電子商務實體雙贏

㈠ 電子商務怎樣才能算是雙贏

掌握當地的政府的發展綱要，和相關發展文件，掌握當時的宏觀經濟態勢，了解你的消費群體，多考察，務實，行動。關於電子商務，主要因素：貨源，物流配送，支付，信譽。做好了這些可以說就是雙贏了，是個有發展空間的行業，

㈡ 如果實體行業全部都關閉了，只剩下電商，生活會變成什麼樣呢

如果實體行業都關閉了，只剩下電商，那麼生活會產生巨大的改變。首先就要要求快遞運輸行業更加高效化，開發更多種形式的運輸功能，並且准確度更要提高，讓用戶能夠在更短的時間內收到貨物，這是一項很大的考驗。而且電商本身就存在著局限性，就是不能夠讓顧客親眼多件、親手所觸到實物，而如果實體店全部關閉了，就要利用更加發達的科技來滿足這一需求的實現。也許在未來的AI智能技術中可以實現遠程觸及到實物，這樣就能夠彌補實體店的缺失。

沒有實體店之後，最大的影響就是生活必需品，比如說我們日常經常要買的水果蔬菜，完全依靠電商，就需要在更短的時間內將食材送到顧客手中，這是有很大的難度的，因為如果路程比較遠的話，食材可能在運輸途中產生變質，這需要物流配備具有保鮮功能的運輸方式。

這一點從美國給華為斷供晶元就可以看出，到目前為止我們還不能夠生產類似於美國先進的晶元，70%的晶元依然需要進口。由此可見：電商與實體產業鏈之間的區別顯而易見，如果全面發展電商而不注重實體產業的發展，我們將受制於人，因為實體產業發展才是主人，電商只是一個服務員而已。如果未來還不注重實體產業以及高精尖科技的研發，而是只停留於電商表面的虛利，造成的結果我們將受制於人，這種端倪目前已經顯現出來了。

㈢ 你覺得未來五年實體店的走向和發展趨勢是怎樣的呢

1、未來五年實體店的走向

未來五年實體店的走向，當然是要與線上高度融合。而且，大超市很可能會向體驗店的方向發展。畢竟大超市空間大，可以發揮聚集效應。而人們也不再喜歡驅車一公里以上去大超市購物，而是喜歡在自己家門口的便利店裡面，隨時購物。

不可否認，電子商務對實體店的沖擊是很大的，電子商務的崛起，實體業的衰敗都是社會發展的一個必然現象。

但是，電子商務還沒有到可以取代實體店的程度，畢竟網上商品比不過實體店的真實感，網上商品只是一張圖片，消費者也只能通過圖片去判斷商品質量的好壞，這點也算是電子商務的弊端，但是實體店卻沒有這方面的問題。

實體店主們的憂心，實體店的倒閉潮，包括許多工廠的倒閉潮，真真實實的體現出目前經濟的不景氣；但實體店不會消亡，而且實體渠道的銷售額，是高於會網上渠道的銷售額。

因為電子商務的便捷，使得實體店會不斷地去優化自己服務、產品等，通過競爭，崛起來的實體店更專業化、多元化、系統化、服務化，實體店也好，工廠也罷，將不斷的創新才能生存著；淘汰的是劣質化、頑固化、單靠產品差價化的商鋪（工廠單靠低成本的人工時代將不再有）。

2、發展趨勢

需要注意的是，五年後，5G已經被廣泛使用。5G通信傳輸速度快，數據便宜，這讓顧客從PC端進一步遷移到移動端。這必將促進電子商務進一步發展，顧客使用手機頻率越來越高。

實體店流量更多轉移到網上電子商務。越來越多的人選擇會在網上買東西，這無疑會對實體店產生更大的壓力。特別是那些競爭激烈、體驗感差的產品更不適宜在實體店經營。體驗感強的產業得到大發展。比如服務業，比如腳部按摩、飯店、眼鏡店等。

貼身的服務，必須實地體驗，這是電子商務無法提供的。無體驗不成活，實體店將向體驗性更強的方向發展。網店的氣門在於體驗感差，而實體店的生命力就在於有著直接的感官體驗。實體店只有抓住體驗，才能有一線生機。

舊商業模式店鋪，要麼進行自我革新走出新路，要麼直接死亡，由新生店鋪取代。新商業模式不一定就存活率高，很多商業模式都在探索中，而這必然會帶來高死亡率。前期探索性的店鋪會作為「先驅」，有相當大一部分會死亡。

當年PC電腦的進化速度讓我們看到了什麼叫高頻升級換代，而手機進化的速度更快，這就說明這種電子核心產品的換代速度呈現加速度的狀態。人工智慧現在是萬眾矚目的明星，資金投入更多，人才集中度更大，應用更廣，商業變現更容易。

那就意味著人工智慧的商業進化和迭代速度將會比手機還要快。特別是雲計算、雲空間、雲數據的發展，讓人工智慧有了「飼料」。那麼，五年後你會發現人工智慧已經完全不是現在這么低能的狀態。

萬事萬物皆要人工智慧，實體店也不例外。人工智慧會逐漸滲透到實體店中，未來，當消費者進入一個店，沒有人工智慧，他都不會買東西。

目前沒有人工智慧的店鋪，未來肯定會主動或被動地改變。未來新出現的店鋪，與人工智慧結合度會更為緊密。中國目前以每年6.5%左右的速度在飛速發展，未來在世界上必然有更大的話語權，占據的資源更多，增長速度會始終保持甚至加速。

㈣ 如果未來網購取代了線下實體店，我們的生活會變成什麼樣

馬雲和王健林曾經有過一個億的賭局，在2020年電商將佔有中國零售市場50%的份額，如果沒有實現，馬雲將給王健林一個億，雖然最終賭局取消，但不可否認，電商對實體店的沖擊是巨大的。今年雙十一各家電商都交出了一張令人滿意的成績單，阿里更是以1682億成交額再創新高，在電商百花齊放的背後，實體店可謂是提前迎來了寒冬，面對電商的步步緊逼，實體店業績大規模的下滑，甚至有些早已關門歇業。

3.「單一化」變「多元化」線上線下整合營銷:現在多數商家都在提倡線下和線上的整合營銷。何為整合營銷？絕對不是把實體店的東西掛在電子商務這么簡單。首先要明確線下銷售和線上銷售的本質區別，讓兩者之間不產生沖突，再滿足不同需求的消費者的同時從提升品牌價值，實現雙贏。海爾/美的/馬克華菲/CXG......等這些商家都為實體店家們做了一個良好的示範，線上線下全面開花，取得了不俗的成。他們的成功點在於：線上線下價格統一（包括促銷）。完美的解決了顧客在線下選商品在網上購買的尷尬局面。從而留住了屬於實體店的那一群消費者。線上全面發力，針對網購者開發出一系列電商專供商品，在避免和線下商品起沖突的同時，高性價比的商品更符合網購者的需求。線上線下售後統一，在解決網商售後難問題的同時，也更能精準的展示出品牌的價值。使其能在電子商務價格廝殺戰中脫穎而出。電子商務和實體店本因是和平存在的，雖然他們相互牽制，相互競爭，但他們的定位完全不同。所以在這場博弈中，只有找准自己的定位，提升自己的核心競爭力，才能守住那份屬於你的乳酪。

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3.涓嶇悊瑙

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