電子商務公司文化牆

⑴ 傳統企業轉型電子商務需要注意哪些問題

1、一把手重視問題
一個企業的氣質，取決於企業一把手的氣度。一把手必須要重視，要身體力行，轉型是一件痛並快樂的事，痛是轉型首先要從一把手開始改革，快樂則是轉型成功所得。一把手不重視，下邊人推諉，執行人再打個折扣，轉型必死。
2、建團隊，聚人才
工欲善其事，必先利其器，欲做電商，人是關鍵，沒有人才，一切都是空談。從馬雲的十八羅漢，到雷軍的五十六兄弟，人才都是其成功的關鍵因素。再者，電商講究「快」，沒有穩定的團隊，強有力的執行業，和不怕辛勞的付出，想要保證企業的快速高效發展幾乎是不可能的。
3、低姿態，求創新
想轉型的，基本都是傳統巨擘，從總裁到員工，都在行業里都屬於精英階層。但是要轉型電商的他們，很多還是小白，能否放下身價，低姿態學習，虛心聽取建議，推翻傳統，自我革命求創新，則是轉型是否獲得成功的關鍵。
4、管理問題
傳統企業架構是垂直化，而互聯網企業管理方式趨扁平化。互聯網管理對扁平化管理通過減少行政管理層次，裁減冗餘人員，從而建立一種緊湊、干練的扁平化組織結構，以實現高效快速的市場反應。
5、停止拍腦袋做法，讓數據來說話
數據是可以說話的，互聯網大數據，一切問題都可以從數據上反映出來。放棄拍腦袋做法吧，不管你曾經多麼優秀，預測多麼准確，放下身段，尊重數據，你的未來由數據撐控。
6、前怕狼後怕虎問題
在這個快速發展的年代，最忌諱的就是前怕狼後怕虎，互聯網沒有第二名，要麼不做，要做就要成為第一，該出手時就出手，瞻前顧後，錯失先機功虧一簣者比比皆是。
7、資源內外整合
單打獨斗的年代已經遠去，全面整合資源才有出路，傳統企業欲轉電商，一定要整理內部資源，吸引外部資源。為什麼先整理內部資源，因為傳統企業經歷長久發展，內部資源是其競爭立足的主要優勢，如何利用好這些優勢，它會成為你吸引外部資源的最有力資本。
8、兩種體系的文化沖突
傳統VS電商，最大沖突在於文化。傳統經營以規矩定方圓，論資歷排輩分。而互聯網則是平等、自由、共享精神至上。舉個例子，樂易家居的老闆沒做互聯網前，身價幾億，到哪人都叫段總，個人辦公室占著半層樓，但自從開始做樂易家居這項目，他先從自我做起，不讓大家叫段總，而是叫「偉哥」，搬出了大辦公室，坐在了員工工位與大家一起，不分等級階層，全部一視同仁。文化牆也由原來中規中矩的企業風采之類的撤底互聯網化，變成貼吧式，激勵式，夢想式。由此可見，要想從傳統轉電商，就得先從自身革命開始。
9、兩種體系下的品牌模式對沖問題
傳統轉電商，品牌模式對沖不可避免：蘇寧、蘇寧易購，居家之家、居然在線。如何進行分類定位，是共同成長還是消此漲彼，矛盾如何解決，這都需要有一個長期的規劃。
10、雙線起飛的問題
線上線下雙線操作，問題多多：如何打破傳統經營一直以來的價格保護，區域保護政策，做好線上線下平衡;O2O線上線下服務如何對接，支付如何對接，會員如何對接……這一系列的問題，都是雙線連橫，合縱締結需要解決的問題。這道坎過不去，做電商就不可能成功。
11、大冒進問題
大冒進是很多企業常犯的錯誤，想到一個點子，發現一個模式就不管三七二十一，大規模開展，大逼資金投入，生猛推進。結果做起來的時候才發現問題重重，市場反應也沒有預期的好，但此時卻船大難調頭，結果不是不了了之就是被拖死。
12、朝令夕改問題
做電商，需要有快速應變市場的能力，但如果朝令夕改則會對勢氣、效率、部門配合造成巨大的困擾。每一個產品，每一個功能，每一項服務都要考濾周全，考濾全面後再發起統一指令，避免頻繁變動和無效付出。

⑵ 如何提高電商倉儲庫存准確率問題

涉及庫存准確性的各個緯度：

一、基礎框架性影響

1、組織架構影響：

組織架構設置的不合理，會讓倉儲內部的責任與分工不明確。進而導致架構內人員對庫存質量控制責任心的變化。常見案例，如果讓平級的兩位經理級去管理均會發生碰觸貨位的不同團隊，例如分揀與上架，往往會發生在討論庫存准確性責任的時候，出現推諉扯皮的現象。

2、人員影響：

這里主要指的是人員本身性格是否具備認真、負責、仔細的特質。再好的管理制度、技術設備如果由不負責任的人去操作均無法達到預期的設置目標。

3、管理目標影響：

考核什麼得到什麼，倉儲負責人必須對於庫存准確性指標有足夠的重視度與敏感性。必須將此點作為一項與管理層薪酬綁定的考核指標。

4、企業文化影響：

企業文化宣導的方向，必須強調團隊、責任、服務等方面的內容，讓團隊成員通過企業文化的引導，逐步向管理者要求的行為特質方面改善。

二、流程設計影響

1、第三方監督

倉儲最高負責人不可過分的相信直屬下屬給出的結果。肉眼可以直觀發現的問題點由該管理者自身去監督檢查。對於隱性的大量數據必須要求公司安排第三方部門進行監督，而自身則作為輔助監督存在。

2、下游監督上游

往往一個企業是根據業務流程環節中的功能完備性進行部門的劃分。通過下游向上監督，對於整體部門負責人全局把控力得到增強。

三、技術影響

1、信息系統影響：

電子商務公司倉儲環節對於信息系統的依賴是極其嚴重的，如果沒有配套功能完備的WMS對倉儲業務進行流程引導，而單純的依賴人員，對於庫存准確性這項指標的影響是巨大的。直白的來說就是沒法控制！其中關鍵性的幾個功能分別是：條碼應用、PDA應用、庫存貨位管理系統、人員信息系統

2、相關設備影響：

此處設備包含直接可以提高數量准確性的設備，也包含配套系統支持用設備。較為典型使用的例如在入庫環節，通過條碼識別、RFID識別等設備進行入庫品類區分與數量控制；在分揀或者盤點環節，進行被撿品的系統復核確認。

四、貨品影響

1、相似性：在入庫、上架、盤點、分揀、理貨等環節均會發生對商品進行核對的環節。核對點基本分為：商品品名(漢字、字母、產品編碼)、商品外觀(圖案、形狀、顏色、尺碼)。

2、復雜度：對於涉及商品組裝的情況，注意防止組裝/配件出現疏漏遺失、匹配錯誤等情況。復雜度越高，其中間出現問題越大，往往出現就是配件

3、過於微小：例如胸針、小飾品、配件等物品在清點、保管與出庫的時候難度均會加大。

五、貨位設計影響

1、對於一品多位、多位一品、一位一品

所謂的「位」指的是貨位，所謂的「品」指的是SKU(Stock Keeping Unit庫存量單位)。三種方式各有利弊，一位一品的方式，其貨位與SKU對應關系極為清晰，代價是倉容利用率或單位面積保管量的下降。多位一品，其單位面積保管量的上升，代價是分揀效率的下降與庫存准確性的間接下降。而一品多位的情況多發生在兩種情況：a、單個SKU商品數量過大一個貨位(或托盤位)放不下；b、隨機上架模式採用的副產物。

2、分揀方式與其配套的分撥方式

一般單量少的情況下會使用「摘果法」分揀，也就是逐個訂單逐個分揀的方法。單量大的情況下會使用「播種法」分揀，其形式是批量訂單統一分揀後再進行分播處理區分單個訂單與對應實物。理論上播種方式操作的復雜度會導致比摘果方式出現的差錯率會高。不過如果輔助有分撥牆、信息系統(波次匯總、分撥操作等)輔助的話，還是可以有效控制差錯率的情況下，還可進一步提高分揀效率。

3、相鄰貨位是否放置相似商品

由於分揀、上架環節是人來操作，在分揀與上架過程中極易發生看錯了相鄰貨位的商品而出現分揀與上架錯誤的情況。但是這樣也不影響按照商品產品線進行區域集中管理的思路，如果在信息系統不支持的情況下，線下做手工調撥進行此種管理對於人力的消耗是不容忽視的。

六、管理影響

1、盜竊：首當其沖要提到倉庫管理中的這個無法迴避的問題。對於盜竊情況不加以控制，會出現重大、難以彌補的惡果。對於盜竊問題的解決辦法，分為防範解決三個方面。首先說軟性措施，對於一個還未發現盜竊事件的新團隊，要主要從宣導方面著手、注重宣傳。通過文化牆、會議、培訓等多個渠道，告知員工違法成本的高昂。如若發現了具體的案例，並追朔到了當事人，可以聯合公安進行重點教育宣講工作。硬性措施，配備安保人員、配備掃描設備、金屬探測門。通過設備手段來防範富含金屬的高值3C商品與飾品被夾帶出庫區。好的安保人員可以通過對方表情的觀察將一些非慣偷挖掘出來。制度支持，公司人事部門必須首先出具配套的管理制度，並讓員工會簽。這樣在盜竊發生後，可以有「法」可依，避免出現無謂的人事糾紛。

2、掉落：商品由於存儲過程中保管不當，會出現商品掉落至貨架底部、箱子之間等容易忽視的區域。解決辦法一方面要靠提高盤點人員的責任心，另一方面也可以通過使用貨位盒、異常箱、理貨、盤點前死角清理等多種方式進行規避。

七、改善手段

1、理貨：理貨對於提高庫存准確性有著即為積極的防範意義。所謂的理貨，就是在日常管理過程中，對在庫商品進行清理的工作，其包含商品的擺放、相鄰貨位商品的區分、異常件的清理等幾個方面。如若明確理貨方法，確定理貨周期，安排人力定期理貨，可以極大的減輕盤點時的工作量。

2、盤點：本質上盤點行為並不能解決庫存准確性的問題，好的盤點方法與過程式控制制可以有效的提高盤點的准確性，也就是發現庫存問題的有效性。

盤點周期一般分為日盤、周盤、月盤、季度盤、年度盤。作為日盤，往往不會是全盤，一般都是針對當日動碰商品進行盤點。年度盤點往往是對於年度倉儲工作關於庫存管理這塊工作的一個匯總性操作。具體的盤點周期與庫的類型、該公司當前庫存准確性、公司財務需求等幾方面綜合確定。

盤點方法：最佳的盤點方法是使用PDA設備對在庫商品進行逐個掃碼清點。通過信息設備驅動商品的核對工作，比利用肉眼來判別的准確性、可信度均會大幅提高。最初級的盤點方法是使用紙質盤點表，在沒有商品條碼輔助的情況下，通過肉眼對商品進行甄別點數工作。具體公司在何種階段使用何種盤點方法，取決於該公司的信息化程度、發展規模、管理者的意識等多個方面。

盤點流程：好的盤點流程，在無關乎技術層面的情況下。基本按照如下順序進行較為妥當。盤點前(盤點方案、責任人確定與分工、盤點工具准備、行政事項安排、時間確定、盤點培訓)→盤點時(動員會、分工再次明確、調撥單清理、確保數據靜態、盤點啟動)→盤點後(數據收集、數據差異比較、原因分析、盤點總結、按公司報損報溢流程審批數據、後台庫存數量清理)

3、績效：如若影響庫存准確性的過失點對當事人與其管理者的薪資不造成影響，則很難控制庫存准確性的持續改良。績效工具利用好，可以起到事倍功半的效果，可以極大的調動員工的積極性。

4、異常：異常處理在倉庫規模小的時候作用不明顯，畢竟分母小。但是當作業規模大了之後，處理異常的及時性就很重要了。對於處理異常的常見手法：FAQ(Frequently Asked Questions)常見問題解答、異常跟進處理表、異常責任人制度等。

5、復核：考慮到如果是人來操作的話，一般都會存在一個錯誤率，故此復核的必要性就體現出來了。在信息系統不完備的情況下，甚至還會存在雙重復核的情況。其代價就是人力的倍增，具體更加強調重視「質量與客戶滿意度」還是「成本」則根據所在公司當時的具體階段來抉擇。

6、收貨：多數電商企業倉儲板塊的收貨環節基本是一個小組。有些公司會起名為IQC(入庫質量控制)，基本負責內容就是對於入庫數量的清點與質量的把關。在這個環節需要強調的是：抽驗比例的合理確定。如果在服裝產品線套用AQL(ACCEPTABLE QUALITY LEVEL驗收合格標准)行業抽檢級別的情況下，還是可以操作的。但是針對一些例如成人用品、小家電等產品線則不是那麼易於應用。關鍵還是要根據自身公司的規模與側重點、還有用戶特徵等方面，制定一套符合自身公司的抽檢標准。只有這樣才能有效的控制人力成本與質量控制的平衡。

7、上架：入庫時清點清楚了，如果上架出了錯，那可真是一種低級錯誤。但是這種低級錯誤的確也不斷的發生在我們的日常管理過程中。對於上架貨位的准確性、上架數量的准確性的控制，就成為了我們需要控制的重要管理環節。

8、出庫：把好最後一個出庫關，意味著最多「肉爛在鍋里」

稱重：除了提供給第三方物流重量信息用以計費，還可以通過重量信息匹配校準出庫商品的准確性(具備商品在庫信息與系統支持才可)。(來源：倉配沙龍網；編選：中國電子商務研究中心）

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⑷ 武漢火蝠電子商務有限公司怎麼樣呢

武漢火蝠電子商務有限公司是一家專業的數據與技術電商服務公司，創立於2014年7月，總部設在武漢，同時在杭州和廣州設有分公司。該公司專注於為國內品牌提供以電商為核心的一站式商業解決方案，致力於漏枯簡構建電商運營、數字營銷、品牌升級、IT解決方案、資源賦能等五大生態圈。
火蝠電商憑借專業務實的運營、營銷服務能力，在食品、服裝、個護、3C電器、美妝等類目建立起頭部競爭優勢，與綠源、比樂等近60個全球頭部品牌達成了長期穩定的合作關系。通過全鏈路、全渠道、全場敗爛景返褲的數字化服務，該公司構建起品牌、電商平台、消費者之間的高效鏈接，促進品牌、用戶、社會、平台、渠道、電商、媒體等多維度的互聯網商業自然融合。
此外，火蝠電商的辦公室面積超過7000平方米，員工人數達到830人，其中500多人取得了阿里巴巴專業證書。服務范圍包括整店代運營、運營推廣、品牌設計、短視頻拍攝及軟體研發等，全方位解決品牌的創意需求和品牌孵化。該公司還榮獲了多項榮譽，如阿里巴巴《一戰成名∙電商運營爭霸賽》傳奇獎、天貓官方「四星級」服務商、阿里巴巴服務市場代運營類淘拍檔金獎等。
綜上所述，武漢火蝠電子商務有限公司是一家在電商服務領域有著豐富經驗和卓越實力的公司，能夠為客戶提供全方位的電商解決方案和優質的服務。

⑸ 電子商務班級如何裝飾

教室是學生學習的主要場所，也是師生情感交流的心靈家園，一個教室的環境對於學生的熏陶是潛移默化的。因此，班主任要特別注重教室環境布置的藝術性，以教室環境建設為載體，營造一個科學的育人環境。關注教室里的成長和發展，在有限的空間中創造出教學的無限性。它不僅是一門科學，同時也是一種藝術。科學、合理、美觀地布置教室，主要可以從以下幾方面來進行： 第一、明確主題，注意整體協調。布置教室前先確定一個主題，再圍繞這個主題，從內容、色彩、形式等方面進行來進行整體設計。內容上要適合學生的年齡特點和認知水平，色彩上要協調美觀。各種色調會激起師生不同的心理意識水平、不同的情感和態度，從而產生不同的心理效應。教室的色調宜採用柔和明亮、淡雅清新的顏色，如淡綠色、淡藍色等，能給人柔和、親切、舒適之感。 第二、教室的布置應充分發揮師生的合作：學生是班級的主人，教室的布置理應聽取他們的意見，讓他們參預到其中來。老師不要過多地包辦代替，讓他們自己動手設計和布置教室，能讓他們覺得有親切感，好像布置自己的家，有巨大的積極性和創造性。這樣做既可以培養學生的動手能力，也能增強班級的凝聚力，更可以讓學生知道教室布置的不易，讓每位學生為美化自己的教室出一份力，讓教室充滿人情味，成為學生真正溫馨的家園。同時，通過教師與學生的共同參與，不但能減少師生間的嫌隙，而且能融洽學生間的氣氛，更能提升班級的向心力，激發學生的學習意願。 第三、教室的布置要有濃郁的文化氣息：「讓牆壁說話」，把教室的每一面牆都變成營造文化氛圍的陣地，讓一面面「文化牆」使學生時時感受著高雅的藝術氣息，引領學生去發現美、追求美、展示美。還可以在牆壁上張貼名人名言，諺語格言，培養學生高尚的情操，催人奮進。同時還可以張貼學生自己優秀的手工、攝影、書法作品，來展示學生的創造才能，展現出學生的精神風貌……濃郁的文化氛圍，幽雅的讀書環境，讓學生在潛移默化中受到熏陶，啟發學生的學習興趣，陶冶學生的性情，達到培養學生優良氣質，加強學生文化素養的目的。 第四、教室布置要科學得當，要有班級特色。一般各班可以有自己設計、製作的班標，設置壁報、藝術角等，用環境來熏陶人，感召人，使教室真正成為學生求知的樂園和成長的沃土。 第五、根據班級情況進行動態調整。教室的布置不能長期沒有變化，這樣學生會失去新奇感，對之不聞不看不管，久而久之，教室作為一種教育的因素、教育的資源也會逐漸失去應有的活力。所以，對教室的布置應該不斷更新變化，而且整個教室資源也是能不斷地動態生成的，它能讓學生在這個過程中不斷地獲取進步的動力和養分。 總之，教室是學生每天生活的空間，是學校教育的重要場所。教室文化是校園文化的主要窗口，把教室的布置融入到班級的管理中，通過對教室的精心布置，形成了良好的教室環境，這不僅有利於學生身心的健康發展，還有利於增進師生感情，最大限度地實現其教育價值。

⑹ 800平米的電子商務公司辦公室怎麼裝修設計比較好

極簡，簡約，人體工程學（辦公桌椅）和功能區（休閑區、私密空間、接待區域、會議室等等） - 這些都是電子商務公司現代風格辦公室的特點。同時這種辦公室設計解決方案適用於大多數行業，但最重要的是它可以緩解員工疲勞。
區域劃分是電子商務公司現代辦公室組成的基礎，它為協作、溝通和放鬆提供了合適的條件。因此，除了開放的空間之外，還必須為會議提供場所(從正式的、在各種大小會議室中進行，到自發的、非正式的會議場所)，為集中工作或集思廣益提供場所。空間的劃分不需要是剛性的。它可以通過使用輕便的軟座椅或安靜的區域來確保個人隱私和需要專注工作的場所。
電子商務公司辦公空間的員工非常重視人體工程學和功能性。高度可調的辦公桌和腰椎支撐可調、靠背傾角可調的椅子正在成為現代辦公設計的標准。聲學解決方案，如桌子或隔音面板，顯著改善工作條件，也是必不可少的。
電子商務公司的辦公室通常有明亮、開放的工作區。簡單的色彩組合佔主導地位。白色與淺色木材相結合，色彩搭配紡織品或配飾使空間充滿活力，輔以幾何形狀的傢具燈光形式。
一個電子商務公司的辦公室還需要一個實用的休閑區和茶水區，在那裡員工可以放鬆和一起吃飯。舒適、溫馨的設計將是您理想的選擇。這些地方支持團隊建設，提高工作舒適度，緩解員工疲勞。
希望能幫到你，謝謝！