網咖有噱頭的促銷活動

『壹』 開網咖，電競酒店，電腦是租的好還是買的好

我建議是租哦。因為電競酒店需要電腦配置很高的電腦哦，而且雙人/三人/四人/五人電競房各3間的情況下，至少也需要42台電腦，這得要42萬吧。電子產品更新迭代的很快，還有折損費用，如果出新機後，出後換新也是要付一筆錢，還要自己折騰。所以建議是租咯，可以上勉丫租看看，有類似的電腦租賃，價格也不貴，十幾塊錢，還不用擔心折損，電腦壞了也有技術上門修。有新產品出來之後，就可以退租重新租新的，重要是給自己省了好多事情。

『貳』 下面是警察局的九月網咖是真的嗎

下面是警察局的九月網咖不是真的。警察局是不允許開網吧的，這一定是網吧老闆蒙人的噱頭，一定不要上當受騙才是對的。

網咖是網路+咖啡廳的簡寫，在國外通常被稱為Netcafe或Internet Cafe。在國內，則被叫作網咖。 在歐美國家早已流行多年的網咖，最初的角色與功能，主要是為商務人士，提供一個舒適又快速的上網環境。不過，當網咖飄洋過海來到台灣以後，卻發展成以青少年為主要客戶群的網咖文化。

網咖，即網路咖啡廳（Internet Café），最早起源於歐美，漂洋過海經日本傳至台灣。2009年，「網咖」概念由網魚網咖創始人黃峰先生在中國國內首次提出並普及開來。

顧名思義，網咖就是網吧+咖啡，不同於傳統意義上的普通網吧，其最初的角色與功能，主要是為商務人士提供一個舒適又快速的上網環境，隨著時代推進，網咖漸漸成為兼具娛樂與休閑功能為一體的新型業態。

『叄』 營銷型網站成功案例解析

分析就像「十月懷胎」，解決問題就象「一朝分娩」。分析就是解決問題。那麼下面是我整理的，就隨我一起去看看吧，希望能夠有所幫助。
一：
錦江之星酒店網路營銷案例分析

2010我國線上旅 *** 業熱鬧非常，無論是酒店還是機票線上預定網站，都紛紛打起了網路營銷牌，先是有國內某網站效仿澳洲大堡礁「世界上最好的工作」案例，發起了「萬元試睡員」活動吸引了大批網民關注。但是網路營銷培訓認為：要真正達到網民和企業共贏的營銷效果並非這么簡單，記者在采訪國內著名的連鎖酒店品牌--錦江之星的市場營銷團隊和網路營銷專家們得出的意見是：走有中國特色的網路營銷之道才是王道。

足夠利益驅動，讓開心網民更開心

在眾多紛繁的網路營銷案例中，錦江之星的市場營銷團隊注意到，只有將中國網民的行為習慣和企業營銷目標結合起來，才能實現網路營銷的效果最大化。而如何實現這兩者之間的結合呢與國內風頭正盛的SNS媒體--開心網合作，便成為錦江之星市場營銷團隊的一次重要選擇。

錦江之星市場部總監陳文哲先生向記者介紹說，開心網的使用者主要以國內各大城市的白領為主，其人群特徵和消費品味，符合錦江之星的品牌定位。這是錦江之星選擇和開心網合作的重要原因之一，如何讓開心網的使用者也能成為錦江之星的使用者，他認為應當在不影響開心網使用者體驗的前提下，給予潛在客戶人群以足夠的利益驅動。

為此，錦江之星攜全國已開業的300多家連鎖店在2010年1月20日開始到3月10日共同推出「千萬***獎品***別錯過」的主題優惠活動，獎品非常豐富，活動設定輕松、有趣，截止到記者發稿時止，本次活動在開心網首頁廣告的網民瀏覽量已經超過了100萬次，網友們對活動帖子的瀏覽量達到500萬次，每天都有近10萬人次將錦江之星的抵用券作為禮物在親朋好友之間互相贈送。

完全利益共享，贏得人氣與人心

與很多國內企業完全照搬國外的營銷案例相比，錦江之星的市場營銷團隊對於如何在競爭激烈的市場環境中，既能尊重中國使用者的心理特徵、文化背景特色;又能獨辟蹊徑，大膽創新頗具信心。對於酒店行業來說，口碑和品牌至關重要。在競爭激烈的連鎖酒店業，錦江之星如何在鞏固和強化自己作為國內經濟型連鎖酒店領導品牌的上佳口碑

「我們會始終從客戶體驗的角度，堅持做好品質，用我們務實的精神、專業的技能和真誠的服務打動每一位顧客。而且，我們會不斷的堅持走創新營銷之路，本著互惠互利、合作雙贏的目的與消費者進行全方位的溝通。」錦江之星本次活動的負責人童吉泉先生如此表示。

網路營銷專家王馳宇在接受記者采訪時，表現得更多的是對錦江之星市場營銷團隊的敬佩之情。「對於錦江之星這樣一家擁有十幾年著名品牌的連鎖酒店來說，始終懷著一種與新老顧客、合作方利益共享的理念，並能夠敏銳的捕捉和把握不斷年輕化、網路化的客群特點，這讓我們對錦江之星的發展和未來充滿了信心」

對此，國內酒店行業資深專家在接受采訪時表示，酒店營銷人需要有危機感和使命感，要為行業的興旺而苦練內功，避免無序競爭、盲目削價造成的內耗。更要彼此做聯合經營的忠誠夥伴，學會雙贏或多贏，變你死我活的競爭為協同發展競爭，這才是新形勢下酒店業的發展途徑，也是大勢所趨。
二：
把握玩家心理 《征途》營銷制勝

《征途》並不是一款最好的網路游戲，無論是從技術上或內容上來說，但是從「艾瑞市場研究報告」的分析結果來看，運營一年左右，就可以占網路游戲市場5.2%的市場份額，MMORPG市場7.0%的市場份額，我們不得不承認它是一款成長最快，營銷手段比較成熟的網路游戲。

那麼是究竟是什麼樣的營銷手段成就了《征途》今日優異的成績，甚至最高線上連續突破86W、100W的成績呢我認為其中的關鍵是史玉柱對游戲玩家的心理進行准確的分析和把握：

1.免費的午餐

早在2005年內測時，《征途》就宣布游戲將永久免費，雖然在此之前，《盛大》已經宣布將旗下的三款主要網游免費，但是在當時沒有幾家公司敢宣布免費的時候，「永久免費」的旗號仍成為《征途》的一大噱頭吸引了眾多玩家的目光。

貌似免費的午餐，但其實只是一種形式，即與以前相比，不再按線上時間收費，而是靠出售道具、材料等賺錢，玩家對游戲中消耗品的不節制消費成為運營公司貢獻的利潤來源。

與收費游戲不同的是，免費游戲並非掙所有玩家的錢，而是「掙有錢人的錢」。史玉柱對他的游戲玩家作了詳細的劃分：1.有錢沒時間的、2.沒錢有時間的、3.有錢有時間的、4.沒錢沒時間的。前兩種占據了游戲玩家的大部分，是主要的游戲群體，而史玉柱又對其作了分析，「有錢沒時間的佔到16%左右，他們花人民幣玩游戲，也稱人民幣玩家;沒錢有時間的佔70%，他們主要靠大量的線上時間掙錢玩游戲」，通過對玩家的詳細分類和了解各類玩家的需求心理之後，史玉柱做出定位是「掙有錢人的錢，讓沒錢的人撐人氣」。

按照這種想法，《征途》首先抓住了「人民幣玩家的心態」，推出了替身寶寶系統，人民幣玩家可以僱人帶自己的替身寶寶，這樣即使僱主自己不線上也可以得經驗升級。《征途》還出售各種各樣的材料，人民幣玩家可以花錢買材料，進而打造極品武器裝備，成為游戲中的強者，接受其他玩家的仰慕。

為了避免不花錢的使用者感覺游戲中經濟不平衡，導致流失使用者，《征途》推出了跑商任務等系統，玩家可以通過這樣的系統掙錢，同時也可以通過做生意獲得一定的收入。

據資料顯示，目前征途公司月運營收入超過1.6億元，月純利潤超過1.2億元。以此計算，一季度營業收入將超過4.8億元，每季度純利潤將超過3.6億元。通過免費模式，《征途》卻掙了比收費游戲還多的錢。

2.電視廣告

盡管現在已經是網路當道，但是電視仍是人們獲得資訊的一個重要途徑，當一位長發披肩、口念《征途》的紅衣少女出現在央視一套和五套的時候，征途不僅僅只是為了做秀那麼簡單，他更多的是通過這些方式擴大了知名度，提高了產品本身的品牌價值，「我玩的是在電視做廣告的那款游戲」成為玩家炫耀的一個資本，同時也是一種口傳的活廣告，通過現有玩家之口吸引了更多新玩家參與其中。

3.活動營銷

從內測至今，《征途》面世已近2年，玩家對其內容都有了一定的了解，新鮮感和好奇心都有所衰退，再加上為數眾多的游戲大作和新免費游戲的加入，玩家流失應該是很自然的事。可《征途》卻連創同時線上人數新高，這不得不歸功於史玉柱以及其「異想天開」的活動營銷。

2006年7月，《征途》為玩家「發工資」的舉動引起了國內網游業的騷動。「發工資」類似於現實生活的會員服務，消費到一定程度可以獲得打折、送禮品等增值服務，在現實中很普遍。但在網游里還是第一次，這種創新的虛擬活動營銷給《征途》帶來了不小的收獲。能夠在游戲的同時還小有收益幾乎是所有玩家的共同想法，因此發工資後，很多流失玩家迅速迴流，線上人數迅速增長，尤其是前不久的推出的「《征途》周年慶，5000元現金大獎」活動更創下了最高線上100W的新高。

網路游戲對多數人來說就是「玩」，既然是「玩」，就少不了新鮮和好玩的東西，如果整天就是殺怪升級，任何人都會疲勞，在玩家即將疲勞的時候推出新鮮的東西，讓他們有新的追求，自然會再次吸引他們的關注。事實上正是對玩家心理的准確分析和把握，《征途》才喊出每三個月就出一個新資料片的「五年計劃」，而在推出的資料片中，大部分又引入了現代休閑的各類元素，比如資料片——《世外桃源》里就包含了「玩越野」、「泡溫泉」等新奇活動，「玩越野」是讓玩家參加每天進行的「鳳凰城有獎自行車賽」，天天都能有穩定可觀的銀幣收入，前三甲更有20錠、10錠、5錠的豐厚獎勵。「泡溫泉」則可讓游戲玩家在溫泉里聊天、互動。這種融合現代元素的休閑式玩法讓一些老玩家有了新追求，又吸引了一些休閑游戲玩家的參與。

4.反向營銷

曾經有人批評《征途》是《英雄年代》、《傳奇》和《魔獸世界》的 *** 體。《征途》的官方並沒有急於跳出來為自己辯解宣告，而是配合質疑了《玩家質疑征途抄襲傳奇和魔獸》的文章。文章一發出就引起了媒體和玩家的高度關注，結果涉嫌抄襲事件不僅沒有給《征途》帶來任何損失，反而利用了玩家的好奇心——想看看三個游戲的 *** 體究竟是什麼樣的，增加了新使用者的數量。

5.地毯式的推廣

雖然大城市的在家庭電腦玩網路游戲的普及率已經佔了比例已經站到了60%以上，但是在二三級城市，甚至更小的城市，網咖仍是網路游戲的主要載體，史玉柱清楚的了解到資訊告知對玩家選擇游戲的重要性，因此他利用《腦白金》的推廣團隊以地毯式的方式，將《征途》的海報鋪設到各個大小網咖中去。哪個游戲宣傳的夠多，哪個游戲就可能是目前比較流行的游戲是大部分玩家的固有心理，《征途》這種海量宣傳海報，海量推廣員的形式正符合玩家的這種心態，通過這類推廣資訊的簡單告知，相信也為《征途》帶來了不少新鮮的玩家資源。
史玉柱的"法寶"是准確把握和分析玩家心理，通過對玩家心理的正確把握，將游戲運營和推廣模式進一步創新。這種創新為陷入白熱化競爭的中國網游市場帶來了新的思考和借鑒。網游免費趨勢已經愈演愈烈，如何在滿足使用者需求的同時，進一步擴大市場佔有率和利潤率，如何在同質化嚴重的產品中脫穎而出是中國每一個網游企業所必須面對的挑戰。

『肆』 企業營銷型網站推廣案例分析

案例分析是以提高網路營銷效益為目的,依據一定的理論原則,採用科學方法,有組織、有計劃地收集、整理和分析市場資訊資料,提出解決問題建議的一種科學方法。那麼下面是我整理的，希望能夠有所幫助。
一：
把握玩家心理 《征途》營銷制勝

《征途》並不是一款最好的網路游戲，無論是從技術上或內容上來說，但是從「艾瑞市場研究報告」的分析結果來看，運營一年左右，就可以占網路游戲市場5.2%的市場份額，MMORPG市場7.0%的市場份額，我們不得不承認它是一款成長最快，營銷手段比較成熟的網路游戲。

那麼是究竟是什麼樣的營銷手段成就了《征途》今日優異的成績，甚至最高線上連續突破86W、100W的成績呢我認為其中的關鍵是史玉柱對游戲玩家的心理進行准確的分析和把握：

1.免費的午餐

早在2005年內測時，《征途》就宣布游戲將永久免費，雖然在此之前，《盛大》已經宣布將旗下的三款主要網游免費，但是在當時沒有幾家公司敢宣布免費的時候，「永久免費」的旗號仍成為《征途》的一大噱頭吸引了眾多玩家的目光。

貌似免費的午餐，但其實只是一種形式，即與以前相比，不再按線上時間收費，而是靠出售道具、材料等賺錢，玩家對游戲中消耗品的不節制消費成為運營公司貢獻的利潤來源。

與收費游戲不同的是，免費游戲並非掙所有玩家的錢，而是「掙有錢人的錢」。史玉柱對他的游戲玩家作了詳細的劃分：1.有錢沒時間的、2.沒錢有時間的、3.有錢有時間的、4.沒錢沒時間的。前兩種占據了游戲玩家的大部分，是主要的游戲群體，而史玉柱又對其作了分析，「有錢沒時間的佔到16%左右，他們花人民幣玩游戲，也稱人民幣玩家;沒錢有時間的佔70%，他們主要靠大量的線上時間掙錢玩游戲」，通過對玩家的詳細分類和了解各類玩家的需求心理之後，史玉柱做出定位是「掙有錢人的錢，讓沒錢的人撐人氣」。

按照這種想法，《征途》首先抓住了「人民幣玩家的心態」，推出了替身寶寶系統，人民幣玩家可以僱人帶自己的替身寶寶，這樣即使僱主自己不線上也可以得經驗升級。《征途》還出售各種各樣的材料，人民幣玩家可以花錢買材料，進而打造極品武器裝備，成為游戲中的強者，接受其他玩家的仰慕。

為了避免不花錢的使用者感覺游戲中經濟不平衡，導致流失使用者，《征途》推出了跑商任務等系統，玩家可以通過這樣的系統掙錢，同時也可以通過做生意獲得一定的收入。

據資料顯示，目前征途公司月運營收入超過1.6億元，月純利潤超過1.2億元。以此計算，一季度營業收入將超過4.8億元，每季度純利潤將超過3.6億元。通過免費模式，《征途》卻掙了比收費游戲還多的錢。

2.電視廣告

盡管現在已經是網路當道，但是電視仍是人們獲得資訊的一個重要途徑，當一位長發披肩、口念《征途》的紅衣少女出現在央視一套和五套的時候，征途不僅僅只是為了做秀那麼簡單，他更多的是通過這些方式擴大了知名度，提高了產品本身的品牌價值，「我玩的是在電視做廣告的那款游戲」成為玩家炫耀的一個資本，同時也是一種口傳的活廣告，通過現有玩家之口吸引了更多新玩家參與其中。

3.活動營銷

從內測至今，《征途》面世已近2年，玩家對其內容都有了一定的了解，新鮮感和好奇心都有所衰退，再加上為數眾多的游戲大作和新免費游戲的加入，玩家流失應該是很自然的事。可《征途》卻連創同時線上人數新高，這不得不歸功於史玉柱以及其「異想天開」的活動營銷。

2006年7月，《征途》為玩家「發工資」的舉動引起了國內網游業的騷動。「發工資」類似於現實生活的會員服務，消費到一定程度可以獲得打折、送禮品等增值服務，在現實中很普遍。但在網游里還是第一次，這種創新的虛擬活動營銷給《征途》帶來了不小的收獲。能夠在游戲的同時還小有收益幾乎是所有玩家的共同想法，因此發工資後，很多流失玩家迅速迴流，線上人數迅速增長，尤其是前不久的推出的「《征途》周年慶，5000元現金大獎」活動更創下了最高線上100W的新高。

網路游戲對多數人來說就是「玩」，既然是「玩」，就少不了新鮮和好玩的東西，如果整天就是殺怪升級，任何人都會疲勞，在玩家即將疲勞的時候推出新鮮的東西，讓他們有新的追求，自然會再次吸引他們的關注。事實上正是對玩家心理的准確分析和把握，《征途》才喊出每三個月就出一個新資料片的「五年計劃」，而在推出的資料片中，大部分又引入了現代休閑的各類元素，比如資料片——《世外桃源》里就包含了「玩越野」、「泡溫泉」等新奇活動，「玩越野」是讓玩家參加每天進行的「鳳凰城有獎自行車賽」，天天都能有穩定可觀的銀幣收入，前三甲更有20錠、10錠、5錠的豐厚獎勵。「泡溫泉」則可讓游戲玩家在溫泉里聊天、互動。這種融合現代元素的休閑式玩法讓一些老玩家有了新追求，又吸引了一些休閑游戲玩家的參與。

4.反向營銷

曾經有人批評《征途》是《英雄年代》、《傳奇》和《魔獸世界》的 *** 體。《征途》的官方並沒有急於跳出來為自己辯解宣告，而是配合質疑了《玩家質疑征途抄襲傳奇和魔獸》的文章。文章一發出就引起了媒體和玩家的高度關注，結果涉嫌抄襲事件不僅沒有給《征途》帶來任何損失，反而利用了玩家的好奇心——想看看三個游戲的 *** 體究竟是什麼樣的，增加了新使用者的數量。

5.地毯式的推廣

雖然大城市的在家庭電腦玩網路游戲的普及率已經佔了比例已經站到了60%以上，但是在二三級城市，甚至更小的城市，網咖仍是網路游戲的主要載體，史玉柱清楚的了解到資訊告知對玩家選擇游戲的重要性，因此他利用《腦白金》的推廣團隊以地毯式的方式，將《征途》的海報鋪設到各個大小網咖中去。哪個游戲宣傳的夠多，哪個游戲就可能是目前比較流行的游戲是大部分玩家的固有心理，《征途》這種海量宣傳海報，海量推廣員的形式正符合玩家的這種心態，通過這類推廣資訊的簡單告知，相信也為《征途》帶來了不少新鮮的玩家資源。

史玉柱的"法寶"是准確把握和分析玩家心理，通過對玩家心理的正確把握，將游戲運營和推廣模式進一步創新。這種創新為陷入白熱化競爭的中國網游市場帶來了新的思考和借鑒。網游免費趨勢已經愈演愈烈，如何在滿足使用者需求的同時，進一步擴大市場佔有率和利潤率，如何在同質化嚴重的產品中脫穎而出是中國每一個網游企業所必須面對的挑戰。
二：
「洋技術」眼中的阿里服務商平台

在Alex眼中,對阿里服務商平台有著自己的看法。在觀察總結國外和國內的各行業專案和發展趨勢後，他認為：「阿里服務商平台真正意義上允許我們這樣的企業通過網際網路思維的方式來做B2B業務，其次，是因為阿里巴巴平台的大資料優勢，使我們可以更好地為賣家提供服務，過去沒有這樣的平台的時候這個環節是打不通的，第三，賣家也更相信在服務平台上的各項服務和產品，因為允許公開的評價和評分，供求關系和資訊透明的程度完全不同了。」

正因如此，在2012年初，阿里媽媽開始開放直通車API開始，北京喜寶就加入了阿里服務商平台。

也是從這一年開始，北京喜寶分別用到了阿里提供的阿里雲，聚石塔，御膳房，護城河等一系列的平台與資料服務支撐。特別是聚石塔和御膳房，在過去兩年裡，從系統的穩定性，資料的開放度，以及和北京喜寶互動方面都有了飛躍，使喜寶在向賣家提供的產品和服務都達到了一個新的水平。

比如，阿里雲解決了伺服器的彈性布署問題，御膳房使喜寶能夠幫助客戶取得很多底層的資料，大大提供了廣告投放的效能與回報比率，讓賣家能夠更快的擴大其市場份額。

阿里服務商平台讓小團隊做大團隊的事情

在阿里服務商平台之上，北京喜寶提供的系列產品包括，直通車優化，標題優化，鑽展投放優化，資料分析，行業分析等。目前，北京喜寶團隊成員共72人，技術人員佔比超過1/3，總服務賣家數超過5萬家。

Alex表示：「我們能夠幫助各種級別的賣家，從一年賣幾億銷售額到一年幾十萬的，都更有效的獲取免費與付費的流量，優化店鋪產品結構，提升轉化率，優化供應鏈流程等，可以說凡是營銷與資料相關的問題，我們都有相應的解決方案。」

以Jack &Jones為例，其與 Only, Selected 這幾個品牌都屬於天津綾致時裝集團，在天貓和淘寶的線上銷售全年有12億以上的規模。喜寶在過去的2年多來一直為綾致提供全面的線上整合營銷服務。在天貓上，Jack &Jones，Only, Selected 的全部付費流量的采購，包括不限於直通車，鑽展，類目活動等，都是由喜寶的服務團隊進行操作和優化，客戶全年的廣告投放回報率超過1比7。另外，喜寶為其提供資料分析和流程優化。例如，2013年喜寶通過資料分析發現客戶的庫存深度太淺是影響客戶廣告回報的重要因素，第二年，客戶調整了供應鏈，和喜寶一起連續打造了幾十個銷售過萬件的爆款，極大提升了廣告回報和全店銷售。喜寶還會通過最新的DMP技術去為客戶尋找新的潛在買家，通過開發系統工具幫助綾致對接其線上線下的ERP系統，尋找在淘寶上未授權銷售他們產品的盜版店鋪等等。

剛才提到的綾致就是典型數億銷售額的客戶，喜寶能夠深度介入到客戶的供應鏈，運營，大資料探勘等各方面。而小賣家也受益於喜寶這款第三方服務商的服務，得以茁壯成長。

例如，小賣家使用喜寶的標題優化工具「標題快車」後，為客戶自動產生一個搜尋關鍵字最優選擇排列的標題，調整好上下架時間與櫥窗展位，也便於客戶在自然搜尋時有更大的展現機會，有一定銷售之後，可以使用喜寶的「超級車手」或者「無線車手」，在PC或手機上針對這個寶貝進行直通車的投放與優化，同時可以看到寶貝的流量，收藏，購物車，拍下等情況，給出操作上的建議，幫助客戶優化定價，選品策略等一系列工作。通過喜寶，能夠幫助這些小賣家去創造無限的可能性。
在談到如何看待阿里服務商平台與喜寶的共生關系時，Alex說道：「如果說阿里巴巴是一個巨大的電商生態圈的話，那麼海量的中小賣家和買家就是這個生態圈的土壤和小草，因為有了肥沃的土壤，長出了一些大樹和鮮花。那麼像喜寶這樣的第三方服務商的工作更像是蜜蜂，幫助這些植物傳播花粉和種子，帶動整個生態圈更活躍更繁榮。沒有蜜蜂授粉，植物就不能傳宗接代，當然在這個過程中蜜蜂也會收獲花蜜，我覺得這就是眼下我們這些服務商和阿里服務商平台之間的共生關系。」