① 安踏真的全國統一降價搞促銷嗎
經銷商根據自身的庫存情況搞的促銷活動，並不是全國統一的，現在不光是安踏，運動和休閑品牌都基本處於高庫存的壓力下，降價促銷在所難免。
② 安踏搞促銷
有搞促銷賣的鞋也好不到哪裡去！想賣便宜的就到淘寶去買吧！但是淘寶也有很多回賣假貨的，所答以要注意，我知道幾個賣正品的，想要的話可以告訴你！
判定假貨的方法我倒是有幾個，可以告訴你！首先可以看你要買的鞋子的價格，如果很便宜的話就不要去看了，像那些幾十元一百多一些的基本上都是假的！你可以先看鞋子的原價是多少，再看賣家買的是多少！一般不會低於4折！不要被那些低廉的價格所打動！那絕對是假的，我有過經歷的！然後可以看看這鞋是否有賣出，有的話看看買這鞋的人對鞋子的評價如何！最後可以看看賣家的信用和鞋子的庫存！你會發現那些鞋子很便宜的庫存都是超多的上百甚至上千！而一般賣正品的賣家是不會有那麼多庫存的！最都庫存就二三十左右！好了，就這樣啦！講了那麼多你都沒有送分的啊 ！(*^__^*) 嘻嘻……
③ 一般的話像安踏/李寧/361度會在什麼節日做優惠活動
一般在節假日都會搞，特別是在換季的時候，降價幅度會很大
④ 安踏什麼時候有打折促銷活動
任何時都有8折，除非特價
⑤ 安踏店最近有什麼促銷活動山西呂梁文水或太原（好象是全國統一）元旦呢快過年呢 給20阿 蒽阿
安踏專賣店的促銷活動不是全國統一的，是各地代理商根據自身實際情況而定的。
一般周末或者節假日都會有打折活動，元旦和春節，這樣的大型節日更加會有不同形式的打折促銷，你可以實際去看看。
⑥ 急。。。安踏員工打折是折上折還是原價基礎打折。
安踏員工平時抄購鞋並無打折優惠！
除非節假日，或是年終，
公司總部才會對內部員工實行打折優惠：
正常有兩種：
1、零售價打價（原價打折），正常都是7折卡；
2、年終內部特價，
那些產品都是一些次品，斷碼鞋、小殘次品、或是庫存鞋之類...
這種產品都是特價（一個價），
比如：50元、60元或100元
⑦ 2013各個品牌店像安踏李寧耐克的促銷活動
你以上 淘寶商城 看看
⑧ 安踏促銷活動應該怎麼做效果會好
你是老闆還是管理人員?
我們店剛搞過特賣
盡管是特賣
但當然也要把利回益最大化
新款當答季款盡量不要大折
只送東西
送襪子或者護腕
滿百送1 多買多送
打折的就是秋季款6-8折 根據不同的款式銷量薄厚程度把具體的折扣整理出來 大概就是6-8折 8折以上的參加送東西活動 8折上的還是滿百送1 8折下的就不送東西了 6折對於安踏來說折扣也比較低了 還有就是往年實在是不好賣的 可以考慮4-6折清倉處理 把些比較老的款式 尺碼不齊全的低折賣 可以把個別商品折扣調直2折 作為促銷亮點 2折的東西肯定是虧本在賣 所以說頂多就是3個款式 最最最不好賣的3個款式羅列出來 我們的招牌就出來了 安踏特快2-7折 好吸引人仂字眼?
個人經驗就這么多
給分吧
⑨ 春節期間，「安踏」服裝專賣店進行促銷活動，有一件原價是160元的運動服打八五折出售，要比原價便宜（
春節期間，「安踏」服裝專賣店進行促銷活動，有一件原價是160元的運動服打八五專折出售，要比原價便宜（24）元。屬
分析：根據題意，運動服打八五折出售，也就是按原價的85%出售，那麼便宜了原價的1-85%=15%。
解：
160×（1-85%），
=160×15%，
=24（元）．
⑩ 安踏的營銷策略
「體育明星+廣告」只能算是安踏成功的一個誘因，其真正的制勝法寶還是強大的銷售網路。但一線品牌正在加強渠道滲透，三線品牌又加緊品牌建設，安踏如何應對兩面夾攻？2004「《成功營銷》·新生代最具競爭力品牌調查報告」顯示，晉江鞋業的領跑者安踏在大眾和大學生兩個市場中消費者份額均名列第一，顯示了晉江企業在運動鞋產業的強大實力。但值得注意的是，在兩個市場中，安踏的品牌忠程度和偏好度這兩個至關重要的指數均三甲不入，透出了品牌持續發展的一絲隱憂。渠道是真正的制勝法寶安踏的成功被很多人描繪為「明星代言+央視廣告」模式，這個傳奇式的案例據說已經被編入了商學院MBA案例庫。安踏總裁丁志忠是晉江最早具有品牌意識的企業家。開始，安踏只是晉江3000家鞋廠中的一個，1997年時安踏的銷售額只有5000萬元左右，利潤只有5%到8%，而且，雖然安踏煞費苦心地在全國一、二、三線城市都設立了比以前多好幾倍的銷售網點，但由於這些代理商同時代理多家產品，晉江的小品牌又十分雜亂，因此這些銷售網路根本起不到什麼作用。
直到1997年請來了營銷高手葉雙全，葉給丁志忠講了耐克藉助體育明星崛起的故事，兩人一拍即合。1999年，安踏以每年80萬元的費用簽約了乒乓球世界冠軍孔令輝，並拿出了幾乎相當於當年上半年利潤的500萬元在央視體育頻道投放廣告，這在當時絕對是個驚人之舉。2000年，孔令輝在悉尼奧運會上奪得乒乓球男單冠軍，同時在電視上喊出了「我選擇，我喜歡」口號，安踏幾乎是一炮打響。2000年，安踏的銷售額突破了3億元，是1997年的6倍！安踏的成功引來了大量的克隆者，晉江的運動鞋品牌紛紛聘請體育明星擔任代言人，2003年，投放央視體育頻道的晉江運動鞋品牌已多達44個，央視體育頻道也被戲稱為「晉江運動鞋頻道」。但這種千人一面、同質化的競爭手段並沒有為後來者帶來成功，2004「《成功營銷》·新生代最具競爭力品牌調查報告」顯示，德爾惠、特步、別克等晉江品牌都沒有出現在榜單中。其實仔細分析，「體育明星+央視廣告」只能算是安踏在中國市場成功的一個誘因，其真正的制勝法寶還是其強大的銷售網路。從2004「《成功營銷》·新生代最具競爭力品牌調查報告」中我們可以發現，無論是在大眾市場還是大學生市場，安踏的品牌滲透率指標表現都非常突出，排在了第一位。丁志忠本人在創辦安踏公司之前，就有多年推銷晉江產運動鞋的經驗，深知銷售渠道的重要性。葉雙全也表示：「安踏最大的優勢是覆蓋面廣，一、二、三線城市我們都不放過。」安踏「明星+廣告」真正打動的還是各地的代理商和經銷商。筆者曾經參加過一次鞋業的博覽會，發現只要是擺放了巨大的明星廣告牌的廠商攤位前一定是供貨商雲集，即使是誰也記不住這個明星和品牌的關聯性。這不能不說是中國市場的一個獨特現象。