和您自己的價值觀是否相符合？
答：非常符合、可接受、不相符合、不清楚。所謂「經營理念」是指對其事業發展方向、長短期導向、企業社會互動，甚至於日常營運作業的看法。如果雙方的經營理念與價值觀點相符，則未來發生爭執的機會可以減少，使得加盟者對其事業承諾也較高，雙方合作較能持久
25、特許加盟總部負責人價值觀念和您自己的價值觀念是否相符合？
答：非常相符合、可接受、不相符合、不清楚。加盟總部負責人的個性態度與價值觀念，有時並不全然反應在經營理念上，雖然和負責人價值觀念不相符並不表示必然不能合作，但是如果能及早了解其差異點，則至少可以使欲受許人在心理上有所准備
26、特許加盟總部對店主提供多少小時的初期訓練？
答：幾個小時。初期訓練能夠協助加盟店主開店營運，基本上，訓練時數多寡和行業專業性有關，時數多固然表示總部准備充分，但時數少也並不表示總部提供的知識較為缺乏，最重要的是內容是否足以使店主能充分應用於日常作業之中
27、訓練課程中包含那些項目？
答：銷售技巧、財務、維護、推廣、製造、人事、管理
28、加盟總部是否提供後續訓練？每年共計約多少小時？
答：幾小時/每年。一般的教育訓練可區分為觀念性與技術性兩大類，大部分課程均偏向以技術性為主，觀念性課程多不深入，甚至於只居於陪襯地位，至於後續訓練則主要用來評估總部是否對該事業有未來發展計劃與人力資源投資，此一部分將協助加盟者了解未來事業的發展性
29、特許加盟總部成立至今已有多少年？
答：幾年。本部分在對總部的現況進行了解，使加盟者能對該體系整體情況有初步認識。該數據並非顯示加盟體系的優劣勢，只是供作參考。評估者應該運用此一部分數據配合前述各項指標作一綜合判斷
30、該特許加盟系統目前已正式開始營運與正進入徘徊階段的加盟店，共計有多少家？
答：幾家
31、該特許加盟系統兩年來平均店數成長率均為多少？
答：幾家。 店數成長快速對於經營者經濟規模效益愈明顯，也顯示市場對產品的接受能力，但必須注意這是否導因於總部設定的加盟門檻過低的緣故
32、該特許加盟體系過去兩年內，因故停止營業的加盟店數，約共有多少家？(或用每年占總家數的百分比表)
答：幾家(或%)
33、該加鎖加盟系統最近一年的總營業額(所有加盟店營業額之總和)多少？平均每一家加盟店的營業額多少？獲利狀況？
答：多少元(總營業額) (平均每加盟店營業額) 元(獲利)。除了加盟總部的成功案例之外，欲加盟者也應該對因故停業店數加以了解，停業店數佔全部加盟店數比例如果過高(此項無一定標准，讀者可以10%為參考數據)，則該體系可能存在經營管理不良或產品競爭力太低的問題，甚至可能由於總部擴張過快，對受許人要求標准或開店時各項評估過於草率所致，另一種可能性則是受許人自身經營不善所致。總之，關店率過高是一項必須注意的警訊，欲受許人最好能對退出該加盟體系者，細致了解其中原因
34、該特許加盟系統最近一年的總營業額成長率約為多少？平均每家加盟店之營業額成長率為多少？
答： %(總營業額成長率) %(平均每加盟店之營業額成長率) 。對加盟體系各種營業業績指標都應詢問清楚，如果加盟總部不願提供該資料，則也應盡量從某些比率中，設法得知體系榮枯景象，這些數字也是未來自行開店時的可能成績
35、該特許加盟系統是屬於何種型態？
答：地方性、區域性、全國性、國際性。地方性指是是加盟店開設地區多集中於少數一至二個縣市內，區域性則是指集中於北、中、南、東部之一至二個地區，全國性則指導跨3個以上的區域。如果該體系來自外國或為中外合作性質，則為國際性，總部的經營經驗將會隨其形態不同而有所差別
36、必須准備多少開業資金？
答：第一年營運費用 元，第一年人事費用 元，加盟金 元；權利金 元；初次進貨 元；租金 元；設備 元；保證金 元；廣告費 元。本部份資料為提供欲受許人開業的基本要求條件，欲受許人應評估第一年的全部費用，以及往後持續每年的必要支出，並由此推算出應准備的資金數，以及如果經營不順利時，自己仍可以獨撐多少時間，同時也應該有一個最壞的打算，就是當獲得不足或虧損至某一定額(自訂標准)，且在持續一段時間內，如果無法提出有效解決辦法(總部協助)時，則應考慮退出該加盟系統
37、加盟總部是否提供任何財務協助？
答： 貸款元 利率%
38、我希望每周工作時數為多少(以每日十小時估計)？
答： 小時。說明：除了評估加盟體系外，也應該對自己的能力與承諾程度作評估。加盟者最好要有成為經營加盟店專職人員的心理准備，成功的機會才會增加，如果只是出資委託由他人或兼職人員管理，非常容易失敗。加盟商也必須謀求家人(尤其是配偶)的支持，甚至可以一家人均投入經營行列(這種狀況尤以便利商店為最)，如此不但彼此間有共同的生活重心，且更能增進親情關系與經驗 傳承。此外，對本身過去的工作經驗或所希望的工作時數，也必須和加盟總部的要求加以比較，以確定是否具備足夠的經營能力 .
⑷ 針對消費者促銷和針對渠道成員的促銷活動在促銷策略選擇上有什麼不同
渠道抄成員是指經銷襲商或者分銷商。他們是商家，不是終端消費者。因此對渠道成員的促銷，主要是讓他們增加進貨，加強產品陳列，或者讓他們更積極參加廠家要求他們的活動。
通常針對渠道成員的促銷活動包括：進貨折扣，陳列獎勵，參與市場營銷活動獎勵等。
消費者即終端消費者，他們是最後購買產品，並使用產品的人群。針對他們的促銷活動主要是鼓勵購買。通常包括：特價折扣，買幾贈幾，買A送B等。。。
⑸ 針對「企業做促銷明明給出了非常大的優惠但是很多消費者並不願意參與」的現象
你們針對「企業做促銷明明給出了
非常大的優惠，但是很多消費者
並不願意參與」的現象，
應該是積極的想辦法，看看消費者
真正的需求是什麼。
⑹ 我要是不交淘寶里的保證金，我還能參加淘寶里的一些促銷活動么
您如果沒有交淘寶的消保保證金，您連全新實物商品都無法發布，只能發布二手閑置商品，二手閑置商品是沒有任何官方促銷活動的。
如果您是指淘寶官方促銷活動需要凍結活動保證金，那您必須提交，否則小二審核時不會讓您獲得活動參與資格。
⑺ 問超市不參加商場的促銷活動對於消費者來說如何取得最大利益
超市肯定是節假日才會參加商場的促銷活動啊，這個消費者你提意見也沒有用的，要看這個超市的經營者如何決定。
⑻ 促銷活動有哪些方式，
促[銷策略是指企業如何通過人員推銷、廣告、公共關系和營銷推廣等各種促銷手段，向消費者傳遞產品信息，引起他們的注意和興趣，激發他們的購買慾望和購買行為，以達到擴大銷售的目的的活動。企業將合適的產品，在適當地點、以適當的價格出售的信息傳遞到目標市場，一般是通過兩種方式：一是人員推銷，即推銷員和顧客面對面地進行推銷；另一種是非人員推銷，即通過大眾傳播媒介在同一時間向大量消費者傳遞信息，主要包括廣告、公共關系和營銷推廣等多種方式。這兩種推銷方式各有利弊，起著相互補充的作用。此外，目錄、通告、贈品、店標、陳列、示範、展銷等也都屬於促銷策略范圍。一個好的促銷策略，往往能起到多方面作用，如提供信息情況，及時引導采購；激發購買慾望，擴大產品需求；突出產品特點，建立產品形象；維持市場份額，鞏固市場地位等等。
現在很多都是用買 贈的方式做促銷，可以參考樂 乎成功案列：http://www.leehuu.cn/newsinfo?news=34778