海虹醫葯電子商務有限公司

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⑶ 海虹控股的醫葯電子商務

醫葯電子商務是利用現代經營管理方式和互聯網技術改造傳統葯品流通行業的產物。所有參預企業包括海虹醫葯電子商務解決方案在內，在實施初期都是以醫療機構葯品集中采購為基本商業模式，是以醫療機構的葯品集中招標采購為目標市場的網上電子交易系統，目標是建立一個可以覆蓋整個醫葯衛生行業的醫葯電子商務市場。它利用葯品流通中醫療機構集中招標的行業特徵，在葯品製造的生產方或葯品批發的銷售方和在以醫療機構為代表的消費方之外，由獨立的第三方來主要提供優質的在線招標和交易中介服務，交易系統的應用不以依託醫療機構和葯品生產經營企業的信息化為前提，而是在建立交易系統的同時直接實現醫療機構和葯品生產經營企業信息跨躍式發展，所有縣及縣以上城鎮醫療機構都可以藉助這一網路平台參與葯品集中采購。這一商業模式的主要優勢在於符合中國醫葯流通體制改革的國情，能為葯品生產經營企業提供代理服務；為醫療機構提供全面系統的葯品集中采購管理咨詢服務，招標、投標、評標全過程的無紙化服務；能改變葯品購銷雙方的信息獲取方式，為購銷雙方和政府監管部門提供高質量的信息增殖服務，而本公司則在增值服務中取得經濟效益。這一模式經過實踐充分證明是較符合各方利益的，在當時市場體制條件下的唯一可行並且十分有效的方案。這一解決方案在全國的推廣，鞏固和擴大了國內葯品流通體制改革的成果，加快了創建新型葯品流通體系的步伐，對於解決社會各界共同關心的葯品流通市場的種種社會問題，有著極其積極、重大的社會意義和深遠的歷史意義；海虹控股以醫葯電子商務為手段介入葯品流通市場的舉措，不僅賦予了葯品流通體系全新的運作概念，而且賦予了網路信息產業-電子商務特殊的責任和生命力，它進一步提高了公司在新經濟領域的投資質量，提高了公司投資戰略水平和管理水平。
這一模式的進一步發展，也是公司在全國范圍內大力推廣和拓展海虹醫葯電子商務模式這一進程當中，不斷發現問題，進行總結、提高的結果。公司通過不斷完善技術水平和管理水平，在以醫療機構葯品集中采購為基本商業模式的基礎上，努力將公司的醫葯電子商務模式向全面的即時電子商務模式轉變，為醫葯流通市場發展整體戰略做出貢獻。
海虹控股對醫葯電子商務領域投資是公司投資由項目投資、產品投資向產業投資、行業投資的轉變的重要標志，是公司前瞻性、獨創性經營戰略的重要體現。