電子商務投入

① 個人做跨境電商,啟動資金需要多少

一般來啟動資金都在自10萬起。

每個平台的模式不同，商家成本投入也就不同。當然了，做跨境，首先你得有自己的產品，工廠也好，經銷商也罷，你決定要做跨境電商，就要明確做哪一個平台，針對什麼市場，首先應該去研究的市場。

3、可以考慮做個自由職業者，操作一些輕資產的銷售方式，比如說一件代發。

4、對於跨境進口行業來說，資金不足但是海外有人脈的可以做海外代購，有資金的可以考慮自己選擇好的產品進口，這個對資金鏈的要求就比較高了。

② 做電商需要多少資金

截至2020年1月30日，電商資金最低標准1000塊，小電商幾乎只需庫存費用與推廣費用如果做天貓店或是企業店就在幾十萬至幾百萬不等。

做電商不限制投入資金的數量，多有多做，少有少做。現在如果在B2B平台上選擇一些能夠提供一件代發的生產企業的產品，開一個零售的網店，就等於是零庫存銷售，投入的成本就是不大。當然，如果資金投入充足，業務開展會順暢一些。

(2)電子商務投入擴展閱讀：

電商產業園是電子商務建設和發展的主平台、孵化器和集聚區。怎樣打造好電商產業園？首先必須明確電商產業園建設任務。

營造電商投資環境。包括營造電商投資硬環境：即加強網路基礎設施、支付平台、物流配送終端、智慧物流平台、物流倉儲設施建設。還有就是營造電商投資軟環境：即創新電商投資政策制度、提高電商投資項目辦事效率、完善電商投資促進服務等。

培育電商產業鏈。大力培育以網上交易為核心，技術、物流、支付、認證、數據等支撐服務為外延的電子商務產業鏈項目。通過引進產業鏈，培育以電商服務業帶動上下游產業的電子商務產業鏈，形成電商集聚效應。杭州蕭山打造跨境電商產業鏈的例子就十分值得學習。

③ 如何做一個電子商務平台呢前期投入要多少錢

建設電子商務平台的步驟：

1. 市場調查和競爭性分析

2. 競爭對手調查分析

3. 用戶需求分析報告內容

4. 技術可行性分析報告

5. 項目整體設計書

6. 界面設計

7. 項目開發環境搭建

8. 項目開發

9. 項目測試環境搭建

10. 項目測試

11. 項目生產環境搭建

12. 項目發布及測試

13. BUG修復

14. 項目正式發布

15. 項目運營維護

前期投入完全根據團隊規模確定，最低配置：1項目經理，1網站運營，1美工，1-2程序員（後期縮減），1SEO，1SEM，實習生若干。開發期3個月，投入5-10W左右。

④ 結合1號店，談談電子商務企業在供應鏈管理上應做哪些投入

隨著信息經濟的發展和電子商務時代的到來，傳統的供應鏈管理有了更廣闊的發展空間並被賦予了新的內涵。由於電子時代網路通訊和信息技術的發展，供應鏈管理中的信息流在很大程度上不再受時間、空間的限制，客戶、零售商、分銷商、製造商、供應商可以直接進行信息分享，物流和信息流成為構成電子商務供應鏈管理的兩個重要因素，如何使供應鏈更有效、更穩定地運作成為廣大企業思考的主要問題之一。

一、電子商務下我國企業供應鏈管理存在的問題

1.信息技術應用程度偏低，信息共享問題嚴重。信息技術的運用可以加快信息的傳遞，協調供應鏈各節點企業的經濟行為。同時信息流是供應鏈管理的基礎，是供應鏈結點企業之間進行協調管理的關鍵，它決定著供應鏈管理的成敗。目前，我國企業在實施供應鏈管理的過程中應用信息技術的現狀不容樂觀，許多企業都沒有充分利用EDI、Intranet等先進的信息通信手段，企業與企業之間信息傳遞工具落後。此外，大多數企業還在單獨作戰，很少有企業能夠將自己的各項職能與貿易夥伴集成起來，信息共享問題嚴重，整個供應鏈缺乏共享的資料庫和信息平台。

2.企業間沒有建立良好的合作夥伴關系。企業供應鏈的外部整合是供應鏈整合的關鍵部分，它是指將企業內部供應鏈與企業外部供應商和客戶連接起來，通過協調管理組織內部和組織之間的業務流程，實現高效率的供應鏈管理。在我國，供應鏈各節點企業雖然擁有共同的利益，卻沒有形成真正的戰略夥伴關系。供應鏈管理理論強調的是企業之間的合作，但是目前我國大多數企業之間都只是單純的業務往來，並沒有建立戰略合作夥伴關系，利用供應鏈管理使供應鏈整體利益提升。

3.標准化問題。標准化是供應鏈管理和電子商務高效運作的關鍵措施之一，盡管我國在供應鏈物流標識標準的建立方面取得了一定的成績，但是目前仍存在許多問題。比如，各行業紛紛制定自己的行業標准，但缺乏與國際接軌的全國統一的標准;商品信息標准化工作滯後：標准推廣存在嚴重問題。據調查，在我國信息化500強100名企業中，企業在信息編碼的標准化方面採用行業代碼、國家代碼和國際代碼，企業也僅為56.66%，大量的企業在採用企業代碼甚至部門自選定義代碼，標准化問題突出。

4.人才問題。電子商務環境下的供應鏈管理要獲得長足的發展，人才是一個關鍵問題。首先，供應鏈管理理念在我國剛剛引入，國內企業界人士對此知之尚淺，更缺乏對供應鏈管理人才的教育和培養。其次，供應鏈管理是一種跨行業、跨部門的管理理念，它涉及諸多領域的高新技術，不僅需要專門的技術人才，而且需要既精通供應鏈管理理論、方法、手段，又熟悉與供應鏈有關的諸多技術的綜合型人才，以保證在供應鏈某個環節發生故障時，他們能統觀全局，給予合理的解決。

二、我國企業實施有效的供應鏈管理的主要對策

1.建立健全先進信息系統，加快企業信息化進程。(1)加快企業信息化的建設步伐。實施供應鏈管理需要在企業內部和企業之間建立完善的信息系統。鑒於國內企業的實力相差很大，各企業可根據自身的需要和條件，採用適合本企業實際的信息化方案。對於實力比較雄厚的大型企業，可以採用國外著名的SCM軟體廠商的高端產品;對於實力一般的中型企業，可以採用國內優秀的SCM軟體廠商的產品或採用自主研發的方式：對於實力較弱的小型企業，可先從企業內部的部分信息化做起，等條件成熟後，再推行供應鏈管理方案。(2)加快核心技術的推廣力度。針對我國條碼技術應用存在的問題，我們應該在繼續推廣商品條碼技術應用的同時，不斷提高商品條碼的應用質量，引導生產企業應用商品條碼進行業務管理，改變過去被動應用商品條碼的情況。同時要加大工作力度，在商品包裝、運輸工具、供應鏈成員等供應鏈過程中各實體的有效標識和自動數據採集中應用條碼技術，為整個供應鏈管理中的信息交換和信息共享打下基礎，讓商品條碼真正為自己的企業服務。

2.加快商品信息資料庫的建設以及信息平台的構建。在供應鏈管理過程中，信息對供應鏈的成員是非常重要的。因此，我國政府應該在商品信息標准化的基礎上，加快商品信息資料庫的建設，為供應鏈的各個節點企業打造一個完善的數據處理和存儲中心，提高各企業信息的利用效率，創造供應鏈的競爭優勢。同時，政府部門也要大力支持信息平台的構建，這能為供應鏈企業交流信息、採集和利用信息提供一個有利的信息渠道源泉。

3.建立良好的合作夥伴關系。企業供應鏈的外部整合是供應鏈整合的關鍵部分，而與主要供應商和用戶建立良好的合作夥伴關系則是決定供應鏈外部整合成功與否的關鍵。企業應該在完善的合作機制下選擇具有延續性和擴展性的合作夥伴，建立不同層次的合作夥伴關系，培養合作企業之間的信任，共同為整個供應鏈的行業競爭優勢服務，達到理想的供應鏈協同和合作狀態，發揮最大的協同效應。

4.加強標准化工作。加強標准化工作對供應鏈管理非常重要。目前，最為重要的兩個問題是物流標識標准和運輸工具標准化。在這兩個方面，我國的標准化工作還不到位。因此，為了使各類標准能夠協調統一，需要由國家標准化工作的主管部門出面對這些單位的標准化工作進行協調，各單位之間也應積極配合，共同努力，把標准化工作做好。

5.引進和培養集成化供應鏈管理人才。電子商務環境下的供應鏈管理是一個很復雜的過程，當各個行業競爭前景改變了，建造和管理有效果並且有效率的供應鏈將是生存的關鍵。而目前，國內這類人才很少。企業對此重視的也不多，即使有這樣的經理，他們也沒有足夠的權利來做決策，並進行管理。所以，我國企業要想順利實施供應鏈集成，就應首先充分認識到供應鏈管理戰略的重大意義，並引進人才，或通過各種業務培訓來培養與鍛煉這方面的人才，然後建立合理的報酬和激勵體系，使其為企業的進一步發展開拓道路。

目前電子商務正在我國快速發展，盡管在發展中遇到很多的障礙和阻力，但是電子商務對我國企業供應鏈的發展有著極大地推動作用。電子商務環境下的供應鏈管理依然是我國企業供應鏈管理發展的一個主要趨勢，它應該是我國未來企業供應鏈管理的一個研究熱點。電子商務的發展，促使信息流在整個供應鏈中及時、快速、高效地流轉，它是供應鏈管理中溝通生產者和消費者的橋梁。電子商務和供應鏈管理這兩大利器將為我國企業的發展和強大注入源源不斷的動力。