電子商務運營報表

⑴ 電商財務每天必做的報表是什麼

電商財務每天必做的報表是資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益變動表、附表及會計報表附註。

電商財務其實跟其他公司一樣，記賬，稅務，結款，發工資， 出納主要工作是收錢，要做到日結月清。做工資。一般來說電子商務公司會計應根據公司的需求，確定對應財務達到目標和要求。

電商財務的具體工作職責有：

1、負責電商各平台賬目審核，費用審核結算。

2、根據店鋪/銀行收支明細登記電商日記賬，做到賬實相符，日清月結。

3、審核日常費用報銷，付款單據，核對往來賬務，並生成報表。

4、負責公司賬務的進銷存處理，成本核算及分析。

5、負責公司總賬業務核算，核對銀行存款和現金余額，按時編制會計報表和財務報告。

⑵ 有什麼工具可以查詢電商數據

看達數據下的情報魔方數據查詢工具可以。

⑶ 電子商務的會計報表跟企業會計的會計報表一樣嗎

看情況 有些區別
電子商務的會計報表 是電商平台的全部投入、產出的數據內表
企業的會計報表范容圍更廣闊一些
當然 如果一個純電商企業（沒有工廠端）的報表 其實和企業的區別不大了

所謂報表 無非就是投入和產出的數據化呈現

⑷ 某網站電商運營數據分析案例

某網站電商運營數據分析案例

PHPStat是目前國內最專業的電子商務數據分析運營平台，專注為電子商務企業提供網站訪客轉化行為、訂單分析、商品分析、頁面轉化分析、營銷轉化分析的整體優化解決方案。目前PHPStat已經成功為蘇寧易購、湖南衛視快樂購、天天網、某網站、鴻星爾克、高鴻商城、以純旗艦店、海爾商城、天極網等在內昌輪的50家電子商務企業提供數據分析服務。下面是PHPStat為一家綠色食品網站某網站提供的數據分析的案例。

某網站在使用PHPStat之前遇到的問題

1.數據非實時，很難根據數據的變化來調整業務；

2.商品轉化率低，無法快速的了解每個品類以及該品類下的具體商品轉化情況；

3.同一個商品分布在不同的頁面，不能夠了解每個頁面對該商品的轉化貢獻；

4.商品臨時組活動全靠手工添加，低效並且費力，無法保證效果的真實性；

5.營銷廣告無法跟蹤到喚迅芹產生的訂單、注冊數據，不能夠進行效果評估；

6.首頁輪播廣告點擊量無法監測，更不能分析廣告帶來的訂和畢單、注冊數據；

7.想要得到首頁個區塊的點擊量，卻無法統計到；

PHPStat提供解決方案以及效果評估

PHPStat根據該某網站當前面臨的主要問題和實際運營狀況，為其制定了對應的解決方案，解決方案分為兩個部分，一部分是通過「PHPStat標准化電商數據採集方案」對某網站站設置正確的數據採集方式，從而對轉化率、動銷率和客單價等各項轉化指標進行跟蹤，另一部分是通過「專業excel報表」解決某網站數據分析報告效率低下的問題。

藉助PHPStat細致的數據報表，中小型電商網站只需一鍵就可滿足網站數據分析需求；

PHPStat支持saas服務模式或者本地部署，並幫助業務運營人員更高效的響應業務需求；

PHPStat數據提供訪客、訂單、商品、活動頁面以及營銷方案五大類數據的監測，並提供圖文並茂的xls文件；

PHPStat幫助某網站最大化的滿足其業務需求，並有效降低了數據獲取的難度，減輕數據分析人員工作壓力；

數位技術專家以及分析精英實時提供在線支持，幫助您最有效的應用PHPStat解決網站存在的實際問題；

1.電商數據採集

商品瀏覽採集

商品最終頁面的瀏覽來源，分析不同頁面對商品的轉化貢獻；

購物車採集

分析購物車商品的添加和移除現象，了解購物車使用情況；

採集訂單以及訂單包括商品的信息，分析商品的轉化情況；

訂單支付採集

分析訂單的支付轉化情況，發現支付瓶頸；

2.案例截圖

3.報表截圖

⑸ 淘寶電商的財務報表怎麼做

如何做好工作報表 兵法雲：兵馬未動，糧草先行。強調了准備工作的在一場戰役中的重要性。那麼同樣的道理，一個成功的商業活動，經過精心的計劃准備，通過控制整個活動各個環節，才能在運作過程中，減少失誤，降低運營風險，確保工作順利的實施。 第一部分 存在的問題 雖然計劃很重要，但真正做到位的企業沒有幾個。目前大多數企業對工作的監督和計劃管理，都採用報表這種形式，然而效果往往不如人意，主要有以下兩種情況： 一、公司對報表不夠重視 目前一些公司雖然制定了一些計劃的工具—報表（日報表、周報表、月報表、年報表、競爭分析報表、進銷存報表等），但管理上受到諸多因素的影響，報表不能夠及時、科學地處理，比如沒有專業的人員、足夠的時間、合理的分析方法、專業的管理流程等；加上領導不夠重視，造成為了填報表而編制報表，使得報表的存在流於形式。 結果是填寫報表的人員填寫的內容日趨減少、填寫的數據憑空捏造等情況發生。公司對市場經營活動控制力減弱，對銷售人員的日常工作缺乏科學管理，交上來報表沒有實際參考價值，導致對市場監控和管理失靈，公司銷售狀況不理想，業績滑坡的現象。 二、業務人員報表填寫不夠認真 銷售一線的人員由於沒有意識到其重要性，不能夠認真對待和填寫。久而久之，造成人員工作懈怠的現象，大致有兩種情況： 1、 在日常的工作上，心不在焉地度日，浪費過多的有效時間，造成向客戶拜訪的次數逐漸減少，工作缺乏效率 2、 常拜訪自己喜歡的客戶，每次去的逗留時間越來越長，聊的話題從古至今，就是沒有商品的話題，業績因此越來越低 第二部分 做好工作報表 既然報表那麼重要，但又得不到科學的利用，那麼如何有效管理，提高市場決策的參考性？我們總結了以下幾點（以周報表為例）： 一、 周報表的本質 周報表通過計劃、執行、控制、總結四個階段，實現工作的持續性和連續性發展。就是我們常說的PDCA循環。 1. 計劃功能 根據月工作計劃，分解本周的工作。指導本周每天的工作。 2. 信息匯總功能 對上周市場問題的匯報，及對問題執行的跟蹤、反饋。 二、周報表填寫的目的 市場信息主要來源於一線的銷售人員，公司通過分析這些信息，合理、及時地採取應對的措施。同時合理分配公司資源，完成對市場的掌控和對一線人員的支持。 1. 提高工作效益。 2. 提高拜訪成功率。 3. 輕松地完成工作。 4. 按不同類型終端不同的拜訪頻率。 5. 做出拜訪安排，避免遺漏。 6. 應付突發事件 三、周報表的重要性 1. 發現新的機會 利用業務代表周報告上記錄的有關信息，從中能發現市場存在的潛在問題和機會。從而幫助公司和銷售人員，劃分細分市場、開發市場。 2. 幫助公司了解情況 （1） 在市場第一線的業務代表對市場信息的了解最快、最直接。
（2） 實現公司業務目標。了解市場信息、競爭對手狀況、公司目前戰略、戰術及推廣手段的和理性的准確性。 （3） 公司制定相應的方法和措施，合理分配資源，幫助業務代表提升銷量。 3. 目標的實現 通過分析與討論業務代表周報告中反映的機會和問題，幫助我們實現公司和個人的目標、考核工作的合理性及制定下周新的工作目標。 四、填寫周報表的要求 1. 及時 結束一天的拜訪回到公司後，必須馬上填寫日報表，據此填寫周報表。 2. 准確 報表上的數據和信息應能夠真實地反映實際情況，不能為完成任務而虛構。有關的信息應盡可能的詳細，如競爭對手的活動、目的等。 3. 建議 很重要的一點就是要提出你對這些問題的建議和想法。有利於公司參考、比較。因為一線人員就在市場，對市場的信息能准確的把握和判斷，提出的建議更有針對性。同時，能鍛煉一線人員管理的專業技能。 4. 計劃 根據上周狀況，計劃下周拜訪重點和應對方案。突出下周工作的針對性，提高拜訪成功率。同時，利於公司市場開發和管理的總體規劃，充分發揮集體的資源優勢。 五、周報表格式(略） 第三部分 報表管理 報表填寫很簡單，關鍵是如何從各種報表中，歸納、分析、總結出所需的市場信息，並指導日常工作的正常開展，這才是報表存在和管理的關鍵。 以下是報表管理的原則： 1、 報表要以可處理為編制基礎 報表有很多，但報表的選擇要以我們目前狀況和處理能力為編制原則。做到對每種報表可處理。對處理不了的報表砍去不要。做到「寧缺毋濫」。 2、 建立報表管理流程 將報表處理建立流程化，提高報表處理的效率。 3、 建立專門部門對報表實施管理 有條件的，建立專門處理報表的部門和個人，作到專人專管。 4、 建立信息資料庫 將一線人員反饋的信息建立相關的信息資料庫，綜合利用報表，提高利用率。 5、 報表管理制度化 將報表填寫加入日常考核內容中，有條件的將報表的填寫質量和貢獻率也做為考核內容。最大限度地 提高業務人員對報表的重視程度。 6、 最後一條：反饋及時 含兩層意思，報表處理快和回饋及時： （1）對反饋到管理部門的報表，有關人員盡快答復，有利於指導業務人員下步工作安排和及時處理緊急事件； （2）及時處理報表反映的市場數據，通過調研、論證，編制可供公司管理層參考的報告，利於公司決策，提高公司對市場的應變能力。 通過報表的管理，充分調動公司的各種資源，更好的服務於市場，也是一個企業管理的重要內容之一。提高報表編制的科學性，充分發揮報表的作用，將直接影響到企業的經營狀況。