麥當勞電子商務案例分析

㈠ C2C電子商務模式比較

C2C（英文：Consumer to Consumer）實際是電子商務的專業用語，是專個人與屬個人之間的電子商務，與之對應的則是B2C的交易模式，是商家與個人之間的電子商務。這里舉個常見的例子，淘寶網則是C2C的典型代表，淘寶網的優缺點則是C2C的優缺點的典型表現。
優點：淘寶網的商家都是以個人為主的小商家，網店的運行成本非常低，商品價格比較優惠；起步早的依靠貨物優勢和客服優勢建立較高的知名度和信譽度。
缺點：產品分類銷售為主；競爭非常激烈，後來者起步較為困難，信譽度是關鍵。

1、面向中間交易市場的水平電子商務
2、面向實體企業的垂直電子商務

㈡ 關於麥當勞的渠道策略

麥當勞的渠道策略是多方面的。在全球范圍內，麥當勞開設了大量快餐店，根據不同地區的需求進行了定製化設計，例如日本的麥當勞菜單就添加了生魚片漢堡。這些店鋪不僅有直營店，還包括了加盟店，以此來擴大其市場覆蓋面。

除了實體店面，麥當勞還積極運用電子商務手段，推出了手機應用程序，供消費者在線點餐。同時，麥當勞也與第三方外賣平台合作，提供外賣服務，讓顧客可以更加便捷地享受到麥當勞的美食。

為了更好地與消費者互動，麥當勞還採用了線上營銷策略，利用社交媒體和官方網站等渠道，開展各種傳播活動，增強品牌的知名度和消費者粘性。這些線上活動不僅能夠提升品牌形象，還能吸引更多新的顧客，從而進一步擴大品牌影響力。

在這些渠道策略的共同作用下，麥當勞成功地吸引了大量消費者，成為了全球快餐行業的佼佼者。

麥當勞的渠道策略還包括了與合作夥伴的緊密合作，共同開發新的產品和服務。例如，與當地供應商合作，確保食材的新鮮和質量，同時也與物流公司合作，確保外賣的及時送達。這種多方位的合作模式，不僅提高了麥當勞的服務水平，也增強了其市場競爭力。

另外，麥當勞還通過數據分析，了解消費者的購買行為和偏好，以便更好地調整產品和服務。例如，通過分析社交媒體上的討論，麥當勞可以了解消費者對某些產品的反應，從而及時調整菜單，提供更符合市場需求的產品。

麥當勞的渠道策略還包括了對員工的培訓和激勵，以提高服務質量。麥當勞定期為員工提供培訓，包括產品知識、服務技巧等，確保員工能夠提供優質的服務。同時，麥當勞還通過激勵機制，鼓勵員工提高服務質量，從而提高顧客滿意度。

總的來說，麥當勞的渠道策略是全面而靈活的，涵蓋了實體店面、電子商務、線上營銷等多個方面，通過這些策略，麥當勞成功地吸引了大量消費者，成為了全球快餐行業的領軍者。

㈢ 肯德基電子商務的商業模式分析

有兩種：1.二、全球主流商業模式之二——連鎖經營店：如麥當勞、肯德基、7—11、星巴克咖咖啡等以店面小，營業時間長降低成本經營的模式。店面小，營業時間長降低成本經營的模式。 連鎖經營商業模式分析： 連鎖經營（chain operation）是一種商業組織形式和經營制度，是指經營同類商品或服務的若干個企業，以一定的形式組成一個聯合體，在整體規劃下進行專業化分工，並在分工基礎上實施集中化管理，把獨立的經營活動組合成整體的規模經營，從而實現規模效益。
連鎖經營的特點：
連鎖經營的特點即六個統一：統一采購、統一配送、統一標識、統一營銷策略、統一價格、統一核算。
連鎖經營模式的主要優點
■授權人只以品牌、經營管理經驗等投入，便可達到規模經營的目的，不僅能在短期內得到回報，而且使無形資產迅速提升。
■被授權人由於購買的是已獲成功的運營系統，可以省去自創業不得不 經歷的一條「學習曲線」，包括選擇盈利點、開市場等必要的摸索過程，降低了經營風險。
■被授權人可以擁有自己的公司，掌握自己的收支。被授權人的經營啟動成本低於其它經營方式，因此可在較短的時間內收回投入並盈利。被授權人可以在選址、設計、員工培訓、市場等方面，得到經驗豐富的授權人的幫助和支持，使其運營迅速走向良性循環。
■授權人與被授權人之間不是一種競爭關系，有利於共同擴大市場份額。
點評：
連鎖經營模式的實質，是企業運用無形資產進行資本運營，實現低風險資本擴張和規模經營的有效方法和途徑。這也是連鎖經營能得以迅速發展的根本原因所在。如麥當勞、肯德基、7-11連鎖店、屈臣氏、星巴克咖啡、千色店等以統一的復制模式、店面小，營業時間長，降低成本，以數量多、購物方便吸引顧客。

[附]連鎖經營的發展史：
■1859年第一家頗具規模的連鎖商店市由喬治?F?吉爾曼和喬治?亨廷頓?哈特福特在紐約創辦。
■1865年，美國勝家縫紉機公司, 首創連鎖經營式分銷網路，從此雄霸美國市場。
■20世紀50年代,麥當勞、肯德基引入連鎖經營體系,公司得到迅速發展同時完善連鎖經營業態。
■20世紀60-70年代，連鎖經營以其特有的生命力，沖破貿易保護主義的籬笆,從美國向世界各地蔓延。
■1963年，日本成立了第一家連鎖經營性質的連鎖店----"不二家"西式糕點咖啡店。
■70年代以後，日本的連鎖經營以零售業和飲食業為中心迅速發展起來，並形成了自己的連鎖經營體系。
■從80年代，全球連鎖經營飛速發展,美國幾乎每6.5分鍾就有一家連鎖店開業。
■1984年，皮爾?卡丹專賣店在落戶北京，標志著中國連鎖經營的起步。 2我國快餐業與肯德基經營模式的比較分析前言 ...........................................2
2 我國快餐業的現狀及其經營問題 ...................2
2.1我國快餐業的現狀 ..............................2
2.2我國快餐業的經營問題 ..........................3
3 肯德基的經營模式及其啟示....................... 4
3.1肯德基簡介 ....................................4
3.2與我國快餐業相比較肯德基的經營特色 ............5
3.3肯德基經營模式給予中國快餐業的啟示 ............7
4 發展我國快餐業的對策 ...........................8
4.1標准化的打造 ..................................8
4.2特許經營需謹慎..........

㈣ 不屬於c2c電子商務模式的網站是

關於不屬於c2c電子商務模式的網站是如下：

B2C（交易模式：企業對個人）典型平台： 京東、天貓、唯品會...C2C（交易模式：個肢和人對個人）典型平台： 淘寶集市店、咸魚、人人車、58同城二手交易...

O2O（交易模式：線上線下相結合）典型平台： 美團、滴滴、口碑...另外還有C2B(交易模式：個人對企業)私人訂制服務、團購服務...B2B（交易模式：企業對企業）大宗交易，典型平台：1688、慧聰網等。

C2C的一般運作流程是：賣方將欲賣的貨品登記在社群伺服器上、買方透過入口網頁伺服器得到二手貨資料、買方透過檢查賣方的信用度後選擇欲購買的二手貨、

透過管理交易的平台分別完成資頌和料記錄、買方與賣方進行收付款交易、透過網站的物流運送機制將貨品送到買方。

C2C的主要盈利模式是會員費李告、交易提成費、廣告費用、排名競價費用、支付環節費用等。例子：淘寶、拍拍、易趣、網路有啊。

㈤ 不屬於B2C電子商務模式的有

關於不屬於C2C電子商務模式的網站，以下是詳細說明：
1. B2C（Business to Consumer）電子商務模式，即企業對個人交易模式。典型的平台包括京東、天貓和唯品會等。
2. C2C（Customer to Consumer）電子商務模式，即個人對個人交易模式。典型的平台有淘寶集市店、咸魚、人人車以及58同城二手交易等。
3. O2O（Online to Offline）電子商務模式，即線上與線下相結合的交易模式。代表性的平台有美團、滴滴和口碑等。
4. C2B（Consumer to Business）電子商務模式，即個人對企業交易模式，提供私人訂制服務和團購服務。
5. B2B（Business to Business）電子商務模式，即企業對企業交易模式，主要應用於大宗交易。典型的平台有1688、慧聰網等。B2B模式通過建立商家間的商業夥伴關系，實現互補發展，創造利潤。
6. B2B電子商務模式的盈利方式多樣，包括會員收費、廣告費用、競價排名費用、增值服務費、線下服務費、商旅服務合作推廣、詢盤付費等。
7. B2C（Business to Consumer）模式，即商家直接向消費者銷售產品和服務的「商對客」模式。例如，麥當勞與可口可樂的商業夥伴關系就是一個典型的B2C例子。
8. B2C網站的類型豐富，包括綜合商城、百貨商店、垂直商店、復合品牌店、服務型網店、導購引擎型、在線商品定製型等。其盈利模式主要包括服務費、會員費、銷售費、推廣費等。
9. C2C（Customer to Consumer）模式是個人之間的電子商務，允許個人在網上出售自己的商品。該模式的運作流程包括商品登記、資料檢查、選擇購買、交易完成、物流配送等。
10. C2C的主要盈利模式包括會員費、交易提成費、廣告費用、排名競價費用、支付環節費用等。典型的C2C平台有淘寶、拍拍、易趣和網路有啊等。

㈥ B2B、B2C、C2C、O2O四種電子商務模式在實際中的運營案例有哪些

b2b的代表性企業有阿里國際、1688、敦煌網、環球資源、中國化工網等。

b2c的代表性版企業有天貓、權京東、亞馬遜等。

c2c的代表性企業有淘寶、拍拍網等。

O2O的代表性企業有大眾點評、餓了么、滴滴打車等。

(6)麥當勞電子商務案例分析擴展閱讀：

B2B：阿里巴巴，B2C：京東商城，天貓，C2C：淘寶，O2O：Airbnb。

電子商務利用了移動商務、電子資金轉移、供應鏈管理、互聯網營銷、在線交易處理、電子數據交換、庫存管理系統和自動數據收集系統等技術。

現代電子商務通常使用萬維網(World Wide Web)作為交易生命周期的至少一部分，盡管它也可能使用電子郵件等其他技術。

典型的電子商務交易包括購買在線書籍(如亞馬遜)和音樂購買(音樂下載以數字發行形式如iTunes商店)，以及更少的程度，定製化/個性化的在線酒店庫存服務。

㈦ 哪些企業是用B2B，B2C，C2C電子商務模式的

電子商務模式是指企業運用互聯網開展經營取得營業收入的基本方式，也就是指在網路環境中基於一定技術基礎的商務運作方式和盈利模式。目前，常見的電子商務模式主要有B2B、B2C、C2B、C2C、O2O等幾種，本文簡單的對這五種電子商務模式進行簡單的對比。
（1）B2B模式
B2B (Business to Business)， 是指商家與商家建立的商業關系。 例如我們在麥當勞中只能夠買到可口可樂是因為麥當勞與可口可樂中的商業夥伴的關系。 商家們建立商業夥伴的關系是希望通過大家所提供的東西來形成一個互補的發展機會，大家的生意都可以有利潤。例子：阿里巴巴、慧聰。
B2B模式是電子商務中歷史最長、發展最完善的商業模式，能迅速的帶來利潤和回報。它的利潤來源於相對低廉的信息成本帶來的各種費用的下降，以及供應鏈和 價值鏈整合的好處。它的貿易金額是消費者直接購買的10倍。企業間的電子商務成為電子商務的重頭。它的應用有通過EDI網路連接會員的行業組織，基於業務 鏈的跨行業交易集成組織，網上及時采購和供應營運商。
B2B電子商務模式主要有降低采購成本、降低庫存成本、節省周轉時間、擴大市場機會等優勢，目前常見的B2B運營模式主要有垂直B2B（上游和下游，可以形成銷貨關系）、水平B2B（將行業中相近的交易過程集中）、自建B2B（行業龍頭運用自身優勢串聯整條產業鏈）、關聯行業的B2B（整合綜合B2B模式和垂直B2B模式的跨行業EC平台）。B2B的主要盈利模式是：會員收費、廣告費用、競價排名費用、增值服務費、線下服務費、商務合作推廣、安詢盤付費等。
（2）B2C模式
B2C (Business to Consumer)， 就是我們經常看到的供應商直接把商品賣給用戶，即「商對客」模式，也就是通常說的商業零售，直接面向消費者銷售產品和服務。例如你去麥當勞吃東西就是B2C，因為你只是一個客戶。例子：當當、卓越、優凱特。
B2C網站類型主要有綜合商城（產品豐富的傳統商城EC化）、百貨商店（自有庫存，銷售商品）、垂直商店（滿足某種特定的需求）、復合品牌店（傳統品牌商的復合）、服務型網店（無形商品的交易）、導購引擎型（趣味購物、便利購物）、在線商品定製型（個性化服務、個性化需求）等。B2C的盈利模式主要是服務費、會員費、銷售費、推廣費等。
（3）C2B模式
C2B (Customer to Business)，比較本土的說法是要約，由客戶發布自己要些什麼東西，要求的價格是什麼，然後由商家來決定是否接受客戶的要約。假如商家接受客戶 的要約，那麼交易成功；假如商家不接受客戶的要約，那麼就是交易失敗。
C2B模式的核心，是通過聚合分散分布但數量龐大的用戶形成一個強大的采購集團，以此來改變B2C模式中用戶一對一出價的弱勢地位，使之享受到以大批發商的價格買單件商品的利益。例子：U-deals、當家物業聯盟。
C2B模式的一般運行機制是需求動議的發起、消費者群體自覺聚集、消費者群體內部審議、制定出明確的需求計劃、選擇合適的核心商家或者企業群體、展開集體議價談判、進行聯合購買、消費者群體對結果進行分配、消費者群體對於本次交易結果的評價、消費者群體解散或者對抗。
（4）C2C模式
C2C (Customer to Consumer) ，客戶之間自己把東西放上網去賣，是個人與個人之間的電子商務。例子：淘寶、拍拍、易趣。
C2C的主要盈利模式是會員費、交易提成費、廣告費用、排名競價費用、支付環節費用等。
C2C的一般運作流程是：賣方將欲賣的貨品登記在社群伺服器上、買方透過入口網頁伺服器得到二手貨資料、買方透過檢查賣方的信用度後選擇欲購買的二手貨、透過管理交易的平台分別完成資料記錄、買方與賣方進行收付款交易、透過網站的物流運送機制將貨品送到買方。

㈧ B2B、B2C、C2C、O2O四種電子商務模式的特點是什麼

B2B (Business to Business)， 是指商家與商家建立的商業關系。
例如我們在麥當勞中只能夠買到可口可樂是因為麥當勞與可口可樂中的商業夥伴的關系。
商家們建立商業夥伴的關系是希望通過大家所提供的東西來形成一個互補的發展機會，大家的生意都可以有利潤。例子：阿里巴巴、慧聰。

B2B模式是電子商務中歷史最長、發展最完善的商業模式，能迅速的帶來利潤和回報。它的利潤來源於相對低廉的信息成本帶來的
鏈的跨行業交易集成組織慶褲宴，網上及時采購和供應營運商。

B2B電子商務模式主要有降低采購成本、降低純宴庫存成本、節省周轉時間、擴大市場機會等優勢，目前常見的B2B運營模式主

(2)B2C模式

B2C (Business to Consumer)，
就是我們經常看到的供應商直接把商品賣給用戶，即「商對客」模式，也就是通常說的商業零售，直接面向消費者銷售產品和服務。例如你去麥當勞吃東西就是B2C，因為你只是一個客戶。例子：當當、卓越、優凱特。C2B模式的一般運行機制是譽銀需求動議的發起、消費者群體自覺聚集、消費者群體內部審議、制定出明確的需求計劃、選擇
(4)C2C模式

C2C (Customer to Consumer)
，客戶之間自己把東西放上網去賣，是個人與個人之間的電子商務。例子：淘寶、拍拍、易趣。C2C的主要盈利模式是會員費、交易提成費、廣告費用、排名競價費

(5)O2O模式

O2O即Online To
Offline，也即將線下商務的機會與互聯網結合在了一起，讓互聯網成為線下交易的前

㈨ 想了解一下C2B這種新的電子商務模式

c2b是電子商務模式的一種，即消費者對企業（customer to business）。最先由美國流行起來的消費者對企業（C2B）模式也許是一個值得關注的嘗試。C2B模式的核心，是通過聚合分散分布但數量龐大的用戶形成一個強大的采購集團，以此來改變B2C模式中用戶一對一出價的弱勢地位，使之享受到以大批發商的價格買單件商品的利益。目前國內很少廠家真正完全採用這種模式。非常創新，如果解決初期的用戶聚合問題，是更能成功的。先前是同樣模式下，使用免費等方式聚合。但目前是先用一個未知的方式聚合用戶，再轉移到C2B上面來，有創意和有挑戰！

此外，另有一種說法，c2b是一種完全以消費者意願進行操作並完成的電子商務模式，即網路代購。目前網路代購的主要形式為代購遠距離，尤其是境外、國外電子商務網站的商品。這一最先由中國流行起來的消費者對企業（主要代購對象為美國零售企業）的模式也許是一個值得關注的嘗試。

B2B，B2C，C2C，C2B之間的區別：
B2B (Business to Business)， 是指商家與商家建立的商業關系。 例如我們在麥當勞中只能夠買到可口可樂是因為麥當勞與可口可樂中的商業夥伴的關系。 商家們建立商業夥伴的關系是希望通過大家所提供的東西來形成一個互補的發展機會，大家的生意都可以有利潤。例子：阿里巴巴、慧聰。
B2C (Business to Consumer)， 就是我們很經常看到的供應商直接把商品賣給用戶。例如你去麥當勞吃東西就是B2C，因為你只是一個客戶。例子：當當、卓越、優凱特。
C2C (Customer to Consumer) ，客戶之間自己把東西放上網去賣。例子：淘寶、拍拍、易趣。
C2B (Customer to Business)，模式比較本土的說法是要約，由客戶發布自己要些什麼東西，要求的價格是什麼，然後由商家來決定是否接受客戶的要約。假如商家接受客戶的要約，那麼交易成功；假如商家不接受客戶的要約，那麼就是交易失敗。