⑴ 如何做好電商公司財務管理
為規范整個公司的財務行為，使整個公司的會計基礎工作做到有章可循，電商公司也要有規范的財務制度。結合電商的經營特點和資金管理要求，我們對店鋪操作以及支付寶（收款賬戶）應有如下相關規定：
1. 企業店鋪相關信息包括店鋪賬戶名稱、登錄密碼、綁定手機號須進行資料備案，並有負責人的簽字。
2. 公司所有淘寶賬號和支付寶賬號所綁定手機號，一律使用同一專用手機號，公司所有淘寶賬號和支付寶賬號所綁定郵箱，一律使用同一專用企業郵箱。專用手機號碼和郵箱需進行備案登記，員工離職和辦理工作交接需將手機卡和企業郵箱賬號密碼交回公司，由新的接任人接收管理。
3. 公司支付寶賬戶由財務指定專人進行管理，（並在接收賬號後重置登陸密碼和支付密碼）嚴禁向他人泄露支付寶賬戶信息。
4. 公司支付寶所綁定的銀行賬戶均要按月核驗排查是否正常使用。
5. 需由支付寶付款的一切支出，包括但不限於店鋪裝修、維護以及繳納各種業務保證金，均需由相關負責人申請，並報相關領導簽字後方可付款。
6. 公司對公賬戶與支付寶之間的轉賬業務，涉及到繳納業務保證金的款項，需由業務員提交申請，並報相關領導簽字後方可轉賬。
7.對於天貓店鋪余額相關款項不進對公賬戶的提現的，要使用科學的方法進行提現，不得使用未經大范圍驗證的方法操作，以免造成店鋪違規，資金損失。
⑵ 電子商務企業財務管理的意義
一、財務管理迫求的不是帳面利潤的最大化，而是企業價值的最大化。
財務管理是從資金角度進行管理，它強調的是在資金良性循環的條件下資金的增值。人們評價企業經營的好壞也越來越多地從企業資金運轉狀況來考慮。高額的帳面利潤可能掩蓋了企業資金周轉下靈的實情。例如，大量逾期應收帳款的存在，一方面導致成為壞帳的風險，一方面又使企業帳面利潤可觀，但並無資金可用，投資者分不到紅利，債權人到期收不回本息。又如，追求眼前利潤則易於產生短期行為，使企業戰略決策缺乏前瞻性，盲目生產、盲目投資，造成產品積壓，雖帳上表現為可觀的流動資產，但投資得不到回收，影響企業的持續經營。所以說，企業財務管理的目標不是帳面利潤的最大化，而是企業價值的最大化，是企業能夠實現長期穩定的利潤，並且能同時帶來現金凈流量。
二、財務管理不能簡單地強調降低成本、費用和支出。
成本管理是財務管理的工作重點之一，傳統意義上的成本管理即為節約成本，減少支出。不錯，降低成本必然能增加利潤，但成本增加並不意味著利潤一定減少。市場經濟強調的是市場，在市場機制的調控下，物價有變動，產品升級換代周期縮短，這一切使得不同時期的產品成本具有很多不可比因素。如果只簡單強調降低成本而使企業生產技術固步不前，產品質量得不到保障，因缺乏競爭力而與市場失之交臂，從戰略上動搖企業的生存基礎。因此，財務意義上的成本管理是成本效益管理，是要節約那些效率不高的成本，控制那些管理不善的費用，減少那些不必要的支出。而對那些能夠給企業帶來結構升級，提高產品質量，市場競爭力和經濟效益還有那些雖然眼前增加了負擔但從長遠看能使企業持續經營和蓬勃發展的費用支出，則必須給予保證。
三、以財務管理為中心不是要忽視和否定企業其他管理工作的作用。
以財務管理為中心所強調的是財務管理的中心地位，而決不是要忽視和否定企業的其他管理工作的作用。企業為實現其生存、發展和盈利的目的而實施各種各樣的管理，財務管理是其中的一項。只是由於社會經濟發展的要求及財務管理本身的特點——它以價值管理的觀念指導各項管理工作的深入開展，並且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，這才決定了它在各項管理工作中的中心地位。但財務計劃指標的完成、財務管理目標及至企業目標的實現仍然依賴於企業各項具體管理工作的配套如生產管理、質量管理、技術管理等等。企業的其他管理工作和財務管理之間不是相互獨立和分離的，而應是相互滲透的，是以財務管理的思想來指導和實現企業經營的總目標。離開了其他管理工作的協調配套，財務管理是空中樓閣；沒有財務管理的指導，其他管理工作是盲目的。
四、財務管理不單是財務部門的事。
企業管理以財務管理為中心，應注意做好以下工作：
（一）建立健全以財務管理為核心的管理體系。企業的各項管理（如生產管理、質量管理等）都要服務和服從於經營需要，有利於改善和提高工作效率及經濟效益，不能搞形式主義，更不能各自為政。它們之間應以財務管理為核心，相互配套，相互補充。相互協調和相互銜接，單項管理制度或方法的改變要統籌考慮其對整個管理體系的影響。
（二）建立健全會計信息和統計信息相結合的電算化管理。通過迅速。高效的電算化管理，將企業產情況與財務情況及時客觀地反映出來，井深入分析，尋找經營管理中的薄弱環節，提出措施，堵塞漏洞，提高效益。
（三）各項決策包括籌資決策、投資決策、經營決策等要在保證企業持續經營和發展的基礎上進行。企業對其發展目標，要量力而行，平衡好眼前利益與長遠利益的關系，充分考慮各種影響因素，運用科學方法進行嚴密的可行性分析和成本效益測算。一個項目或者一個環節的失誤，可能會使幾十年的積累財富毀於一旦。
（四）加強成本管理，在保證正常生產經營需要新的利潤來源；另一方面要不斷對現時的利潤結構進行分析和調整，尤其要加強和擴大實實在在的主營業務利潤，避免短期行為，保證和提高利潤的質量。比較典型的情況是，目前個別上市公司為了修飾當前利潤，達到扭虧為盈和配股的目的，通過關聯交易方式，對控股公司大量大額地出售產品。處置資產或轉讓其子公司，這一做法不僅扭曲了利潤的生成機制，影響了利潤的含金量，也給控股公司今後的經營帶來了難度。
（五）加強風險管理。市場歷來是機遇和風險並存的，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業在決策面前進退兩難。風險管理就顯得尤為重要。充分衡量風險的程度，結合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權衡得失，選擇最佳方案以較小風險取得較大效益，是現代企業所共同追求的。但需要注意的是，在作出決定之前要針對不同風險制定一系列防範、保全補償措施，使企業在風險出現時不致驚慌失措，束手無策。
⑶ 電子商務對企業財務管理內容產生了哪些影響
您好，天津銀星財務為您解答：
電子商務對企業財務管理的影響
（一） 電子商務對企業財務管理方式的影響
電子商務對於企業財務管理來說，影響的范圍是很廣泛的，究其根本就是一種突破傳統的影響，事實上，不僅僅是電子商務自身作為一種突破和創新出現在企業財務管理之中，企業財務管理自身也在不斷的進步和更新，而這種更新又和電子商務自身的特點相結合，最終形成了電子商務對企業財務管理方式的影響。
新時期，知識經濟已經成為社會發展的主流經濟，經濟的競爭早已不再是單一經濟總量的競爭，而是伴隨著潛力、軟實力、綜合能力等等方面的全面競爭。而這一切的競爭，從根本上來說，都是人才的競爭，只有人才，才能把資本、資金、實力轉化成真真正正的競爭力和無限發展的潛力。所以，對於企業財務管理來說，對於人力資源的管理更是重中之重，將人力資源合理、科學的應用，才能保證企業良性健康的長足發展。包括我們所說的電子商務，雖然說互聯網技術和計算機技術是物質前提，但是離開了高能力人才，電子商務很顯然是行不通的。沒有了尖端的人才，再好的硬體設備也只能是低效率的利用。反過來，電子商務的存在，對於更好的引進高能力人才也更加便捷，包括引進後的篩選、測試、檢驗等等，電子商務都使得這些過程變得更加容易，也更加節約成本。
（二） 電子商務對企業財務管理創新的影響
事實證明，電子商務的方式招聘、選拔、篩選人才，有著傳統方式無可比擬的優勢，因此，越來越多的企業採取了這樣的模式。首先，從招聘信息的散步，到人才的選拔，以至於面試和測試等等，通過電子商務都能大大的降低成本，同時提高質量；其次，傳統的人才應聘方式收到了地域和時間影響過於嚴重，電子商務可以在全球范圍內縮小距離和時間的影響，不僅僅消息傳播得更遠，人才的選擇也更多，渠道與方式越來越豐富；再次，從招聘到測試這些都是可以通過網路來進行的，這位那些由於種種原因不便的人才來說，是一個非常大的便捷，也提高了准確性和科學性；最後，電子商務時效性，便捷性的特點又決定了通過電子商務進行的人力資源和財務管理，能夠對市場的變化做出第一時間的反應，同樣，正是因為電子商務的存在，對於市場的變化也能以最敏銳的視角來發現和分析，有利於管理和決策的科學化。
（三） 電子商務對企業財務管理模式的影響
傳統的財務管理最基本的特點是對財務信息的事後處理，並且財務信息的處理方式是單機的、封閉的，即使是會計電算化，也只不過用電腦代替了手工處理而已，並沒有改變信息處理的方式。電子商務的發展要求財務管理從靜態的事後核算向實時動態的、參與經營過程的財務管理方向發展；從內部的、獨立的職能管理向開放的，物流、信息流、資金流「三流合一」的集成管理方向發展；從傳統的利潤口標向企業未來價值(包括無形資產價值)的方向發展；從單機、封閉式的財務數據處理方式向聯網的、集成化的財務數據處理方式發展。總之，適應電子商務發展要求的財務管理必須具有實時性、預測性、智能性和戰略性的特點。
希望我的回答對你有幫助，望採納！