A. 我是物業公司的，想在小區做個電子商務平台，不知道怎麼搞請專家幫幫分析
最佳就是做微信公眾號。這是最簡單，最便捷，最不用花錢的方式 。你用再內好的電商平台，都免不了容無人問津，直到無人管理的地步，微信就不一樣，指定個愛玩手機的人，天天看手機就行了。
你完全可以用微信實現你想做的任何事，從物業這個角度來講，提升服務是必不可少的，而微信也能最大限度的提升你的服務速度，反應速度
B. 電子商務轉業跟物業專業那個比較好，，學哪個比較好
電子商務挺不錯的 ，就業前景也挺不錯 。工作環境好，建議你往這方面發展一下。
C. 電子商務與物業管理的關系
電子商務：利用計算機技術、網路技術等現代信息技術從事商務活動或相版關工作的人員權。
物業管理：《注冊物業管理師》是指經全國統一考試，取得《中華人民共和國物業管理師資格證書》，並依法注冊取得《中華人民共和國物業管理師注冊證》，從事物業管理工作的專業管理人員。
D. 電子商務、物業管理，哪個專業更好些，容易就業
恩，本人是學電子商務的。女生
電子商務：可以做網站推廣，關於淘寶都可以累。
E. 物業與電子商務的關系
電子商務包括了物流
F. 物業管理行業互聯網+020轉型升級是必然發展的趨勢嗎
著互聯網發展、網購普及以及社區消費潛力釋放，傳統物業服務正與集信息流、資金流、物流為一體的新型社區電子商務融合發展，有望撬動萬億級的消費市場，成為促進就業和創新創業的重要領域。
在「互聯網+」時代，物業行業有條件，也有能力為業主提供更豐富的社區增值服務，物業企業應以開放包容的心態去對待物業與「互聯網+」融合的各種探索和創新，發揮資本、互聯網、物業的各自優勢，線上線下資源整合，然後各享其利。以這樣的理念和情懷投入到物業與「互聯網+」融合的浪潮中，使物業服務更簡單、更有價值。做物業不能忘了自己的本分，為業主提供有價值的服務，最本質是物業資產本身的相對價值保值增值，這也應當是「互聯網+物業」的根本。
深度分析物業管理現狀，深入分析造成物業管理企業經營困局的深層次原因，並持續發展的角度探討物業管理企業走出困境和扭轉現狀的方法和措施，同時從行業發展趨勢和企業戰略的角度，分析和探討物業企業的創新盈利模式。
G. 物業管理、電子商務，哪個專業更好些更容易就業
電子商務 因為電子商務就業方向有很多，女生學這行也比較吃香 還不累 我就是電子商務的學生 馬上就要大三了 我們的學長們就業都很好
H. 物業對電子商務專業的建議
本專業培養德、智、體、美、勞全面發展，適應社會主義市場經濟和現代化建設要求，具有較強的外語應用能力，具備經濟管理理論與現代信息技術專業知識，系統掌握電子商務的理論與方法，具備從事電子商務策劃、系統開發、運營與管理的基本技能，畢業後能在企、事業單位以及政府經濟管理部門從事電子商務業務運作、管理和策劃等工作的高技能應用型人才。 本專業畢業生適應的崗位群主要為： 1.在企事業單位從事電子商務策劃、運營與管理等相關工作； 2.在電子商務信息系統及企事業單位從事信息系統的維護與管理工作； 3.在各類經濟管理部門從事電子商務管理工作； 4.在各地區的社區服務、物業服務、家政服務等從事信息網路化及其管理工作； 5.在IT行業從事電子商務的設計與開發工作； 6.在企事業單位從事電子商務教學或培訓工作。 主要課程有：電子商務概論、電子商務安全與法規、電子商務網站建設與管理、電子商務實驗、網路營銷管理與策劃、管理信息系統、商務英語、計算機網路技術、資料庫原理及應用、微機組裝與維護、計算機網路配置與系統集成、網頁設計與製作、電子商務網頁設計與製作實訓、電子商務綜合運用與操作實訓、網路編輯實訓、電子商務網站管理與維護實訓、計算機網路系統配置與維護實訓等。1、電子商務服務企業 包括硬體（研發、生產、銷售、集成）、軟體（研發、銷售、實施）、咨詢等。隨著電子商務應用的普及，相關的硬體、軟體開發和銷售對專業人員的需求是確定的，不過這種需求可能是顯性的，也可能是隱性的。顯性情況下，用人單位會明確招聘懂得電子商務的專業人才，隱性情況下，用人單位人力資源部面對市場客戶的電子商務需求並不一定明確知道招聘到電子商務專業背景的人才是否正好適用，而只能讓計算機等相關學科背景的人勉強應付，或要求其補充學習電子商務知識。而咨詢行業因為其「與生俱來」的專業廣度和深度，需求一般都比較明確。 2、 電子商務企業 對這樣的企業來說，無論是純粹專業的電子商務企業還是和其他主業結合而開辟的全新的運營模式的企業（例如西單商場），對電子商務專業人才的需求是最對口的。 3、 傳統企業 對於傳統企業來講，電子商務意味著新增的運營工具（比如企業網站，現在恐怕很難找到沒有網站的公司）。運行新增的運營工具的人，無非是從使用老運營工具的員工中培養和招聘來的專業人才。當然培養原來老員工的工作恐怕還是得內行的專家來進行。 4、 傳統行業 對傳統行業來講，電子商務就是新的業務手段。無論貿易、物流、加工行業還是農業等都會使用到電子商務。把傳統行業專門提出來講，目的就在於，如果你有志於從事某一行業，就應該深入了解這個行業的發展狀況、發展趨勢、新技術、新產品，從專業的角度判斷這個行業的電子商務發展水平和發展潛力。當然，要能獨立做出這些判斷必須對專業知識和實踐能力達到一定的高度才行。 電子商務專業學生的就業層次 如下圖所示，從實務層、實施層、到策劃、決策層是一個從簡單到復雜的過程。可以看出來，人才數量越往上越少。 實務層是指一個電子商務項目運營中的實務操作層次。 實施層是指電子商務項目的實施過程，在這個層次中，具備項目實施能力是主要要求。需要明確的是，並不是項目由一個人來全部完成，而是指能夠參與甚至領導項目的某一項工作，比如流程策劃、界面設計、內容架構。 策劃、決策層，是指能夠根據環境和企業的具體條件策劃其電子商務規劃，並能輔助論證、決策重大項目問題，比如採用何種支付方式、何種配送方式。 電子商務專業學生的就業崗位 以下崗位要求是對51job、電子商務人才網 www.echr.com.cn ）等幾個網站崗位匯總整理的。
I. 電子商務產業園線下實體優勢
電子商務企業需要一個實體的辦公環境。電子商務園區，正是為這個背景下產生的，可以把電子商務園區看作線上生態圈在線下的投影和落地，它是一個線下實體的電子商務的生態圈。
一、基於硬體角度的分析
電子商務園區的發展過程中，最初大都是從尋找一個更合適辦公場地(房子)開始的。電子商務是線上零售，被看作擺脫了店面制約的新零售模式，可是，做園區恰恰又要回到以「房子」為出發點。
為什麼出現這個現象，因為電子商務的數據可以飄在雲里，但經營電子商務的企業，它的人員、貨物、辦公桌、電腦都是有形的，它們要落地，這就需要有形的空間來承載。
在出現電子商務園區之前，網商也在經營，也有自己辦公的「房子」，為什麼到了後來要出現園區呢?回頭來看下在園區出現之前，網商的辦公環境。電子商務企業，尤其是淘寶起步的草根網商，他們最初的辦公環境，主要包括以下幾種：居民小區(不少就是自己家)、城鄉結合部的農民房、廠房倉庫，一直到今天為止，許多網商還是聚集在這樣的環境為主。居民小區、農民房最大的缺點就是不安全、不規范，先不說消防法規、公司注冊的問題，這樣的地點沒有專用的倉庫、貨梯，貨物存儲、進出不方便，這樣的環境給員工的感覺就是不象正規的公司，而且發展中要擴展面積很困難。廠房倉庫，雖然能解決公司注冊和倉儲的問題，但多數廠房倉庫所在的區域比較偏遠，缺乏生活配套，對於大學生為主體的電商，在這樣的環境下招人會比較困難。
對應上面這些問題，電子商務園區在選址時，作為硬體基礎的「房子「，需要考慮的內容就包括了三個部分：
1、辦公地點：在電子商務園區的硬體要求中，這個是最基礎的，草根網商對於辦公環境的要求往往不高。要注意的問題是控製成本，不要選擇太好的地段，雖然電子商務園區前期大都會補貼房租，但較高的租金還是會對園區未來的發展帶來較大的成本壓力。
2、倉儲地點：網商發展到今天，多數網商還是倉儲和辦公一體化的，這和其經營模式有關，也和其發展的規模有關。國內電子商務園區中真正能實現辦公區域和倉儲區域完全分開來的，幾乎沒有。在倉儲這個環節上，一般有兩種解決方式：一個是直接把辦公和倉儲合並，這樣從操作來說最容易，但帶來的問題是不符合消防要求，而且貨物和人員的進出路線交叉，園區環境會比較難管理。另一個，是在園區內或園區附近，另外設立專門的倉儲區，這個模式目前來看是比較好的選擇，但需要在園區選址時就把這個要求考慮進去，同時符合辦公和倉儲選址要求的「房子」會比較難找。
3、生活配套：這個問題，一直是困擾絕大多數園區的難題，因為國內大一點的園區，都是在比較偏遠的位置，杭州、上海、蘇州、成都、深圳等等，都遇到過這樣的問題。對於這個，一般只有幾個解決方式：首先，還是在選址時要充分注意這個問題，有時園區選址離開市區遠一點不可怕，只要周邊有一定的成熟度，生活配套能自成一體。其次，當周邊配套沒有建設好時，園區可以自己做好內部配套，食堂、超市、運動設施等，這些投入並不是很大。最後，要充分利用政府的力量，在人才宿舍、公共設施、公交線路等方面，爭取得到政府的支持。
二、基於園區主體角度的分析
硬體問題基本解決了，下來就是要解決「軟體」的問題，硬體再困難，畢竟是一次性投入就可以解決的，真的困難的是軟體的問題。對於電子商務園區來說，與園區密切相關的主體，可以分成三類：
首先，網商無疑是一個電子商務園區里最主要的主體，每個地區網商的成熟度都不一樣，沒有什麼統一的選擇網商標准，一切根據本地實際情況出發，能夠聚集到一批優質的網商當然最好，但往往園區運營前期對網商的吸引力未必有那麼大，切忌眼高手低。關於網商選擇，一個比較重要的注意事項，是要吸引一批和當地優勢產業有關的網商進駐，無論他們現階段發展如何。從長遠來看，電子商務的本質還是商務，能做的好的網商，都離不開線下優勢產業的支撐。
其次，園區里另一個重要的主體是服務商，這個問題逐漸得到越來越多園區的重視。網商經營的一個重要特點就是大量環節的外包，快遞就不用說了，在攝影、模特、美工、推廣、培訓、運營、倉儲等環節，無不存在這各種各樣的外包需求，連財務這個環節，也有很多小網商是選擇外包的。目前很多園區都已經意識到吸引服務商的重要性，但難就難在服務商的市場成熟度比網商還要低，很多園區在為找不到優秀的服務商而苦惱，對此可以給出建議是：第一、用比網商還優惠的政策去吸引服務商，所謂重賞之下必有勇夫。第二、有意識的培養一些線下傳統企業，來做服務商，比如在做線下做攝影美工的人才不少，怎麼引導他們走到線上來，只要有錢賺，就不怕沒人感興趣。
最後，除了網商和服務商，外部的許多關聯方也影響著園區的發展，包括政府、行業研究機構、媒體等等，其中最主要的就是政府了，目前全國一半以上的園區是由政府直接參與建設的，其他的園區也和政府有著密切的合作關系。這個現象並不奇怪，電子商務園區作為一個新生事物，其投入資金大、回報周期長，而且前期都需要給予極大的優惠以吸引網商、服務商進來，這樣的行為沒有政府的配合幾乎是不可能的。這裡面關鍵的是，如何處理好和政府的關系，一方面需要積極和政府溝通，得到政府的理解和支持，另一方面，從園區的具體運營來看，這不是政府所擅長的，要通過外包的方式交給專業的第三方來做，按照企業化的模式來操作，這已經在許多園區的實踐中被證明，是政府參與電子商務園區的可行、高效的模式。
三、基於經營過程的分析
上面先後從「硬體」、「主體」角度分析了電子商務園區的構成，而實際上無論「硬體」，還是「主體」，他們作為園區的構成要素，需要通過合理的規劃和資源配置才能形成一體，在這背後起到作用的「手」，就是園區的經營方和經營過程。
園區的經營方可能是政府，也可能是政府委託的第三方，還有可能是投資建設園區的企業。從全國許多園區的實踐來看，無論經營方是誰，一個健康發展的園區，其經營過程都離不開三個階段：
第一是規劃階段：
電子商務的發展勢頭迅猛，今年大淘寶的交易額有望突破1萬億，在這樣火熱的市場氛圍下，許多園區倉促上馬，想在這個領域分得一份蛋糕。但實際上，做園區和做產品一樣，要想做出自己的品牌必須有自己的市場定位，有所為有所不為。一個園區的定位，和園區地理位置、周邊環境、本地網商水平、本地產業優勢等息息相關，只有結合這些具體情況，找到屬於本園區的發展方向，整個園區的發展才能事半功倍。
舉例來說，我們經常強調人才對於園區的重要性，但不是所有的園區都具備大力發展人才培訓的條件，對於那些高等院校密集、勞動力成本低的園區，可以把人才培訓和輸出作為重點。而沒有這些條件的園區，在規劃時就不需要考慮人才輸出，更多要考慮如何吸引人才輸入。
再比如，產業優勢的定位也很重要，目前淘寶交易額的前幾大類目是服飾、化妝品、3C電子，而很多園區所在區域並不具備這個線下資源，那麼就要考慮選擇適合自己的類目，或者通過何種方式去嫁接在服飾、化妝品等核心類目的貨源。
現在全國已經有一些園區，從什麼都做，開始轉型到細分領域的發展，比如江蘇常熟的園區主要定位於服裝，浙江慈溪的主要園區定位於小家電，浙江諸暨的園區主要定位於襪業、珍珠。定位本身是一個不斷探索和細化的過程，未必能一觸而就，但不做定位、不樹立品牌，就會在未來的園區競爭中逐漸喪失自己的先發優勢，這個道理和淘寶上開店是一樣的。
第二是招商階段：
園區在招商過程中的問題，主要會出現在三個方面：
一種是招商沒有門檻，求多求快，只要是做電子商務的，都往園區里招。這個做法，常見於一些以房租或入住率為訴求的園區，在短期內盡快的填滿園區成為主要目的，對於網商的質量考慮的比較少。這種做法前期會很容易起規模，但發展下來就會發現，園區的網商很不穩定，退租率比較高，進而嚴重影響到園區的穩定經營。
另一種是招商門檻太高，非年銷售額多少千萬的不招，非淘寶知名店鋪不招，還有些園區把招商重點放在知名B2C平台。採用這個方式，大多是政府在直接參與招商的園區，希望打造園區的高度。而實際上，目前大淘寶的網商占據了B2C領域70%以上的銷售額，而這70%的銷售額中，中等規模的網商占據著最主要的份額，它們的銷售額大都在百萬至千萬之間。如果脫離這個現狀，一開始把門檻定的太高，會導致招商的進度非常慢，無法匯集足夠多的網商形成集群效應。
第三種情況，是招商沒有分階段，連續的招商，招滿為止。一個電子商務園區的發展，和一個人一樣，必然要經過初創、成長、成型、成熟的不同階段。在這個過程的前期，園區的網商集群效應不是很明顯，園區的知名度也不是很突出，所以對知名網商的吸引力也弱一些。從經驗看，園區發展半年以上，集群的優勢會逐漸體現出來，會吸引更有高質量的網商。因此，園區的招商不能一次就招滿整個可用場地，否則等好的網商想進來時，已經沒有辦法安排。一般來說，招商進度可以分為三個階段，分別是前期、中期、後期，使用面積分別為50%、30%、20%，整個周期的時間一般在一年左右。當然，有些園區本身面積很小，或者不斷有新的建築落成，就不能完全照搬這個思路了。
第三是運營階段：
相對於規劃階段、招商階段，真正決定一個電子商務園區發展質量的是運營階段，規劃和招商基本都是在一個有限時間段內完成的，而園區的運營則是一個長期的過程，在運營階段，整合內外部資源，推動網商成長，才是園區價值的體現。
園區的運營是個可大可小的概念，不少園區把運營簡單的理解成提供場地、物業管理、網路維護，這個方式如果用在寫字樓管理是可以的，但對於電子商務園區是遠遠不夠的。園區運營的內容包括：服務商引入、培訓交流、人才招聘、倉儲物流、軟體服務、投融資、工商稅務、政策扶持、生活配套完善等許多環節，真正想把這些做好，需要投入的精力是非常大的。
這里就牽涉到一個疑問，為什麼傳統的寫字樓招租那麼簡單，而電子商務園區的管理那麼復雜?從我們的經驗來看，主要是受以下因素影響：
傳統商業體系是由生產(包括品牌商貼牌)、分銷、零售幾個環節組成的，每個企業在其中只承擔部分的角色，比如寶潔、蘋果做的再大，絕大多數產品自己是不銷售的，都是透過第三方的渠道完成分銷和零售的。而電子商務帶來的銷售模式變革，直接導致生產、分銷和零售環節會聚集到一家企業完成，很多網商正是這樣的角色。這樣就使得網商業務鏈的長度遠超過一個傳統企業。
實際上網商，尤其是草根網商的企業規模，根本無法和傳統企業相比。以更小的規模如何做更多事情?這裡面的解決之道就是分工和外包。整個淘寶的成長歷史，就是一個分工和外包不斷細化的過程。
電子商務發展到今天已經成為一個分工高度細化的產業，一個網商的業務鏈，有許多環節都需要通過外包的形式完成，從攝影、美工，到培訓、推廣，再到倉儲、物流，線下傳統企業常常自己完成這些的工作，而網商大都是通過外包完成。想要外包的前提，是必須有足夠數量、足夠質量的外包服務商存在，這正是目前網商最大的難題之一，也是園區之所以有集群優勢的原因。通過園區把網商、服務商聚集起來，網商和服務商可以更容易的相互找到，從而提高交易效率、降低交易成本。
如果把電子商務園區的建設比作一部大戲，它一定是多個環節緊密配合的結果，其中「硬體」是道具，「主體」是演員，「運營」是導演，各個環節的有效配合才有精彩的演出。