㈠ 企業電子商務成功案例分析
電子商務雖是20世紀的新生事物,但其發展速度卻是驚人的。它改變了傳統的商務模式,給人們帶來了方便、快捷。近幾年來,電子商務的發展給傳統企業帶來了前所未有的沖擊,以下是我為大家整理的關於企業電子商務成功案例，歡迎大家前來閱讀!
企業電子商務成功案例篇1：
從1996年開始，上海煙草(集團)公司為規范市場經營行為，增強市場競爭能力，逐步構築電子商務平台，將價值鏈上的工業企業、商業企業和零售客戶緊密相連，重構價值流程，以最快速度、最大限度地滿足市場需求，從而產生了很好的經濟效益和社會效益。
對於企業來說，開展電子商務並不僅僅意味著建網站，宣傳企業的產品和形象，也不僅僅是網上賣產品，實際上，完整意義上的企業級電子商務是利用以網路為核心的信息技術，進行商務活動和企業資源管理，它的核心是高效率地管理企業的所有信息，幫助企業創建一條暢通的信息流，並通過高效率的管理、增值和應用，把客戶、工業企業、商業企業連接在一起，從而以最快的速度、最低的成本響應市場，及時把握商機，不斷提高和鞏固競爭優勢。因此，只有將管理思想、技術、業務流程有機地結合在解決方案中，電子商務才能走上正軌。
為此，上海煙草(集團)公司以創新卷煙營銷管理手段為突破口，將其融入電子商務的解決方案中，從而達到方案設計的初衷：以顧客為中心，達到控制市場的最終目標。通過仔細研究、再三論證，最後確定了在電子商務環境下，以創新管理手段和 措施 為基礎的整體解決方案。
(1)實施全市卷煙銷售開單的電腦聯網。將卷煙銷售開單全部納入上海卷煙銷售網路的電子商務系統，實現進、銷、存數據的電腦處理和全市聯網，並按日進行匯總。通過系統的各種設置體現營銷策略，及時搜集市場銷售信息，加快企業對市場的反應速度，大幅度減少以前在卷煙銷售中存在的各種不規范因素，使上海卷煙市場真正做到“由我管理、受我調控”。
(2)利用計算機進行全市零售客戶分層次的劃區域供應。上海卷煙銷售網路實行分層次管理，不得跨區經營。對於新加入網路的零售客戶，在經過貿易中心的審核後，由貿易中心對該零售客戶所在區域的商業企業進行授權，將該零售客戶數據分配至相應的資料庫中。
(3)統一全市的卷煙批發價格，並定期發布全市卷煙的零售指導價。上海煙草貿易中心實行全市統一的卷煙銷售網路批發價格，並發布全市卷煙的零售指導價。通過統一批發價格，避免了惡性價格競爭;通過發布零售指導價，保護了卷煙零售客戶的利益，同時也保護了消費者的利益。
(4)實施以“銷售預測”為核心的配送服務。利用資料庫中儲存的歷史銷售數據對每個網點分品牌設立銷售周轉數，即以一周為一個銷售周期，每個周期期初配送時，補足網點10天的貨源。系統內存儲了每個零售客戶每個品牌的周轉數，每個周期只要輸入商店的庫存數，系統即可完成所有的銷售業務流程。
電子商務與傳統商務差別很大，成功的電子商務所要求的系統與傳統網路是完全不同的，企業需要高性能、高穩定性的網路架構，以維持強度和風險極高的電子商務運轉。
對於卷煙銷售電子商務系統來說，它不但需要額外的存儲和計算能力，更需要要求極高的安全性及身份認證，因為其中存儲著整個卷煙銷售網路的客戶資料、銷售數據，一旦遭到破壞，勢必影響整個上海卷煙市場的正常運作。因此，如果採用普通的internet作為數據傳輸平台，公司將不得不花費大量人力、物力密切監視網路的運行，了解電腦病毒的最新情況，並需備有處理潛在問題的工具，包括探測黑客的軟體，限制或監視用戶進入非法授權網站的軟體以及病毒掃描軟體。
據此，企業有關技術人員共同制定了基於上海卷煙銷售網路的電子商務網路結構：聯合全市各區縣的卷煙零售客戶組成以上海煙草貿易中心為核心，通過DDN網路和TCP/IP通信協議連接的、遍布全市的、一體化的B2B區域網絡。該網路根據業務管理的層次結構，建立三層數據結構的體系，貿易中心以兩台RS/6000為資料庫伺服器，互相備份，通過網路實現分級管理、信息共享;針對應用面廣、維護困難等問題，運用NTFS文件管理技術，把實際運行啟動時的程序目標代碼安裝在伺服器上，各站點機利用NTFS共享伺服器上的應用程序，實現程序更新和升級。在此基礎上，上海煙草貿易中心又開發了電子商務軟體，該系統運用INFORMIX大型資料庫，採用WINDOWS NT作為網路平台，NEWERA為開發工具，旨在按照現代化管理要求，充分利用計算機管理的科學手段，通過計算機軟體的統一設計、統一開發，實現全市零售客戶與企業聯網的目標。根據業務需求，系統共有23個子系統、110個功能模塊，實現整個卷煙銷售領域的信息化建設;系統還實現了與專賣管理系統、倉儲管理系統、上海卷煙廠成品倉庫管理系統以及用友 財務管理 系統和金稅業務系統在應用和信息方面順暢的連接。
企業電子商務成功案例篇2：當當網
電子商務出現後，人們更關心商務模式，對電子商務模式的研究有很多理論模型，但獲得業內一致認同的分類 方法 是把企業與消費者作為劃分標准，分別劃分出企業對企業(B2B),企業對消費者(B2C)和消費者對消費者的電子商務模式。下面是B2C商務模式關於當當網成功案例分析。
當當網由李國慶和俞渝創立，李國慶先生目前任當當網CEO，俞渝女士目前任當當網董事長。二人是夫妻，聯手創業，早已在業內傳為佳話。
李國慶 畢業 於北大，兩次創業，均以出版為主體。在圖書出版領域摸爬滾打了10年，很了解中國傳統的圖書出版和發行方面的所有環節。俞渝是紐約大學學金融MBA畢業的，在華爾街做融資，有過幾個很成功的案例。她在美國生活了整整10年，投資者非常信任她，又有共同語言。
1996年，李國慶和俞渝邂逅，然後在紐約結婚，當當的 故事 也就開了頭。兩人從談戀愛開始，就經常一起思考，一起聊亞馬遜的商業模型與傳統貿易手段的根本區別。後來夫婦倆常探討在圖書這個行業中間賺錢最關鍵的環節是什麼，有著多年圖書出版運營 經驗 的李國慶說肯定是出版社和讀者的直接聯系。於是他們一起去找風險投資商，說服了IDG、LCHG(盧森堡劍橋集團，該集團公司擁有歐洲最大的出版集團)共同投資，目標鎖定在憑借發達國家現代圖書市場的運作模式和成熟的管理經驗，結合當今世界最先進的計算機技術和 網路技術 ，用來推動中國圖書市場的“可供書目”信息事業，及“網上書店”的門戶建設，成為中國最大的圖書資訊集成商和供應商。
當當網[1]是國內領先的B2C網上商城，由國內著名出版機構科文公司、美國老虎基金、美國IDG集團、盧森堡劍橋集團、亞洲創業投資基金(原名軟銀中國創業基金)共同投資成立。1999年11月，當當網正式開通。當當網在線銷售的商品包括圖書音像、服裝、孕嬰童、家居、美妝和3C數碼等幾十個大類，在庫圖書超過90萬種，百貨超過105萬種。當當網的注冊用戶遍及全國32個省、市、自治區和直轄市。2012年，當當網的活躍用戶數達到1570萬，訂單數達到5420萬。當當網於美國時間2010年12月8日在紐約證券交易所正式掛牌上市，是中國第一家完全基於線上業務、在美國上市的B2C網上商城。 當當取得成功的原因有以下幾點因素：
一、信息技術的飛速發展給中國帶來了電子商務的春天。互聯網的普及，網上購物給用戶提供方便的途徑，只要簡單的網路操作，足不出戶，即可以送貨上門，並且有完善的售後服務，在向當當這樣的地方購買商品，都能實現送貨上門，貨到付款，使網上垢污的安全性得到了保障，這些都是顧客熱中於網上購物和網路銷售快速增長的原因。
二、當當網採用網上銷售出版物，他已經不是傳統出版物的補充，而是出版行業的重要的發展方向。
三、一個商店非常關鍵的能力是商品的結構，有多少種可以買的東西，有多少種可以賣的東西，這些東西是否價廉物美，當當是賣音像、圖書、碟，講究的是品種，當當賣的信息產品，當當要做的是給顧客更多的選擇!比如說：一本 菜譜 書，你是給讀者5個選擇還是給讀者50個選擇，還是500個選擇，含金量是不一樣的。
四、低價戰略是網上銷售的第一驅動力，而當當網的低價格來源於當當網和出版社之間的良好的戰略合作。當當網具有非常強大便利的搜索工具，可以針對特定的書籍進行全文檢索，並且可以提供相關的客戶的資料，這樣就給顧客選擇圖書帶來巨大的便利。1、網上購物可以實現重點產品的重點陳列，給單位的銷售起到了很大的推動作用。2、當當網巨大的人流量給，在網上展示、推廣產品起到很大的宣傳作用。3、低價在很大的程度上取決於網路的成本的優勢。
五、智能比價系統：當當網的智能比價系統，通過互聯網適時查詢所有網上銷售圖書音像商品的信息。一旦發現有其他的網站的是商品比當當網價格還低，當當網將自動調低當當網同類商品的價格，保持與對手至少10%的價格優勢。
六、好的信譽，優質的售後服務。
七、傳統模式下的網上促銷：在基於傳統模式的前提下，推出一系列的活動：比如說全場主打活動、當當店慶新品秀、當當店慶特價大賣場商品1元起、天降奇緣，酷評大獎贏手機。
八、網上運作模式：借鑒亞馬遜運作模式，但不是實行完全的拿來主義。亞馬遜最主要的優勢是龐大且可供使用者搜尋的書目資料庫，美國有完善的書記批發商授權系統，但是中國沒有類似的全國書目庫。因此，俞渝和李國慶花了兩年多的時間自行建立書目庫。
九、當當還有一個成功經驗就是對業務細節的控制。雖然當當誕生在資本瘋狂的年代，大多數網站CEO們散盡千金，睥睨傳統。然而當當成立之初，就嚴格內省，學習傳統。有關錢財方面，進行了嚴格的預算控制。當當的老總因此也被國家新聞出版署圖書發行司司長王俊國等贊為實力派CEO。
十、當當成功的另外一個關鍵是它的戰略和定位非常明確，從賣書開始再增加賣其他商品，當當一直做的是B2C，核心競爭力非常的集中
十一、當當網在線支付平台上，開通了Paypal實時倒款業務。此業務為國內購物網站第一家!此舉也讓當當網在海外業務拓展及購物國際化的方向中，又大大領先了一步。Paypal在線支付及實時倒款功能，是當當網專門為非大陸地區用戶提供的安全、方便、快捷的信用卡支付手段。包括港、澳、台、北美、歐洲及其他海外地區，用戶只要用任何"萬事達卡"和"Visa卡"，均可通過Paypal與當當網帳戶進行實時對接，可以做到"即刻付款即刻到帳"。極大的方便了海外用戶的購物樂趣，突破了目前國際信用卡國內支付的技術瓶頸!Paypal與當當網的技術對接是絕對安全，絕對值得信賴的。
十二、成功的領導者：俞渝和李國慶這對夫妻搭檔共同締造了中國互聯網的春天，創造了他們自己的孩子-——當當網.俞渝的治理 名言 ：“像總裁一樣思考，像秘書一樣工作。”站位高，有全局觀，同時關心細節的實施。“青春是一本護照，年輕人要敢闖敢做，只要輸得起，就去試試。’’良好的信譽和資本的駕馭能力。
通過對以上當當網的成功案例，我覺得大型購物網站一定要擁有以下幾點:要擁有良好的用戶體驗;產品展示要有營銷的效果;支付要方便快捷;送貨要快。
此外，還網站產品規模、產品質量、優惠力度、宣傳推廣策略、網站內部管理等等，也是影響B2C網站運營成功的非常重要的因素。盈利模式是影響網上零售商店經營效益的核心因素，網店基本條件與社會環境是其經營的客觀基礎，管理策略與經營細節則是網店經營的主觀條件，這五大要素協同作用，共同促成網上零售商店經營成功;其中盈利模式、基本條件、管理策略是現階段網上零售經營的關鍵成功因素。
在未來，當當網要在電子商務網站發展下去，必須要用其本身優勢，品牌、價格和物流的結合，在原來具有優勢的網上書店和網上百貨的業務下進一步發展B2C與現今行業巨頭競爭，只有這樣才能在激烈的電子商務網站的競爭中獲得成功。
企業電子商務成功案例篇3：
大部分人都把雙擊公司看成一個從事在線 廣告 業務的企業。但是雙擊公司首席執行官凱文·若昂(Kevin Ryan)說，事實上公司總利潤的75%來源於技術和數據的銷售。
若昂對公司在過去五年中實現的驚人的增長頗為自豪
——每過一年，雙擊的收入就增加一倍。
盡管如此，由於近期公司預測第四季度網上廣告收入將不會出現去年那樣暴漲的情況，而且伴隨著節假過後商業的周期性衰退，明年第一季度廣告收入還將繼續降低，雙擊公司的股票在2000年年底也遭受了沉重的打擊。
像許多 其它 的電子商務企業一樣，雙擊公司的股票也呈直線下降的態勢——在沒有跡象表明反彈勢頭的情況下，公司的股票價格在2000年年底縮水90%，跌至為52周以來的最低點11美元。
若昂還是堅持自己的看法：“我們仍然可以預見電子商務不可阻擋的增長能力。但是，增長的速度在某一點上不得不減緩下來。我始終對電子商務的前景充滿信心。”
若昂解釋說，放慢速度的原因是.com公司減少了在電視和廣播上的花費，同時也削減了在網路上的支出。
他認為，這種全面的減速在未來的幾個月里將引發行業內部的兼並重組熱潮。10月，為了得到創造網(NetCreations)公司1500萬的電子郵件客戶市場，雙擊公司不惜用1.91億美元的股票對其進行收購。這項購並曾因涉及個人隱私數據權敏感問題而遭到媒體的圍攻，但收購工作最終在2000年第四季度得以完成。
“在接下來的6個月里，將會有很多的兼並發生。”若昂說，“但是那些賺錢的公司面臨的壓力比不賺錢的公司要少很多。”
戴爾計算機公司：不打算做到無所不能
今年早些時候，邁克爾·戴爾在奧斯汀(Austin)舉行的客戶見面會上宣稱，戴爾計算機公司收入的50%來自網上交易。
從1994年戴爾公司的網站建立至今，公司每天的網上銷售收入已經增長到5000萬美元，當之無愧的成為網上計算機系統銷售的最大商家。戴爾如今被視為電子商務業界的全球領導者之一。
《財富》評出的500家美國最大的公司中，大部分都是戴爾的企業客戶。
10月，公司發布了戴爾交易市場(Dell Marketplace)，利用它，供應商可以輕松登錄互聯網。當人們對戴爾公司是否會放棄硬體業務、重組成一個服務型的公司產生疑問的時候，戴爾的回答很是耐人尋味——公司會繼續提供那些“有意義”的服務。
“我們並不打算做到無所不能。”戴爾說。
3Com公司：改弦瞄準寬頻產品和無線上網設備
在去年的轉型期間，3Com公司剝離了流行的PDA業務，同時也退出了數據機和網路路由器市場。
在隨後的重組過程中，3Com公司主要將業務集中於寬頻產品、針對消費者和中小企業的無線上網裝置以及針對那些提供通信和網路服務的公司的基礎設施設備。
主管公司B2B全球商務發展的經理威廉·科克說，開展在線電子商務也是3Com公司的一個重要方向。他說，目前3Com公司的顧客已超過2000，他們使用3Com公司的電子商務產品，包括英邁(Ingram Micro)，技術數據(Tech Data)，全通(All-Tel)，迅跑(Sprint)等。
明年3Com公司打算以其系列產品進一步投身於B2B互聯網交易市場。
科克說:“我們目前面臨的困難主要是行為和 文化 上的障礙。”
PSI網路：兩年半收購了76家公司
2000年的電子商務並不令人興奮，有些公司雖然成績不錯，但更多的企業卻面對難以逾越的障礙。PSI網路公司企業市場部高級副總裁羅伯特·里伊(Robert Leahy)說，為了給那些想在網上從事商業活動的客戶提供一步到位的服務，PSI網路正在進行一項價值41億美元的收購。
但是公司的虧損一直在增加。第三季度公司的損失高達14億美元，而收入不過是3億5200萬美元。
在過去兩年半的時間里，PSI網路已經收購了76家公司。為收購IXC通信公司(IX
C Communications)，梅特媒體光纜網路公司(Metromedia Fiber Network)和通信公司(Viatel)，PSI網路公司付出了10億美元以上的代價。到目前為止，公司控制的光纜長度總共在100萬英里以上。
此外，PSI網在9個互聯網主機中心上又花費了8億美元。里伊說，到今年年底，還要再增加4個互聯網主機。
PSI網路公司今年早些時候進行了一系列收購，其中最重要的交易之一是——接手總部設在休斯敦的系統集成商國際梅特默公司。這筆交易在使得PSI網規模增加一倍的同時，也使它的電子商務應用技術得到加強。PSI還宣稱，自己將減緩花錢的速度，並且剝離梅特默公司的部分業務。
PSI網路公司擁有10萬個以上的客戶，包括政府機關， 教育 機構和信息服務公司，同時對600多家網際網路服務提供商提供整體的撥號上網服務。
和大部分依靠強大的電信巨頭扶持起來的競爭者不同，PSI網路公司至今保持著獨立性。
“我們從來不會說自己高不可攀，”里伊說，“但我們更願意說我們是非賣品，真的。”
展望將來，PSI網路公司面臨的最核心的問題依然是盈利能力。“在今天的市場上，再也沒有人會對收入增長感興趣了，”里伊說，“他們只想看到利潤。”
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㈡ 什麼是o2o的電商模式:電商o2o模式
隨著互聯網高速發展，O2O電子商務模式成為了商家企業賣給消費者的一種新消費渠道，在這個互聯網+的時代里，商家想要生存的更長遠必須改變原有的經營理念，擁抱全新的互聯網扮謹跡電子商務模式。下面和我一起去了解o2o的電商模式吧。
O2O電子商務模式是什麼意思
簡單來說，O2O是線上線下相結合的一項新興產業，是互聯網與傳統行業的結合體。前者提供信息渠道發布與技術支持，後者提供產品以及售後服務，通過互聯網與傳統行業的深度融合打造出的全新生態圈，這就是O2O電子商務模式。
O2O電子商務模式是把將線下的商務機會與互聯網結合，這就為傳統的企業開辟了新的市場渠道，現在傳統企業的生意越來越不容易做，成本逐漸廳並增高，而通過互聯網加的方法，可以降低營銷的成本，開辟新的市場渠道。
O2O電子商務即Online線上網店Offline線下消費，商家通過免費開網店將商家信息、商品信息等展現給消費者，消費者通過線上篩選服務，線下比較、體驗後有選擇地消費，在線下進行支付。這樣即能極大地滿足消費者個性化的需求，也節省了消費者因在線支付而沒有去消費的費用。商家通過網店信息傳播得更晌岩快，更遠，更廣，可以瞬間聚集強大的消費能力。該模式的主要特點是商家和消費者都通過O2O電子商務滿足了雙方的需要。全球互動網是全球首家第三方O2O服務業電子商務網站。
O2O電子商務模式有哪些特點
1、讓消費者在享受線上優惠價格的同時，又可享受線下貼心的服務。
2、傳統電商以銷售額或交易規模去衡量效果，而O2O不能單純以交易規模去衡量，用“受互聯網影響的經濟規模”更貼切。
3、O2O有極強的地域屬性，它既不同於傳統電商，又有別於線下商業;和傳統電商相比，O2O注重本地消費，而在很多情況下本地消費配對本地用戶是更高效的方式;和單純的線下商業相比，O2O有引入了線上，在攬客、留存各方面都有優勢。
O2O電子商務模式市場前景
O2O電子商務主要面向第三產業——服務業。“十二五”中國經濟結構戰略性調整，由出口走向內需，擴大內需最大產業支撐是服務業。服務業中的絕大部分屬於實體經濟，也是最大的就業容納器和創新驅動器。在積極發展高技術產業和先進製造業的同時，推動服務業大發展成為產業結構調整的戰略重點。
2010中國GDP為39.798萬億人民幣，其中服務業達43.5%的目標，17.312萬億人民幣。不僅低於高收入國家70%左右的水平，也低於與我國發展階段大體相當國家50%左右的水平。到2020年，基本實現經濟結構向以服務經濟為主的轉變，服務業增加值占國內生產總值的比重超過50%。目前我國服務業比重和水平仍然較低，發展相對滯後，是經濟社會發展的一塊“短板”。 例如深圳贏客創想網路技術股份有限公司就是一個非常典型的例子，深圳贏客創想網路技術股份有限公司是中國目前最專業的網站製作專家， 贏客創想是中國電子商務全產業鏈服務商，從電子商務公司注冊-電子商務網站開發設計-購物網站產品拍攝-產品資料圖片處理上傳-網站推廣-電子商務網站代運營，電子商務系統軟體開發，電子商務培訓的電子商務全程服務提供商，精品流程式控制制、精品售後服務、人性化的顧問式合作模式。
艾瑞咨詢根據eMarketer發布的數據發現，截至2010年底，美國網民2億多，美國網路購物用戶規模已達到1.4億，網路購物滲透率已高達71.2%，預計到2015年這一比例提高到76.3%，電子商務增長速度10%，網路購物滲透率高，提升空間小。中國5億網民，電子商務增長速度70%。目前，每人平均1次/年網路購物，網路購物還處在比較早期階段。
數據顯示，美國線上消費只佔8%，線下消費的比例依舊高達92%;而中國的這一比例，分別為3%和97%。TrialPay創始人兼CEO Alex Rampell的說法很形象：“普通的網路購物者每年花費約1000美元，假使普通美國人每年收入為4萬美元，那麼剩下的39000 美元到哪裡了?答案是，大部分都在本地消費了，人們會把錢花在咖啡店、酒吧、健身房、餐廳、加油站、水電工、乾洗店和發廊。”O2O的使命，就是把電子商務的效力，引入目前消費中佔比90%以上的部分中去。如果把商品塞到箱子里送到消費者面前的網上銷量有5000億，那麼服務業的網上銷量會達到數十萬億。可見服務業O2O電子商務具有廣闊的市場空間和發展前景。
㈢ 上海招贏電子商務有限責任公司和招行的關系是什麼
截止2019年6月，上海招贏電子商務有限責任公司是招商銀行的全資子公司，負責為招行所有持卡客戶提供商旅預訂業務。
公司主要從事電子商務(不從事增值電信、金融業務)、日用品、電子產品銷售、酒店預訂、票務代理、會議服務、旅遊咨詢(不從事旅遊)代理業務)、設計、生產、代理、廣告、計算機軟體開發、服務、咨詢、轉讓。國內航線除港澳台航線外,航空客運代理業務;
招商銀行平台經營者的單稱或合稱，包括招商銀行股份有限公司、招商銀行信用卡中心以及在招商銀行授權范圍內代為向您提供服務的上海招贏電子商務有限責任公司。商戶除招商銀行或招商銀行集團下屬成員外的經營者的單稱或合稱。
中國第一家完全由企業法人持股的股份制商業銀行，簡稱招行，成於1987年4月8日，由香港招商局集團有限公司創辦，是中國內地規模第六大的銀行、香港中資金融股的八行五保之一。總行設在深圳市福田區，2002年4月9日，招商銀行A股在上海證券交易所掛牌上市。
2006年9月8日，招商銀行開始在香港公開招股，發行約22億股H股，集資200億港元，並在9月22日於港交所上市。資本凈額超過2900億、資產總額超過4.4萬億。
有限責任公司，簡稱有限公司（CO.,LTD.，全拼為LimitedLiabilityCompany），是指根據《中華人民共和國公司登記管理條例》規定登記注冊，由五十個以下的股東出資設立，每個股東以其所認繳的出資額對公司承擔有限責任，公司以其全部資產對其債務承擔責任的經濟組織。有限責任公司包括國有獨資公司以及其他有限責任公司。
㈣ 信用卡賬單上海招贏電子商務是什麼消費
信用卡賬單上海招贏電子商務是非金融消費。根據查詢相關資料信息顯示，上海招贏電子商務攜滲蘆有限責喊蘆任公司成立於2010年，為辯帶招商銀行全資子公司，作為銀行業內僅有的出行場景自建平台，深耕產品核心賣點，構建當先的差異化服務模式，以客戶需求為發展原動力，為客戶創造非金融消費的大價值。
㈤ 電子商務公司簡介範文
電子商務通常是買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動，實現消費者的網上購物、商戶之間的網上交易和在線電子支付以及各種商務活動、交易活動、金融活動和相關的綜合服務活動的一種新型的商業運營模式。下面是電子商務公司簡介 範文 ，歡迎參閱。
電子商務公司簡介範文1
上海商為電子商務有限公司2010年5月1日成立於上海浦東新區陸家嘴，公司辦公地點憑江臨風，環境優美，且交通便利。上海商為電子商務有限公司是從事軟體開發、電子商務、以及IT技術方案的設計，主要開發的軟體為商為軟體、商為開店軟體、繳費系統軟體、卡元系統軟體、贏銷寶店獨立網店系統軟體等電子商務軟體開發銷售的電子商務企業，上海商為電子商務有限公司現有規模超過300人，3年時間公司不斷為員工提供更好的工作、娛樂、學習環境，公司致力於成為讓員工引以為豪的企業和 事業平台，同時努力獲得社會的贊譽。上海商為電子商務有限公司是一家集電子商務軟體開發，軟體銷售，售後服務為一體的，同時從事電子商務業務的一家技術綜合型電子商務企業。「第五代」是上海商為電子商務有限公司網路品牌，所以公司又簡稱為第五代商為公司。
電子商務公司簡介範文2
一起分享(17fenx)電子商務有限公司 是國內領先的減肥產品、美容產品、保健產品一站式電子商務服務平台。17fenx是「中國保健協會」成員，是「中國婦女聯合會」成員，是「中國美容美發協會」成員，是「中國老年保健協會」會員服務中心。公司所銷減肥產品、美容產品、保健產品共有24大類3000多種產品。
通過繼承Internet、CallCenter、CRM、Wireless等科技平台，為消費者提供健康咨詢、減肥輔導、優質健康產品推薦和無憂配送於一體的健康減肥、美容美白、養生服務。一起分享(17fenx)擁有90多位精英醫學專家和300多位專業客服團隊，所服務的客戶已達1000多萬人。一起分享(17fenx)的健康減肥產品、高端美容產品、健康營養保健產品更是得到了廣大消費者的一致認可與好評!
電子商務公司簡介範文3
中移電子商務有限公司是中國移動應央行監管要求，於2011年6月由中國移動通信集團湖南有限公司全資成立，注冊地湖南長沙，注冊資金5億元;2011年12月，中移電子商務有限公司獲得由央行頒發的支付業務許可證。公司前身是經中國移動通信集團批准、由湖南移動承建的中國移動電子商務基地，為承擔中國移動全網手機支付、手機錢包業務的平台建設、產品研發及業務運營的唯一機構，業務范圍覆蓋全國。公司現設綜合部、資金管理部、風險合規部、產品規劃部、業務運營部和技術運維部等6個部門，現有運營團隊500餘人，涵蓋了網路、IT通信、金融、互聯網及第三方支付等各個領域的人才。
電子商務公司簡介範文4
安徽天柱電子商務有限公司由安徽國邦集團控股投資，成立於二〇一三年，是一家集市場、采購、銷售、倉儲、物流、客服為一體，經營消費性產品的電子商務零售企業。公司注冊資金500萬元，現落戶於安徽省潛山經濟開發區中合產業園。安徽國邦集團是一家以家居流通和市場開發為主業的商貿物流實業集團，成立於二〇〇二底，是安徽省工商聯常務理事單位，曾獲「安徽省明星企業」、「全國綠色建材市場」等榮譽。集團正在開發安徽天柱電子商務園項目，項目總投資達24756萬元，項目實施後，將吸引近百家中小電子商務企業入駐園區，預計實現年營業額達2億，增加當地財政直接收入1600餘萬元，效益非常明顯。公司憑借網路交易平台建設、采購管理、網路分銷、網路零售、網路營銷、策劃執行、信息系統支持及B2B、B2C、C2C、O2O物流管理等方面的綜合運營能力，始終以「唱響黃梅風情，推廣天柱 文化 ;造福地方百姓，帶動區域經濟」為宗旨，致力於網路品牌運營、交易平台管理的現代化，主營安徽潛山地區綠色、有機等特色產品研發、銷售。運用電子商務方式優化產業鏈格局，促進農業和旅遊經濟發展。 通過安徽天柱電子商務平台，使得全國各地乃至全世界的朋友只要點擊滑鼠，足不出戶就能購買到「原汁原味」的天柱山特色土特產，領略濃郁的天柱風情。同時也能夠實現
在線預定景點門票、酒店等，以及批量化預定工業產品。 我們在此真誠地歡迎各大企業及個人入駐我們的電商平台。我們始終如一，堅持貫徹互信互助，認真負責，以小見大，一步一個腳印不斷完善我們的機制。
電子商務公司簡介範文5
佛山好貓電子商務有限公司是「廣東順聯電器有限公司」的全資電商子公司。好貓電商以「打造建材家居網貨品牌」為使命，同時在積極探索中國建材行業O2O模式的創新工程。
其母公司「順聯」品牌始創於上世紀80年代，是華南地區最具實力與社會影響力的品牌之一。順聯品牌機構投資成立的廣東順聯電器有限公司，以LED節能照明產品為龍頭，深度整合國內外產業資源，著力推進節能照明產業鏈的整體升級。「順聯」品牌依託自主資源優勢，與國內外多家知名廠商建立了戰略聯盟合作關系，同時在廣州番禺建設佔地100畝的生產基地。順聯憑借國際化的管理與技術實力，正本清源，為您提供「放心LED」產品。
好貓電商將以創新的O2O商業理念，廣泛應用微營銷與移動互聯技術，在構建自主電子商務平台的同時，與線下連鎖終端相結合，為您提供線上、線下一體化的體驗與服務，使之成為家裝客與零售商最便捷、安全、放心的家裝建材網路集成采購平台。 好貓電商利用其母公司資源在中原物流樞紐鄭州建有佔地20000平米的順聯物流園，以保障物流效率。好貓電商擁有一支30餘人的資深電商團隊，竭誠為您提供專業、快捷、省心的網購服務。
佛山好貓電子商務有限公司將以創新的模式、優質的產品、貼心的服務重構建材行業價值鏈。熱忱歡迎各界朋友蒞臨參觀、指導和業務合作。
電子商務公司簡介範文6
湖南供銷電子商務有限公司是由湖南省供銷合作總社全資創辦的全國供銷系統第一家電子商務公司。公司秉承「綠色、助農、至誠、共贏」的理念，以溝通城鄉為目標，以信息技術為手段，以行業資源為依託，聯合中國移動、中國農業銀行共同打造中國最大的農村移動電子商務平台——網上供銷社(COOP168.COM)，採取「實體+網路」、「手機+電腦」兩個結合的創新模式，從根本上突破了農村移動電子商務發展瓶頸。公司目前擁有近200人的專業技術團隊，下設3家專業子公司和2家地市級運營中心。
網上供銷社自創辦以來就得到了各級政府的高度關注及支持，其獨創的「實體+網路」、「手機+電腦」的農村移動電子商務新平台，業務迅速發展，品牌快速提升。目前，公司已被省科技廳、省委遠教辦、省經信委確定為湖南農村信息化科技試點示範省建設的重點實施企業，中華全國供銷合作總社已授予湖南「供銷通農村移動電子商務試點示範基地」。2011年1月14日，根據指示，省政府組織有關部門召開會議，專題研究網上供銷社發展的有關問題，會後出台了《關於省供銷合作總社網上供銷社發展有關問題的會議紀要》(湘府閱〔2011〕3)。
為了拓展融資 渠道 ，擴大品牌影響力，公司正全力以赴爭取明年在「新三板」市場掛牌交易，以推動企業走向資本市場，實現更好更快發展。現已從湖南德盛投資管理有限公司引進風險投資900萬元，同時將注冊資本由500萬元增加到3000萬元，由此增強了企業持續快速發展後勁。目前方正證券股份有限公司已完成了對公司前期盡職
調查，並決定將公司作為其在湖南區域首家推薦進入「新三板」市場掛牌交易的企業。如果進展順利，公司將在2012年上半年在「新三板」市場掛牌交易，可能成為湖南第一家在「新三板」市場掛牌交易的企業。
作為一家有著國際眼光和雄偉膽識的年輕企業，公司提出了「一年走向全省、三年走向全國、五年爭取上市」的「135」戰略目標和「一個平台、雙向流通、三大業務、四級運營」的「1234」思路。著力解決農民「買難」、「賣難」問題，構建助農、惠農、富農、強農的農村移動電子商務工程，打造農村版「阿里巴巴」，是全體網上供銷社人共同努力的方向!
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