『壹』 做內貿的電子商務平台有哪些
主要是淘寶，天貓，京東，阿里巴巴，慧聰網等， 請採納 謝謝
『貳』 阿里巴巴即屬於內貿型電子商務又屬於外貿型電子商務嘛
是B2B
中文是：企業對企業。
還有2中是 企業對個人（當當，卓越）這個叫B2C
個人對個人（淘寶，拍拍）這個叫C2C
B是英文Business的縮寫。
C是英文customer的縮寫。
『叄』 （內貿）電商運營是幹嘛的
每個公司崗位需求不一樣。。。一般是電商平台管理，更新，數據維護。。。也有的公司，emmmm～～等同於銷售 來自職Q用戶：任先生
類似於天貓京東運營，上架產品，優化推廣 來自職Q用戶：閆女士
『肆』 做內貿什麼電子商務平台最好
如果你直接零售，去淘寶網，拍拍網。
如果你是批發，做渠道，去阿里巴巴、行業電子商務平台。
『伍』 國內電子商務公司都有哪些啊哪個做內貿最強，哪個做外貿最強
每個公司都有拿的出手的合作案例，並不存在最強，外貿方面，你可以和我了解下
『陸』 內貿電商如何進行數據選品
關於電商選品，業內有句話叫：在電商平台，選對產品就成功了80%。雖然內我覺得這句話不容夠嚴謹，因為你無法將選品和運營等不同階段工作的效果進行量化，但是，這句話也實實在在說明了電商選品的重要性。我認為，選對了產品至少有50%的成功的可能性，而選錯了肯定是100%失敗的，我未曾見過有產品在嚴重違反選品邏輯的情況下還能持續健康的運營下去。那麼，對於專業的電商團隊而言，選品邏輯又是什麼呢？
一、選品之「道」
凡是來詢問我的商家，我首先會問他們：你們想做品牌還是賺快錢？如果是想做品牌（一般是品牌持有方），那就應該明白想要達成的目標，不應在意的指標，以及自己所能承受的代價；如果是賺快錢（一般是品牌的授權經銷商），那就得看看你的產品毛利是否足以支撐運營和推廣的費用，做實實在在的財務測算。
對於品牌商而言，想做品牌，還要進一步明白是拿一個產品做銷量，沖到類目前三；還是拿產品做引流，真正你開拓另一個產品的市場。
明白以上問題，對於我們後期運營而言至關重要，所謂「道以生術，術為道用」。
『柒』 電子商務專業，內貿就業方向，需要考哪些證內貿就業方向又要學些什麼課程呢
阿里巴巴電子商務（內貿）運營人才認證考試，是阿里學院聯合全球十大網商、中國一內線網商針容對電子商務基礎運營人才的全面考核認證，其中認證范圍包括：網店店鋪裝修、產品圖片處理、產品信息發布、電子商務操作平台運營、網路營銷推廣、網上新客戶開發等等電子商務技能技巧，是阿里巴巴官方唯一認可的電子商務專業人才認證。阿里巴巴電子商務（內貿）認證系統，不僅為網商企業主有效甄別出電子商務運營專才，同時為電子商務從業人員提供了一次良好的自我檢驗，電子商務運營專才是阿里巴巴唯一認證的資格證書。考核的同時梳理工作盲點，使得自己針對性明確清晰提升工作技能。對於電商賣家能得到系統的運營提升指明方向，
『捌』 做內貿有哪些比較大的電子商務網站
可以到環球鞋網，中國最好的鞋行業電子商務平台，鞋行業門戶網站，設有國際站專面向國外客商，超屬過30萬的注冊會員、超過4萬條經銷商資料庫、月訪問量超過2500萬人次。為眾多鞋類品牌、企業提供了專業的互聯網應用服務，是鞋行業人士行業交流、信息獲取及從事電子商務交易與網路營銷的首選平台。
『玖』 阿里巴巴電子商務(內貿)運營專才證書有什麼用
通過阿里巴巴《電子商務(內貿)運營專才》網路培訓來獲得人員
來表明他是能在阿里巴巴中國站上把阿里旺鋪經營好的人員
就相當於幫阿里巴巴誠信通會員培養業務員
『拾』 我們企業以前只做內貿，現在想做跨境電商，怎麼做比較好
都說現在的經濟形勢不好，外貿形勢太差，進出口不賺錢，但是還是有很多的原來內貿做的很好的企業加入到外貿的洪流中來。這些企業具有天然的優勢，資金雄厚或者有一定的資金支持，產品成熟至少是經營多年的產品，同時這些企業也經常犯一些非常類似的錯誤，可以成為通病：
1.試試看的態度
很多企業開始做外貿是基於嘗試，往往是試試看的態度，往往投入極低，例如就投入某一個平台，甚至建一個網站找一個外貿員放在那，就開始做外貿。要知道外貿業務員不是神仙，他們需要公司的支持，需要有完善的宣傳體系才能有成效。這種試試看很難成功，你投入個萬把塊錢試試看，業務員也稍微投入點精力試試看，如何能成功呢？
2.缺乏耐心
很多企業老闆很著急，很迫切，很正常，但是要知道外貿不同於內銷，內銷可以打電話，登門拜訪，可以搞關系，即便你是一個新公司，可能第二天就會找到客人，通過公關拿下。而外貿呢，打電話消耗過高，登門拜訪更是不可能，一般都是網路銷售，要知道，網路的效果是需要時間沉澱積累的，一個網站建起來，一個網路平台做起來，往往需要幾個月的時間才能被搜索引擎所認可，所收錄。即便是你做了效果比較快的平台，由於對報價，付款方式，包裝方式等等都需要不停的摸索，這個過程需要在不停的拿丟失客戶交學費。
3.做外貿，賺大錢
是的，做外貿是可以賺大錢的，但是並不意味著，單筆利潤可以高於內銷。甚至可以這樣說，絕大部分的產品，外貿的利潤都遠遠的低於內銷！
這個方面不知道有多少企業吃過虧，我們公司當時一開始做外貿也是在這個方面吃虧很大，拿著做內銷的利潤去做外貿，丟了一個又一個的客戶，後來，通過詢問客戶，「咨詢」同行才了解到外貿的利潤設置，才開始慢慢的找到感覺，慢慢的出單，賺錢，賺大錢（量大）。
4.做外貿就是做平台，做B2B
很多內貿企業老闆轉型做外貿，就認為是做個b2b就可以，例如alibaba，當他們進來之後才發現，這些平台上面供應商太多，同行都殺紅了眼，沒有最低，只有更低，還有低的不能再低的騙子！於是他們才開始感嘆，做個外貿原來這么難，這么苦逼！自己真的不應該趟這個渾水！
我想說的是，苦逼是因為你選了一條苦逼的路，做了好多年外貿的同行都有自己的老客戶，有保證利潤的客戶，人家做個b2b，是選擇性的做，篩著做，就算是拼起來，人家也不怕，只是靠這里走個量，降低一下單位成本，而你卻打算在這里賺錢，怎麼可能？
做外貿的途徑多的你數都數不過來，你卻打算在b2b平台上血拚，小心出師未捷身先死！
我按照我的經驗給廣大想投入外貿行業的內貿企業一些意見和建議：
1.兵馬未動，宣傳先行
上面說了，網路宣傳的效果絕對不是今天做，明天或者後天有效果的，可能要經過3個月甚至更長的沉澱,所以既然你打算要做外貿，就不如先找一個專業的建站服務商給你先行設計建站，畢竟建站也是需要一個月時間甚至更長，人員可以在這個過程中招聘。沒有英文資料怎麼辦？有這個想法的老闆要去面壁，你有那麼多同行，照抄照搬總會吧？很多內貿企業做外貿都是靠同行起家，拿來主義，永遠是最簡單最實用的！至於差異化，可以等到你招聘的員工到來之後再進行！一個月都招聘不到人？這個，恐怕，很難！至於宣傳方法，一定是多種方式相結合，不要死守著平台，有那麼多的宣傳方式，要敢於投入一些，慢慢的找出對自己最有效的宣傳方式！
2.要拉幫結伙
不要圖省錢，找一個人過來做外貿。新公司，新外貿，意味著業務員一開始要撲在宣傳上，枯燥乏味的工作讓他們如坐針氈，尤其是只有一個人的時候，無助，迷茫會讓他們萌生去意！就算是收到詢盤也只是高興一會，因為對行業不了解，對行情不了解，報出去的價格石沉大海，對他們自信心和耐心是個殘酷的摧殘。所以招聘一般要找兩個或者以上，一方面兩個人會有個比較，還可以分擔一些工作，不至於忙的焦頭爛額.
3.長期打算
這個方面其實很有意思，大部分老闆都說，我可以接受第一年不出單，不賺錢，我是為以後打算。說的都很好聽，但是做到的寥寥無幾，幾個月過去，沒有詢盤就開始慌，有了詢盤沒有訂單就開始急，開始天天的問，天天的催，業務員開始心浮氣躁，更沒有心思去做一些基礎工作，得不償失！外貿真的是一個需要極大的耐心的事業，心浮氣躁者還是不要進入這個圈子的好。
4.了解行業信息
這個上面我們提到了，很多老闆進入外貿圈是想提高利潤，這個很少有產品如此，所以，要有心理准備，更要去想辦法了解行業和行情。價格永遠是競爭中的重要手段，雖然有些時候價格高也能拿下客戶，但是那是在差別不大的情況下，價格高的離譜就會直接嚇跑客戶，往往是報價一去不回頭。如何去了解同行的信息方法有很多，如果你認為同行會給你說實話，你可以直接去問，如果你沒有把握，就想辦法去套取價格.
5.善用人才
內銷做的成功的老闆，肯定是比較優秀的，肯定有自己的一套工作方法，但是內銷的工作方法未必一定會讓外貿也成功！很多企業咨詢過我，他們內銷做的非常好，但是外貿遲遲沒有起色，細問下來才知道一直用內銷那一套來做外貿，如何能夠成功呢？既然你招聘了做外貿的人，就盡量按照他們的思路來，當然，如果你沒有任何經驗，建議你招聘一個有經驗的過來，他會告訴你每一步如何走。盡量採納他的建議，要不然就別用他，不要用你之前的認知來判斷現在他的提議，因為領域不同！當他反饋給你信息的時候，認真考慮,還是那句話，內銷外貿很多方面差別很大，內銷帶給你的認知，未必適應外貿！
6.量化激勵
很多老闆很有意思，非要等到出單再定提成，這樣業務員工作的迷迷糊糊，不知道自己會賺多少錢，自身的動力也就減弱了不少。所以不管有沒有訂單，招聘的員工一到位，就要明確的告訴員工，提成是按照營業額還是利潤，利潤是毛利潤還是凈利潤，例如我是按照毛利潤，出口的FOB減去進項發票，乘以一個比例，例如20%，就是員工的工資，還有的產品按照營業額，例如營業額的3%。這樣一來，員工很輕松就會知道，自己想賺多少錢應該做多少業績，這種激勵，是其他的任何規章制度都比不了的！