電子商務創始人是誰

① 電子商務領軍人物都有誰

阿里巴巴--馬雲
慧聰商務網--郭凡生
中企互聯--IDG投資
中國產品平台--張冀光
中國商品網---國家專商屬務部
SOHU商機---搜狐網旗下
財富互聯---方庭
中國市場聯盟--商貿合作
商機網---深圳迪蒙網路科技

② 聖淘電商創始人是誰總部在哪裡

聖淘電商創始人是單克岩，花名老單，是個很年輕的男士，公司總部在河北廊坊，杭州有分公司，我之前拜訪過老單，杭州公司離阿里巴巴總部很近。

③ 電子商務的創始人是誰

我覺得應該是邵亦波，他比馬雲要早，易趣就是他做的

④ 電子商務成功人士有哪些

中國電子商務成功人士主要有：馬雲、劉強東、李國慶、貝索斯、tom hua等

相關延伸：

1、馬雲，男，1964年9月10日生於浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市（原嵊縣）谷來鎮，阿里巴巴集團主要創始人，現擔任阿里巴巴集團董事局主席、日本軟銀董事、TNC（大自然保護協會）中國理事會主席兼全球董事會成員、華誼兄弟董事、生命科學突破獎基金會董事。

⑤ 電子商務創始人

這個當然要屬亞馬遜CEO傑夫貝佐斯，可以跟喬布斯媲美的一個人。可以了解一下他和他的公司，產品

⑥ 馬雲是電子商務的創始人嗎現在那個電子商務平台發展空間大

馬雲不是電子商務的創始人，所謂電子商務，書上有明確的定義：在互版聯網上開展商務活動。權國外很早就有了，不過馬雲確實是帶領中國電子商務發展起來的梟雄人物，憑一己之力，改變了整個中國的電子商務生態，神級牛人。
電子商務發展到今天，可以認為大局初定，後來者再想要出頭上位，將會非常難，因為現在幾傢具有全國乃至全球知名度的電商大牛公司已經在他們各自的行業領域一手遮天，互聯網很大，但人心容量有限，一個細分領域也就能容下一兩家，其他的都如朝露般脆弱，不知道啥時候做死掉。
說了這么多，不知道你是找工作還是找合作對象？

⑦ 電子商務創始人是馬雲嗎最早的網上交易不是EBUY嗎

怎麼能來說是「創始人是馬雲呢源」，馬雲可以這么說，在中國搞電子商務比較成功的人，因為2000年時，淘汰了很多電子商務公司，但馬雲撐過來了
還有就是他以前是英語老師，去美國收賬，看到了美國的這種交易方式，回國後和同他的朋友創業，結果人家成功了！！！
馬雲是一個成功的創業者！！很牛的

國外的電子商務比咱中國發達老多了，比如：美國，歐洲等。不過對電子商務沒有一個確切的定義。因為這方面比較新！！有很大的發展空間，比如上網購物，等
書上有一個簡單的定義：所謂電子商務，就是在網上開展商務活動。
總之，馬雲不是電子商務的創始人
還有個知識是馬雲的阿里巴巴做的事B2B。你想了解這方面的知識去書店找一本《電子商務概論》或去網上搜！！

⑧ 4B電子商務模式的創始人是誰

迄今為止的國內B2B電子商務模式大約歷經了三個階段，早期的第一代B2B模式，是企業自己建一個站點，然後在上面賣東西;後來阿里巴巴橫空出世，以其會員制模式“吹皺一池春水”，吸引了大批企業用戶；再後來，則出現了以中國網庫為代表的既作基於電子商務平台的會員模式、又通過與傳統企業結盟建設行業網的混合模式，按網庫自己的說法，這一模式叫作4B模式。
傳統的B2B模式，經過王海波的演繹和細分，被概括出新的“王氏理論”，即“4B”理論，其中原料商被稱為B1，製造商被稱為B2，分銷商被稱為B3，零售商被稱為B4。在網庫看來，B3、B4才是B2B健康發展的關鍵，分銷和零售市場做好了，B1和B2自然水到渠成。
曾經是很粗略的B2B模式，在王海波的模型中，被進一步細化了，而在從B1到B4的每一個節點，都可以容納數以萬計的企業。怎麼將這些企業納入4B模型里呢？網庫的做法是引入行業網聯盟，將平台開放給傳統行業中的企業，後來者以類似二級代理的方式參與行業網的建設，並從中取得收益。
傳統的B2B，如阿里或慧聰，只是提供一個供應采購平台，在這個平台上活躍的更多是原材料提供商和製造商，但零售業在其中基本是被忽略的一個鏈條。中國網庫則通過開通中國進店網，補上了這一環。按照“4B”理論，B2B最終必須打通零售業，這樣才能解決產業鏈上游企業的貿易機會問題，把B2B產業鏈貫穿起來。
中國網庫平台的推出大約是在2005年，最初主要是在渠道上擴展，目前網庫全國建立了上百個分公司，在127多個城市建立了代理商體系，全職營銷人員近2000名。其最終的想法，是在全國建立312個渠道，也即312個分支。這種做法有點像連鎖加盟店模式。連鎖形式在中國的很多行業都普遍存在，比如連鎖飯店、連鎖超市等等。連鎖加盟的好處是可以低成本快速佔有終端，以時間換空間。如果採取直銷模式，在312個城市每個地方都建一個分工資，其消耗的財力物力之大，是難以想像的，法律風險也很大。而通過代理渠道模式走，只要代理渠道扶持力度到位，風險就會大大降低。
網庫代理體系中很有意思的另一點是引進了網路借款體系。只要代理商運營的好，網庫可以借錢給他。這一來，就使代理商與網庫成為一個共同利益體。
網庫在渠道戰略上有三級別的省級城市、重點城市和一般城市，不同等級和的代理商進入網庫平台的入門門檻是不一樣的。代理商加盟後，可以代理類似阿里巴巴誠信通或中國供應商那樣的“一網通”產品，也可以代理行業網、進店通等等。在這一龐大的代理體系基礎之上，中國網庫就構建了一個以電子商務為主要功能，集信息展示、推廣、在線互動、在線交易等應用為一體的全方位的電子商務平台。因為藉助了眾多傳統產業的力量和智慧，於是這一模式可以迅速在全國復制開來，與傳統產業實現緊密捆綁。
有專家認為，在未來，如果網庫能夠打通上下游產業鏈，將撬動一個接近400億美元的市場，各地渠道代理商也有望通過4B電子商務獲得快速的財富積累效應，到那時，或許4B電子商務模式將成為企業電子商務的主流模式之一。 迄今為止的國內B2B電子商務模式大約歷經了三個階段，早期的第一代B2B模式，是企業自己建一個站點，然後在上面賣東西;後來阿里巴巴橫空出世，以其會員制模式“吹皺一池春水”，吸引了大批企業用戶；再後來，則出現了以中國網庫為代表的既作基於電子商務平台的會員模式、又通過與傳統企業結盟建設行業網的混合模式，按網庫自己的說法，這一模式叫作4B模式。
傳統的B2B模式，經過王海波的演繹和細分，被概括出新的“王氏理論”，即“4B”理論，其中原料商被稱為B1，製造商被稱為B2，分銷商被稱為B3，零售商被稱為B4。在網庫看來，B3、B4才是B2B健康發展的關鍵，分銷和零售市場做好了，B1和B2自然水到渠成。
曾經是很粗略的B2B模式，在王海波的模型中，被進一步細化了，而在從B1到B4的每一個節點，都可以容納數以萬計的企業。怎麼將這些企業納入4B模型里呢？網庫的做法是引入行業網聯盟，將平台開放給傳統行業中的企業，後來者以類似二級代理的方式參與行業網的建設，並從中取得收益。
傳統的B2B，如阿里或慧聰，只是提供一個供應采購平台，在這個平台上活躍的更多是原材料提供商和製造商，但零售業在其中基本是被忽略的一個鏈條。中國網庫則通過開通中國進店網，補上了這一環。按照“4B”理論，B2B最終必須打通零售業，這樣才能解決產業鏈上游企業的貿易機會問題，把B2B產業鏈貫穿起來。

⑨ 誰是：「電子商務的創始人」（有關資料）

具體是誰還真說不準
你到這里看看它的發展歷史：
http://www.itxf.com.cn/business/index1.asp

⑩ 電子商務是誰發明的

電子商務最開始的中國網庫b2b、阿里巴巴b2b模式。後來，京東商城b2c模式、淘寶c2c模式。
最後出現中國網庫o2o。以及現在的ABC新型模式。