寵物醫院促銷活動方案

⑴ 如何看待資本進入寵物醫院

2018年連鎖醫院的整合在寵物醫療圈刷起了屏，資本在寵物醫療市場上的布局進入了緊張階段，成則傲視天下。而連鎖醫院整合的動作，勢必會影響到其他醫院的發展。

整合供應鏈集團

整合連鎖醫院，其實就是整合了供應鏈集團。

統一采購，量大，價格必然低，可以直接走廠家渠道，成本優勢就顯示出來了，這樣直接提升了利潤。

而大部分個體醫院的進貨成本都是增加了各級代理商的利潤的。產品成本都比別人高30%以上，競爭劣勢非常明顯。

寵物醫院不是沒有機會，雖然現在最火爆的都是線上的各種項目，但是寵物天然的洗澡、醫療消費場景線上是完不成的。

寵物醫院的核心優勢在於「暖心」，用心做好這點，不論你附近有多少寵物醫院，都很難跟上你的步伐。

⑵ 寵物店開店如何做促銷活動

從寵物促銷來談談寵物店發展和如何提高利潤。

1.寵物店內不單單是寵物用品可以做促銷容，寵物店服務也可以做促銷。我們促銷的是價格，而寵物店的服務不能因價格的便宜而打折

2.寵物店促銷的不單單是產品和服務，我們還要在促銷的過程中，提高我們寵物店的競爭力。贏得更多的顧客的信賴，顧客對於寵物店的信賴是寵物店無形資產。

3.如果把寵物店比做一個人，那麼寵物店做促銷的是這個人品行、知名度。所以寵物店做促銷不光是是在節假日，促銷日，還有在日常的經營中

4.顧客買東西的時候習慣索要一些小禮品，這是做促銷應該經常用到的，這是一種促銷技巧的應用。在寵物店經營中我們應該學習這種經營技巧，能為寵物店加分不少。

⑶ 寵物店如何管理好會員方案

• 你家寵物店有開會員嗎？

• 會員的累積速度怎麼樣呢？

• 有了很多會員應該怎麼管理呢？

第一個問題：誰能成為會員？

現在人們通常稱為的會員，在會員制剛剛興起的日子裡，有個很流行的名字叫「VIP」，故名思義，就是非常重要的客人的意思。

既然是非常重要的客人，那麼誰能成為會員呢？是不是有錢就行呢？

現在大多數寵物店的會員吸納策略還是停留在只要充錢就行的層面，當然哪，會員卡做為一種充值協議，肯定是需要錢的。只是我們有沒有進一步想想，也許我們在初級會員的門檻里可能沒有做什麼要求，那中高級的會員是不是除了充值額的門檻還應該設置點其他門檻呢？

比如說，成為會員的時間長短、消費頻率、消費額度、介紹客戶數量等等（可以明說也可僅做為數據參考），也許我們除了以充值為標准外，如果能設立一些需要其他條件的會員卡，可能會突然有更大的吸引力。

所以說，我們需要對我們的用戶畫像，才能真正解決誰能成為會員的問題，否則有些會員只是偽會員。

第二個問題：客人為什麼要成為會員？

我們要給店裡建立會員制度，往往思考的是：「我想建立某種會員制度」，我們能不能換個角度思考問題，想想：「客人為什麼想成為會員?」

如果能把這個脈絡打通的話，也許你就能找到動員會員充值的思路，你想到的第一條可能是充值會員卡會有優惠，但在會員卡滿天飛的今天，這招似乎有些不管用了。

因此，我們可能可以設定這樣一些原因：優先且優惠購買限量商品（短缺原理）、美容預約綠色通道、首席美容師服務（心理需求中的自我實現）、全年免費養寵專家咨詢服務等等。

另外，客人要成為會員還有其他的一些因素，比如：隔得近、店已經開了很久很穩定、美容技術一直都很好、服務品質一直都很好等等，如何創造出這些開會員的有利條件，就得靠你了。

第三個問題：會員體系怎麼建立？

會員體系不是一拍腦袋建立起來的，就拿會員等級設置來說，每一個等級要充多少錢都需要仔細思考，比如充這么多錢可以用多久，下次充值的間隔是多久，用的時間太久是否會給客人帶來顧慮。

越高的等級會員應該是對店面非常信任、消費頻率高、消費能力強的客人才能擁有，否則容易出現會員消費不活躍甚至退會員卡的現象，這樣即使盡心服務得了較大優惠還是沒有落個好。

等級設置好了後，就是設置好各等級會員數量限制，不可以不控制數量，比如高等級會員卡優惠力度肯定是最大的，但也可能是利潤率相對較低的，主要是做高頻消費客人，因此更應該限制數量；同時對於門檻較低的初級會員，數量相對較多，但也需要加強往高級會員的有效轉化，將更優質的客人長期留存下來。

經常統計會員數量是很好的習慣，這樣能幫我們清晰的了解客情，比如會員分布的不均衡是否導致利潤率下降了，初級會員過多是否導致客戶忠誠度較低等等。

第四個問題：會員優惠後還能賺到錢嗎？

表面上來看，會員每次充值的時候都是大筆錢收進來（很開心哦），但從財務結構來看，所有的會員充值都是以負債的形式進入了店面收入，會員沒有消費完其實還不算屬於自己的，但會員充值的最大好處是能夠擁有更多的現金流，增強店面的經營能力。

會員充值最直接的讓利是會員優惠，而給會員優惠以後還能賺到錢嗎？很多人可能並沒有仔細計算這個問題，優惠意味著利潤率壓縮；同時很多寵物店還設置了會員卡銷售提成，也就是誰促成了會員充值，就可能獲得提成，這也壓縮了利潤率；會員的消費頻率如果較低的話，賬面上的錢也處於貶值的狀態，除非可以快速利用，當然這對於一家寵物店而言可能還不會感覺到這一點，但我們仍然要將這件事納入思考。

會員充值這張餅的利潤幾頭切了之後，再想想客人來購買商品或是消費服務的客單價具體是多少，能不能HOLD住成本呢？

所以千萬不要制訂一個只賺吆喝不賺錢的會員制度，除非你像美容美發行業玩資本運作的。

第五個問題：會員怎麼管理？

很多人收了會員的錢，認為只要提供好服務和銷售好商品就好了，其實這和真正的會員管理還有很大差別。

一家店有了一批會員後，就有了穩定的基礎，畢竟肯開個會員卡，已經有了信任的第一步了，下來就是怎麼將會員管理做好了。

了解會員的情況，會員的消費容易產生檔案，通過這些資料我們可以看出客人的消費頻率、消費偏好等，這樣客人下次到店我們就能做到該怎麼跟客人溝通，怎麼做銷售，比如客人兩個月前買了一包狗糧，這次來了你是不是要和客人說說這件事兒呢？

雖然現在的市場已經變成了買方市場，但在會員營銷這個層面，還是能做成賣方市場的，只要維護得好，及時推薦產品，成交率會比散客成交率高，如果你的會員消費非常單一，你應該考慮是不是這方面做得不夠。

客人不會因為你讓他少花錢而快樂多少，但會因為你讓他正確地花錢感到開心、信任。

⑷ 寵物美容店的營銷策略方案

可以考慮合作的營銷方式 如果是美容店賣狗的話 可以和附近的寵物醫院合作 醫院要多多宣傳

⑸ 有高考證去寵物醫院可以優惠嗎

這個要看當地的寵物醫院有沒有開辦相應的活動，如果沒有類似活動的話，是不能享受優惠的。

⑹ 臨沂寵物醫院

其實一個正規的寵物醫院是必須俱備兩個方面的要素：你說得對，作為一個醫生，我認為不管他是人醫也好，獸醫也吧，首先得有愛心、一顆善良的心，正所謂「醫者各苦之心」麻。其次是得俱備一定的醫療設備。這樣才能較准確地進行診斷，也才能找准病因，從而對症狀治療。
現實中往往在很多獸醫是認錢不認狗的。憑心而論，一般的葯品價格與純利潤的比例你我都應該很清楚，但有很多人在收費上高得嚇人，他根本不是什麼100%的純利潤了，起碼是200—3、400%。但是，這樣的人往往還是有生意。沒法啊，寵物主人只因為愛它，只能出血。另外，醫療設備要想買到至少是應有的一半吧，最起碼也得幾十上百萬元的。這就不是每個有愛心的寵物醫生能買得起的。而那些吃了黑心錢的人他往往又買得起。又因為他有了一定的先進設備當然在一些方面又佔了一定的優勢。寵物主人在迫不得已時還是得抻長脖子挨宰。其實就他的醫術而言，往往是一個真正的半灌水，只可憐那寵物的主人們了。
我想，作為我們，得盡可能讓廣大的寵物主們在我們這里得到真正的好處。其中包括收費的合理性、醫療技術的認可、醫療設備的沒置和治療技術的不斷提高。
你的這個提議很好。但我認為應該不止是為了臨浙，而要為所有的地方。其實，我還有一系列的想法，比如寵物的保健、系統性地治療、絕育、救治、死亡後的安葬以及對它主人的心理安慰等。

⑺ 寵物醫院的策劃案

方案我也很感興趣。但是我更想說的是樓上的你丫真的很有意思，我很佩服你。

⑻ 請問北寧寵物醫院現在有什麼促銷的活動啊

促銷啊

搶個沙發~飄過