移動電子商務普及工程年

『壹』 電子商務發展歷程

電子商務發展歷程

由於國際互聯網逐漸成為全球通信與交易的媒體，全球上網用戶呈級數增長趨勢，快捷、安全、低成本的特點為電子商務的發展提供了應用條件。下面是我為大家整理餓電子商務發展歷程，歡迎大家閱讀瀏覽。

一、電子商務的產生

電子商務最早產生於20世紀60年代，大規模發展於20世紀90年代，其產生和發展的重要條件主要有以下幾個方面。

1、經濟全球化的發展

經濟全球化是指世界各國的經濟在生產、分配、消費各個領域發生的一體化趨勢。經濟全球化促進了跨國公司的發展，使國際范圍內的商務活動變得頻繁，而且使國際貿易成為了各國經濟發展的重要組成部分。

經濟全球化促使人們尋找合適的方式來滿足這種商務活動，電子商務由此應運而生，並以其獨特的優勢成為這場革命中的重要力量，在國際商務活動中扮演著越來越重要的角色。

2、計算機和網路技術的發展、普及和廣泛應用

近30年來，計算機的運行速度越來越快，處理能力越來越強，價格越來越低，應用越來越廣泛，這為電子商務的應用提供了基礎。

由於國際互聯網逐漸成為全球通信與交易的媒體，全球上網用戶呈級數增長趨勢，快捷、安全、低成本的特點為電子商務的發展提供了應用條件。

3、信用卡和電子金融的普及應用

信用卡以其方便、快捷、安全等優點而成為人們消費支付的重要手段，並由此形成了完善的全球性信用卡計算機網路支付與結算系統，使「一卡在手，走遍全球」成為可能，同時也成為電子商務中網上支付的重要手段。

各大銀行也都看到了電子商務的發展前景，紛紛推出了支持在線交易的電子金融服務，在安全技術的保障下，電子銀行的發展解決了商務活動中的支付問題，成為促進電子商務發展的強大動力。

4、電子安全交易協議的制定和安全技術的發展

1997年5月31日，由美國VISA和Mastercard國際組織等聯合指定的電子安全交易協議（Secure Electronic Transfer Protocol，SET）出台，該協議得到了大多數廠商的認可和支持，為在網路上進行電子商務活動提供了一個關鍵的安全環境。

計算機和網路安全技術的發展為電子商務的開展提供了技術和安全保障，這些技術包括HTML、XML、資料庫技術、動態網頁技術、SSL協議、SET協議、加密技術、防火牆技術和數字簽名技術等。

5、政府的支持與推動

自1997年歐盟發布了歐洲電子商務協議，美國隨後發布《全球電子商務綱要》以後，電子商務受到了世界各國政府的重視，許多國家的政府開始嘗試「網上采購」，這為電子商務的發展提供了有力的支持。同時，各國政府都非常重視電子商務的發展，為電子商務的發展提供良好的生存環境，同時為電子商務制定法律規范和技術標准，這就保障了電子商務的合法進行和長遠發展。

二、電子商務的發展

全球經濟一體化和信息處理技術、現代通信技術的迅速發展，帶動了電子商務的快速發展。一般研究認為，電子商務的發展經歷了以下兩個階段：從20世紀60年代至90年代的基於EDI的電子商務階段和20世紀90年代以後的基於Internet的電子商務階段。

1、基於EDI的電子商務

單純從技術的角度來看，人們利用電子通信的方式進行貿易活動已有幾十年的歷史了。早在20世紀60年代，人們就開始了用電報發送商務文件；到了20世紀70年代人們又普遍採用方便、快捷的傳真機來替代電報，但是由於傳真文件是通過紙面列印來傳遞和管理信息的，不能將信息直接轉入到信息系統中，因此人們開始採用電子數據交換（Electronic Data Interchange，EDI）作為企業間電子商務的應用技術，這就是電子商務的雛形。

EDI在20世紀60年代末期產生於美國，當時的貿易商們在使用計算機處理各類商務文件的時候發現，由人工輸入到一台計算機中的數據70%是來源於另一台計算機輸出的文件，由於過多的人為因素，影響了數據的准確性和工作效率的提高，人們開始嘗試在貿易夥伴之間的計算機上進行數據自動交換，這促使EDI應運而生。

EDI是將業務文件按一個公認的標准從一台計算機傳輸到另一台計算機上去的電子傳輸方法。由於EDI大大減少了紙張票據的作用，因此，人們也形象地將它稱為「無紙貿易」或「無紙交易」。從普通商場的電子收款機、POS（銷售點實時管理系統）、EOS（電子訂貨系統）和MIS（管理信息系統），到跨越不同國家、不同企業的EDI，數據信息的控制處理越來越准確和有效，同時大量事務處理工作也趨向標准化。

從技術上講，EDI包括硬體與軟體兩大部分。硬體主要是計算機網路、軟體包括計算機軟體和EDI標准。

從硬體方面講，20世紀90年代之前的大多數EDI都不通過Internet，而是通過租用專用網路實現的，這類專用的網路被稱為增值網（Value Added Network，VAN），這樣做的目的主要是考慮到安全問題。但隨著Internet安全性的日益提高，作為一個費用更低、覆蓋面更廣、服務更好的系統，已表現出替代VAN而成為EDI的硬體載體的趨勢，因此也有人把通過Internet實現的EDI直接稱為Internet EDI。

從軟體方面看，EDI所需要的軟體主要是將用戶資料庫系統中的信息，翻譯成EDI的標准格式以供傳輸交換。由於不同行業的企業是根據自己的業務特點來規定資料庫的信息格式的，因此，當需要發送EDI文件時，從企業專有資料庫中提取的信息，必須把它翻譯成EDI的標准格式才能進行傳輸，這時就需要相關的EDI軟體來幫忙了。

2、基於Internet的電子商務

由於使用VAN的費用很高，僅大型企業才有可能使用，限制了基於EDI的電子商務應用范圍的擴大，而促使電子商務快速發展的關鍵因素是Internet的飛速發展。

20世紀90年代中期後，國際互聯網（Internet）迅速走向普及化，逐步地從大學、科研機構走向企業和普通百姓家庭，其功能也從信息共享演變為一種大眾化的信息傳播工具。從1991年起，一直排斥在互聯網之外的商業貿易活動正式進入到這個王國，從而使電子商務成為互聯網應用的最大熱點。

基於Internet的電子商務活動完全擺脫了傳統商務活動的時空限制，使商務的運行和發展更加趨於靈活、實時和全球化。

基於Internet的電子商務發展非常迅速，它比基於EDI的電子商務具有以下幾個優勢：

（1）成本低：因為Internet是覆蓋全球的開放性網路，任何人通過接入Internet來進行商務活動的成本比傳統的VAN成本要低很多。

（2）覆蓋廣：Internet覆蓋全球，基於Internet的應用可以在全球范圍內進行，用戶通過接入Internet就可以方便地與貿易夥伴進行商務信息的溝通和傳遞。

（3）功能全：因為Internet可以提供許多不同的應用，有著相當豐富的資源，基於Internet的電子商務可以支持不同類型的用戶實現不同層次的商務目標，如建立商務網站、發布商情信息、在線商務洽談和建立虛擬商城等。

（4）更靈活：基於Internet的電子商務可以靈活地針對不同的客戶提供不同的服務，如針對不同年齡的用戶提供個性化的服務界面，針對不同國家和地區的用戶提供不同的語言顯示。

三、我國電子商務的發展

自從20世紀90年代電子商務概念引入我國之後，在我國政府及信息化主管部門的指引下，電子商務發展經歷了三個階段：

1、認識電子商務階段（1990—1993）

我國20世紀90年代開始開展EDI的電子商務應用，從1990年開始，國家計委、科委將EDI列入「八五」國家科技攻關項目，1991年9月由國務院電子信息系統推廣應用辦公室牽頭，會同國家計委、科委、外經貿部等8個部委局，發起成立「中國促進EDI應用協調小組」。同年10月成立「中國EDIFACT委員會」並參加亞洲EDIFACT理事會。我國政府、商貿企業以及金融界認識到電子商務可以使商務交易過程更加快捷、高效、成本更低，肯定了電子商務是一種全新的商務模式。

2、廣泛關注電子商務階段（1993—1998）

在這一階段電子商務在全球范圍迅猛發展，引起了各界的廣泛重視，我國也掀起了電子商務熱潮。從1994年起，我國部分企業開始涉足電子商務，並取得了喜人的成績。以現代信息網路為依託的中國商品交易中心（CCEC）、中國商品訂貨系統（CGOS）等電子商務系統也陸續投入運營；1995年，中國互聯網開始商業化；1996年6月，中國公用計算機互聯骨幹網（CHINANET）工程建成開通；1997年6月中國互聯網路信息中心（CNNIC）完成組建，開始行使國家互聯網路信息中心職能；1998年3月6日，我國國內第一筆Internet網上電子商務交易成功；1998年10月，國家經貿委與信息產業部聯合宣布啟動了以電子貿易為主要內容的「金貿工程」，這是一項推廣網路化應用、開發電子商務在經貿流通領域的大型應用試點工程。因而，1998年甚至被稱為中國的「電子商務」年。政府、商家和消費者都意識到，電子商務的興起，既面臨著機遇也面臨著諸多的挑戰。如何探索一條適合中國國情的電子商務發展模式，是政府、商家和消費者共同考慮的問題。發展電子商務需要政府的推動和企業的積極參與，一是要有完善的信息基礎設施，政府對此給與了高度的重視，從20世紀90年代初開始，相繼實施了「金橋」、「金卡」、「金關」等一系列「金字工程」；二是要有安全可靠的保障措施，需要建立必要的法律法規和技術標准；三是要克服文化障礙，提高消費者的網上購物意識。

3、電子商務應用發展階段（1999年至今）

在這個階段中，國家信息主管部門開始研究制定中國電子商務發展的有關政策法規，啟動政府上網工程，成立國家計算機網路與信息安全管理中心，開展多項電子商務示範工程，為實現政府與企業間的電子商務奠定了基礎，為電子商務的發展提供了安全保證，為在法律法規、標准規范、支付、安全可靠和信息設施等方面總結經驗，逐步推廣應用。同時，企業的電子商務蓬勃發展，1999年3月阿里巴巴網站誕生；同年5月8848網站推出並成為當年國內最具影響力的B2C網站；2000年6月，中國金融認證中心（CFCA）成立，專為金融業務各種認證需求提供書證服務。2001年，我國正式啟動了國家「十五」科技攻關重大項目「國家信息安全應用示範工程」。2005年，電子商務爆發出迅猛增長的活力。2005年初國務院2號文件的發布，為2005年中國電子商務市場的持續快速增長奠定了良好的基礎；《電子簽名法》的實施和《電子支付指引》的頒布，進一步從法律和政策層面為電子商務的發展保駕護航；第三方支付平台的興起，帶動了網上支付的普及，為電子商務應用提供了保障；B2B市場持續快速發展，中小企業電子商務應用逐漸成為主要動力；B2C市場盡管略顯平淡，但互聯網用戶人數突破一億大關為B2C業務的平穩增長奠定了堅實的用戶基礎；C2C市場則由於淘寶網和易趣網的雙雄對立，以及騰訊和當當的進入，進一步加劇了市場競爭。2005年也因此被稱為「中國電子商務年」。

【拓展】電子商務運營模式

B2B

概念B2B主要是針對企業內部以及企業（B）與上下游協力廠商（B）之間的資訊整合，並在互聯網上進行的企業與企業間交易。藉由企業內部網（Intranet）建構資訊流通的基礎，及外部網路（Extranet）結合產業的上中下游廠商，達到供應鏈（SCM）的整合。因此透過B2B的商業模式，不僅可以簡化企業內部資訊流通的成本，更可使企業與企業之間的交易流程更快速、更減少成本的耗損。

B2B運作

階段（1）—就是讓整個企業與企業間的'「供應鏈」與「配銷商」管理自動化，透過Internet，不但節省成本增加效率，更有開發新市場的機會，企業間商業交易資訊交換，如采購單、商業發票及確認通知等。

階段（1）→（2）這類資料交換的協定稱之為電子資料交換（EDI），其運作方式是將電子表格的每一個欄位，以一對一的方式，對應於商業交易書面表格中的每一部分，就像所有的采購單及交易記錄都記錄在資料庫中。

階段（3）—電子資金轉移，如銀行與其往來企業間資金的自動轉帳。

階段（4）—所有的出貨需求在經過資料庫處里後會自動完成物流配送的要求。

典型代表：阿里巴巴

B2C

概念

B2C就是企業透過網路銷售產品或服務給個人消費者。企業廠商直接將產品或服務推上網路，並提供充足資訊與便利的介面吸引消費者選購，這也是目前一般最常見的作業方式，例如網路購物、證券公司網路下單作業、一般網站的資料查詢作業等等，都是屬於企業直接接觸顧客的作業方式。可成以下四種經營的模式：

入口網站（Portal）： ex、 Yahoo！虛擬社群（Virtual communities）：虛擬社群的著眼點都在顧客的需求上，有三個特質—專注於買方消費者而非賣方、良好的信任關系、創新與風險承擔。交易聚合（Transaction Aggregators）：電子商務即是買賣。廣告網路（Advertising Network）。

B2C運作

階段（1）—使用者透過入口網站找尋到特定的目的網站後，會接收來自目的社群網站（或稱店家）的商品資料。

階段（2）—在B2C的運作模式中，使用者通常會將個人資料交給店家，而店家會將使用者資料加以儲存，以利未來的行銷依據，當使用者要在某店家消費時會輸入訂單資料及付款資料。

階段（3），將您的電子認證資料、訂單資料及付款資料一並送到商店端的交易平台，店家保留訂單資訊，其他的送到認證。

階段（4）的收單銀行去請求授權，並完成認證。階段（5）—完成認證後，店家將資料傳送到物流平台，最後完成物流的配送。

B2Q

概念

B2Q（企業網購引入質量控制），英文：Enterprise online shopping introcequality control，交易雙方網上先簽意向交易合同，簽單後根據買方需要可引進公正的第三方（驗貨、驗廠、設備調試工程師）進行商品品質檢驗及售後服務。[1]

C2B

B2C與C2B比較構面

B2C C2B

商品來源 商家提供 所有網友、小商家

產品線 特定或有限 多樣化

產品線深度 不錯 非常多樣化

欺偽 不多 有時發生

商品運送 不錯 品質不一

產品保證 不錯 需要規則提升

服務品質 依商家性質 由賣方提供

C2B模式更具革命性，它將商品的主導權和先發權，由廠商身上交給了消費者。傳統的經濟學概念認為針對一個產品的需求越高，價格就會越高，但由消費者因議題或需要形成的社群，透過社群的集體議價或開發社群需求，只要越多消費者購買同一個商品，購買的效率就越高，價格就越低，這就是C2B的主要特徵。C2B的模式，強調用「匯聚需求（demand aggregator）」，取代傳統「匯聚供應商」的購物中心型態，被視為是一種接近完美的交易型式。

C2C

概念

C2C是指消費者與消費者之間的互動交易行為，這種交易方式是多變的。例如消費者可同在某一競標網站或拍賣網站中，共同在線上出價而由價高者得標。或由消費者自行在網路新聞論壇或BBS上張貼布告以出售二手貨品，甚至是新品，諸如此類因消費者間的互動而完成的交易，就是C2C的交易。

目前競標拍賣已經成為決定稀有物價格最有效率的方法之一，舉凡古董、名人物品、稀有郵票…只要需求面大於供給面的物品，就可以使用拍賣的模式決定最佳市場價格。拍賣會商品的價格因為欲購者的彼此相較而逐漸升高，最後由最想買到商品的買家用最高價買到商品，而賣家則以市場所能接受的最高價格賣掉商品，這就是傳統的C2C競標模式。

C2C競標網站，競標物品是多樣化而毫無限制，商品提供者可以是鄰家的小孩，也可能是頂尖跨國大企業；貨品可是自製的糕餅，也可能是畢加索的真跡名畫。且C2C並不局限於物品與貨幣的交易，在這虛擬的網站中，買賣雙方可選擇以物易物，或以人力資源交換商品。例如一位家庭主婦已准備一桌筵席的服務，換取心理醫生一節心靈澄靜之旅，這就是參加網路競標交易的魅力，網站經營者不負責物流，而是協助市場資訊的匯集，以及建立信用評等制度。買賣兩方消費者看對眼，自行商量交貨和付款方式，每個人都可以創造一筆驚奇的交易。

C2C運作

階段（1）—賣方將欲賣的貨品登記在社群伺服器上。

階段（2）—買方透過入口網頁伺服器得到二手貨資料。

階段（3）—買方透過檢查賣方的信用度後，選擇欲購買的二手貨。

階段（4）—透過管理交易的平台，分別完成資料記錄。

階段（5）的付款認證，及階段（6）的付款給賣方。

階段（7）—透過網站的物流運送機制，將貨品送到買方

O2O

概念

O2O即Online To Offline，也即將線下商務的機會與互聯網結合在了一起，讓互聯網成為線下交易的前台。這樣線下服務就可以用線上來攬客，消費者可以用線上來篩選服務，還有成交可以在線結算，很快達到規模。該模式最重要的特點是：推廣效果可查，每筆交易可跟蹤。國內首家社區電子商務開創者九社區是鼻祖。還有就是象嶼集團投資運作的象嶼商城。

O2O運作

線上發布品牌商家發布選址需求、展示項目詳情

線下導入商家以及項目相關資料進行匹配

隨後帶領有意向合作商家進行線下看鋪團，實地踩盤

最終達成合作的意向

可以稱得上是商業中的「紅娘」

經營模式

根據許多專家的看法，在進入障礙甚低的電子商務市場想要生存下來，必須擬定出可行的經營模式。綜合許多電子商務公司的經營型態，可以歸納出下四種主要的經營模式：

（1）廣告模式：提供網頁空間刊登廣告，以收取廣告費。

（2）零售模式：在網路上開設虛擬店面，販賣商品。

（3）中介模式：撮合買賣雙方完成交易，以抽取傭金。

（4）服務模式：提供在線服務，以收取服務費。

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『貳』 我國電子商務的發展歷程。急在線等

1993年電子商務概念引入中國。

1996年中國出現了第一筆象徵性的網上交易。

1998年以推動國民經濟信息化為目標的企業間電子商務示範項目開始啟動。

1999年以來，電子商務在中國開始了由概念向實踐的轉變。從最初的B2C模式擴展到C2C網上拍賣以及年末興起的B2B模式，電子商務在中國取得了良好的發展。

2000年互聯網泡沫破裂，對電子商務發展造成了沉重打擊。

2002年基於移動，聯通的簡訊收費模式的興起和運營環境的成熟又積極促進了電子商務的發展。

2003年底出現第一例「非典」，到2004年全國防範「非典」,興起了互聯網泡沫以來中國電子商務的大發展，徹底走出互聯網冬天，電子商務概念深入人心，並得到廣泛應用。從這一年起更多的企業開始上網，建立自己的網站。開始了電子商務的實際應用。2004年，中國電子商務的增長率為73.7％，營業額達到4800億人民幣。

2005年電子商務市場規模達到5531億元，其中B2B電子商務進入高速發展，並佔到整個市場的95%以上。在這一時期隨著淘寶，ebay易趣，拍拍網的興起，C2C電子商務也開始普及，C2C交易額高達135億元。

2006年電子商務交易額突破1萬億，預計2007年將突破1.7萬億。目前C2C市場光淘寶網的零售額就已經超過了沃爾瑪在中國的所有超市的總零售額。

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結論：從發展可以看到，在我國實質性的電子商務起源於1998年，發展目前行業是千變萬化，這是一個平等的沒有權威的新興產業！

『叄』 電子商務工作年度計劃2000字(通用5篇)

專題「電子商務工作年度計劃」為你推薦以下內容。

時間不緊不慢向前走著，新的一年就要到了，新的一年正向我們走來！這個時候可以為自己制定年度工作計劃了。才能有條理的進行自己的工作。怎樣才能寫出幫助我們最快實現崗位年度工作的年度工作計劃？以下內容是特地整理的「電子商務工作年度計劃」，為方便後續閱讀，請你收藏本文。

電子商務工作年度計劃(篇1)

部門職責：

1、公司電商運營與銷售計劃執行，對銷售額與roi負責;圍繞銷售目迅喊叢標制定可執行的運營方案

2、維持公司在天貓等電商平台的正常運營;按照運營計劃實施各個崗位的工作;推廣、活動策劃、營銷等

3、以客戶為中心，通過運營帶進銷售驅動，同時提升產品與品牌影響力、用戶與服務體驗等

4、數據分析與挖掘，市場行情與用戶、競品分析;為公司新品開發和戰略布局提供有效參考

5、建立運營部門內工作流程與制度管理體系、與其它部門協作流程，實現標准化流程管理，以及kpi考核

6、負責網路分銷渠道體系的拓展與管理;以及後期其它電商平台開店計劃實施與管理

部門目標：

1、銷售額：300w/20xx下半年;20xxw/20xx年。(20xx年9/10/11/12月銷售目標：20w/40w/90w/150w)

2、健康合理的運營結構：投入產出比roi控制在1:3--1:5;營銷10-15%、人員10%、運營25%、毛利50%;轉化1%;目標完成率在50—80%;復購率30%;

3、運營體系流程清晰，團隊磨合與維穩;打造營銷型運營團隊;kpi考核合理。

運營鏈思路：天貓+整合流量渠道—全網分銷—自建商城或平台+o2o+品牌營銷;

培育成長期：20xx下半年;主抓天貓網店運營以活動策劃為主、直通車和鑽展、推廣開始運作，搭建梳理運營團隊，制定並優化工作流程標准化sop規范+kpi考核制度、梳理崗位協作，銷售驅動支撐運營;官網建設與初期網站運營與品牌推廣;微博微信微淘構建改造、創造用戶需求炒作概念，側重活動策劃與事件營銷、公益營銷等;網店運營初期以美工和客服優先;詳情頁視覺與文案策劃和標題關鍵字優化為關鍵;當然前期可能產品和上線進度，天貓審核、以及申報活動都可能會延緩計劃進度;主要以實際情況進行預案與應變。

網店運營計劃核心(20xx)：

1、運營規劃和計劃、目標與成本控制預算;組建運營團隊、管崗管人、任務落實到人;崗位工作流程標准化sop規范制定、kpi考核定製;准備工作：倉儲物流體系設計、包裝等;客服體系;營銷推廣資源共享與分工;

2、產品定位、風格定位、拍攝圖片、天貓上線上新、詳情頁製作、店鋪管理與內功、裝修與視覺營銷、策劃文案;

3、網店推廣引流(主抓站內直通車、鑽展、淘寶客等持續性)、養詞;基礎排名優化;關聯搭配與套餐優化

4、活動策劃、大促策劃(開業大促、中秋活動、重陽活動、雙11限時購、雙12秒殺大促);其它活動：滿減/優惠券/+1元換購/新品0元購等

5、站內幫派淘江湖微淘等傳播推廣體系構建;引流與提升轉化率，內容營銷為主，主推生態排毒和腸道營養健康

6、站外sns與微博品牌推廣引流體系;與品牌營銷部合作完成品牌傳播進度

7、會員等級與積分制方案;會員關懷;用戶體驗提升;老客戶優惠活動

8、分銷體系建立與拓展;計劃在20xx年12月開始構建拓展分銷渠道體系

9、網店上線計劃：/news9月初天貓上線;11月底鋪設淘寶c店1家;12月底分銷渠道計劃初期10家c店。

10、日常維護管理、網店優化、數據監控分析來調整運營方向(店鋪、行業、用戶、活動數據等);

11、團隊統籌協作與部門協調溝通、供應鏈的管理梳理(產品、市場、倉儲、物流等)

12、電商核心要素：柔性供應鏈與價格、用戶體驗、運營推廣

第一階段：准備孕育期(20xx年8月)

1、運營團隊准備(運營、美工、客服、倉管、推廣、策劃);初期美工和客服優先;計劃在8月10日前完成;預算人員成本2w/月/6人。崗位工作流程標准化sop規范制定、kpi考核定製

2、倉儲物流准備(制定公司內部的倉儲發貨流程規范滲粗，選畝櫻擇價格服務合適的快遞公司，制定全國物流價格表)

3、經營商品准備(根據淘寶指數與巴巴哈賣家工具數據分析;考察市場針對同行競品分析，做出熱銷爆品的價格戰略方案，初步制定有競爭力的引流款、主推款、活動促銷款、利潤款等產品方案);選品計劃在8月15日前完成

4、根據每個季度的sku數進行全年的銷售目標分解;主推款、促銷款與當季的sku數配比;pv、uv、轉化率、客單價目標分解;廣告投入與其他活動資源的配比。計劃在8月18日前完成。

5、運營與營銷計劃細化(制定店鋪開業促銷計劃，進行站內和站外相結合的推廣);計劃在8月20日前完成。

6、基礎人員的產品知識學習及服務話術培訓(目前主要針對客服及倉儲物流)

7、天貓上線准備：准備拍攝產品、美工圖片處理、產品上傳、寶貝標題關鍵詞優化、描述頁策劃、廣告文案、店鋪裝修等;店鋪風格定位與選品;計劃在8月28日前完成

8、天貓上線開業准備、預熱(製造行業熱點話題，通過軟文或者其它植入點形式進行品牌宣傳以及開業促銷宣傳，發布平台如微博、網易、新浪、搜狐等)

第二階段：開張期、試運營(20xx年9月)

1、店鋪裝修、描述頁優化，塑造品牌形象(從店鋪裝修、品牌介紹及殊榮、設計理念、顧客需求上著手，給消費者留下深刻的印象;統一設計包裝盒、包裝袋、品牌形象小禮品等);正式上線;計劃9月3日前上線。

2、開業大促活動策劃優化與實施，聚劃算，0元購(滿100送100優惠券);活動總結。

3、中秋大促：提前10天准備。9月9日前完成。

4、網店推廣引流開始運作(主抓站內直通車、鑽展、淘寶客等持續性)、養詞;基礎排名優化;關聯搭配優化

5、站內幫派淘江湖微淘等傳播推廣體系構建;引流與提升轉化率，內容營銷為主，主推生態排毒和腸道營養健康;計劃在9月20日前完成人員分工安排和推廣計劃。

6、數據記錄每天商城的各項數據並進行分析(此項工作須長期持久;如uv、pv、轉化率、跳失率等);月度運營計劃和總結報表流程;運營表格計劃在9月20日前完成。

7、活動小結，總結試運營階段銷售與產品、用戶等數據，分析得失，分析不足並優化後期推廣和活動計劃。

第三階段：運營成長期(20xx年第四季度)

1、制定成長期內周期性網店推廣計劃，分階段的完成目標並分解指標;直通車和鑽展為主;開拓淘客渠道。(開始站內站外sns的推廣);計劃在10月初完成

2、活動策劃、大促策劃(開業大促、中秋活動?、重陽活動、雙11大促、雙12大促);其它活動：滿減/優惠券/+1元換購/新品0元購等;各個活動准備期7—10天。

3、鑽展10月開始測試，活動海報，並計劃在雙11前10天完成計劃，優化並預案測試;雙11主投鑽展預算15—20w。

4、根據銷售情況，以及淘寶同類目銷售情況進行分析，適當的調整主推貨品，開始打造爆款計劃，選品測試。策劃有針對性的活動與關聯搭配、特惠套餐，商討後優化方案並執行，引進流量打造爆款。計劃在10月20日前完成。

5、直通車養詞計劃50個;調整優化質量得分、點擊與轉化率;定向與大詞培養，計劃在10月中旬完成。

6、站內推廣與優化;站外sns推廣計劃實施達到引流和品牌提升。計劃在10月中/轉載請保留旬完成。

7、根據店鋪pv、uv、轉化率、客單價等數據分析店鋪可能存在的問題並及時改善，周期性做店鋪診斷

8、制定會員等級與積分管理機制，遵循80:20定理，提升vip會員復購率。計劃11月10日前完成。

9、開設或購買一家淘寶c店(待議);店鋪定位、人員安排准備、上線、運營計劃等;計劃在11月22日前完成。

10、淘寶內部分銷-建立龐大的淘寶分銷網路體系，提升品牌的影響力;計劃在12月10日前完成。

11、團隊維穩，適當擴充團隊成員(增加專職推廣、文案策劃、數據分析等);運營流程和團隊分工流程在實踐中檢驗，優化流程和考核kpi，計劃在11月25日前完成。

電子商務工作年度計劃(篇2)

20XX電子商務個人工作總結

在過去的半年中很有幸加入到xx公司來，在領導和同事們的幫助下，各方面都取得了一定的進步，較好地完成了自己的本職工作。

現將20XX年工作情況作簡要總結：

具備良好的產品知識和業務素質是做好本職工作的前提和必要條件。20XX年以來，始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。一是重點學習了產品知識;二是學習了與電子商務部門相關的規章制度。

我的主要工作內容是客戶服務，完整的工作流程可以體現為熟悉店鋪情況了解上架產品信息—客戶接待—訂單處理—售後處理和評價管理。前期在淘寶平台運用，收集商品網路信息做得比較充分。

客戶接待可以說是比較重要的一個環節，是我們產品信息輸出的直接窗口，在這半年的是實際操作里，我秉持著巨細靡遺的態度，在不斷總結日常工作提升交流技巧的。

電子商務20XX年個人工作計劃

我在學習和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足，也將成為20XX年需要完善的重點。

1.在20XX年，繼續優化現有網路設備和線路。

2.計劃購買UPS不間斷電源，確保伺服器的正常使用，預算在1萬元左右。

3.網站建設、辦公自動化軟體、郵箱系統、客戶管理系統的建設。

4.網站建設現在進入到設計階段，很快進入實施階段，預算在2.5萬/5年左右。

5.網站完成以後，實施網站推廣項目。

6.辦公自動化軟體、郵箱系統、客戶管理平台系統現在進入項目考察階段，下一步進入試用階段，預算在30萬元左右。

7.客服熱線系統，客服熱線400-0516-661已經開始啟用，現在開發與網站、客戶服務平台互通的業務，並在20XX年下半年進入試用階段，預算在1萬元左右。

電子商務工作年度計劃(篇3)

作為電子商務組正式成立的第一年，我相信這將會是激動人心的一年，將會是收獲的一年，為了做好這一年的工作我現對我們全年的工作做個簡單的整體的規劃，確定目標並且從過程中總結出經驗讓我們的工作超目標完成。具體做到搭建天貓旗艦店和微信公眾賬號兩個平台，維護這兩個平台，並通過兩個平台的建設和維護來提升公司形象以及品牌價值。

一、天貓旗艦店營銷

隨著電子商務這幾年來不斷地快速的成長使這個社會日漸形成了一個新趨勢，就是大家都開始相信電商並且依賴電商。許多企業開始利用現有的電子商務平台做為電子商務的切入點加入電商的大軍，比如現在最紅火的天貓商城上就出現了很多企業的旗艦店，甚至一直被認為做電商存在很多限制的塗料行業也陸續克服那些阻礙開始了電商的建設工作。從20xx年開始就有很多塗料行業在天貓上建設自己的旗艦店並且持續不間斷地努力並在這兩年裡取得了不小的成績，比方說立邦、華潤、多樂士、嘉寶莉等等。因此巴德士集團公司做為塗料行業里的資深實力企業也必須要有一個屬於自己的天貓商城，並且成為我們這個組存在下去的真正意義所在！

1、申請天貓旗艦店

新年來的第一件事情就是著手申請成立屬於巴德士集團公司的天貓旗艦店，這個做為集團公司向電商跨出的第一步必須果斷地快速地做出決定，因為我相信只有去做了才能有機會成功。

2、對天貓旗艦店進行整體規劃

店鋪申請下來後我們就開始對店鋪的一系列事宜進行整體的規劃。首先，店鋪將進行產品定位以及功能定位，店裡賣什麼產品，該如何定價，這個將成為我們成功與否的關鍵；其次，店鋪的裝修以及布置也會成為一個大問題，需要既新穎又實用。第三，對於店鋪推廣和銷售這塊將會是重中之重，這塊我們需要的是花最少的錢達到的效果，是所有的做電商的人最看重的東西，對於這塊也是我們電子商務最核心的工作，因為這將直接關系的公司的利益所在。不管說是那一步，我們組的目標都是以最少的資源為集團公司爭取化的利益為出發點，因為我們是巴德士人，同時也是在這里希望方總及領導們相信我們並且支持我們！

雖然我們比別人起步要晚很多，但是我們也可以將這個變成我們的優勢，在他們打拚了那麼久後留下了很多可以供我們用的很好的題材，比方說參加電商的產品，比方說對產品的銷售推廣這塊將會成為我們的財富！

3、天貓旗艦店銷售模式及售後的現狀及解決方式

塗料行業進入電商存在一定的阻礙，主要包括售後的施工以及公司本身傳統的銷售模式。塗料企業的傳統銷售模式一般是以區域代理商的形式，這種形式導致全國各地對於公司的同一個產品售價不統一，並且各個區域的產品只能在所屬范圍內銷售，如果跨區域銷售將會引發經銷商的抵制，如果公司成立天貓旗艦店將會是產品將從公司賣至全國各地，而各地經銷商不能理解的話就必然成為公司的阻礙。售後施工成為阻礙的原因是：塗料賣出去必定需要有油工幫忙施工，但是塗料行業一直有個不成名的規定就是油工可以在塗料銷售中拿到一定的回扣，但是如果是消費者直接從網上夠得塗料必然就無法給油工回扣了，那麼油工可能就會對施工這塊不是那麼地認真負責也可能導致消費者很難找到施工人等等一系列的問題，這個自然而然將會成為我們的售後問題，並且如果處理的不好可能會對品牌產生一定的影響！

對於這兩個問題在20xx年3月份開始我就一直在思考或者說是在跟同行業是一些朋友們進行探討，比方說：

1、建立油工俱樂部；

2、將我們的天貓旗艦店變成公司和公司經銷商共有的，只要是存在經銷商的區域內有人購買將與當地經銷商利益均攤或者是以預售的形式讓網路客戶直接去有實體店的地方付剩下貨款拿貨，這樣變成公司和客戶共贏讓客戶支持公司電商事業同時做到品牌推廣；

這樣的方法我們可以想到很多，但是無論是哪一種都需要我們認真地一步步去做才有可能成立起來，做起來這些事情將會是一個大的工程，並非一朝一夕可以完成，但是如果真的成功了那對我們集團公司絕對會是一筆非常大的財富。雖然說沒有得到一個確切的方式方法，當然更沒有去付諸實踐，但是我相信總有一天我們會找到一條解決的途徑並且帶領我們公司電商高速發展，獲得一份我們想像不到的收獲！

這兩個問題從電商開始就存在，不止我們公司而是整個行業，但是其他公司在兩年以前甚至是更早就義無反顧地進入了電商並且到現在還沒有放棄也沒有倒下總歸是有原因的，如果說因為有困難而不進入只是在外圍觀望，我相信那樣的我們不會有成功的一天。

二、微信公眾賬號推廣

在這個推廣方式多種多樣的今天為什麼我獨獨選擇微信公眾賬戶進行推廣，原因很簡單，就是我覺得這個方法實惠而且操作簡單並且能滿足我們初步的需求。

微信公眾賬戶可以自己在上進行免費注冊，沒有很多花樣，主要是靠我們自己去做去探索去學習。在創建帳號成功以後主要是通過我們自己的努力找到足夠多的人來對我們進行關注然後通過認證，這些關注的人都應該是有效的對我們通過認證有幫助的更主要是我們的推廣能給他們帶來利益的人！具體步驟如下：

1.要求公司市場上的營銷精英都用公司手機號碼注冊微信帳號並且關注公司微信公眾賬號（一個月時間）

2.現在很多客戶雖然不會玩QQ但是他們都會用微信，因為其可以直接語音操作比較方便，所以在盡可能的條件下讓客戶也關注我們的帳號平時進行互動！（一個月時間）

3.帳號建立後不是說就完成了，而是通過收集的夠多的資源對帳號進行認證以便更多的人能夠看到我們並且關注我們（一個月時間）

4.到了這步以後我們的重點工作就來了，就是每日推送，內容不要求每天都對公司產品進行推廣但是必須每天都要有東西推送，並且每天要在固定的時間將消息發出去。內容要求是與公司有關，包括產品、招商、公司新聞及喜報、行業新聞、相關行業新聞、生活常識、優惠政策甚至是公司各地營銷精英們取得的成績或者對公司優秀經銷商或者成功的訂貨會的一種報道。

5.最後，將微信公眾帳號建立起來後還有一個重要的作用就是拿它來對我們新建的天貓旗艦店進行推廣，增加其曝光率並且為天貓旗艦店塑造形象。

我在這里簡簡單單地說了下我今年的規劃，雖然看上去內容不是很多，但是事情需要我們做得很細而且也需要我們做好，雖然說沒有很偉大的目標也沒有喊很響亮的口號，但是我保證我一定為實實在在認認真真地把我規劃的事情做好。如果我說的都能做到，相信結果一定不會讓領導失望。在這里我也希望公司能夠支持我，我走的並不是一條一步登天的路而是一步步走下去一步步貫徹落實堅持到底了路，只有堅持住了才能看到光明，就像馬雲說的：今天很殘酷，明天更殘酷，後天會很美好，但絕大多數人都死在明天晚上，卻見不到後天的太陽，所以我們干什麼都要堅持!我們選擇的路沒有錯，堅持就能勝利，我堅信！

電子商務工作年度計劃(篇4)

20xx年重點圍繞強化銷售和運營能力，提升客戶感知和品牌影響力開展工作，逐步探索和構建能夠迎合網購需求的電子商務運營模式，優化完善訂單處理、配送及導購等運營流程，在電子渠道營業額、用戶數和服務量等方面取得一定突破。

目前我公司電子商務工作仍面臨以下問題：一是銷售規模小。全年銷售額萬元，發展3g用戶4.2萬戶，佔全網發展量1.8%，與廣東(6%)、江蘇(4.2%)等省差距大;二是品牌影響力弱。網廳關注度和手廳3g用戶滲透率等指標然偏低;三是客戶感知差。產品競爭力和服務體驗亟待提升，配套支撐流程體系有待完善。

同時，電子商務和通信行業格局正在發生深刻地變化。主要體現在：一是社會電子商務快速發展引發用戶消費習慣變化;二是電子渠道是運營商全程掌控的銷售服務渠道，銷售效率高，服務規范，品牌控制力強;三是電子商務成為運營商取得差異化競爭優勢的手段;四是移動業務轉售將對運營商渠道能力提出新挑戰。這些變化將對聯通電子商務提出更高的要求。

我們仍處於由電子渠道建設向電子商務運營轉型的初期，需要從公司戰略高度規模推進全業務電子商務和全渠道互聯網化，加快建立和完善電子商務運營體系，帶動公司整體運營效率和經營水平的提升。

二、目標和思路

目標：能力上台階，服務上水平，銷售上規模，品牌入人心，打造營銷服務主渠道。

思路：強化產品銷售、營銷推廣、集中運營、服務管理、it支撐五個關鍵環節，完善配套機制體制，優化前後端業務和服務全流程，實施線上線下一體化協同，逐步打造高效的、覆蓋全業務、全渠道的電子商務運營體系，全方位提升客戶體驗。

三、工作規劃

以構建和完善電子商務運營體系為核心，加速推進電子化銷售體系、運營體系、客戶服務與管理體系、it支撐體系等四個子體系建設，理順與之配套的機制體制，促進電子商務服務與營銷各項能力提升。

(一)電子化銷售體系

1、線上產品體系與銷售政策

研究明確線上銷售政策。以公司產品政策為指導,結合線上銷售特點，進行成本收益測算，建立科學合理、可量化的線上銷售政策評價模型。

開發適合線上自有渠道/線上社會渠道的專屬產品。配合寬頻無條件受理，加快推進固網寬頻網上預訂服務，並適時推出寬頻網上銷售。

研究為京東、蘇寧等有終端銷售能力的社會渠道匹配具有競爭力的產品政策。

發揮電子渠道優勢，研究增值業務和移動應用業務的ott銷售模式。

研究准備融合業務線上銷售工作。

2、新型營銷推廣體系

強化自有電子渠道推廣。一是制定並落實全年營銷活動;二是加強四廳聯動和與用戶交流互動，提升服務到銷售的轉化率;三是實體渠道與電子渠道的互相推介引導;四是實施傳統媒體與新媒體的組合宣傳，探索推進與龍廣合作。

加快網路社會渠道的拓展。推進與天貓、拍拍、京東、蘇寧等主流電商的合作，加快微營銷等網路分銷渠道的建設。

加強對互聯網廣告、富媒體、網路精準廣告、移動互聯網廣告等新興媒體廣告研究，實施業務高效率低成本宣傳推廣，探索以精準到達和成交為效果評價的媒體推廣合作模式。

研究和構建利用二維碼、社交網路推廣和銷售模式。

(二)運營體系

實施全省訂單集中處理，優化實現訂單歸集、訂單處理、倉儲配送、號碼資源共享、統一結算等流程。

完善和豐富oto模式，在現有電話營銷oto的基礎上，

推出線上預受理線下辦理、小型渠道數貨架，實現線上線下渠道的相互引流。

配合銷售推進寬頻線上預受理、寬頻線上銷售、非定製終端銷售、增值業務與移動應用銷售等產品上線和新型促銷模式的實現。

推進自主終端、迷你終端產能和覆蓋的提升，建立電子化管理手段。實現迷你終端號卡銷售功能。

建立健全電子商務稽核體系和配套手段。

(三)客戶管理與服務體系

完善在線客服體系，實現全電子渠道在線服務和導購，建立投訴處理快速反應機制。

建立電商客戶管理體系與經營分析體系。

建立用戶行為分析手段，實施電商精準服務營銷。探索全觸點的客戶服務和業務推廣模型。

開展網上客戶維系的策略政策和手段。

(四)電子商務it支撐體系

1、個性化應用項目。依託手廳、微廳開放介面，開發本省個性化應用，改善用戶體驗。

2、社會化網路營銷支撐系統。實現社會化網路渠道的資源支撐、運營管理、考核評價。

3、線上線下一體化銷售服務支撐平台。實現oto線上線下一體化支撐。支撐總部功能落地開發。支撐集團客戶wo店。

4、在線客服及導購平台升級擴容。

5、全流程管控生產運營支撐系統。實施四廳運營狀態監控和兩終端電子化管理，實現全流程生產運營指令跟蹤與分析。

6、電商數據分析系統。支撐電商行為分析、全觸點管理及精準營銷。

電子商務工作年度計劃(篇5)

隨著網路的全面普及，電商部的設立已經是我們公司的必然趨勢，所以公司也計劃在今年中將完成電子商務部的設立工作。

一、 電商部成立的原因

1、 電子商務的成本低，省去了很多銷售的中間環節;

2、 電子商務直接面向消費者，信息反饋及時;

3、 接觸群體廣，網路的發達使公司產品接觸全國各地的消費者;

4、 提升公司知名度，增加公司產品的曝光率;

5、 分銷渠道廣，銷量容易提升;(蜀信茶業600多萬，竹葉青不做促銷200多萬，思普茶葉1000萬)京東

6、 淘寶天貓、京東商城、拍拍網、當當網等網購平台已經深入人心。

7、 公司網站、微博都需要專人管理維護，各大門戶網站也需要專業人員進行推廣。

二、 電商部職責

1、優化公司網路形象，負責對公司網站進行管理維護，及時更新，並提供技術支持。

2、建設、運營、管理京東商城、淘寶、天貓等第三方分銷平台。

3、拓展線上分銷平台，完成網路銷售渠道建設工作。

4、管理維護好各個企業微博，增加微博的人氣，做到天天更新。在各大論壇、門戶網站發軟文、公司新聞等，擴大企業的曝光率。

5、配合市場部完成產品的設計、廣告圖片的修改等工作。