A. 開展電子商務應注意哪些問題
開展來電子商務應注自意的問題：
1、電子商務與傳統商務存在巨大差異，應迅速轉變營銷觀念，適應新的商務模式，充分到電子商務的重要性和緊迫性，適應新的競爭。企業應制定合理的電子商務戰略和企業戰略，最重要的是創新戰略，企業只有不斷創新，才會使企業具有競爭對手難以效仿的能力，創新是培育和提升企業核心競爭力的關鍵，是企業立足的根本。
2、做好市場定位，做好長遠規劃，分步實施，穩步發展，充分利用網路等工具，打造企業品牌，拓展銷售市場，詳細分析企業外部環境，因為外部環境對企業的發展營銷很大，企業實行電子商務戰略要適應外部環境變化的需要，了解關注國家發展戰略，行業發展規劃與技術政策等等。
3、要分析競爭優勢抓住關鍵環節，圍繞提高企業的核心競爭力走出一條屬於自己的合適的電子商務發展之路，根據自身特點，找准切入點尤其是競爭對手的分析，找出與競爭對手的優勢與劣勢所在，還要充分利用自身擁有的優勢，例如國家政策和營銷上的優勢，充分發展壯大自己。
B. 目前電子商務主要存在哪些問題
1、空間平台缺失。電商要發展壯大，需要空間和平台來支撐，且受物流等要素影響比較大。如，目前天台的電商企業主要以租用民房為主，與「電子商務園」模式相差較大。物流空間限制也比較嚴重。此外，物流企業本身也遭遇空間問題，導致發貨量無法增加。
2、專業人才缺乏。電子商務需要多層次、綜合型、實踐型的復合型人才。如一個年銷售額在2000萬元左右的中等規模電子商務企業，就需運營主管、產品設計、營銷策劃和銷售客服等多崗位人才。從引進人才的角度看，由於區域位置、生活環境、創業氛圍、人才政策等原因，除客服人員相對易招之外，其他人才較難引進，即使引進來，流動性也很大；同時，人力資源部門在對外進行人才招聘時，考慮最多的還是製造業企業，電商企業人才引進尚未提升到一個新的高度。從人才培養的角度看，本地電商人才培養機制和溝通交流平台還有所欠缺，導致本地電商人才成長速度較慢，基礎薄弱。
3、政策措施缺位。這幾年，很多地方政府都把電子商務作為戰略性新興產業進行重點培育，但由於前期發展缺少扶持政策引導，大多數電子商務企業還處於小、散、亂、弱的狀態，多數處於「一根網線+一台電腦+幾個人」的初級業態。由於產品同質化嚴重，往往會採取模仿外觀、降低品質、相互壓價的惡性競爭模式，在一定程度上影響了電子商務企業的聲譽。
C. 電子商務創業者要做好哪些方面
這要分情況的：
一：資金足夠經驗不足可以考慮去跟一些淘寶創業者合夥專
二：經驗有屬資金不足先做做小的生意再說。
三：如果說是在找項目的話！電子商務的藍海已經越來越少了！
四：這個在這里問不如去好好研究一下！給你介紹幾個好點的網站：艾瑞網 電子商務數據比較權威的！
五：電子商務的產品，那些適應那些不適應你可以問問度娘！
D. 農村電子商務創業要考慮哪些問題
農村電子復商務創業需要考慮制的問題如下：
農村電子商務人才匱乏，對電子商務認識亟待提高；
發展模式單一，整體水平偏低；
公共服務尚不完善，電子扇無故平台建設水平有待提高；
物流支撐體系薄弱，尚未能適應農村電子商務發展需要；
產業化和標准化程度不高，制約農村電子商務做大做強；
融資渠道不暢，創業風險投資體系尚未建立等
E. 試述開展電子商務應注意哪些問題
開展電子商務應注意的問題：
1、電子商務與傳統商務存在巨大差專異，應迅速轉變營銷屬觀念，適應新的商務模式，充分到電子商務的重要性和緊迫性，適應新的競爭。企業應制定合理的電子商務戰略和企業戰略，最重要的是創新戰略，企業只有不斷創新，才會使企業具有競爭對手難以效仿的能力，創新是培育和提升企業核心競爭力的關鍵，是企業立足的根本。
2、做好市場定位，做好長遠規劃，分步實施，穩步發展，充分利用網路等工具，打造企業品牌，拓展銷售市場，詳細分析企業外部環境，因為外部環境對企業的發展營銷很大，企業實行電子商務戰略要適應外部環境變化的需要，了解關注國家發展戰略，行業發展規劃與技術政策等等。
3、要分析競爭優勢抓住關鍵環節，圍繞提高企業的核心競爭力走出一條屬於自己的合適的電子商務發展之路，根據自身特點，找准切入點尤其是競爭對手的分析，找出與競爭對手的優勢與劣勢所在，還要充分利用自身擁有的優勢，例如國家政策和營銷上的優勢，充分發展壯大自己。
F. 電子商務創業需要注意什麼
電子商務創業需要注意：
優秀的團隊：建立專業的電子商務團隊，才是成版功的第一步權；
良好的技術：技術是成功的關鍵，電子商務起初就是靠技術一點一點有客戶源的；
好記的域名：想要發展電子商務域名是很重要的，有一個讓用戶容易記住，好記的域名是開啟電子商務大門的鑰匙；
豐富的內容：網站的內容一定足夠吸引用戶，不管是寶貝也好，還是其他，內容全，用戶方便，才是吸引用戶的主要因素；
快速的售前：用戶咨詢的內容一定要做到快，准，這樣可以讓用戶認為你很重視他，而不是用戶詢問半天沒人理；
良好的售後：在用戶有售後問題要處理的時候，一定要站在用戶的角度去思考問題；
網站的信譽：網店店鋪的信譽是用戶相信你的唯一標准等需要注意。
G. 進行電子商務創業需重點考慮哪些問題
進行電子商務創業需重點考慮以下幾個問題：
1.盲目尋求媒體關注。
如果你是一個正在尋找媒體關注的電商創業者，那麼你需要問自己的第一個問題是「為什麼」？即：為什麼你需要媒體關注？你是否准備好接受媒體關注？以及一篇報道會幫助你實現什麼？ 如果你是為了吸引更多的消費者，這帶來的銷售業績增多也只不過是暫時的。為什麼？打開你的商店主頁，精心觀察你上架的產品，問問自己我的商店定位明確么？我的目標客戶群是哪些？年齡區間是什麼？產品風格鎖定哪類人群？我的產品風格一致么？我的主頁產品能夠最大程度的展現商店特色么？如果你還沒有明確的定位，那麼也許你還沒有準備好接受媒體關注。因為這樣的媒體關注可能帶來適得其反的效果。
2.單槍匹馬進入電商創業。
創業是一個充滿壓力的事情，更不要說在迅速發展的電商行業創業。每一個新點子可能在下一分鍾就會轉化成線上的新功能，但每個新點子的生命周期越來越短。每個人都不是全能冠軍，在激烈的競爭下為避免熱情被過早耗盡，你最好找到一個合作夥伴或者至少找到一些可以信賴的意見顧問來分擔工作負擔。這樣，在齊心協力的努力下，你會發現工作效率大大提升，而且還將幫助你積累更多的資金。
3.擁有過多共同創業者。
與最好的幾個朋友共同創業可能看起來是一個特別好的想法，但是這意味著在創業之初融資之前，你就只佔公司的幾分之一。再加上多個人負責公司運營，如果出現權力不均極容易引起矛盾。大部分多個共同創始人的公司在一段時間後都縮減為一個領導人了。比如：facebook，Quora, Path and Foursquare.因此，要麼自己創業，像大衛卡普，要麼找一個你認為可以在工作上互補的朋友合作，比如，一個線上服務、一個線下管理。否則，未來你可能面對的就是一團糟公司局面、甚至是昂貴的分手費。
4.強扭的瓜不甜。
你有個極好的點子，而且你確信這會給你的店鋪帶來天翻地覆的變化。但它事實上並非如此。為什麼？首先，也許你的想法太過於先入為主，而且你並沒有證明過你的想法靠譜。你沒有準確預測人們將如何使用你的產品，或者消費者可能對你所看好的產品的一種新特性完全抵觸。你應該跟合夥人或者其他意見人士敘述一下你的想法，三個臭皮匠賽過諸葛亮的道理大家都懂。所以，快速殺死那些不切實際的想法。不要只是因為你的迷戀而盲目堅持一個虛幻的理念。
5.溝通缺失是硬傷。
在電商這個行業中，不管是開網店還是做線上產品推廣，我們發現最後不能得到預期的結果往往是由於溝通上出了問題。特別是做電商，不像傳統實體零售能夠與消費者面對面溝通，電商們必須能夠通過小小的對話框傳遞出服務的貼心與周到。最常見的例子是，身邊很多網購經驗豐富的朋友往往喜愛認准幾家店鋪，一方面當然是產品質量風格符合心意，更重要的是賣家服務態度極好，產品介紹時耐心周到，出現問題退換貨時沒有極大的態度反差，有的甚至跟進產品使用後的體驗調查等等。因此，保持與客戶的暢通溝通是建立忠實消費群體的最重要的因素之一。同時，溝通不僅僅時針對消費者，在企業內部也要重視與部門之間的有效溝通。不要被大量的訂單沖昏頭腦，堅持定期開內部會議，創造各部門各環節的溝通機會，以提前發現運營中存在的一些潛在問題，盡早解決。
6.保持耐心。
500強企業麥克盧漢曾這樣描述創業艱難：「創業是你付出一萬份卻換不來同等回報的。然後有天當你坐在角落裡哭了，你卻不能做任何事。你沒有社交生活。你不會真的想與家人和朋友互動或交流,因為與他們也沒有什麼關聯。你的世界圍繞著你的創業公司,而這都是為了生存,而且嘗試在你的員工面前看起來不像是一個白痴。但是當你的整個世界是想向其他人證明你的成功和保持它時，你必須承擔無窮無盡的壓力。」
眾所周知，創業並非易事，對於電商初創者來說這更是趟水過河。電商創業第一年，很多事情都是從不懂到懂，教訓肯定要吃，但面對起步的艱難，保持耐心與恆心時必要的。要知道，不同類型的電商企業成長速度不同，就像走精品路線與走低價傾銷路線是兩重完全不同的道路，增長目標的設定基於軌跡類似的創業公司和你的期望。如果你定位在精品定製產品，那你就需要足夠的耐心慢慢養起你的客戶群，但這種成長過程中積累的人氣往往是堅實而不容易丟失的。如果你打算開一家低價甩貨路線的網店，打打廣告，往往生意會不錯，但這種客戶群的流動性相對大很多，這樣銷售浮動可能就加大。
7.夢不要做得太大。
這個世界上，有些人是實踐家，而另有些人是理想家。最好的創業團隊是同時兼具以上兩種類型的工作者，使之能夠在腳踏實地干工作的同時向更大的成就邁進。如果你的想法太狹隘，你就會限制自己的發展。而當你在自由思維的指引下創造了一些新的想法，並將之轉化為實在的點擊量和下單量，這需要理論與實踐的結合。要知道，夢的實現往往是在感性與理性相互撕扯中不斷邁向現實的。
H. 電子商務的關鍵問題是什麼
目前電子商務主要存在的問題：
1、空間平台缺失。電商要發展壯大，需要空間和平台來支撐，且受物流等要素影響比較大。如，目前天台的電商企業主要以租用民房為主，與「電子商務園」模式相差較大。物流空間限制也比較嚴重。此外，物流企業本身也遭遇空間問題，導致發貨量無法增加。
2、專業人才缺乏。電子商務需要多層次、綜合型、實踐型的復合型人才。如一個年銷售額在2000萬元左右的中等規模電子商務企業，就需運營主管、產品設計、營銷策劃和銷售客服等多崗位人才。從引進人才的角度看，由於區域位置、生活環境、創業氛圍、人才政策等原因，除客服人員相對易招之外，其他人才較難引進，即使引進來，流動性也很大；同時，人力資源部門在對外進行人才招聘時，考慮最多的還是製造業企業，電商企業人才引進尚未提升到一個新的高度。從人才培養的角度看，本地電商人才培養機制和溝通交流平台還有所欠缺，導致本地電商人才成長速度較慢，基礎薄弱。
3、政策措施缺位。這幾年，很多地方政府都把電子商務作為戰略性新興產業進行重點培育，但由於前期發展缺少扶持政策引導，大多數電子商務企業還處於小、散、亂、弱的狀態，多數處於「一根網線+一台電腦+幾個人」的初級業態。由於產品同質化嚴重，往往會採取模仿外觀、降低品質、相互壓價的惡性競爭模式，在一定程度上影響了電子商務企業的聲譽。
I. 電子商務要注意哪些問題
電子商務通常是指在全球各地廣泛的商業貿易活動中，在網際網路開放的網路環境下，基於瀏覽器/伺服器應用方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動，實現消費者的網上購物、商戶之間的網上交易和在線電子支付以及各種商務活動、交易活動、金融活動和相關的綜合服務活動的一種新型的商業運營模式。
由於電子商務的這個概念在互聯網的不斷發展下，概念也在不斷的完善和改進。需要注意以下七點：
第一：商務平台的搭建
第二：產品的定位
第三：網路營銷和推廣
第四：品牌信用度的建立
第五：客戶關系的維護
第六：售後服務
第七：物流配送
J. 電子商務中應關注哪些問題
注意的問題挺多,給你幾個重要的
1.你的電子商務網站首先要有個定位,沒有目標客戶的商業定位是一定不能成功的,這點沒策劃,就勸你不要搞這個網站.
2.有了定位就是考慮貨與貨源的問題,當然,如果你只是做所謂的中介生意可以不考慮,貨的挑選及貨源的優勢很重要.
3.然後是一個商業模式,比如你有什麼和其他人不同的優勢在哪裡?主要運作模式上的,網路創業其實很大部分是創意創業.還有打算如何服務,服務很重要,回頭客的多少能決定你的成功.
4.以上的搞定,才是如何搭建商務平台的事情,從技術角度上考量,使用簡單,平台穩定,速度可以,容納人數如何等需要考慮,這個你可以找專業的提供上來解決也可以找朋友來解決,呵呵~,我也算個專業人士,是俺做的,你可以參考下.
5.剩下的就是一些細節與技巧了,如何做推廣,如何策劃活動,等等...自己考慮也可以借鑒其他網站,多學習.
最後祝你成功!