北京聚濤天下電子商務有限公司

A. 加入聚濤天下的好處

換個方法

B. 網路科技公司 名人名句 急啊 謝謝

1、「中國的互聯網路迫切懂技術的管理人員……我們走過了很多彎路，企業的創業者和經營者對此都要深刻地反思。」——北大方正王選

王選是被中國IT業界公認的先行者，甚至從某個角度，他還是互聯行業的先驅。他以一個普通人的身份，科學家的知識，改革者的姿態，投入到互聯網行業的風雲大潮中。對於一個已經到了可以享受安逸，追求穩定的年齡的人來說，我固執地認為王選大人的一舉一動，舉手投足充滿了勇氣，勇於探索的精神，和高尚的人格魅力。

他的話語一針見血指出了中國互聯網技術與管理各自為政，相互割裂的缺陷，認為「創業者和經營者都需要反思」更是非常實際，具有很優良的借鑒意義。

2、「我知道現在上市不是最好的時候，但是我們已經花費了太多的精力。」——新浪網站王志東

如果有人說王志東只是想做個網站上市撈金，這句話就是最好的反駁。新浪的很多工作非常沉穩，非常深入，穩得就像王志東給人的感覺：無隙可乘，無懈可擊。

兵書雲：先發者制人，後發者制於人。西諺又雲：進攻是最好的防守。這兩句都談到了競爭中主動權的爭奪。我認為應該根據具體情況而定，先發未必制人，後發未必制於人。穩健自持的防守有時比成功的進攻破綻更少。

作風穩健，缺點少，已經是新浪很顯著的優勢了。整個網站已經和王志東合而為一，不分彼此。這樣的境界真是少見。

3、「搜狐誠惶誠恐。」——搜狐網站張朝陽

不知為何，我對搜狐網站和張朝陽先生有一種先入為主、根深蒂固的偏見和討厭。因為張朝陽先生經常給人一種留於表面、擅長作秀的感覺。

根據命相學的觀點，「靛於外者，必蹇於內；瑾於外者，必盈於內。」靛，紫青色，是古代達官顯貴用來炫耀的顏色，喜歡這種顏色的人肯定思路空洞，根底淺薄；相反地，瑾，白玉色，很素凈，不顯山不露水，喜歡這種顏色的人倒有不少見識廣博，具有真才實學之輩。

搜狐網站上市，應該說處境還是很艱難的。張朝陽先生一改以往的作風，認為搜狐從今往後應該「誠惶誠恐」，在市場運作中中規中舉，一切以投資人的利益出發，追求短期內盈利。這個觀點很務實，也非常合乎NASDAQ的市場規范。

可是也有點問題。「誠惶誠恐」這個詞太過謙卑，在感情色彩上太遷就了，自由企業和投資人的關系怎麼說沒到那個地步啊。怎麼看都像作秀。咳，這年頭。

4、「我不是數字英雄，我只是一個普通人。」——網易丁磊

我對丁磊了解得不多，只知道他是被保送到成都電子科技大學，學成後南下創業，建成網易的。丁磊可以毫不費力成為一個土生土長的IT偶像，受人崇敬，可是他對自己有清醒的認識，非常低調，既能有足夠的自我保護意識，也保持了一個普通人的普通本色。

可惜人無完人，丁磊在用人和人際處理上不如他弟弟丁波，不然，憑他的綜合實力和命運力量，真的能「網聚人的力量」，創造奇跡。

5、「我還是那個老榕，那個為女大學生奔走呼告的老榕。」——8848王峻濤

任何網路的精英，無論再普通，再低調，再平和，比不上網路對王峻濤的印象。王峻濤是網民真正能夠擁有的人，其他人，根本還沒有從神壇上走下來，別管他說得比唱得還好聽。

任何流言，都是從炒作開始，後來無疾而終。可是關於王峻濤的傳言，卻以流言開始，網民大量的真情告白作為高潮，其影響至今仍能感受到。沒有哪個總裁的去留，像王峻濤那樣牽動人心，盡管大家不得不承認王峻濤大人也是「海龜」。

一個總裁對人的吸引超越了人們對他管理的企業的注意，這是中國五千年流傳的傳統「仁義」道德觀念的暗地影響。王峻濤大人身體力行，知行合一，如一株老榕肅立在8848珠峰之巔，古龍精彩絕倫的武俠比斗都為之遜色，實在是網路人文的豐碑。

王峻濤大人，珍重！

6、「我有個朋友，每次見到我都說要建個網站。三年過去，什麼動靜都沒有。以後他再和我說同樣的話題，我就毫不客氣，立刻打斷他。」——阿里巴巴馬雲

典型的中國人是「說了再做」，典型的西方人是「做了再說」，阿里巴巴的馬雲是「既說又做，邊說邊做」。他是個實幹家，他也是演說家。聽過馬雲演講的人對ARSHIOUL說，你的中文演講水平絕對馬雲高，正如馬雲的英語演講水平絕對比你高。

馬雲給人一種狂熱般的自信，還有些我行我素。這都是成功者的最初徵兆。

7、「創業就像登山，你可以遇到各式各樣的同伴，可以停下來欣賞風景，但是還有無限的高峰等待你。」——易趣網站邵亦波

我覺得易趣的幕後團隊實力不一般，總像有股神秘的氣息，悄悄地流動。3個月前，一家保守的英資銀行出具一份內部資料，把易趣的服務與海爾集團作比，易趣的企業文化與惠普相比，易趣的員工福利與美國的西南航空作比。

當時我偷偷看到這種比較後，就有一種「一邊倒」的感覺，比較的雙方實在不具可比性，實力相差太懸殊了。出人意料，除了員工福利上與美國西南航空有較明顯差距以外，其餘兩項指標與惠普、海爾看不出有太大的差距。

我估計其中的數學模型都做過一些轉換，大家以不同的權重進行加權比較，不然結果不會如此。不過，易趣也是雖敗猶榮了，海爾在國內外以服務聞名，被譽為世界「第501強」；惠普企業文化源遠流長；美國的西南航空更厲害了，它是去年全美評選企業員工福利的頭號種子。

邵亦波居然還好整以暇，把創業比喻成登山，同事比喻成同伴。這份胸襟和氣度，不是一般人所及，這也應該歸屬於易趣的「潛在力」吧。

◆徐志摩
悄悄的,我下了網.正如我悄悄的上,我悄悄的下線.不下載一個美眉.

◆歐陽修
網蟲之意不在風.在呼美眉之間也.

◆愛因斯坦
網路盡管是一個虛擬世界,也沒有輕易的成功,只有厚著臉皮,用勁心計,才有可能獲的美眉的聯系方式.
◆杜蒲
安的MM千萬個,每個GG聚歡顏.
◆李白
君不見如花美眉網路來,夜夜伴我聊到深夜,君不如我的電話是二手貨,聊著聊著就掉了線.
◆周星馳
曾經,有一個美眉給我發過一封E-mail.我卻不小心把它當作垃圾刪除了,如果她在給我發一封.我一定不會刪除,而是會回復說;你是不是恐龍?如果要加上一個修飾詞,那我就會說:十分可怕的.
◆陳子昂
看不見的面容,聽不見的聲音.念網路之虛渺.獨脹然而涕下.
◆魯迅
環顧整個網路,全是恐龍,青蛙王子和暴力游戲,還有沒有不沉迷於網路的孩子?救救我們的孩子.
◆但丁
上自己的網.讓別人去說吧.

在創業過程中，如果說壓力，我認為選擇什麼不做是非常大的壓力。因為在這過程中受到的誘惑太多了，每一個新的概念都可以做很大的東西。在商業上的策略不是決定做什麼，而是決定不做什麼。 —— 黃明明

有這個IDEA的人在中國保守估計10萬不止，而寫成計劃書逐漸去完善的大約有5萬人，真正去談幾家，嘗試想拿錢去組建隊伍的人只有500人。因為這中間會篩選掉很多人。這500個人可能把它談下來做具體行動，可能就是50個人，50個人再做，看誰走得更快。很多東西就創業來講，一個IDEA，一個想法，最後的實踐、執行，這個過程是最漫長或者是最痛苦的。 —— 王吉鵬

互聯網行業的創業往往是苦盡甘不來的，要隨時做好失敗的心理准備，人才和資金是所有創業企業都會面臨的問題。 —— 張本偉

阿里巴巴在路上發現小金子，如果不斷撿起來，身上裝滿的時候就會走不動，永遠到不了金礦的山頂；還是不管小金子直奔山頂。 —— 馬雲

作企業要講競合環境。現在全世界的環境也是一個競合的環境。得意不可忘形，失意不可丟失信念。 —— 楊寧

無論是一個企業，還是一個人，都一定是時勢造英雄，千萬不要英雄造時勢。順流而上，這是手法。形勢好了，大家才有機會成為英雄。只有成為英雄後，才有可能去適應時勢、改造時勢。 —— 朱駿

我認為世界上有四種壁壘，第一叫制度壁壘，比如中國移動，別人幹不了，需要有牌照；第二是資金壁壘，動輒要幾百億美元，一般人幹不了；第三是技術壁壘，有專利保護，別人也不能幹。第四是稀缺性資源的佔有，這就是我這個行業的壁壘，比如說整個寫字樓我把它都佔了，簽了獨家的協議，別人就很難干。 —— 江南春

用友創辦之初就有投資協議，明確規定了誰的股份是多少以及准確的比例，而且工商注冊也很明確。 —— 王文京

要永遠相信：當所有人都沖進去的時候趕緊出來，所有人都不玩了再沖進去。 —— 李嘉誠

文學表達與文學思維並不是一回事，前者能讓一個有成就的企業家更有魅力，而後者卻能讓一個有魅力的企業家失去成就。 —— 劉建強 《企業家的「文學主義」》

高築牆、廣積糧、緩稱王。 —— 朱升

一個真正的企業家，不能只靠膽大妄為東奔西撞，也不可能是在學院的課堂里說教出來的。他必須在市場經濟的大潮中摸爬滾打，在風雨的錘煉中長大。 —— 王均瑤

事在人為，也就是說，辦事就要找人，而且要找對人；人找得多了也不行，少了也辦不成事；辦不同的事找不同的人。現在，我已經弄清楚了。 —— 陳鎮光

股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作夥伴需賺錢，父老鄉親盼稅收。只有消費者、股東、銀行、員工、社會、合作夥伴六者的「均衡收益」，才是真正意義的「可持續收益」；只有與最大多數人民大眾命運關聯的事業，才是真正「可持續的事業」。 —— 牛根生

辦成改革的產物，而不是改革的對象。 —— 陳慕華

身體是革命的本錢，但對我們這些男人們，革命才是身體的本錢！你的企業你的事業停步了，你還有什麼本錢！ —— 馮侖

一個業務出身的領導者，不管他的業務能力有多強，如果創業若干年後他在專業領域的動手能力上仍然是自己的團隊中最出色的，那他一定不是一個好的領導者。因為好的領導者是靠判斷力、靠制訂和管理標准吃飯的，有什麼樣的判斷就會有什麼樣的產品，有什麼樣的標准就會有什麼樣的人才。 —— 劉東華

一個人圍著一件事轉，最後全世界可能都會圍著你轉；一個人圍著全世界轉，最後全世界可能都會拋棄你。 —— 劉東華

對信念的偏執創造奇跡。歷史是這樣寫就的，競爭版圖是這樣重劃的，世界是這樣改變的。 —— 孫宏斌

人類常犯的基本錯誤就是忽略前提。他不知道，一旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正確的一切結論都是荒唐可笑的…… —— 劉東華

這個世界並不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然後再去強調你的感受。 —— 比爾·蓋茨

任何時候做任何事，訂最好的計劃，盡最大的努力，作最壞的准備。 —— 李想

這種對教育的內心情結，在你遇到困難的時候，它就是支持你走下去的一種動力。所以現在有很多人在模仿和復制我們的模式，但他們都很難走下去，因為他們不理解這種模式背後的東西。 —— 張洪昌

記得那段時間只要一提到錢的事，就敏感得不得了，瞳孔放大500倍。站也不是、坐也不是、撞牆也不是……每天晚上失眠，我不斷告訴自己、要求自己，睡不著覺就已經先輸了，每天訓練自己，上床、睡覺，只要睡得著，就還有明天。 —— 張毅

但要利用這些資源，作進一步的擴張，這些資金是不夠的，而對原創娛樂這個門檻不高的行業來說，時間非常寶貴。在機會窗口關閉之前不能做到行業領導者的話，窗口關閉之後，即使搬來非常多的人力、財力，也無法達到效果。公司必須在時間窗口關閉之前，用最好的產品，最穩健、最有力度的執行，來達到目標。 —— 葉靈

我做了20年企業，20年的辛苦加20年的思索，20年的實踐加20年的創造，我用旅遊的心態在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走到了今天。 —— 嚴介和

如果公司還未站穩，你就得每天下一次賭注。 —— Tom Evslin

周厚健：如果把不要為大而做演變成不做大，那就錯了。老師告訴學生不要為上大學而學習，但是反過來講不要上大學就錯了。大是必須，為什麼？只有大成本才能下來，競爭力才能提升上去。市場經濟第一機制是價格機制。如果你沒大，在價格機製作用下你是劣勢，所以必須做大，但這不是目的。想當老大的就是偏離了組織目標。作為企業來講，企業並不是為了大而做，有些企業太想當老大了。我經常告訴我們的員工，不要成為數字的奴隸。 —— 任雪松/李岷 《收購科龍300天》

等待的方法有兩種：一種是什麼事也不做空等，一種是一邊等一邊把事業向前推動。 —— 屠格涅夫

如果大環境小環境都自己去建設的話，我自身的能力、實力不具備。所以當時我們只有一個簡單的想法，就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個核心——如何去塑造品牌，把相關的交給社會來完成。 —— 周成建

業務模式它當然是很容易拷貝的。問題是我們怎麼去理解自己的企業，你到底是一種純粹業務模式的優勢，還是有業務模式之外的優勢？企業的競爭力，不是簡單的一種業務模式就可以取得一切，需要從內質上細化上去挖掘，才有可能保持持續增長和發展。 —— 周成建

股東結構也是生產力。 —— 梁信軍

不要控制失敗的風險，而應控制失敗的成本。 —— Robert A. Cooper

我現在覺得，像李彥宏那樣堅持獨立發展是正確的。 —— 周鴻禕

企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。 —— 任正非

搭班子，定戰略，帶隊伍。 —— 柳傳志

我最大的擔心是，有一家公司也像網路這樣專注於搜索引擎，而不是其他。 —— 李彥宏

如果10%的利潤是合理的，11%的利潤是可以的，那我只拿9%。 —— 李嘉誠

財富是貓的尾巴，只要勇往直前，財富就會悄悄跟在後面。 —— 王志東

我認為做企業要有這些素質，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學家的敏銳、哲學家的頭腦、戰略家的本領。 —— 宗慶後

必須要有速度，不能像燒開水那樣，10度、20度……沒有人給你時間。 —— 徐立華

孫德良：我還是強調：「激情澎湃走樓梯」。在這個世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人、厲害的人多得是，要放好心態，不要跟別人比，最後沒有在工作上累死，而是被「比」死了，所以年輕人要放准心態。 —— 南方IT沙龍 《互聯網創業賺錢比拿VC重要》

給自己留了後路相當於是勸自己不要全力以赴。 —— 王石

創業要找最合適的人，不一定要找最成功的人！ —— 馬雲

做生意應堅持這樣一個觀點，就叫做獲取利潤之後的利潤，核算成本之前的成本。學會讓而不是學會送，商人的最高境界是讓，送是慈善。 —— 馮侖

心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事。……我覺得要心平，就是把慾望控制在一個自己能夠駕馭的領域內。 —— 馮侖

我現在知道一個企業都是從小長到大的，別著急，而且創業大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然後突破瓶頸組織成長，組織膨脹、業務膨脹，然後陷入經濟危機，這時迅速調整，調整過來就好了，調整不過來就死掉。所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸，之後要控制組織，有了這樣一套東西以後，我們心平氣和了，知道一個企業要做大要有很多年時間。 —— 馮侖

公司是個是非地，商場是個是非地，商人是個是非人，掙錢是個是非事，變革的年代是是非的年代，怎麼樣在這么多是非裡面無是非，這就要求人有非常好非常穩定的價值觀。是非取於心，很多是非是心不平產生的。 —— 馮侖

在取利過程中如果你是依法掙錢，依法納稅，這個取利的過程就是取義，只有取義才能取大利。比如說社會發展方向，股東分紅、員工要工資、政府要納稅，這就是義，而且，往往只有你先接受義之後才能掙大錢。 —— 馮侖

最大是一個結果，不是原因。不是因為你要做最大就會成為最大，而是我要做最好最後自然發展為最大。 —— 馮侖

對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話：從創業得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。 —— 馬雲

回頭看我的創業歷程，是不斷尋找、不斷糾正的過程。 —— 吳錫桑

工作上的執著實際上是人的一種意志。 —— 張近東

壓力是躲不掉的。一個企業家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內練一口氣，這很重要。武林高手比的是經歷了多少磨難，而不是取得過多少成功。 —— 馬雲

生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你堅持下去，一定會有收獲，即使最後失敗了，你也獲得了別人不具備的經歷。 —— 馬雲

一流高手是眼睛裡面沒有對手，所以我經常說我沒有對手，原因是我心中沒有對手。心中有敵，天下皆為你敵人；心中無敵，無敵於天下。 —— 馬雲

e-Bay用一億美金砸這個市場，我認為沒有技術含量，能用錢去解決問題，這世界還要企業家干什麼。企業家是懂得用最小的資源去把市場價值擴大化，是能夠發現一個價值同時又能夠用各種各樣的辦法使它產生影響力，這才是企業家的智慧。 —— 馬雲

我覺得真的是不缺錢，想法也滿天都是。中國缺的是有一個想法，並且能夠持之以恆把這個想法不斷堅持做下去的人。 —— 馬雲

如果有一天互聯網業不存在了，我也會將餘生置於其中。 —— 孫正義

（我創業過程中）一年承擔了別人十年的風險。 —— 彭海濤

市場決定企業的存亡，而市場恰恰是最不相信激情的地方，這里需要的是理智。 —— 倪學軍

創業前，很多困難你都不會把它認為是困難，當它突然成為你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功。 —— 史玉柱

思路決定出路。 —— 王振滔

「創業其實首先就是創新。我們要有一個真正創新的點。這個創新的點，並不是你隨便想出來的一個小竅門或是比較有意思的想法，並不是這么簡單的。當你有了創新點後，需要考慮的就是如何把你的能力或是企業的能力與創新相結合。」簡晶如此說。 —— 李永勝/張思/公維鋒 《三十而謀》

人不能把什麼都設計好了才上路。 —— 張若玫

互聯網上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發熱，要不就是腦子不熱，太冷了。 —— 馬雲

互聯網像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。 —— 馬雲

盡管每次網到魚的不過是一個網眼，但要想捕到魚，就必須要編織一張網。 —— 佚名

是誰成就誰沒有什麼意義。我們兩個人都是創業者，所以我們做好自己能夠做的事情是最重要的。我能夠把雅虎做得好，那就是我的成功；他能夠把軟銀做得好，那就是他的成功。 —— 楊致遠

我們創業的時候沒有想到去賺錢，所以有了錢以後也沒有說是達到目標。賺錢不是我們創業的原因，也不是我們到現在該走還是不該走的原因。有了足夠的錢財，真正的好處就是給我個人足夠的時間，足夠的能力去真正做我想要做的事情，我喜歡做的事情。這些事情還是雅虎。 —— 楊致遠

創業企業應該牢記，自己與小企業有本質的不同——有明確的最終目標去為之奮斗。這個山頭打不上去，馬上撤；一條路走不通，迅速換一條，調整是最普遍的現象。其實，名片網創業前期也有許多大企業作風的後遺症：凡事一定計劃、要戰略，甚至要站在VC（風險投資）的角度考慮。現在我們不會了，一年多的實踐，我們已經明白公司現今能順利發展，是靠調整出來的，不是靠戰略規劃出來的；是靠靈活應變、靈敏的嗅覺和頑強的生命力才能得以實現的。 —— 石雲 《王青：創業怎樣去打「游擊戰」？》

跟誰一起做事決定事情的性質。民初名妓小鳳仙，她要是找一個民工，掃黃就掃走了；她找蔡鍔，就流芳千古；她要是跟華盛頓，那就是國母。所以，不在於你接客不接客，不在於你干什麼，而在於你跟誰做。 —— 馮侖

地主地里能打多少糧食，預期很清楚，一旦預期清楚，慾望就會被自然約束，也就用不著再努力，所以，會過得很愉快。企業家不同，企業家的預期和他努力相互作用，預期越高努力越大，努力越大預期越高，這兩個作用力交替起作用，逼著企業家往前沖。 —— 馮侖

創業之初，我們就在講守正出奇，所謂守正就是要遵守各項法律政策，70%要做正，30%可以變通。所有企業在成長過程中都將面臨很多灰色的東西，我只能這樣跟你說，萬通在這些企業裡面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我們一直沒有出事。我們很少靠個別官員支持我們，我們沒有什麼所謂的後台。 —— 馮侖

一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，並把災難扼殺在搖籃里。 —— 馬雲

掙錢是能力，花錢是智慧。有能力的人很多，有智慧的人不多。在企業當中也是這樣，你可以掙到錢，那是你具有企業家的能力。但是你把它分勻了，分得大家還有干勁，這就是企業家的智慧了。所謂「盜亦有道」，古代的盜跖講的盜者之道是「聖、勇、義、智、仁」。小偷是沒有「道」的，所以，一旦被人抓住，他就臉紅。江洋大盜與小偷的不同在於，他是有理念的。 —— 郭梓林

孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的Idea加三流的實施；另外一個方案，一流的實施，三流的Idea，哪個好？我們倆同時選擇一流的實施，三流的Idea。 —— 馬雲

聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。 —— 馬雲

創業就應該做一件天蹋下來都能夠賺錢的事情。 —— 李嘉誠

登高莫問頂，途中耳目新。 —— 潘剛

這件事讓我學習到兩點：一是要簡化，當市場不好時，復雜化是沒有任何意義也不會起任何作用的，一切都要簡化，簡化流程、架構等；二是一定要專注、聚焦，在優先排序時，只選擇一兩件最重要的事情，其它的都放棄。 —— 何褒羅

民營企業是野生的，要生存下來很辛苦，它沒有國有企業那樣得天獨厚的政府支持，政府最多也就是改善我們的生存環境，最終還要靠我們自己…… —— 黃宏生

中國企業家和創業者吃得好，營養少；喝酒多，吃飯少；賠笑多，歡樂少；住房多，回家少；早飯不吃了，午飯湊合熬，晚飯撐個飽。 —— 鍾南山

許多企業做廣告就像炸魚，把炸葯扔到水裡，剛好碰上魚群，就炸到許多魚，如果沒遇見魚群，就自認倒霉。 —— 李錦魁 《品牌顛覆》

我們有什麼？我們要什麼？我們能夠犧牲什麼？ —— 王岐山

不要說沒體力，不要說對手肘子硬，不要說球太滑，你只需做好基本功。就算對手難纏，就算他小動作多，就算他嘴裡不幹凈，你只需做好基本功。 —— 李寧

伊利更願意享受創建游戲規則的快樂，而不是鑽游戲規則的空子。 —— 潘剛

所謂過高估計自己的力量，就是把商場競爭僅僅理解為資本實力的較量，卻忽略了人心的向背和金錢以外的成本。 —— 韓朝華

我覺得一個重要的原因，是因為我們拋棄了游戲的全民化基礎，拋棄了游戲創意產業的特性，關起門來搞所謂的精英開發，用一個人、一個團隊的智慧去迎合或者對抗千千萬萬用戶和競爭對手的智慧，這是成功離開我們的根本原因。 —— 陳天橋

馮侖：我們確定股份的時候是按《水滸》方式做的，《水滸》方式叫做座有序、利無別。就是有老大、老二、老小。但是利益是一樣，所以我們股份是一樣多，等於說你是六分之一，出的錢不一樣，所以到後來我等於把六分之五都買回來。 —— 中國商人 《馮侖：閑雜還是賢達》

小勝憑智，大勝靠德。 —— 牛根生

想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行；要想一輩子贏，沒有德商絕對不行。 —— 牛根生

思路決定出路，布局決定結局。 —— 牛根生

野蠻社會，體力可以統御財力和智力；資本社會，財力可以僱用體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。 —— 牛根生

一兩智慧勝過十噸辛苦，腦袋決定口袋。 —— 牛根生

我每天都自問有沒有犯錯誤。 —— 梁昭賢

領導者應該常常保持自省的姿態和心態。 —— 江南春

要敢於面對自己的缺點，不斷改進才能不斷提升。 —— 郭廣昌

領導者是孤獨的。 —— 馬雲

一個人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認同，才能有機會。 —— 任正非

創業名言

「創」業，其實就是找別人想不到的，或做別人沒做准確的事情。 —— kining

錢不是問題，問題是沒錢！ —— 佚名

世界上從來就沒有絕世武功，也沒有什麼成功寶典發財秘籍，如果有的話那麼只有一個詞就是Do，如果還要再加上一個詞，那麼就是Now。 —— 佚名 《AdSense優化之獨孤九式》

1、人之所以痛苦，在於追求錯誤的東西。

2、與其說是別人讓你痛苦，不如說自己的修養不夠。

3、如果你不給自己煩惱，別人也永遠不可能給你煩惱。因為你自己的內心，你放不下。

C. 聚濤天下是騙人的

找人刪的被

D. 北京聚濤天下電子商務有限公司怎麼樣

簡介：注冊號：****所在地：北京市注冊資本：5000萬元法定代表：邱廷春企業類型：有限責任公司（自然人獨資）登記狀態：在營登記機關：昌平分局注冊地址：北京市昌平區城北街道西關路20號1號樓7層718
法定代表人：邱廷春
成立時間：2014-12-19
注冊資本：5000萬人民幣
工商注冊號：110114018365088
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：北京市昌平區城北街道西關路20號1號樓7層718

E. 北京適合請客的餐館

俏江南~~基本上那個區都有