山東天才電子商務詐騙

Ⅰ 電子商務到底怎麼賺錢

如何做好銷售成交

我們在做生意的時候，成交這一步非常關鍵，如果做不好，往往 前功盡棄，非常可惜。我大致總結了以下幾種情況，大家靈活運用。

第一種，選擇性成交。比如對顧客說：你到底覺得 A 產品，還是 B

產品好。如果他說 A 產品好，那麼你接下來只需要閉上嘴巴，盯著他 選擇。

第二種，客戶一旦在考慮成交的時候，就不要在繼續推銷你的產 品了。不要再講你的好處，你會因為話多而丟到一個單子，但絕對不 會因為聆聽而失掉一樁生意。優秀的銷售員知道什麼時候沉默，他會 讓客戶聊得盡興。銷售人員應該多觀察人，把觀察同事，家人，客戶 都當成一種習慣。要留意他們的話語，肢體語言流露出來的信號，以 及臉部的表情變化。對別人的思想，感情，行為觀察的越仔細，越敏 銳，就越能明白什麼時候是關鍵點，該怎麼做。

第三，要有要求人的勇氣，只有會開口要求人的人才是人生贏家。 大多數人害怕失敗與被拒絕，而不願意開口要求自己想要的和需要的 東西，經常用猜測，含蓄，暗示等各種方式，卻不願意冒險直接提出 要求。

一個人的生活是否快樂，大都取決於自己的能力以及是否開口要 求所想要的事物。直接要求是一個銷售員必須學會的招式。完全不要 怕被拒絕，大不了換下一個。有時候在一個不可能成交的客戶身上浪 費太多的時間，不如直接要求後被拒絕了，換下一個顧客。

如何建立品牌，如何把一個東西賣到高價

建立品牌，就是要讓用戶的腦袋裡烙印上正面的印象。需要賣到 高價的產品，你就不能只賣實用性，而要賣內涵，再賣一個外延。

中國是一個最好賺取暴利的地方，因為中國人的消費不像西方人 那樣理性，西方人是什麼收入階層，就有什麼樣的消費，階層感比較 強。

而中國，由於儒家文化，喜好面子，比較務虛，雖然中國人很窮， 但中國是世界上奢侈品消費的大國。中國的普通小白領擠著公交車上 班，就敢買 lv 的包包。二個月工資的結余，去買個 7000 塊的蘋果手 機，正因為這種極其離譜的事情在中國極其正常，所以，中國是個賺 取暴利的好地方。中國人喜歡炫耀性消費。你有我也要買，價格低了 還不行，貸款都要買。

有了市場，接下來我們就要使點手段，讓他們買我們的產品了。 我仔細研究過一些品牌，他們就是靠講故事的能力把產品賣到高

價的。 比如瑞士軍刀，怎麼講故事？有架飛機墜毀了，一位乘客，拿著

隨身的瑞士軍刀在飛機上刻出一個小洞，鑽了出來，剛爬出來，飛機 就爆炸了，結果，飛機上就他一個人生還。這種故事極具傳播性，聽 了的人終身難忘，就會以為瑞士軍刀的價值很高，所以瑞士軍刀就算 比其他同樣品質的軍刀高幾百塊，聽了這個故事的人也會毫不猶豫的 買瑞士軍刀。

再比如 LV 是怎麼講故事的？話說 1912 年泰坦尼克號沉船後，到 了 1996 年，有人打撈上來一個旅行箱，是 LV 的，一打開，裡面的衣 服還是乾的。你說，LV 什麼質量？什麼質量我先不管，以前我給別人

吹牛的時候，就說 LV 就是兩塊布料。可是我專門去 LV 官網看了下， 他賣的蘋果 6 的手機套子是 3400 人民幣。暴利不暴利？靠什麼暴利？ 就靠講故事的能力暴利。

故事能夠傳遞感覺，能夠傳遞價值，其實賣東西，就是賣的感覺， 顧客願意掏高價買，也是因為他感覺值。大家想賺錢，就可以構思一 個故事然後套到自己的產品上去賣！我做項目，最捨得花錢的地方， 就是找幾個策劃給我整幾個能徹底忽悠得住人的故事，製作成精美的 冊子，拿去折服顧客。能不能賺錢？你們去試一試就知道了。

多羅嗦一句，講故事的原則：

1. 短小精悍

2. 曲折動人

3. 易於記憶

4. 沒有廢話。
更多內容請關註：千里馬創業商學院新浪微博，感謝大家支持。
喜歡就點個贊吧！

Ⅱ 西部大開發傳銷是真是假

西部大開發傳銷是真的，現在確實有假借西部大開發進行傳銷的事情。

相關傳銷方法：

一、傳銷團伙打著「西部大開發」等國家政策的旗號，號稱交少量資金，一年能賺幾百萬，甚至上千萬，招搖撞騙，給新入伙人員洗腦，蒙騙無辜人員加入傳銷組織。

二、以前傳銷都有產品，並且限制人身自由。現在傳銷考察更自由，生活條件比以前更好，住安置小區，租賃高檔小區，出入高級賓館，給新人營造賺大錢的印象，來去自由，不控制手機，傳銷組織人員也藉此宣傳這不是傳銷，是一個就業的好渠道。

三、現在的傳銷團伙組織更嚴密，不準本地人加入，還專門增設了對付執法人員的培訓內容。傳銷團伙一改過去上大課的傳銷模式。實行「一對一」、「多對一」的形式，讓新加入傳銷的人員徹底被洗腦。

(2)山東天才電子商務詐騙擴展閱讀：

西部大開發相關案例：

2012年，屈軍前往河南洛陽開裝修公司，這時鄧氏家族一員、屈軍的一位中學同學稱，自己在西安有裝修工程，需要屈軍來考查一下。屈軍於2013年來到西安。剛來西安，同學把他帶到鳳城三路一小區內，當時房子里還有鄧某的妹妹及妹夫。

剛到西安的幾天，同學帶他去城牆、鍾樓、鼓樓玩，特別熱情。就這樣過了兩天，屈軍心裡著急了，就想早點談工程的事。這時同學把他帶到小區的另一棟樓上，一名浙江籍女子和其他四個不認識的人，開始跟屈軍拉家常聊天。

他們聊的多是當前國家的一些政策，特別描述了西安的地理優勢和未來發展趨勢。在屈軍聽來，他們講得挺到位的，但屈軍覺得自己是搞裝修的，沒有什麼大的志向，只要有活干，把肚子吃飽，養活全家就行。

講到最後，這位女士問屈軍，這里有份工作，不用幹活，每月收入一萬元左右，還免費送一本駕照，問他是否願意干。不用幹活光拿錢，哪有這種美事？在外闖盪多年的屈軍沒有相信，但他也沒有拒絕，只想再等等看下面的情況。

有了第一次串門上傳銷課的經歷。後來，他們又到了另一個小區，進門後發現，單元房裡坐著四個人，他們相互配合，給屈軍做籠子（湖北方言，指設局），這次直接給屈軍講了如何投資金，如何發展下線，如何分錢，還不停地給他畫圖進行講解。但屈軍仍沒有聽信。

事後接受記者采訪時，屈軍說，當時他就想到了這肯定是傳銷，這種事不能幹。當時他准備離開，同學稱「你可以離開，但你也幫我看一下，事情到底是真的還是假的」。想到同學也需要幫助，屈軍就留下來，想陪著同學再考察一下，等過段時間再回洛陽干裝修房子的老本行。

第三次培訓課，他們又到了另一個小區，這次講課的主要內容是給屈軍解答相關疑問。就這樣上午、下午各一節課，晚上再買菜來做飯，屈軍先後聽了8節課。

屈軍慢慢有點相信了他們說的了，但他還沒下定決心。這時有人對他講，他們之間都是通過銀行轉錢，如果是非法的，有誰敢通過銀行來轉錢？大家的手機號都是實名制，他們專門辦理了大戶的短號，如果是非法的，有誰敢辦理大戶團購手機卡？

經過8節課洗腦，鄧氏家族還安排「講師」帶著屈軍等人去滻灞世博園參觀。「講師」小聲告訴他們，園里的很多雕塑都有深意。「講師」來到一個山羊雕塑前，小聲給他們宣講，山羊的頭代表你就是家庭的領頭羊，後面三塊白色的石頭代表你要發展三個下線，石頭下面又有27個洞，代表著你的下線又發展了下線。

來到自然館，「講師」指著一座大橋，說大橋代表著你是領頭人，後面三個小橋代表著你要發展三個下線，小橋下面一共27個洞，代表著你的下線又發展了下線。花卉雕塑面前，「講師」稱，這里一共有600個磨盤，代表著600份任務。

如果完成了，磨盤前面的高跟鞋代表著成功，只有成功的人才會穿高跟鞋。

這些現在感覺荒誕不經的話，在當時的屈軍和其他幾人聽起來，卻越來越感覺是真的。他們甚至相信，他們投的錢都跟國家建設有關系，與西部發展也有關系。只是，他當時沒有注意到，這種宣講都是竊竊私語，遇到有人時，「講師」就不講了。

這么好的事業，這么好的前途，屈軍最終心動了。他回到洛陽後把裝修公司轉讓了，分兩次匯入69800元，購買了主任級別，又把哥哥和兩個好朋友介紹來參加這個項目。匯錢的第二個月，屈軍收到公司1.9萬元的分紅。

當時他想，如果每個月都能返還這些錢，成為百萬富翁不會需要多長時間。於是，屈軍拚命發展下線，但後面卻拿不到錢了。他說，就他一條線，就給鄧氏家庭發展了15人，大約一共匯入100萬元，他卻只陸續領到3萬元左右的分紅，還不夠自己匯入的69800元本金。

屈軍不想幹了，想要回本金，鄧氏家族的人不同意。沒辦法，屈軍2014年底回到老家，又開始了自己的裝修老本行。2016年春節時，曾被鄧氏家族大力鼓吹的一名上總（傳銷組織內的一種職務名，相當於高管）找到了屈軍。

這個人此前曾當著很多人的面穿幾千元的名牌衣服，戴幾萬元的手錶，一副很有錢的樣子，是大家的勵志對象。而這次，這名上總跟屈軍說，其實自己穿的和戴的大多數是租的，即使把這些衣服和手錶都賣了也不夠還賬的，他發展了很多下線，但錢最終都到了鄧氏家族人那裡，自己也沒有錢。

他現在借的錢太多沒法還，只有去打工。這個時候，屈軍聯系鄧氏家族的人想要回自己的錢，但沒人理會他。現在，屈軍仍欠了4萬元的外債。

Ⅲ 目前O2O模式的電子商務網站有哪些呢

一 什麼是O2O

O2O是把將線下的商務機會與互聯網結合，這就為傳統的企業開辟了新的市場渠道，現在傳統企業的生意越來越不容易做，成本逐漸增高，而通過O2O的方法，

可以降低營銷的成本，開辟新的市場渠道。比如：在南京有個姓王的小夥子，自己經營一家水果店，生意很冷清，後來他朋友讓他在互聯網上找找機會，於是他找人

搭建了一個網站，通過互聯網渠道銷售他的產品，沒想到現在的每月營業額達到了30多萬，南京當地的媒體也有報道。當然線下的生意和線上的生意結合有很多的

方法，但是現在的傳統生意互聯網化，是逃離不了的趨勢

二 如何才能玩轉O2O呢？

O2O你認為它重要，它對你來說就有意義，你認為它不重要，它對你來說就沒有意義!對於傳統企業和創業者，我們要做的不是看客，不是在這里看熱鬧。一種新的商業現象和商業邏輯，我們要思考的是怎麼為我所用，因為我們在切切實實地做生意!如果不理解，我們就去研究和學習;如果理解了，挽袖子動手去干就好了。

8.人才難找

現實：現在電商人才需求大，從技術到服務，都需要很多。簡直鬧飢荒

缺陷：你不能靠優秀的人才取勝，必須靠優秀的方法取勝……

改進：現在的電商領導人，有時候缺乏一種化繁為簡的能力，從現在對運營人才的渴望便知，

無論是庸才、人才還是天才，只要他是個人，是你的員工，就有著喜歡工作簡單卻領高薪。初出茅廬的大學生倒是沖勁十足，喜歡一肩挑，你敢給予全責嗎？

9.公平的市場生態環境

現實：隨著前年有人喊出了所謂的公平、電商生態圈概念，電商人和媒體人便一哄而上，呼聲越來越高，但不公平體現卻越來越多

缺陷：缺少對商業本質的認識，有了電商基因，失去了商業天分。市場本來就沒有主人，誰搶到就是誰的

改進：作為一個商人，在這個世界上，必須明白一點：商業之所以是商業，本質就是不公平。如果公平，就不該有利潤！

要想發展，有些思維不改變，有些東西必須打破，有些血和汗水必須流

那些頑固的人， 給你個團隊你會把他們帶到萬劫不復

給你項目你會做的禍國殃民

Ⅳ 山東天才電子商務公司怎麼樣好不好

樓主說的對，這家公司絕對騙子，首先你辦公司對你開淘寶沒有任何的好處，不會版提供任何加權，其次權是他們公司沒有任何的售後服務，也就是後續就是不斷的交錢。第三就是交錢了也不會給你服務，我就碰到了，給了錢辦報稅，沒有任何的報稅記錄和憑證，也不問你要任何營業記錄，問她們總說辦好了，具體一問連你是誰都不知道，而且還恐嚇不交錢後果自負

Ⅳ 傳銷是怎麼樣的啊

什麼是傳銷？ 傳銷，就是傳銷組織通過多層次（MLM）、獨立的傳銷來銷售或提供勞務，每個傳銷員除了將貨物銷售以賺取利潤外，還可以介紹、訓練他人為新的傳銷人，並建立新的銷售網路來銷售公司貨物，在公司獲取更多利潤的同時，每個傳銷員也在自己的銷售網路中獲取相應的差額。 傳銷方式在世界各地都較為流行，傳銷企業因此獲取大量貨物的差額利潤，但並非傭金。正因為傳銷的巨大商業利潤，趨使有些不法商人利用傳銷的方式開展非法傳銷，將正當傳銷演變為「網路連鎖」等非法形式，變相聚斂財富、欺詐群眾，從而連鎖引發非法傳銷人追求財產為核心的各類型犯罪。 幾乎所有的中國人都以為傳銷是騙子的把戲， 至少從媒體上可以得出這樣的結論。 但當你對一件事情下結論之前， 可以再問自己一個問題嗎？ "為什麼聽不見相反的意見？" 當只有一種聲音的時候，我們還能相信自己的判斷嗎？ 而且這本身就是我們所不熟悉的行業。 我幾乎看了所有關於傳銷的報道 當我們從CCTV里看見偷拍的錄象時 我們親眼看見他們在騙，而且不用掩飾。 我們都"看清"了傳銷的實質 但我們真的"看清"了嗎？ 我為什麼這么說呢 我在修完經濟管理學（我的第一個專業）時， 對剛剛登陸中國的傳銷發生了興趣 從此開始了長達6年的跟蹤，研究 傳銷產生於美國哈佛大學兩位數學系學生的天才想法中 開始只是研究倍增學，比如，1變2，2變4這樣的數學模型 後來被引用到市場營銷學中成為了傳銷 其實在美國也摸索了很多年 名稱也不統一，有叫直銷，有叫傳銷。 直到1979年美國將傳銷正式立法《反金字塔法》 而該法藍本就是以全球最大傳銷公司 也是第一家傳銷公司安利的規則作的 美國確立了傳銷的合法地位 這樣傳銷開始風行全球 但每一個國家新接觸到傳銷都有一個反復過程 剛開始對此都沒有經驗，不知道如何規范管理 這實際上是考驗一個國家行政管理部門的智商 我們國家也不例外，從90年代初期 可謂戰戰兢兢，國家工商總局下發了許多文件 但沒有用，經國務院轉發的文件也都是國家工商總局寫的 此時，出現了幾家爭搶管理權的現象 大家都知道我們的管理部門都存在部門利益 都希望自己的手可以更長一些 因此，初步確立三家進行管理 1是國家工商管理總局（主要管理） 2是國家經貿委（此時朱總理在搞大經委，小計委） 3是國內貿易部（現改為國內貿易局，劃給國家經貿委管理） 而被踢出局的是商業部（本來商業部就要被撤消了，無所謂） 1996年元月，謀劃很長時間的大陸第一本關於傳銷的雜志產生了 北京商業管理幹部學院開辦《傳銷研究》月刊 我很有幸地擁有該雜志的創刊號 剛剛登陸的傳銷公司都是國外的公司 比如美國的安利集團，仙妮雷德公司 台灣的爽安康國際機構， （原諒我把台灣歸入國外， 但實際情況是我們把台灣看作國外公司來對待） 以上都是名氣很大的傳銷公司 也都是世界傳銷聯盟的成員 問題較多的出現在台灣公司上 但美國公司也有一些問題 比如仙妮雷德在1994年被衛生部查處 大概在1994年至1995年出現了查處的第一次高潮 比如小麥草公司，鴻泰公司等等 我仔細分析了原因 比如小麥草違反了食品法規 而鴻泰公司傳銷的產品是珠寶 無疑違反了銀行法 其他大批被查處的公司基本也是如此 哪些產品不能傳銷，這是我要弄清楚的 比如葯品，貴金屬及其製品，這些限制類物 還有軍火，毒品等國家控制物 一般而言傳銷產品都是保健物 正好在那時我國保健市場很火熱， 而保健物定義在法律不夠明確甚至沒有說法 因此很多保健品廠家和商家便誤導消費者 大肆宣傳保健品的醫療功效 （當然這並非僅存於傳銷業） 傳銷業內人士常說：菜刀可以用來切菜，也可以用來殺人， 請問是否僅僅因為菜刀可能成為凶器而禁止賣菜刀？ 這個命題的立足點首先是傳銷並不是一無是處 那麼它的好處在哪裡呢？ 我們從新聞媒體無法真知， （我本人就曾在某電台任職，深知新聞真實性） 我陷入了思考 在解決這個問題之前不妨先了解一下反對傳銷的意見 我在CCTV-2里聽海南省長汪嘯風如是說： （相信代表了許多行政幹部的看法） "傳銷就是類似"擊鼓傳花"，鼓聲一停，傳到誰手裡就倒霉。" 我研究傳銷是從數學模型研究起的 再從經濟學角度來做圖形分析 汪省長的比喻可謂毫無可取之處，但影響卻很大 所謂"擊鼓傳花"沒玩過大概也看過 這里的人是靜態的人，並不隨著傳遞而增加 所以，總有手上拿到花的人， 更糟糕的是，由於人數靜態，每個人都有拿到的危險 （除了擊鼓之人，他是最安全的） 而傳銷的人數是動態增長的，這是理論上可行的重要一點 從人口學來看，撇開戰爭，大規模疾病等災難因素 2人結合生1人，再和另1人結合生1人 當這樣繼續到若干代時 規模圖形就出來了，人口呈幾何倍增了 這就是馬爾薩斯人口論的核心部分 這給營銷專家們提供了一個新的思路 傳銷理論就是在這樣的背景下產生了 當然如果還要更清楚地描繪傳銷的數學原理 是很復雜的一個話題，要知道在哈佛有博士學位 我將方向轉向研究傳銷的營銷流程和文化來源 為此我陸續花費了近3年的時間 接下來我將揭開傳銷的營銷流程 用通俗的話來說就是"傳銷到底在賺誰的錢？" 這是一個很難又很容易回答的問題 先來看傳統營銷（區別傳銷） 假設： 廠家為A 全國總代理為B 省級大批發為C 地極中批發為D 縣級小批發為E 消費者為F 流程圖： A（1）----》B（1.5)---》C(2)---》D(2.5)---》E(3)---》F 產品從A---》F完成了一個循環 其中B，C，D，E都是中間環節，術語稱物流環節（或渠道） 說白了B，C，D，E就是商家，是A與F進行交換的環節 F通常是去E處買商品 （當然這里E還可以發展零售商，忽略，不影響理論成立） F一般不會去A處直接購買產品 OK，理解了 A出廠時價位一般很低，比如1元給B（其中成本0.7元） 而B給C時可能加價至1.5元 C給D為2元 D給E為2.5元 E給F為3元 從1元出廠到F手裡變成了3元 那麼請問還有2元在哪裡？ 當然是B，C，D，E拿了 那麼合理嗎？ 我們會說這樣很合理。 為什麼？ 因為物流環節應該賺錢 換句話說：沒有創造物質財富的物流環節應該賺F的錢 好了，來看看傳銷吧 當初傳銷的理論設計是這樣的 F就直接從A處拿貨，或者最多增加一個B 這樣減少甚至不要物流環節 但是，請注意~~~~~~~~ F拿時還是3元 呵呵，這就是傳銷理論設計時的妙處了。 妙在哪裡呢？ 如果F只給A1元那麼還不如傳統營銷經濟 看看F多出的2元去哪裡了 基於傳統營銷中F多出的2元被B，C，D，E分配了 用來支付物流環節的基本維持費和利潤 B，C，D，E都需要店鋪儲存貨物，衛生費，工商稅收，人員工資，運輸費等等 這些全部從這2元里出 所以我們說F多出2元合理 而A作為廠家成本0.7扣去，還有0.3元利潤我們說也應該得。 現在傳銷改變了分配規則 只有A和F了， F還是出3元，但A只拿1元，還有2元呢？ 給F的上線（術語：推薦人） 一個基本立足點，既然F從E處拿是3元，為何不可以從A處拿3元呢？ 而只是2元的分配對象變了。 中國人的心理受傳統文化影響，小人言利，大人言義。 "你是我親戚朋友，你怎麼可以賺我的錢呢？" 很多人不能接受這種賺錢的方式，寧願給不認識的E賺心裡也舒服。 這是當初創造傳銷的數學家營銷學家也預料不到的。 到這里應該清楚了，傳銷設計時其實和傳統營銷並沒有本質的區別 傳銷是賺本該物流環節賺的錢 也許有人會問：既然你把傳銷說得那麼美妙， 國家為什麼還要禁止傳銷呢？ 問得好。 這也是我一直在思考的課題。 從1998年開始我就正式開始研究這個問題 讓時間回到1996年吧 還記得《傳銷研究》這本雜志吧 從它的誕生開始似乎預示著傳銷從此步入正軌 剛剛結束1995年的整頓 （國務院曾經轉發國家工商行政管理總局的《關於暫停傳銷企業的通知》的通知） 1996年國家特批41家企業進入傳銷業 同年國內貿易部成立營銷學會傳銷分會 傳銷業界迎來了第一個春天 但問題也接著出來了，全國12億人口，只批41家 其他企業每天在國家工商總局傳銷辦公室里搞申報 在巨大的壓力下，國家局（簡稱）放水了 一下放了幾百家，並且將權力下放到省 但國家局還是作了個限制，凡是省局批的只能在省內銷，並且只能批單層次牌。 事情往往和出發點相去甚遠 地方有地方利益，有地方保護主義 再則，限制省內銷也是空話，比如我北京的到山東出差，我就不能在當地買？那市場經濟成什麼了？ 於是犯規觸電企業不斷出現 春天永遠是那麼短暫！ 傳銷進入堅冰時代 這段時期魚龍混雜，什麼樣的企業也可以拿到省牌。 其中不乏皮包公司。而此時國家對傳銷業還是很陌生 很多法規根本跟不上， 於是李嵐清派國務院發展研究中心兩位研究員下來調研 1997年我正好有機會得知此事，兩位在廣東中山某公司 我趕去中山，正好他們已經結束調研要趕飛機 我只拿到他們寫給李嵐清調研報告的初稿復印件 在仔細研究之後發現基本面還是正面的多些 "呼籲立法規范傳銷市場，大力打擊非法傳銷" 這給冰凍已久的傳銷業帶來一點曙光 我拜訪了中山公司的老總，發現這是一家國有背景的傳銷公司 老總是北京人，該老總設想傳銷分內外，他打民族牌。 此時我的第二個專業（會計學）也畢業了 我作了個決定，到該公司上班，但不拿薪水 前提是我可以調閱所有文件，並且我將作為總部教育部專員 下派去某分公司協助工作。 我想真實接觸一把公司的運作手法，結果我去了甘肅分公司 在蘭州我一呆就是3個月 分公司老總是浙江人，我們相處很好 但我知道，他一直很提防我 分公司對總部下派的專員都很防備 我可以理解 即使如此我還是得到了我想要的東西 （這些以後專題寫，現在還是談傳銷） 傳銷從1998年到現在都處於被禁止狀態 但還是有這么多公司和人員從事 為什麼有這么大的魔力呢？ 我產生了好奇。 我這個人就是一旦好奇就一定要弄清楚 因此我選擇去北京，鄭州，武漢，廣州幾個大城市搞調研 這時我接到某廣播電台節目部的通知 我正式進入新聞業 進入新聞業後，我才發現大多數新聞從業人員和老百姓一樣 對傳銷沒有自己的認識，只是按照上面宣傳口徑來理解它 我又問為什麼上面新聞部門這么賣力打擊傳銷呢？ 除了執行宣傳任務，有沒有別的原因呢？ 我在傳銷理論里找到了 傳銷從一出生就註定不受媒體歡迎 現在媒體非常強調拉廣告 廣告費幾乎成了某些媒體的唯一額外收入 （說實話我在作主持人時也被要求完成若干廣告任務，簡直影響本職工作嘛，專門有廣告部， 但現實是全體人員都要拉廣告。） 傳銷就是省去了廣告費，靠口碑對抗廣告 媒體對此非常不滿 媒體沒完沒了地報道傳銷的負面影響 無疑是促成傳銷滅亡的一個原因 更深層次的原因還是來自傳銷本身 且不談諸多打傳銷旗號的公司的"圈錢運動" 看看正當公司的表現吧 首先傳銷公司的產品價位由於管理漏洞一直居高不下 雖然有的傳銷公司將價位降下來意圖打價格戰佔領市場 但可惜現實是偏高價位很受歡迎 在價格上，很多投資者承受不了壓力 加上投資心態的不成熟 情緒很容易激動，由於傳銷人員具有雙重身份 所以當投資心態扭曲時，消費心態也不可能正常 於是投訴案件日益增多 這些仍然不是政府下決心全面禁止傳銷的主要原因 其時大陸政治氣候有了一些變化 政府面臨政權建設瓶頸 朝野諸多勢力興起 中央急切需要實施一系列強硬手腕來加強集中制 傳銷公司突然出現了一種不可思議的文化理念 "觀念的改變可以改變人的一生" 拿破崙的這句名言主導著幾乎所有傳銷精英們 變相傳銷（即"老鼠會"）之所以不合法，關鍵在於它不能夠創造社會財富，它不是通過銷售產品或 服務來賺錢。即使銷售產品，其產品價格也遠遠高於市場價格且偷逃稅款，入門費都比較高，少則上 千元，足以使不發達地區的部分人群傾家盪產，因此，對於這種社會危害性極高，必須予以堅決打擊 。 中國沒有拒絕傳銷 只是加以限制 因為中國人太單純 傳銷所以在中國展不開，跟中國的文化有許多關系。大眾喜歡一轟而上，盲目跟隨有關。傳銷的宣傳 人和被宣傳人都有問題，宣傳人放棄了傳銷真正的好處，片面誇大了利的方面，受者被誤導，沒有考 慮到並不是每個人都可以做好傳銷，腦袋一熱，忘記了自我的素質。 傳銷本身並沒有錯，錯的在於實施它的人，在中國那些推薦人們坐傳銷的，一說起來就是某某成了富翁，而從來不說這個的風險和艱難。這樣一旦有人失敗就會馬上造成一種傳銷是不切合實際的東西的 印象。人多了國家也就不得不禁止了。 另外，中國是個人情社會，很多事情都靠人情來做，許多人做傳銷都從身邊的人做起，一旦出現問題 ，很容易其連鎖反應。這些都造成傳銷無法在中國開花結果。

Ⅵ 農村電商創業典型案例

創業的過程中遇到挫折和困難是再正常不過的事情，對於創業者來說，這個時候最應該做的事情就是想辦法自救，到處求神拜佛，指望天上掉餡餅是完全沒有任何幫助的。以下是我為大家整理的創業成功與失敗的案例相關 文章 ，希望對讀者有所幫助。 創業成功案例：80後大學生當網上「包租公」 年售3個億 一個剛 畢業 的大學生，創建了國內首家集折扣、返利、分享為一體的購物省錢網站，創業一年半，為商家帶去的銷售拍猜總額高達3個億，他就襲散型是華中科技大學2011年畢業生黃承松。對於普通人來說，這或許是個奇跡，可對於卷皮創始人的他來說，這卻是辛勤積累的必然。2011年畢業於華中科技大學，大學期間成立了武漢奇米網路科技有限公司。他創建了九塊郵、卷皮等在國內知名度較高的網站，並形成了獨特的電商模式。 靠編程序養活自己 80後的黃承松是貴州黔南人，小的時候黃承松就喜歡折騰電器，高中接觸電腦後，開始對電腦痴迷。「周末不上課，我經常和同學一起去網吧包夜，6塊錢一個晚上。他們玩游戲，我就揣著一本《網頁三劍客》，照著學。」黃承松回憶，那個時候的飯錢幾乎都花在網吧了，平時只能啃個麵包。高三畢時他以計算機奧賽貴州省第四名的成績，被保送到華中科技大學。 高三下學期，確定了保送資格之後，黃承松有了長達半年的空閑時間。他常活躍於「豬八戒」等眾包網站，當起了「威客」(通過在網上解決問題、承包任務，獲得酬勞的人)。他的第一筆生意，是做台灣一家醫院的掛號系統。他邊學邊做，花了24天才做完，得到的第一筆報酬是4000元。從那時候起，黃承松再也沒有向家裡要過錢。平時上課，周末和課余「宅」在宿舍幹活，每個月可以掙上三四千元。 到了二年級下學期，為了湊齊下一學年1.2萬元學費和住宿費，他正式「下海」，這也是他創業的最直接動力。於是他注冊了公司，決定運營自己的網站，而不再替別人「打工」。 第一次失敗的創業嘗試 2010年8月份，黃承松做了自己的第一個項目，最終這個項目沒有成功，但是卻為接下來的創業積累了寶貴 經驗 。他在學校附近租了個房子，招了幾個人，做起了「購物返利」網站。這種網站就像導購目錄，用各種辦法吸引用戶點擊，根據點擊量，費者通過他們的平台 渠道 ，購買其他大型電商商戶的產品，累計積分，然後黃承松他們根據買家所積累的積分，得到相應的返利。 說起這次失敗的經歷，黃承松並給自己做了分析，他認為失敗有兩大原因。 第一，同質化現象嚴重，當時全國已經有幾十家這樣的電商導購網站，我們沒有資金優勢和相應資源的支持，很難做大做強; 第二，項目本身發展空間不大，大的電商平台實際上也不太喜歡這類導購掘改網站，他們不願意自己的利潤被這類網站給擠壓了。 「九塊郵」橫空出世 為了改變公司運營的現狀，黃承松開始尋求轉變。最後，多年的網購經營，點亮了黃承松的創業靈感。「經常逛淘寶的人都應該知道，『9.9元包郵』是一個十分吸引人的噱頭，很多買家都會守在電腦前等著搶『秒殺』。但我發現它還不夠完善。」黃承松開始嘗試完善用戶體驗。「一、這種活動大多是限時搶購，貨品數量少，搶購機會更少;二、標價10元以下的打折品，淹沒在海量的商品信息中，很難找到。為何不搭建一個平台，把所有10元以下的商品都聚集起來?」 很快，黃承松找准了創業方向。起初，網站的主要工作，就是在各大電商平台上搜羅10元以下的商品，然後把鏈接地址放在自己的平台上。創業之初，網站的知名度和人氣都還在積累的過程，因此，黃承松並沒有對這些10元商品的商戶收取任何費用。「這是沒有辦法的事情，我們的平台只是提供信息，並不負責銷售、物流、售後等其他環節，因此，我們必須要想辦法讓更多的人知道這個網站。」 黃承松的這一招「放水養魚」果然收到了不俗的效果，每逢有新品上架，買家們就如同當年在10元店裡撿便宜一樣，瘋狂地掃貨。沒多久，黃承松的網站人氣直線上升，日均UV(獨立訪客)量達到了20萬人次。 這么多人光顧網上「10元店」，真正掏錢買東西的人有多少呢?黃承松透露，2012年年底，網站推廣工作完成，運營走上正軌後，每月的交易額都在2000萬元以上。不過，黃承松對此成績並不在意，「電商是大趨勢，這個數字還遠遠沒有達到飽和，要知道，2011年『雙11』天貓一天就賣了132億元。」 贏來品牌商家青睞 隨著知名度的提升，越來越多的商戶開始主動找上門來，要求在黃承松的網站上賣自家的10元商品，網站的盈利渠道變得多元起來。 起初，網站的收費形式是和商戶分成，從每筆發生的交易中提取傭金。然而，當交易量激增，在商戶的主動要求下，黃承松開始當起了「包租公」。「按照交易記錄，有的商品一天成交了上萬件，商戶光支付給我們的提成都有大幾千，所以，很多商戶來找我們談『租攤位』的業務，用包月包年的形式節省開支。對我們而言，租攤位收入穩定，沒有風險，而且，商戶還自負盈虧，網站的收入不會受任何影響。」 黃承松表示，網站目前所建立的盈利模式，基本吻合了他創業前的設想，但出乎他意料的是，連品牌商家也自動上門，將他們納入自己的營銷渠道。從該網站上看到，很多品牌商戶把促銷也搬上了黃承松的網站，比如某著名家居品牌的抱枕，竟然也只賣9.9元，還包郵費。對此，黃承松認為，商家們之所以能夠以如此低的價格，把商品擺在「10元店」的網站上賣，主要還是看中了網站的客流量，以期達到宣傳產品的作用。 他的創業心得 黃承松表示，自己是「野路子」，而不是「學院派」。他的技術能力、商業眼光，都來自互聯網。九塊郵相當於幫淘寶店家導購，其實淘寶本身就是一個大的導購平台，只不過他們又給淘寶做了更細分的導購。他認為，「大道至簡，網站最重要的就是簡單，不要讓用戶動腦子。「10元店」的特點就是簡單，直擊人的內心需求。」 他說，從長遠來看，人生最重要的就是體驗，他希望能體驗完所有的東西。小時候家裡很窮，窮人的日子體驗過了，後來家境逐漸富裕，創業以後，財富也有所增加。他幽默地說「看我雖然穿得很「吊絲」，但我也想體驗一下富人的生活。」 結語 電子商務為網路創業大軍帶來了新的戰場，黃承松的經歷告訴我們，在阿里巴巴等商業巨頭的壟斷下依然有諸多細分空白市場值得嘗試，關鍵項目是否有新意，能否抓住消費者的需求。創業失敗案例：一個80後農村創業失敗經歷 我是80後，一直有一個創業夢想，想闖出自己的事業，讓我的父母享幾天清福，把企業做大，成為國際知名企業，為偉大的祖國母親爭光。可我的 創業之路 並不是我所想像的那樣簡單。 我一個農村孩子，從小在農村長大，熟悉農村環境，農村的草是遍地都是，又安靜，搞養殖業應該是很好的。(這是我在書上看到，要成功整合身邊的所有資源)可搞什麼養殖，最有經濟效益呢?經過調查，我選擇了兔子養殖，說干就干，我買了養殖的設施——兔籠子，食槽，水槽還有關於兔子養殖技術的書等。 我考慮到，剛開始我沒有養殖經驗，也不了解市場行情等，所以養殖規模並不大，就這樣開始了我的創業之路， 可漸漸問題就出現了，我開始覺得太累，白天打掃衛生，餵食，消毒，打疫苗，拌料等等等，這還不算什麼，就這樣照顧。還是由(有)兔子死亡，雖然死亡的數量並不多，可還是讓我整天提心吊膽的，感覺是那種心理的疲憊，而且，要三個月才見效益，就算見效益，由於，養殖規模太小，盈利也不會很多。於是對兔子養殖的興趣開始淡了，開始尋找見效更快，盈利更多，出力更少，更容易發展的項目。 就這樣我的第一次創業失敗了，我接下來又作了一些創業嘗試，均不理想。 就在這時，也就是我放棄肉兔養殖的第二年，肉兔價格開始飛漲，比當時的價格，高出了兩倍還多。 我開始審視我自己，審視我的創業思想，我的心態。我開發現了很多問題。這些問題也是初次創業者的通病。那就是; 1 缺乏吃苦精神， 2 好高騖遠，不能一步一個腳印的向前走， 3 這一條也是最主要的，那就是像馬雲所說：」今天是殘酷的，明天是殘酷的，後天才是美好的，可往往大多數人死在了明天。「就像我一樣，缺少堅持和執著，如果，我當時堅持了，努力了，那麼我可能有了一定的資金積累。

Ⅶ 浣犺佽繃鍝浜涘叕鍙稿洜涓鴻嚜宸變綔姝誨艱嚧鍊掗棴錛

寰堝氬勾鍓嶅緟榪囩殑涓涓濂囪懇鍏鍙革紝鑳屾櫙:浜旀湀浠藉叕鍙告ｅ紡鎴愮珛錛屾垜浠閿鍞鍥㈤槦6浜洪兘鏄鍥涗簲鏈堜喚鍏ョ殑鑱岋紝璐㈠姟璐熻矗浜烘槸鑰佹澘濯沖囥

鍏ヨ亴鏃跺畾鐨勫伐璧勫簳鍚涓夊崈+閿鍞姣涘埄娑︾殑8%鎻愭垚+騫寸粓濂栨瘡瀹屾垚1涓浜塊攢鍞棰濆洟闃熷栧姳12涓囧厓錛屾彁鎴愭槸鍏堝彂涓鍗婏紝鍓╀笅鐨勫勾搴曚竴璧峰彂錛屽憳宸ユ墜鍐屼笂涔熷啓鏄庝簡銆傚埌騫村簳鎴戜滑鍥㈤槦涓鍏卞畬鎴2.3浜跨殑閿鍞棰濓紝姣涘埄娑︿竴鍗冨洓鐧懼氫竾銆傜粨鏋滅畻璐︽椂鍙樻垚浜嗘彁鎴愭槸2%錛屼箣鍓嶇殑涓鍗婂彂灝卞彂浜嗭紝鍙︿竴鍗婃病浜嗭紝騫寸粓涔熷栧彉鎴愪簡姣忎漢涓夊崈鍧楋紝鎴戜滑鍥㈤槦鑰佸ぇ褰撶劧涓嶄箰鎰忎簡錛岃窡鑰佹澘鍚典簡璧鋒潵錛屽囪懇鐨勬槸鑰佹澘鎷垮嚭鏉ュ憳宸ユ墜鍐岋紝灝辨槸鍙樻垚浜2%錛屽勾緇堝栧摢涓欏圭洿鎺ユ病浜嗭紝榪欐槑鐩寮犺儐鐨勬敼榪欑帺鎰忔垜涔熸槸澶翠竴閬閬囪侊紝鏇村囪懇鐨勬槸鑰佹澘濞樿繕褰撴垜浠鐨勯潰鍜岃屾斂涓諱換鑱婂ぉ錛岃村垰鍦ㄥ寳浜鎻愪簡杈嗗旈┌GL550錛屽噯澶囨槬鑺傚埌嫻峰崡榪囷紝欏轟究鍦ㄥ栭偅杈逛拱濂楁埧瀛愶紝鍛...縐佷紒澶濡誨簵銆

鎵浠ュ勾搴曟垜浠鍥㈤槦鍏ㄩ儴紱昏亴浜嗭紝鎴戜滑涓変漢璺蟲Ы鍒板悓琛屼笟鍒鐨勫叕鍙鎬簡錛屽彟澶栦笁浣嶄紮浼存崲浜嗚屼笟錛岃繖鑰佹澘榪樼粰鎴戜滑鏂板叕鍙歌佹澘鎵撶數璇濓紝璇翠粬寮闄ょ殑鍛樺伐浣犺繕瑕侊紝涓欏垮潖璇濓紝榪樺湪琛屼笟鍐呮壃璦璁╂垜浠騫蹭笉涓嬪幓錛屽師鍥犲氨鏄鎴戜滑鎶婅嚜宸卞紑鎷撶殑瀹㈡埛鍩烘湰閮藉甫璧頒簡銆傚綋鐒舵垜浠鏂拌佹澘鍦ㄨ繖琛屼笟鏃墮棿鏇翠箙錛屼篃娌″惉銆

鐒跺悗鍘熸潵榪欒佹澘鎸栨潵涓涓浜虹粍寤烘柊鍥㈤槦錛岄偅浜烘垜浠榪欒屼笟鍐呬笉灝戜漢閮借よ瘑錛岄庤瘎寰堝樊錛屼絾鏄鍢村瓙鐗瑰埆婧滐紝鍐嶉厤涓婃垜浠鍦ㄨ繖琛岀殑鏈嬪弸閲屽彊榪頒簡涓涓嬭繖涓鑰佹澘鐨勪漢鍝佸拰琛屼負錛岄偅鍏鍙稿悕澹扮畻鏄搴熶簡錛屽仛浜嗕竴孌墊椂闂翠笟緇╀篃鍐嶆病鍋氳搗鏉ワ紝鎴戜滑涓撳績鍋氫簨涔熷啀涓嶅叧娉ㄤ簡錛岃繃浜嗕竴闃靛惉璇撮偅鎸栨潵鐨勯攢鍞鍥㈤槦璐熻矗浜鴻仈鍚堝㈡埛璇堥獥浜嗗叕鍙鎬竴鐧句笁鍗佷竾錛屽張榪囦簡涓闃靛惉涓氬唴鏈嬪弸璇撮偅鑰佹澘琚鍒椾負澶變俊浜哄憳浜嗭紝鐒跺悗鏌愬ぉ璺榪囬偅鍏鍙擱棬鍙ｏ紝鍙戠幇鎷涚墝閮芥病浜嗭紝鍟у暓鍟с

OfO灝忛粍杞︽埓濞侊紝鍏稿瀷鐨勪綔姝誨瀷錛屽紩榪涗簡adcde杞椋庨櫓鎶曡祫錛屽叕鍙哥＄悊娣蜂貢錛屾埓濞佸張鍚涓嶈繘鍒浜烘剰瑙併傞噾絝嬫墜鏈猴紝鐢變簬鏈韜娌℃剰璇嗗埌甯傚満鍦ㄥ彉鍖栧崌綰э紝鍏鍙歌繕鏄閲嶉噾鐮稿箍鍛娿傚壋鍙蹭漢婢抽棬璧屽崥銆傝緭鎺夊嚑鍗佷嚎鐜伴噾嫻併備緵搴旈摼鐭鏃墮棿鍐呰繀閫熷穿鐩樸

榪戜簩鍗佸勾鏉ユ湁涓や釜瓚呯駭宸ㄥご鍏鍙稿掗棴錛岀粰浜轟滑鐣欎笅浜嗚︾ず錛屼粬浠榪樻垚涓虹幇浠ｄ紒涓氱晫浠ュ強瀹炰笟鐣岀殑鏍囨湰銆

澶翠竴涓鏄鑻卞浗鐨勫反鏋楀厔寮熼摱琛岋紝榪欎釜璺ㄥ浗鍥介檯閾惰200騫寸殑鑰佸簵鍥犱負鍐呴儴鐩戠″け鎺э紝琚鏂板姞鍧″垎琛屼氦鏄撳憳灝煎厠.閲屾．鎸鐢ㄤ簡鏁板嶮浜跨編鍏冭繘琛岄庨櫓鎶曡祫涓庝氦鏄撱傜粨鏋滈庨櫓鎶曡祫澶辮觸錛屼笉浠呰繖浜涢挶璧旂殑琛鏈鏃犲綊榪樺獎鍝嶄簡鎬昏岀殑璧勯噾嫻佷笌璧勬湰淇＄敤錛屾渶鍚庤榪鍊掗棴銆

瀹夌劧鍏鍙歌繖涓緹庡浗鑳芥簮鐣岀殑瓚呯駭宸ㄥご錛岀敱浜庡唴閮ㄩ庨櫓綆℃帶澶辨帶錛屽啀鍔犱笂CEO涓庡嚑涓涓昏佽懀浜嬩弗閲嶅け鑱岋紝娌℃湁鎶婃彙濂藉叕鍙哥殑緇忚惀鏂瑰悜涓庢垬鐣ユ姇璧勬柟鍚戱紝鑰屼笖榪樺仛鍋囪處錛佸湪琚緹庡浗鍙告硶閮ㄤ互鍙婄嫭絝嬫瀵熷畼鐨勮皟鏌ヤ箣涓嬭槳鐒跺掍笅銆

鐪嬪埌榪欎釜闂棰橈紝鎴戣剳琚嬬涓涓闂榪囩殑浜烘槸鈥滈檲澶╂ˉ鈥濓紝鉶界劧鐩涘ぇ榪樺湪錛屼絾鏄璺熻繃鍘昏緣鐓岀殑鏃跺欑浉姣旓紝綆鐩村凡緇忓ぉ鍦頒箣鍒浜嗐

鈥滈檲澶╂ˉ鈥濈殑鈥滀綔鈥滐紝璁╀漢涓嶇煡閬撲粬絀剁珶鏄涓涓鍟嗕笟澶╂墠錛岃繕鏄涓涓鈥滅┛瓚婅呪濄
闄堝ぉ妗ユ槸璋
鍙鑳藉緢澶95鍚庝笉鐭ラ亾闄堝ぉ妗ワ紝褰撳勾鐪嬬潃浠ｇ悊闊╁浗鐨勨滀紶濂団 娓告垙 錛屽紩鍙戜簡鈥滀竾浜虹┖宸封濄傜綉鍚ч噷闈㈠叏閮ㄦ槸鐜╀紶濂囩殑錛屾瘮璧風幇鍦ㄧ殑鈥滃悆楦♀濆拰鈥滅帇鑰呪濇湁榪囦箣鑰屾棤涓嶅強銆

褰撳勾鍏ㄥ浗鐨勬墍鏈夌數鑴戝姞涓璧鳳紝涓鍏卞彧鏈300澶氫竾鍙頒富鏈恆傝屼笖涓婄綉閮芥槸闈犵潃512K鐨勭數璇濈嚎鎷ㄥ彿鑱旂綉銆傞偅涓鏃跺欏浗鍐呭ぇ澶氭暟 娓告垙 鍟嗗墮兘榪樺湪涓昏佸崠鍥藉栫殑鍏夌 娓告垙 銆傞檲澶╂ˉ灞呯劧鏁浠ｇ悊涓嬈懼湪闊╁浗鎺掑悕100寮澶栫殑 娓告垙 錛岃屼笖榪樻槸鍊熼挶鏉ュ壋涓氱殑錛屽ソ鍍忕湅鍒頒簡涓鍥界綉娓哥殑鐤鐙傜殑寮絝銆

浼犲囩殑鐩涘ぇ
鍥犱負浼犲囷紝涓鍥界浜屽勾鐨勭數鑴戜富鏈烘暟閲忓為暱浜500澶氫竾鍙般200騫寸洓澶х殑 娓告垙 娉ㄥ唽鏁伴噺瓚呰繃浜嗕竴浜誇漢錛屾垚浜嗗叏鐞冪敤鎴鋒暟鏈澶х殑緗戞父銆

2004騫達紝鐩涘ぇ鍦ㄧ編鍥戒笂甯傦紝闄堝ぉ妗ユ垚浜嗕腑鍥介栧瘜錛屼釜浜鴻儲瀵岃揪鍒頒簡90浜褲

寮濮嬩竴璺浣滄
鍦ㄧ洓澶х殑宸呭嘲鏈燂紝鎴愪簡鍥藉唴鏈澶х殑緗戞父榪愯惀鍟嗭紝浣嗘槸閭ｅ嚑騫 紺句細 瀵圭綉娓哥殑璁ㄤ紣瓚婃潵瓚婁弗閲嶏紝榪欑粰浜嗙洓澶у拰闄堝ぉ妗ュ緢澶х殑鍘嬪姏銆

濡傛灉褰撴椂鐩涘ぇ緇х畫鍙戝睍緗戞父錛屽簲璇ヤ細璺熺幇鍦ㄧ殑緗戞槗錛岃吘璁鍙浠ュ鉤璧峰鉤鍧愩備絾鏄闄堝ぉ妗ュ喅瀹氭斁寮冪綉娓革紝涓嶅啀鍙戝睍銆

闅忓悗錛岀洓澶у氱嚎鍙戝睍涓氬姟錛屼粠鐩涘ぇ鏂囧︼紝鐩涘ぇ鐩掑瓙鍒扮洓澶ф敮浠樸傝繖涓鍒囧湪褰撴椂鐗瑰埆涓嶇湅濂斤紝浣嗘槸鏀句笅鐜板湪錛屽皬綾崇洅瀛愶紝澶╃尗鐩掑瓙絳夌瓑閮借秺鍋氳秺濂姐傚綋鏃墮檲澶╂ˉ鐨勮繖浜涘ぉ鎵嶇殑鎯蟲硶榪囦簬瓚呭墠錛屾暣涓 紺句細 榪樻病鏈夊仛濂芥帴鍙楃殑鍑嗗囥

鍚庢潵涓涓涓涓鎺ョ潃澶辮觸錛屼篃綆楁槸鑰楀敖浜嗘渶鍚庣殑榪愬娍錛 娓告垙 閮ㄥ垎涔熺佹湁鍖栧悗鍗栦簡鍑哄幓銆傞檲澶╂ˉ鐜板湪涔熷幓鍒版柊鍔犲潯瀹夊績鍏葷棶浜嗐

鎴戠殑宸ヤ綔涓杈堝瓙鐨勪紒涓氫華寰佸寲綰よ偂浠芥湁闄愬叕鍙稿氨鏄鍏稿瀷鐨勬堜緥錛屼竴瀹朵笘鐣屽悓琛屼笟鐨勬渶澶х殑浼佷笟錛屼竴瀹剁幇浠ｅ寲鐨勪紒涓氾紝鍥藉墮噸鐐瑰伐紼嬮」鐩錛岀粡榪囦笁鍗佸勾榪愯惀錛岀敱浜庤泙鉶錛岃厫璐ワ紝鍑哄崠鍏鍙稿埄鐩婏紝絳夛紝瀵艱嚧浜忔崯緔緔錛屼粠浼樼鐨勪笂甯傚叕鍙革紝鍙樻垚st鍏鍙革紝鍑璧勪駭涓鴻礋鏁幫紝鍙濂芥暟涓囧憳宸ヤ拱鏂宸ラ緞錛屾垨鑰呬笅宀楋紝鍙樺崠澹寵祫婧愶紝濡備粖鎴愪負鍥涗笉鍍忎紒涓氾紒

鎴戜笂涓涓鍏鍙稿氨鏄鑷宸變綔姝葷殑

涓嶅埌涓ゅ勾鐨勬椂闂磋禂浜1300涓

浠諱漢鍞浜層佷換鎬

涓涓灝忓皬鐨勫唴瀹瑰埗浣滀富綆″眮浜嬩笉綆′篃鏄澶栬岋紝灝盤PT鍐欑殑鍑戞椿銆佷細鑸旓紝浣嗗伐璧勬瘮鎴戣繍钀ユ葷洃浣庝竴鐐圭偣錛岃皝鑳芥湇銆傛渶鍚庡嚑涓閮ㄩ棬璐熻矗浜洪兘璧頒簡

涔愯嗭紝鏇劇粡鍦ㄨ嗛戜駭涓氥佸唴瀹逛駭涓氬拰鏅鴻兘緇堢涓婃瀯寤哄嚭鈥滃鉤鍙+鍐呭+緇堢+搴旂敤鈥濈殑瀹屾暣鐢熸佺郴緇燂紝鍥犺屽懠椋庡敜闆錛屽厜椴滀寒涓斤紝鐢氳嚦涓氱晫鍥犱箣鑰岀О鍚嶄負鈥滀箰瑙嗘ā寮忊濄

褰兼椂錛屼箰瑙嗛『鐫浜т笟閾懼瀭鐩存暣鍚堜簡浜掕仈緗戣嗛戙佸獎瑙嗗埗浣滃彂琛屻佹櫤鑳界粓絝銆佸ぇ灞忓簲鐢ㄥ競鍦恆佺數瀛愬晢鍔＄瓑絳夛紱鍥犱箣鏃椾笅鎴愮珛浜嗗瑰簲鐨勫叕鍙告湁錛氫箰瑙嗙綉銆佷箰瑙嗗獎涓氥佺綉閰掔綉銆佷箰瑙嗘帶鑲°佷箰瑙嗙Щ鍔ㄦ櫤鑳界瓑錛涗箰瑙嗙綉浠300104娣卞湷鍒涗笟鏉誇笂甯傦紝榪炵畫N涓娑ㄥ仠錛屼竴鑲″啿涓婁笁鍥涚櫨鍏冿紝涓鏃墮庡厜鏃犱袱銆

姝ｅ綋姝ゆ椂錛屼綔姝誨紑濮嬩簡錛岃淳鑰佹澘榪蜂笂浜嗛犺濺錛屼簬鏄涓諱笟璧勯噾琚鎶界伙紱浜庢槸鍚勭嶈禆甯愪笉榪橈紱鑲′環璺岃嚦0.18鍏冿紝緇堣閫甯傦紝涓嶇煡鏈夊氬皯涓鎸佽偂鑲℃皯鍝鏅曞湪鍘曟墍錛涗簬鏄澶氫釜涔愯嗕駭涓氳偂鏉冭鎷嶅崠錛屾棗涓嬩袱鍏鍙歌鍒楀叆澶變俊榛戝悕鍗曗︹

鎹璇磋淳鑰佹澘鍦ㄧ編鍥斤紝閫犺濺姊︿粛鍦ㄧ戶緇鈥︹

娓╁窞鍗冨害

澶澶氫簡銆