1. 汽車4S店，應該如何做促銷活動
本人從事汽車營銷策劃8年，累計組織大大小小團購也不少。我也經常不斷學習跟同行高手的交迴流，梵天管理咨詢公司答每周有免費的課程，對我能力的提升有很大的幫助作用。"第一步：確定活動主題，突出噱頭。第二步：前期宣傳，突出重點。第三步：銷售顧問話術邀約是活動成敗的關鍵。第四步：流程展開環節，優秀的節目主持人和融洽的配合。第五步：後續跟蹤，督促訂單提車，重點跟蹤進店未成交客戶。
2. 汽車美容店中秋節怎樣搞活動
價格復戰並不是促銷制活動的代名詞，要想走出降價的泥潭，必須使品牌建立起顧客的信任，在促銷活動時通過准確定位、誠信的方式、適當的讓利，讓消費者感覺獲利才是促銷成功的根本。 從心理學的角度來看，事物本身並沒有意義，有意義的是人對事物的反應。促銷活動也一樣，什麼樣的促銷方式本身並不是最重要的，關鍵看消費者會對這個促銷有怎樣的反應。不要簡單將促銷力度與促銷效果劃等號。在做促銷活動效果不理想時我們常常簡單拿自己的促銷力度與別人相比，得出一個結論「別的品牌比我們送的更多，讓利幅度更大所以人家比我們更成功」，其實促銷活動的成功並不是促銷力度問題，如何讓這個消費者感覺到獲利才是關鍵。就拿服裝來說，有很多不知名的品牌可以到2折、3折，但仍然不會讓消費者感覺到超值，而高檔名牌服裝一般不打折，偶爾9折、8折消費者都感覺佔了很大的便宜。這就有種心理因素在裡面。所以讓利幅度不是越大效果就越好，而是要根據品牌的價值，產品的價值制定一個合理的范圍，任何超出合理范圍的讓利不但會降低產品的利潤更會傷害品牌的信譽。
3. 汽車4s店開業，開業期間的優惠促銷活動該怎麼做，有什麼號的建議嗎
1、做好前期宣傳，以及意向客戶和准客戶收集工作，通過大概一版個月甚至更長時間的宣傳權，並收集意向客戶並邀請客戶參與開業當天活動，接受准客戶訂車，為開業當天准備好。
2、活動當天大概可用如下流程：開場---領導講話---宣布開業當天各車型價格---舉行首批客戶交接儀式---到店客戶賞車、價格商談、簽訂合同、交車等。這些流程中間可以穿插節目，特別是一些有獎互動游戲一定要有，另外最好可以在宣布價格後再來個廠家來電賀喜等。最後妥善處理好活動當天訂車、交車的客戶，做好各項維護活動。PS：為活躍氣氛，以及各流程的順利舉行，好的主持人、車托、節目是必不可少的。
3、後期宣傳，通過各種媒體方式對開業當天的盛況進行宣傳，對於銷售火爆情況進行大范圍的宣傳。
4. 汽車4S店中秋節做什麼活動好呢
您那是什麼4S店，想好活動後告訴我啊，我幫你用簡訊群發的方式通知你的客戶~~呵呵
5. 汽車4S店中秋節放假嗎
汽車的4S店中秋節一般是不會放假的，即使部分員工放假，也會有人輪值。
中秋節很多企業事業單位的員工都放假了，學生也都放假了。這個時候是人流的高峰期，4S店正好可以趁著節假日期間多賺一些錢，這個時候放假不就是白白把這些錢給扔了嗎？所以寧可自己苦一些累一些，也是不會休息的。如果您的奇瑞汽車想要去首保的話，也是沒問題的。不過要擔心的一點就是這個時候大家都放假了，人比較多，需要等待的時間會比較長，所以趁著工作日的時候去比較好。
6. 汽車4S店中秋活動方案應該怎麼做啊
老闆先定下規模，時間，經費預算，活動對象與群體。再做計劃
7. 跪求中秋節汽車銷售策劃方案
汽車價位、本次活動針對的消費階層、活動地區、確定多大優惠幅度、期望目標？這些可以的話給我。我工作負責銷售策劃，希望對您有所幫助！
8. 2015中秋國慶雙節新盛紅龍大眾4S店有什麼促銷活動
大減價
9. 汽車4S店如何做好促銷活動
如果你想在店頭活動有好的提升，
建議可以參加一下系統的培訓，或者有很多網上有免費的課程，我個人也一直在聽梵天管理咨詢的免費課程，對於你的提問簡單的發表一個人的意見，希望可以幫到到你！
一、前期策劃
1. 明確活動目的。舉辦活動是要擴大宣傳？還是集客成交？活動成本是多少？成交政策是什麼？銷量目標多少？結合政策和成交量，估算銷售利潤與活動成本對比，做這樣一場活動的價值在哪裡？
2. 主題確定。
3. 活動宣傳。
4. 內部的信息傳遞機制：
5. 銷售顧問邀約。
二、制定促銷政策
1. 外促內容：
1) 制定限時限量的特價車型表，體現廠家指導價、平時優惠價、今日一口價。
2) 制定5重禮/8重禮等等，結合自己店裡的情況，進店賞車禮、金融助購禮、車輛精裝禮、用車清潔禮、今日成交禮、幸運抽獎禮、保駕護航禮……
2. 內促內容：
1) 正激勵：
活動當天銷售顧問成交*台，提成xx元/台
活動當天銷售顧問成交任務外+5台，提成xx元/台（總之設置台階，造成銷售顧問多成交的心理，具體加多少台看自家店日常的銷量嘍）
小組完成指標，組長xx元/台
2) 負激勵：
邀約目標，少到1組，負激勵10元
三、活動綵排
這個環節不可忽視，一定要做，而且要認真做。從客戶進店問好、引導簽到、車輛講解、意向金（誠意金）收取、活動環節參與、意向金轉訂金、游戲參與、唱單、拍照等等，均需要演練，每一個環節客戶會有什麼疑問，我們如何應對？活動過程會出現的各種意外均需要准備應急預案，音響不出聲怎麼辦？小朋友哭鬧怎麼辦？都要在演練時做好應對。
四、現場的實施與控制
引導組、接待組、主持組、洽談組、試駕組、收銀組、游戲組、冷餐組、終極門口攔截組（銷售總監、展廳經理一定要站到展廳門口，對離開展廳的每一組客戶進行交流，訂車的恭祝喜提愛車，未訂車的詢問原因，解決問題，促成訂單）必須及時到位。
五、結束後工作
不要以為活動結束收收桌椅板凳就行了，要對活動獲得的每一組客戶信息進行有效的跟蹤，對未到店的客戶進行跟蹤回訪，告知客戶給領導申請過了，第二天到店提車的話也能享受今天的政策。
書面總結和相關資料的也要歸檔。包括活動來店量（邀約進店、自然客流）、客戶信息留存比例、活動過程記錄、LED屏播放影像資料、媒體報道等等的整理與歸檔。活動最終成交量的統計，包括整個活動的投入產出比，單台集客成本、單台訂交成本等等都需要核算。 成交台次及利潤，與日常相較而言利潤的差異在數量上能否跟得上？
一定不能忘記的是，再寫一篇活動成功舉辦軟文發給他們，對我店進行有效的宣傳、最大化的露出。