A. 如何促進電子商務健康發展
隨著網民數量的急劇增長、信息技術的不斷進步、物流業的迅猛發展，電子商務正呈現井噴式得爆發。我們以自營式B2C的龍頭企業京東商城為例，從2004年到2010年銷售額連續以每年200%的速度倍增翻番地增長，七年內一舉超越百億元大關，這在實體經濟領域簡直是無法想像的天方夜譚。連以競爭手段兇狠、擴張速度迅猛的國美電器也經過十五年的艱難發展才達到年營收100億元的門檻，網路經濟的超倍增效益由此可見一斑。電子商務的領頭羊淘寶網的年營業額也是在三年內從480億到999億再到2000億元的連續三級跳；凡客誠品從2007年創立到2010年，用了三年時間創造了300倍驚人的增長速度……2012年11月11日當天，平台式電子商務的大佬——天貓更是創造出驚人的191億元人民幣全球電商單日成交第一的記錄，這是全上海市5000多家實體門店整個春節7天長假還達不到的營業額總量，真是令人嘆為觀止，由電商挖掘出的內需消費能量讓人難以置信。面對電子商務日益強勁的發展趨勢，我們建議如下：
1、政府應該在政策、法規等方面採取一系列適應電子商務迅猛發展的措施。如：面對不斷增多的網路購物中消費者維權問題，需要出台針對不同情況的政策與法規，從報價、促銷、購物、付款、配送、交貨、驗收、發票、服務、投訴、賠償、退貨等各個環節界定買賣雙方的責任歸屬，工商、質檢、公安、司法、信訪等部門也要及時跟進，及時收集和剖析電子商務帶來的各種新情況、新問題，並適時調整政策，採取針對性措施，要營造和引導一個公平、公開、誠信的網上購物環境。
2、為了幫助電子商務企業立足、成長、發展，需要給予一個良好的稅務和金融政策。電子商務能否搶佔先機，佔領世界商業發展的制高點、完成我國商品流通業的華麗轉型，將決定整個行業的健康良性發展、或是被動挨打、甚至徹底被海外零售企業徹底佔領。所以一要在稅收、用工、融資、風險投資、種子基金、創業輔導、行業規范等方面給予電商企業良好的傾斜政策和成長環境。
3、人才培養和儲備要為電子商務的井噴式發展提供堅實的保障。政府應該對高校、職校、社會培訓和人才中介機構、勞務派遣公司等方面進行必要的引導和信息反饋，將市場最新動態和發展趨勢及時提醒學校和培訓機構在專業設置、招生和培訓課程等方面做出跟進規劃和前期准備。未來十年電子商務人才的缺口將達300萬，由此可見做電子商務必須要有一個長期的人才發展戰略，以備在業務飛速發展時能有所准備。政府、企業和人才培養機構三方都要為適應電商急劇發展做好人才的規劃、培養和儲備工作。
4、物流業和倉儲業是助推電子商務飛速發展必備的輔助產業。尤其是物流業，隨著電商排山倒海而來的需求量，無論是送貨員的隊伍建設還是交通工具的擴容、以及後台管理的跟進，都面臨嚴峻的考驗。為了幫助物流業和倉儲業的健康發展，政府要在融資、稅收、行業規范、創業規劃與指導、內部員工管理、成員的心理輔導、企業的文化建設的那個方面加以指導和幫助。
5、在行業跨越式發展的階段關注基層員工的心理、生理健康和價值觀引導。由於物流業都是勞動密集型的企業，對吸納就業的力度非常大，駕駛員、送貨員、搬運工等工作強度非常大，而且心理緊張，經常要加班加點，作息和飲食也很不正常，如果不注意對他們進行必要的心理關懷、勞動保障、企業文化建設等工作的跟進，那麼富士康發生的員工自殺的悲劇性事件也可能再次在物流業重演，而且疲勞作業、心理緊張等造成的身心疲乏很可能帶來交通事故和其他安全事故的頻繁發生，由此對社會造成的一連串衍生危害將遠遠超過富士康事件對社會造成的破壞力。政府千萬不能因為企業發展迅速、稅收增長良好、就業能力強大等因素，而放鬆對這些勞動密集型企業的引導、監管，尤其是社會保障機構、工青婦等組織一定要及時介入對勞動密集型企業的幫助與輔導，並督促其建設良好的福利保障制度和團隊文化建設。
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B. 電商管理系統的健康指數指標是什麼
1.數據的准確度
在給ERP系統進行體檢的時候，最綜合的指標就是數據的准確度。如果ERP系統相關的操作規范沒有嚴格執行，那麼最終反映到數據上，就是數據誤差比較大。如倉庫的帳上數量與實物不符等。具體的說，需要核對如下幾組數據的准確率。
一是ERP系統帳上庫存數量與實物數量的一致性。一般企業在年末都會對庫存進行盤點。此時需要以ERP系統的數據為基礎，對實物進行盤點，然後確定兩者之間的差異。重要的是，需要分析差異的原因。有些差異是允許的，如損耗等造成的誤差。但是有些差異是不允許的。如沒有開單就發料、或者沒有開單就入庫等等。故分析庫存數據與實物之間的差異，並分析產生差異的原因，就可以了解用戶是否按標准在操作。
二是訂單中的未交貨明細。包括采購訂單上的未交貨明細和銷售訂單上的未交貨明細。因為這些數據都是根據其他單據更新的。如采購訂單是根據收貨單更新收貨數量和未交貨數量，而銷售訂單則是根據出貨部門的單據來更新出貨數量與未出貨數量。這些單據都涉及到不同的部門。為此分析這些數據的准確性，可以判斷部門之間的協作有沒有問題,使用日事清的計劃管理功能可以有效增強部門之間的溝通，如果有問題的話，那麼就需要採取措施，來確保他們之間的友好協作。
三是需要查看單據編號等是否符合要求。企業在上ERP系統之間，一般都需要編制一套編碼規則，包括各種單據的編號(如銷售訂單與采購訂單的編號)、產品的編號、員工的編號等等。在實際工作中，筆者發現第一年員工基本上還可以遵守這個規則。但是隨著時間的推移，加上員工的頻繁流動，會導致編碼比較混亂。如員工隨心隨意的編寫訂單號碼、產品編號等等。不一致的編碼規則會導致其它部門查詢數據的困難。故在體檢時，可以查詢員工是否按編碼規則在進行編碼。特別是那些手工編碼的情況。如果發現沒有按編碼原則編寫，那麼需要及時的更正，並加強對相關用戶的培訓。
總之，筆者認為，數據的准確度是最能夠反映ERP系統運行狀況的一個指標。在給ERP系統體檢時，需要抓住基礎數據。就好像抓住了主要矛盾，能夠起到事半功倍的效果。當然基礎數據並不僅僅只是包括這些內容。在實際工作中，根據需要，還需要對價格表、供應商明細表等記錄進行審核。一般情況下，庫存數據需要根據企業的盤點作業來進行核對。可以通過抽盤等動作來監督員工的行為。而其他的數據，ERP系統稽核人員可以不定時地進行。
2.流程的標准化
現在大部分ERP系統都是以流程驅動的。也就是說，根據業務流程來開發、設計、實施、操作ERP系統。這就給了我們第二個ERP系統體檢的指標，即評估企業用戶操作流程的標准化。在評估這個指標的時候，需要抓住企業的關鍵流程。因為企業的操作流程太多，不可能面面俱到。具體的來說，需要抓住以下幾個流程。
一是銷售循環流程。包括客戶審核、信用復核、銷售接單、發貨等等多個環節。不過環節太多，有時候也不好操作。筆者建議是抓住關鍵環節的關鍵點。如銷售接單時，接單與審核需要不同的人員來完 成，已保障交易的安全性。再如，倉庫部門發貨時必須要以現有的銷售訂單為依據，而不能夠無單發貨等等。在給ERP系統體檢時需要抓住這些關鍵點，看看用戶操作是否到位。
二是相關計劃的操作流程。如對於接單生產型生產企業來說，需要根據銷售訂單來生成采購計劃與生產計劃。在體檢 時，就需要考慮後續的操作跟這個計劃的符合程度。一般來說，如果計劃於實際符合，需要先更改計劃，而不能夠直接在後續的單據中進行更改。如銷售訂單有變化，就需要先更改銷售訂單，然後再根據更改後的銷售訂單來調整銷售計劃與生產計劃。這是前後一致的流程。如果發現這里有不一致，那麼系統稽核人員就需要分析不一致的原因，並尋求後續的措施。
三是采購循環流程。在這個流程中，主要是采購單流程與采購收獲流程。對於采購單來說，企業 是否允許無單采購？即對於生產材料來說，一般都要求有原始的單據，如物料需求部門的請購單。系統稽核人員可以在ERP系統中導出沒有原始單據的采購訂單， 然後進行追蹤分析。再如收貨，一般要求有采購訂單，嚴格的說還需要有供應商**等等。只有這些單據才能夠進行入庫。在給ERP系統體檢時，可以分析這些單 據是否完備。如果完備的話，那麼就說明相關操作都是按流程在辦事。否則的話，就需要進行後續的完善操作。
四是付款流程。付款在企業中往往是一項比較關鍵的業務。對於ERP系統來說，主要就是核對相關單據的內容。如對於供應商付款來說，需要考慮的是采購訂單、供應商**、入庫單等單據是否齊備，金額是否有問題。同時還需要關注，有沒有重復付款的單據等等。分析這些單據，可以判斷與付款相關的用戶在操作上是否標准，有沒有偷工減料， 甚至舞弊的事件發生。
五是需要注意一些特殊的流程。某些企業可能有一些比較特殊的作業，如預收款業務或者預付款業務。這些業務 往往具有比較特殊的流程。如對於預收款業務來說，需要客戶付款後才能夠安排生產或者安排出貨。顯然這些都是比較關鍵的點，而且往往是企業管理層比較重視的 內容。如果有這些特殊業務的話，那麼就需要額外關注這些流程。
總之，分析員工的操作是否符合標准化流程的要求，也是ERP系統體檢的一個重要內容。
3.用戶依賴ERP系統的程度
當ERP系統運用的比較熟練之後，用戶對ERP系統的依賴程度會很強。當ERP系統不能夠運行時(如由於停電等原因)，用戶將無法開展正常的工作。如果企業能夠達到這種程度，那麼可以從宏觀上說明ERP運行的還是不錯的。一般來說，可以從如下幾個角度來評估用戶對ERP系統的依賴程度。
一是企業用戶手工操作的程度。一般來說，對ERP系統的依賴程度越高，那麼手工操作的作業就越少。舉一個簡單的例子。對於倉庫用戶來說，在ERP系統上 線之前會有一本手工帳。如果上了ERP系統之後，用戶查詢庫存數據時都是從系統中查詢，而徹底放棄了手工帳本。那麼就說明用戶對ERP系統的依賴程度是比較高的。由於相關的限制，雖然不能夠從根本上杜絕手工操作，但是手工操作應該越少越好。
二是高層對ERP系統的應用程度。ERP系統一般分為兩個階段。一個是操作階段，主要是企業的中低層人員在系統中錄入相關的交易數據。二是分析決策階段。在這個階段中，企業的中高層管理人 員會積極的使用ERP系統，如各種報表等等。為自己的決策提供數據的支持。在ERP系統體檢時，需要評估企業現在所處的階段。如果長期處於第一階段，那麼 顯然ERP的運行是不怎麼完善的。在後期需要積極的改進。
C. 深圳市健康樂電子商務有限公司怎麼樣
簡介：深圳市健康樂電子商務有限公司成立於2014年06月12日，主要經營范圍為從事服版裝、箱包、鞋帽、權皮革製品、日用品、家用電器、傢具、家裝器材、數碼產品的銷售等。
法定代表人：李飛
成立時間：2014-06-12
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：440301109569760
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：深圳市龍華新區觀瀾街道大和路米蘭大廈508
D. 什麼是電子商務健康證
電子商務健康證是指：健康證的種類分為兩種：一種是普通健康證，則內另一種是食品容健康證，是做飲食行業的人所需要的健康證，按照衛生監督機構確定的人員名單到健康體檢單位進行預防性健康檢查，統一使用衛生部制定的《中華人民共和國預防性健康檢查用表》，電子商務健康證主要應用在以下類目：
糖果蜜餞生產加工；
保健食品，新資源食品生產加工；
食品添加劑生產加工；
水產生產加工；
罐頭食品生產加工；
冷食生產加工；
乳品生產加工；
飲料生產加工；
調味品醬腌菜生產加工；
豆製品生產加工；
糕點生產加工等類目。