中建雲築電子商務平台

❶ 有了解中建電商(雲築網)的嗎

有，了解的信息如下：

1、作為之前中建集采系統簡單的錄入對賬信息，雲築網目前開放了招標、合同信息、對賬、發票、付款信息與往來賬目管理，可以說實現了商務電子化。這一點不管對於中建下屬子公司的采購單位以及供應商都極大增加了便利。也方便中建總公司對下屬單位的商務合約進行管控。

2、目前雲築網開發了雲築優采，自上而下推進MRO采購，一些零星材料通過MRO采購顯著降低了采購成本。零星材料因種類繁多且價格不透明，上級單位難以進行管控。

通過MRO采購直接引入廠家及大代理商，大幅降低了采購成本，也降低了供應鏈風險。據我了解，目前MRO模式采購已經在中建下屬單位普及。

3、因雲築網集合了供應鏈中的合同、發票、對賬等所有商流信息，中建電商（雲築網）以此與各大銀行洽談合作，其雲築金服開通了保理業務。

其中分為反向保理（與銀行合作，利率參照基準利率，佔用中建采購單位授信額度）與正向保理（與商用保理公司合作，利率較高，不佔用中建采購單位授信額度）。

需三方（中建采購單位、銀行、供應商）線下簽訂三方協議，供應商將相應應收賬款轉讓給銀行，到期後中建采購單位向銀行還款並支付相應利息。

目前雲築金服保理業務是雲築網最有前景也是競爭力的一環。眾所周知，目前建築行業因存在甲方資金實力差異而導致施工單位前期乃至中後期都需要墊資施工的情況，即便市政工程也是如此，這也是前幾年市政項目PPP、BOT模式盛行的原因。

施工單位如無法按時收到甲方工程款，勢必會影響到對供應商付采購款。雖說類似中建這樣的央企因資金實力雄厚，但因內部考核等因素，未按時收到進度工程款的項目部一般不願向上級公司申請借款付款，造成對供應商壓款。

即便甲方進度工程款按時付款，也因建築行業特殊性，造成施工企業更看中現金流，願意採用銀行承兌、國內信用證、商業承兌等方式向供應商付款，寧遠承擔相關利息，也希望將應付賬款後移六個月。

參照以上，對於供應商來說，雲築金服的保理業務因相關應收賬款轉移給銀行，由銀行代為支付，能夠保持按時回款。對於大宗物資來說，因收款更為及時，降低了資金風險，也大大降低了資金成本。

對於中建采購單位來說，不管是銀行承兌還是國內信用證或是保理，都需要佔用該單位銀行授信。但銀承與信用證利率基本參照基準利率上浮20%。

目前年息約6.5.%而如因未收到進度款而延遲支付供應商貨款，中建集采規定的資金佔用利率是月息0.8%，年息為9.6%.而中建電商（雲築網）代表中建股份作為整體與銀行談判，利用反向保理向銀行融資，利率大概在基準利率（4.35%）上下，也顯著降低了融資成本。

對於銀行來說，隨著疫情全球擴散，大量出口工業企業破產，國家為刺激經濟會大力投資基建，3月還出台了37萬億投資基建計劃。

可以想見，社會及銀行大量閑散資金會投入基建行業。而中建作為國內建築行業領頭羊，更是國內銀行的重點客戶。作為央企，給中建授信也不會存在政治風險。同時因雲築網存在商流的所有信息，資金風險也得到的極大的管控。

所以我認為雲築網的保理業務將在今後成為國內O2O領域的標桿，前景可期。

❷ 有了解中建電商(雲築網)的嗎

首先，雲築網的升級版——雲築優采，推動了MRO（維護、修理和操作）采購的實施，這對於零星材料的采購成本控制具有革命性影響。以往因種類繁多且價格不透明，上級單位難以精細管理，MRO采購模式引入了直接供應商和大代理商，有效降低了采購成本，同時也降低了供應鏈的風險。據我所知，這一模式在中建的各級子公司中已經廣泛應用。

其次，雲築網整合了供應鏈的金融功能，與各大銀行合作推出了雲築金服的保理業務。無論是反向保理，通過與銀行合作，利率相對較低，佔用采購單位的授信額度，還是正向保理，雖然利率稍高但無需佔用額度，這為供應商和采購單位提供了靈活的應收賬款管理方案。特別是對於供應商來說，保理業務有助於保障現金流，避免資金風險，降低資金成本。

對於采購單位而言，雲築金服的保理業務不僅提供了按時付款的保障，還通過與銀行的協議，使得資金佔用成本顯著低於傳統的銀行承兌和信用證。中建電商作為中建股份的代表，能夠利用自身在行業中的影響力，與銀行談判更優惠的融資條件，降低了融資成本。

更進一步，隨著疫情後的經濟復甦，基建投資成為國家提振經濟的重要手段。中建作為國內建築行業的龍頭，其在銀行眼中的信譽和業務量無疑使其成為優質的合作夥伴。而雲築網的存在，不僅為銀行提供了穩定的資金來源，還通過商流信息的透明化，有效降低了銀行的風險敞口。

綜上所述，雲築網的保理業務不僅在建築行業內樹立了典範，還展現出強大的前景。隨著行業數字化的深入，雲築網有望在未來的O2O領域引領潮流，成為推動行業進步的關鍵力量。