① 電子商務商業計劃書的主要內容有哪些
項目基本介紹
描述項目定位，用盡量簡潔的話介紹我們是誰
行業分析
描述項內目所處行業規模及容增速，闡述行業痛點，行業痛點不僅僅是羅列問題，更需要表現我們如何解決問題，點明我們在行業中的切入點。
競爭格局
找出項目的競爭對手，這里對競爭對手要有準確的定位，要對競爭對手有深刻的了解，簡要點出它們的優缺點，並羅列我們自身項目的優點。通過對比，使自身項目更清晰。
產品介紹
介紹產品形態及核心功能。
盈利模式
主要展示自己的核心商業模式和盈利模式，最好能用邏輯或思維圖展示。
運營數據
主要列一些項目運營數據，像電商類項目，主要列下交易量、用戶數、復購率等等。
發展計劃
列了近一年的目標，最好也寫一下如何實現目標的一些規劃。
團隊介紹
介紹團隊中最主要的幾個成員，寫下他們的從業經驗。
融資計劃
寫明需要的資金和大致的資金用途。
② 什麼是電子商務項目
電子商務項目是通過電子商務模式為主導開展起來的項目。電子商務項目內也指容用電子手段來裝備一切商務活動過程的種種努力。電子商務項目可應用於任何一個擁有電子商務平台的公司、企業及個人。
電子商務項目復雜性的原因，主要是在項目的實施中，管理、技術、商業活動、競爭及其他因素混合在一起，需要控制多重關聯的商業和業務活動中的變化。這些變化跨越了公司之間和公司內部的部門之間，從而使溝通與協調變得更加困難，也使得電子商務的管理面臨著實在的挑戰。
③ 電子商務--XXX項目計劃書
一、項目名稱：汽車發動機配件項目二、項目內容：1、該項目總投資1000萬美元
2、項目的經營范圍：項目主要生產加工汽車發動機專用配件
3、項目地址：青島（同和）汽車零部件產業區4、產品銷售：根據投資者需要自行確定
5、經營年限：50年三、市場前景汽車號稱「第一商品」
全世界汽車保有量在7
4億輛左右，年產量5700——5800萬輛
發達國家家用轎車密度達1——2人擁有一輛，中國目前汽車保有量只1600萬輛，年產量230萬輛，按人均佔有量計算，中國的市場潛力巨大
自我國加入WTO後，世界汽車製造業，特別是零部件製造業，加快了向中國發展的趨勢
現代汽車董事長曾預言「中國市場是世界最大的汽車市場，在中國建設生產工廠，勢在必行」
當前，汽車價格持續下降，汽車配件企業必須降低成本以適應市場，世界各大汽車製造廠家紛紛到中國開辦工廠，零部件需求量巨大
中國在勞動力和土地價格方面有比較優勢，在中國生產可以提高價格競爭力
從長遠看，隨著中國逐步降低關稅以及在中國就近配套，物流成本也將降低，汽車配件成本優勢將更加明顯
汽車配件項目屬國家政策扶持領域，風險小，回報率高,具有廣闊的市場前景
青島（同和）汽車零部件產業區經青島市政府確定，已納入青島市汽車行業發展總體規劃，到目前已落戶中外汽車配件企業60多家，其中汽車發動機零部件企業20多家
園區汽車配件工業有雄厚的工業基礎，熟練的技術工人，基亂落戶企業充分利用園區豐富的土地資源和充裕的人力資源，引進國外先進生產技術和設備生產汽車配件產品
四、廠址選擇及優越條件選址方案：青島（同和）汽車零部件產業區（一）發動機配件項目選址在青島（同和）汽車零部件產業區，土地資源豐富，價格便宜，勞動力資源豐富且素質高、價格較低
（二）該項目既可來料加工，也可以實現原材料國內采購
（三）園區內供水設施配套，日供水能力30000噸，可滿足供應；園區內電力設施配套，總裝機容量50000KW，能夠滿足用電需求
（四）青島（同和）汽車零部件產業區位於膠東半島城市群的中心，在青島市一小時經濟圈內，公路四通八達，周圍有多條高速公路通過，距青島海港95公里、空港75公里，距鐵路站40公里，數條公路干線縱橫境內，交通極為便利
（五）園區所在的同和鎮是首批全國十七個小城鎮建社示範鎮之一，全國環境優美鄉鎮、全國沒鋒洞青年文明社區、山東省社會治安先進單位，高檔賓館和醫院、公寓、學校等配套設施齊全，服務功能完善
（六）生活環境：園區建有外商公寓、外商會館，為外商提供一流的生活居住條件
（七）青島（同和）汽車零部件產業區已經引進汽車配件生產廠家60多家，產品主要為現代汽車、韓國起亞、中國一汽、東風悅達、沈陽金杯等企業配套
工業園形成了良好的產業基礎，既有大量的熟練工人，也有共享的信息、技術、人才、商務等資源
（八）保證「七通一平」基礎設施配套
也可根據投資方要求，建設標准廠房出租
（九）園區設有青島市第一家信用擔保公司
針對企業貸款手續繁瑣，難度大的情況，園區擔保公司為入園企業貸款提供信用擔保，保證企業及時貸款和超標准貸款
五、技術設備項目所需的設備可根據投資者需要從國外進口或在中國采購
六、勞動定員項目投產後，共需員工500人，其中管理人員50人，園區建有專門為電子企業培養人才的職業中等專業學校，利用「德國雙元制教育模式」，可根據企業需要培養專門枯枯人才，所需員工可全部從當地招收，實現企業本地化
七、項目環境保護為了給汽車配件企業配套，汽車配件工業園區內規劃設計了平度市唯一的「電鍍中心」
實現了集中生產、集中治理、達標排放
廢水處理能力每日600噸
能綜合處理含銅、鉻、鎳、鋅、金的電鍍廢水並達標排放
八、總投資概算該項目總投資1000萬美元
其中：固定資產投資450萬美元，流動資金550萬美元
征地50畝
九、經濟效益分析投產後，年可實現銷售收入6000萬美元，實現利潤220萬美元，投資回收期4
6年
十、建設進度工程共分兩期，一期工程項目建設周期為10個月，二期工程建設周期5個月
十一、社會及經濟效益綜合評價該項目建成後，將為進一步壯大我市的汽車配件產業產業群，形成完整的汽車配件產業鏈，進一步促進我市的工業化進程，起到重要的推進作用，同時，能夠引進先進的生產技術及先進的管理模式，進一步促進農村剩餘勞動力的轉移，並增加稅源
此項目有著很好的市場前景和廣闊的利潤空間
④ 電子商務項目有什麼特徵
電子商務項目的特徵：
1、電子商務項目涉及角色多
一般項目中，主要的角色是兩個，一個是項目的投資方，另一個是項目的承包方。而對復雜的電子商務項目來說，項目所涉及的角色往往還有賣方、咨詢方和外包商。
2、電子商務項目具有復雜性
電子商務項目復雜性的原因，主要是在項目的實施中，管理、技術、商業活動、競爭及其他因素混合在一起，需要控制多重關聯的商業和業務活動中的變化。這些變化跨越了公司之間和公司內部的部門之間，從而使溝通與協調變得更加困難，也使得電子商務的管理面臨著實在的挑戰。
復雜性主要表現在:
(1)高層管理者的期望值很高;
(2)為適應電子商務的要求，很多單位的內部機構需要調整;
(3)項目的實施過程中存在著緊迫的時間壓力;
(4)由於電子商務的應用軟體，尤其是電子交易軟體在不斷發展，而且項目在進行中也在持續發展，新產品層出不窮，這些因素會帶來競爭、機遇與挑戰;
(5)項目信息技術的基礎結構十分復雜;
(6)項目存在著嚴重的預算壓力，而電子商務項目實施初期很少獲得大規模的利潤。
3、電子商務項目具有動態性
當今電子商務項目正處於一種激烈的競爭環境中，快速演變升級的基本技術、持續競爭和新的工具改變了以前項目運行所必須遵循的邏輯順序，電子商務項目不再只是一個按部就班的軟體生產過程，必須以快速應變和充滿創造力的開發過程應對市場壓力。
電子商務項目的實施是動態的，主要表現在:
(1)客戶在電子商務項目的實施過程中，往往會頻繁改變他們的要求和需要，這就要不斷調整商務和業務規劃，使其與電子商務系統同步;
(2)在項目實施中由於很多問題浮現出來了，項目實施方將不得不修改原來的規劃和設計:
(3)新的軟體、硬體或網路技術誕生，比已有的技術更有吸引力;
(4)當競爭者改進了電子商務網站的創意和改善了市場推廣方式，項目實施方必須快速對此做出反應，否則，正在進行的電子商務項目就有面臨困難;
(5)上級管理層在未與項目實施團隊商議的情況下，改變了業務方向、范圍或進度。
4、電子商務項目存在著較大的風險
由於電子商務項目是創建新的商務活動，它的實施將改變現有的業務流程，影響業務結構，一旦失敗很難彌補;還由於電子商務在更大程度上依賴系統平台和技術支持，系統需要高度的擴展性，尺度難以掌握。這就需要項目實施方認真遵循項目管理的方法，嚴肅地對待電子商務項目，從而降低風險。
5、電子商務項目的生命周期短
由於電子商務項目一般都要涉及到信息技術，而信息技術生命周期短，項目所依賴的計算機系統、軟體的升級換代快;還由於在不確定的商業環境中，機會來得快，去得也快，這使得電子商務項目不可能持續太長時間，否則項目尚未建成，就有可能面臨被淘汰的危險。
⑤ 電子商務概述
電子商來務是以信息網路自技術為手段，以商品交換為中心的商務活動；也可理解為在互聯網（Internet）、企業內部網（Intranet）和增值網（VAN，Value Added Network）上以電子交易方式進行交易活動和相關服務的活動，是傳統商業活動各環節的電子化、網路化、信息化。
電子商務通常是指在全球各地廣泛的商業貿易活動中，在網際網路開放的網路環境下，基於瀏覽器/伺服器應用方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動，實現消費者的網上購物、商戶之間的網上交易和在線電子支付以及各種商務活動、交易活動、金融活動和相關的綜合服務活動的一種新型的商業運營模式。各國政府、學者、企業界人士根據自己所處的地位和對電子商務參與的角度和程度的不同，給出了許多不同的定義。電子商務分為：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）、O2O等。
⑥ 什麼是電子商務項目
電子商務項目是通過電子商務模式為主導開展起來的項目。電子商務項目也指用電子手段來裝備一切商務活動過程的種種努力。電子商務項目可應用於任何一個擁有電子商務平台的公司、企業及個人。
電子商務項目復雜性的原因，主要是在項目的實施中，管理、技術、商業活動、競爭及其他因素混合在一起，需要控制多重關聯的商業和業務活動中的變化。這些變化跨越了公司之間和公司內部的部門之間，從而使溝通與協調變得更加困難，也使得電子商務的管理面臨著實在的挑戰。