1. 電商創業問題！！
基本上買的人，對門大小還有各種都不了解，就算他下單了，如果不符合不是白忙活廠家不會願意付郵費，比較快遞這個東西要不少錢。還有就是微商是要對所有人做的，你上門安裝就只能做你的城市，遠距離交通費也不劃算，行不通，這些東西大部分人願意在實體店買，這樣子有事情還可以找的到人
2. 關於電商小創業者的幾個最常見問題
1.淘寶及電商還有沒有機會？
邵亦波曾經說過一句話，在中國，商業的機會太多太多，你只有大膽的去做，偏執的去做，專注的去做！你還要持續到底！永不驕傲，永不泄氣！不要愛多的去想你的模式和方向對不對。
中國，網路零售站整體零售份額現在還之友%-5%，5-10年內一定會超過50%，這是多方面佐證的數據了，也就是說中國電商的百米賽跑，剛跑了一兩步。
評論家和媒體眼中，什麼都不能做，什麼都是困難。
創業家眼中，什麼困難都代表著機會，機會就是利潤。
所以不要問我什麼能不能做的問題了。很長的時間，沒人覺得老毛能打贏中正！
但是，最關鍵，成功的電商和淘寶，都是極少數極少數。你不得不承認有些差距一直存在，絕大多數人都不適合自己當老闆。更幾乎不可能自己當大老闆，那是個機會問題，不是努力的問題。有異議的自己坐坐吧，再和我較真。大多數人，專心做好自己專業，參與產業一環即可。
2.起步點上如何做？
我認為淘品牌現階段發展的共性的重點：
①要更細致，更專注，更加註重數據，更加註重流程和信息化；
②細分獨特優質商品或者小品類，更容易脫穎而出；
③在滿足客戶體驗上，要先滿足用戶在正品安全品質上的顧慮，再滿足用戶在交流，被教育，咨詢上的需求；
④尋找產品或者服務中自己的核心競爭力，並聚焦所有精力將其做到極致，發揮微創新力量，不斷改善，切忌完全模仿和跟隨；
⑤尋找找人，培養人，團結人的辦法。領導者將更多的精力用在團隊組件上；
⑥能融資就融資；
⑦競爭性合作的對待對手；
⑧做好你的WEB2.0產品，幫派掌櫃說微博等都可能是你戰場；
⑨初階段，不要過多關注微博和行業新聞，和你關系不大；
⑩關注每個細節，特別是頁面呈現和客服話術；
（11）關注流量來源構成，多思考，尋找穩定而且ROI好的來源流量。
3.關於團隊的問題
見過很多優秀的電子商務公司，總結起來我覺得有幾點重要的DNA，非常常見。我覺得可以用來審視你的公司：
①快速：成長速度快，擁抱變化，小步快跑，不斷糾錯，邊想邊做，快速調整，不斷反省和總結；
②開放：膽大，不斤斤計較，不怕犯錯，開放分享和互助；
③偏執和專註：不跟風，不模仿，專注不動搖；不走尋常路；
④簡單：商業模式簡單，只傳遞一兩個重要的需求點給用戶等；
⑤精益求精：數據化，IT化；運營或管理，都數據化；
⑥用戶第一：不停改善服務和商品；
⑦重視人才：挖人，找人都不遺餘力！培訓、薪酬都十分重視！
4.傳統企業或者傳統品牌入電商
隨便談點。有錢：精細花；人要懂點互聯網；供應鏈要對消費者反映更快；營銷更加2.0而不是傳統1.0.老闆不重視的傳統進電商，很少成功。代運營？靠譜的不多。我看過成功的是找那種負責人靠譜的中小C店賣家幫代運營。
5.怎麼做推廣
前段推廣的效果營銷（CPA,CPC,CPS）的技術面和數據面固然重要，但淘寶大學的視頻也手把手在教了。我更認為，你的商品、服務、設計、話術、售前、售後、發貨都在做推廣，流量和你的用心絕對百分百成正比。連這點道理都不懂，真的不要做電商。
02年我們一波再網路賣3C的大大小小幾萬家，現在還幾家保留在電商網站里？當失敗率和平庸率是99%的時候，我就覺得真話很重要。就說09年的垂直電商或大淘寶店，能活4年的都不多，他們不是死在流量，是死在上述幾點。我懶了電商11年，做了電商4年，行業起起落落時常感慨萬千，足以再寫一部浪潮之巔。但我相信中國零售和互聯網推動中國零售和貿易從粗放走向精細，從劣質走向優質，我相信這個行業有非常好的未來。
3. 進行電子商務創業需重點考慮哪些問題
進行電子商務創業需重點考慮以下幾個問題：
1.盲目尋求媒體關注。
如果你是一個正在尋找媒體關注的電商創業者，那麼你需要問自己的第一個問題是「為什麼」？即：為什麼你需要媒體關注？你是否准備好接受媒體關注？以及一篇報道會幫助你實現什麼？ 如果你是為了吸引更多的消費者，這帶來的銷售業績增多也只不過是暫時的。為什麼？打開你的商店主頁，精心觀察你上架的產品，問問自己我的商店定位明確么？我的目標客戶群是哪些？年齡區間是什麼？產品風格鎖定哪類人群？我的產品風格一致么？我的主頁產品能夠最大程度的展現商店特色么？如果你還沒有明確的定位，那麼也許你還沒有準備好接受媒體關注。因為這樣的媒體關注可能帶來適得其反的效果。
2.單槍匹馬進入電商創業。
創業是一個充滿壓力的事情，更不要說在迅速發展的電商行業創業。每一個新點子可能在下一分鍾就會轉化成線上的新功能，但每個新點子的生命周期越來越短。每個人都不是全能冠軍，在激烈的競爭下為避免熱情被過早耗盡，你最好找到一個合作夥伴或者至少找到一些可以信賴的意見顧問來分擔工作負擔。這樣，在齊心協力的努力下，你會發現工作效率大大提升，而且還將幫助你積累更多的資金。
3.擁有過多共同創業者。
與最好的幾個朋友共同創業可能看起來是一個特別好的想法，但是這意味著在創業之初融資之前，你就只佔公司的幾分之一。再加上多個人負責公司運營，如果出現權力不均極容易引起矛盾。大部分多個共同創始人的公司在一段時間後都縮減為一個領導人了。比如：facebook，Quora, Path and Foursquare.因此，要麼自己創業，像大衛卡普，要麼找一個你認為可以在工作上互補的朋友合作，比如，一個線上服務、一個線下管理。否則，未來你可能面對的就是一團糟公司局面、甚至是昂貴的分手費。
4.強扭的瓜不甜。
你有個極好的點子，而且你確信這會給你的店鋪帶來天翻地覆的變化。但它事實上並非如此。為什麼？首先，也許你的想法太過於先入為主，而且你並沒有證明過你的想法靠譜。你沒有準確預測人們將如何使用你的產品，或者消費者可能對你所看好的產品的一種新特性完全抵觸。你應該跟合夥人或者其他意見人士敘述一下你的想法，三個臭皮匠賽過諸葛亮的道理大家都懂。所以，快速殺死那些不切實際的想法。不要只是因為你的迷戀而盲目堅持一個虛幻的理念。
5.溝通缺失是硬傷。
在電商這個行業中，不管是開網店還是做線上產品推廣，我們發現最後不能得到預期的結果往往是由於溝通上出了問題。特別是做電商，不像傳統實體零售能夠與消費者面對面溝通，電商們必須能夠通過小小的對話框傳遞出服務的貼心與周到。最常見的例子是，身邊很多網購經驗豐富的朋友往往喜愛認准幾家店鋪，一方面當然是產品質量風格符合心意，更重要的是賣家服務態度極好，產品介紹時耐心周到，出現問題退換貨時沒有極大的態度反差，有的甚至跟進產品使用後的體驗調查等等。因此，保持與客戶的暢通溝通是建立忠實消費群體的最重要的因素之一。同時，溝通不僅僅時針對消費者，在企業內部也要重視與部門之間的有效溝通。不要被大量的訂單沖昏頭腦，堅持定期開內部會議，創造各部門各環節的溝通機會，以提前發現運營中存在的一些潛在問題，盡早解決。
6.保持耐心。
500強企業麥克盧漢曾這樣描述創業艱難：「創業是你付出一萬份卻換不來同等回報的。然後有天當你坐在角落裡哭了，你卻不能做任何事。你沒有社交生活。你不會真的想與家人和朋友互動或交流,因為與他們也沒有什麼關聯。你的世界圍繞著你的創業公司,而這都是為了生存,而且嘗試在你的員工面前看起來不像是一個白痴。但是當你的整個世界是想向其他人證明你的成功和保持它時，你必須承擔無窮無盡的壓力。」
眾所周知，創業並非易事，對於電商初創者來說這更是趟水過河。電商創業第一年，很多事情都是從不懂到懂，教訓肯定要吃，但面對起步的艱難，保持耐心與恆心時必要的。要知道，不同類型的電商企業成長速度不同，就像走精品路線與走低價傾銷路線是兩重完全不同的道路，增長目標的設定基於軌跡類似的創業公司和你的期望。如果你定位在精品定製產品，那你就需要足夠的耐心慢慢養起你的客戶群，但這種成長過程中積累的人氣往往是堅實而不容易丟失的。如果你打算開一家低價甩貨路線的網店，打打廣告，往往生意會不錯，但這種客戶群的流動性相對大很多，這樣銷售浮動可能就加大。
7.夢不要做得太大。
這個世界上，有些人是實踐家，而另有些人是理想家。最好的創業團隊是同時兼具以上兩種類型的工作者，使之能夠在腳踏實地干工作的同時向更大的成就邁進。如果你的想法太狹隘，你就會限制自己的發展。而當你在自由思維的指引下創造了一些新的想法，並將之轉化為實在的點擊量和下單量，這需要理論與實踐的結合。要知道，夢的實現往往是在感性與理性相互撕扯中不斷邁向現實的。
4. 電子商務的關鍵問題是什麼
目前電子商務主要存在的問題：
1、空間平台缺失。電商要發展壯大，需要空間和平台來支撐，且受物流等要素影響比較大。如，目前天台的電商企業主要以租用民房為主，與「電子商務園」模式相差較大。物流空間限制也比較嚴重。此外，物流企業本身也遭遇空間問題，導致發貨量無法增加。
2、專業人才缺乏。電子商務需要多層次、綜合型、實踐型的復合型人才。如一個年銷售額在2000萬元左右的中等規模電子商務企業，就需運營主管、產品設計、營銷策劃和銷售客服等多崗位人才。從引進人才的角度看，由於區域位置、生活環境、創業氛圍、人才政策等原因，除客服人員相對易招之外，其他人才較難引進，即使引進來，流動性也很大；同時，人力資源部門在對外進行人才招聘時，考慮最多的還是製造業企業，電商企業人才引進尚未提升到一個新的高度。從人才培養的角度看，本地電商人才培養機制和溝通交流平台還有所欠缺，導致本地電商人才成長速度較慢，基礎薄弱。
3、政策措施缺位。這幾年，很多地方政府都把電子商務作為戰略性新興產業進行重點培育，但由於前期發展缺少扶持政策引導，大多數電子商務企業還處於小、散、亂、弱的狀態，多數處於「一根網線+一台電腦+幾個人」的初級業態。由於產品同質化嚴重，往往會採取模仿外觀、降低品質、相互壓價的惡性競爭模式，在一定程度上影響了電子商務企業的聲譽。
5. 目前電子商務主要存在哪些問題
電子商務目前發展中遇到的問題有很多，物流，資金流這兩個問題沒有得到徹底的解決，而相關的法律規范也沒有出台。電子商務還沒有廣泛的被大眾所熟悉和接受。電子商務平台雖然還沒發展起來，但是數量卻很多，他們之間的競爭也是一個問題。怎樣將平台推廣出去為客戶帶來效益也是問題。不過相信這些問題都會得到一一解決的。推薦您去看一下「中國製造&中國創造」電子商務平台。首先這個平台很不錯，採用雙網發布，即在中國製造和中國創造這兩個平台上發布產品信息，平台提供互聯網服務齊全的誠信展廳供入駐企業展示企業信息；中國製造和中國創造這兩個平台在為企業提供電子商務服務的同時，也有各自的特色之處。中國創造著重打造的是創新產品的展示，該平台的核心點就是創新。創新是企業發展之本，所以中國創造提供了較為全面的創新信息；第二，現階段，平台的誠信展廳是可以免費試用的，所以您只要進行注冊等相關的手續就可以擁有一個免費的展廳使用；第三，平台的3g版已經上線，通過手機互聯網也可以看到該平台的信息，企業展廳等。國際版和平台自主開發的集團營銷也將很快會很大家見面。電子商務可以給企業帶來低成本高效益，所以平台會重點將企業的推廣放在首位，免費為企業製作精美的電子雜志進行宣傳。同時，平台會不斷的開發和創新，以求能夠給企業提供最好的電子商務服務。
如果您對電子商務有什麼疑問，可以去「中小企業電子商務決策支持」看看，也許您會有所收獲。
6. 電子商務與創業的關系
電子商務是互聯網上的一個商業領域，因為互聯網上有很多不同的的站點，專資訊屬，新聞，生活類信息，商業類分享，社會類信息等。
創業可以分為個人企業，企業創業，政府創業以及社會公益類創業等，裡面會涉及到收益收入與公益奉獻等；同時也可以直接體現出社會的是否和諧等。
一、個人創業
現在網路平台創業的門坎低，只需要有相應的技能、工具、條件等都可以在線開通相應的創業計劃或是店鋪營業等。有經濟往來的，都算是創業類型；這一類前期並不被大眾看好，若是做的好，堅持創新日後成為中大企業更好的服務社會，服務大眾就業人群。
二、企業創業
現在企業在網路上創業是必然的，現在稱之謂線上。傳統行業也慢慢加入了互聯網領域，一方加大了就業面，另一方面開通了企業利益；這是企業與社會的關系，這也是企業與電子商務的關系。
三、公益創業
這一方面比較少見，也或是說可以借住一些想要公益的人群一起創辦的公益類實業。可以回饋社會的同時，也可以借住網路去更多的積聚同道人群；這時社會與個人、企業之間的關系。
電子商務與創業的關系有很多，大多體現在利益關系、公益關系、回饋關系、以及群體整體關系等。
7. 電子商務創業需要注意什麼
電子商務創業需要注意：
優秀的團隊：建立專業的電子商務團隊，才是成版功的第一步權；
良好的技術：技術是成功的關鍵，電子商務起初就是靠技術一點一點有客戶源的；
好記的域名：想要發展電子商務域名是很重要的，有一個讓用戶容易記住，好記的域名是開啟電子商務大門的鑰匙；
豐富的內容：網站的內容一定足夠吸引用戶，不管是寶貝也好，還是其他，內容全，用戶方便，才是吸引用戶的主要因素；
快速的售前：用戶咨詢的內容一定要做到快，准，這樣可以讓用戶認為你很重視他，而不是用戶詢問半天沒人理；
良好的售後：在用戶有售後問題要處理的時候，一定要站在用戶的角度去思考問題；
網站的信譽：網店店鋪的信譽是用戶相信你的唯一標准等需要注意。
8. 電子商務創業面臨的威脅
一個企業不會不受到威脅，這些威脅主要來自兩個方面，一個方面來自企業的內部，一個方面來自企業的外部。這兩個威脅都影響著企業的盈利能力和企業在本行業中的位置。所以對於企業的管理者應該及時確認公司面臨著那些威脅，這些威脅主要來自那一個方面。
企業發展B2B電子商務和普通的企業一樣也面臨著來自內外部的威脅，低於發展B2B電子商務的企業來說來自企業外部的威脅要比來自企業內部的威脅對企業的影響要大得多，要嚴重的多，比如b2b網站大全中的企業，他們都需要面對這些發展上的問題。發展B2B電子商務企業的管理者應當時刻保持警惕，及時發現和確認危及企業未來利益的威脅，並且企業的管理者要採取相應的措施來減輕或者抵消這種威脅給企業帶來的不利影響。
企業發展B2B電子商務所面臨的第一個外部威脅是：出現了更像的競爭對手。在企業的行業出現了更強的競爭對手對企業來說是一個巨大的威脅，因為這個更強大的對手會搶占企業的市場份額，會使企業B2B網站的生存受到挑戰，更加嚴重的是這個更強的對手會使企業的利潤大幅縮水，使企業無利可圖。所以，對於發展B2B電子商務企業的管理者來說要時刻的保持警惕，及時的發現和確認更強對手的出現，使企業可以有充足的時間做戰略的調整。
企業發展B2B電子商務所面臨的第一個外部威脅是：企業所在的行業走向衰退。每個行業都有出現衰退的時候，所以對於發展B2B電子商務的管理者企業來說一定要具備長遠的戰略眼光，使企業能夠做出符合時代要求的戰略決策。如果發現企業所在的行業向不利的方向發展，企業的管理者一定要及時的做出相應的改變，使企業能夠朝著更有利於企業發展B2B電子商務的方向發展。
企業發展B2B電子商務所面臨的第一個外部威脅是：B2B電子商務發展的趨勢。對於發展B2B電子商務企業的管理者來說，一定要時刻的關注電子商務發展的趨勢，比如要清楚地知道企業發展B2B電子商務的前途怎麼樣，企業的B2B電子商務是否會成為主流。
9. 電商創業有哪些困難
太多了，可能遠超你的想像。比如你打算賣什麼貨，貨源問題，團隊、營銷、流量、風控。一步一個腳印吧，總要全部走一遍才知道。
10. 電子商務創業者要做好哪些方面
這要分情況的：
一：資金足夠經驗不足可以考慮去跟一些淘寶創業者合夥專
二：經驗有屬資金不足先做做小的生意再說。
三：如果說是在找項目的話！電子商務的藍海已經越來越少了！
四：這個在這里問不如去好好研究一下！給你介紹幾個好點的網站：艾瑞網 電子商務數據比較權威的！
五：電子商務的產品，那些適應那些不適應你可以問問度娘！