『壹』 手機裝不下小米的野心！為了這個億萬市場，雷軍要和馬化騰搶生意
抬頭挺胸的雷軍，做起了女人的生意！
「這個時代真的不需要變化嗎？現在連操作系統都在變，行業遠沒有得到充分競爭。我相信喬布斯發明了新手機時代，還有很多新的東西會出現。」
正如小米CEO雷軍所言，懷著「讓全球每個人都能享受 科技 帶來的美好生活」的夢想，小米穩中求進，帶著一點點實力，一點點運氣，成功坐上了手機市場「全球第二」的寶座。
天不負，十餘年奮力長跑，小米在手機上終於走完了這出「逆襲」之路。
然而，卸掉股票軟體，終於抬頭挺胸的雷軍，也沒有當一個劈柴喂馬、周遊世界的「幸福閑人」。
當手機已經裝不下幸福的「 科技 夢」後，雷軍一口氣，投資了四家美容儀公司。
投資界獲悉，今年7月19日，以為用戶提供清潔、抗初老等家用美容儀器及家庭美護方案為主要業務的美容品牌inFace宣布獲得了由小米集團、順為資本領投的數千萬元Pre-A輪融資。
對此，inFace創始人兼CEO肖音表示，這次融資代表inFace正式加入小米生態鏈，資金將用於新品研發、品牌推廣和海外增長等。
事實上，小米集團與inFace的淵源早已有之。因2017年的一個巧合，inFace的創始人肖音與小米前設計師肖彥林有過一次深度談話。隨後，一款橢圓形的美容潔面儀登上了小米眾籌平台。
更加鮮為人知的是，隨著數款美容產品的走紅，抱著試試看態度，向美容儀市場伸出臨門一腳的小米，隨後又發出了接連進攻。
從2017年到2020年，小米又先後投資了賣智能化妝鏡的AMIRO、研發生發帽的可思美，還有推出洗臉儀的氧芬。
值得一提的是，目前為止，在小米突擊各行各業而形成的生態鏈條上，關於美容儀的版圖已經覆蓋潔面、抗衰、緊致、祛痘、凈膚、脫毛等眾多品類。
不過，在這條關於美容儀的賽道之上，堅持一往無前的雷軍並不孤獨。
（圖源：每日經濟新聞）
據相關數據統計，自2016年以來，家用美容儀企業年度注冊增速一直維持在25%以上，而截至今6月30日，我國現有超過9700家企業名稱或經營范圍中含「家用」和「美容儀」。
不難看出，隨著億萬體量的美容市場的到來，消費者的熱情居高不下，有越來越多的「後來者」不斷打響這場關於美的「軍備競賽」。而其中最令人矚目的，莫過於騰訊。
天眼查顯示，近日，AMIRO品牌關聯公司宗匠 科技 發生工商變更，新增股東為騰訊產業基金旗下廣西騰訊創業投資有限公司。切入美容儀風口，這意味著，騰訊已然回歸醫美賽道。
無疑，一支小小的美容小電器，正在攪亂巨頭們的商業江湖。
曾幾何時，提起騰訊，雷唯襪軍不乏羨慕地感慨：騰訊已經成就了一代霸業指宏激，絕漏馬化騰已經成為這個時代的霸主。但英雄也有謝幕之時，而那也造就了我們創業的機會。
如斯所言，無邊界擴張的盡頭，強者終會相遇。正如或許那時的他不會想到，將來有一天，在一個新的賽道，會與騰訊狹路相逢。
億萬市場之下，一場新的資本 游戲
天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。
資本爭先恐後的背後，自然是對藍海市場飛速增長潛力的洞察。
正如小米戰略投資部董事總經理蔣文表示：「未來三五年內，家用美護行業會跑出頭部品牌。」
（圖源：天貓、中商產業研究院整理）
據相關數據顯示，2020年國內家用美容儀市場規模約60至80億元，年復合增長率達到30%。到2021年中國家用美容儀市場規模將接近100億元，到2026年將突破200億元。
與一再上升的規模走勢相反，當前我國家用電子美容儀2020年滲透率不及4%，這意味著未來還有巨大的發展空間。
此外，據報告顯示，有近6成的年輕女性城市消費者表示曾經至少使用過一種家用美容儀，同時，有93%Z世代會購買各類院線醫美產品，30%的Z世代會選擇購入美容儀。
愛美之心人皆有之，但相比於需要多次護理的醫美，居家即可操作、智能便攜的美容小家電正受到越來越多的消費者追捧。
況且隨著「Z時代」個體化護膚理念的普及，「為悅已者容」已然不分男女。前有「她經濟」崛起，後有「他力量」的誕生，一個個「美麗致富」的時代密碼正在被書寫。
然而，從雅萌（YA-MAN）、Refa（黎琺）再到松下等， 目前的大部分美容儀市場正在被國外品牌霸佔，國貨身影略顯微弱。與此同時，關於美容儀標准缺失、產品魚龍混雜等質疑聲也在此起彼伏。
據報道，央視聯合深圳市消費者委員曾在電商平台上挑選了10款美容儀進行測試，而其中6款被測出鎳釋放量超標。
無獨有偶，在黑貓投訴等消費者維權平台上，關於美容儀漏電、化學含量超標、使用導致臉部過敏、產品沒有檢測報告等消費者投訴比比皆是，行業亂象之下，甚至有人發出呼聲：美容儀是智商稅！
對此，有業內人士認為，美容儀進入國內市場不到八年，介於醫療器械和小家電之間，許多技術還未形成嚴格規范和行業標准。
「如今的家用美容儀市場頗有當年的智能手機市場發展初期的景象，高端品牌與山寨仿品一起爭搶市場蛋糕。但是，家用美容儀與智能手機行業最大的不同是，它需要更多基於醫學臨床試驗上的技術沉澱，門檻更高。」
如斯所言，市場急劇「升溫」之下，需要實現更安全、更智能的產品「黑 科技 」為之保駕護航。
無疑，這也正是這場資本 游戲 的通關密碼。
電商正以萬鈞之力，撬動行業的邊界
或許很多人都聽說過「鯰魚效應」：為了提高沙丁魚的存活率，可以放入一條天敵「鯰魚」，危機四伏之下，沙丁魚反而活蹦亂跳。
這樣看來，電子商務就像是那條讓人警醒的「鯰魚」，因為在數字經濟的浪潮之下，它正在以不可阻擋的趨勢撬動各行各業的邊界。
「數字經濟和實體經濟的分野會日漸模糊，最終將消失。」
誠如馬化騰所言，前有生鮮零售大戰一觸即發，後有社區團購低價肉搏，還有被急速重啟的「打車之爭」。
數次突圍之下，從菜市場、服裝店、珠寶店再到美容院，那些原本在人們記憶里鮮活無比的生活場景正在不斷地被定義與重構。
或許對於這個時代下的創業者而言，比起追逐風口的行動，更重要的是，如何拆分自己的核心優勢，主動拆掉思維的牆。
正如互聯網大潮之下，小米選擇成為先行者，從智能手機，電飯煲、再到冰箱，洗衣機，而後又瞄準了美容儀，把著「人工智慧技術」的藤蔓，逆風翻盤的歲月里，每一個小小的跨越都十分不易。
就美容儀賽道而言，與其他國家相比，國內市場還處於剛剛起步階段，被低滲透率、強購買力貫穿的巨大消費潛力之下，創新與機遇必然與日俱增。
狹路相逢勇者勝，這一次，資本把「屠刀」落向了美容行業。但如今的爆火只是起點，不斷升級的廝殺之下，未來誰能脫穎而出，還需拭目以待。
作者：風清
『貳』 女生去學it，學什麼技術好
可以考慮學IT專業挺好的。專業有：Java軟體開發、web前端、UI設計、游戲開發、電商直播、視頻剪輯等等相關熱門專業。
隨著信息時代的到來，IT行業急速發展， 網路經濟的迅猛佔領市場，學IT技術是非常不錯的選擇，相對其他技能來說，學IT技術，就業前景好，工作體面，工資高，升職空間大，可以說還是比較適合有能力的女孩子學習。
『叄』 女生去學it，學什麼技術好對自己幫助大
女生學習it專業，主要是以下三個技術方面比較好。
第一：設計類崗位。設計類崗位一直比較受女生歡迎，目前IT行業的設計類崗位主要集中在交互設計和視覺設計兩大部分，隨著用戶對於互聯網產品的使用體驗度有越來越高的要求，未來設計類崗位的人才需求還是比較大的。另外，前端開發崗位也是比較適合女生從事的，包括Web前端開發、Android開發、iOS開發等等。
第二：數據分析類崗位。數據分析類崗位在大數據時代將迎來一個快速的發展期，數據分析領域涉及到數據整理、分析和呈現等多個細分崗位，未來數據分析領域的從業規模將不斷擴大。
第三：測試類崗位。測試類崗位也是女生比較願意從事的崗位之一，測試類崗位涉及到的細分領域也非常多，因為任何產品都離不開嚴格的測試。
另外，目前產品經理崗位也越來越受到女生的關注，不少大型互聯網企業也開始啟用了大量的女產品經理。
目前女生在學習方向的選擇上與男生並沒有明顯的區別，大部分崗位也都是適合女生從事的，在某些領域女生甚至還具有一定的優勢，比如教育、醫療、傳媒、信息服務、金融等領域就有大量的女性從業者。
『肆』 電子商務平面設計師的考核指標kpi有哪些
KPI是量化指標為優先的，對於設計師來說很多東西一旦量化以後反而顯得價值降低，比如：你半年時間做了一套概念設計方案，在創新程度上有突出的表現，但對於KPI來說，你的工作是在6個月時間內完成了一件工作，並且這個工作是你份內的，最多給你加一點創新分 但它無法解釋這個方案能夠帶來的價值：它可以作為導入新產品的預研思路，可以作為客戶演示的文檔，可以作為設計部門的質量執行標准，可以作為PR中的產品宣傳材料，可以作為行業交流的應用資源 設計的附加價值在KPI中經常是被弱化的。
其實很多朋友也和我交流過，設計師的KPI應該怎麼個打法，但由於我是被打方，所以我的很多具體方法有可能帶有明顯的怨婦情節，不太客觀，也不敢隨便說。今天讓一個哥們給追著問，我就聊一下不成熟的看法，是的，這些方法有可能已經有企業用了，但大多數設計師遭受的KPI待遇還是水深火熱的，人為刀俎，我為魚肉的現象反復在發生。
比如：對應KPI分數的獎懲措施一定要公開，透明，並嚴格執行，全體郵件表揚、年終獎金增加、公司榮譽證書頒布等等措施都應該盡量在考評後的一周內馬上執行，我見過不少公司為了節省成本，任何時候都是只有口頭表揚的，這極大降低了KPI的效用。設計師也是打工討生活，沒錢誰和你談理想？物質精神都是很重要的。
而大部分設計師的工作能力不強，其實根源是在於沒有刺激和積極性差，我見過一個國內知名設計公司的做法：幾個主力設計師的旁邊有兩台機器，常年是用於招聘的，但是這公司的人員流動並不強，為什麼呢？因為一周來幾個新的面試的傢伙，旁邊在操作，主力設計師就有想法：我應該保證自己的能力不會被這些癟三比下去，我現在不努力，下個星期旁邊這傢伙就坐過來了，這就是我們常說的鯰魚效應。
執行環節的一些重要細節
1. 日常考評更重要
考評不在乎頻率過快，就算你每天都考，牛B的人仍然是牛B的，而是在於考評的執行是否屬實，有沒有及時的提出問題。我們的一些企業中有一個卑鄙的現象：KPI被利用為公司較強利益團體中的排除異己的手段，往往在這種KPI指標中你會發現大多數的定性指標是由利益團體控制的，這就有點奪取定價權的意思。所以為什麼要強調對待不同工作屬性的區別考評，原因也在這里。
日常考評就是每天，每周具體提出工作目標和成績的要求，然後讓員工自己對比工作質量和差距，主管與經理在發現問題後及時提醒修正，否則等到年底一次來個C的評定，很難說服人心，當然也就會爆發員工的心理矛盾MD，太欺負人了，老子不幹了。 其實，在他發生問題的時候，作為管理者的懦弱和無知沒有幫助他看到自己的問題。
2. 考評標准必須簡單，統一，有說服力
不同的企業有不同的設計崗位的要求，制定一個准確的，符合企業現狀的考評指標才能讓設計師有的放矢，比如你的企業只是需要設計部門做好日常工作，處理簡單項目，就不要在KPI中放什麼創新能力的要求來自我意淫，因為這些創新沒有落地的土壤；又比如你的企業正在品牌塑造和用戶體驗環節設計舉步維艱的時候，就不要在KPI中要求每月10套視覺設計提案，那不是最為重要的工作；更甚者，你的設計部門剛開始組建，成員也是新兵蛋子比較多，你的KPI裡面的S級居然要求至少獲得兩項國內重大設計獎項，你不是抽自己嘴巴么？
我相信在為數不多的團隊中，總有一些員工是那麼拽的，永遠比別人努力，永遠能快速的出成績，好不好？當然好。我們應該像保護大熊貓一樣保護他們，但是中國人的中庸思維讓我們認為不應該總是給他打A，要不越優秀的人肯定就是越容易膨脹的，好嘛，莫名其妙的來個B 問題反過來看，其實如果你的團隊中出現了長期得A或者S的員工，證明的是你的團隊的內部刺激不夠了，明星員工的光環覆蓋了其他人的努力，你應該從外部再找一個更牛B的人來進行中外結合，從一定程度上擴展團隊的視野，也不會直接影響到明星員工的情緒。
KPI西遊記好了，我們來聽個小案例，這個很2的案例雖然表面上看比較山寨，但是引發的思考卻讓人側目，我們拋棄所謂的正確答案，轉移到設計師身上再來解讀一次：
我的答案（這種問題沒有標准答案，大家可以自由發揮，然後討論）：
1. 孫悟空：理所當然的A，但是S要等到取經後才能給他，這種員工是典型的明星員工，業務技能和公關技能都超群，一般的KPI的A.B.C其實對他根本沒有作用，他的發展速度已經超越了團隊的速度，因此唐僧才會需要緊箍咒這種超級約束武器，這種員工需要引導為主，讓他在工作中有顧忌，也要給予寬容，他未必在意你的A.B.C，而是在意自己的價值體現和牛B表現。因為當你的人事在用KPI威逼利誘他的時候，他或許正在和獵頭洽談下一次的跳槽了；
2. 豬八戒：大多數公司內，體制內的員工都是這種，區別在於其肥胖和貪婪的程度，這種員工一般都是C級起跳，對於這種員工，精神價值遠沒有物質價值來得實惠，給足糧食他們就會很好的幹活，因此KPI中可以給C，但是後面可以加一句話：由於你的表現，所以這次的加薪幅度是最小的，千萬不要進行直接的處罰，因為每次遇到困難要求分行李的都是二師兄；
『伍』 鯰魚網鯰魚網的發展歷程
鯰魚網源自於Groupon商務團購模式，以組織者的身份，推出美容SPA、美食探索、票友活動等服務，通過規模團購減少個人消費成本，將優惠直接惠及每一位參與者。"24小時限時團購"利用社會化的網路傳播，聚合消費者，激發購買動力，達到一定人數後能獲得更大議價能力。目前，鯰魚網主要提供休閑服務，每天推出一個折扣產品，滿足團友的生活樂趣。
快節奏的生活方式讓選擇變得復雜，而類似鯰魚網的團購模式在一定程度上解決了選擇問題。通過網路平台，提供簡潔明了的商品信息、打折力度，使消費需求多元化，同時也推動了商家的新型營銷模式。優惠券作為互聯網產物，對於日本消費經濟的推動作用顯著；同時，優惠也是文化精神的體現，豐富了每個人的消費生活。韓峰希望結合對中國社會的了解，創造出適合國內的全新電子商務團購模式，使得更多的優質服務和優惠能惠及消費者。
未來，鯰魚網的使命是將最好的、優質服務，通過團購模式，以優惠的形式分發給消費者。這種模式不僅滿足了消費者的個性化需求，同時也為商家提供了一種新的營銷策略，推動了電子商務行業的創新與發展。
鯰(nián)魚網，首家引進日本團購模式，日本設計理念，來打造國內的每天0點推薦一款精品！鯰魚網每天只提供一款生活精品，涉及中西餐、影劇院、音樂會、SPA、婚紗攝影、戶外運動、旅遊、健身等各種娛樂健康場所。商家將提供不可思議的超低折扣，通常這個折扣低於2折，甚至有時候低至1折。該站每天精品團購一次，為消費者發現最值得信賴的商家，讓消費者享受超低折扣的優質服務。給商家提供最大收益的互聯網推廣平台。鯰魚網每天所提供的產品都是精挑細選的精品。首先是精品，然後才是折扣。
『陸』 馬雲的貢獻
並不是吹噓馬雲，但小編認為馬雲入圍改革開放傑出個人的名單是實至名歸。
說道馬雲的貢獻，無疑是他用他的努力改變了中國人的生活方式，而且還不止一次，是兩次。
第一次就是淘寶，淘寶的出現讓中國進入了電商時代。人們的生活購物方式開始逐漸改變，在家裡就可以輕松的享受購物的樂趣，這幾年雙十一就是最好的例子。
淘寶引領的電商時代也讓很多附屬產業開始崛起，比如說快遞。現在快遞業蓬勃發展的同時，也為社會提供了很多就業的機會。
第二次就是支付寶了。可以說支付寶的出現打開了移動互聯網的序幕，移動支付也徹底顛覆了傳統的支付方式。現在大家上街只要憑借一個手機就可以走遍天下，到哪都可以二維碼付款，使支付越來越便捷。
改革開放40年來我國在進程中快速的發展，而馬雲正是這個時代的見證者和助推者，所以馬雲入圍這個提名實至名歸。