哪個電子商務在走直銷模式

Ⅰ ABC電子商務模式的網站有哪些

ABC電子商務模式復的網站有tao獵網、淘制福啦等網站。

ABC模式，「類直銷」是中國電子商務發展史上又一個具有里程碑意義的商業模式：它是由經歷過傳統與直銷生意多年、經驗豐富的王啟發先生總結前人經驗，於2009年首次提出並在2010年成功實踐投入運營的。

傳統單一的商業思路已在大量團購類、專賣店類網站的價格、物流成本大戰中日益失去其競爭優勢。此時的互聯網更需要一個全新的商業模式才能突破重圍。就是在這樣的背景下：一個順應時代發展，以其極具商業競爭力、吸引消費者眼球的姿態閃亮登上歷史舞台的，那就是「類直銷」——FABC模式。

(1)哪個電子商務在走直銷模式擴展閱讀：

電子商務構成要素有以下四要素：

四要素：商城、消費者、產品、物流。

⒈買賣：各大網路平台為消費者提供質優價廉的商品，吸引消費者購買的同時促使更多商家的入駐。

⒉合作：與物流公司建立合作關系，為消費者的購買行為提供最終保障，這是電商運營的硬性條件之一。

⒊服務：電商三要素之一的物流主要是為消費者提供購買服務，從而實現再一次的交易。

參考資料來源：網路-FABC模式

Ⅱ 移動電子商務的主要商業模式有哪些

1、B2B模式，如阿里巴巴；x0dx0a2、娛樂經濟模式，如事件營銷；x0dx0a3、新直銷模伏敏式，如手機行業銷售；x0dx0a4、連鎖模式，如國美、蘇寧；x0dx0ax0dx0a5、C2C電商模式，如頃納淘寶、一淘；x0dx0a6、網路競價模式雀廳沒，如網路、搜搜的移動搜索推廣。

Ⅲ 電子商務案例分析題求分析

1. DELL公司採用的是實施電子商務網上直銷模式。戴爾將客戶群一般是各大小型企業，按照客戶要求製造電腦並直接發貨。這使戴爾能夠從市場得到第一手的客戶反饋和需求，然後業務部門便可以及時將這些客戶信息傳達到戴爾原材料供應商和合作夥伴那裡，實現對客戶要求的快速反應。
2. 如果你是Dell網路營銷部門主管經理，你會通過網路營銷，推廣產品應從定位、設計、生產等階段就能充分吸納用戶的要求和觀點，而用戶的使用心得也能通過網路很快地在產品的定位、設計、生產中反映出來。DELL公司的設計、開發、生產、營銷、售後維修和支持一系列從筆記本電腦到工作站的個人計算機系統，每一個系統都是根據客戶的個別要求而量身訂做的。因此在美國，DELL公司是商業用戶、部門、教育機構個人消費者市場名列第一的主要個人計算機供應商。
3. 網路廣告有如此快速的發展，是因為隨著計算機價格的降低，網路已進入千家萬戶，普及率迅速提高，而網路也會因為信息平等、成本低廉的特點成為最主要的大眾媒體。每年的上網人數都在不斷的增加。
4. 相對於三大傳統媒體廣告，網路廣告具有傳播范圍廣、交互性強、針對性明確、廣告的受眾數量可以正確統計、具有靈活性和低成本、感官性強等優勢。
5. 網路廣告的不足主要是溝通對象是網民，非網民就達不到溝通目的。這樣，廣告主需要根據產品服務甄別選擇媒體。
6. 更好地解決網上收費問題，中華學習網可採用的電子支付手段有電子信用卡（電子錢夾）、電子支票、電子現金（電子錢包）、支付寶卡通，網上銀行。
7. 三杏公司應從以下幾個方面考慮電子商務網站的建設：網站目標地位、網站信息內容確定、網站客戶定位、網站盈利模式、網上購物流程確定、物流配送模式確定、客戶付款方式設定、網路廣告促銷計劃制定。
8. 某公司主要經營農副產品，共有5名員工，其中1名經理，3名業務員，1名秘書。由於業務發展，需要建立一個電子商務網站，宣傳公司的形象及產品。按一般情況有虛擬伺服器和託管伺服器兩種方案可以考慮。選擇虛擬伺服器，理由是：(1)公司人數少，缺乏技術人員，公司建立網站的目的僅宣傳公司的形象及產品，虛擬伺服器的服務內容可以滿足公司的需求。（2）虛擬伺服器是多個用戶租用一台伺服器，託管伺服器一個用戶租用一台伺服器，所以租用虛擬伺服器的費用比託管伺服器的費用低。
9. EC網站公司是怎樣確定自己的發展戰略的？EC網站從全球角度出發制定發展戰略，以「東方的智慧，西方的運作，全球的大市場」的思路來設計戰略的實施，將自己定位於商業服務公司，為中小型企業服務，為出口企業服務，獨創面向中小企攜森業的B2B模式，專注於B2B業務。
10. 在很多網路公司走下坡路的狀況下，為什麼EC網站還能獲得發展？EC網站從全球角度出發審時度勢，及時調整企業發展戰略，提出「回到中國」的新戰略。網站創建了獨具特色的EC網站B2B電子商務模式。EC網站扮演中介機構的角色，自己建網，面向中小企業提供產品的信息、采購和銷售等方面的服務。公司邀請著名專家，樹立正確的服務理念，完善各種服務措施，以一流的創意和一流的技術，贏得客戶。
11. 請寫出公司自己建立獨立伺服器網站應考慮的內容？應考慮的內容包括：要建立個人網站，首先必須要了解一下目前網頁製作的基本語言HTML，入門即可學會使用目前流行的網頁製作軟體，廣泛的上網瀏覽各種網頁，一開始最好能下載一些較簡單的個人網頁，確定你的網站主題，網頁最好不要用特別與眾不同的顏色、字體，網頁要增加美觀圖片不可缺少。
12. 對該企業集團電子商務網站的性能指標和品質進行評估的工作，可以從以下幾個方面來考慮和操作：整合網站目標用戶群訪問情況的即時、歷史記錄、利用市場營銷資料庫，對網站進行流量分析與資料挖掘；在詳細了解目標用戶群（包括潛在用戶）的喜好、行為模式的基礎上，結合網站的經營主題，分析網站結構是否與應用相匹配；檢測網站與網頁的鏈接品質；通過對流量的分析尋找網站結構中存在的薄弱環節及瓶頸，對電子商務網站的基本要素性能、結構、網頁、應用程序諸方面進行服務品質的分析；分析網站中潛在的安全隱患，有無因不規范的劣質應用程序造成的門戶大開不設防的情況，如有，要盡快加以杜絕，以降低風險，並提出可操作的對應措施；分析網站效益。
13. 如何有效地實現退貨、換貨，提出具體做法？應設立退貨、換貨機構（欄目）；確定退貨、換貨的條件；制定退貨、換貨的處理程序；健全實施退貨、換貨的監督機制。至於具體如何實施，可以各顯神通，在網站主頁的菜單條上加上退貨、換貨欄目；在實施初期以廣告形式做退貨、換貨的公告；在幫助菜單中列出退貨、換貨的條例。
14. 你是否認為Dell公司的多渠道戰略是成功的？認為Dell公司的多渠道戰略是成功的。Dell成功的幾個關鍵點分別是直銷模式，直銷一直以來都是戴爾揚名立萬的根本，雖然最近因勢利導在中國區開始走渠道和終端，但直銷依舊是戴爾的堅持。靈活定製，在網站平台上開放了靈活的外觀、配件甚至服務的定製服務，使消費者足不出戶便可以得到自己最想要的電腦。全方位服務，戴爾直接經營模式的缺陷有以下幾點: 1,廠家消費者之間缺少緩沖環節,容易形成尖銳的矛盾沖突。2,對降低成本的過度追求,削弱了戴爾客戶服務的保障能力。3,關鍵服務的外包增加了服務流程的復雜性,服務質量不能保證。4,業績第一,重視大客戶的文化使個人消費者的利益相對受到輕視。5,中國的本土化戰略不徹底,造成營銷體制的混亂。
15. 解釋戴爾起初為什麼不通過傳統店鋪銷售產品？而在中國市場，為什麼2007年後則逐步開始實施分銷策略？戴爾起初不通過傳統店鋪銷售產品，是因為戴爾認為直銷模式可以更好地控制產品質量和服務，同時降低銷售成本。然而，隨著市場的變化，戴爾在中國市場開始實施分銷策略，以更好地適應中國市場的需求和競爭環境。
16. 辨析作為一名成功的網路營銷經理應具備的技能？成功的網路營銷經理應具備品牌意識、熟悉網路營銷手段、能帶領團隊有計劃的進行網路營銷推廣、全局意識、有創新意識等技能。平時多學習和借鑒行業或者其他行業經典案例，有時間我們可以多交流。
17. 怎樣做才能維持企業的競爭優勢？企業在維持競爭優勢過程中，必須深刻認識自身的資源和能力，採取適當的措施。因為一個企業一旦在某一方面具有了競爭優勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。一般地說，企業經過一段時期的努力，建立起某種競爭優勢；然後就處於維持這種競爭優勢的態勢，競爭對手開始逐漸做出反應；而後，如果競爭對手直接進攻企業的優勢所在，或採取其它更為有力的策略，就會使這種優勢受到削弱。
18. 電子商務是如何成為大型零售商與小型零售商的平衡器的？電子商務成為大型零售商與小型零售商的平衡器，是因為電子商務可以為小型零售商提供與大型零售商相同的競爭機會，小型零售商可以通過電子商務平台開設網上商店，與大型零售商進行競爭，同時，大型零售商也可以通過電子商務平台進一步擴大市場份額。
19. 哪種類型的企業是電子商務的最佳候選對象？為什麼？中小企業是電子商務的最佳候選對象，因為開展方便，成本較低，同時電子商務可以為中小企業提供更多的市場機會和競爭優勢。
20. 為什麼更多的人選擇網上購物？更多的人選擇網上購物，是因為網購給大家帶來更多的安全、方便、快捷以及優惠，首先：可使你足不出戶節約了很多時間。其二：網店銷售可以使您心明眼亮，不會上當。其三：網購的價格使你以更實惠的價格選購最優惠的商品。
21. 分析戴爾公司直銷模式的核心競爭力是什麼？這一模式有何缺陷與不足？戴爾公司直銷模式的核心競爭力是企業在長期經營中所形成的，獨特的、動態的能力資源，支持著企業現在及未來在市場中保持可持續競爭優勢的發展，這種核心競爭力是企業整合各種資源和各方面能力的結果。構建企業核心競爭力的有效途徑是，如何能夠做到與眾不同，並且以這種方式提供獨特的價值。這種競爭方式為顧客提供了更多的選擇，為市場提供了更多的創新。戴爾直接經營模式的缺陷有以下幾點: 1,廠家消費者之間缺少緩沖環節,容易形成尖銳的矛盾沖突。2,對降低成本的過度追求,削弱了戴爾客戶服務的保障能力。3,關鍵服務的外包增加了服務流程的復雜性,服務質量不能保證。4,業績第一,重視大客戶的文化使個人消費者的利益相對受到輕視。5,中國的本土化戰略不徹底,造成營銷體制的混亂。

Ⅳ 電子商務現在的形式和未來發展方向是什麼

電子商務現在的形式和未來發展方向是什麼？

電子商務現在的形式主要有以下四種：
1，EDI電子商務，
EDI是英文Electronic Data Interchange的縮寫，中文譯為「電子資料互換」，它是一種在公司之間傳輸訂單、發票等商業檔案的電子化手段。它通過計算機通訊網路將貿易、運輸、保險、銀行和海關等行業資訊，用一種國際公認的標准程式，實現各有部門或公司與企業之間的資料交換與處理，並完成以貿易為中心的全部過程。
2，網際網路電子商務，
網際網路電子商務(Inter Electronic Commerce)，是指在網際網路開放的網路環境下，買賣雙方在任何可聯接網路的地點間進行各種商務活動，實現兩個或多個交易者間的生產資料交換及所衍生出來的交易過程、金融活動和相關的綜合服務活動的一種的商業運營模式。不包括企業內部的電子商務、企業間基於VPN等技術建立的不完全開放網路的電子商務。它是電子商務概念的子集，是外部化的電子商務，也是網際網路應用的一種。電子商務(ElectronicCommerce)是利用計算機技術、網路技術和遠端通訊技術，實現整個商務（買賣）過程中的電子化、數字化和網路化。它是通過網路，通過網上琳琅滿目的商品資訊、完善的物流配送系統和方便安全的資金結算系統進行交易。電子商務繞不開三個環節：資訊流、資金流、物流。資訊流是指人們採用各種方式來實現資訊交流，從面對面的直接交談直到採用各種現代化的傳遞媒介，包括資訊的收集、傳遞、處理、儲存、檢索、分析等渠道和過程。「資金流」（fund flow）：指的是在供應鏈成員間隨著業務活動而發生的資金往來。物流是指為了滿足客戶的需求，以最低的成本，通過運輸、保管、配送等方式，實現原材料、半成品、成品或相關資訊進行由商品的產地到商品的消費地的計劃、實施和管理的全過程。
3，內聯網電子商務，
內聯網電子商務是指：企業將其內網有限度地向已有的或潛在的商業供應鏈夥伴開放，以實現電子商務的協調。客戶也可線上填寫需求表格，與製造商、經銷商交流交易資訊。
4，移動電子商務，
移動電子商務就是利用手機、PDA及掌上電腦等無線終端進行的B2B、B2C、C2C或O2O的電子商務。它將網際網路、移動通訊技術、短距離通訊技術及其它資訊處理技術完美的結合，使人們可以在任何時間、任何地點進行各種商貿活動，實現隨時隨地、線上線下的購物與交易、線上電子支付以及各種交易活動、商務活動、金融活動和相關的綜合服務活動等。
電子商務未來發展方向有以下幾點：
1，移動購物。
至2014年年底，手機使用者已經達到了五億，而PC使用者是5.9億，而手機的滲透率增速是遠大於PC的滲透率的。也就是說在2017年，手機使用者將超過PC使用者，也就是說電子商務將來的主戰場不是在PC，而是在移動裝置上。而移動使用者有很多的特點，首先購買的頻次更高、更零碎，購買的高峰不是在白天，是在晚上和周末、節假日。而移動購物將會革PC電子商務的命，我們要做好准備，我們要迎接這場新的革命。而做好移動購物，不能簡簡單單的把PC電子商務搬到移動上面，而要充分的利用這種移動裝置的特徵，比如說它的掃描特徵、圖象、語音識別特徵、感應特徵、地理化、GPS的特徵，這些功能可以真正的把移動帶到千家萬戶。
2，平台化。
目前大的電商都開始有自己的平台，其實這個道理很清楚，就是因為這是最充分利用自己的流量、自己的商品和服務最大效益化的一個過程，因為有平台，可以利用全社會的資源彌補自己商品的豐富度，增加自己商品的豐富度，增加自己的服務和地理覆蓋。
3，電子商務將向三四五線城市滲透。
一方面來源於移動裝置繼續的滲透，很多三四五線城市接觸網際網路是靠手機、Pad來上網的，而且這些城市首先經濟收入提高，再加上本地的購物不便，加上商品可獲得性很差，加上零售比先進國家落後。
隨著一二線城市網購滲透率接近飽和，電商城鎮化布局將成為電商企業們發展的重點，三四線城市、鄉鎮等地區將成為電商「渠道下沉」的主戰場，同時電商在三四線欠發達地區可以更大的發揮其優勢，縮小三四線城市、鄉鎮與一二線城市的消費差別。阿里在發展菜鳥物流，不斷輻射三四線城市;京東IPO申請的融資金額大約為15億美元到19億美元之間，但是京東在招股書中表示，將要有10到12億美元用於電商基礎設施的建設，似乎兩大巨頭都將重點放在了三四線城市。事實上，誰先搶佔了三四線城市，誰將在未來的競爭中占據更大的優勢。
4，物聯網。
隨著可穿戴裝置和RFID的發展，將來的晶片可以植入在面板裡面，可以植入在衣服裡面，可以在任何的物品裡面，任何物品狀態的變化可以引起其他相關物品的狀態變化。你可以想像，如果你放一個牛奶放進你的冰箱，進冰箱的時候自動掃描，自動的知道這個保質期，知道什麼時候放進去，知道你的用量，當你要完的時候，馬上可以自動下訂單，這個訂單作為商家接到訂單馬上給你送貨，剛好下訂單可能又會觸發電子商務，從供應商那裡下訂單，而那個訂單觸發生產，也就是說所有的零售、物流和最後的生產可以全部結合起來。
5，社交購物。
社交購物可以讓大家在社交網路上面更加精準的去為顧客營銷，更個性化的為顧客服務。
6，O2O。
比如沃爾馬在上海建了一個社群的服務點，那有三個功能，第一是集貨的區域，由那個地方集散到顧客手中;第二那個地方是顧客取貨的點;第三個那個地方是營銷的點，展示我們的商品，為社群的居民進行團購，幫助他們上網，幫助他們使用手機購物，起了三個作用。但很感嘆的是什麼呢?傳統零售在往線上走，電子商務往線下走，最後一定是O2O的融合，為顧客提供多渠道、更大的便利。
7，雲服務和電子商務解決方案。
大量的電子商務的企業發展了很多的能力，這些能力包括物流的能力、營銷的能力、系統的能力、各種各樣為商家為供應商為合作夥伴提供電子商務解決方案的能力，這些能力希望最大效率的發揮作用。比如說我們推出一個SBY，這裡面有營銷服務、資料服務、平台服務、物流服務。剛剛又推出了金融服務，還會有更多的服務。也就是說我們把自己研發出來的，為電子商務本身提供的能力，提供給全社會。
8，大資料的應用。,
電子商務的盈利模式逐漸進一步升級。低階的，盈利是靠商品的差價。下一個能力是為供應商商品做營銷，而做到返點，營銷所帶來的盈利。下一個盈利方面是靠平台，有了流量、顧客，希望收取平台使用費和傭金提高自己的盈利能力。下一個能力是金融能力，也就是說為我們的供應商、商家提供各種各樣的金融服務，得到的能力。下一個能力是資料，也就是我們有大量電子商務顧客行為資料，利用這個資料充分產生它的價值，這個能力也是為電子商務盈利的最高層次。而資料，我們知道也是一個逐漸升級的過程，原始的資料是零散的，價值非常小，而這些資料經過過濾、分析而成為了資訊，而在資訊的基礎之上建立模型，來支援決策，成了我們的知識，而這些知識能夠做預測，能夠舉一反三，能夠悟出道理，成了我們的智慧。所以在整個升級，資料升級，和我們資料價值的升級，我們從中就充分的體現這個大資料的價值。
9，精準化營銷和個性化服務。
精準化營銷和個性化服務這個需求大家都是有的，希望這個網站是為我而設的，希望所有為我推薦的剛好是我要的，以後的營銷不再是大眾化營銷，而是窄眾營銷。每個人都希望最大效率的應用這個營銷的渠道和營銷的工具化是窄眾營銷，每個人精準化的知道他的需求，為他提供個性化的營銷和服務。
10，網際網路金融。
網際網路這個平台可以說上面有演員、有觀眾，有很多的戲，這個戲就是這裡面的一些內容，也就是說含有保險、基金、小貸，有各種各樣的服務，是戲的內容。演員就是那些銀行、金融機構、保險公司等等。觀眾就是所有的大宗顧客，還有比如說我們的商家、供應商、合作夥伴。這個平台最好的為所有的大眾服務，所有的這台戲上面的觀眾服務，也就是這個平台的作用。

電子商務在未來發展方向

未來的方向不知道，只是近年來電商的發展是比較迅速的，和當今的經濟相對應。
1)線上線下相融合的全渠道購物成為主流消費方式；
2)隨時隨地隨性的「場景觸發式購物」；
3)以社交媒體為中心的消費者互動；
4)以「使用者體驗」為中心，實現「新零售+產業生態鏈」；
5)超出標准產品和常規服務的需求不斷增加；
6)數字化驅動，需求個性化，場景碎片化。

電子商務未來發展方向如何?

一、社交電子商務 在人人網、開心網等社交網站的推動下，SNS如雨後春筍般迅猛現身，但並沒有達到預期的發展效果。SNS間的內容雷同、形式單一和缺乏創新，導致新使用者進入不足，老使用者粘性喪失，令SNS開始面臨生存考驗。從中國SNS艱難前行的情況來看，未來SNS在自我完善的同時需融入新概念拯救其商業模式。引入市場熱度與資本呼聲較高的電子商務，SNS將通過建立如網路購物中心平台等模式衍生出新的盈利方式。從整個市場情況來看，蓬勃發展的電子商務將不斷融合網際網路其他應用，完善自身運營模式，成為電子商務企業的標配模組。 首先，SNS聚合龐大使用者，且使用者間存在某種置信關系，通過置信度較高的口碑宣傳，能有效緩解電子商務市場誠信危機的現狀。 其次，SNS可以作為電子商務宣傳途徑，樹立品牌影響力。現階段中國電子商務市場，尤其是對於一些新興的垂直電子商務企業、團購網站而言，除產品品類與服務質量的比拼外，市場營銷的比拼紛亂復雜。SNS的社會屬性將凸顯電子商務的營銷價值。 再次，電子商務企業融資浪潮一波逼近一波，新興電子商務企業在融資的過程中更需要引入新的概念引起資本市場的關注。 二、移動電子商務 2010年中國移動網際網路投資市場非常活躍，投資機構非常看好移動網際網路發展機遇。移動網際網路正在帶來商業模式變革和產業鏈的利益重構，將線上虛擬經濟與線下實體經濟融合的商業模式將會醞釀巨大產業機會。 移動電子商務的快速發展，必須基於企業應用的成熟。移動電子商務的業務范疇中，有許多業務型別可以讓企業使用者在收入和提高工作效率上得到很大幫助。企業應用的快速發展，將會成為推動移動電子商務的最主要力量之一。無論是網際網路企業還是傳統企業，在發展過程中都需要不斷更新自己的電子商務發展模式。在充分理解現有電子商務的現金流、物流和資訊流的優勢和劣勢之後，才有可能利用移動電子商務的技術優勢開拓出一片市場。 三、O2O等新模式電子商務 最近一年來，團購模式紅透了國內電子商務行業，並吸引了多筆鉅額風險投資。分眾傳媒董事長江南春認為，從千團到百團，再到五團的產業競爭整合完成後，中國的團購模式和O2O商業將會出現多家上市公司。李開復曾經指出：「你如果不知道O2O至少知道團購，但團購只是冰山一角，只是第一步。」 所謂O2O商業模式，即online to offline，是指線上營銷線上購買帶動線下經營和線下消費。從線上到線下，讓更廣泛的實體店分享線上洶涌的客流，同時又讓線上顧客以更實惠的價格享有線下商品和服務。O2O是繼B2B、B2C等成功的電子商務模式之後，第一個全面將線上虛擬經濟與線下實體店面經營相融合的商業模式，也是移動網際網路技術發展擴散到人們日常生活中的必然結果。
希望對你能有所幫助。

電子商務未來發展方向在哪裡

電商還是在移動網際網路和pc上面，以後什麼都可以買

農產品電子商務的未來發展方向是什麼？

農產品電子商務的未來發展方向如下：

1. 供給精細化；

2. 品牌線上化；

3. 品質標准化；

4. B2B模式成熟化等。

未來電子商務的發展方向是什麼?

$電子商務前景 中小企業資訊化的水平在某種程度上反映了中國企業資訊化的現狀，自從2004年中國把電子商務列為資訊化建設的重要任務之後，各地 *** 根據國務院辦公廳關於加快電子商務發展的若干意見，抓緊擬定了中國關於加快電子商務發展的實施意見，從政策上為中國電子商務的發展提供了保障。資訊化建設為中小企業搭建起電子商務快車，為中小企業業務提供了一條新的營銷渠道。 統計資料顯示，國內目前有3000多萬家中小企業，中小企業數量已佔到注冊企業總數的99％，但是僅有3％的企業使用電子商務。中國中小企業電子商務主體的交易模式是b2b，其中工業資訊服務業電子商務佔了交易的主體，從行業的角度來看，無論是開展電子商務企業的數量，還是電子商務交易額，工業資訊服務業電子商務都佔主導地位。中小企業應用電子商務的潛力巨大，具有以下優勢： －－決策管理優勢。中小企業內部資訊溝通渠道比較暢通，管理者容易把握市場變化的資訊，並迅速作出決策。中小企業決策管理上的優勢使中小企業能夠重視電子商務的應用，認識到電子商務給企業帶來的巨大利益，因而能夠迅速作出應用電子商務的決策。 －－組織優勢。同樣由於規模較小，企業員工便於統一思想，另一方面，容易在企業內部形成「學習型組織」，提升員工對新技術的接受程度，最終使電子商務自上而下為企業每個成員所接受。 －－意識優勢。和大企業相比，電子商務為中 小企業提供了與其「同台競技」的資訊化平台，因此主觀上更容易應用電子商務來拓展企業的經營空間、改進企業的服務水平、提高企業的經營管理水平。 －－創新優勢。因為中小企業抵禦風險的能力較差，必須不斷地創新才能在市場競爭中生存。因而難以開展多元化經營，而是從事專業化的生產經營方式，創造自己獨特的核心競爭力，把規模上的劣勢轉化為創新上的優勢。 －－政策優勢。國家已經頒布多項政策檔案支援企業電子商務的發展，例如國務院辦公廳釋出的關於加快電子商務發展的意見等。根據國際電子商務的發展和我國外經貿發展的需要，外經貿部也對資訊化建設及國際電子商務應用予以高度重視，將其作為加快實現 *** 管理和服務現代化的重要舉措之一。國家經貿委《關於鼓勵和促進中小企業發展的若干政策意見》要求各級 *** 充分利用計算機網路等先進技術手段，逐步建立健全向全社會開放的中小企業服務體系，為中小企業獲取政策、技術、人才資訊和市場提供方便。 2005年中國中小企業電子商務交易額為1938．7億元，較2004年增加了16．8％，繼續保持了高速的發展趨勢。2009年中國中小企業電子商務交易額將達到3758．5億元，五年的復合增長率為18％。絕大部分中小企業認為他們從事電子商務的效益明顯。網上交易對降低銷售成本、降低采購成本、縮短庫存周期等方面的貢獻很大。 「十一五」時期是中國發展電子商務的關鍵時期和高速成長時期，中小企業的電子商務建設和應用將進入理性發展階段。通過對跨區域、跨行業的各種高度專業化資訊服務平台的應用，將使企業獲得技術革新優勢，改變傳統經營管理模式，縮短市場反應時間，降低成本，提高產品質量和服務品質，增強企業的競爭力。隨著中國加入wto和世界經濟一體化程序的加快，企業生存與發展不再是孤立的，大多數中小企業必須實現資訊化才能融入和緊密聯絡在這個經濟生態鏈中。目前，中小企業出於規模、資金、人才等方面的限制，在資訊化建設投入和應用水平等方面遠遠低於大型企業，但各類資訊服務平台的發展，將為大多數中小企業資訊化建設與應用形成支撐並提供機遇。 就中小企業而言，為了在21世紀激烈的市場競爭環境下生存並發展，必須發展電子商務，但是考慮到目前中小企業所處的環境以及中小企業自身的一些弱點，中小企業不能立刻拋棄傳統的商務模式，而是應該在繼續保持傳統商務模式的基礎上，應用電子商務來改造傳統的商務模式。從另一個角度看，電子商務不是對傳統商務模式的否定，而是對傳統商務模式的「揚棄」，電子商務模式吸收了傳統商務模式的精華，並且利用先進的技術手段對其加以改進，從而降低成本、提高服務水平，實現企業自身與合作夥伴、客戶、供應商等利益相關者的多贏。因此，對我國目前的大多數中小企業而言，在制訂本企業的電子商務戰略時，應該堅持傳統商務與電子商務相結合的戰略。因循守舊，堅持傳統商務而忽視電子商務，將在不遠的將來因失去競爭力而在市場中消亡；反之，不顧實際情況，試圖一下從傳統商務跨進電子商務，則會違背市場發展規律，同時由於中小企業本身抵禦風險能力低而被市場淘汰。 更多IT行業資訊請咨詢美 國矽谷SVSE徐東校區 :xdsvse.

例如，建置倉庫不光會佔用相當大的成本，削弱B2C網站的獲利能力，最低庫存量也會日甚一日地龐大。再有，賺取買賣差價的獲利模式，也決定了B2C網站不可能在向用戶提供購物建議時不偏不倚，而是會盡量推薦庫房中積壓的產品，賣什麼吆喝什麼，這無疑會影響使用者的體驗以及對網站的信任度。B4C正是解決B2C這一系列瓶頸、順應電子商務式直銷趨勢的一種新模式。 首先，B4C模式是以服務為宗旨，以滿足客戶需求、提高客戶滿意度為企業經營理念的。服務是網上消費所考慮的首要因素。這個服務包括了產品使用、產品購買、網路支付、技術支援、售後服務等。B4C企業在網路平台的功能構建上，體現的正是這一點。無論哪個模組，都是從方便、快捷的服務角度進行流程優化設計。 最後，從商家的角度來考慮，發展電子商務式直銷是一種趨勢。現在經濟領域最主要的政策變化是直銷在 *** 規范下又要重新開放了。自從第二次網際網路潮流興起之後，許多企業都在往電子商務方向發展，爭取尋找更多的商機。而B4C正是企業走向電子商務式直銷的新模式、新平台。 最後，從商家的角度來考慮，發展電子商務式直銷是一種趨勢。現在經濟領域最主要的政策變化是直銷在 *** 規范下又要重新開放了。自從第二次網際網路潮流興起之後，許多企業都在往電子商務方向發展，爭取尋找更多的商機。

電子商務未來的發展方向？？？

有關專家分析指出，我國電子商務未來將呈現出六大發展趨勢 。
趨勢之一：縱深化。
我國電子商務的基礎設施將日臻完善，三網合一潮流勢不可擋，高速寬頻網際網路將扮演越來越重要的角色，移動通訊將成為進行電子商務的主要媒介。
電子商務的支撐環境逐步趨向規范和完善。我國的網路人口以幾何級數增加，預計2003年將達到6000萬人以上，僅次於美國。網民的消費觀念和行為將發生變化，對電子商務的接受程度將不斷提高。企業實施電子商務的緊迫性和可能性都大大提高。電子商務的法律法規的出台和實施，使國內電子商務將得到有效的法律保障。
電子商務的物流體系逐步完善。隨著電子商務的發展和需要，跨地區的專業性物流渠道將適時建立和完善，使得電子商務公司在配送體系的選擇方面空間更大，成本將降低。
企業發展電子商務的深度進一步拓展。新一代的電子商務將取代目前簡單地依託「網站十電子郵件」的方式。電子商務企業將從網上商店和門戶的初級形態，過渡到將企業的核心業務流程、客戶關系管理等都延伸到網際網路上，更加互動和實時。
個人參與電子商務的深度也將得到拓展。個人數字裝置、家庭數字電器將加速普及並實現上網，如個人行動網路裝置和網路電視、網路冰箱、網路微波爐的普及將使電子商務的發展空間極大地拓展。
趨勢之二：個性化。
電子商務個性化趨勢將向兩個方向發展。
第一是個性化定製資訊。網際網路為個性化定製資訊提供了可能，也預示著巨大的商機。消費者不僅可以實現點播，而且將促使個人參與到節目的創意、製作過程。
第二是對個性化商品的需要，消費者將把個人的偏好參與到商品的設計和製造過程中去。所以，對所有面向個人消費者的電子商務活動來說，提供多樣化的比傳統企業更具個性化的服務，是決定今後成敗的關鍵因素。
趨勢之三：專業化。
面向消費者的垂直型網站和專業化網站前景看好，面向特定行業的專業電子商務平台發展潛力大。面向個人消費者的專業化趨勢。今後若干年內我國上網人口仍將是以中高收入水平的人群為主，他們購買力強，受教育程度較高，生活的個性化要求比較強烈，提供一條龍服務的垂直型網站及某一類產品和服務的專業網站發展潛力更大。特別是對那些技術含量、知識含量較高的商品和服務，人們一般希望在購買前能夠了解相關的知識，得到專家的指導。面向企業客戶的專業化趨勢。對BtoB電子商務模式來說，以行業為依託的專業電子商務平台也是將來的發展趨勢之一。
趨勢之四：國際化。
我國的電子商務必將走向世界，電子商務將間接 *** 對外貿易。發展電子商務是縮短國內企業與國外差距的一個最有效的手段。電子商務對我國的中小企業開拓國際市場、利用好國外各種資源是一個千載難逢的有利時機。國外電子商務企業將努力開拓中國市場。隨著我國加入WTO，這方面的障礙更會得以消除。
趨勢之五：區域化。
立足於我國國情採取有重點的區域化戰略是有效地擴大網上營銷規模和效益的必然途徑。我國地區經濟發展的不平衡和城鄉二元結構所反映出來的經濟發展的階梯性、收入結構的層次性都十分明顯。在可以預見的今後相當長時間內，上網人口仍將以大城市、中等城市和沿海經濟發達地區為主。
BtoC電子商務模式區域性特徵非常明顯，以這種模式為主的電子商務企業在資源規劃、配送體系建設、市場推廣等方面都必須充分考慮這一現實，採取有重點的區域化戰略，才能最有效地擴大網上營銷的規模和效益。
趨勢之六：融合化。
電子商務網站在最初的全面開花之後必然走向新的融合，包括同類兼並、互補性兼並和戰略聯盟協作。
同類兼並。目前為數不少的網站屬於重復建設之列，定位相同或相近，業務內容趨同。由於資源總是有限的，最終勝出的只是名列前茅的企業。
互補性兼並。
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電子商務未來的發展方向ppt

電子商務未來會朝以下幾個方向發展：
1、移動購物。到2017年，手機使用者將超過PC使用者，也就是說電子商務將來的主戰場不是在PC，而是在移動裝置上。而移動使用者有很多的特點，首先購買的頻次更高、更零碎，購買的高峰不是在白天，是在晚上和周末、節假日。
2、電子商務將向三四五線城市滲透。一方面來源於移動裝置繼續的滲透，另一方面由於本地的購物不便，商品可獲得性很差，零售比先進國家落後。
3、社交購物。社交購物可以讓大家在社交網路上面更加精準的去為顧客營銷，更個性化的為顧客服務。
4、大資料的應用。我們根據大量電子商務顧客行為資料，利用這個資料充分產生它的價值。

Ⅳ 永倍達電商模式是不是傳銷

其實這也是大多數人的看法，直銷＝傳銷的想法。但直銷和傳銷有本質上的區別！先看看直銷和傳銷的區別所在！

先說說直銷吧，直銷是指直銷員從所直銷的商品里獲取經濟利益。說白了就是單層次的傳遞和銷售，這在國家的法律法規上也有說明和體現！

比如根據國家〈直銷管理條例〉第三條的規定，直銷是指直銷企業招募直銷員，由直銷員在固定營業場所之外直接向最終消費者推銷產品的經銷方式。也就是說，直銷的特點在於銷售員在固定營業場所之外，直接向消費者推銷產品，企業與消費者之間，只存在單一的推銷員，而不存在多層次的推銷員。

而傳銷呢，是以多層次的傳遞來獲取利益。而且是在其人頭的數量上獲取並不是再其商品上獲取利益。這就是傳銷和直銷本質的區別！在國家的法律法規上更是對傳銷進行了更深層次的定義和解讀！

比如根據國家〈禁止傳銷條例〉第二條的規定，傳銷是指組織者或者經營者發展人員，通過對被發展人員以其直接或者間接發展的人員數量或者銷售業績為依據計算和給付報酬，或者要求被發展人員以交納一定費用為條件取得加入資格等方式牟取非法利益，擾亂經濟秩序，影響社會穩定的行為。

這顯而易見的傳銷屬於違法犯罪行為，直銷則屬於單純的經營銷售范圍！希望大家不要被傳銷所蒙蔽而上當受騙！

Ⅵ 電子商務和直銷有什麼關系啊

來直銷在電子商務沒有出源現之前就已經有了。
直銷：生產製造企業直接與消費者對接，省卻中間分銷商、代理商、經銷商等環節。
而電子商務的特質，是可以讓生產製造企業直接與消費者對接的，但又不局限於此，可以有很多的方式來開展電商。
因此，電子商務可以說是包含直銷的線上部分業務又不只限於直銷的。

Ⅶ b2b電子商務網站的商業模式有哪些

1. B2B電子商務模式，例如阿里巴巴；
2. 娛樂營銷模式，例如通過事件營銷來吸引注意力；
3. 新型直銷模式，例如手機行業中的銷售策略；
4. 連鎖經營模式，例如國美電器和蘇寧電器的經營方式；
5. C2C電子商務模式，例如淘寶網和一淘網；
6. 網路拍賣模式，例如網路和搜搜的移動搜索推廣中的競價機制。