小熊電器電子商務模式

① 小熊電器是寡頭壟斷嗎

中國家電40多年的風雨歷程中，孕育成熟穩固、競爭激烈的產業格局。除了海爾、美的、格力、海信、康佳等大家電領域的參天大樹；還有小家電市場的蘇泊爾、九陽、格蘭仕等專業巨頭。在已然高手林立的家電業立足不易，連樂視、暴風等互聯網企業都鎩羽而歸，如今卻有一個成立於2006年小家電企業成為特例，這就是小熊電器。

8月13日，小熊電器完成上市網上路演；8月23日，小熊電器上市鍾聲敲響，股價當日大漲44%。至此，乘著互聯網東風的創意小家電新勢力——小熊電器，成為初個搭乘時代變革浪潮快車上市的小家電品牌，並正式開啟一段新征程。

家電圈認為，對於所有新興創業者來說，如果還是用傳統思維，幾乎不可能在參天密林中再種一棵樹。從創立到發展，小熊電器以前瞻性視角，一路獨辟蹊徑，瞄準個性化、多元化的消費升級風口，開辟出一片新草原。當小熊電器以行業「黑馬」姿態登陸資本市場，既是其勇氣和耐心的折射，也定格下數字經濟時代下小家電領域乃是電商領域變革的重要瞬間。

作為「創意小家電第一股」，在家電圈看來，小熊電器的成功上市正因為探索一套全新商業模式：圍繞「創意小家電+互聯網」的戰略核心，以產品、管理、渠道、營銷四大創新，占據更多細分市場，通過「以小見大」的產品理念，構建新的生態和格局。解讀小熊電器背後的商業模式和成功道路，無疑將對當前還處在困頓之中的家電產業破局有著深遠的意義。

據小熊電器聯合中科院、鳳凰新聞調研發布的《復興2019新青年生活趨勢白皮書》顯示，年輕人在享受美食和烹飪時，簡單便捷是第一訴求，他們對美好生活的嚮往仍然根植內心。就在小熊電器一系列創意小家電面世之前，很多用戶從未想過「小家」的生活還可以如此精緻而有品質。

除了外觀親和可愛之外，小熊電器的產品最打動用戶的是「小而靈巧、小而精緻、小而智慧」的特質。「高顏值」、「滿足我的少女心」、「小巧攜帶方便」……小熊方形手提式電熱飯盒一經上市，就圈粉無數；「智能方便，操作簡單，一個大膽兩個小膽的設計像是為我們這個小家量身定製的。」小熊紫砂燉盅儼然也俘獲了不少死忠粉。

短短10多年，小熊電器送到用戶手中的產品，已經從從一台酸奶機到小容量電飯煲、養生杯、小燉盅、適合母嬰家庭的0.3L小型絞肉機等30多個品類、400多款產品。顯然，小熊電器以每一個細分需求的大滿足，率先完成全新品質生活方式的重塑。

中國發展戰略學研究會副理事長管益忻則認為，雖然中國家電產業已經步入了一個成熟發展的新通道，產業格局和品牌格局趨於穩定，但是小熊電器卻在成熟的市場上通過差異細分的經營策略，立足產品創意、瞄準用戶需求，從創意小家電入手在紅海的家電業開辟了一片屬於自己的藍海。

創意小家電+互聯網的深度融合，探索新賽道

在快速變化的互聯網時代，對於家電產品，用戶需求更細分、審美更多元化、個性化等主需求變化，已經通過互聯網和大數據清晰地呈現在各個廠商面前。不過，看到這一變化背後的大價值和新藍海只是開始，大部分企業都在如何挖掘細分市場、創造新價值的關口「折戟」。

小熊電器之所以能以用戶導向的產品思維，創新出一系列「小而美」產品，核心還得益於首創的新商業模式：呈現在終端市場和年輕用戶面前的是一系列創新產品，但背後支撐的，卻是更符合互聯網時代特色的渠道創新、營銷創新、以及管理創新，所產生的一系列整合效應。

伴隨互聯網風起，家電企業一直想要抓住時代紅利和風口，卻往往陷入「尾大不掉」的困局中。而以電商起家的小熊電器，率先敏銳地感受到線上渠道的廣闊前景。早在2007年，小熊電器就率先提出「線上授權經銷商」模式，並持續整合線上線下渠道，完善分銷和經銷雙平台。

這種獨特的渠道創新讓小熊電器收獲的，不僅是2018年超過18億元的線上銷售規模，關鍵的是通過互聯網渠道可視化的大數據，更精準快速的對接、挖掘用戶需求數據，並將此作為產品創新的源動力。從這個意義上說，最近幾年京東、蘇寧甚至拼多多等電商平台，正在摸索的「按需定製」模式邏輯，早已被實業型品牌小熊電器應用於經營實踐。

當然互聯網賦予小熊電器的不僅僅是渠道數據，更是與用戶深度的互動。社群服務、客服小程序和食譜小程序等側重場景和原創內容的營銷創新，則讓小熊電器為用戶提供增值服務的同時，深度運維線上渠道、搭建洞察用戶消費需求的平台，讓其真正做到「比用戶更懂用戶」。

一直以來，傳統家電製造產業的鏈條即「企業-渠道-用戶」，涵蓋製造、銷售和使用的過程。小熊電器卻通過線上渠道和營銷模式創新，顛覆了企業為核心的製造思路，轉而讓用戶需求的社交思路，最終讓用戶成為整個產業鏈條前端、也是關鍵的一環。

為了承接用戶需求並轉化為產品，小熊電器還打通從需求挖掘、到製造銷售、再到需求滿足的過程，後端製造環節必須快速響應和跟進。因為需求端的不同，早已決定了不同品類在產品策略、研發、精益製造、產品體驗層面的不同。這就不得不提小熊電器的管理模式創新。

與傳統家電企業管理模式不同，小熊電器管理模式獨特之處在於以單獨的產品品類為維度，搭建相對獨立的運營團隊。比如五大專業製造工廠專注的是不同品類的製造，實現各個品類平行運行的一體化深度運營。業內人士則認為，這種管理創新模式，能夠從需求端為起點，在每個品類乃至產品上都做到精益求精、精準滿足需求，也更有效率、更符合時代特色。

可以說，產品創新、管理創新、渠道創新、營銷創新相輔相成，「創意+互聯網」深度融合，真正讓小熊從互聯網數據中挖掘細分需求、打通整個製造過程，從而在不同品類的產業鏈體系中構建「按需創意」的閉環流程。這種全新的商業模式，是消費升級碰撞互聯網浪潮的產物，更是小熊電器殺出血路的關鍵。

「10多年來，小熊電器就像一個種草人，在已經滿是參天大樹的家電市場叢林中，抓住用戶的每個細分需求，種下一棵又一棵小草，如今已形成草地，未來我們還將把這片草地擴展成一片草原，形成一個生機勃勃的草原生態。」小熊電器董事長兼總經理李一峰如是說。

很多時候，我們篤信「風來了，豬也會飛」，卻忘了讓豬飛起來的不僅僅是風，更是順應時代的產業邏輯、商業模式和產品驅動。相對於大家電的成熟，小家電產業方興未艾，小熊電器的成功上市展示了寡頭格局下新興品牌破局的可能；而其探索和踐行的全新商業模式，更為未來小家電企業上市提供了參照標桿。

從這個意義上說，伴隨小熊電器上市鍾聲的，是啟迪下一個企業甚至下一輪家電產業變革的新起點。

② 小熊電器有哪些網路營銷策略

啟動電子商務模式，多種渠道營銷方式
商品條碼，統一管理，雙重防偽，打擊假貨，規范市場
企業創新，滿足更大的市場需求

③ 廣東順德尚川生物科技有限公司怎麼樣

簡介：廣東順德尚川生物科技有限公司於2013年正式成立，創始人自2006年開始酸奶發酵菌類產品的研究，是一家專注家用生物益生菌及相關生物製品研發和品牌經營的生物科技公司。旗下「尚川」品牌現已在京東商城、天貓商城、一號店商城等電子商務渠道鋪開，同時也是小熊電器的戰略合作夥伴，為酸奶機類產品線提供專供配套產品；已上市產品包括酸奶發酵菌、酸奶粉、納豆粉、酵素益生菌...
法定代表人：歐陽紹炳
成立時間：2013-09-18
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：440681000483358
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：佛山市順德區大良近良延年路順德雅居樂花園35座1梯709號之一

④ 小熊電器的品牌介紹

小熊電器以不斷向消費者推出精緻、創新、健康的小家電產品為己任，努力為消費專者創造高品質的生活！公屬司堅決貫徹「精益製造、客戶至上」的經營宗旨。致力於廠商價值一體化建設，追求與各位合作夥伴長期、和諧、共贏發展，努力打造精緻創新小家電第一品牌。
小熊電器總部設在有「小家電王國」之稱的廣東順德，是集研發、生產、銷售為一體的企業。公司視人才為核心競爭力，擁有經驗豐富的研發團隊和營銷團隊，骨幹人員具有10多年優秀小家電企業的工作經驗；系列產品包括酸奶機、煮蛋器、加濕器、營養隔水燉、電熱飯盒、豆芽機、電蒸鍋、美容器具、母嬰用品等品類，所有產品均為自主研發並擁有知識產權，且全部獲得國家的3C認證(部分產品通過GS/CE/EMC認證)。公司憑借個性化的產品設計、豐富的產品線及卓越的營銷模式，多年來一直保持快速、穩健的發展，年增長均達100%以上。
多年來小熊電器榮獲70多項國家專利，保持快速、穩健增長，用戶超過1500萬，為營造創意無限的愉悅生活而永不止步。

⑤ 小熊電器的公司榮譽

2009年，榮獲「最具創新力網商」稱號；
2010年，榮獲「全球十佳網貨品牌」稱號；內
2010年，榮獲「中國網上零售誠信容品牌百強」稱號；
2010年，榮獲「淘寶網2010年度進取品牌」稱號；
2011年，通過ISO9001：2008質量管理體系認證；
2011年，榮獲「廣東省民營科技企業」稱號。
2012年9月，榮獲「2012中國年度微創新企業100強」；
2012年9月，榮獲「2012中國年度好產品10強」；
2012年11月，榮獲「順德區龍騰企業」稱號；
2012年11月，酸奶機獲得「廣東省名牌產品」稱號；
2012年12月，通過「廣東省高新技術企業」認定；
2013年1月，榮獲2012電子商務營銷熱度榜「非常創新獎」；
2013年5月，榮獲中國經典傳播「虎嘯獎銀獎」；
2013年7月，中國家電行業峰會「外觀設計獎」；
2014年8月，榮獲年度中國家電行業生活電器類「普拉格」獎；
2014年10月，榮獲「順德工業設計大賽」銀獎；

⑥ 廣東小熊電器有限公司的介紹

廣東小熊電器有限公司，成立於2006年，總部設在有「小家電王國」之稱的廣東順德，是集研發、生產、銷售為一體的企業。公司視人才為核心競爭力，擁有經驗豐富的研發團隊和營銷團隊，骨幹人員具有10多年優秀小家電企業的工作經驗；目前系列產品包括酸奶機、煮蛋器、營養隔水燉、電熱飯盒、豆芽機、電蒸鍋、美容器具、母嬰用品等品類，所有產品均為自主研發並擁有知識產權，且全部獲得國家的3C認證(部分產品通過GS/CE/EMC認證)。公司憑借個性化的產品設計、豐富的產品線及卓越的營銷模式，多年來一直保持快速、穩健的發展，年增長均達100%以上。小熊電器以不斷向消費者推出精緻、創新、健康的小家電產品為己任，努力為消費者創造高品質的生活！公司堅決貫徹「精益製造、客戶至上」的經營宗旨。致力於廠商價值一體化建設，追求與各位合作夥伴長期、和諧、共贏發展，努力打造精緻創新小家電第一品牌。

⑦ 小熊電器型號不同區別是什麼

據我所知各種小熊豆芽機型號之間的區別是：1.外形不同。2.重量不同.3上市時間不同。 小熊豆芽機外型設計美觀、時尚、自動化程度高，省心省事，自動控溫、自動淋水、缺水自動報警，實現了生產過程中的自動化，具有省時、省工低耗、無噪音、無污染的優點。因為不用葯劑，所以生本成本低，綠色無公害健康。 希望我的回答能夠幫到你

⑧ 小熊電器的發展歷程

2006年，成立佛山市小熊電器有限公司，主張「分享健康未來」。
2006年，開始陸續進入重慶新世紀、昆明百大、廣州吉之島、大連大商、山東利群等終端賣場。
2008年，建立「線上授權經銷」的創新商業模式。
2009年，小熊電器品牌升級，提出「快樂生活，家有小熊」，優化品牌形象小熊電器淘寶商城旗艦店正式開通。同年正式開通淘寶商城旗艦店，並榮獲「最具創新力網商」稱號。
2010年，公司擴大規模，搬進新廠房，並更名為廣東小熊電器有限公司，標志著公司進入一個新的發展階段。
2010年，榮獲「全球十佳網貨品牌」、「中國網上零售誠信品牌百強」、「淘寶網2010年度進取品牌」等稱號。
2011年11月，小熊電器通過ISO9001：2008質量管理體系認證、榮獲「廣東省民營科技企業」稱號，公司二期廠房投入使用，年產量超500萬台。
2011年12月，小熊電器品牌重新定位，深入梳理品牌核心價值及企業、產品性格，挖掘出更能體現品牌價值的訴求「Inspired Life妙想生活」，並把「妙想」轉化為企業DNA，驅動企業實力的發展壯大，夯實品牌基礎，讓用戶的生活充滿無限可能。
2012年3月，公司於喜來登酒店舉行了「妙想啟動未來」「輝煌6載，感恩有您」的六周年慶典，李總於台上跟在場接近一千名的經銷商、供應商等各路朋友介紹公司發展歷程。2012年小熊電器經過2011年的品牌的升級，品牌的整體實力有所提高，榮獲了「2012中國年度微創新企業100強」、「2012中國年度好產品10強」、「廣東省高新技術企業」認定、「順德區龍騰企業」稱號、酸奶機更加是獲得了「廣東省名牌產品」的稱號稱號。
2013年3月，全面切入代貨。
2013年4月，公司攜手順德工業設計協會，舉辦「小熊電器妙想生活-2013年創新順德工業設計大賽」，小熊電器妙想計劃的第二步也在有序的進行。
2013年6月，武漢倉啟動，正常運營。
2013年11月11日，迎來首個代發貨的雙11，精密部署，細致分工，單日銷售突破1400萬。

⑨ 電子商務代運營公司是做什麼的

電子商務代運營商，顧名思義，就是當互聯網成為一種越來越不容小覷的交易方式，隨著傳統企業渴望「觸」網，卻又要跨越技術、網路推廣、客服售後、倉儲物流等多重門檻，而出現的一種「中間商」。代運營公司說白了就是網路經銷商，像線下經銷商一樣，他們主要工作就是幫助企業在網上賣貨。但他們與傳統經銷商在工作上完全不同，他們主要從事網站建設、營銷推廣、分銷渠道到倉儲物流等電子商務的各個環節。
現在在網上做的比較好的，一是網貨品牌，二就是代運營商，很多傳統的企業自建自運營企業大都處於停滯狀態。國內主流的代運營商確實已經達到了「比傳統企業自己做的更好」，以淘寶店運營為例，有了外包商的介入，銷售額一般能成長10倍以上。代運營企業的主要客戶是傳統企業，而這正是目前在進軍電子商務、不可小覷的一支龐大軍團。有了代運營公司的幫助，傳統企業甚至可以當起甩手掌櫃。
代運營商與客戶合作的一般過程是：搭建網站、拍攝照片，讓客戶每天檢查;進貨、促銷、發貨，客戶負責提供產品;銷售後分析數據，預測之後的銷售趨勢;銷售量開始爆發後，客戶需要投更多的資源進來、配更多的人手。
目前，代運營商的收費模式一般是基礎服務費加銷售額提成，提成率根據具體情況而定，一般在10%-40%之間，賣的多就收的多，企業比較容易理解。盡管如此，傳統企業如果把電子商務當作一個出貨渠道、只看重銷售量，是個錯誤的理念。
對於傳統企業來說今天不投入，好像對銷量的損失不大，但事實上損失的是一個市場。有時候他甚至覺得傳統企業非得吃個大虧，才能夠意識到電子商務的重要性。隨著小熊電器、金泰昌洗腳盆、貝爾萊德掛燙機這樣的網貨品牌的崛起，傳統品牌商的市場實際上在被這些伴隨網路流行起來的商品所侵蝕，今天失去了一點訂單，明天可能失去市場份額。
代運營公司的IT系統也是傳統企業所看中的，國內的製造商還處在紙質訂單的時代，對於處理日均100單的銷量是可以解決，但對於處理1000單甚至是1萬以上日均單量級訂單和所對應海量問題的經驗，而且缺乏為大客戶提供運營服務的能力。再比如IT系統的強壯度，舉個例子，商城裡上架價格發生錯誤，本來1000塊錢的商品標成1塊錢或10塊錢是並不罕見但後果較為嚴重的問題，這時就要靠系統解決。「上架的時候系統會做對比，如果發現這次跟過去價格相比中間相差了10%幅度以上，就會報警要求再審核一次」，電子商務靠細節。
從代運營的環境看，現在大部分代運營商主要是依靠淘寶來進行，但對於未來，將有更多的B2C企業演變成了平台，比如京東、當當、卓越、凡客。這些企業已經允許第三方企業入駐，在其平台上開啟店中店，他們收取適當的店面和物流費用。還有一些B2B的平台也將發揮更大的作用，比如阿里巴巴、慧聰等。相信多種多樣的電子商務模式，將會是電子商務的發展達到最高點，代運營也是電子商務未來發展的趨勢。