艾蘭得電子商務

A. 求中國氨糖十大排名榜，有哪些比較推薦

氨糖的品牌排名是：湯臣倍健、健安喜、Swisse、康恩貝、健力多、禾博士、生命花園、自然之寶、潤泊萊、貝爾寧。個人推薦選擇健安喜品牌的。

GNC健安喜的氨糖保健品產品的質量較好，而且針對骨質疏鬆方面具有很顯著的保健功效，許多用戶使用過GNC健安喜氨糖後，都表示關節炎症比之前緩解了很多，而且靈活度也提高了，是一款口碑十分好的產品。

B. 大學熱門專業有哪些

作為一名大學在校生，以三年的數據統計，2021年最熱門的專業有一下十個，我對其進行了點評和其開設大學推薦。

TOP7. 網路空間安全

就業方向：該領域的科學研究，技術開發，安全管理等

推薦大學：北京郵電大學，南京理工大學，武漢大學

專業點評：維護網路世界和平，互聯網行業的頂尖人才

TOP8. 軟體工程

就業方向：程序員，開發工程師，數據管理和維護崗位

推薦大學：北京大學，清華大學，復旦大學，上海交通大學

專業點評：不愁就業，而且眾所周知程序員工資都很高

TOP9. 學前教育

就業方向：幼兒教師，親子機構，早教中心，自主創業

推薦大學：北京師范大學，華東師范大學，南京師范大學

專業點評：發展前景好，適合女生，相關行業崗位缺口大

TOP10. 臨床醫學

就業方向：醫生，研究員，分析員等醫葯類相關工作

推薦大學：上海交通大學，中山大學，首都醫科大學

專業點評：實踐性強，學習難度大，易就業，收入高

C. 國外企業創新成功案例

創新是指以現有的思維模式提出有別於常規或常人思路的見解為導向,利用現有的知識和物質，下面就是我整理的國外企業創新成功案例，一起來看一下吧。

IT暢銷書《浪潮之巔》的作者吳軍提出了一個令人印象深刻的「基因決定論」，即當一家大公司想要轉型佔領新的領域，做出顛覆性創新產品的時候，往往會敗得很慘。

中國移動宣布將成立新媒體集團，並將在2015年1月正式投入運營。10月15日晚，聯想集團宣布將成立一家全新的子公司，完全基於互聯網平台打造中國領先的互聯網模式的智能終端和服務業務。該公司將於2015年4月1日正式開始運營，屆時將擁有獨立的公司名稱及全新的子品牌...

在大變革的移動互聯網時代，中國移動、聯想集團這樣的大公司也加速了自己創新的腳步。在大公司做創新的時候，人們往往充滿期待，同時也會存有一絲質疑，一個大公司在做創新的時候要牽扯到太多的事情，他們做的創新真的能夠成功嗎?

前Google資深工程師，IT暢銷書《浪潮之巔》的作者吳軍提出了一個令人印象深刻的「基因決定論」，即由於公司基因的影響，當一家大公司想要轉型佔領新的領域，做出顛覆性創新產品的時候，往往會敗得很慘。

例如：摩托羅拉、諾基亞、英特爾、微軟，盡管在所在的行業占據了無可爭議的壟斷地位，但是當時代發生變化，行業發生轉型以後，都不同程度的衰落了，大公司體制內創新的窘境已經成為常態。

傑克韋爾奇在談到這個問題的時候，曾經說過：「管理一條產值為5萬美元的新生產線的第一年，要比管理一個銷售額為5億美元的企業的第20年更為困難」。

所以一般大公司體制內立項的新項目失敗的概率是非常高的。在互聯網行業，往往大公司做創新產品做不過創業公司，大公司裡面做失敗的產品可以說是「累累白骨」：

網路「有啊」

網路一直在思考如何承載未售賣的商業流量。從網路身邊、網路有啊到愛樂活，還有網路地圖，網路一直在O2O領域探索，不過成績並不盡如人意。

2010年底，本地生活服務產品網路身邊公測，網路有啊發布生活頻道，試水本地生活服務。2011年3月，有啊商城關閉，正式轉型生活服務平台。不過，網路有啊生活發展未達外界預期。為了擁有更多自主權，2011年底，有啊從網路分拆，之後更名為愛樂活。但愛樂活並不算成功。O2O已逐漸以移動互聯網為主，優勢在線下端，互聯網端已經不佔優勢，因為用戶要隨時隨地享受服務...以下是網路「有啊」失敗的原因：

2007年10月，網路成立電子商務事業部，高調宣布進軍電子商務。選取C2C為突破口，希望打造一個「中文互聯網領域最具規模的網上個人交易平台」，網路當時認為，基於搜索引擎的電子商務是未來發展的必然趨勢，而自己最具優勢將成為這一領域的王者。

2008年10月，承載無數期待的網路有啊正式上線，並放言「三年內打敗淘寶。」但是2011年3月底，網路發布公告稱有啊將於一個月後關閉，有啊的商城業務將有計劃地轉移給樂酷天、耀點100等合作夥伴。隨後2011年底，網路電商事業部被拆分為獨立公司。2012年，「有啊」被包裝成「愛樂活」重新上線，但被定位為本地生活信息服務平台。自愛樂活推出以後，業務就在不斷的調整，很多業內人士也是表示看不懂。2011年3月31日，網路旗下電子商務網站「有啊」發布公告稱，一個月後有啊購物平台的商品、店鋪、交易相關功能將關閉，商城業務轉移給樂酷天、耀點100等合作夥伴。

「有啊」沒啦...

原因:生不逢時

有啊正式上線是在2008年。趕上了正是網路購物發展最快的3年，可以這么說，有啊出生在了電子商務發展的拐點上。為何好機遇卻沒有好結果呢?以下幾點是其失敗的主要原因：

1、戰略失誤

有啊上線後，目標定位為做淘寶第二，這個定位讓有啊採取了跟隨戰略。不同於傳統行業，甚至是傳統的互聯網領域，電子商務各細分領域的帶頭大哥往往占絕對優勢，如淘寶、京東。用戶已經對其形成了依賴和習慣。後來挑戰者如果沒有顛覆性的差異化創新，很難打破既有的市場格局。

2、流量優勢不再

電子商務是一個極度需要用戶粘性的市場。在網路將流量導入有啊這個平台時，需要經過很多環節。如買家和賣家的注冊、認證，申請百付寶等支付工具，這是一個衰減的過程。每經過一個環節，流量就衰減掉一部分。所以每個環節都是風險。最後能沉澱下來成為核心指標的，已經所剩無多，流量優勢越變越小。

3、缺乏有吸引力的商業模式

簡單地拼流量已經不適應現階段電子商務的發展。網路已經意識到這一點，在2010年上半年啟動的新電子商務戰略中，定位重回搜索優勢，推出多種廣告形式，全面滿足電子商務客戶的搜索投放，推出並逐步開放基於'框計算'的商品搜索。

4、多元化資源布局失調

多元化業務的成功，關鍵看兩點：你是否立足於自己的核心競爭力;資源配置是否合理。

網路的電子商務如果想要做成功，關鍵在於找到真正的懂電子商務的管理者。去年辭職的有啊創始人李明遠，由於在社區領域業績卓著，曾經深得李彥宏贊賞;但他在電子商務領域的經驗一片空白，即便在執行層面做得很優秀，仍然難逃失敗的命運。

在資源的多元化配置層面，網路有自己的一套模式，通常成立新的事業部，母公司會派出一個得力干將做總經理。與互聯網領域的創業公司的管理團隊由 CEO、CTO和 市場總監三類骨幹組成相比，網路事業部總經理常常肩挑三職，面對的挑戰非常大。網路很重視有啊，但是網路的資源分配遵循721原則，即，核心的搜索業務能分得70%的資源，搜索相關的業務分得20%的資源，創新業務是10%。無論有啊屬於搜索相關還是創新業務，二者旗下均有多個項目，有啊能夠得到的資金與管理支持只能是其中幾分之一或者十幾分之一。

另外，母公司運營層面的人才，也尚未與旗下事業部形成共享機制，也就是說，事業部的管理人才並非是整個網路的一流人才。在這樣的架構和資源模式下，想要干好很不容易。

智能FUN電商

在「帝企鵝」智能FUN龐大的互聯網版圖中，仍有幾塊領域未能站到前排，電商就是其中之一。「挾流量以令諸侯」，這是智能FUN過往不二的制勝法門，新進的大多數領域，智能FUN總能憑借流量優勢和用戶基數，迅速圈定自己的勢力范圍，並改寫競爭格局，割據一方甚至獨占鰲頭。但在電商領域，流量不再是尚方寶劍，具有普適效應的後發優勢突然間失效了。電商，於智能FUN而言，更像是一門不同以往的新生意。其內部一度將智能FUN電商未來的發展比喻為爬珠穆朗瑪峰，艱險不言而喻。跌跌撞撞近10年後，智能FUN電商似乎終於理清發展思路、各種內外部資源、統合戰線，並試圖通過「微信+移動電商」的路徑實現逆襲。暫不論成敗。目前，不容迴避的是，智能FUN電商早年已經落下太多「功課」...

原因1:流量枷鎖

智能FUNCEO馬化騰曾坦言，「(電商)走了很多彎路」。解釋智能FUN的電商業務，本身就是一件麻煩事。即使經過整合後，它旗下的電商網站也還有3個。底層有C2C形態的拍拍網，類似淘寶;B2C自營平台的易迅網，類似京東;以及B2C開放平台的QQ網購，類似天貓。此外，還有智能FUN在電商領域投資的珂蘭鑽石網、高朋網、B2C網上鞋城好樂買、母嬰類社區網站、團購網站F團等。

智能FUN將流量導入拍拍後，當時也能獲得高銷量，但顧客買完便宜的促銷產品後就離開了。 成也蕭何，敗也蕭何。流量是智能FUN系最重要的一項「撒手鐧」，對於後進領域，其往往在模仿、改進的節奏中，憑借用戶和流量搶奪對手的市場。智能FUN的成功可以概括為「QQ+」模式，即以QQ為核心，以免費社交功能，將用戶「捆綁」到智能FUN這艘大船上，然後在船上搭載銷售游戲、視頻、搜索、閱讀等各種項目。在電商領域，智能FUN也依然試圖復制這一模式，但遺憾的是，流量優勢失效了。

網路有啊可以說是前車之鑒。盡管網路曾經導入巨大流量、扶植電商業務「網路有啊」，但最終還是敗北。有啊創始人李明遠曾總結說：「電商背後，其實更多的是供應鏈、是商品、是物流、是倉儲、是品牌建設。電子商務比拼的是商品及商業服務，而不根本取決於購物網站的細節設計、網站感受。」

「流量確實可以帶來點擊率，達到聚集人氣的目的，但未必能夠做成生意;即使做成生意，也未必能夠留住客源。」IBM資深戰略分析師王祺認為，某種程度而言，流量可能是智能FUN發展電商的一道枷鎖。智能FUN習慣以流量推送促銷信息，造成銷量與促銷活動相關度太高，但顧客留存率相對低。

「偶然機會看到誘人價格，從而購買商品，這種需求只是偶發性的，並不能長久。」王祺進一步分析稱，「QQ+」的模式，本質上是以社交關系為基礎，對於純互聯網性質的產品，因其「輕」、「快」圈層固定等特點，社交關系的傳播更具優勢。但是，電商則需要把社交關系轉化為商業關系，涉及供應鏈、倉儲、物流等諸多環節，這些遠非流量能夠解決。

此外，流量之於B端生態圈的塑造，智能FUN電商也走了彎路。智能FUN電商CEO吳宵光曾坦言，過去，智能FUN只是將流量拉到電商平台，這是一個計劃經濟的運作方式，「如果運用真正市場經濟的方式，將智能FUN的內部流量進行市場化，讓商家自己花錢買流量，更珍惜流量。同時，智能FUN電商還要建立一個良好的生態環境，給商家更多非付費的流量，形成有機增長。」吳宵光說。

「如果只是用低價甚至免費流量的方式吸引商家，肯定是簡單粗暴的。」前述業內人士坦言，商家更希望將客戶固化到搜索里，而不是將流量固化促銷上，更需要一個越來越繁榮的平台，在上面持久地做生意。

原因2:供應鏈之殤

流量枷鎖或許只是在特定情況下凸現，但供應鏈問題卻是智能FUN電商缺失的最重要功課。

在電商發展之初，業內曾有過爭論，有部分觀點認為，電子商務公司還是「輕公司」，不用像百貨公司、家電連鎖那樣「圈」供應商，更不用自建物流、倉儲等。

智能FUN電商走的道路，與李明遠的描述正好相反。據一位智能FUN電商的前產品經理透露，智能FUN電商的產品經理、工程師更執著於測試網購流程、響應速度等，希望能夠減少步驟提升體驗，卻忽略了需要更強大技術支持的供應鏈、物流等業務體系。

另一個原因，在於智能FUN更喜歡內部孵化。一位智能FUN集團高管向記者表示，此前，智能FUN的主流業務幾乎都是內部孵化，如研發、推廣、支付等都是自己完成。最初的電商發展也是這個思路，但卻失效了。

「阿里系電商本來是做2B的阿里巴巴業務起家，在處理B端關系、建設平台生態圈比較得心應手;京東商城相當於是傳統零售出身，與供應商的關系一直很密切。」一位熟悉智能FUN電商的'投資人士向記者分析稱，電商的鏈條其實比一般互聯網產品更長，智能FUN看似強項的線上優勢，在涵蓋客戶感知、物流、倉儲等環節的供應鏈中，有些微不足道了。

凡事有因必有果。智能FUN電商早年錯失的供應鏈關系，更為直接地反應在品類擴張上。全品類帶來的不僅是留存率，更為重要的是攸關生存。國外的典型案例是亞馬遜與新蛋之戰，憑借規模化優勢，盡管3C家電只佔其不到三分之一的規模，亞馬遜還是輕易壓制了3C垂直網站新蛋網，而品類擴張也給其積累了較大的現金流。

據中國電子商務研究中心監測數據，截至2013年上半年絡購物市場上，天貓佔50.4%;京東緊隨其後名列第二，佔20.7%，蘇寧易購為5.7%，智能FUN電商僅佔5.4%。

原因3:時間窗口

「作為一個電商平台，我們回過來看，你可以從一個強勢的類目切入，但是它不能成為你的全部。」智能FUN副總裁、易迅網CEO卜廣齊說道，平台必須要有很強的承載能力，如果我們把這種特點定位到服務體系和支撐體系以後，未來的空間更大。但問題在於，互聯網競爭中有一條不成文的規則——用戶慣性，即對於相同特性的產品，人們並不習慣隨意更換已經習慣使用的產品。擴充品類的智能FUN電商，更像是在與時間賽跑，將用戶固化到智能FUN電商的搜索里，而非在其他網站購買其他品類的商品時被轉化了。畢竟，留住用戶比搶回用戶更加容易。

隨著微信的崛起，似乎為智能FUN電商帶來巨大的想像空間。有一次，微信「教父」張小龍問卜廣齊，是不是能夠「幹掉(淘寶)購物車」。於是在去年「雙11」當天，易迅網聯合微信上線微信賣場。顯然，在IM領域，微信已經遙遙領先，把對手甩出好幾條街;而智能FUN電商在體量上還遠配不上微信。依據之一就是，盡管微信賣場自去年「雙11」上線後，日均1萬單左右，但商品客單價大都在200多元的區間。「百年老店常見，但鮮少看到百年的互聯網產品。」一位阿里高管曾表示，用戶購買習慣的培養與遷移都不容易，而且阿里也在積極布局移動電商，力推手機淘寶、微淘、淘點點、來往等產品。

與阿里系電商的競爭，智能FUN電商的高管一向不願多談，但曾私下表示：「懸殊太大，現在沒想過。」但是，智能FUN電商一直將京東視為對手，不惜砸入大量資金、流量，力挺易迅對抗京東，甚至殺入京東的大本營北京市場。

中國移動的飛信

最近，中國移動的動作備受矚目。 除了4G外，中移動今年還在快馬加鞭的轉型，試圖通過成立獨立公司來適應移動互聯網的瘋長，新媒體公司、互聯網公司也就孕育而生。目前，新媒體公司的籌備工作運轉正常。按照計劃，中移動將成立新媒體集團公司及音樂、視頻、閱讀、游戲、動漫5個子公司，公司未來名稱為 「咪咕文化科技集團公司」,計劃10月底完成工商登記，並將三年投入104億打造新媒體巨無霸 ，力爭2015年1月正式投入運營。細數中移動這些年的創新：正式引入支持中國移動3G、4G網路的iPhone 5S和iPhone 5C;發布首款自主品牌4G手機 ;和智能FUN合作，利用微信推流量紅包等，不難看出巨頭在嘗試更多的創新...當然，中移動在創新的道路上，也有過很多失敗案例，飛信就是其中之一...

2007年5月中移動建立飛信;2007年6月5日起全面開通;2008年第一個版本的飛信上線;截至2009年第二季度，飛信用戶已達1.84億，比2008年同期增長64.9%，但用戶活躍度僅29%，智能FUNQQ則保持了平均40%的用戶活躍度。2010年年底，中國移動飛信活躍用戶數已達到1.83億，國內即時通訊市場份額緊隨智能FUNQQ，排名第二。2011年6月26日中國移動將飛信的運營權轉交給廣東移動的南方基地，運營權變更，飛信業務徹底被中移動放棄。

飛信失敗的原因有很多，但是主要原因就三點：

一、qq的「神」一樣的存在

飛信沒對智能FUN造成多大的影響，大部分網友都還是主要使用智能FUNQQ，這主要是什麼原因呢。

1、其軟體外觀、圖標顯得呆板，沒智能FUNQQ軟體設計的那麼流暢、舒適、形象、逼真。要想軟體外觀就相當於一個廣告的版面設計，沒有好的軟體外觀、圖標，用戶用起來不舒適，本是用該軟體娛樂，但對這那呆板的飛信版面就已反胃，還有心情在使用你的飛信嗎?

2、飛信表情不夠形象生動。表情體積過大，與窗口比例嚴重不協調。

3、飛信消息窗口消息與消息之間的間隔比例不協調，這也都給用戶個不舒適的感覺，使得飛信的吸引力大大折扣。上面的三點歸根到底就是飛信的外觀設計不夠，不知道大家有沒發現，移動的設計本就是呆板的，或者說呆板就是移動的專利，要想在外觀上趕上智能FUN移動還應多向智能FUN學習，甚至應有所創新，甚至超越。

二、超級痛點

那就是：飛信不應附屬於手機號，不應隨手機號變動而變動，而應是讓用戶擁有固定的飛信號不變，用戶可隨意對飛信號實現於不同手機號碼進行綁定，用戶不在線時消息以簡訊方式發到用戶手機。這就使得用戶不再因改變號碼飛信號也隨之改變。

三、運營管理太爛

2007年飛信業務開始納入各省移動公司每年的KPI考核指標，成為各省移動公司的任務，都在推飛信，飛信一下超過當時的很多IM應用用戶數猛增。不過當時就有人說：對飛信的運營採取了外包的策略，加大了飛信運營管理的難度，對飛信軟體後續的開發完善埋下了隱患。

1.飛信自推出就將聯通、電信用戶排除在外。本來與手機號綁定是飛信的優勢，但中國移動卻把它變成了劣勢。三個運營商在飛信上的互通，其中關鍵的問題是簡訊回飛信要收費，而三個運營商互通之間的收費問題也是其中的難點。各個行業其實很難找到像中國三家運營商這樣貌合神離的狀態，實在是浪費了太多資金，扼殺了太多精力，也增加了太多內耗。

2.過於單一的應用，沒有延伸。飛信起步之後，版本更新太慢，而且沒有好的衍生產品。模仿QQ的一些包裝又沒有做好。3.變態的KPI推廣，誰能忍受。4.手機客戶端各種不方便，廣告和推廣不給力，缺乏真正的營銷，定位模糊，外形死板，不會造勢……

關於飛信，還有一個很重要的說法，管理層根本就不想推廣飛信，不想侵犯自己的簡訊收入。也是有一定的道理的。

諾基亞

2013年9月3日上午，微軟和諾基亞正式聯合宣布，微軟以71.7億美元並購諾基亞手機業務部門，並獲得相關的專利授權。這意味著，諾基亞失去了其昔日最為耀眼的明珠，只剩下了地圖和網路通信兩塊非核心業務。在經歷了近5年來以安卓和蘋果為代表的智能手機的反復沖擊之後，曾經的手機業老大諾基亞終於為這段無望的掙扎畫下休止符。面對2000年3030億歐元市值的諾基亞市值跌至71.7億美元的出售價，總有一些好奇心和責任讓人回顧諾基亞手機由盛轉衰的歷程。總結諾基亞「越成功越失敗」的種種，或許對其他公司具有一些參考價值。以下是諾基亞失敗的幾大教訓：

1、行動遲緩，錯失智能機時機

沒有公司能成常勝將軍。模擬機轉2G手機，諾基亞把摩托羅拉超越。3G智能機時代的來臨，諾基亞應該有可能被超越的警醒。但是它沒有。諾基亞坐擁全球手機老大的位置，俯視眾手機廠商。2007年iPhone來了，諾基亞嘲諷，喬布斯先得把品牌知名度轉化為市場份額。緊接著Android手機來了，三星、HTC都因Android起來了，觸摸屏時代來了，諾基亞依然固守Symbian，固守手機物理按鍵。如此一來，諾基亞市場佔有率從2008年的4成以上，降到2011的25%，隨後被三星超越。

2、老大心態作祟，不肯與操作系統新秀結盟

時至今日，諾基亞歸於Windows Phone 平台已是板上釘釘之事，此前，一直有聲音對於諾基亞做Android手機心存幻想，在諾基亞份額出現下滑，諾基亞只要做Android，憑借其出色的硬體能力，總能扳回一城。但是他沒有。諾基亞選擇操作系統的理由是看重是否能成為其領導者，這與自己的老大心態一脈相承。在諾基亞看來，選擇Android系統，做的最好，也只是谷歌最大的代工廠商，為谷歌打工。而選擇微軟，則可以建設另一個手機系統生態圈。但是，從2011年-2013年，Windows Phone生態遲遲落後於其他系統，諾基亞落得獨木難支的境地。

3、戰略搖擺不定，不斷從零開始折騰

在被眾智能手機廠商爭相分食市場份額之時，諾基亞本應充分利用自己的優勢，尋找一個方向堅定的走下去。但是它沒有。Symbian已經不適應智能手機時代的發展，除了蘋果，幾乎所有手機廠商都轉向Android平台。諾基亞選擇了和英特爾合作從零開始做Meego，隨後放棄。以前的投入都打了水漂。在基於Meego的N9發布不到一周內，艾洛普明確回應，盡管N9取得了巨大反響，但諾基亞仍要放棄MeeGo，並把重點完全放在Windows Phone的開發上。2011年初，諾基亞結盟微軟，全面轉向Windows Phone平台，幾乎又是從零開始。再好的底子也經不起折騰。

4、固守傳統思維，封閉策略導致移動互聯戰略失敗

2007年，諾基亞率先在全球推出移動互聯網Ovi store，這比蘋果的App Store早了1年。隨後谷歌推出Google Play，蘋果和谷歌的應用商店的成功證明，不要試圖產業鏈通吃，而是要開放合作。但是它沒有。與蘋果、谷歌努力打造的開放平台相反，諾基亞向互聯網轉型的過程更像是一次以互聯網為目標的垂直整合。為推出基於位置的服務，諾基亞不惜花巨資收購導航軟體企業、地圖企業甚至相關的運營網站，但這種整條產業鏈通吃的模式似乎並未增強諾基亞在互聯網世界的競爭力。在砸了150億美元的巨資後，諾基亞Ovi戰略歸於失敗。

5、總是低估市場，巨資研發轉化不成生產力

早在2004年，諾基亞內部就開發出觸控技術，甚至是現在當紅的3D技術。翻開諾基亞的財報，2010年諾基亞的研發費用，估計就花到58億歐元，是蘋果的4倍以上。諾基亞擁有最龐大的研發資源，本該轉化為戰場上的武器。但是它沒有。他們總說，這市場太小，沒人要買，這花太多成本。直到iPhone推出一年後，諾基亞才推出第一款觸控技術的手機。 但這時候諾基亞掌握觸控技術已經好幾年了。

6、用人不力，美系人士掌管歐系風格公司本身是冒險

諾基亞是芬蘭公司，2010年9月，美國職業經理人史蒂芬·艾洛普接掌諾基亞，成為第一位非芬蘭裔的「掌門人」，這本身是一個華麗的冒險。在他上任後，諾基亞公司市值從2010年的300億歐元跌至今年春天的100億歐元。自2011年2月份諾基亞宣布與微軟合作以來，該公司股價累計跌幅已經超過了50%。諾基亞現任CEO史蒂芬·艾洛普來自微軟，在上任後，不斷地使出親微軟的策略，戰略的反復，對其卧底的懷疑，諾基亞內部對艾洛普有很多不信任感。甚至有股東發動B計劃，要求董事會驅逐艾洛普。

如今，在諾基亞和微軟的交易結束後，艾洛普又將回歸微軟，直接向鮑爾默匯報。人人感慨諾基亞的命運，唯獨艾洛普的笑顏依舊。

諾基亞社交入口Facebook Home

社交巨頭Facebook多年以來一直試圖把更多的內容深度整合到Android智能手機中，因此在2013年四4月份隆重發布了Facebook Home。發布不久之後，Facebook Home就顯現出了頹勢，早期用戶數遠不及預想中的多。「這不是一款正確時間出現的正確產品，」Gartner分析師布萊恩·布勞(Brian Blau)表示，「Facebook一直認為他們可以扭轉局面，但是他們沒有條件做到。」自從上線後Facebook Home的下載量一直處於下滑狀態中。它只在19個國家的應用下載量排行榜中能夠進入前500位，而在大部分國家，它在下載量排行榜上只能排在300多位到400位左右。2014年9月15日Facebook解散了Facebook Home工程師團隊。此舉意味著Facebook進入智能手機市場的夢想被終結。以下是其失敗原因：

1.看重增加用戶數

從發布目的來看，Facebook推出Facebook Home意在增加使用Facebook的用戶數，但最終的結果是之前Facebook的用戶只是從形式上切換到了Facebook的另外一種應用，只是名稱的不同而已，從增加使用自身應用用戶的角度，Facebook Home完全是畫蛇添足。

2.功能設計不合理，觸碰用戶底線

但當用戶使用Facebook Home後，上述這些理所當然會出現的信息通通消失了。Facebook Home顯然有入侵用戶智能手機首頁的嫌疑。就在Facebook Home發布後，知名科技博客Mashable相關調查顯示，在Facebook Home是否是Facebook主頁入侵的選擇中，77%的投票用戶選擇了「是」，其中又有84%的投票用戶很在意這種「入侵」，可見Facebook Home給用戶有強買強賣的感覺。而這是用戶最為反感的。

3.與合作夥伴的自身利益沖突

從合作夥伴的角度，初期Facebook Home只有HTC一家手機廠商予以支持，但隨後HTC First隨後很快就在市場中退出了。多家主流手機廠商不願意同Facebook合作，原因在於考慮開發自家的主題應用。

D. 中國最知名的工業設計公司有那些

盤點2019年中國十大工業設計公司

導讀：現如今，工業設計被越來越多的企業重視。「產品」即是王道，也是營銷的根本，通過出色的工業設計，打造好設計、好產品，能夠讓品牌、產品增值不少，未來才能走得更遠。工業設計公司哪家好？讓我們一起來盤點一下國內的十大工業設計公司。（以下排名不分先後）

洛可可設計

推薦指數：★★★★★

LKK洛可可創立於2004年，15年間洛可可設計迅速由一家工業設計公司發展成為一家實力雄厚的整合創新設計集團，發展出基於用戶體驗的創新設計體系，成功地通過自身的品牌營銷強勢鞏固現有地位，可謂實力強勁。2019年，洛可可受邀參加全國各地展會活動，並以「洛可可·洛客新物種設計展」亮相，成為各展會的關注焦點，將打造新物種的創新設計力量不斷擴散。

服務客戶：集團旗下設有洛可可用戶策略平台、洛客共享設計平台、洛可可創新設計平台、洛可可研發供應鏈平台四大體系，業務服務全面覆蓋中國及歐美國家，服務對象包括世界500強、國內500強等行業領軍企業。

代表作品：北汽lite、智伴、LED、曉譯翻譯機

上海浪尖工業設計

推薦指數：★★★★★

浪尖是一家集品牌咨詢+設計+亮相落地的工業設計公司，提供工業設計，產品設計，外觀設計，結構設計，品牌設計，UI設計，標志VI，包裝設計、品牌傳播及宣傳片拍攝等服務。上海浪尖工業設計力求更加合理，更加完善的服務於用戶，為廣大客戶提供更好的產品服務和體驗。以創新為出發點，為客戶提供高質量、高品味設計服務，使產品實現藝術與商業完美結合。

服務客戶：華為、騰訊、中興、海爾、海信、美的、波音、寶馬、賓利、微軟、英特爾、高通等2000餘個國內外不同行業頂級品牌服務， 並獲得高度認可，設計的作品多次獲得國內外大獎。

代表作品：騰訊空影YING無人機、華為手環、海爾冰酒器

智加設計創新集團

推薦指數：★★★★★

智加設計創新集團成立於2006年，總部位於北京，已布局深圳，上海、杭州，武漢，沈陽、米蘭等12大核心城市。多年間榮獲國內外100多項設計大獎。集團擁有以浙大博導、浙大國際設計研究院副院長應放天教授為代表的國內外50餘學術專家團隊及500餘資深設計師團隊，並與各大高校、科研院所保持著深度的項目設計合作，打造設計企業能力提升計劃與全維度人才教育提升計劃的雙向升級，致力於以設計驅動產品、品牌及產業轉型與升級。

服務客戶：涉及機器人、交通出行、公共設施、科研儀器、醫療設備、國防軍工、航天器材、工程設備、智能家居、3C數碼等18個領域，服務對象覆蓋Tesla、Thermo Fisher、華為、聯想、大疆等國內外500強企業以及中科院、國家航天院等眾多政府科研機構。

代表作品：國家電網降噪設備、特斯拉充電樁、WHALE G型臂、商湯科技人臉支付一體機

木馬設計

推薦指數：★★★★★

上海木馬工業設計有限公司創立於2002年，中國最優秀專業設計機構代表，致力於為客戶提供從產品概念設計到市場導入的全面解決方案。理解人、品牌和技術的本質並在她們的驅動下不斷創新，是木馬設計的靈魂。木馬不斷幫助企業創新並贏得市場，無論是新興企業還是世界知名企業。

服務客戶：木馬客戶遍及全球，從財富500強的Philips、GE、OTIS、National到國內知名的中興通訊、海信電器、盛大網路等，設計經驗涵蓋醫療、家電、信息產品、傢具等領域。

代表作品：卡爾·蔡司眼科診斷儀器、飛利浦閱讀燈、歐琳抽油煙機

大業設計

推薦指數：★★★★

大業設計是由內地與香港參股共建的大型工業設計機構，始創於1992年，作為中國最頂尖工業設計公司之一，已連續兩屆榮膺中國十佳工業設計公司及省級工業設計中心；公司總部設立於廣州，並香港、東莞、佛山、中山、寧波、慈溪、永康、陽江注冊控股子公司，2011年於美國舊金山成立辦事處；大業設計基於自身集團化管理的優勢，有效整合各子公司最佳設計資源，致力為國內外大中型企業提供一站式工業設計服務。

服務客戶：HITACHI、ZEBRA、Honeywell 、LG、PHILIPS、Electrolux、ARISTON、Carrier、Panasonic、FRANKE、TOSHIBA、GE、Amway、SANYO、 海爾、美的、先鋒、科龍、奧克斯、澳柯瑪、TCL、歐普、三雄、華帝、真功夫、立白、中宇、南方航空、清華同方、五菱汽車、三一重工等中外著名企業；

代表作品：造夢者恆氧新風機、鼎輝動感屏、華帝鋼琴電磁爐

熱浪設計

推薦指數：★★★★

熱浪設計創新HOTDI 創始於2009年，在創新、設計、休閑、娛樂、時尚、互聯網強勢發展的環境中，迅速成長為最具國際化水平、最具創意及影響力的綜合性設計公司之一。目前旗下已擁有熱浪設計、熱浪品牌、熱浪科技的「黃金三角」型服務架構，業務涵括技術研發、市場研究、產品規劃、工業設計、包裝設計、品牌策略、營銷整合、形象傳播等，專注於品牌與產品的全生命周期，為企業提供全流程系統式服務。

服務對象：全球500強企業、國內外知名企業，其中包括中國移動、三星、LG、美國GE、摩托羅拉、伊萊克斯、Marvell、養生堂、農夫山泉、統一、伊利、新希望、君樂寶、安佳、五糧液、勁酒、海天、康恩貝、感康、來伊份、新農哥、艾蘭得、淘寶網、支付寶、滴滴、Utstarcom、蘇泊爾、赫姆勒、台灣億光、富士康、中興、bong、日康、拉芳等，為客戶企業創造巨大商業價值。

代表作品：農夫山泉玻璃瓶、bong-智能手環、德施曼T11智能指紋鎖

飛魚設計

推薦指數：★★★★

成立於2002年的飛魚設計，是一家為客戶提供品牌策劃咨詢 、創新產品設計、品牌視覺設計、生產實現、整合行銷、可持續化等服務於一體的產品系統化設計公司，系統協助客戶全面解決產品問題。15年設計經驗，全國5家分公司，3000多件產品成功上市，為200個品牌提供策略服務。

服務對象：國際品牌30家、國內大型企業50家等眾多各行業領軍企業， 中國品牌百強企業26家。飛魚非常重視並永遠重視中小企業，願意和許多中小企業、創業型企業一起共同發展壯大，這是飛魚非常重要的價值觀。

代表作品：DING DONG智能觸控音箱、安吉爾家用高端凈水器、東俊空氣凈化器

上品設計

推薦指數：★★★★

北京上品極致產品設計有限公司，中國知名的工業設計咨詢與服務機構，中國工業設計協會理事單位，北京市設計創新中心，商務部首批工業設計行業AAA信用企業，國家高新技術企業。旗下設立「上品工業設計中心」「上品設計院」「上品卓越科技」「寵米科技」「上品創新學院」 「上品研發供應鏈管理中心」六大機構，擁有高端數碼品牌X-SHOT、寵物品牌寵米。

服務對象：上品利用在設計產業鏈上強大的綜合實力，為客戶提供包含產品規劃調研、外觀設計、結構設計、生產製造、品質控制、品牌策劃等一站式專業工業設計服務，實現更高的商業及社會價值和持續發展。國際及國內各行業領軍企業，樂普醫療、威視、中國通號、華旭金卡、好停車、世優科技、騰訊、涵娜莉爾（中國）、恆泰實達、支付通、360等。

代表作品：雅德安寶寶踢被監控、京東智能自助結算機、安賽博土壤檢測儀

深圳嘉蘭圖設計

推薦指數：★★★★

深圳市嘉蘭圖設計有限公司總部地點位於深圳市，主營業務是設計，是首家榮獲設計奧斯卡「紅點至尊大獎」的中國設計企業，並多次榮獲Red Dot至尊、iF金獎、IDEA等全球設計大獎。

服務客戶：3000多個成功案例，在消費電子、家用電器、通訊終端、醫療器械、工業設備等領域樹立了廣泛的影響，長期為GE、MOTOROLA 、THOMSON、SIEMENS、Philips、聯想、格力、美的、海爾、華為、中興、邁瑞、正泰等國內外知名企業提供設計咨詢服務。憑借自身持續的創新能力與對各行業敏銳洞見力，將設計產業鏈上下游的資源進行全面有效整合，為客戶創造商業價值。

代表作品：聯想snowman智能監控看家寶、科士達通信機櫃、招商銀行POS

鼎典工業產品設計

推薦指數：★★★★

深圳市鼎典工業產品設計有限公司創立於2004年，深圳最具創造力和成長力的產品創新策略機構之一。致力品牌的成長、產品的策略研究、產品設計及上市策劃。全體驗是鼎典服務的核心理念，全體驗在於我們的創新策略，植根於產品成長背景、商業環境以及終端消費群需求的深刻體驗，力求建立品牌及產品視覺傳播的差異化，建立市場優勢。

服務客戶：典旗下的產品策略機構，品牌顧問機構在專業領域多年的縱深積累，使其成為製造業整合創新服務的行業領先者，多年來與MOTO、 TCL BOSCH、中興，伊頓、美的、康佳、華帝、德賽等品牌形成良好的合作關系，成為長期持續的合作夥伴，共同分享超越期望的商業成就與創新愉悅。

代表產品：貝貝鴨嬰兒耳溫槍、BEGINONE智能碼表、OKI金融設備

在品牌越來越受到重視的時代，產品作為品牌的載體，其重要性越來越重要，更是核心競爭力的體現。在現如今琳琅滿目的市場上，如果產品都一樣，你拿什麼和別人去競爭呢?因此，找到一家靠譜的工業設計公司能幫助您建設一個好的品牌，讓您的企業與競爭對手形成明顯的差異化，賦予企業獨特的價值和辨識度，更會成為促進消費者購買的動力。

許多客戶屬於不同的市場，他們都有共同的特點--永不滿足地渴望並希望通過設計帶來更大的成功。至於怎樣選擇，小編還是建議您對自身企業有一個清晰的認識和審視，找到一個知名的公司重要，找到一個懂你的公司更重要。

E. 2013年要在重慶找工作，有哪些人才網有大型的招聘會。

2013重慶春季人才交流節
附上一份智成人才市場招聘安排表，做個參考！
智成人才江北市場位於觀音橋商圈核心江田廣場8樓（泰興電腦城樓上），營業面積3000多平方米、設有500個標准展位。每周二、三、四、五舉辦專場招聘會，參會企業250家、求職者在3000-3500人左右，周六舉辦超大型招聘會，參會企業450家、求職者在5000-10000人左右，是重慶規模最大，效果最好，人氣最旺的人才市場之一。 2013年，重慶經濟將迎來高速發展時期，人才需要量也非常巨大！為滿足企事業單位對優秀人才的需求, 充分發揮人才市場在人力資源配置中的主導作用，為重慶經濟高速發展提供人才保障和智力支持。
2013年2月15日（星期五） 智成人才.綜合行業招聘會
2013年2月16日（星期六） 2013重慶「迎新春」首場超大型招聘會
2013年2月17日（星期日）
2013年2月19日（星期二） 商場百貨、酒店餐飲、快消品行業專場招聘會
2013年2月20日（星期三） 工業、電子、製造業、地產建築物業、裝飾建材行業專場招聘會
2013年2月21日（星期四） 重慶基層人才專場招聘會
2013年2月22日（星期五） 2013重慶春季人才人才交流大會 （1000企業 20000崗位）
2013年2月23日（星期六）
2013年2月26日（星期二） 商場百貨、酒店餐飲、快消品行業專場招聘會
2013年2月27日（星期三） 工業、電子、製造業、地產建築物業、裝飾建材行業專場招聘會
2013年2月28日（星期四） 重慶基層人才專場招聘會
2013年3月1日（星期五） 「才聚智成」特大型招聘會
2013年3月2日（星期六） 「騰飛的重慶江北」特大型招聘會 （800企業 15000崗位）會場1：江北區觀音橋步行街廣場 會場2：江北智成人才市場
2013年3月5日（星期二） 商場百貨、酒店餐飲、快消品行業專場招聘會
2013年3月6日（星期三） 工業、電子、製造業、地產建築物業、裝飾建材行業專場招聘會
2013年3月6日（星期四） 重慶基層人才專場招聘會
2013年3月8日（星期五） 2013重慶春季人才博覽會（1000企業 20000崗位）重慶市2013屆畢業生(大專、本科、研究生)供需見面會
2013年3月9日（星期六） 重慶汽車人才專場招聘會
2013年3月10日（星期日） 重慶汽車人才專場招聘會
2013年3月12日（星期二） 商場百貨、酒店餐飲、快消品行業專場招聘會
2013年3月13日（星期三） 工業、電子、製造業、地產建築物業、裝飾建材行業專場招聘會
2013年3月14日（星期四） 重慶基層人才專場招聘會
2013年3月15日（星期五） 「相約兩江」周六超大型招聘會（1000企業 20000崗位）
2013年3月16日（星期六） 「相約兩江」周六超大型招聘會（1000企業 20000崗位）
智成江北市場地址：重慶江北區觀音橋建新北路25號江田廣場8樓（泰興電腦城樓上，茂業百貨對面）