廣州賽正電子商務有限公司

1. 電商策劃書

電商策劃書 （一）

一、項目簡介

1、摘要

隨著電子商務行業的快速發展，越來越多的企業開始致力於拓展網路營銷渠道，但隨之面臨的一大難題是電子商務行業的人才短缺。學校通過開設電子商務培訓課程，招收致力於在電子商務行業發展的學員，通過專業化、系統化的課程培訓，使其在競爭激烈的電子商務行業占據一席之地。與此同時，學員在培訓過程中應用所學知識享受淘寶開店免費代理學校聯系代理商產品、建立淘寶客網站獲得利益、被高薪返聘為學校兼職人員等福利政策實現創業機會。學校通過自建相關專業網站，不僅可以起到宣傳推廣、網路課程銷售、網路服務的作用，還具有為學員網店推廣，招募代理商等功能，實現學校、學員、商家的三贏。

2、項目組織結構圖

招學員

課程培訓

學校

網路服務

創網站推廣

就業

網路課程銷售

創業

建站、美工、seo服務等

招代理商

3、項目特點

（1）實用性

（2）創新性

（3）吸引力

（4）盈利性

4、項目目的

（1）促進電商行業的就業形勢

（2）挖掘電商行業的創業人才

（3）成為集教育與商務於一體的專業平台

二、學校基本情況

學校的基本情況介紹。

三、產品服務描述

1、課程培訓

（1）課程內容

1、網頁製作

2、美工設計

3、網店推廣

4、seo優化

5、sem認證

6、其他電子商務相關課程

（2）課程形式

1、校園課程

2、網路課程

（3）課程特色

1、零基礎起步

2、精華理論+項目實踐

3、精品小班授課

4、終身VIP制度，享有最高用戶許可權

5、包教包會

6、終身售後

2、網路課程

通過錄制課程視頻、包裝課程視頻、上架課程視頻等途徑在自有網站和淘寶店鋪進行推廣和銷售。網路課程具有不受地域限制、針對性補強、自主性、開放性、協作性等特點。

3、網路服務

（1）網站製作

（2）美工設計

（3）網店推廣

（4）seo搜索優化

四、研究與開發

1、已有技術項目：包括教室、老師等學校硬體和軟體資源。

2、需有技術項目：獨立網站、網路課程製作、淘寶店鋪以及負責開發維護這些技術必須的團隊人員，包括：IT團隊、客服銷售團隊、seo團隊、網站編輯團隊等等。

創建網站：學校創建的網站需具有推廣招生信息、網路課程培訓、網路服務、推廣學員店鋪、招募代理商、在線論壇交流等功能，成為極具市場競爭力的集教育、商務於一體的大型電子商務教育網路平台。

招代理商：與健康合法並具有市場競爭力的商家合作，既為學員淘寶創業開辟渠道，又為合作商家銷售開辟渠道，更為學校的招生增加亮點和吸引力。

淘寶店鋪：負責銷售網路課程、網路服務、招募代理才人等功能。

五、行業及市場

我國教育培訓電子商務行業運行目前發展形勢良好，該行業企業正逐步向產業化、規模化發展，隨著我國教育培訓電子商務行業運行市場的不斷擴大，我國教育培訓電子商務行業運行將會迎來一個新的發展機遇。

電商培訓的市場很大，但是靠譜的很好，而現在的培訓基本分為教育型和分享型或者是入門型和經驗型，前者是課程，後者是自己工作的`PPT而已，但是我們也發現一個現象，後者更加受歡迎，但是後者聽完後，基本不能用語實踐，復制不可信，條件不允許，從更高的角度就是沒有形成一個轉化體系。

給基層做培訓，付錢的人看的是企業背景。給高層做培訓，看的是講師的背景，接觸的絕大多數企業，跟他講純技巧的他覺得你沒高度，跟他講趨勢觀點他覺得沒干貨，稍微大中型的中層和執行人員喜歡有落地的實操指導，又有策略性的分析指導。

總結就是電商培訓的市場很大，但靠譜的很少，如何異軍突起成為電商培訓的佼佼者需要我們的共同努力。

六、營銷策略

1、線下營銷

以海報、傳單、前台咨詢、電話咨詢等方式進行營銷。

2、網路營銷

（1）搜索引擎營銷

（2）電子郵件營銷

（3）通訊工具營銷（QQ、旺旺等）

（4）病毒式營銷（通過有效的積分制度刺激用戶宣傳）

（5）BBS營銷

（6）博客、微博營銷

七、項目管理

1、前期宣傳

（1）市場調研

（2）製作張貼海報

（3）在學校官網上進行宣傳

（4）製作、發放傳單

（5）設立前台咨詢和電話咨詢崗位

（6）舉辦講座

（7）安排試聽課程

（8）招募代理商

（9）招聘網路服務兼職人員

（10）其他

2、網站管理

（1）網站原創性文章更新

（2）網路課程更新

（3）目標客戶定向推廣

潛在的招生對象和目標客戶有企業管理人員、企業老闆、業務銷售人員、軟體程序員、網站編輯、初始創業人員、大學生、淘寶賣家等其他致力於在電子商務行業發展的人員。

（4）不定向推廣（博客、微博、論壇等）

（5）其他推廣方式（網路競價等）

（6）其他管理

（3）人事計劃

專業講師團隊、IT技術團隊、客服銷售團隊、seo團隊、網站編輯團隊，隨著項目的發展和擴大，人員結構也隨之變化。

八、盈利模式

1、課程盈利

（1）直接招生收費，收費標准按學校安排的課時收費。

（2）網路課程收費，收費標准按網路課程評估的難易程度收費。

2、網站會員收費

將網站會員分為不同等級，不同等級會員享有不同許可權，收費標准按不同許可權收費。

如：學員默認金牌會員享有

A、全部網路課程

B、代理商最低價格

C、專業老師免費咨詢

D、其他服務

3、網路服務

（1）網頁製作、建站服務

（2）圖片製作、美工服務

（3）網站推廣、seo服務

學校通過網路招聘兼職專業技術人員或已從此項目畢業的優秀學員，以中介的形式把客戶提交的需求分配給專業技術人員，根據需求的難易程度收取客戶費用、支付兼職費用、從中賺取差價。其中最重要的是對兼職人員的審核、管理，對客戶需求的更進、對任務完成情況的更進。

4、網路廣告：投放廣告收入。

九、項目風險

1、產品和服務風險。首先，教育培訓電子商務發展所依託的平台——互聯網的安全性正在經受挑戰，黑客攻擊和病毒肆虐等等使得教育培訓電子商務業務很難安全、順利地開展。此外，教育培訓電子商務企業內部的安全意識淡薄，企業高層對電子商務的運作和安全管理重視程度不足，這就使得企業實施電子商務不可避免地會遇到一些風險。

2、自身經營和管理風險。企業經營和管理的水平直接影響到機構的運營效益。教育培訓電子商務模式對企業管理水平、信息傳遞技術都提出了更高的要求，如何建立一個安全、便捷的電子商務應用環境是商家和用戶都十分關注的。然而當前，教育培訓電子商務機構的高層大多為教育行業出身，缺乏相關管理知識和商業運作經驗，機構內部存在的經營管理風險不容忽視。

十、財務預算

目前電商培訓的整套課程市場價在7000元左右，單個課程的市場價在2000元左右，此項目的主要成本在於項目的推廣費用、課程的渠道及來源、網站的建設和維護中的人力物力成本，及其他與此項目相關的成本。

十一、項目評價

機遇與風險並存。機遇又大於風險。項目的難點在於學校的招生政策及方法，網站的建設及推廣，後期的維護及管理等等。做好一個項目不容易，不僅需要人力物力財力，更需要在過程中不斷的完善與發展，只有面面俱到，才能真正成為一個盈利的好項目。

電商策劃書 （二）

一、活動主題

移動電子商務科普知識普及和移動電子商務創業前瞻。

二、活動的目的和意義

普及移動電子商務相關知識，引導會員參與移動電子商務應用的使用、開發、創新。

三、活動背景

全國移動電子商務應用大賽和科普大賽。

四、前期活動宣傳和准備

（一）海報宣傳

1、展板宣傳 活動前三天左右宣傳部製作宣傳海報，放在宣傳欄予以宣傳。

2、通知 講座前一天或當天准確及時通知主講人員和起航創業社團人員參加。

（二）准備

1、由外聯部聯系主講的相關人員；

2、由外聯部負責找一個主持人介紹主講人員和做簡單的開場白；

3、宣傳部負責現場的照片、視頻收集。講座結束後，及時將文字資料、圖片資料、視頻資料匯總上交。

五、具體安排

時間：5月24 日

地點：**教室

內容：1、移動商務技術和應用；

2、移動商務價值鏈模式；

3、移動商務開發、管理、運營和安全。

主講人： 程坤 （08 電子商務）

汪興宇（08 國貿）

程昊 （08 計算機） （排名不分先後）

參會人員：起航創業社團全體會員和其他自願到場的同學

主辦方：安徽大學江淮學院起航創業社團

六、活動當天具體工作安排

1. 六點外聯部負責組織學生入場，並組織同學盡量向中間和前面坐。

2. 人事部負責電腦和話筒的調試，生活部負責主席台各類物品的擺放。

3. 六點十分主持人做排練和准備工作

4. 預計講座六點半開始，外聯部負責迎接嘉賓或主講人員進場、就坐。

七、講座流程形式

1、引導學生和老師進場。安排就坐，維持秩序；

2、主持人宣布講座開始，並簡要介紹講座的流程和講座期間的紀律制度；

3、主持人介紹主講人員和參加的主要人員；

4、如果有提問環節的話，中間休息時可由主持人宣布進入自由提問環節；

5、講座結束主持人致感謝詞；

6、用掌聲送主講人員離開，安排學生有序地退場；

7、全體理事會成員清理會場。

八、突發狀況的處理

1、若主講人員遲到，可先由主持人穩定在場同學的情緒或播放有關講座的PPT ；

2、開始如果觀眾少，可以先讓工作人員也坐如其中並且組織到場的人員都向中間就坐；

3、活動時，相關人員要負責維持秩序，必要時主持人要發揮作用；

4、如果在互動環節出現冷場的情況，主持人要鼓勵大家積極參與，或者工作人員積極地配合提問。

九、經費預算

1、展板四個（40 元）；

2、材料費用50 份（50 元）；

3、其他用品（10 元）。 共計：100 元

起航創業協會

2. 電子商務面試自我介紹範文

我們在 面試 電子商務相關職位時， 自我介紹 部分如何說比較好呢?下面，我給大家帶來的電子商務 面試自我介紹 範文 ，希望可以在你求職的路上有所幫助，歡迎大家參考借鑒!

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電子商務面試自我介紹範文1

尊敬的公司領導：

您好!

我是在站上看到貴公司的招聘信息，心情非常激動，我在大學所學專業與公司的生產業務十分對口，到貴公司工作，最能發揮我的特長，所以我不冒味，斗膽到貴公司求職，請接收我這個願意為貴公司的發展壯大盡一點錦薄之力的應屆 畢業 生!

我畢業於__大學商貿學院電子商務與 市場營銷 專業，學習了政治經濟學和西方經濟學，工商管理學，心理學， 財務管理 學以及電腦方面的知識，特別是畢業實習，我在廣東______股份有限公司實習三個多月，特別是參加了的公司績效考核，成績斐然，我本人也被評為先進。我知道貴公司是河南省的先進企業，管理嚴格而科學，近幾年來效益不斷翻番受到了省委的先進好評和表彰，在這樣的公司工作一定能激發我的潛力，盡其所能，創造我的人生價值，所以我請求到貴公司工作，成就我的人生之夢。我會努力工作，盡職盡責，為公司的明天輝煌盡一份力量。當然，如果條件不成熟，暫時進不去，我也絕不會怨天尤人，我會據需創造條件，等待機會!

電子商務面試自我介紹範文2

在校期間，我努力攻讀電子商務相關課程。通過三年的系統學習，並且參加一系列的相關實踐活動，比如：熟練高級辦公自動化，淘寶的各項業務流程，擁有三顆和五顆信譽，開有店鋪兩個;了解ebay平台。熟悉威客網，豬八戒威客賬號一個，中標57次;並熟悉各大郵箱以及微博，博客，播客的相關操作，其中一個博客瀏覽量是__;網路知道六級;以及新聞消息，劇本， 報告 書等一系列實踐活動。

我在學校已經熟練掌握電子商務的所學課程，並參加了全國的自學考試，已通過了六門課程。並在學校中參加了一系列的活動，比如加入了學校的管理發展協會擔任過外聯部部長，副社長，參加過學校的運動會5000米 長跑 比賽，拔河比賽，集體爬山，聯誼會， 辯論 賽，經貿研習營，全國網路營銷能力秀比賽，益暖中華谷歌杯全國大學生公益創意大賽活動和志願者的活動。

此外，我還利用節假日做不同的兼職工作。__年7月到9月，我在包裝廠做過包裝的裝卸和搬運工，37℃到42℃艱苦的工作環境磨練了我的意志，培養了我吃苦耐勞的精神。__年1月到2月，青島中魯網路有限公司工作。__年1月到3月，我在四同活魚做服務員，使我更加有耐心和有 經驗 的處理好突發性問題的一些基本的能力。

現在我正懷著滿腔的熱情和願望迎接我邁入社會的第一步，我的工作態度是: 盡職、盡責、盡忠、盡能、盡美。如果貴公司能給我一個機會，我將全力以赴，您的過去，我來不及參與;但您的未來，我願奉獻我的青春和汗水，讓我的夢想和您的未來一起飛翔!

電子商務面試自我介紹範文3

我叫___，來自電子商務專業的學生。

本人就讀於__省對外貿易學校，將於20__年6月畢業。我非常珍惜在校期間的學習機會，認真學習 文化 課程，較熟悉地掌握專業知識，與此同時，我還學會了許多做人做事的道理。四年來的學習生話磨練出一個自信和上進心的我。面對知識經濟的到來，計算機技術也得到了廣泛的應用。作為一個21世紀的大學生，面對的又是一個新的挑戰。不僅要有扎實的專業技能，還需有更多方面的知識。所以在校期間我不斷學習，不斷拼搏，努力學習各種計算機網路，網頁設計，互聯網技術，20__server，微機原理，跟單信用證，英語函電，國際貿易實務等專業知識。除此之外還選修了案例分析，商務代理，photoshop圖像處理以及物流知識等以提高自己的綜合素質。

鑒於此，我希望能在畢業後謀一職位，熱切期望能用自己所學之技為社會做出自己的微薄之力。對待學習，我認真努力，對待工作我同樣也能做到 愛崗敬業 ，謹慎負責，一絲不苟。在生活方面我樂觀，熱情，誠懇，寬容。

我自信能勝任自己的工作，本著「迎難而上」的精神，我將憑自己的能力克服各種困難，更好地勝任將來的工作。

電子商務面試自我介紹範文4

您好!我是__大學的一名專科應屆畢業生。在完成學業，即將跨出象牙塔走出康樂園踏入社會之際，我需要謀求一份適合自己發展的工作。現在有機會把我介紹給貴單位，我感到非常榮幸。

在校期間，我主修電子商務專業。主要學習計算機基礎知識，網站建設， 操作系統 的功能和使用。資料庫維護和使用，網頁製作，電子商務相關課程等。以及具有在微機管理信息方面的能力。適合於政府行政機關、電信部門、計算機設計、銷售公司、 財稅 部門、金融機關及企事業單位，從事計算機應用與維護管理的工作，及網路公司的網站建設，網路維護等工作。

本人有著很強的拼博意識，對自己充滿信心。大學的三年生活中，我學習努力，成績優良，為以後的工作打下了堅實的專業基礎。並且能夠理論聯系實際，在校內外都積極地進行專業實踐，檢驗自己所學的知識，使自己具備了較強的分析問題和解決問題的動手能力。為適應經濟、科技和社會發展需要，我德智體全面發展。還積極地參加各種社交活動，參與了大量的活動策劃、組織工作。經過長期的學習和鍛煉，積累了豐富的社會工作經驗，具備了一定的工作經驗，為以後工作打下良好的基礎。

作為真正的跨世紀一代，懷著對前途對未來的信心和對施展才華的渴望，我相信我較強的 邏輯思維 和實際操作能力，將是把理論知識轉化為實際業績的有力保證。

電子商務面試自我介紹範文5

您好!我叫___，明年7月，我將從__學院畢業。

在大學三年裡，時刻按照「寬專業、厚基礎、強能力、高素質」標准去鍛煉及發展自我，在不斷的學習和實踐中提高了自己的綜合素質，已把自己塑造成為一個專業功底扎實、知識結構完善、適應能力強、富於協作精神的時代青年。

我掌握了從電子商務以及網路營銷等方面的專業知識，同時我注重實際能力的培養，把專業知 識與實踐相結合，實驗中極積動手，掌握實踐操作要領，不斷增強自己的動手能力，經過三 年的學習鍛煉，掌握了電子商務的相關理論知識，具較強的動手能力，較為優秀的完成了各 項專業課程的學習，為今後開展各項工作打下堅實的基礎。我注重"一專多能"，在學好專業 知識的同時，充分地利用課余時間自學了微機課程，現在能熟練操windows_p平台， 能夠熟練應用office20__辦公軟體(word、excel、frontpage等)，能使用網頁製作軟體設 計製作網頁.

我相信未來社會需要的是高素質的復合型人才，成功的學習者在充分的認識到書的價值的同時，也應認識到書的無價值。因而我在學習之外，積極參加了各種各樣的課余活動，如「計算機協會」、「 乒乓球 協會」等。所有這些活動都有利於我提高自身的計算機操作能力和團體協作能力。

我堅信命運之神只垂青於有準備的人，目睹過去深感母校的培養恩深，注目將來惟有以熱血、真誠、眼淚和汗水回報社會的贈與，讓生命之燭高舉奮斗之光!

我將貴公司作為首選目標，是因為貴公司擁有優美的教學環境和積極進取的拼搏精神。我相信在貴校領導的幫助指導下，我一定會學得更多，做得更好。

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3. 奢侈品電商寺庫超千萬資產被Prada申請凍結

奢侈品電商寺庫超千萬資產被Prada申請凍結

奢侈品電商寺庫超千萬資產被Prada申請凍結，上海嘉定區人民法院審查後認為，該申請符合法律規定，裁定立即對寺庫實行財產查封凍結，為期一年。奢侈品電商寺庫超千萬資產被Prada申請凍結。

奢侈品電商寺庫超千萬資產被Prada申請凍結1

奢侈品牌Prada申請凍結奢侈品電商寺庫（SECOF.US）名下1100萬余元及相應價值財產，期限為一年。該申請被上海市嘉定區人民法院裁定符合規定，並立即開始執行。

天眼查顯示，該裁定源於普拉達時裝商業（上海）有限公司與上海寺庫電子商務有限公司相關仲裁程序中的財產保全文書，申請人普拉達時裝商業（上海）有限公司是PRADA ASIA PACIFIC LIMITED（Prada亞太）的全資子公司。

除Prada外，寺庫還與多家供應商或合作方發生合同糾紛。

據天眼查，2022年來，北京寺庫商貿有限公司及其子公司上海寺庫電子商務有限公司作為被告涉及多起買賣合同糾紛、借款合同糾紛，原告公司包括沈陽商業城百貨有限公司、上海龍之夢百貨有限公司等。

一方面與合作方糾紛不斷，另一方面，寺庫也被消費者接連投訴。在黑貓投訴平台搜索「寺庫」，相關投訴共有17210條。今年7月以來的大部分投訴，均涉及寺庫平台不發貨也不退款、申請退款無反應等問題。在這些消費者投訴中，寺庫的反饋包括「系統升級」「退款審核」等原因，其中一位涉及金額18270元的消費者稱下單9個月了，寺庫未發貨也不退款。

寺庫面臨的多方糾紛，在資本市場也得到體現。

2017年9月22日，寺庫頭頂「中國奢侈品電商第一股」的頭銜，在美國納斯達克上市，發行價為13美元/股。上市一年後，寺庫股價持續下跌，截至8月1日美股收盤價為0.26美元/股，相比發行價跌去98%。

2021年12月，寺庫公告稱，由於連續30個工作日股票收盤價低於1美元，公司收到納斯達克的退市警告。根據納斯達克上市規則，恢復合規的適用寬限期為180天，直到2022年6月15日，收到退市警告的公司股票收盤價需等於或大於每股1.00美元。

從收到退市警告至今，寺庫的股價未突破1美元，且走勢持續下降。對此，2022年6月，寺庫申請將其美國存托憑證（ADS）從納斯達克全球市場轉移至納斯達克資本市場。所謂納斯達克資本市場，是納斯達克專為成長期的公司提供的市場，財務指標要求沒有全球市場標准嚴格。

值得注意的是，2021年和2022年，寺庫的年報信息提交均出現延遲。未按期遞交的年報里，是該公司營收利潤雙跌的業績。2021財報顯示，寺庫全年營收為31.3億元，同比下跌48%；凈虧損5.66億元，同比增加547%。

奢侈品電商寺庫超千萬資產被Prada申請凍結2

近日，天眼查App公開了普拉達時裝商業（上海）有限公司和上海寺庫電子商務有限公司在仲裁程序中的財產保全文書。

根據文書，普拉達申請凍結寺庫上海公司名下1100萬余元及相應價值財產。上海嘉定區人民法院審查後認為，該申請符合法律規定，裁定立即對寺庫實行財產查封凍結，為期一年。

2019年5月，正在轉型中的普拉達和Miu Miu宣布入駐寺庫，這是普拉達集團在中國涉足電商的首站。當時寺庫仍是國內最主要的奢侈品電商之一，包括華倫天奴和浪凡等有意加碼線上渠道的奢侈品牌均與其達成合作。

但這幾乎成了寺庫最後的高光時刻。根據財報，寺庫2020年營收下滑12%至60.2億元，歸母凈利潤從盈利1.54億元變為虧損7186.4萬元，毛利潤的跌幅為26.4%，並進一步將毛利率壓縮至14.6%。

與之伴隨而來的還有多起法律訴訟。天眼查公司風險信息顯示，寺庫涉及上百條法律訴訟，其中包含網路購物合同和供應商貨款支付糾紛。受此影響，寺庫旗下的北京、上海和西安等公司被凍結財產金額超過1億元。

陷入困境中的寺庫曾試圖通過私有化來解決問題。2021年，寺庫創始人李日學提議以總價約2.3億美元的現金收購公司全部已發行、李日學及其附屬尚未擁有的A類普通股。

但根據財經媒體金融界的報道，2022年5月23日，寺庫又稱，公司董事會下屬的特別委員會收到李日學的通知函，他將撤回之前發出的不具約束力的私有化要約。這種不穩定且不具持續性的運營方式，顯然只會讓寺庫更難從泥沼中脫身。

曾有寺庫員工告訴界面新聞，從2021年9月份開始就再沒有收到過工資。而公司飛書群內的人數也從2020年的鯜人上下減少到了2021年的535人。「每個部門都被分配了裁員指標。」該員工表示，自己所在的部門也從13個人縮減到了7個人。

而寺庫的困境，實則也是當前國內奢侈品電商集體落寞的縮影。當前寺庫仍在繼續運營，而尚品網和等其它本土奢侈品電商早接連倒下。

過去十年，中國電商市場高速發展，淘寶和京東兩個頭部平台擁有最多的消費者。早期崛起奢侈品牌出於調性的考慮，沒有選擇淘寶和京東，而是與在奢侈品行業已有一定名氣的寺庫合作。

但當淘寶和京東開始重整形象，在奢侈品行業發力後，寺庫們被拋棄便在意料之中。加之近年奢侈品牌均著力加碼下沉市場，面向廣闊消費群體的淘寶和京東便是最好的試水渠道。

此外，奢侈品銷售與一般的日常百貨不同，單價高且產量有限的特點是其註定無法大規模走量，電商平台積累的品牌資源，尤其是頭部品牌的資源，自然成為在市場中決勝的關鍵。

雖然寺庫曾和多個奢侈品牌合作，但它始終缺乏頭部品牌的支持。然按照寺庫的運營模式，它可以通過第三方供貨商在自己的平台上銷售路易威登和愛馬仕等頭部奢侈品牌，但貨物款式不全、真假信息難以辨別以及售後服務差等問題依然存在。

市場環境變化疊加自身運營模式的缺陷，最終壓垮了寺庫。它最早在中國嘗試線上銷售奢侈品的模式，但在風口真正到來之時，卻已經無法在市場上尋找到立足之地。

奢侈品電商寺庫超千萬資產被Prada申請凍結3

近日據裁判文書網公布的信息顯示，普拉達時裝商業(上海)有限公司(下文簡稱為「Prada」)於2022年6月，請求對被申請人上海寺庫電子商務有限公司名下價值1100萬元人民幣及相應價值的財產採取保全措施。

所謂「保全措施」，簡單來說就是對保全對象的財產進行監控，防止對其進行惡意轉移或者隱匿。對於Prada而言，則無非是因為寺庫方面可能存在的風險，一旦後者狀況惡化能夠盡可能減少自己的損失。

但在寺庫過往14年的經營歷程中，並非一直與近年來這樣深陷危機、負面纏身。據公開資料顯示，成立於2008年的寺庫，最初定位為二手奢侈品電商交易平台，並在2017年上市前獲得了5輪共計2億美元的融資，投資方則包括IDG資本、Ventech China(銀泰資本)、森合投資等知名機構。並且在2017年上市前後，寺庫方面自2016年第三季度後，更是保持了連續十四個季度的盈利。

而在業務端，寺庫也從此前的二手奢侈品交易，拓展到銷售奢侈品、輕奢產品，品類也從箱包、手錶拓展至珠寶、鑽石，還開設了線下實體店，以及寺庫金融、寺庫智能、寺庫社群等業務線。

然而從2020年開始，寺庫的情況則可以說是每況愈下。自2020年至2021年，該公司「由盈轉虧」，並且2021年的營收為31.32億元、同比下滑47.98%，凈虧損達5.66億元、同比擴大547%。與此同時，截至美東時間8月1日收盤，其股價僅0.26美元/股，較去年同期下跌超過八成，已瀕臨退市。

盡管寺庫董事長兼首席執行官李日學日前表示，「在充分考慮近期市場情況後，決定撤回此前不具約束力的私有化要約」，並且寺庫方面已多次回應稱「破產傳聞不實」。但有諸多關於其經營狀況的質疑聲，以及例如「供應商被欠款拖款」、「在其平台開店的商家回款無門」、「消費者遲遲未收到貨品」等事件被曝光。

而寺庫的主要業務「奢侈品銷售」，不僅受到了來自品牌方的壓力，隨著各奢侈品品牌推出自營電商、入駐微信小程序，沒有巨大流量池、也不具備太多影響力的寺庫，自然已不再是後者的首選。

並且隨著天貓、京東等綜合類電商平台開始升級奢侈品頻道，諸如 「天貓奢品(Luxury Pavilion)」、「京東奢品」，以及網易考拉、洋碼頭等全球購平台，也在逐步蠶食著寺庫的市場份額。

更為重要的是，寺庫方面多年來似乎並未在消費者心目中建立起足夠的信任度。事實上在奢侈品的銷售環節中，例如香奈兒、卡地亞等品牌往往會採取「全球統一」的定價策略，並且不會輕易選擇電商平台等銷售渠道。而其他具備批發商/買手店等分銷渠道的品牌，同樣也不會輕易向電商平台授權，因此這也使得寺庫方面更多地是在與供應商、而非直接與品牌合作。

站在消費者的角度，從采購源頭的模糊不清，就已經將對平台的信任度消耗了不少，而想要從采購資質等環節追溯到品牌方，則更是繁瑣復雜。而諸如寺庫這類賺取差價的中間商，本質上也還是下游分銷渠道，在沒有平台的信任背書、也不具備權威第三方機構進行檢驗和資質判定的情況下，自然也就很難吸引更多消費者的關注。

雖然寺庫方面早在2018年便推出了業內首個奢侈品區塊鏈應用溯源，並實現了每件上鏈商品都有獨一無二的身份和鑒定信息，並在2019年與區塊鏈基礎設施技術平台Ultrain達成合作。

但對於消費者來說，這些技術端的投入，或許與奢侈品品牌及其主要渠道達成合作相比，並沒有太多的關聯性。而且在平台本身的信任度上，比起頭部電商平台天貓和京東，或是直接與用戶連接的微信小程序，寺庫顯然並沒有太多的競爭力。

更何況對於各奢侈品品牌而言，其商業模式也更願意保持自己的品牌調性，而不願因為與電商渠道的合作「自降身價」，更不希望電商平台的存在威脅到商品的價格體系。因此對於這些這些品牌而言，電商渠道的營銷意義或遠大於銷量，而其線下實體門店才是更為主要的消費場景。

事實上，寺庫方面或許早已意識到奢侈品售賣作為主要業務所面臨的風險，因此早早便已開始尋求轉型，但從其涉足的金融、社群等業務線來看，在2021年占總營收的比例僅僅只有4.6%，幾乎不值一提。

由此可見，寺庫並沒有從奢侈品銷售成功轉型，而作為奢侈品垂類電商平台的價值，也正在因為綜合電商平台的加入，以及胖虎、妃魚、紅布林、只二等二手奢侈品電商平台的出現而被稀釋。

早在幾年前，調皮電商創始人曾深入分析了寺庫等奢侈品電商的模式。當時他認為，這類平台對很多商品並不能做到深度備貨，常常會出現供應短缺、物流延遲等問題，同時在賬期等方面又與大型電商平台拉不開差距。

而對於非標品的二手奢侈品交易，寺庫、胖虎、只二等平台同樣也會面臨信任問題。據相關數據顯示，在發達國家二手奢侈品的消費額已達到奢侈品消費的20%以上，已處於飽和狀態，而國內的二奢電商市場才剛剛進入增長階段，遠沒有觸及上限。

不過與許多朋友認為是出於經濟方面的考量才購買二手奢侈品不同，許多購買二手奢侈品的用戶並非是沖著「低價」，而是看中中古款的唯一性和稀缺性。但這樣的消費觀念與二奢電商平台顯然很難有更多的結合點，再加上二手非標品的鑒定對於平台而言顯然也有著不小的難度。

同時與海外市場二奢平台Vestiaire、The RealReal高達25%的服務費相比，國內的同類平台大多要在獲客方面付出較高的成本，但又無法收取高額服務費。並且新興的二奢市場暫時還並沒有統一的行業標准，買賣幾乎全靠誠信和信任，這或許就正式此前寺庫慢慢脫離最初定位的原因。

顯然易見，目前國內的電商行業在還沒有擺脫「實惠便利」這一印象的情況下，在相對較小規模的電商平台上售賣奢侈品，或許還難以「自洽」。而奢侈品電商身為垂類電商這一賽道的一種，更幾乎是「小眾中的小眾」，所以寺庫未來能否破局，或許將很難依靠這一業務線。

4. 電子商務模式有哪些最新總結的！謝謝！

B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）七類電子商務模式等等。
B2B = Business to Business.
商家(泛指企業)對商家的電子商務，即企業與企業之間通過互聯網進行產品、服務及信息的交換。通俗的說法是指進行電子商務交易的供需雙方都是商家(或企業、公司)，她（他）們使用了Internet的技術或各種商務網路平台，完成商務交易的過程。這些過程包括：發布供求信息，訂貨及確認訂貨，支付過程及票據的簽發、傳送和接收，確定配送方案並監控配送過程等。有時寫作B to B，但為了簡便乾脆用其諧音B2B(2即two)。 B2B的典型是中國供應商、阿里巴巴、中國製造網、敦煌網、慧聰網、瀛商網、Needsee、電子商務學吧 等。B2B按服務對象可分為外貿B2B及內貿B2B，按行業性質可分為綜合B2B和垂直B2B，垂直B2B有：中國化工網，魯文建築服務網。
B2C = Business to Customer
B2C模式是我國最早產生的電子商務模式，以8848網上商城正式運營為標志。第一種：
綜合商城：淘寶 線上的 天河城，正佳廣場
商城，謂之城，自然城中會有許多店，是的，綜合商城就如我們平時進入 天河城 正佳 新大新 等現實生活中的大商城一樣。商城一樓可能是一級品牌，然後二樓是女士服飾，三樓男士服飾，四樓運動/裝飾，五樓手機數碼，六樓特價…… 將N個品牌專賣店裝進去，這就是商城。而後面的 淘寶商城 也自然是這個形式，跟傳統無異，它有龐大的購物群體，有穩定的網站平台，有完備的支付體系，誠信安全體系（盡管目前仍然有很多不足），促進了賣家進駐賣東西，買家進去買東西。如同傳統商城一樣，淘寶自己是不賣東西的，是提供了完備的銷售配套。
而線上的商城，在人氣足夠，產品豐富，物流便捷的情況下，其成本優勢，二十四小時的不夜城，無區域限制，更豐富的產品等等優勢，體現著網上綜合商城即將獲得交易市場的一個角色。
這種商城在線下是以區域來劃分的，每個大的都市總有三五個大的商城。而互聯網這一領域，也註定了三五家綜合商城獨大，目前是 淘寶 一家獨大的尷尬境地。其實相似的有拍拍/易趣/有啊，只是相差甚遠，乃至都不太想提及。
第二種：
專一整合型：賽V網
賽V網主要從事體育用品網上銷售、導購、新聞資訊、賽事報道等，將作為一體的大型體育綜合門戶網。北京賽威網信息技術有限公司是一家富有創新性的綜合性企業，他們把先進的電子商務模式與傳統零售業進行創新性融合，用現代化網路平台和呼叫中心的方式為客戶服務，主要做體育品牌用品業務，做到只做正品，假一罰十，十分注重客戶服務。公司依託賽V網，用網路營銷和網站推廣為主要手段，主要靠先進的營銷理念， 高效完善的配送方式，全新的經營模式，為消費者提供高品質的完美購物體驗。
第三種：
百貨商店： 亞馬遜 當當 卓越 線上的沃爾瑪
商店，謂之店，說明賣家只有一個；而百貨，即是滿足日常消費需求的豐富產品線。這種商店是有自有倉庫，會庫存系列產品，以備更快的物流配送和客戶服務。這種店甚至會有自己的品牌。就如同 線下的 沃爾馬，屈臣氏，百佳百貨。
這種模式最據關注的當數 亞馬遜，很多業內的朋友笑稱，要入電商行業，先研究 亞馬遜，要做電商行業，要擺脫 亞馬遜，說的就是其專業，而規模化，讓你既愛之，又妒恨之。而這里舉 當當 卓越是我個人佩服的做了十年幾乎不賺錢都還堅持 的公司，盡管在04年 號稱 亞馬遜 號稱以 1.5億美元收購當當被拒，後以一半的價格收購了卓越。或是這是資本運作層面的戰略，也只能說操作這兩個網站的主兒，資本運作能力還是不錯的。
當當，卓越這種商店存在於網上的，會有多少家呢？
因為各自有庫存，配送等環境的差異，會給每個平台賦予了各自不同的元素，也就是說是有品牌效應的。有了品牌效應，其實這種模式的網店是可以多家的，不僅僅三五家，可以是一個倍數。可能消費者會因為某一個體驗，較小的價格差異，或是一次不好的購物體驗，而使得會選擇嘗試其它家的可能。
其中，當當 卓越都試過 店中店的模式，不過比較失敗，但有想往 商城轉化的跡象。
第四種：
垂直商店：麥考林 紅孩子 京東 優歌網 線上的千色店、國美 360商城 、笑購網
垂直商店，服務於某些特定的人群或某種特定的需求，提供有關這個領域或需求的全面產品及更專業的服務體現。
如 麥考林 定位於 18－25歲的年輕女性群體無店面銷售載體，盡管起家是用DM，後面慢慢向網店傾向。
紅孩子起步時就以母嬰市場切入
如京東，做線上的國美，專業於銷售電器/3C產品
這種商城的產品存在著更多的相似性，要麼都是滿足 於某一人群的，要麼是滿足於某種需要，亦或某種平台的（如電器）。
垂直商店，存在於互聯網上有多少有呢？這取決於市場的細分。設定細分的種類是X的話，那就是X的三到五倍，因為每一個領域，總有三五家在那裡競爭著，盡管互聯網大家都說沒有老二，但也其實不然，盡管老二活得很辛苦，也是卧薪嘗膽，堅挺地活著。 而也正因為有了良好的競爭格局，而促進了服務完善。
這里我們發現一個現象，比如 上述例子的 京東，紅孩子，以近期的動作來看，都開始了擴大產品線，如 紅孩子 以原有的 母嬰市場，拓展到以 家族為單位的購物平台；如 京東 通過低價的電器/3C產品吸引了大批的購買者，然後通過豐富產品線，添加/推薦 利潤空間更大的 產品以謀求贏利。 很明顯， 他們都在往 綜合商店 轉型。而另一個現象，像 麥考林，優歌網 這種針對人群細分的垂直商店，是將自己 形成 品牌的趨勢。
第五種：
復合品牌店： 佐丹奴 百麗
佐丹奴是一個傳統的服裝品牌，自己有N家直屬、加盟店。正佳商城開了，佐丹奴進駐，而網上的淘寶商城開了，線上的佐丹奴也進去了。而哪怕是所有的商城都倒掉，佐丹奴也有自己有獨立形象店，這就是傳統的品牌。當佐丹奴發現線上的消費者和線下的消費者是不同的時候，他們大膽的作了不同價格的運營，而其完善的倉儲調配管理通過網路的銷售更好的把握了現金流及貨品流通的運作。
就像百麗，線下有近8000家店，據公布08年就做了160億的市場。目前進軍網路，更是大膽嘗試，線上的款式或是品牌有一定的區隔，也進行大量的生產，因為，如何線上賣不完了，那8000家店可是很好的清庫存的出口。20萬雙線每家店銷上二十多雙就解決了.
類似這種店，隨著電子商務的成熟，會越來越多的傳統品牌商加入電商戰場，以 搶佔新市場，拓充新渠道，優化產品與渠道資源為目標，一波大肆進軍的勢頭蠢蠢欲動。
這種網店有多少呢？線下有多少家，線上就會有多少家。而包括了國美這種，都是屬於復合型網店，只是整合的力度還不夠，模式未成熟，所以暫時不提。
第六種：
輕型品牌店 PPG VANCL 夢芭莎
PPG 與VANCL 的案例已傳遍大街小巷了，盡管存在著諸多爭議，但新事物總是在爭議中產生的。而這里加入夢芭莎有兩個原因，第一，是 YES PPG 已被眾多媒體棒打，VANCL也傳聞即將轉型為綜合商城。對於夢芭莎是先從 DM投遞＋網路＋CALL Centre,然後再做線下形象品牌店。據說月銷售額達600萬了。也是值得關注的一個代表。
中國已是一個生產大國，N多的代工廠，成熟的行業鏈條足以滿足生產需要，而中國人賺錢都是屬於產品利潤溢價，而非品牌利潤溢價（比如中國的MP3，在賺十塊錢的利潤，而美國的APPLE 賺的卻是不止十美金的利潤），在環境的催熟下，做一個 品牌已非一定必要是自己有工廠，相反，中國擁有了與天獨厚的優勢，品牌商可以更專注的提供個性化，更細膩的滿足受眾群體需求的產品，基於品牌定位，加強產品設計，通過信息化應用，配合日益成熟的互聯網銷售平台，日趨完善的物流配送乃至各種服務等，整條鏈條日趨細化與完善，使得品牌商可以專注做自己擅長 的事情，而其它事情都外包，用最好的原材料提供商，找最好的生產廠商，尋找高效益的有效推廣渠道，強強結合，你的優勢將突現得淋漓盡致。回頭看，世界頂級的品牌商們，不也是這樣做嗎？
輕型的品牌店是可行的，關鍵是別迷茫了自己，找出自己核心的競爭力，其它讓更強的人來承擔。而眼下，再有想著什麼都是自己乾的老闆們，也需要重新思考了，別讓自己絆倒。
前面談到夢芭莎也開了幾家實體店，甚至由原來的賣內衣，拓充產品系列至女性消費的方方面面。這也說明輕型的網店也正在往復合型轉化。同時，往後，輕型的品牌店，將對傳統的品牌店，挑起一場混戰，誰都可能會贏，而輸的總是不肯接受別人優點的企業。
第七種
服務型網店 易美 亦得
易美是一家 網上沖印公司，比如，小王結婚了，跟老婆去了歐洲度蜜月，拍了好多的相片，可是，還沒回到家，親戚朋友們都拿到了小王通過易美網上沖印好的相片，相片有的是嵌在骨瓷杯上，有的按自己的意願，裝訂了漂亮的相框，正放在爸爸媽媽的房前。
亦得代購，購遍全球。是的，可以幫你到全世界各地去購買你想要的產品，並以收取適量的服務費贏利。
服務型的網店越來越多，都是為了滿足人們不同的個性需求，甚至 是幫你排隊買電影賣，都有人交易，很期待見到更多的服務形式的網店。
第八種
導購引擎型 愛比網
比友們可以通過這里分享到比友的產品體驗點評，比友們也熱衷於將自己用過的產品體驗告訴給更多的比友。
作為B2C的上游商，給商家們帶去客戶，是建立在消費者的角度上做服務的，這才是王道。愛比網力爭成為電商有效的流量采購平台，並以降低高品質b2c商家們的營銷成本。
C2C = Consumer to Consumer
C2C同B2B、B2C一樣，都是電子商務的幾種模式之一。不同的是C2C是用戶對用戶的模式，C2C商務平台就是通過為買賣雙方提供一個在線交易平台，使賣方可以主動提供商品上網拍賣，而買方可以自行選擇商品進行競價。 C2C的典型是網路C2C、淘寶網、拍拍網等。
B2M = Business to Manager
B2M是相對於B2B、B2C、C2C的電子商務模式而言，是一種全新的電子商務模式。而這種電子商務相對於以上三種有著本質的不同，其根本的區別在於目標客戶群的性質不同，前三者的目標客戶群都是作為一種消費者的身份出現，而B2M所針對的客戶群是該企業或者該產品的銷售者或者為其工作者，而不是最終消費者。
企業通過網路平台發布該企業的產品或者服務，職業經理人通過網路獲取該企業的產品或者服務信息，並且為該企業提供產品銷售或者提供企業服務，企業通過經理人的服務達到銷售產品或者獲得服務的目的。職業經理人通過為企業提供服務而獲取傭金。
B2M與傳統電子商務相比有了巨大的改進，除了面對的用戶群體有著本質的區別外，B2M具有一個更大的特點優勢：電子商務的線下發展！以上三者傳統電子商務的特點：商品或者服務的買家和賣家都只能是網民，而B2M模式能將網路上的商品和服務信息完全的走到線下，企業發布信息，經理人獲得商業信息，並且將商品或者服務提供給所有的百姓，不論是線上還是線下。其實B2M本質上是一種代理模式。
Business to Marketing
面向市場營銷的電子商務企業(電子商務公司或電子商務是其重要營銷渠道的公司)。B2M電子商務公司根據客戶需求為核心而建立起的營銷型站點，並通過線上和線下多種渠道對站點進行廣泛的推廣和規范化的導購管理，從而使得站點作為企業的重要營銷渠道。
M2C = Manager to Consumer
M2C是針對於B2M的電子商務模式而出現的延伸概念。B2M環節中，企業通過網路平台發布該企業的產品或者服務，職業經理人通過網路獲取該企業的產品或者服務信息，並且為該企業提供產品銷售或者提供企業服務，企業通過經理人的服務達到銷售產品或者獲得服務的目的。而在M2C環節中，經理人將面對Consumer，即最終消費者。
M2C是B2M的延伸，也是B2M這個新型電子商務模式中不可缺少的一個後續發展環節。經理人最終還是要將產品銷售給最終消費者，而這裡面也有很大一部分是要通過電子商務的形式，類似於C2C，但又不完全一樣。C2C是傳統的盈利模式，賺取的基本就是商品進出價的差價。而M2C的盈利模式則豐富、靈活的多，即可以是差價，也可以是傭金。而且M2C的物流管理模式也可以比C2C更富多樣性，比如零庫存；現金流方面也較傳統的C2C更有優勢。
網際網路上的電子商務可以分為三個方面：信息服務、交易和支付。主要內容包括：電子商情廣告；電子選購和交易、電子交易憑證的交換；電子支付與結算以及售後的網上服務等。主要交易類型有企業與個人的交易(B to C方式)和企業之間的交易(B to B方式)兩種。 參與電子商務的實體有四類：顧客(個人消費者或企業集團)、商戶(包括銷售商、製造商、儲運商)、銀行(包括發卡行、收單行)及認證中心。
從貿易活動的角度分析，電子商務可以在多個環節實現，由此也可以將電子商務分為兩個層次，較低層次的電子商務如電子商情、電子貿易、電子合同等；最完整的也是最高級的電子商務應該是利用INTENET網路能夠進行全部的貿易活動，即在網上將信息流、商流、資金流和部分的物流完整地實現，也就是說，你可以從尋找客戶開始，一直到洽談、訂貨、在線付（收）款、開據電子發票以至到電子報關、電子納稅等通過INTERNET一氣呵成。
要實現完整的電子商務還會涉及到很多方面，除了買家、賣家外，還要有銀行或金融機構、政府機構、認證機構、配送中心等機構的加入才行。由於參與電子商務中的各方在物理上是互不謀面的，因此整個電子商務過程並不是物理世界商務活動的翻版，網上銀行、在線電子支付等條件和數據加密、電子簽名等技術在電子商務中發揮著重要的不可或缺的作用。
另外還有兩類：
B2A = Business to Administration（也即 B2G = Business to Government）
商業機構對行政機構的電子商務，指的是企業與政府機構之間進行的電子商務活動。例如，政府將采購的細節在國際互聯網路上公布，通過網上競價方式進行招標，企業也要通過電子的方式進行投標。
目前這種方式仍處於初期的試驗階段，但可能會發展很快，因為政府可以通過這種方式樹立政府形象，通過示範作用促進電子商務的發展。除此之外，政府還可以通過這類電子商務實施對企業的行政事物管理，如政府用電子商務方式發放進出口許可證、開展統計工作，企業可以通過網上辦理交稅和退稅等。
我國的金關工程就是要通過商業機構對行政機構的電子商務，如發放進出口許可證、辦理出口退稅、電子報關等，建立我國以外貿為龍頭的電子商務框架，並促進我國各類電子商務活動的開展。
C2A = Consumer to Administration（也即 C2G = Consumer to Government）
消費者對行政機構的電子商務，指的是政府對個人的電子商務活動。這類的電子商務活動目前還沒有真正形成。然而，在個別發達國家，如在澳大利亞，政府的稅務機構已經通過指定私營稅務，或財務會計事務所用電子方式來為個人報稅。這類活動雖然還沒有達到真正的報稅電子化，但是，它已經具備了消費者對行政機構電子商務的雛形。
政府隨著商業機構對消費者、商業機構對行政機構的電子商務的發展，將會對社會的個人實施更為全面的電子方式服務。政府各部門向社會納稅人提供的各種服務，例如社會福利金的支付等，將來都會在網上進行。

5. 電子商務有哪幾種類型

1、銜接通道型

M2E是英文Manufacturers to E-commerce（廠商與電子商務）的縮寫，是駕馭在電子商務上的一種新型行業。是一個以節省廠商銷售成本和幫助中小企業的供應鏈資源整合的運作模式。2007年美國電商峰會上由知名經濟學家提出，在國內代表企業有廣州點動信息科技有限公司。

2、服務型網店

「亦得代購，購遍全球。」亦得可以幫你到全世界各地去購買你想要的產品，並以收取適量的服務費贏利。

服務型的網店越來越多，都是為了滿足人們不同的個性需求，甚至是幫你排隊買電影票，都有人交易，很期待見到更多的服務形式的網店。

3、社交電商

社交電子商務，Social commerce，是電子商務的一種新的衍生模式。它藉助社交媒介、網路媒介的傳播途徑，通過社交互動、用戶自生內容等手段來輔助商品的購買和銷售行為。在Web2.0時代，越來越多的內容和行為是由終端用戶來產生和主導的，比如博客、微博。

4、團購模式

團購（Group purchase）就是團體線上購物，指認識或不認識的消費者聯合起來，加大與商家的談判籌碼，會取得最優價格的一種購物方式。根據薄利多銷的原則，商家可以給出低於零售價格的團購折扣和單獨購買得不到的優質服務。

5、線上線下

線上訂購、線下消費是O2O的主要模式，是指消費者在線上訂購商品，再到線下實體店進行消費的購物模式。這種商務模式能夠吸引更多熱衷於實體店購物的消費者，傳統網購的以次充好、圖片與實物不符等虛假信息的缺點在這里都將徹底消失。

6、其他模式

由於商務活動時刻運作在我們每個人的生存空間。因此，電子商務的范圍波及人們的生活、工作、學習及消費等廣泛領域，其服務和管理也涉及政府、工商、金融及用戶等諸多方面。

7、綜合商城

商城，謂之城，自然城中會有許多店。是的，綜合商城就如我們平時進入天河城、正佳等現實生活中的大商城一樣。商城一樓可能是一級品牌，然後二樓是女士服飾，三樓男士服飾，四樓運動裝飾，五樓手機數碼，六樓特價，將N個品牌專賣店裝進去，這就是商城。

6. 公司想做一個手機app軟體，大概需要花多少錢

公司想做一個手機app軟體，大概需要花多少錢？

1、看App本身的復雜度;

需要伺服器後台支持的復雜度要高，是3D游戲需要3d引擎的復雜度要高很多很多。。。

互聯網是個神奇的大網，大數據開發和軟體定製也是一種模式，這里提供最詳細的報價，如果你真的想做，可以來這里，這個手機的開始數字是一伍扒中間的是壹壹三三最後的是泗柒泗泗，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想做或者了解這方面的內容，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。

3、看質量要求;

一樣的App，質量不同價格肯定也受影響，並且App還有一個升級的問題，這個升級是有大量工作要做的，是否承擔升級和完善的責任也會影響價格;

4、參考價格;

A-一個簡單的生活應用App，不依賴後台，連設計+開發都委託，直接開發工期=2周，方案+溝通+測試+修改=2周，前前後後約1個月，看團隊質量，價格應該在3萬～10萬;

B-一個游戲App，純單機，不依賴後台，無應用內購買，無Push，2D游戲，合作應該也是4周左右，價格會略高些，5萬到10萬;

C-復雜的前後台App，比如現有系統整合的App或者業務系統復雜的委託開發，這種差不多就要8萬起，而且一期很難開發到一個成熟的狀態，需要差不多3次升級能達到一個可用度較高的狀態，真要做好的話，找靠譜團隊，價格應該在10萬～幾十萬，周期約2個月～3個月。