電子商務財務

1. 財務管理和電子商務哪個好

電子商務簡單抄點說就是做淘襲寶京東這方面的，又有分技術和理論型的，比如做技術的就要做編程，網站建設，淘寶美工，資料庫管理等等。理論方面就是網路營銷，網路推廣，網站編輯等等……你要一開始就要確定好方向的。
你就選電子商務吧。會計你不喜歡，市場營銷的話累，工管……額，出來沒人要的。當然這是個人意見，具有主觀性。多聽聽朋友們的意見在做選擇吧

2. 電子商務專業，會計專業，財務管理，哪個更好

財務管理與會計專業的工作性質區別在於：財務管理是以資金管理為中心；會計人員則是以企業經營即財務活動的核算及控制為中心。通俗點說就是儲物櫃人員是控制企業資金的流向；會計人員則是對資金的流動進行紙上或記上的記錄。

財務管理跟會計是兩個專業，會計是管錢的，財務管理是管會計的，財務管理專業其實跟會計專業差不多，一般就是比會計專業多學了高級財務管理、財務分析等有限的幾門課程，除了數學等基礎課外，財務管理專業學的有財務方面的，也有管理方面的，還有國際貿易類的一些課程，財務管理專業主要講的內容應該側重財務分析，對公司的財務狀況進行分析，對企業今後的經營戰略提出建議，同時參與企業的管理工作。

會計學：是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」，就是做賬，把企業的發票等票據做成會計憑證，再登記入賬，然後編制報表！其實質是，把已經發生的經濟業務系統的核算一遍，以便報表使用者可以很清晰的看到企業的各項業務，各項資產的金額，已經本期實現的收益！

財務管理：是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前管理、重在「理」。相比較與會計，傾向於對資金在使用前和使用中的管理，當然也包括使用後的管理！學習如何使用企業的資金，如何籌集企業的資金（錢不夠花的時候），用完以後，反思下這么用是否合理！

會計做的帳以及報表，是財務管理者最重要的數據來源，財務管理分析大部分就是使用報表的數據；

學會計的必須得懂財務管理，學財務管理的必須要懂會計。因為，兩者很多時候是互補的；

目的都是提高企業效益；指向的對象都是企業資金。實務工作中。兩者往往相互交叉，不分彼此。但是，兩者的職能、內容都是不同的。

會計專業的考生必定會設置財務管理課程；財務管理專業考生必定也會設置會計課程。這兩個專業的考生畢業之後，他們找的工作基本是互通的。也就是會計專業的考生可以找的工作，財務管理專業考生也可以找；財務管理專業考生可以找的工作，會計專業的考生也可以找。

急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程

3. 電子商務下的財務管理與普通財務管理的區別 在線等

1. 財務管理與普通財務協同。網路時代使得商務信息和其他業務信息相互鏈接，彼此共事版，這對企業的財務和權業務間的協調提出了更高更新要求。不僅要求賬務處理和進銷存各自內部的協同，還要求它們之間的相互協同；不僅要求企業財務部門與企業供應鏈、銷售鏈等的協同，還要求企業財務部門與政府相關部門，如工商、稅務、金融、海關等的協同。

2. 在線處理和遠程處理相結合。網路財務技術的出現，使相關工作人員的工作環境由獨立封閉式的工作單元變為開放大信息量的網路，實現在線辦公、分散辦公、移動辦公、在線學習等。它不再受傳統方式的空間限制，使財務管理活動能夠延伸到全球的任何一個節點，達到遠程處理的目的。

3. 統一管理，集中監控。網路財務使企業財務管理向集中化管理跨進。一方面整個集團可以支持不同地域、不同類型的分支機構獨立核算及並賬處理，可以通過網路實行統一制度，統一管理。

4. 電子商務企業創業財務目標是什麼

電子商務企業創業財務目標是什麼呢？更發達更先進

5. 電子商務平台的賬務處理和財務制度

一、第三方支付平台的運營模式
第三方支付平台是獨立於消費者和商家的營運商，也是交易資金代收代付的中介。它與各大銀行簽約，建立深入的戰略合作關系，並與銀行支付結算系統對接，為電子交易中的買賣雙方提供資金支付的中轉站。
在一個理想的支付系統里，資金的支付轉移與相應的賬務處理是同步的，即從付款方的貸方轉入收款方的借方。但是在第三方支付系統中，由於存在延時交付或延時清算，資金的支付和賬務處理是不同步的。買方先將貨款支付到第三方支付平台，賣方發貨並且由買方確認收貨後，第三方支付平台再將貨款匯轉到賣方的賬戶。在這個過程中，資金不能及時地由買方賬戶流轉到賣方賬戶，因此出現了資金在第三方支付平台的沉澱。
下面以支付寶的交易流程為例，簡要描述獨立第三方支付平台的運營模式。首先，買方在淘寶網上購買商品，並通過網上銀行等方式向支付寶公司的賬戶支付相應的的款項，交易由此產生。其次，賣方收到訂單後，一般在1 ~ 3天內向買方發貨。最後，買方收到商品並在淘寶網上點擊「確認收貨」後，支付寶會將款項支付給賣方，此時交易結束。
二、虛擬賬戶概述
在第三方支付平台，進行資金流轉的載體是虛擬賬戶‚它是第三方支付平台提供給買賣雙方的交易賬戶。
虛擬賬戶分為兩類。一類存在於企業集團內部，以集團的銀行賬戶為依託，將企業內部的網路平台與銀行提供的系統相對接，企業集團為子公司、內部部門或項目設立子虛擬賬戶，並可通過網上銀行對這些子虛擬賬戶進行轉賬、查詢等操作。
還有一類是第三方支付虛擬賬戶，是第三方支付平台為客戶提供的網上交易賬戶。用戶按照指定程序在網上注冊後，即可擁有個人專屬的虛擬賬戶，可以通過此賬戶進行充值、提現、轉賬、查詢等，但這些操作都要以客戶的銀行賬戶為依託。以支付寶為例，淘寶用戶在淘寶網上按正確程序注冊後，將會擁有一個與淘寶賬號一一對應的支付寶賬號。在買方購買商品後，如果買方用支付寶里的余額付款，款項就會從買方的支付寶轉到支付寶公司的賬戶;如果買方直接通過網上銀行付款，賬款就從買方的銀行賬戶轉到支付寶公司的賬戶。買方驗收貨物並確認收貨後，支付寶公司再將款項轉到賣方的支付寶賬戶，此時交易完成。從整個資金的流轉過程來看，支付寶賬戶兼具銀行賬戶和會計賬戶的功能

6. 請問電子商務是做什麼的在電子商務公司做財務從什麼地方做起

電子商務企業，按照實際收到的服務金額確認企業主營業務收入，提供電子商回務服務所發生的可答量化的支出作為主營業務成本，不可量化的支出作為費用進行相應的核算即可。
對於沒有發票票據的支出，在我國沒有合法依據的不得稅前扣除，那麼企業實際發生的無法取得發票的，可以進行賬務處理，沖減當期利潤，但是到年末所得稅匯算清繳時，應當進行納稅調整。故沒有票據的支出只能沖減企業的會計利潤，不能沖減企業的稅務利潤。

7. 電子商務會計怎麼做賬

電子商務會計財務處理如下：

一、采購業務賬務處理：   

1、 根據采購發票和驗收入庫單據做入庫處理，按品類入賬 ；    

進貨成本=買價+相關稅費+運輸費等  

借：庫存商品 

應交稅費-應交增值稅（進項稅額）     

貸：銀行存款（預付賬款、應付賬款等）       

二、銷售業務賬務處理：  

1、銷售完成，發出商品時的賬務處理；   

借：發出商品          

貸：庫存商品      

2、銷售收入的確定=售價×（1－r%商業折扣）÷1.17。 

注1：如店鋪發行優惠券即為商業折扣，不用做單獨賬務處理。 

注2：客戶確認收貨，收到客戶支付寶賬戶劃撥的款項時賬務處理；   

借：其他貨幣資金-支付寶賬戶存款             

其他應收款-天貓傭金          

其他應收款-天貓積分          

財務費用-POS手續費 

貸：主營業務收入-商品       

應交稅費-應交增值稅（銷項稅額）  

借：主營業務成本            

貸：發出商品

(7)電子商務財務擴展閱讀：

做賬流程

1、根據出納轉過來的各種原始憑證進行審核，審核無誤後，編制記賬憑證。

2、根據記賬憑證登記各種明細分類賬。

3、月末作計提、攤銷、結轉記賬憑證，對所有記賬憑證進行匯總，編制記賬憑證匯總表，根據記賬憑證匯總表登記總賬。

4、結賬、對賬。做到賬證相符、賬賬相符、賬實相符。

5、編制會計報表，做到數字准確、內容完整，並進行分析說明。

6、將記賬憑證裝訂成冊，妥善保管。

8. 電子商務企業財務管理的意義

一、財務管理迫求的不是帳面利潤的最大化，而是企業價值的最大化。
財務管理是從資金角度進行管理，它強調的是在資金良性循環的條件下資金的增值。人們評價企業經營的好壞也越來越多地從企業資金運轉狀況來考慮。高額的帳面利潤可能掩蓋了企業資金周轉下靈的實情。例如，大量逾期應收帳款的存在，一方面導致成為壞帳的風險，一方面又使企業帳面利潤可觀，但並無資金可用，投資者分不到紅利，債權人到期收不回本息。又如，追求眼前利潤則易於產生短期行為，使企業戰略決策缺乏前瞻性，盲目生產、盲目投資，造成產品積壓，雖帳上表現為可觀的流動資產，但投資得不到回收，影響企業的持續經營。所以說，企業財務管理的目標不是帳面利潤的最大化，而是企業價值的最大化，是企業能夠實現長期穩定的利潤，並且能同時帶來現金凈流量。
二、財務管理不能簡單地強調降低成本、費用和支出。
成本管理是財務管理的工作重點之一，傳統意義上的成本管理即為節約成本，減少支出。不錯，降低成本必然能增加利潤，但成本增加並不意味著利潤一定減少。市場經濟強調的是市場，在市場機制的調控下，物價有變動，產品升級換代周期縮短，這一切使得不同時期的產品成本具有很多不可比因素。如果只簡單強調降低成本而使企業生產技術固步不前，產品質量得不到保障，因缺乏競爭力而與市場失之交臂，從戰略上動搖企業的生存基礎。因此，財務意義上的成本管理是成本效益管理，是要節約那些效率不高的成本，控制那些管理不善的費用，減少那些不必要的支出。而對那些能夠給企業帶來結構升級，提高產品質量，市場競爭力和經濟效益還有那些雖然眼前增加了負擔但從長遠看能使企業持續經營和蓬勃發展的費用支出，則必須給予保證。
三、以財務管理為中心不是要忽視和否定企業其他管理工作的作用。
以財務管理為中心所強調的是財務管理的中心地位，而決不是要忽視和否定企業的其他管理工作的作用。企業為實現其生存、發展和盈利的目的而實施各種各樣的管理，財務管理是其中的一項。只是由於社會經濟發展的要求及財務管理本身的特點——它以價值管理的觀念指導各項管理工作的深入開展，並且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，這才決定了它在各項管理工作中的中心地位。但財務計劃指標的完成、財務管理目標及至企業目標的實現仍然依賴於企業各項具體管理工作的配套如生產管理、質量管理、技術管理等等。企業的其他管理工作和財務管理之間不是相互獨立和分離的，而應是相互滲透的，是以財務管理的思想來指導和實現企業經營的總目標。離開了其他管理工作的協調配套，財務管理是空中樓閣；沒有財務管理的指導，其他管理工作是盲目的。
四、財務管理不單是財務部門的事。
企業管理以財務管理為中心，應注意做好以下工作：
（一）建立健全以財務管理為核心的管理體系。企業的各項管理（如生產管理、質量管理等）都要服務和服從於經營需要，有利於改善和提高工作效率及經濟效益，不能搞形式主義，更不能各自為政。它們之間應以財務管理為核心，相互配套，相互補充。相互協調和相互銜接，單項管理制度或方法的改變要統籌考慮其對整個管理體系的影響。
（二）建立健全會計信息和統計信息相結合的電算化管理。通過迅速。高效的電算化管理，將企業產情況與財務情況及時客觀地反映出來，井深入分析，尋找經營管理中的薄弱環節，提出措施，堵塞漏洞，提高效益。
（三）各項決策包括籌資決策、投資決策、經營決策等要在保證企業持續經營和發展的基礎上進行。企業對其發展目標，要量力而行，平衡好眼前利益與長遠利益的關系，充分考慮各種影響因素，運用科學方法進行嚴密的可行性分析和成本效益測算。一個項目或者一個環節的失誤，可能會使幾十年的積累財富毀於一旦。
（四）加強成本管理，在保證正常生產經營需要新的利潤來源；另一方面要不斷對現時的利潤結構進行分析和調整，尤其要加強和擴大實實在在的主營業務利潤，避免短期行為，保證和提高利潤的質量。比較典型的情況是，目前個別上市公司為了修飾當前利潤，達到扭虧為盈和配股的目的，通過關聯交易方式，對控股公司大量大額地出售產品。處置資產或轉讓其子公司，這一做法不僅扭曲了利潤的生成機制，影響了利潤的含金量，也給控股公司今後的經營帶來了難度。
（五）加強風險管理。市場歷來是機遇和風險並存的，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業在決策面前進退兩難。風險管理就顯得尤為重要。充分衡量風險的程度，結合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權衡得失，選擇最佳方案以較小風險取得較大效益，是現代企業所共同追求的。但需要注意的是，在作出決定之前要針對不同風險制定一系列防範、保全補償措施，使企業在風險出現時不致驚慌失措，束手無策。