❶ 今年碧橙電商有什麼新格局嗎
今年年初，碧橙通過運營、營銷、消費者運營構成的三位一體全新格局，力拓邊界，進一步提升業務高度、深度與想像空間。
❷ 未來電子商務格局是什麼樣的
發展歷史
在過去的30年間，電子商務的概念發生了很大的變化. 最初，電子商務意味著利用電子化的手段，將商業買賣活動簡化，通常使用的技術包括電子數據交換（EDI）和電子貨幣轉帳，這些技術均是在20世紀70年代末期開始應用。典型的應用是將采購訂單和發票之類的商業文檔通過電子數據的方式發送出去。
電子商務中的「電子」指的是採用的技術和系統，而「商務」指的是傳統的商業模式。電子商務被定義為一整套通過網路支持商業活動的過程。在70年代和80年代，信息分析技術進入電子商務。80年代，隨著信用卡、自動櫃員機和電話銀行的逐漸被接受和應用，這些也成為電子貿易的組成部分。進入90年代，企業資源計劃（ERP）、數據挖掘和數據倉庫也成為電子商務的一個部分。
在「.COM」時代，電子商務增加了新的組成部分——「網路貿易」，客戶在數據加密傳輸技術支持下，利用網上商店的虛擬購物車和信用卡等電子貨幣支付形式，通過互聯網完成商品和服務的采購。
如今，電子商務的涵蓋十分廣泛的商業行為，從電子銀行到信息化的物流管理。電子商務的增長促進了支持系統的發展和進步， 包括後台支持系統、應用系統和中間件，例如寬頻和光纖網路、供應鏈管理模塊、原料規劃模塊、客戶關系管理模塊、存貨控制模塊和會計核算/企業財務模塊。
當互聯網在1994進入公眾的視線時，很多記者和學者預測電子貿易將很快成為主要的商業應用模式。然而，安全協議（例如HTTPS）用了四年的時間才發展的足夠成熟並獲得大范圍的應用。接下來，在1998年和2000年之間，大量的美國和西歐公司開發了許多不成熟的網站。
雖然大量的「純電子商務」公司在2000年和2001年的「.COM」衰退期消失了，還是有很多傳統的「水泥加磚塊」的零售企業認識到這些「.COM」公司揭示了潛在的有價值的市場空間，開始將電子商務的功能增加到網站上。例如，在在線食品銷售公司Webvan倒閉後，兩家傳統的連鎖超級市場Albertsons和Safeway都開始了附屬的電子商務功能，消費者可以直接在線訂購食品。
電子商務的成功因素
技術和組織方面
在很多案例中，一個電子商務公司存活下來，不僅僅是基於自身的產品，而且還擁有一個有能力的管理團隊、良好的售前服務、組織良好的商業結構、網路基礎和一個安全的，設計良好的網站，這些因素包括：
足夠的市場研究和分析。電子商務需要有可行的商業計劃並遵守供需的基本原理。在電子商務領域的失敗往往和其他商業領域的一樣，缺乏對商業基本原則的領會。
一支出色的被信息技術策略武裝起來的管理團隊。一個公司的信息戰略需要成為商業流程重組的一個部分。
為客戶提供一個方便而且安全的方式進行交易。信用卡是最互聯網上普遍的支付手段，大約90%的在線支付均使用信用卡的方式完成。在過去，加密的信用卡號碼信息通過獨立的第三方支付網關在顧客和商戶之間傳遞，現在大部分小企業和個體企業還是如此。如今大部分規模稍大的公司直接在網站上通過與商業銀行或是信用卡公司之間的協議處理信用卡交易。
提供高可靠性和安全性的交易。例如利用並行計算、硬體冗餘、失敗處理、信息加密和網路防火牆技術來達到這個需求。
提供360度視角的客戶關系，即確保無論是公司的雇員、供應商還是夥伴均可以獲得對客戶完整和一致的視角，而不是被選擇或者過濾得信息。因為，客戶不會對在權威主義（老大哥）監視的感覺有好的評價。
構建一個商業模型。如果在2000年的教科書上有這么一段，很多「.com」公司可能不會破產。
設計一個電子商務價值鏈，關注在數量有限的核心競爭力上，而不是一個一站購齊的解決方案。如果合適的編製程序，網路商店可以在專業或者通用的特性中獲得其中一個。
運作最前沿或者盡可能的接近最前沿的技術，並且在緊緊跟隨技術的變化。（但是需要記住，商業的基本規則和技術的基本規則有很大的區別，不要同樣在商業模式上趕時髦）
建立一個足夠敏感和敏捷的組織，及時應對在經濟、社會和環境上發生的任何變化。
提供一個有足夠吸引力的網站。有品味的使用顏色、圖片、動畫、照片、字體和足夠的留白空間可以達到這一目標。
流暢的商業流程，可以通過流程再造和信息技術來獲得。
提供能完全理解商品和服務的信息，不僅僅包括全部產品信息還有可靠的顧問建議和挑選建議。
自然，電子商務供應商行業需要履行普世的原則，例如保證提供的商品的質量和可用性、物流的可靠性，並且及時有效的處理客戶的投訴。在網路環境下，有一個獨一無二的特點，客戶可以獲得遠多於傳統的「磚塊+水泥」地商業環境下關於商家
顧客為先
一個成功的電子商務機構必須提供一個既滿意而又具意義的經驗給顧客。都由各種顧客為先因素構成，包括以下:
提供額外的利益給顧客: 電子銷售商如要做到這一點，可提供產品或其產品系列，以一個較低的價格吸引潛在的客戶、如傳統商貿一樣.
提供優質服務: 提供一個互動及易於使用的購買經驗及場所，亦如傳統零售商一樣， 都有助某程度上達至上述目標。為鼓勵顧客再回來購買。可利用贈品或促銷禮券、優惠及折扣等。 還可以互相連接其他相關網站和廣告聯盟等。
提供個人服務: 提供個人化的網站、購買建議、個人及特別優惠的方式，有助增加互動、人性化來代替傳統的銷售方式。
提供社區意識: 可以聊天室、討論板以及一些忠誠顧客計劃(亦稱親和力計劃)都對提供社區意識有一定的幫助。
令顧客擁有全面性的體驗: 提供電子個人化服務，根據顧客的喜好，提供個別服務，使顧客感受與別不同的體驗，便可成為公司獨特的賣點及品牌。
自助方式: 提供自助式服務網站、易用及無須協助的環境，都有一定的幫助。包括所有的產品資料，交叉推銷信息、咨詢產品補替、用品及配件選擇等。
提供各種資訊: 如個人電子通訊錄、網上購物等。透過豐富的比較資料及良好的搜索設備，提供信息和構件安全、健康的評論給顧客。可協助個人電子服務來確定更多潛在顧客。
失敗因素
個人資料的外泄是最大的因素，如果有黑客破解網頁源代碼，並在網頁上種下木馬或是病毒，只要你登入並打上個人資料，黑客便可以馬上知道你在網頁上打下哪些個人資料。所以如何保護顧客的個資等是電子商務最大的問題，如果不妥善處理，那些電子店家便會被淘汰。
❸ 我國互聯網技術的快速發展，會帶來我國社交電商格局的變化嗎
我國現在正處於全面實現小康社會的關鍵時期，全面實現小康社會，國家在大眾創內業，萬容眾創新方面給予了大量的政策支持。社交電商領域也出現了像傳奇今生唇膏這樣能為廣大創業者提供平台的品牌，同時也為創業者提供優質穩定的貨源。互聯網科技的快速發展，必將推動我國社交電商向縱深領域發展。
❹ 跨境電商格局的發展趨勢是怎樣的
一個行業抄的發展前景，主要取決於政策環境與市場環境。從政策上看，新政出台表面上看是壓制了相關消費、打壓了跨境電商，但本質上，是國家對跨境電商監管規范。這說明政府層面更加認可和重視跨境市場，也意味著跨境電商已逐步涉及到更多的品類，發展趨勢是很大的。
❺ 今年以來騰訊在電商領域的快速布局和架構調整，是否會改變國內電商的格局
作為當事曾經員工，發表下自己的看法。
1、我們由自己做，變成交給別人去專做，屬這樣更為開放，對於被收購和被投資方而言，有著更寬松的現金儲備和更自由的執行策略，並且可以保持自己的基因。
2、電商已經不是純粹的買賣關系，隨著用戶群體的成熟，它逐漸拓展到非常多的泛生活領域。一堆人這個也做，那個也做，自然是不和諧而且成本很高的。因此為了做好這些的東西，調整是必要的。
回到問題本身，國內電商的格局不會因為騰訊的調整而改變，相反，其實騰訊是在看著電商的格局，因而改變自身而已。騰訊如此，阿里也如此。
至於是否會因為收購而改變經驗不足的軟肋，這個確實很難回答。事實上收購 是能拿到不少經驗，但大家看到的投資味道更濃郁些，回到第一點，為什麼要自己做，交給別人做吧。
❻ 我是做電商運營的，今天老闆說一個產品的銷售格局，這個銷售格局是指什麼東西啊，要從哪裡開始分析
他在講大道理客套話，就是你怎麼用電商更好的賣出產品，首先在網上搜怎麼做好電商，然後搜你的產品信息，再綜合一下分析給他聽，這老闆是喜歡作報告型的人
❼ 淺談電商對傳統商業格局的影響
電商經營的是時間，傳統商業經營的是空間，不要看雙十一電商的業績看比內某個容商場還厲害，因為電商是全國全球客戶的貢獻+低價補貼，而商場只是區域的客戶。2014上半年互聯網零售業的銷售額占整體零售行業的比值還是個位數。
據統計，在電商發展最早的美國，其行業規模已經接近傳統的百貨業，仍保持著較快的發展增速。日本電商也已佔據了整個商業市場的「半壁江山」。後起之秀的韓國，電商規模則已全面超過傳統商業。
現階段傳統商業和電商之間絕不是簡單的取代與被取代的關系，產業融合發展或為更優的選擇。這是挑戰也是機遇，傳統商業需要反思，更需要在未來發展上順應潮流、順勢而為。
我認為電商對傳統商業的影響主要在以下幾個方面
一、電子商務徹底改變了傳統商業的營銷理念
二、對傳統商業價格體系的沖擊
三、對傳統商業的管理模式帶來的影響
四、對傳統商業經營方式的挑戰
五、對傳統商業政策、法規的挑戰
六、電子商務對傳統物流配送方式的沖擊