如何做好促銷活動預算

㈠ 促銷活動怎麼策劃

促銷活動中有個關鍵環節，就是選禮品，禮品的設置對活動的成功起著關鍵性作版用。禮品設置高檔權了預算高，不一定能達到預期的回報。禮品設置普通了又起不到吸引客流的作用。既然是商業活動，最好還能體現公司信息，但是包裝定製又是一筆預算，確實讓人難以抉擇。如果你是大型的促銷活動，我建議你可以在常規的禮品（生活用品，餐具，廚具，電子產品這些）之外，考慮使用一下電話儲值卡。電話儲值卡百元到千元面額都用，又實用，還有全網通用的版本，成本也不高。如果你舉辦中小型活動，也可以選擇面額低一些的。這種禮品成本不高又實用，因為是儲值卡客戶一般也不會丟棄，宣傳效果也好。「石家莊智取時代」面對全國做定製電話儲值卡業務，卡片精美，多種面額，宣傳效果好，主要是客戶喜歡成本還低，千元成本就能搞個幾百人的促銷，我感覺又好用又合算。搞活動的時候，打出「買多少送多少話費」「滿多少元送百元千元話費」還是很有沖擊力的。

㈡ 促銷活動策劃方案怎麼做呀

一個企業要做一個促銷活動策劃，少了有經驗的策劃方怎麼行？像中亞國旅的旅遊卡營銷促銷活動策劃，通過購買店裡的產品送中亞國旅的花椒旅行卡的活動，既有創意，還能使銷售額都直線上升！

㈢ 營銷策劃中的營銷預算怎麼做

這部分難做在實際的費用額難以估算，因為需要經驗。如果沒有經驗，在全面估算各種費用項目的基礎上，利用互聯網、懂行的人、自己找信息各種途徑，獲取盡量真實的各項費用。

㈣ 促銷活動如何做好預算

節日促銷活動如何控制費用呢？ 促銷活動往往有可能出現兩種情況：一是促銷費用根本花不出去，目標達不成；二是促銷費用花出去了，而目標依然是達不成。 原因何在？表面上看，問題似乎是出在促銷費用上，因為促銷費用花不出去說明促銷計劃或者方案本身存在問題，市場人員沒有充分的市場依據，憑自己拍腦袋制定出一廂情願的促銷計劃。事實上，是促銷的計劃性不強導致根本無法執行，或者是在過程中不斷的追加促銷費用，導致促銷如救火。 工作中，促銷費用的支出大多數情況下是讓營銷目標實現變得「可能」，但怎麼樣讓促銷費用使營銷目標實現從「可能」變「可控」，不在促銷工作的過程中救火一樣追加費用，等促銷活動結束又掂回來一堆需要補簽的費用追加申請呢？筆者從以下幾個方面提出自己的看法，僅供大家參考： 一、制定準確的促銷預算 案例：小劉是某白酒品牌的市場負責人，最近正為一些無法兌現的市場費用苦惱，因為中秋節申請搞的促銷活動，目標雖然達成了但比促銷計劃中預算申請的費用超支了很多，找老總去批復追加的費用申請又被退了回來，因為無法向客戶交待當初自己已經承諾的費用而陷入困境。 這種情況在現實中最為常見，由於當初的預算申請與實際操作出現較大的偏差，盡管說也達成了目標但超支的費用卻無法兌現，會導致市場停滯。 究其原因，主要是對促銷方案沒有做好充分的論證，甚至是拍腦袋定的一廂情願的方案，盡管能批下來，但過程中又面臨著追加費用的現實。 為了避免這種情況，要求市場負責人必須依據市場制定促銷方案，充分考慮市場的變動因素，盡可能的與客戶溝通促銷方案，尤其是促銷費用。 二、在做好預算的同時讓目標與費用成正比變動 案例：在幫助某白酒企業做促銷費用使用分析時發現，能按照促銷預算計劃使用費用的幾乎很少，尤其是節日促銷，我們在審視其預算方案與實際發生的費用偏差時找到了根源。原來所有的促銷費用預算都非常精確，表現為目標一定，費用一定。但實際運作過程中，根本不存在、也不可能按照這種既定的預算，促銷費用投入的比率可以一定，但只有讓促銷費用投入比率與實際達成目標成正比時，才能保證預算費用的准確性。 在申請促銷費用時，大部分市場人員受企業既定標準的限制，對費用預算總是追求絕對值，甚至精確到元、角、分。這樣就會在目標靜止的情況下發生促銷費用不斷的變動，導致促銷過程中出現不斷的費用追加。 如果能夠提前預測促銷活動的變動性，承認過程中的調控是一種事實，不是把促銷費用金額絕對化而是投入產出比率的絕對化，就會減少過程中的臨時「抱佛腳」。 三、在促銷方案的執行過程中學會「聚焦」 案例：某白酒企業集中做春節促銷行動，要求各市場做好「綜合工作」，即做好酒店終端的拉動，做好通路促銷，做好高端產品的推廣上量，做好商超的陳列展示，做好消費者的品嘗促銷，做好家屬區的重點推廣。在這種思想的指導下，營銷隊伍做出來一個大而全的促銷方案，但本來都不多的促銷費用又被大家像朵餃子餡一樣分配。結果促銷行動一塌糊塗。 事實上，無論是企業還是市場在某個階段只能圍繞一個目標展開工作，不可能在一定的階段內承擔更多的目標體系。如果我們過分強調某個階段的全面性，就會導致一事無成。 同樣，促銷行動，尤其是節假日的重大促銷，盡管說比較重要，但絕不是所有的活動都要做，更不是全面出擊，企業有清晰目標的同時，必須學會指導市場人員聚焦主要目標，不能讓有限的費用撒胡椒面。 四、在促銷費用應急時學會「寅吃卯糧」 案例：某白酒企業在年度促銷費用使用評比表彰會上，小王榮登榜首，因為小王的促銷費用預算最准確且從來沒有在促銷過程中追加費用。當大家問及原因時，小王把自己「寅吃卯糧」的促銷費用使用策略講了出來。原來，小王在每次集中促銷活動中也經常出現超出預算申請支出的情況，但他並沒有像其他人一樣急於申請追加費用，而是把超支的費用與客戶協商好，讓客戶暫時墊支，在下次促銷中予以彌補。這樣就避免了「救火式」費用申請。 事實上，無論多麼精確的促銷預算都不會與實際發生的吻合，不夠用而超支的現象是正常的，關鍵是會不會靈活的應對。 值得提醒得是，提前做好准備，在一定的階段內化解和稀釋集中促銷行動中超支的費用也是達成目標的一種策略。 五、工作是彌補促銷費用不足的主要措施 案例：某白酒企業的區域經理小張接到下屬的電話申請，說這次元旦促銷活動遭遇競爭對手的強力攔截，需要告訴追加這次集中行動的預算投入。 小張接完電話後就迅速趕到了該市場了解情況，發現對手確實是在有意識攔截自己公司的活動，而且投入的力度比周邊的市場都大。但他發現對手僅僅是費用投入的力度較大，鋪貨工作做的並不扎實，只是在表面上做活動。小張就迅速安排下屬及客戶手下的人員，加大運力集中鋪貨，給競爭對手打個時間差，提前把通路下的貨壓滿致使通路上沒有再接貨的能力，使競爭對手跟在自己後面有力度但鋪不下去貨，結果自己利用迅速的分銷成功的拿下了該市場。 促銷似乎成為各個企業營銷工作的必然。事實上，促銷就是如何調動、使用企業銷售費用和資源的學問，但大部分企業及企業的營銷人員對這種在促銷中調動和使用資源的學問缺少真正的研究，大家更多地是停留在促銷的表面工作上，甚至是為目標而促銷，把促銷當作客戶達成銷售目標的籌碼和手段，而不是為工作而促銷，准確的說，促銷的要義是為工作而非目標。 我們在促銷活動中，除了關注費用以外，更多的是反思我們的工作是否到位，沒有扎實的工作，即使再多的費用投入都不會產生效果。因為促銷費用的投入是為了減輕工作本身的難度，而不是有了足夠的費用就不用再做工作了。值得提醒的是，任何時候促銷費用是無法取代，也離不開扎實的市場工作。

㈤ 如何搞促銷活動及活動成本計算

首先你要看你促銷的目的是什麼？
確認好後，再細分根據目的你要出什麼錢？版
人工費用，幾天，幾次權，幾個人（督導、促銷員）分開
場地費用、物料費用、運輸費用、促銷用品費用、促銷服裝、進場費用，押金啊
然後留點多的加入預算。

㈥ 如何策劃促銷活動

策劃促銷成功打開捂緊的錢袋
第一，明確策劃促銷活動的目的
第二，找准策劃促銷活動的對象
第三，確定策劃促銷活動的主題
在這一部分，主要是解決兩個問題：1、確定活動主題2、包裝活動主題
，淡化促銷的商業目的，使活動更接近於消費者，更能打動消費者。促銷活動方案的核心部分，應該力求創新，使活動具有震憾力和排他性。
第四，採取策劃促銷活動的方式：
這一部分主要闡述活動開展的具體方式。有兩個問題要重點考慮：1、確定夥伴：拉上政府做後盾，還是掛上媒體的「羊頭」來賣自已的「狗肉」？是廠家單獨行動，還是和經銷商聯手？或是與其它廠家聯合促銷？和政府或媒體合作，有助於借勢和造勢；和經銷商或其它廠家聯合可整合資源，降低費用及風險。2、確定刺激程度：要使促銷取的成功，必須要使活動具有刺激力，能刺激目標對象參與。刺激程度越高，促進銷售的反應越大。但這種刺激也存在邊際效應。因此必須根據促銷實踐進行分析和總結，並結合客觀市場環境確定適當的刺激程度和相應的費用投入。
第五，確定策劃促銷活動時間和地點
促銷活動的時間和地點選擇的當會事半功倍，選擇不當則會費力不討好。在時間上盡量讓消費者有空閑參與，在地點上也要讓消費者方便，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發動促銷戰役的時機和地點很重要，持續多長時間效果會最好也要深入分析。持續時間過短會導致在這一時間內無法實現重復購買，很多應獲的的利益不能實現；持續時間過長，又會引起費用過高而且市場形不成熱度，並降低顧客心目中的身價。
第六，確定策劃促銷活動廣告配合方式
第七，做出策劃促銷活動費用預算
沒有利益就沒有存在的意義。對促銷活動的費用投入和產出應作出預算。一個好的促銷活動，僅靠一個好的點子是不夠的。
第八，做出策劃促銷活動意外防範
每次活動都有可能出現一些意外。比如政府部門的干預、消費者的投訴、甚至天氣突變導致戶外的促銷活動無法繼續進行等等。必須對各個可能出現的意外事件作必要的人力、物力、財力方面的准備。第九，確定策劃促銷活動效果預估

㈦ 如何做好促銷的准備工作

1、通過市場調研，籌劃活動方案

先做市場調研，調查消費者對於哪種促銷方式最為認同。是買一送?還是折扣促銷？不同年齡段的人面對不同的行業可能都有不同的答，要做好信息統計工作。根據店鋪的經營范圍，結合實際情況，參考調查結果，最終確定適合自己的促銷活動方案。

2、制訂預算計劃，准備貨品

促銷活動的費用與促銷的規模、時間成正比，要提前做好預算計劃，以免超出自己的經濟承受能力，給店鋪的後續經營帶來資金問題的困擾。

採用折扣促銷的方案，要提前確定好各種商品的折扣，保證打折後的價格不會影響店鋪的贏利。促銷是為了薄利多銷，利潤還是要獲取的，不能「賠本賺吆喝」。雖然也有一些實力較雄厚的店鋪打了較多的折扣，不賺錢甚至賠錢來增加人氣。但是較多的折扣拉低了消費者對相應產品的心理價位，反而不利於後續的銷售，因此這種方法要慎用。

採用買一送一的方案，要確定好與不同商品搭配的贈品，贈品的成本不能超出搭配商品的銷售利潤。同時，各個種類的商品要與其搭配的贈品在數量上相當，避免贈品太早送完或是剩餘太多。

人氣商品的備貨一定要充足，以免出現「有市無貨」的情況，有損店鋪的形象和信譽。

3、活動宣傳工作做到位

促銷活動宣傳工作要提早展開，只靠活動當天來吸引周圍及路過的人是不夠的。活動宣傳要注意時間，如果宣傳太早消費者容易忘記，宣傳太消費者可能已有安排而無法前去。一般可以在促銷活動開展前三天進行宣傳，並貫穿整個活動周期中，直到結束。

4、人員准備，現場布置

根據店鋪大小、促銷活動規模，准備足夠的人手。導購、收銀、發貨，各個崗位的人員都要備齊，並做好相應的培訓工作。做好現場布置並工作人員熟悉現場，確保促銷活動當天帶給消費者良好順暢的購物體驗。

5、促銷活動現場控制

促銷活動現場，最重要的就是營造熱烈的氛圍。現場可以通過播放音樂，舉行抽獎活動，工作人員喊同一口號等方式增加現場熱度，感染消費者，促進消費。工作人員要時刻維持現場秩序，避免商品受損、人員受傷的狀況出現，保障銷售工作能順暢進行。

6、促銷活動分析調整

促銷活動規模不同，周期也不同。無論周期是幾天，在當天促銷結束，都要召集全體人員召開會議，討論在今天活動中存在的問題和不足，及時商討方案對策，對促銷活動進行調整，保證明天的促銷活動取得更好即使是只舉辦一天的促銷活動，也要在結束後作出分析總結，作為下一次活動的經驗參考。