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上海歡尚電子商務有限公司

發布時間：2024-11-05 03:23:41

『壹』自熱米飯品牌排行榜自熱米飯品牌排行榜前10

自熱米飯品牌排行榜

自熱米飯品牌排行榜前十名有：統一開小灶，自嗨鍋，海底撈，莫小仙，小樣，飯小寶，五穀道場，廣州酒家，小龍坎，京東京造J.ZAO。

統一開小灶

統一企業始創於1967年台灣，是國內頗具影響力的大型食品飲料企業集團，[]著名的飲品和方便食品供應商，在東亞、東南亞均有很高的知名度，其湯達人、冰紅茶、鮮橙等多款產品深受消費者的青睞。

開小灶是統一旗下的自熱食品品牌，創立於2005年，產品包括自熱火鍋、自熱米飯、雞湯小餛飩、紅油抄手等等。開小灶自熱米飯有多種口味可選，土豆煨牛腩口味精選南美牧場牛腩肉，肥瘦相間，加入軟糯細膩的土豆塊，配合多種香料調味，磨合出富有層次的麻辣辛香。精選東北大米，顆粒飽滿，還有玉米粒、豆角等，清鮮醇濃並重。嚴控五大工藝，凝聚鍋氣滋味，15分鍾吃上美味佳餚。

自嗨鍋

自嗨鍋是我國互聯網知名自熱火鍋品牌，於2018年推出市場，隸屬於重慶金羚羊電子商務有限公司旗下，致力於為都市年輕人打造出有顏、有料、有趣、有味的自熱火鍋、自熱米飯等系列產品。

自嗨鍋煲仔飯自熱鍋採用精選稻花香米，香糯易煮粒粒晶瑩。甄選廣式香腸、川味臘腸、上等五花肉+山東雪菜、茶樹菇+牛肉小米椒等優質食材合理搭配，有滋有味，濃郁清香。360度循環加熱，15分鍾後熱騰騰的米飯即可完成。

海底撈

海底撈是我們國內家喻戶曉的火鍋連鎖品牌，成立於1994年，以經營川味火鍋為主，匯聚各地火鍋特色為一體，是全國最具價值的民營品牌。品牌隸屬四川海底撈餐飲股份有限公司，除了火鍋門店外，還經營火鍋底料、調味料及自熱小火鍋、自熱米飯等產品，深得消費者的歡心。

海底撈自熱米飯有臘味雙拼、紅燒牛肉、咖喱牛肉等多種口味，一盒含有米飯包、菜餚、脫水蔬菜包，精選東北大米，軟糯彈潤，入口回甘，超大份量菜比飯還多，和海底撈實體店一個味。

莫小仙

莫小仙是一個專為年輕人設計的潮流速食品牌，成立於2012年，[]隸屬於上海莫小仙食品有限公司旗下，產品以時尚簡約的設計和健康多元的食材而廣受現代年輕人的青睞，產品線覆蓋自熱米飯、自熱火鍋等系列。

莫小仙自熱煲仔飯採用長粒大米，5小時慢燉煲仔汁，軟糯香甜，米香濃郁更有嚼勁。川式臘肉、筍尖嫩牛、黃燜雞塊、菌菇牛肉、台式鹵肉、廣味香腸這六款為他家的熱銷爆款，以筍尖嫩牛煲仔飯為例，產品採用鮮嫩筍尖碰撞多汁牛肉，多汁爽口，讓人胃口大開。

小樣

小樣是福建好彩頭食品股份有限公司重點打造的子品牌，該公司是一家集研發、生產、銷售為一體的綜合性大型食品企業，我國糖果、糕點、飲料行業最大生產廠商之一，營銷網路覆蓋全國及美國、俄羅斯、韓國、新加坡、菲律賓等國家和地區。

小樣自熱煲仔飯甄選東北優質大米，110g大份量裝，粒粒飽滿，軟糯可口。還配有天然純凈水包，可以讓米飯更香糯軟甜。菜包採用真空無菌包裝，有紅燒牛肉、番茄牛肉、香菇牛肉、川味香腸、辣子雞、梅菜扣肉、魚香肉絲、廣式香腸、台式鹵肉等多種口味可選。

飯小寶

飯小寶是上海百花世家電子商務有限公司旗下的品牌，於2019年誕生於上海，專注速食米飯的設計和研發，現有自熱煲仔飯、速泡粥等系列產品已經面市。

飯小寶自熱米飯包括川味回鍋肉、香菇滑雞、台式鹵肉飯、廣式臘腸、十三香鴨鴨、網紅豆豉牛肉等多種口味，入口香酥，入味比較香醇，口感都是微微辣。精選東北稻花香米，米質軟糯，甘香細膩，營養豐富。

五穀道場

五穀道場是我國非常有名的方便麵品牌，憑借「非油炸」概念受到歡迎，隸屬於中糧集團旗下。五穀道場自熱米飯有肉末外婆菜、酸豆角肉末、剁椒炒肉、黃燜雞、臘味合蒸、梅菜扣肉、台式鹵肉等多種口味可選，梅菜扣肉飯採用肥瘦相間的肉片配上香嫩的梅菜，很好的中和了油脂的膩味，口感甜中帶咸，肉香四溢，入口即化，絕世好CP。

廣州酒家

廣州酒家始建於1935年，前身是西南酒家，[]以經營粵菜和中秋月餅而聞名，戰後重建的廣州酒家總店被列入了廣州市登記保護文物單位，後還獲評中華老字型大小、全國十佳酒家等稱號，被譽為「食在廣州第一家」。

廣州酒家自熱米飯包括紅燒牛肉、辣子雞、海南雞飯等多種口味，地道廣府風。紅燒牛肉飯採用大塊牛肉，肉質好軟糯，土豆顆顆綿密，一起咬下去幸福感爆棚。優質新鮮食材，口感更佳。選用東北大米，清香馥郁，營養美味。

小龍坎

小龍坎是國內知名的火鍋連鎖品牌，創立於2014年，成都小龍坎餐飲管理有限公司旗下，以線上營銷拉動線下門店客流量，專業從事餐飲連鎖及飲食研究等領域。除了門店外，小龍坎也經營火鍋底料、自熱火鍋、自熱米飯等產品。

小龍坎自熱米飯有青豆臘肉、廣式臘腸、黃燜雞等多種口味可選，地道川味黃燜雞採用谷飼雞肉，軟嫩香醇，香濃多汁，筍尖鮮嫩，口口留香，久吃不膩。

京東京造J.ZAO

京東京造是京東自主推出的生活方式品牌，提供從家用電器、廚房用具、家居家裝到個護美妝、食品生鮮等全品類優質商品的生產、銷售、配送及售後等一站式購物體驗。

京東京造自熱煲仔飯有廣式臘腸、台式鹵肉、魚香肉絲、川味筍尖牛肉等多種口味可選，地道風味，肉足有料，還原烹飪原香。以有廣式臘腸煲仔飯為例，產品採用三七肥瘦優質臘味比例，肥腸紅潤，油而不膩，廣式糖酒風味，微醺酒香，咸甜鮮香，緊實有嚼勁。

『貳』請IBM的廣告是哪家廣告公司代理啊

1993年4月，羅·郭士納臨危受命，成為IBM。郭士納在上任後不久將客戶重新擺在最重要的位置上，全面提出提供為客戶解決問題的全方位的計算機系統解決方案的新服務理念。沃森時代"顧客至上"的IBM回歸。
在具體的措施方面，郭士納要求各個營銷部門――推銷、廣告、產品管理、營銷調研等等必須彼此協調。所有營銷職能必須從客戶的觀點出發，緊扣市場的需求進行整合運作。同時其他部門都要通過營銷部門接受思考客戶的觀點。同時，郭士納認為，拯救IBM還必須依靠品牌的力量。由於90年代初期的組織結構無序，IBM造成了品牌信息的混淆不清。廣告代理關系也異常混亂。當時IBM的廣告業務主要由紐約的兩大廣告公司Well Rich Greent BDDP公司和 Lintas 公司代理，但由於IBM組織的分權化，各部門也可以尋找其他的廣告公司代理廣告業務。iv如此情形下要想整合品牌資源、統一部署市場推廣是不實際的。
在1994年5月2 4日，IBM公司決定將其全球廣告業務全部交予奧美代理。這是廣告史上規模最大的一次業務轉移v 。IBM除了需要奧美廣告公司具備全球范圍的業務網路和經驗以外，IBM特別要求奧美能夠使IBM 品牌在全球范圍內具有完整一致的新特性――低調、平易、技術領先、虛懷若谷和源源不斷的活力。vi於是"品牌管家"奧美開始了建立和發展IBM品牌的360°重塑廣告運動。
品牌管家的全面介入
奧美公司首先對IBM品牌進行了一次大規模的市場調查，以了解IBM在人們心目中的既有形象，有人稱之為"品牌檢驗"，即尋找與品牌相關的語言及元素，並開始收集資料，以全方位的了解品牌與消費者的關系。
調查發現雖然IBM的知名度一向很高，並且在過去給人以穩固、安全、可靠的感覺，然而人們認為IBM機構龐大，反應緩慢，在研究開發方面不如他人，缺乏新品牌迷人的產品特徵，以至於使顧客對品牌的特性與將來的發展方向感到困惑。調查顯示：IBM是一個"你無法和它一同歡笑"的品牌，"IBM只會與你的主管討論，除此以外，別人都不重要。"vii當然，IBM公司也是一個值得信賴、具有良好品格與崇高道德的公司。
依據市場調查所獲得的資料，奧美公司將IBM的品牌定義為："信息時代的基石，改造我們生活的拉力......IBM站在全球發展的高度，兼顧人性化需求的溫和、積極，甚至偶爾也會自嘲一番；輕輕一觸，它就能把任何人變成擁有科技魔力的用戶；它提供四海一家的解決之道"。viii在這一定義的基礎上，奧美開始了對IBM品牌的全面整合塑造。
在公司內部，從接待員的風格、辦公室的擺設到產品線、人體工學、設計與色彩，以及
產品的定位、包裝、POP設計都與這一新品牌內涵相聯系。在外部宣傳上，從產品的促銷活動、公關策劃、廣告策劃也即整個營銷運動都遵循"科技魔力""四海一家的解決之道"這個品牌新的核心內涵來進行。
1994年12月，奧美推出了《修女篇》、《阿拉伯的摩洛哥人篇》等一系列的電視廣告，開始了IBM新的"四海一家的解決之道"廣告運動，用以重新塑造IBM新的品牌形象。人們從兩位一老一少的修女的低聲對話中，知曉了IBM的OS/2WARP有關信息，當心裡正感慨於OS/2WARP可以讓心靜如水、古板保守的老修女也為之傾心的強大的魅力時，發生出乎人們意料的事情――我們敬愛的老嬤嬤還帶著傳呼！老嬤嬤的形象一直以古板保守出現在電視熒屏上，但最後這一幽默情節一改IBM廣告以往嚴肅、沉悶氣氛，同時也在向世人宣布，即使是老修女也會欣然接受時代的變化，更何況是IBM。
這支廣告可以稱為"創意金字塔理論"實踐的典範。ix 它用修女為主人公，從視覺上抓住了人們的注意力，與此同時，安靜優雅的背景音樂，將整支廣告與其他嘈雜的電視廣告或節目有效的分離開來。廣告引導人們看下去，並進入"興趣"環節，一老一少兩個嬤嬤竟然在討論IBM的尖端科技！下一步，信用環節：用年輕修女之口說出OS/2WARP的優越之處，"它能同時完成多重任務，還能輕而易舉的連接INTERNET。"隨著老嬤嬤"慾望"的高漲，喚起了人們的心裡慾望，一種連老嬤嬤都想擁有的東西，我還有什麼理由去拒絕擁有呢？最後進入收尾環節（行動），在幽默之後提出了廣告的主題"IBM,四海一家的解決之道。

藍色巨人在經營處於低谷時，提出"四海一家的解決之道"這一頗具煽動性的口號，並且毅然決定與奧美合作，重塑品牌形象，標志著IBM公司由一個主要銷售計算機硬體的公司逐步轉變為根據客戶需求提供硬體、軟體和整體解決方案計算機公司，標志著IBM公司從一個產品導向的公司轉變為一個以市場需求為第一先導的整合營銷導向的現代公司，也標志著新IBM品牌塑造廣告運動正式拉開序幕。
廣告全球化VS本土化
隨著"四海一家的解決之道"廣告運動大規模的展開，IBM一系列的電視廣告片在全球各大電視台相繼播出。我們只需看看這些廣告片的名稱變可形象的感覺到什麼叫做"四海一家"：《阿拉伯的摩洛哥人篇》、《法國人篇》、《曼谷的河流篇》、《愛爾蘭的牧羊人篇》、《希臘漁夫篇》、《義大利的農場主篇》、《南非兒童篇》、《巴西雨林篇》、《亞洲僧侶篇》......每支廣告片都通過帶有濃郁地方民族特色的人們的交談來表現產品信息和廣告主題。廣告片中，人們用各國的語言交流著IBM，在畫面的下面，則配以文字說明。
通過普通人之間的對話來表現一個宏大的廣告主題，傳達技術信息，整支廣告風趣幽默，核心信息傳遞清晰，寓意也易於理解，看完之後讓人不禁會心一笑，IBM平易近人、技術領先、虛懷若谷的新形象呼之欲出。
IBM的廣告非常具有全球化的特性。全球化廣告要求在世界各地市場上通過採用基本一致的廣告傳播方式，實現全球市場的統一營銷戰略。事實上，1994年後推出的IBM系列廣告片就是在全球統一的總戰略指導下進行製作的：
統一的廣告主旨――"四海一家的解決之道"
統一的創意模式――"困境――解困"模式
統一的表現形式――"在特定環境下的人物對話"
統一的廣告風格――平易近人、幽默詼諧
這種全球化廣告策略使IBM降低了為實現市場規劃和控制目標所需的營銷和廣告成本；降低了廣告製作成本；簡化了市場營銷和廣告的協調控制的程序，更給IBM品牌重塑帶來了明顯的規模化效應∶在全球范圍內迅速建立了IBM新的品牌形象――低調、平易、技術領先、虛懷若谷和擁有源源不斷活力的健康形象。x
同時我們也可以發現，在全球化的廣告總策略下，IBM從廣告用語、符號意義、文化象徵、訴求主題、形象組合到廣告經營策略等方面又很好的結合各地本土的社會文化，將本土化完美的結合進IBM的品牌內涵中。泰國的湄公河，擁擠的小渡船，愛爾蘭的風笛曲，都有著濃郁的本土特色，所有這些本土化、民族化的東西又都在"四海一家的解決之道"的主題下的得到了整合。
"解困"廣告演繹模式
"困境――解困"模式是IBM在廣告中運用的最多的方法。這種模式的廣告往往習慣直面生活中種種障礙與問題，藉助高品質產品或服務的某種功能加以解決，以"解決困境"這種直接可見的具體利益打動人心，並將"解決"與"未解決"兩種情景進行比較，或者是提出美好的憧憬，從而達到一種皆大歡喜的正面效果，因此這與IBM的"解決之道"不謀而合。
如前面我們提到的《曼谷的河流篇》、《阿拉伯的摩洛哥人篇》、《希臘漁夫篇》、《義大利的農場主篇》、《南非兒童篇》、《巴西雨林篇》，還有近期在我國推出的一系列IBM的廣告如：《葯店篇》、《新疆商人篇》、《購並公司篇》就都是在這種模式下製作的廣告。

運用對話的廣告表現魅力
"四海一家的解決之道"系列廣告運動，是溫馨的，它用一種非常親和的方式去談論IBM，它使技術創新變得人性般的令人喜悅，而且易於理解。戲劇性的廣告情節激發了潛在客戶內心的慾望，也為他們創造出更為感性和生動的信息鏈接點。
表現手法：以幽默融化冷漠
幽默是化解嚴肅緊張的最好的方法，奧美公司就是用一種輕松、幽默的手法，讓人們看完一支廣告後會心一笑，於是IBM那個嚴肅、冷漠、自大的形象就猶如烈日下的冰山，迅速的融化了。2001年IBM最新推出的"搶劫篇"就是沿襲了1994年以來的廣告表現上手法，通過輕松、幽默的創意，解釋了一個復雜的問題：一個發狂的經理向警察報案，說他的伺服器全被偷走了，但一個聰明的大學生挽救了他。廣告形象的告訴觀眾IBM的一個"箱子"就能裝下你一大堆體積龐大的伺服器。
整合營銷傳播下的廣告運動
為了給IBM創造全球高度一致的品牌形象，在確立以"四海一家的解決之道"作為廣告主口號的前提下，在遵循全球化的廣告總策略以本土化表現的形式下，奧美運用了當時世界上最為先進的整合營銷傳播方式進行這一廣告運動的操作。
丹·E·舒爾茲提出的整合營銷傳播理論（IMC），要求在廣告運動中，在同一個廣告主題下，運用多種傳播方式或媒介，針對不同細分區塊里的不同消費者進行有效的雙向信息傳播，以此形成一個總體的、一致的情感認同，從而建立統一的品牌形象。奧美公司正是認識到90年代以來市場分眾化、產品高度同質化以及在網際網路的影響下資訊膨脹的趨勢，選擇了IMC作為IBM廣告運動的傳播方式，以期在不同的分眾化細分市場中與消費者建立"一對一"的雙向、有效傳播。
除了電視、雜志，報刊等形式的廣告外，IBM同時運用直效營銷、公關活動、促銷和事件營銷等多種手段，在全球100多個國家和地區進行整合品牌傳播，以期形成整合的品牌塑造力量。舉世矚目的"深藍"事件就是一個很好的證明：
1997年5月3日，在紐約的艾其塔布爾中心，IBM一台耗資僅200萬美元的，名為"深藍"的超級電腦，與世界一流國際象棋大師假里·卡斯帕羅進行一局棋賽，經過8天的反復較量至11日xi，"深藍"勝出。
IBM早在1996年就在全世界范圍內的各種媒體上對這場"世紀末的人機對弈"進行大規模的公關活動，並在1996年和1997年兩度策劃"人機大賽"，這個公關事件贏得了巨大的關注，全世界有超過30億的受眾了解這場賽事，在1997年9天的比賽過程中，IBM的深藍網站的點擊次數超過了7400萬次，同時《今日美國》、《華爾街日報》等全世界近萬家媒體均進行了報道，IBM的股票也因此大幅上揚。xii"深藍"的獲勝引起了整個信息技術領域，乃至全球的軒然大波，人們熱烈的討論著電腦與人之間倫理上、技術上的關系問題。而"深藍"事件也如IBM所預期的，不僅為IBM帶來了全球的轟動效應，進一步鞏固了自1994年以來努力塑造的"不斷創新、技術領先、充滿活力"的品牌形象。
直效營銷傳播是IBM整合營銷傳播的又一特色，其活動數量幾乎占整個整合營銷活動的一半以上。這是IBM 從沃森時代就有的悠久傳統。IBM通過建立資料庫營銷團隊，針對各行各業做研究，經過分析有用的資料，提出符合各行業特色的解決方案，有針對性的進行專門的營銷廣告活動。通過這種"一對一"的運動方式，使其品牌形象在消費者心目中得到最大程度的強化。xiii
IBM卷土重來
在1994年底推出的"四海一家的解決之道"的廣告運動的作用下，IBM度過了1996年一個燦爛的夏天，它的利潤出人意外的創下了新高。像Think Pad系列的電腦銷量非常的好，而且IBM在廣告運動中主推的咨詢服務和解決方案服務僅在1996年1～9月間就創下了110億美元的可觀利潤，到年底與去年相比利潤增長了24.5％。xiv"四海一家解決之道"廣告運動使IBM的服務業成為明星，也使IBM擺脫了"即將成為化石的大恐龍"形象，那個腳步沉重的藍色巨人一去不復返。
卷土重來之一：服務先導下的概念整合傳播
IBM就是服務
IBM的廣告運動在"四海一家的解決之道"的攻略下，密集而有序的進行。同時，它將自己公司的終極理念"IBM就是服務"作為一句廣告口號向全世界宣告。企業服務的概念雖不是源自IBM，但是IBM卻將企業服務的理念拓深延展，並推向極致。服務本身成為IBM的一種產品，服務是IBM的另一塊品牌，已成為全球性的競爭方式。於是，IBM全球服務(IBM Global Services)聲名遠揚。
"IBM就是服務"這一句廣告口號看似簡單，但卻清楚而又准確地闡明了在IBM轉型後的企業指導思想。這一次，IBM公司的霸氣體現為要在為用戶提供最佳服務方面獨步全球，成為世界第一。從這個意義上，IBM公司利用這句廣告口號向世人宣告：IBM提供的不僅僅有機器產品，而且有服務產品――即硬體設備本身和軟體程序以及企業員工的建議和咨詢；同時也宣告IBM訓練的不僅是產品的推銷員，而且是用戶困難的解決者。因為IBM公司用這樣的理念作為指導，所以使得公司在服務方面的工作可以說幾乎達到無懈可擊的地步，令人嘆為觀止。也正因為IBM公司讓人們了解它能夠為客戶提供如此周到的服務，使人們確信公司切實在關心著每一個用戶，願意並且有能力解決用戶提出的各種各樣的要求，使得人們恢復了對IBM的信心。
電子商務
1997年3月，xv IBM公司在強大的營銷和廣告運動下推出了全新的服務概念"e－business"，即"電子商務"概念，反攻IT市場，奪回原本失去的客戶。電子商務為客戶量身定做全方位的解決方案，根據客戶的需求進行專業的系統設計，提供從硬體到軟體的配套基礎設施。服務理念在這里又一次得到淋漓盡致的發揮。
盡管互聯網發展迅猛，但在1997年的美國，只有20％的人了解"電子商務"，IBM所預想的完全聯網的世界仍是個遙遠的夢想。IBM希望能夠成為主宰未來的電子商務領域的公司，但要實現這一點，就必須要改變人們的生活、工作和消費習慣。路漫漫其修遠兮，又一次強大的整合營銷廣告運動拉開了序幕。
1997年底，在一次耗資2億美元的營銷的廣告運動中，IBM在12家全國性大報中登載了一份8頁的廣告插頁。xvi 這一系列平面廣告具體介紹了IBM將如何幫助客戶尋找到更多的電子商務解決方案，預想了一個未來的世界――各公司將通過內部網、外部網或萬維網與它們的客戶、雇員、銷售商和供應商連接起來。廣告聲稱，IBM有最好的設備，利用其軟體、硬體和專業技能，可以將各公司帶進聯網的電子商務世界中。與平面廣告相結合，電視廣告通過超現實和後現代的手法展現了IBM所提倡的電子商務方方面面和美好的未來。
新興媒介網際網路在這次整合營銷廣告運動中扮演了主角。無論從技術還是戰術上，將網際網路作為電子商務廣告運動的主戰場，都無可厚非，因為它本身就是電子商務的構建平台或實現工具，另一個方面，它也是電子商務主要潛在客戶最為密集的媒介領域。網際網路上的廣告宣傳針對潛在的客戶群，通過banner、主頁等形式，為他們全方位的、詳細周全的介紹了電子商務，直觀地展示出IBM所研發的解決方案，讓受眾感受與電子商務的"親密接觸"。
1997年至2000年上半年，伴隨著洶涌澎湃的網際網路浪潮，IBM電子商務的廣告運動取得偉大的勝利――它使電子商務在IBM與信息產業消費者之間，作為一個讓人信任和重要的概念被確立下來；通過對解決方案"提供者"的明確定位，電子商務美好未來的完美表現，多種媒體的策略性整合應用，使得IBM所倡導的電子商務成為了最為流行的商務形式和豐厚利潤的代名詞，據米樂沃德·布朗公司的品牌跟蹤調查表明，受眾對"電子商務"這個術語的認知度上升到27％，有57％的人把它與IBM聯繫到一起。xvii大批大批的商人將大把大把的資金投進了電子商務這個最時尚、最新潮、最熱門、最有前景的商務形式中，人們已經開始習慣於IBM為他們規劃的電子商務旅程。到1999底，IBM營業額的25％來自於電子商務。xviiiIBM成了虛擬世界新興的"圈地運動"中的大贏家。
2000年末，納斯達克股市暴跌，網路經濟的泡沫縮水。當大批的.com公司如同多米諾骨牌一個接一個倒下的時候，人們對IBM所倡導的電子商務陷入懷疑與茫然中。人們不禁在問：這個與如同洪水猛獸一般的網際網路有著千絲萬縷聯系的電子商務，真的能夠盈利嗎？
2000年12月，IBM的CEO郭士納先生在紐約的電子商務峰會的演講，道出了IBM電子商務今後的發展："電子商務僅僅是一種商務形式。""今後電子商務的發展將主要涉及三個方面：整合、基礎設施建設與創新。"xix
2001年初，IBM與奧美在全球的27個市場發起了新的營銷廣告運動――"電子商務e代"（generation e business）運動，用以闡述電子商務的全新概念和發展方向，重新樹立電子商務的信用期望，抹去人們心中對.com的顧慮，進一步鞏固圖為IBM電子商務論壇現場照片
IBM在全球范圍電子商務領域的領導地位。廣告運動傳達的主要信息緊扣郭士納先生在紐約的電子商務峰會的演講主題，即：隨著網際網路技術的發展電子商務已經進入了"e"時代；"e"代的電子商務其本質是"商務"而不是"網際網路"；IBM能夠為你提供最好的電子商務基礎設施和解決方案。廣告運動依然使用IBM一貫的整合營銷傳播手段，在全球一致的廣告主題下進行傳播。在不同的國家和地區運用本土化的表現手法，結合本土的特色選擇不同的側重面進行。
例如在中國，針對讀者對於全新的事物，更容易接受長文案這一現象，IBM運用了大量的公關文章詳細介紹電子商務e代的核心信息，平面廣告也採用長文案的方式，陳述IBM對於電子商務的見解。
賦予傳統強勢以新增長點
在全新的概念下， IBM賦予傳統強勢新的服務理念，以推廣傳統的硬體產品。
計算機硬體是IBM的傳統產品，也是強勢產品。經典的廣告語"無論是一小步，還是一大步，總是帶動世界的腳步"（後來這句廣告語也用於PC機的廣告宣傳如右圖），就是IBM在其大量的大型計算機運用於60年代至70年代的美國阿波羅登月計劃後推出的。特別是1997年"深藍"的勝利，讓全世界的人都對IBM的大型計算機的強大功能刮目相看。IBM在計算機大型機領域的領導者地位進一步加強。
90年代IBM將提出的"解決方案"概念運用於大型機和pc機的硬體產品的推廣運動中，以賦予硬體產品新的增長點。如"解決之道――IBM PC"系列廣告，就將IBM的PC機定位為個人電腦解決之道的硬體基礎。
卷土重來之二――廣告潮流的引導
IT帶給世界的是尖端的科技，因此IT廣告從某種意義上說，它是時代生活潮流的一個反映，它往往通過反傳統的手法來表現不斷創新的品牌形象。IBM就是一個廣告時尚的創造者，它通過拋棄傳統、超越現實的，獨樹一幟的廣告表現，建立了在變化中常新的形象，引領著廣告時尚的潮流。
2001年， IBM推出題為 "魔力寶箱"系列廣告運動，為其e-server系列電子商務大型伺服器做產品和品牌宣傳。縱觀整個廣告運動，IBM試圖通過一種唯美的、藝術的後現代、超時尚的表現手法來傳遞產品和品牌信息。
"魔力寶箱"系列廣告網路廣告充分運用網路互動的特性，在一系列生動有趣的游戲中，讓人們了解e-server，讓人走進e－server的精彩世界。平面廣告和電視廣告則帶有濃郁的後現代主義夢幻風格。乍一看到凌亂不堪的圖片，讀者會以為看到的是一張IBM廣告的草圖！但隨即一陣溫馨和親切感卻油然而生――隨意的鋼筆草圖，凌亂的元素組合，讓讀者彷彿感覺到，整幅廣告只是他的一個朋友在向自己推薦一樣"好東西"時，隨便在家裡找到一張白紙邊說邊畫草圖。在彌漫著計算機的世界裡，手繪草圖讓人感受到，IBM對客戶的關懷如同摯友一般真誠，如同呼吸一般的真實。
"魔力寶箱"的電視廣告同樣也運用了手寫字幕來傳遞信息，沒有用傳統的畫外音和對白。流暢的剪接，將如詩如畫的異國風情和如夢如幻的背景音樂完美無暇的融合在一起，同時，也將"IBM e-server使世界如此美麗而井然有序"這一廣告主題融入其中。
IBM廣告的訴求方法也別具匠心。進入產品成熟期的PC電腦，大多品牌都以"速度、價格、配套設備"作為廣告訴求，而IBM卻大膽的將消費者理性購買的電腦用感性的訴求方式進行廣告運動。
2002年4月，展開的"注視"系列平面廣告運動，以塑造ThinkPad便攜電腦品牌。xxIBM投資三千萬用於平面廣告，取代了以往使用的直郵傳播。這是兩年以來IBM公司首次為便攜電腦品牌建設進行投資，目的是在25～35歲的年輕人中提升ThinkPad便攜電腦品牌價值。同時，此次廣告運動採用了感性訴求主題"注視"，激發人們內心渴望成功與社會認同的心理，成功的與其他追求"速度、價格、配套設備"理性訴求的品牌廣告區分開來，把ThinkPad品牌塑造成為成功人士的選擇和讓人注目的法寶。
IBM在中國
IBM 與中國的業務關系源遠流長。早在1934年，IBM公司就為北京協和醫院安裝了第一台商用處理機。1979年，我國改革開放打開國門，IBM又是首批登陸中國的外國企業。同年在沈陽鼓風機廠安裝了中華人民共和國成立後的第一台IBM中型計算機。隨著中國改革開放的不斷深入，IBM在華業務日益擴大。80年代中後期，IBM先後在北京、上海設立了辦事處。1992年IBM在北京正式組建成立國際商業機器中國有限公司，這是IBM在中國的獨資企業。此舉使IBM在實施其在華戰略中邁出了實質性的一步，掀開了在華業務的新篇章。隨後的1993年，IBM中國有限公司又在廣州和上海建立了分公司。到目前為止，IBM在中國的分公司已經擴展至沈陽、深圳、南京、成都、西安和武漢，以及建立福州和重慶辦事處，從而進一步擴大了在華業務覆蓋面。伴隨著IBM在中國的發展，IBM中國員工隊伍不斷壯大，目前已發展到近3000人。
在信息產業迅速發展，激烈競爭的時代，為了進一步發揮IBM的全方位優勢，將信息產業的最新技術盡快地轉化為中國用戶有價值的解決方案，幫助用戶更有成效地開展業務，增強競爭優勢，IBM在組織機構、管理模式、產品技術及客戶服務等各方面進行了重大調整與改革：成立了IBM大中華地區；改變了以產品劃分為基礎的傳統模式，實施以行業劃分為基礎的發展戰略；在中國的幾十個城市建立了客戶服務中心網路等等。
1992年至1994年這段時期，IBM在中國的廣告運動主要按照全球化標准來進行，如：在美國IBM出了一個什麼樣的廣告營銷某一產品，在中國推銷同一種產品時，基本上照搬原來在美國發布的廣告，對廣告進行一些基本的語言翻譯，甚至於圖片都採用一張，因而當時的IBM在華廣告，常常顯得"洋"味十足。
1994年，IBM在全球開始"四海一家的解決之道"整合傳播廣告運動。在品牌和產品的廣告運動策略上，推行上面我們說到的"全球化－本土化"策略。而當時的IBM中國有限公司經過了兩年的發展之後，在管理、組織、行銷等個方面都得到了長足的發展，同時也對中國特有的本土文化有了更深層次的認識和了解，加上奧美大中化區分公司有著大批優秀的本土廣告策劃和創意人員，因而"全球化－本土化"策略得到了近乎完美的執行。他們從大方針上遵循全球策略，在細節和個別廣告活動策劃上結合中國本土文化特色，以期在有效的本土化傳播和表現方式上，有效的傳播全球統一的品牌形象和內涵。之後推出的一系列以"四海一家的解決之道"為廣告主題的廣告，都融合了濃濃的中國特色。例如在1996年5月推出的《中國商人篇》：主角是典型的中國商人裝扮的一男一女，他們快步走在一條"中國味"濃郁的大街上，在談論商業上的一些難題，女的建議用IBM的Lotus Notes網路軟體產品，最後他們的對話是："這樣就能知己知彼，百戰百勝！"，"咱們說到一塊了！"最後字幕出現：四海一家的解決之道。
1997年，IBM公司決定推行"電子商務"概念，1998年春天，IBM公司將"電子商務"引進中國，並開始了大規模的品牌推廣運動，以在全中國推廣一種新的工作方式和生活理念。
1998年IBM的廣告主題是：什麼是電子商務？利用電視廣告受眾面廣、生動形象的特點，向大家發問"什麼是電子商務？"吸引人們去點擊IBM的官方網站，留意IBM的印刷廣告。當時有兩則在國內引起較大反響的電視廣告，運用了片斷式剪輯表現手法，用字幕發問："什麼是電子商務？"然後鏡頭表現了形形色色的帶著懵懂、疑惑的表情來回答問題的人們，他們都說："不知道！"廣告告訴人們，電子商務是一個全新的事物，大家和你一樣都不了解它。以此來鉤起人們的好奇心。廣告在片尾用大字幕提醒受眾留意近期的各大報紙或瀏覽IBM的網站。每一則廣告都只傳遞一個單一的信息，以保證信息的有效傳遞。報紙、雜志上的平面廣告則從各個細節完整的介紹了"什麼是電子商務？"這個問題。同時，IBM專門為電子商務設計了中文的網站，不但全方位的介紹電子商務，而且為瀏覽者設計了互動看板，強調了現在傳播的雙向交流性。到1998年底，在短短幾個月的時間里，IBM的電子商務成為了中國互聯網運動的新熱潮，IBM也以先入為主的方式，建立了中國電子商務領域領導品牌的地位。
1999年，IBM在中國的廣告運動主題是：你接觸到了電子商務了嗎？同時也開創性的提出"電子商務，未來企業的生命線"口號。在廣告表現上，他們摒棄了媒體華麗的炒作語言，指出電子商務的核心的電子交易而不僅僅是口頭上的一個時髦辭藻，將電子商務的廣告運動向縱深推進。如"電子商務工具"系列廣告，每一則廣告都以一個正在成長中的中小企業主作為溝通對象的"困難－解困"模式廣告。畫面以中小企業家凌亂的辦公桌、繁忙的生產車間等極具現場感和視覺沖擊力的畫面為背景。不同場景下，突出令中小企業業主的頭痛問題，"就這么一點錢，要搞自動辦公，要上internet......"，"就這么兩個人，要跑原料，要找代理，要拉客戶......"，而廣告的最後，IBM則給了他們友好，懇切的回答："錢少沒關系......"，"人少辦大事......"，並針對性的提供了一套較為詳盡的解決方案。這種"你問我答"的溝通傳播方式，從一定的角度給受眾一個表達的機會，對於消除消費者的心理障礙產生了意想不到的效果，同時這種廣告主題和表現樹立IBM平等，友善，善解人意的品牌形象，也引起中國中小企業這一目標市場的共鳴。
2000年末，IBM中國有限公司與全球同步推出了"電子商務e代"的廣告運動。中國此次廣告運動因與全球同步，所以傳達的

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樂蜂成立於2008年8月，由知名電視人李靜創辦，是以提供「億萬中國女性優質生活的首選入口」為目標，中國第一個擁有專家明星進駐，專業美妝購物網站千餘家全球品牌授權，由始至終實施「100%行貨正品」策略的垂直行業的B2C網站。

基本介紹

中文名：樂蜂（上海）信息技術有限公司
外文名：Lefeng
成立時間：2008年8月
經營范圍：以美妝為主的女性時尚購物平台
創始人：李靜
CEO ：張婧
公司性質：垂直類B2C網購平台
公司口號：不美不活
公司地點：中國北京市朝陽區
吉祥物：小蜜蜂
官網：:lefeng/

網站介紹,網站優勢,年度大事記,所屬公司,核心人物,創始人李靜,CEO張婧,企業文化,企業榮譽,企業轉型,桃花節,內容介紹,活動回顧,明星專家資源,小p老師,Kevin老師,梅琳老師,游絲棋老師,相關媒體報導,

網站介紹

成立於2008年，以提供「億萬中國女性優質生活的首選入口」為目標，是中國第一家擁有專家明星進駐的專業美妝購物網站。樂蜂網倡導獨特、個性的時尚哲學，鼓勵歡樂、積極的生活態度，深度挖掘女性用戶的需求。 2014年2月唯品會戰略入股樂蜂網75%股份，共同打造頂尖女性時尚購物平台。雙方的「聯姻」有效結合了樂蜂網在化妝品垂直領域的經驗以及唯品會的供應鏈管理能力，打通了前端時尚電商銷售平台及後端時尚產品製造的生態產業鏈。同時提出「拒絕水貨，拒絕摻假，承諾100%正品行貨」的承諾，帶動整個行業的規范化發展。千餘家全球品牌授權，由始至終實施「100%行貨正品」策略。所有的自有品牌產品全部由專家達人嚴選把關。深度融合「達人產業鏈」，在美妝垂直類電商領域形成鮮明區隔。在樂蜂網，有明星達人和時尚專家為您提供一流的流行妝容和時尚情報，有45天無憂退換貨政策以及上門退換貨服務，還可以學習和了解海量網友時尚案例，盡享生活品味和購物樂趣。

網站優勢

行貨正品美妝特賣樂蜂網鄭重承諾「拒絕水貨，拒絕摻假，承諾100%正品行貨、攜手太平洋保險，承保每一件商品、有45天無憂退換貨政策以及上門退換貨服務。匯聚明星、達人、時尚專家 500多位專業的國內外明星達人，提供各類流行時尚情報、生活品味以及購物指導。引領美妝潮流「蜂向標」通過樂蜂「蜂向標」可以學習和了解海量網友的時尚案例及分享產品試用體驗，盡享生活品味和購物樂趣。自有品牌擁有靜佳JPLUS、珍珂兒JCARE、吉蜜兒JMIXP、肌齡JLYNN、凈肌JSKIN、琪肌JMIRACLE等自有品牌。涵蓋了精油、護膚、彩妝、保養等品類。聯姻唯品會實現模式互補與唯品會「聯姻」，實現了在商品品類及商業模式形態上的優勢互補。

年度大事記

2008年8月：樂蜂網在北京成立。 2009年：第一個以李靜為創始人的自有品牌「靜佳JPLUS」在樂蜂網上線銷售。 2010年：獲得由新周刊評出的「年度最有價值網站時尚類」稱號，並被譽為「最具明星氣質的網站」。 2010年9月，樂蜂網正式全面啟用新域名Lefeng。 2011年8月：樂蜂網三周年，成為領先女性時尚解決方案平台。 2011年11月：樂蜂網聯手中國消費者協會推出「先行賠付」政策，以基金形式保障消費者權益，成為國內首家設立這項基金的女性垂直品類B2C網站。 2011年12月：樂蜂網推出「蜂服務」，囊括了全正品、限時達、快捷付等七個方面，為消費者提供360°服務。 2011年12月22日：樂蜂網推出最具明星特質的創新 *** 明星服務「Call in」活動，由國內頂尖化妝師小P老師親自擔任客服人員與消費者進行零距離溝通。 2012年2月28日：打造樂蜂網專屬化妝品電商購物狂歡節—「桃花節」。樂蜂網桃花節正式啟動。 2012年2月：樂蜂網在北京舉辦「千萬網購達人美妝時尚蜂潮」主題美妝品鑒活動。同時發布了「2011樂蜂明星推薦榜單」、「2011樂蜂專家達人推薦榜單」、「2011樂蜂草根達人推薦榜單」、「2011樂蜂年度銷售單品TOP10榜單」以及「2012樂蜂美妝潮流趨勢」。 2012年6月29日：樂蜂網啟動全新域名lefeng，開始向全品類擴展。 2012年7月：韓國化妝品品牌The Face Shop與樂蜂網達成戰略合作，獨家授權並入駐樂蜂網品牌旗艦店。 2012年9月：樂蜂網新版首頁上線，轉型做「媒體化」電商平台 2012年12月：樂蜂網發出美麗新主張「潮女性，樂蜂范兒」。 2013年2月27日： 2013年樂蜂網「桃花節」啟動，提出口號「不美不活」。 2013年7月：在ChinaJoy期間，樂蜂網與金山游戲開展跨界合作合作。 2013年8月1日：樂蜂網攜手《美麗俏佳人》跨界直播樂蜂網5周年店慶活動。 2013年8月：美樂蜂網聯手康師傅"3+2"與知名網游公司完美世界開展深入跨界合作。 2013年9月：樂蜂網「潮人衣櫥」強勢上線。 2013年12月：樂蜂網在北京首次召開全國物流商大會。 2014年2月14日：時尚特賣網站唯品會(22.11, 0.23, 1.05%)宣布，斥資1.125億美元現金戰略投資化妝品網站樂蜂網。唯品會由此將成為樂蜂網最大股東，持有樂蜂網75%股份。戰略入股後，唯品會將保持樂蜂網獨立運作。 2014年4月：樂蜂網正式上線歐珀萊官方授權旗艦店。 2014年5月：樂蜂網作為全球知名品牌伊莉莎白·雅頓官方授權經銷商，獨家受邀參觀了位於紐約的雅頓總部。 2014年6月6日：樂蜂網新版首頁上線，「變裝」特賣+商城模式。 2014年8月14日：樂蜂網與電影《叢林之王》聯合舉辦「人猿泰山」線下角色扮演活動，迎接6周年店慶。 2014年8月16日：由HTML5夢工場主辦的第三屆《HTML5峰會2000人規模的iWeb峰會暨攻城師嘉年華》在北京國際會議中心召開。樂蜂網作為首家垂直類電商網站被邀請參加。 2014年11月17日起，樂蜂網正式啟用新logo。 2014年12月15日：樂蜂網移動端上線全國電商首個面膜頻道「膜么噠」。

所屬公司

唯品會，一家專門做特賣的網站，每天 100 個品牌授權特賣、確保正品、確保特價、 *** 搶購。區別於其他網購品牌，唯品會定位於「一家專門做特賣的網站」，每天上新品，以低至1折的深度折扣及充滿樂趣的限時搶購模式，為消費者提供一站式優質購物體驗。唯品會創立之初，即推崇精緻優雅的生活理念，倡導時尚唯美的生活格調，主張有品味的生活態度，致力於提升中國乃至全球消費者的時尚品味。

核心人物

創始人李靜

2008年，主持人、金牌製片人到東方風行傳媒創始人，再到樂蜂網及靜佳JPLUS品牌化妝品創始人, 「跨界女王」李靜不僅是電視人眼中的標桿性人物，同時也在多重身份間游刃有餘，不斷推陳出新。自有品牌靜佳JPLUS以銷售每年翻番的速度快速成長，樂蜂網則是國內唯一一家有明星達人進駐的美妝垂直電子商務平台。

CEO張婧

2014年2月21日唯品會控股的樂蜂網由唯品會北京分公司總經理張婧接任。張婧女士專注零售領域16年，其中有十餘年在台資以及港資上市零售企業擔任高管工作。在多年與供應商的協作過程中，張婧女士一直信奉用本企業最具優勢的一面，站在品牌的高度與協作商共同完成預定計畫。她認為業績的完成取決於共同制定計畫時的信心。要業績不短視是她的工作目標。其工作作風以迅速、務實著稱。

企業文化

在樂蜂網，鼓勵的是一種歡樂的、積極向上的生活態度，時尚向來不是高高在上，而是一種積極追求美好生活質量與流行品味的生命哲學。因此在樂蜂網，可以透過網站的專家群，以及引領時尚趨勢潮流的達人們，為您提供各類的流行信息、時尚情報、生活品味以及購物樂趣。

企業榮譽

2011年5月27日：獲得3131電子商務創新聯盟主席楊振宇授予樂蜂網「3131電子商務創新聯盟成員單位」稱號。 2011年8月15日：榮獲APEC中小企業峰會組委會授予「中國最具成長性新銳企業獎」榮譽證書。 2012年：電子商務協會數字服務中心授予樂蜂網「中國網際網路電子商務誠信示範企業」。 2013年9月15日：獲得由中華電子商務文化節組委會授予「2013中國電子商務百強企業」稱號，獲得「2013中國電子商務B-C最佳垂直類企業」獎項。 2013年12月15日：獲得中國企業領袖與媒體領袖年會組委會授予「影響中國 2013年度領軍品牌品牌貢獻獎」稱號。

企業轉型

2014年6月6日凌晨，樂蜂網新版首頁上線，轉型「特賣+商城模式」，加入更多正品行貨低價福利。首頁的全面改版意味著一直以來主打自有品牌+明星效應的樂蜂網模式將轉向唯品會的「特賣+商城模式」。 2月份，唯品會宣布以1.125億美元現金戰略入股樂蜂網，占股75%。樂蜂網方面稱，樂蜂網依然是獨立運營，此次改版也是基於戰略調整的需要。

桃花節

內容介紹

「桃花節」是屬於專業的化妝品購物網站樂蜂網的專屬化妝品電商購物狂歡節。 2012年樂蜂網主打「桃花節·撞桃花」概念，形成了消費者三月買三折產品的特定思維。區別於天貓「雙十一」、京東「618「等其他電商的打折促銷節日，樂蜂網除了針對產品進行打折，同時也提出「桃花=能量」的概念，邀請女性用戶一起將桃花節轉變為屬於自己的桃花運。讓「三月桃花節」成為一場全民春季美麗狂歡節。

活動回顧

2014年「玩命FUN桃花」 2014年樂蜂網桃花節主打「樂趣」概念，同時也在桃花節將樂蜂網追求極致不美不活的品牌精神與活動融合，展開以「玩命FUN桃花」為主題的一系列運勢猜想、星座話題、互動游戲和促銷活動。 2013年「瘋了」 2013年樂蜂網首次提出「不美不活」的品牌主張，提倡女性追求極致的生活態度。2013年桃花節更是打出「227瘋了」的主題口號，「美瘋了」、「秒瘋了」、「換瘋了」、「抽瘋了」等一系列「瘋了」的活動，將降價促銷做到極致，真正回饋女性消費者。以正品低價吸引了無數網友關注和購買。 2012 全民三月「撞桃花」 三月既是桃花盛開的時節，也是所有女性換裝護膚的最佳時機。此次樂蜂網獨家特別企劃的「桃花節」主題活動，於2月28日在樂蜂網官網正式啟動，一直到3月31日結束。「搶3折」、「滿額送」、「買就贈」、「抽大獎」，每天都有精彩促銷和驚喜折扣共同上演。

明星專家資源

小p老師

小P老師（PERRY）整體造型師，被媒體界譽為「百變造型魔法師」，亞洲具人氣造型師。媲美網創始人，即魅JMIXP魔法彩妝品牌創始人，PS造型創意總監。

Kevin老師

Kevin老師（周世傑）作為台灣最紅的綜藝節目《女人我最大》主講老師之一，被業界稱為彩妝天王。

梅琳老師

享譽國際的時尚造型專家和生活美學家梅琳老師，擔任《美麗俏佳人》時尚專家、《我愛每一天》藝術總監兼專家主持。30多年從業經驗的深厚積淀，以及獨到豐富的生活見解，使他受到業內外的一致推崇和尊重，是公認的大師級人物。

游絲棋老師

游絲棋，華人專業時尚美妝網FGLady網站上最專業最知名的時尚彩妝天後的游絲棋老師在美妝行業已經十個年頭了，她以呈現美妝「真、善、美」的特質，並對於每件作品都賦予「力量、智慧與浪漫」的精神，樹立了美妝界不可取代「維納斯」的美譽。擁有貴族氣質的她在時尚圈中也有著特殊的身份：時尚專欄作家、自由撰稿人、名媛千金彩妝師。